用工自查報(bào)告
在學(xué)習(xí)、工作生活中，越來越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的用工自查報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
用工自查報(bào)告1
一、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況：
機(jī)關(guān)單位：設(shè)置經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、社會(huì)事務(wù)辦、黨政辦、計(jì)生辦四大辦公室，各設(shè)正副職一名。
事業(yè)單位：設(shè)置經(jīng)濟(jì)文化信息服務(wù)站和計(jì)劃生育服務(wù)所，各設(shè)正副職一名。
二、學(xué)習(xí)《干部任用條例》和有關(guān)規(guī)定情況：
1、我鎮(zhèn)把學(xué)習(xí)貫徹《條例》和《公務(wù)員法》作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍自身建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，認(rèn)真抓好落實(shí)，積極營造良好氛圍，加大對(duì)干部選任工作相關(guān)文件、制度的學(xué)習(xí)和宣傳力度。鎮(zhèn)黨組明確要求廣大干部群眾要了解其主要精神，熟悉其重點(diǎn)內(nèi)容、具體條款。通過深入學(xué)習(xí)、廣泛宣傳，干部貫徹執(zhí)行《條例》和《公務(wù)員法》的意識(shí)逐步增強(qiáng)。
2、嚴(yán)格程序，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作。
在干部選拔任用工作中，嚴(yán)格按照干部選拔任用相關(guān)規(guī)定和流程，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用行為，努力做到嚴(yán)守程序一步不偏，執(zhí)行程序一步不缺，履行程序一步不錯(cuò)。突出重點(diǎn)，嚴(yán)把關(guān)口，真正把政治上靠得住、工作上有本事的干部選拔上來，形成了正確的選人用人導(dǎo)向。
3、嚴(yán)把考察關(guān)。每次考察前，抽調(diào)政治素質(zhì)好、原則性強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟的同志組成考察組，制定考察方案，采取個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地考察、查閱資料、專項(xiàng)調(diào)查、同考察對(duì)象面談等方法，全面掌握干部的德、能、勤、績、廉。同時(shí)，把考察觸角延伸到干部的生活圈、社交圈，從而解決了考察中了解面不寬、了解情況不真、對(duì)干部評(píng)價(jià)不準(zhǔn)等問題，有效提高了考察結(jié)果的全面性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。
4、是嚴(yán)把決定關(guān)。在集體討論決定環(huán)節(jié)上，堅(jiān)持民主集中制，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則決定任免干部，不搞臨時(shí)動(dòng)議，始終做到組織部門不考察的不上會(huì)，考察時(shí)多數(shù)人不贊成的不提名，研究時(shí)多數(shù)人不同意的不通過。
5、以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，加強(qiáng)選用干部工作監(jiān)督 在工作中，我們堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人，按照與時(shí)俱進(jìn)的觀點(diǎn)，積極創(chuàng)新干部選任工作監(jiān)督機(jī)制，從而有效地防止了干部選用工作中的不正之風(fēng)。認(rèn)真落實(shí)群眾“四權(quán)”。為了準(zhǔn)確把握干部的思想政治素質(zhì)、能力水平、精神狀態(tài)、工作成效，我們充分發(fā)揚(yáng)民主，多渠道、多側(cè)面、多方式地傾聽民聲，尊重民意，集中民智，認(rèn)真落實(shí)好群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
20××年我鎮(zhèn)無干部任免。
三、存在的主要問題及打算
我鎮(zhèn)雖然在加強(qiáng)干部選任工作方面雖然取得了較好的成績，但離上級(jí)的要求還有一定差距，還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：
一是干部選任工作機(jī)制還需進(jìn)一步完善；
二是干部監(jiān)督機(jī)制還有待進(jìn)一步健全和完善。
為此，我們將著力抓好以下幾個(gè)方面：
一是進(jìn)一步加大《條例》和《公務(wù)員法》及相關(guān)配套制度的學(xué)習(xí)宣傳力度，增強(qiáng)黨員干部貫徹執(zhí)行《條例》和《公務(wù)員法》及相關(guān)配套制度的意識(shí)。
二是進(jìn)一步加大《條例》和《公務(wù)員法》及相關(guān)配套制度的貫徹執(zhí)行力度，嚴(yán)格規(guī)范干部選拔程序，真正做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。
三是進(jìn)一步加大干部人事制度改革力度，堅(jiān)持用好的方法選拔人、用好的機(jī)制評(píng)價(jià)人、用好的制度監(jiān)督人的干部工作新機(jī)制。
四是進(jìn)一步加大干部監(jiān)督工作力度。
用工自查報(bào)告2
根據(jù)上級(jí)關(guān)于做好文化體制改革任務(wù)完成情況檢查驗(yàn)收各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的指示，我們針對(duì)我館文化體制改革任務(wù)完成情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
一、涼州區(qū)文化館概況
涼州區(qū)圖書館正式成立于1926年，重建于1956年，原館址設(shè)在武威市東大街。1958年與縣文化館合并，成為文化館圖書室。1984年又重新成立武威市圖書館。是隸屬于涼州區(qū)文化體育局的公益性文化事業(yè)單位。
涼州區(qū)圖書館位于市區(qū)中心文化廣場(chǎng)，1992年政府投資120萬元修建了四層2680多平方米的圖書館大樓�，F(xiàn)有職工15人，其中本科以上學(xué)歷7人，�？茖W(xué)歷8人；現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員10人，中級(jí)職稱6人，初級(jí)職稱4人；現(xiàn)有館長1人，副館長2人；館內(nèi)設(shè)有辦公室、綜合圖書借閱室、電子閱覽室、報(bào)刊閱覽室、多媒體室、采編室、地方文獻(xiàn)閱覽室（特藏閱覽室）、少兒借閱室、過刊借閱室等9個(gè)對(duì)外服務(wù)窗口，拓展了少兒借閱專區(qū)，電子書城和盲人有聲讀物等服務(wù)領(lǐng)域。
20xx年，涼州區(qū)圖書館經(jīng)全國第四次評(píng)估定級(jí)被文化部評(píng)為為“三級(jí)圖書館”。
近年來，圖書館在區(qū)文體局領(lǐng)導(dǎo)下，為繁榮全區(qū)文化事業(yè)，滿足群眾日益增長的精神文化需求，為讀者提供最基本的讀書、看報(bào)、網(wǎng)上查詢等方面，做了大量的工作，取得了一定的成績。
二、圖書館改革的有益嘗試
近幾年來，圖書館在大力推進(jìn)文化事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，在體制機(jī)制改革方面做了一定工作，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、建章立制，完善內(nèi)部管理制度
20xx年，圖書館進(jìn)一步制定完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，如：考勤制度、職工請(qǐng)銷假制度、目標(biāo)管理細(xì)則、圖書館內(nèi)部管理制度等，為業(yè)務(wù)人員的工作業(yè)績和任務(wù)進(jìn)行量化考核制定出切實(shí)可行的依據(jù)。通過完善崗位目標(biāo)責(zé)任制考核等工作機(jī)制，營造了寬松的工作環(huán)境，廣大干部積極性得以調(diào)動(dòng)。
2、積極推進(jìn)用人制度改革
