廣播臺自薦書
在廣播太工作的員工自薦書怎么寫呢?下面yjbys小編跟大家分享幾篇廣播臺自薦書，以供參考!
廣播臺自薦書一
尊敬的站長：
您好，我是XX學院XXXX班的XX，是廣播站記者部的一名成員。當我知道讓各部員寫自薦書，并在這學期著重培養下一屆部長。知道這些后我很高興，又有一次可以鍛煉自我并能為廣播站以及廣大學生服務的機會了。
廣播站是我們學校重要的門面部門之一，也是對外宣傳的窗戶之一，更是學校與學生的一個重要交流平臺，具有舉足輕重的地位。經過一學期的工作我發現廣播站還有不足的地方，如果我有幸成為記者部部長，必將盡自己的能力改善這些問題，更好的為學校與廣大師生服務。
假如我當上校園廣播站記者部部長，我要進一步完善自己，提高自己各方面的素質，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱提高自己各方面的素質，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態去對待每一件事情;在工作中大膽創新，銳意進取，虛心的向別人學習;做到又錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。
假如我當上了廣播站記者部部長，我將本著服務同學的宗旨，真正做到為同學服務。我將用真誠、理解和信任對待我們的每一個部員，給他們一個寬松的自我發展和創造的空間。努力把廣播站打造成一個學生自己管理自己，高度自治，體現學生主人翁精神的團體。
以上就是我的申請書，我將用我滿心的熱情以及全部的能力來迎接這個職位，我沒有太多的優點，但至少我有一個優點那就是：不做就不做，要做就做最好。既然我選擇了這個職位，我就一定能堅持下去，請相信我!請給我一次機會，我將還您一個滿意的答案。
自薦人：
XXX
廣播臺自薦書二
敬的臺委你們好：
兩年的廣播臺生活，讓我得到了巨大的進步;在又一次面對廣播臺工作選擇時，我已經對自己的工作有了更加清晰的了解和體會。在這兩年中，通過自己在不同位置對廣播臺的觀察和體會，對廣播臺20多年來的思想文化體系和運營模式有了更深層次的見解。我相信自己已經初步具備了運營廣播臺的能力，所以我有能力勝任廣播臺臺長一職。我堅信在不久的將來通過自己和廣播臺其他同事的通力合作，一定能把廣播臺推向更高的層次，延續廣播臺的輝煌。
兩年來我嚴格自己的工作，盡心盡責地把每一份工作做到更好;在這些工作中我認識到自己存在很多的不足;在面對緊急情況的時候，不能很好的靜下心來處理問題，有時侯會有情緒化;在某些場合說話不是很恰當;導致同事在工作中的'誤會。我慢慢地注意到了這些問題的存在，自己也在工作和生活上不斷地改正這些問題，改變自己不好的做事方式，避免不必要的誤解，讓工作更加順利的開展，完成得更加出色。我堅信自己在接下來的一年里能改變自己的不足，形成好的做事方式。給我一次機會，我會盡職盡責。
假如我能順利當選為新一界的臺長，我會從以下幾個方面對廣播臺進行管理和開展工作。
一、首先以培養下一界部長的處世能力為中心，因為部長對于廣播臺的運作起到一個關鍵性的作用;部長在廣播臺中屬于一個中層管理干部，部門工作的開展在很大程度上取決于部長的主觀能動性。由部員剛剛升上來當部長，在很大的程度上是不具備一個部長的能力，他需要一段時間去適應、去摸索、去磨合;但是在這段時間里正是廣播臺正處在迅速發展的階段，部長既要能夠有能力去做事，還要有能力去管理一幫新人;在這個時候如果部長沒有真正的理解廣播臺的文化和部門運作機制;沒一個很好的方向，一個良好的心態，去面對這些煩瑣的事情，這將會影響整個部門健康的發展和部長們的士氣。這樣就會阻礙廣播臺的發展。