根據(jù)公益性文化服務(wù)的性質(zhì)、范圍、對(duì)象、功能以及發(fā)展趨勢(shì)，與人社部門一起，對(duì)圖書館職責(zé)進(jìn)行梳理，按照優(yōu)化資源配置、統(tǒng)籌人力管理、強(qiáng)化服務(wù)功能、有利崗位協(xié)調(diào)、打破職稱界限的思路，重新確定崗位類別、個(gè)數(shù)、名稱，梳理崗位職數(shù)，崗位類別確定后進(jìn)行定職、定編，明晰職責(zé)任務(wù)以及任職、工作條件，并根據(jù)崗位所承擔(dān)的責(zé)任、技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作量大小，劃分崗位檔次，確定崗位職責(zé)，初步建起崗位管理框架。
3、積極推進(jìn)分配制度改革。實(shí)行績效工資制，根據(jù)有
關(guān)政策和規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定績效工資分配辦法。在上級(jí)主管部門核定的績效工資總量內(nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位績效工資的分配，并依據(jù)工作人員的實(shí)績，合理拉開檔次，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性。
三、當(dāng)前圖書館事業(yè)單位改革面臨的問題
經(jīng)過幾年的改革實(shí)踐，圖書館自身改革取得了一定的效果。但由于各種內(nèi)部、外部等主客觀因素的制約，改革還存在不少問題。
一是經(jīng)費(fèi)不足。近幾年，圖書館基礎(chǔ)設(shè)施有一定的改善。文化事業(yè)費(fèi)的投入相對(duì)較少，財(cái)政撥款增長幅度跟不上文化事業(yè)發(fā)展要求，各文化事業(yè)單位工作運(yùn)作中經(jīng)費(fèi)捉襟見肘。圖書館圖書老化、新書更新不足導(dǎo)致圖書結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，技術(shù)裝備達(dá)不到現(xiàn)階段群眾對(duì)文化的需求。
二是人才缺乏。從圖書館干部職工的構(gòu)成情況看，年齡偏大，文化偏低。全館15名事業(yè)干部職工中，35周歲以下的只有3人，占20%，大專以上學(xué)歷的占53%，中級(jí)以上職稱的占40%。圖書館專業(yè)人員還是空白，出現(xiàn)思想守舊、技術(shù)老化的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了業(yè)務(wù)工作開展和業(yè)務(wù)研究的進(jìn)行，也制約了圖書事業(yè)的科學(xué)有序發(fā)展。
三是觀念落后。從文化事業(yè)單位內(nèi)部講，文化從業(yè)人員缺乏經(jīng)營文化的理念，“缺少有錢可以干事業(yè)，沒錢也要想辦法干事業(yè)”的精神，依靠政府扶持、財(cái)政撥款的等靠要思想和盼改革又怕改革的矛盾心理等一定程度上也束縛了文化體制上的改革與創(chuàng)新。
盡管圖書館改革的嘗試，取得了一定的效果，但由于文化體制改革的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境尚未形成，所以改革的氣氛不濃、思路不寬、步伐不大、成效不足。從宏觀層面講，政府在文化體制改革上缺少規(guī)劃引導(dǎo)和政策推動(dòng)。圖書館改革缺少相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)借鑒，缺少政策法規(guī)體系的配套，缺少政府的引導(dǎo)和推動(dòng)，缺少整體方案的研究和部署。從微觀層面講，文化事業(yè)單位改革尚欠深入，某種程度講，文化事業(yè)單位分配機(jī)制上的“大鍋飯”現(xiàn)象尚未徹底打破，如用人機(jī)制、內(nèi)部崗位設(shè)置和用人用工結(jié)構(gòu)不合理，改革創(chuàng)新意識(shí)不濃等依然存在。
四、下一步改革的打算
文化體制改革是發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求，是推動(dòng)我區(qū)圖書事業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)跨越式發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。進(jìn)行文化體制改革是一項(xiàng)十分復(fù)、牽涉面廣的系統(tǒng)工程。根據(jù)圖書館現(xiàn)狀及存在的問題，下一步，我們將在以下幾方面推進(jìn)改革：
一是制訂規(guī)劃，走出困境。積極爭取區(qū)上制訂出臺(tái)切實(shí)可行的文化體制改革方案，以政策、制度等形式明確圖書館改革的方向、重點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)和具體激勵(lì)措施，為深化圖書館改革提供宏觀指導(dǎo)和政策依據(jù)。
二是改革人事管理方式。一要加大圖書專業(yè)人才的引進(jìn)和使用力度。二要完善公益型文化事業(yè)單位職工職稱的評(píng)聘體系。
四是轉(zhuǎn)換公益性文化事業(yè)單位工作運(yùn)行機(jī)制。要加快以勞動(dòng)、人事、分配為重點(diǎn)的公益性事業(yè)單位工作運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)換。一要轉(zhuǎn)換用人用工機(jī)制。建立領(lǐng)導(dǎo)聘任制，職工聘用制。用人用工上由調(diào)配任用制向公開招考、競爭上崗、雙向選擇、擇優(yōu)聘用轉(zhuǎn)變；管理方式由人員身份分類向職位分類轉(zhuǎn)變；專業(yè)技術(shù)人員的職稱實(shí)行評(píng)聘分開，允許高職低聘、低職高聘，建立優(yōu)秀人才脫穎而出的聘用機(jī)制。二要完善分配機(jī)制。實(shí)行成績實(shí)效工資制。收入分配上根據(jù)不同崗位的工作強(qiáng)度、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)復(fù)雜程度等情況，將管理、技術(shù)、責(zé)任等要素納入分配，做到按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬，體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
用工自查報(bào)告3
近年來，隨著我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，市級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外用工人員日益增多，出現(xiàn)了使用管理不規(guī)范等問題。為切實(shí)保障市級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位和編外人員的合法權(quán)益，根據(jù)勞動(dòng)合同法和省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制管理嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制的實(shí)施意見》（浙委辦〔20xx〕98號(hào)）精神，結(jié)合我市實(shí)際，現(xiàn)就規(guī)范市級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外用工管理提出如下試行意見：
一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外用工管理的重要性
規(guī)范市級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外用工管理，是貫徹落實(shí)勞動(dòng)合同法的要求，也是保障機(jī)關(guān)事業(yè)單位和編外人員雙方合法權(quán)益的需要，對(duì)于提高行政效能、提升政府形象、構(gòu)建和諧社會(huì)具有重要意義。各部門、各單位要統(tǒng)一思想，切實(shí)提高對(duì)規(guī)范市級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外用工管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保障等法律法規(guī)，樹立編外用工成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，依法實(shí)行規(guī)范管理。
二、規(guī)范程序，從嚴(yán)控制機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外用工數(shù)量
�。ㄒ唬┟鞔_編外用工崗位設(shè)置。市級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外用工應(yīng)與編制管理相結(jié)合，按照“編內(nèi)為主、編外為輔；從嚴(yán)控制、規(guī)范管理”原則，控制行政運(yùn)行成本�，F(xiàn)有編制內(nèi)人員能夠保證工作正常開展的，一律不準(zhǔn)使用編外人員。市級(jí)機(jī)關(guān)、參照公務(wù)員管理事業(yè)單位和監(jiān)督管理類事業(yè)單位，確因工作需要使用編外人員的，應(yīng)限于后勤及輔助性崗位，具體為：駕駛、門衛(wèi)、保安、保潔、打字（計(jì)算機(jī)錄入）以及交通、治安、城市管理的協(xié)管員等。其他事業(yè)單位應(yīng)限于后勤以及輔助性崗位、替代性崗位，具體為：駕駛、門衛(wèi)、保安、保潔、綠化、打字（計(jì)算機(jī)錄入）以及部分輔助性、替代性崗位。
機(jī)關(guān)公務(wù)員崗位以及事業(yè)單位行政管理、行政執(zhí)法、涉密崗位不得使用編外人員。
�。ǘ﹪�(yán)格控制編外用工數(shù)量。用人單位應(yīng)本著“必要、精干、高效”原則，嚴(yán)格控制編外用工數(shù)量。市級(jí)機(jī)關(guān)、參照公務(wù)員管理單位和監(jiān)督管理類事業(yè)單位編外用工數(shù)量一般控制在單位現(xiàn)有編制數(shù)的12%以內(nèi)；純社會(huì)公益類事業(yè)單位控制在單位現(xiàn)有編制數(shù)的15%以內(nèi)；準(zhǔn)社會(huì)公益類事業(yè)單位控制在單位現(xiàn)有編制數(shù)的20%以內(nèi)；編制數(shù)較多的單位應(yīng)適當(dāng)從緊。部門、單位的具體編外人員控制數(shù)由市編委辦下達(dá)，所需經(jīng)費(fèi)由用人單位自籌解決。
�。ㄈ┮�(guī)范編外用工審批程序。屬于下列情況的，按以下程序申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可招用：
1、編外用工數(shù)量在市編委辦下達(dá)的編外人員控制數(shù)以內(nèi)使用的，由用人單位申請(qǐng)，主管部門批準(zhǔn)，并抄送市編委辦。
2、未滿編的市級(jí)機(jī)關(guān)及參照公務(wù)員管理事業(yè)單位，根據(jù)編制限額可頂編使用編外人員，由用人單位申請(qǐng)，主管部門審核，報(bào)市編委辦批準(zhǔn)后下達(dá)用工計(jì)劃。以后補(bǔ)充正式工作人員時(shí)，按照“退一補(bǔ)一、先退后補(bǔ)”原則進(jìn)人。
3、確因工作需要超過市編委辦下達(dá)的編外人員控制數(shù)使用的，由用人單位申請(qǐng)，主管部門審核，經(jīng)市編委辦會(huì)同市財(cái)政局研究后報(bào)市政府同意，由市編委辦下達(dá)用工計(jì)劃。
4、根據(jù)市委、市政府中心工作要求或確因階段性、突擊性工作需要，在道路保潔、城市綠化以及交通、治安、城市管理的協(xié)管等公共服務(wù)崗位使用編外人員的單位，由用人單位申請(qǐng)，主管部門審核，經(jīng)市編委辦、市財(cái)政局研究后報(bào)市政府同意，由市編委辦、市財(cái)政局共同下達(dá)控制數(shù)。
三、依法用工，切實(shí)維護(hù)用人單位和編外人員的合法權(quán)益
�。ㄒ唬┮�(guī)范使用編外人員。用人單位使用編外人員，應(yīng)嚴(yán)格按照勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，制定編外人員使用規(guī)章制度，做到規(guī)范使用、規(guī)范管理。
�。ǘ┙⒔∪幫馊藛T選用機(jī)制。招用編外人員，應(yīng)符合崗位要求和綜合素質(zhì)要求，體現(xiàn)公開、公平、公正原則，經(jīng)考試、考核后擇優(yōu)選用。在同等條件下，對(duì)企業(yè)下崗（失業(yè)）人員、就業(yè)困難人員、大中專畢業(yè)生和失地農(nóng)民應(yīng)優(yōu)先安排。編外人員的招用工作由用人單位及主管部門組織實(shí)施。
�。ㄈ┟鞔_用人單位和編外人員的權(quán)利義務(wù)。用人單位和編外人員應(yīng)按照勞動(dòng)合同法的規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。勞動(dòng)合同的訂立、履行、變更、解除、終止和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付以及因履行勞動(dòng)合同而發(fā)生的勞動(dòng)爭議等問題，嚴(yán)格按勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
�。ㄋ模┣袑�(shí)保障編外人員工資待遇。編外人員的工資待遇由用人單位和編外人員雙方約定，工資標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)年市政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。用人單位按有關(guān)規(guī)定為編外人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)參保登記，并按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，其中屬于個(gè)人繳納的部分，由用人單位在其工資中代扣代繳。
�。ㄎ澹┓e極探索編外用工新路子。充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，積極培育和引進(jìn)勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)，探索勞務(wù)派遣、人事代理、勞務(wù)承包等政府服務(wù)外包的新路子，廣泛開展環(huán)衛(wèi)、園林及后勤服務(wù)等服務(wù)外包，變“花錢養(yǎng)人”為“花錢辦事”，提高行政效率。采取勞務(wù)派遣方式的用人單位，嚴(yán)格按勞動(dòng)合同法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。采取人事代理方式的用人單位，人事檔案原則上由用人單位委托經(jīng)批準(zhǔn)的人事檔案代理機(jī)構(gòu)代理，編外人員的日常管理工作由用人單位負(fù)責(zé)。
四、明確責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)編外人員工作的監(jiān)督管理
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)編外人員招用計(jì)劃管理。用人單位編外用工的招用計(jì)劃應(yīng)按規(guī)定在招用前報(bào)市人勞局備案。用人單位與編外人員簽訂勞動(dòng)合同后1個(gè)月內(nèi)，應(yīng)將編外人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同文本等材料報(bào)市人勞局備案。實(shí)行勞務(wù)派遣制的單位，由用人單位將編外人員花名冊(cè)報(bào)市人勞局備案。
（二）落實(shí)編外人員使用經(jīng)費(fèi)。經(jīng)市編委辦、市財(cái)政局批準(zhǔn)使用編外人員的單位，所需經(jīng)費(fèi)以用人單位自籌解決為主；確有困難的，根據(jù)用工計(jì)劃或控制數(shù)，由市財(cái)政酌情給予補(bǔ)助。經(jīng)批準(zhǔn)頂編使用的市級(jí)機(jī)關(guān)及參照公務(wù)員管理事業(yè)單位，市財(cái)政局根據(jù)市編委辦下達(dá)的用工計(jì)劃和實(shí)際人數(shù)，按照每人每年補(bǔ)助2萬元的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助，在部門預(yù)算中予以安排。
�。ㄈ┙∪幫庥霉す芾碡�(zé)任制。市級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外用工規(guī)范管理工作由市人勞局牽頭負(fù)責(zé)，市編委辦、市財(cái)政局和用人單位、主管部門根據(jù)各自職能分工負(fù)責(zé)。市人勞局負(fù)責(zé)編外人員招用的指導(dǎo)以及勞動(dòng)用工、社會(huì)保險(xiǎn)的服務(wù)和監(jiān)督檢查；市編委辦負(fù)責(zé)用人單位編外用工計(jì)劃的審核和下達(dá)；市財(cái)政局負(fù)責(zé)用人單位編外人員經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督；主管部門負(fù)責(zé)對(duì)本系統(tǒng)編外用工數(shù)量的審核、招用及用工情況的監(jiān)督管理；用人單位負(fù)責(zé)編外人員的日常管理。
各部門單位要按照本意見及市編委辦下達(dá)編外人員控制數(shù)文件要求，對(duì)現(xiàn)已使用的編外人員作一次全面清理，對(duì)已經(jīng)超過編外用工控制數(shù)使用的或不適應(yīng)崗位要求的人員要依法解除合同或予以清退，對(duì)確因工作需要繼續(xù)使用的人員要重新申報(bào)。對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)超過編外用工控制數(shù)使用的單位，由市人勞局責(zé)令改正；對(duì)違反勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法的有關(guān)規(guī)定，侵害編外人員合法權(quán)益的行為，由市人勞局依法查處。各部門單位要各負(fù)其責(zé)，密切配合，認(rèn)真做好市級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外用工的規(guī)范管理工作，切實(shí)解決編外用工存在的突出問題和矛盾，努力提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位行政效能。