在這個時候我們就需要提前給部長做工作，讓部長們了解廣播臺的文化，了解部門運作機制。讓他們在這個大的框架里，去創新，去整合資源;對接下來的問題做好心理準備，去迎接挑戰。
具體做法如下：
1、讓每個部門的新部長去采訪前部長，了解部門運作模式，對一些事情的處理進行探究;總結部長三個好的處理事情方式，三個對部門發展不好的運作方式。最后所有部門進行匯報總結，讓所有部長了解這些問題，進行一個互動式的培訓。
2、召開部長座談會，請上一屆臺委過來進行交流;讓一個為廣播臺付出了三年的元老，講出他們自己在廣播臺的心聲;這樣既能讓他們得到經驗，又能讓他們感受到廣播臺的魅力，增強廣播臺的凝聚力。
……
二、臺內運作、協調機制;
臺委會對每項工作討論通過，中心主任必須對屬下部門的工作落實到位;對臺里的各項工作要有時間限制，資金要有預算;強調事情的重要性，讓部長們要有使命感，對屢次違反游戲規則的部長，必須嚴厲教育。這樣，才能保證每項工作的順利開展，對突發事件能有足夠的時間去應對;真正地提高廣播臺內部的運作效率和工作的質量。
對于部門與部門之間，很有必要的由臺委組織交流，讓部長們了解其他部門的工作和運作方式，減少部門間不必要的誤會;這樣，對整個臺的工作的順利開展起到一個很好的作用。
三、活動運作項目機制;
在每次活動之前，部門進行部內計劃，所有計劃進行討論，部長提出各自意見，總結出一個詳細的執行方案;每個部長都會參與到這個計劃的制定，他們就更加了解活動的詳情。活動之后必須進行活動總結，總結活動的不足和亮點;對某些不足的地方或者由某個部門引起的失誤，要及時處理;該表揚的時候一定表楊，該批評的時候絕對不要有所顧慮。
我們在每次的廣播臺活動中，在臺委會中選取一位臺委作為本次活動的活動總監，總管整個活動的運作，其他臺委鼎立相助;我認為這次語鑒在中后期工作開展得那么順利，很大原因是因為有一個活動總監;這樣整個活動就有一個核心力量，對很多問題能快速地作出處理，協調各個部門的工作進程;各個部門的工作方向都很清晰后開展工作就會很順利，每個部門為這個活動努力;自然而然就會形成一股力量，把這個活動做得更加的完美。
四、例會運作模式;
自己經歷了一年的部長會議，也通過對其他部長的了解，感覺部長會議其實就是一個分配任務小會。因為我感覺部長們每個星期只有這么一次是能彼此在一起交流的機會，這次機會對了解其他部門和工作上的交流是很好的時機;所以我們盡量可以開得更加的輕松，讓更多的時間讓給部長們。
具體做法：
1、在工作安排之余，能有更多的時間讓部長們講述自己的不滿工作和心得體會。
2、在每個月盡量能有一次的機會讓部長會議走出教室，找一個更加輕松的環境，讓部長們各自的交流各自的經驗，舒緩工作上的壓力。
五、廣播臺活動和自身的文化建設;
我們會對“音樂風云榜”和“語言藝術鑒賞晚會”進行一個重新的思考，考究活動的運作模式和內容，重新包裝我們的名牌活動。特別是“語言藝術鑒賞晚會”，因為我個人感覺這里面存在很大的一個局限性，首先是題材和演員的局限性;其次是活動面向的群體面很狹窄;這些都會影響它的延續性。所以我們在包裝這兩個名牌活動的同時，也很應該去發掘其他新的活動形式。
對廣播臺的活動歷程進行展示，讓更多的人了解我們廣播臺的文化;讓所有在廣播臺工作過的人，都能引起他的回憶，增強廣播臺的凝聚力。(具體方案有待進一步討論)
以上是我對自己兩年來的工作體會和對廣播臺長遠發展的一些不成熟見解，有什么不足的地方請見諒。
我愿與廣播臺同事攜手共進，共創廣播臺的輝煌!
此致
敬禮
自薦人：
20XX年6月7日
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