用工自查報(bào)告4
為積極推進(jìn)抗菌藥物臨床合理應(yīng)用，切實(shí)加強(qiáng)我院抗菌藥物合理使用和管理工作，有效控制細(xì)菌耐藥，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。我院進(jìn)一步貫徹落實(shí)《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，促進(jìn)抗菌藥物的合理使用。根據(jù)我院臨床實(shí)際情況對(duì)抗菌藥物使用情況和自查結(jié)果匯報(bào)如下：
1、編寫了《縣婦幼保健院抗菌藥物臨床應(yīng)用目錄》，對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行再培訓(xùn)。對(duì)采購抗菌藥物嚴(yán)格把關(guān)，不采購特殊使用級(jí)抗生素。嚴(yán)格執(zhí)行一品一規(guī)，很少重復(fù)采購具有相似或相同藥理學(xué)特征的抗生素。
2、推行《抗菌藥物分線使用及分級(jí)管理辦法》，明確了各級(jí)醫(yī)師的用藥權(quán)限，限制抗菌藥物的每月用量。
3、推行《處方點(diǎn)評(píng)管理辦法》，對(duì)全院及臨床科室抗菌藥物用量的前十名進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)抗菌藥物使用不合理的臨床醫(yī)生進(jìn)行約談。
4、限制了門診醫(yī)生每張?zhí)幏街瞪舷�，如連續(xù)兩次處方超上限后，院方將給予警告，嚴(yán)重的取消醫(yī)生處方權(quán)。
5、根據(jù)我院實(shí)際情況，為提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，加強(qiáng)合理用藥、合理檢查，促進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)的合理，加強(qiáng)控制藥品占比、醫(yī)技占藥比，把藥品占比、醫(yī)技占藥比等指數(shù)與醫(yī)生的績效工資掛鉤。
6、每月對(duì)用藥量分類進(jìn)行排名公示，對(duì)用量居高不下的抗菌藥品，藥房限制其每月的用量，如果屢教不改的醫(yī)院停止采購。
7、對(duì)不合理使用抗菌藥物的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“約談”。
8、存在問題：
基層醫(yī)務(wù)人員和老百姓的習(xí)慣及認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，住院患者和門診抗菌藥物使用比率過高，使用強(qiáng)度過大。部分清潔手術(shù)預(yù)防使用抗菌藥物使用比率過高，醫(yī)務(wù)人員，在使用比例、品種選擇、使用時(shí)機(jī)、使用療程方面問題較多。不合理聯(lián)用抗生素，預(yù)防性使用抗生素時(shí)間過長。
用工自查報(bào)告5
一、自查背景
《全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于修改《中華人民共和國勞動(dòng)合同法>的決定》（以下簡稱《決定》）已經(jīng)于 20xx年12月28日發(fā)布，并于20xx年7月1日起實(shí)施。
該決定重點(diǎn)對(duì)原《勞動(dòng)合同法》中勞務(wù)派遣相關(guān)規(guī)定做了修訂，主要有四個(gè)方面：
1、提高勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)資質(zhì)門檻（第五十七條）。要求勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的注冊(cè)資本不得少于人民幣二百萬元（原為五十萬元），還須向勞動(dòng)行政部門依法申請(qǐng)行政許可，于20xx年7月1日前（期限一年）完成。未達(dá)標(biāo)的不能經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)。
2、嚴(yán)格用工單位派遣崗位的限制（第六十六條）。明確勞務(wù)派遣用工是補(bǔ)充形式，只能在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施。并定義臨時(shí)性工作崗位是指存續(xù)時(shí)間不超過六個(gè)月的崗位；輔助性工作崗位是指為主營業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù)的非主營業(yè)務(wù)崗位；替代性工作崗位是指用工單位的勞動(dòng)者因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、休假等原因無法工作的一定期間內(nèi)，可以由其他勞動(dòng)者替代工作的崗位。
3、強(qiáng)調(diào)同工同酬（第六十三條）并給出具體比較標(biāo)準(zhǔn)。用工單位對(duì)被派遣勞動(dòng)者與本單位同類崗位的勞動(dòng)者實(shí)行相同的勞動(dòng)報(bào)酬分配辦法。用工單位無同類崗位勞動(dòng)者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬確定。
4、加大了用工單位違法使用勞務(wù)派遣工行為的違法成本（第九十二條）。處罰標(biāo)準(zhǔn)從每人1000-5000元，提高到每人5000-10000元。
關(guān)于新舊法的銜接，《決定》規(guī)定：“本決定公布前已依法訂立的勞動(dòng)合同和勞務(wù)派遣協(xié)議繼續(xù)履行至期限屆滿，但是勞動(dòng)合同和勞務(wù)派遣協(xié)議的內(nèi)容不符合本決定關(guān)于按照同工同酬原則實(shí)行相同的勞動(dòng)報(bào)酬分配辦法的規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)依照本決定進(jìn)行調(diào)整；本決定施行前經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的單位，應(yīng)當(dāng)在本決定施行之日起一年內(nèi)依法取得行政許可并辦理公司變更登記，方可經(jīng)營新的勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)�！奔船F(xiàn)有20xx年12月28日前訂立的勞務(wù)協(xié)議調(diào)整滿足“同工同酬”要求的，可不考慮崗位“三性”而繼續(xù)執(zhí)行至期限屆滿。20xx年12月28日后訂立的勞務(wù)協(xié)議，自20xx年7月1日起則不得違反新勞動(dòng)合同法任何條款。
為進(jìn)一步規(guī)范a公司用工行為，避免新勞動(dòng)合同法實(shí)施后發(fā)生無謂的經(jīng)濟(jì)損失，特進(jìn)行勞務(wù)派遣用工現(xiàn)狀自查。
二、自查情況
受a公司委托，本人于20xx年6月26日至7月1日期間，在a公司人力資源部的大力配合下，對(duì)a公司（含子公司）現(xiàn)有勞務(wù)派遣用工現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查。查明勞務(wù)派遣用工現(xiàn)狀如下（詳見附件）：
1、派遣機(jī)構(gòu)、派遣人數(shù)及崗位構(gòu)成情況
a公司（含子公司）現(xiàn)有勞務(wù)派遣用工人員共26名，派遣機(jī)構(gòu)均為b公司。a公司本部使用派遣人員共計(jì)8名：xx部7名、xx部1名。其子公司a1公司使用派遣人員共計(jì)7名，其中xx部6名、xx部1名；a2公司使用派遣人員共計(jì)11名，均為xx部人員。
2、用工期間及現(xiàn)有合同期限
以上派遣人員的用工期間（在公司累計(jì)工作期間）在3年以上的有2名；1—3年的有10名；1年以下的有14名。
現(xiàn)行勞務(wù)合同期限將從20xx年7月19日至20xx年6月30日陸續(xù)到期。
三、新勞動(dòng)合同法施行后，勞務(wù)派遣中需改進(jìn)的問題
1、原派遣機(jī)構(gòu)資質(zhì)未達(dá)標(biāo)
b公司（勞務(wù)派遣公司）注冊(cè)資本僅為人民幣w萬元，且截止目前，尚未增資并申請(qǐng)行政許可。在達(dá)標(biāo)以前，不具備經(jīng)營新勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)資質(zhì)。如果公司需要辦理勞務(wù)派遣，應(yīng)尋找具有合法資質(zhì)的勞務(wù)派遣公司簽約。但用工成本在同工同酬的規(guī)范操作下，可能不具有經(jīng)濟(jì)上的吸引力或競爭力。
2、部分派遣崗位不符合三性定義，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整
a1公司的主營業(yè)務(wù)為……，xx部人員為其所屬常年工作團(tuán)隊(duì)，其成員亦全年在崗，因而該崗位對(duì)a1公司而言，不滿足“三性”要求，無法適用勞務(wù)派遣。
a公司經(jīng)營具有淡旺季的特點(diǎn)，xx崗位隨季節(jié)性增減比較明顯，旺季集中在3月至9月期間（約六個(gè)月），且每年各商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)也存在變動(dòng)，具體崗位存續(xù)期限較短，可歸屬于“臨時(shí)性工作崗位”，適用勞務(wù)派遣用工。而xx崗屬于在冬天淡季仍持續(xù)存在的崗位，是長期崗位，不適用勞務(wù)派遣。
a2公司主營業(yè)務(wù)為……，但xx崗位并非專業(yè)人員，可以比照保安人員視為……主營業(yè)務(wù)的“輔助性崗位”，勉強(qiáng)適用勞務(wù)派遣用工。
3、勞務(wù)協(xié)議不符合同工同酬規(guī)定的，必須調(diào)整
同工同酬包括基本工資、績效獎(jiǎng)勵(lì)、勞動(dòng)保護(hù)和社保福利等一切因勞動(dòng)而所得在內(nèi)�，F(xiàn)存問題一是勞務(wù)派遣人員基本工資水平和提成比例與正式員工有差距，需要及時(shí)調(diào)整補(bǔ)足；二是“五險(xiǎn)一金”繳納不足，需要調(diào)整。
現(xiàn)有26份勞動(dòng)合同中，有9份僅約定為其繳納“三險(xiǎn)”，未繳納生育險(xiǎn)、失業(yè)險(xiǎn)和公積金；其他17份僅約定為其繳納“五險(xiǎn)”，未繳納公積金。以上情況均需進(jìn)行調(diào)整。
4、部分勞務(wù)協(xié)議效力存在瑕疵，需及時(shí)予以調(diào)整
按照簽約時(shí)間的先后，公司現(xiàn)有勞務(wù)派遣人員勞動(dòng)合同分為以下兩類：
�。�1）按照“同工同酬”標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整薪資待遇后，可繼續(xù)履行的（共17份）
按照新舊法銜接之規(guī)定，調(diào)整后可繼續(xù)履行的合同具體包括兩種情形：
一種是20xx年12月28日之前簽訂的。公司與b公司簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議時(shí)間為20xx年7月20日，合同期限為3年，將于20xx年7月19日到期。26份勞動(dòng)合同中，20xx年12月28日前簽訂的有6份，其中xx崗3份、xx崗1份、xx崗2份，均陸續(xù)于20xx年7月下旬、8月底到期。勞務(wù)派遣協(xié)議及此6份勞動(dòng)合同經(jīng)調(diào)整，滿足同工同酬后可繼續(xù)履行到合同期滿。
另一種是20xx年12月29日至20xx年6月30期間簽訂的，且派遣崗位符合新法要求的。26份勞動(dòng)合同中，僅從簽訂時(shí)間來統(tǒng)計(jì)，符合此期間要求的有15份，其中xx崗3份、xx崗1份、xx崗2份、xx崗9份。經(jīng)分析，xx崗和xx崗因崗位不滿足“三性”要求，無法繼續(xù)履行；xx崗和xx崗符合新法關(guān)于派遣崗位的要求，即此11份合同在滿足“同工同酬”的前提下，可繼續(xù)履行。
（2）因違反新法相關(guān)規(guī)定，屬于無效合同（共9份）
此類合同亦包括兩種情形：一種是在20xx年12月29日至20xx年6月30期間簽訂的，但派遣崗位不符合新法要求的。此情形的共4份合同，分別為xx崗3份、xx崗1份。另一種是20xx年7月1日以后續(xù)訂的。屬于此種情形的合同共有5份，其中售貨崗4份，導(dǎo)游崗1份。對(duì)于無效合同涉及的相關(guān)人員，應(yīng)結(jié)合崗位實(shí)際，及時(shí)予以妥善處置。
四、勞務(wù)派遣用工調(diào)整建議
調(diào)整原則：公司作為規(guī)范的用工企業(yè)，應(yīng)按照新勞動(dòng)合同法規(guī)范派遣用工，從源頭上一勞永逸地規(guī)避勞動(dòng)糾紛和無謂的經(jīng)濟(jì)損失。考慮已經(jīng)失去原合作勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)作勞動(dòng)糾紛防火墻以及勞務(wù)用工和勞動(dòng)合同用人二者成本趨于一致的情況，盡量減少不必要的勞務(wù)派遣用工。
1、可繼續(xù)履行的合同，在按新法要求調(diào)整“同工同酬”合同內(nèi)容后，繼續(xù)履行至期限屆滿。
可繼續(xù)履行的合同（共17份，自20xx年7月下旬至20xx年10月底將陸續(xù)到期）原則上繼續(xù)履行，但應(yīng)自20xx年7月1日起按照“同工同酬”的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整其薪資待遇。雖勞務(wù)派遣用工的'人工成本優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，但繼續(xù)履行可較好地保持公司人員穩(wěn)定，業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。合同到期后，再按以下方式處理（符合下列第2條情況的，可一并做外包處理）。
2、a2公司服務(wù)員崗和a1公司xx崗可采取集體外包的方式處理。
說明：整建制的勞務(wù)派遣人員，如不滿足繼續(xù)派遣條件或增加正式編制受限的，可考慮轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)外包（非第一選擇）。即公司與其他法人實(shí)體簽訂商業(yè)合同，由對(duì)方提供相應(yīng)有償服務(wù)。公司與對(duì)方提供的服務(wù)人員不存在任何勞動(dòng)或派遣關(guān)系。這可能是許多公司采取的規(guī)避措施，在政府明令禁止之前，可以試行。
操作：
�。�1）a2公司服務(wù)員整體均為勞務(wù)派遣人員，a1公司xx崗除一名正式員工外，其余也均為勞務(wù)派遣人員。若將僅有的一名正式員工調(diào)離該崗，則此兩類崗位都可以整體進(jìn)行外包。
（2）因a1和a2公司經(jīng)營內(nèi)容均以取得專業(yè)資質(zhì)許可為前提，且相關(guān)行業(yè)法規(guī)對(duì)不具備資質(zhì)擅自經(jīng)營上述業(yè)務(wù)企業(yè)的行政處罰力度較大（除沒收違法所得及相關(guān)設(shè)備、器材外，并處違法所得5—10倍或8—10倍的罰款），建議將a2公司服務(wù)員崗和a1公司xx崗分別外包給有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司。
�。�3）為保留來之不易的xx崗人員和避免遣散此兩類人員的麻煩，在自愿基礎(chǔ)上，可將現(xiàn)有勞務(wù)人員推薦給外包公司，由外包公司與此兩類人員建立規(guī)范的勞動(dòng)合同關(guān)系。對(duì)不愿進(jìn)入外包公司的或外包公司不同意聘用的勞務(wù)人員，退回b公司，由公司承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
3、售貨崗人員除特別優(yōu)秀的可考慮將其轉(zhuǎn)為正式員工外，其余人員建議退回b公司。旺季增加崗位，可使用實(shí)習(xí)人員。
�。�1）該崗位門檻比較低，普通人員稍加培訓(xùn)便可直接上崗。
�。�2）該崗位人員需求季節(jié)性波動(dòng)較大，旺季明顯且比較集中。長期設(shè)崗將增加不必要的人工成本。
�。�3）公司有較為固定的實(shí)習(xí)合作單位，能較好地保證實(shí)習(xí)人員的輸送。
操作：在有實(shí)習(xí)人員補(bǔ)充的前提下，解除相關(guān)人員勞務(wù)派遣合同，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。符合上述第1條條件的，可履行到合同期滿。
4、公司常設(shè)崗位且派遣人員表現(xiàn)良好的，可轉(zhuǎn)為正式員工。
�。�1）b公司已經(jīng)喪失了經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的資質(zhì)，無法繼續(xù)勞務(wù)派遣服務(wù)。即使另尋有資質(zhì)的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，在用工成本上也沒有任何優(yōu)勢(shì)，且存在崗位限制的違法風(fēng)險(xiǎn)。
�。�2）從公司整體經(jīng)營考慮，此類崗位既為公司必備崗位，配備較為固定的人員有利于提升員工忠誠度和工作熱情。
（3）此次增加編制，屬于法律調(diào)整的要求，公司有充分依據(jù)，上級(jí)公司理應(yīng)批準(zhǔn)。
操作：確定轉(zhuǎn)正崗位和人員后，解除勞務(wù)派遣合同，簽訂勞動(dòng)合同。
以上報(bào)告妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。
XXX律師
20xx年XX月XX日
用工自查報(bào)告6
市人力資源和社會(huì)保障局：
根據(jù)勞動(dòng)保障年審有關(guān)規(guī)定和要求，我們對(duì)20xx年度勞動(dòng)與社會(huì)保障情況進(jìn)行了自查。從自查情況來看，我公司較好地遵守了國家各項(xiàng)勞動(dòng)法律、法規(guī)和政策，自覺維護(hù)企業(yè)和員工雙方的合法權(quán)益。現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
不足之處：
(一)理論學(xué)習(xí)不夠透徹,只停留在表面現(xiàn)象,沒有從實(shí)質(zhì)上進(jìn)一步進(jìn)行深入研究.由于每年都上的是新課,對(duì)教材深挖的力度不夠。
(二)教研力度不夠.多年來只是備課,上課,聽課,批改作業(yè),只注重課堂教學(xué),偶而寫一些教研論文,教研力度不夠。
(三)很少使用多媒體教學(xué),跟不上時(shí)代步伐,有現(xiàn)實(shí)條件的限制,也有個(gè)人因素。
改正方法：
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí),積極參加教研活動(dòng),把時(shí)間用在鉆研業(yè)務(wù)上,提高自己的教學(xué)水平。
(二)改進(jìn)教學(xué)方法,虛心向同仁學(xué)習(xí)。
(三)愛崗敬業(yè),和同事間團(tuán)結(jié)協(xié)作,要有奉獻(xiàn)精神。
只有我們每位教師加強(qiáng)自身修養(yǎng),把豐富的知識(shí)傳授給學(xué)生,用良好的品德去教育學(xué)生,才能使我們教育的行風(fēng)有所好轉(zhuǎn),我們教育出來的學(xué)生成為國家的棟梁之材。
我深知作為人類靈魂的工程師，必須具有高尚的道德品質(zhì)，對(duì)學(xué)生要有慈母般的愛心，為了培育自己高尚的師德，塑造良好形象，現(xiàn)對(duì)本人教育教學(xué)方面的情況進(jìn)行反思回顧，找出缺點(diǎn)與不足，以利今后改正。
一、主要存在的問題：
1、課余時(shí)間，自學(xué)不夠，學(xué)習(xí)的層次不高。當(dāng)今世界瞬息萬變，發(fā)展迅速。要適應(yīng)這種變化，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)的不斷提高，做到與時(shí)俱進(jìn)�；仡櫼炎哌^的路，雖然各方面或多或少有一定的提高，但總的來說，進(jìn)步并不算太大。尤其是在文化素養(yǎng)、科學(xué)思想、管理方法、科研能力、學(xué)習(xí)水平等諸多方面還很欠缺，與其他老師相比還存在較大的差距。歸根到底是缺乏學(xué)習(xí)的自覺性與主動(dòng)性。在工作中忽視了知識(shí)能力的培養(yǎng)再造，對(duì)學(xué)習(xí)沒有做到長期堅(jiān)持，總是給自己找借口，由此導(dǎo)致了工作原地踏步。
2、做事缺乏預(yù)見性。在班級(jí)管理中，有時(shí)候不能在事情發(fā)生之前，對(duì)學(xué)生進(jìn)行及時(shí)的教育，以防止事情發(fā)生，而是跟在學(xué)生的身后處理事情。往往把自己放在被動(dòng)的位置，有時(shí)會(huì)手忙腳亂，事倍而功半。
3、與任課老師之間的溝通不夠。在學(xué)生的管理方面，與任課老師之間的溝通太少，有時(shí)僅憑自己的直觀行事，隨心所欲缺乏圓潤靈活性，因而不能完全取得大家的理解。
4、工作中大膽實(shí)踐、不斷創(chuàng)新的意識(shí)還不夠強(qiáng)。日常工作按部就班的時(shí)候多，主動(dòng)創(chuàng)新的時(shí)候少;對(duì)管理工作零碎的思考多，整體的謀劃少。
二、分析產(chǎn)生這些問題的原因：
自己放松了學(xué)習(xí)及對(duì)自己的要求;思想上有等、懶、靠的情緒;對(duì)自己的工作沒有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃、整理;有時(shí)對(duì)學(xué)生的要求過于嚴(yán)格、近于苛刻，求全責(zé)備，結(jié)果適得其反，此時(shí)自己便會(huì)產(chǎn)生懈怠的情緒;自身性格比較單純、直率，替他人考慮的不夠多，為人處事方面缺乏圓潤靈活;平時(shí)思考的不夠多，工作方法單一。
這次自查使我找到了自己的問題和不足，為下一步的整改找準(zhǔn)了重心及如何做好自己工作的方式、方向。
三、下一步整改措施：
通過深刻查找剖析，針對(duì)自身存在的問題和不足，在今后的學(xué)習(xí)、工作、生活中，我將嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高素質(zhì)。一是在政治理論素養(yǎng)上下工夫，加強(qiáng)對(duì)政策理論水平的提高。二是在業(yè)務(wù)，在專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，做到理論聯(lián)系實(shí)際，全面發(fā)展。
2、強(qiáng)化責(zé)任，提高效率。對(duì)自己的工作多用心、用腦，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事及我自己份內(nèi)的事做好計(jì)劃，使其有序、有時(shí)、有步驟地完成，今天的事絕不拖到明天做，樹立強(qiáng)烈的時(shí)間觀、效率觀、質(zhì)量觀，同時(shí)變壓力為動(dòng)力，積極促進(jìn)自身能力的不斷提高。
3、開拓創(chuàng)新，提高教育教學(xué)水平。
在工作中勤觀察、勤思考，想學(xué)生、家長之所想、急學(xué)生、家長之所急，全心全意做好教育教學(xué)各項(xiàng)工作。
用工自查報(bào)告12
為了進(jìn)一步強(qiáng)化工程分包管理及用工行為，促進(jìn)項(xiàng)目部生產(chǎn)工作和經(jīng)濟(jì)工作有序的開展，項(xiàng)目部積極倡導(dǎo)公司關(guān)于《貫徹落實(shí)住建部〈進(jìn)一步加強(qiáng)建筑市場(chǎng)監(jiān)管工作的意見〉的通知》及開展工程分包、項(xiàng)目用工專項(xiàng)檢查活動(dòng)的通知等文件精神，成立專項(xiàng)工作檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，本著“防患于未然”的要求，并于20xx年8月9日起對(duì)分包協(xié)作隊(duì)伍及用工行為進(jìn)行了全面的檢查。
目前，項(xiàng)目部主要的五家分包隊(duì)伍分別是xx工程有限公司、xx工程公司、xx工程有限公司、xx工程有限公司。在分包工程實(shí)施的具體操作過程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《工程分包管理辦法》規(guī)定的程序進(jìn)行操作。我項(xiàng)目部主要針對(duì)這四家的隊(duì)伍進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容及結(jié)果如下：
一、分包隊(duì)伍的選擇和分包工程的立項(xiàng)：
嚴(yán)格按照《工程分包管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)持公開、公平、公正原則，建立健全操作有序、監(jiān)控有力、管理規(guī)范的工序協(xié)作制度，防止工序協(xié)作過程中不正當(dāng)行為的發(fā)生，對(duì)分包商的資信進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并建立《合格分包商名錄》，在建立《合格分包商名錄》時(shí)，對(duì)于分包隊(duì)伍的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全資質(zhì)證書、安全許可證書、工程施工許可證及法人許可證書不齊全的隊(duì)伍堅(jiān)決不予列入，堅(jiān)決不與法人主體資格不符、證照不全、有頂牌和買牌之嫌、有不誠實(shí)、不道德記錄的分包商進(jìn)行分包合作。目前在建四家分包隊(duì)伍是經(jīng)項(xiàng)目部嚴(yán)格審查確認(rèn)的施工隊(duì)伍，且均已申報(bào)公司立項(xiàng)審批。
二、分包過程的控制：
項(xiàng)目部對(duì)工序協(xié)作工程進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)工序協(xié)作工程施工工期及質(zhì)量、安全要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，堅(jiān)決杜絕以包代管。
1、進(jìn)度工期控制：項(xiàng)目自開工以來，受到業(yè)主未按時(shí)提供系統(tǒng)電（延誤約11個(gè)月）、業(yè)主征地滯后及地質(zhì)條件差等因素影響，使得工程開挖階段工期較投標(biāo)階段有一定的滯后，截止20xx年8月份，具體工程形象進(jìn)度如下：
......
同時(shí)，經(jīng)檢查也暴露出一些問題，xx工程公司承建的xx工程，因作業(yè)工作熟練程度不夠且消極待工，無法滿足項(xiàng)目部制定的進(jìn)度要求，經(jīng)專項(xiàng)檢查小組討論決定，要求該協(xié)作隊(duì)限期整改，對(duì)部分作業(yè)人員進(jìn)行更換調(diào)整。
2、安全及文明施工控制
針對(duì)目前隧洞開挖以及河敦渠道混凝土澆筑，在做好開挖階段的安全教育及
安全管理，同時(shí)也根據(jù)施工實(shí)際所面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性的編制安全教育材料、安全交底資料，對(duì)不同階段、不同部位、不同工種的作業(yè)人員進(jìn)行了有針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)，不斷提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，逐步推行人性化安全管理，增強(qiáng)作業(yè)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)、有害因素的辨識(shí)、防范及事故應(yīng)急處置知識(shí)，了解事故報(bào)告程序，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全。安全環(huán)保監(jiān)察部加強(qiáng)了兼職安全員的管理力度，利用旬例會(huì)組織各廠隊(duì)、部室的專兼職安全員進(jìn)行了有針對(duì)性的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、事故報(bào)告與處理程序常識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。根據(jù)近期施工條件及情況變化，對(duì)先前危險(xiǎn)源辨識(shí)、管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行更新整編，是各項(xiàng)措施、預(yù)案更具有針對(duì)性和可操作性，并在會(huì)議上獲得安委會(huì)成員的一致認(rèn)可。對(duì)于特種設(shè)備，組織動(dòng)員各個(gè)隊(duì)伍特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)取證，使特種作業(yè)人員持證上崗，同時(shí)要求做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)記錄。隧道安全管理要求每個(gè)進(jìn)入隧道人員進(jìn)行登記并嚴(yán)格執(zhí)行，保證在突發(fā)隧道安全事故時(shí)能夠及時(shí)了解人員信息，一邊及時(shí)展開應(yīng)急救援行動(dòng)，降低事故造成的損失。經(jīng)檢查本年度完成主要安全工作如下：
1）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)：20xx年度對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育27次，共269人接受教育培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
一是安全生產(chǎn)法律法規(guī)（從業(yè)人員權(quán)利和義務(wù)）、項(xiàng)目部管理制度及操作規(guī)程；
二是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程；
三是施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素及防范措施，
四是應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)和案例宣講。
2）安全會(huì)議：本年度共召開安全旬會(huì)21次，主要有項(xiàng)目班子、各部門負(fù)責(zé)人、協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人和安全員，會(huì)議主要通報(bào)上一旬安全生產(chǎn)整改情況，本旬安全生產(chǎn)存在的問題及整改要求，下旬安全管理工作計(jì)劃和重點(diǎn)。
3）安全檢查：本年度共開展安全生產(chǎn)旬檢查15次，專項(xiàng)檢查24次，其中設(shè)備專項(xiàng)檢查8次，民爆物品專項(xiàng)檢查17次，共查出安全隱患55起，整改完成55起，整改率100%。
4）一季度聯(lián)系特種設(shè)備檢測(cè)研究院，對(duì)項(xiàng)目部使用的空壓機(jī)進(jìn)行檢測(cè)，共檢測(cè)4臺(tái)空壓機(jī)儲(chǔ)氣罐，檢測(cè)結(jié)果符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
5）二季度由物資部將各工作面空壓機(jī)的安全閥、壓力表送至特種設(shè)備檢驗(yàn)研究所進(jìn)行校驗(yàn)，后將校驗(yàn)合格的安全閥、壓力表進(jìn)行更換，確�？諌簷C(jī)使用安全。
6）二季度聯(lián)系公安局對(duì)新建炸藥庫進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后現(xiàn)已投入使用。為工程的火工產(chǎn)品領(lǐng)用、保管提供了便利，提升了民爆物品的使用及管理。
3、質(zhì)量控制情況
1）建立健全質(zhì)量管理制度
項(xiàng)目部根據(jù)公司、分公司管理要求，于今年4月對(duì)項(xiàng)目部《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理計(jì)劃》進(jìn)行修訂，并通過評(píng)審發(fā)布實(shí)施；同時(shí)完善了工程施工質(zhì)量管理制度，確保施工過程質(zhì)量管理有章可行，切實(shí)做好施工質(zhì)量管理，目前項(xiàng)目部適用的質(zhì)量管理制度《質(zhì)量管理職責(zé)》、《原材料質(zhì)量管理辦法》、《開挖質(zhì)量管理辦法》、《支護(hù)質(zhì)量管理辦法》、《混凝土施工質(zhì)量管理辦法》、《灌漿施工質(zhì)量管理辦法》、《試驗(yàn)、檢驗(yàn)管理規(guī)定》等七項(xiàng)管理制度，過程監(jiān)督檢查制度的實(shí)施情況，實(shí)施過程發(fā)現(xiàn)制度偏離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的，及時(shí)組織修訂完善，保證制度可操作性，通過嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度的措施，實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量管理目標(biāo)。
2）質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況
加強(qiáng)施工工序質(zhì)量管理，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)之一，項(xiàng)目部在開挖、支護(hù)工序施工過程嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，并如實(shí)填寫檢查記錄，使質(zhì)量管理過程具有可追溯性，自開工至今開評(píng)定開挖、支護(hù)單元工程471個(gè)，合格率100%，工序一資驗(yàn)收合格率100%。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。
3）質(zhì)量教育培訓(xùn)情況
本季度共開展質(zhì)量教育培訓(xùn)1次，針對(duì)河墩渠道混凝土施工質(zhì)量控制特點(diǎn)，組織對(duì)混凝土施工隊(duì)管理人員、班組負(fù)責(zé)人及工程部負(fù)責(zé)人和技術(shù)員進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容：設(shè)計(jì)院《混凝土施工質(zhì)量控制要求》、業(yè)主《質(zhì)量管理辦法》、項(xiàng)目部《質(zhì)量管理制度》及混凝土施工相關(guān)規(guī)程規(guī)范。
4）質(zhì)量會(huì)議
組織技術(shù)部、質(zhì)安部、測(cè)量隊(duì)、工程部及混凝土隊(duì)召開質(zhì)量分析會(huì)2次，主要針對(duì)河墩渠道混凝土澆筑存在麻面、錯(cuò)臺(tái)、模板支撐系統(tǒng)存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析，提出問題分析產(chǎn)生缺陷的原因，制定整改措施，確�；炷潦┕べ|(zhì)量。
質(zhì)量季度會(huì)議1次，季度會(huì)議主要是通報(bào)前期施工質(zhì)量管理過程存在的問題，整改要求和今后施工過程注意事項(xiàng)。
通過季度會(huì)議、混凝土分析會(huì)等管理措施，進(jìn)一步提高各級(jí)人員質(zhì)量管理意
識(shí)，保證工程施工質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷發(fā)生，確保項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
三、分包工程計(jì)量結(jié)算：
建立分包工程結(jié)算臺(tái)帳，并對(duì)分包工程和結(jié)算情況逐項(xiàng)進(jìn)行登錄，每月對(duì)分包工程結(jié)算和項(xiàng)目對(duì)外結(jié)算情況進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格對(duì)分包工程的材料消耗進(jìn)行核銷，以便對(duì)成本進(jìn)行分析和對(duì)比。截至20xx年7月，項(xiàng)目部分包結(jié)算金額為10672萬元，均在協(xié)議規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了結(jié)算，未有結(jié)算滯后的情況發(fā)生，四家分包隊(duì)伍工程量結(jié)算情況均處于可控范圍。
四、民工工資發(fā)放及監(jiān)管：
對(duì)分包隊(duì)每月投入的施工人員進(jìn)行檢查，人員名單清冊(cè)及身份證復(fù)印件備案，并對(duì)分包商施工人員工資發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)管。截至到20xx年8月15日，項(xiàng)目部民工工資發(fā)放涉及農(nóng)民工505人，目前20xx年6月以前民工工資已全部發(fā)放。因業(yè)主資金未籌措到位，項(xiàng)目部6、7月中期結(jié)算至今未付款，導(dǎo)致部分協(xié)作隊(duì)20xx年6、7月民工工資未能按時(shí)足額發(fā)放，經(jīng)專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組審查核實(shí)后，項(xiàng)目部將直接啟用分包商民工工資保證金，保障民工兄弟的合法權(quán)益。
針對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些不足之處，專項(xiàng)檢查小組將根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，統(tǒng)籌安排，制定一系列保障措施，增強(qiáng)分包管理在實(shí)際中的可操作性，保證此次檢查工作真正落到實(shí)處，促進(jìn)項(xiàng)目又快又好的進(jìn)展。
用工自查報(bào)告13
我臨吉高速s21標(biāo)根據(jù)工程施工需要，共計(jì)用工人數(shù)352人，其中管理人員30人，農(nóng)民工322人（女工16人），項(xiàng)目部為了更好的加強(qiáng)農(nóng)民工管理，保障農(nóng)民工合法權(quán)利，最大程度的解決目前農(nóng)民工普遍存在問題，特制定以下制度及措施：
農(nóng)民工管理制度及措施：
根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《工資支付暫行規(guī)定》（勞部發(fā)
[1994]489號(hào)）、《雇工權(quán)益保障制度》、《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》（勞社部發(fā)[20xx]22號(hào)）、《招標(biāo)文件》、《山西省重點(diǎn)公路工程保障農(nóng)民工工資的管理辦法（試行）》及《補(bǔ)充辦法》等有關(guān)規(guī)定，響應(yīng)臨吉高速公路建設(shè)管理處的號(hào)召，根據(jù)建管處下發(fā)的《臨吉高速公路保障農(nóng)民工工資支付監(jiān)管辦法》的通知要求，我項(xiàng)目部結(jié)合自身情況，為使解決農(nóng)民工工資問題切實(shí)落到實(shí)處，特制定以下管理辦法。
第一條、凡在我標(biāo)段的施工隊(duì)均適用本辦法。
第二條、項(xiàng)目部與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同，并在合同中明確雙方責(zé)任，工資支付標(biāo)準(zhǔn)，支付時(shí)間。
第三條、建立工資保障金制度。開設(shè)農(nóng)民工工資專用賬戶，及時(shí)將農(nóng)民工花名冊(cè)及工資數(shù)額上報(bào)業(yè)主，交由業(yè)主審核。
第四條、招用農(nóng)民工名冊(cè)必須備案項(xiàng)目部，項(xiàng)目部再上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理備案。
第五條、工資按完成工程量計(jì)發(fā)，同時(shí)建立農(nóng)民工考勤和工資報(bào)表制度。
第六條、工資必須支付給農(nóng)民工本人，不將農(nóng)民工工資撥付給不具備用工主體資格的組織和個(gè)人代發(fā)。辦理工資支付簽收手續(xù)，并將記錄保存至工程竣工。
第七條、實(shí)行工資監(jiān)督制度。推選工資監(jiān)督員監(jiān)督工資發(fā)放情況，并向業(yè)主反饋情況。由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)發(fā)放到民工手中。領(lǐng)工資人員必須本人并攜帶本人身份證根據(jù)出具的工資借據(jù)，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)才可發(fā)放。
第八條、若因生產(chǎn)經(jīng)營問題暫時(shí)無法按時(shí)支付工資的，必須說明情況，并與農(nóng)民工代表達(dá)成協(xié)議，可延期支付工資。
第九條、為避免勞動(dòng)用工因意外傷害發(fā)生糾紛，各施工隊(duì)必須統(tǒng)一按照項(xiàng)目部要求，與勞動(dòng)用工辦理工傷保險(xiǎn)手續(xù)，并且足額繳納工傷保險(xiǎn)。同時(shí)為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的農(nóng)民工辦理意外傷害保險(xiǎn)。
第十條、嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，預(yù)防工傷事故的發(fā)生，避免和減少職業(yè)病的發(fā)生。
第十一條、保護(hù)女工和未成年工權(quán)益，嚴(yán)格禁止使用童工。第十二條、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
合同簽訂情況：
我項(xiàng)目部農(nóng)民工均簽有合同，合同簽訂數(shù)共計(jì)322份。
工資發(fā)放情況：
現(xiàn)已六月，農(nóng)民工工資應(yīng)發(fā)至5月，應(yīng)發(fā)人數(shù)322人，實(shí)發(fā)至4月，實(shí)發(fā)人數(shù)322人，其中5月份農(nóng)民工工資正在辦理中，無拖欠農(nóng)民工工資情況。
臨吉高速s21標(biāo)
20xx年6月7日
用工自查報(bào)告14
根據(jù)《xxx市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)關(guān)于開展全市機(jī)構(gòu)和人員編制核查全面推行機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理工作的通知》（景編發(fā)〔20xx〕2號(hào)）精神，現(xiàn)將我單位機(jī)構(gòu)編制和實(shí)有人員自查情況報(bào)告如下：
一、核查工作基本情況
一、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)情況
我單位核定內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)構(gòu)），分別是、；實(shí)有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu) 、；實(shí)有機(jī)關(guān)黨委、紀(jì)檢監(jiān)察、。
二、編制、職數(shù)和實(shí)有人員情況
我單位機(jī)關(guān)核定行政編制 名，實(shí)有 人；核定部門正職職數(shù)名、副職名，實(shí)有正職部門其他領(lǐng)導(dǎo)（具體職務(wù)名稱） 名，實(shí)有 名；主任科員 人，副主任科員 人�？茊T（辦事員） 人；工勤人員 人；借調(diào)外單位在編人員 人（借調(diào)事由，是否明確借調(diào)期限），在編不在崗人（其中長期病休 人，帶工資脫產(chǎn)上學(xué) 人，立案未有結(jié)論 人，長期外借 人，離崗創(chuàng)業(yè) 人，“退二線”長期不上班 人）；“吃空餉”
二、核查工作主要做法
核查機(jī)構(gòu)編制情況核查表、實(shí)有人員情況核查表，打印人員情況核查表交個(gè)人核查和簽名。填報(bào)編外用人情況核查表、借調(diào)（借用）人員情況表和機(jī)構(gòu)編制涉嫌違規(guī)違紀(jì)行為核查情況表。
在上報(bào)本部門機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制信息前，在不涉及國家秘密和影響社會(huì)穩(wěn)定的前提下，將本部門機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制信息在所在單位進(jìn)行公示，做到“公開、公平、公正”，接受社會(huì)和群眾監(jiān)督，公示期為7天。
三、存在問題及原因分析
經(jīng)過自查，我單位存在以下問題：
1、未經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門批準(zhǔn)擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)XX（含臨時(shí)機(jī)構(gòu)）。
2、未經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門批準(zhǔn)擅自在XX機(jī)構(gòu)對(duì)外加掛XX牌子，合署辦公等。
3、機(jī)關(guān)單位以借調(diào)、工作需要等名義長期混用事業(yè)單位編制人員XX人。
4、編制外聘用人員XX人。
5、已退休或調(diào)出人員未減編XX人。
6、超編、超職數(shù)人員XX人。
不存在問題填寫：未發(fā)現(xiàn)有超規(guī)格設(shè)置的機(jī)構(gòu)、人員混編混崗、非政策性超編和“吃空餉”等違紀(jì)違法行為。
四、整改措施及下一步打算
依據(jù)自查情況，制定以下整改措施：
1、撤銷擅自成立的XX機(jī)構(gòu)，撤銷擅自加掛的XX牌子，及合署辦公機(jī)構(gòu)等。
2、取消借調(diào)和長期聘用人員XX人。
3、為已到達(dá)退休年齡人員XX人辦理減編。
4、通過自然減員、控制人員調(diào)入等手段，消化超編、超職數(shù)人員。
5、規(guī)范數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)XX，確保平臺(tái)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
附件：
1、黨政群機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制核查表
2、黨政群機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制實(shí)有人員情況核查表
3、黨政群機(jī)關(guān)離退休人員情況核查表
4、黨政群機(jī)關(guān)編外人員情況核查表
5、事業(yè)單位實(shí)有人員情況核查表
6、事業(yè)單位編外人員情況核查表
7、離崗人員情況核查表
用工自查報(bào)告15
根據(jù)上級(jí)對(duì)我公司用工檢查的要求，為加強(qiáng)我公司勞動(dòng)用工管理，我公司于接到通知后高度重視，立即組織相關(guān)人員召開自查分析會(huì)議。
會(huì)議上對(duì)照十一條檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了積極的自查，現(xiàn)對(duì)自查結(jié)果匯報(bào)如下：
1、為公司所有職工簽訂勞動(dòng)合同，且手續(xù)完備，資料歸檔。針對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)我公司自查結(jié)果為：除幫扶團(tuán)隊(duì)，其余全部訂立勞動(dòng)合同，用工檔案已建立。
2、依法在當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門按照有關(guān)規(guī)定給所有在冊(cè)職工辦理參保并按時(shí)足額繳費(fèi)。針對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)我公司自查結(jié)果為：已按照規(guī)定及時(shí)繳費(fèi)投保。
3、必須建立職工花名冊(cè)，并建立了職工基本情況數(shù)據(jù)庫。針對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)我公司自查結(jié)果為：花名冊(cè)已建立，職工基本情況已建立檔案。
4、建立健全職工培訓(xùn)檔案，并且資料完整。針對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)我公司自查結(jié)果為：職工個(gè)人培訓(xùn)檔案已建立歸檔。
5、是否拖欠職工工資，有關(guān)待遇執(zhí)行不到位、勞保福利未按時(shí)發(fā)放（沒有）。
7、是否成立了相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，并制定有關(guān)勞動(dòng)用工內(nèi)部管理制度。我公司對(duì)以上問題已做了細(xì)致的排查，但由于水平有限尚有一些工作未做到位，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
和靜縣公路賓館有限責(zé)任公司
20xx年1月1日
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