競選外聯(lián)部長自薦書
在現(xiàn)在的社會生活中，很多情況下我們需要用到自薦書，自薦書可以讓我們的才能、潛力在有限的空間里耀出奪人的光彩。為了讓您在寫自薦書時更加簡單方便，下面是小編為大家整理的競選外聯(lián)部長自薦書，歡迎閱讀與收藏。
競選外聯(lián)部長自薦書1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！感謝您在百忙之中審閱我的自薦書，即將走向大二的我懷著一顆熱忱的心，誠摯地向您推薦自己！
我叫xxx自薦擔(dān)任下一屆外聯(lián)部部長。我性格開朗，善于溝通交流，處事沉著、果斷、實干，富有創(chuàng)新意識，有強烈的責(zé)任感和榮譽感，能夠顧全大局。
人生大勢，成敗與否，在乎一心。有大志的人，是從點滴里學(xué)習(xí)成長的。在外聯(lián)部工作了一年，我積累了許多工作經(jīng)驗，這些工作經(jīng)驗已經(jīng)成為我人生的寶貴財富。
一、外聯(lián)部的鍛煉
在會計學(xué)院活動里面，我參與拉贊助的活動有會計學(xué)院大聯(lián)誼、會計學(xué)院學(xué)生會成立大會、校級籃球賽、校級運動會、電子報刊、學(xué)術(shù)文化節(jié)，參與策劃的活動有會計學(xué)院學(xué)術(shù)文化節(jié)，同時也有擔(dān)任會計學(xué)院英語角的主持人的經(jīng)驗。在外聯(lián)部的贊助中，由我們組拉到的贊助有：校級籃球賽中580元贊助、電子報刊中480元的贊助、學(xué)術(shù)文化節(jié)中700元的講座贊助、中國移動禮品贊助以及帳篷支持、THE ONE攝影機構(gòu)的禮品贊助、會計學(xué)院第一屆羽毛球賽的橫幅贊助。
在外聯(lián)部的工作來說，在與商家的接觸中，本人積累了相當(dāng)?shù)娜嗣}，這些人脈也恰恰是作為一名會計學(xué)院會計學(xué)院學(xué)生會干部的有益補充。其中包括與幾個比較大型的企業(yè)：中國移動、中國電信、萬寧大型連鎖商店、三水廣場最大型的健身俱樂部——自然流、中國外語研究出版社。同時，與一些小型靈活型強的企業(yè)保持良好的聯(lián)系：英語培訓(xùn)中心、會計培訓(xùn)中心、三水市區(qū)的特色精品店以及學(xué)校附近商城等。這些可以對以后會計學(xué)院學(xué)生會舉辦的活動提供必要的方便。
記得第一次外出拉贊助我的小心翼翼到現(xiàn)在與商家溝通的自信從容，記得第一次上臺演講的緊張，到現(xiàn)在每周部門例會上組長總結(jié)的自若，記得也曾如很多同學(xué)一樣經(jīng)歷過迷�？仗摚瑢W(xué)習(xí)、部門、生活的壓力使我想要逃避，但是骨子里的那不服輸?shù)膭蓬^，令自己一次次在挫折中站起來，努力地協(xié)調(diào)好各方面。經(jīng)過大一的這一年的鍛煉，我成長了很多，對目標(biāo)也明確了很多。我更深刻地體會到“只要用力呼吸，就能看見奇跡”。
外聯(lián)部最具代表性的精神是“韌”�！绊g”一方面有“堅韌”的內(nèi)涵，在外聯(lián)部工作我認為，口才其實不是唯一重要因素，能夠拉到贊助甚至能夠管理好一個部門，最重要的是“堅韌”，一種持之以恒、不服輸?shù)木瘛Ａ硪环矫�，我認為“韌”還有松弛有度的意思。 在外聯(lián)部的工作很緊張很有壓力，要學(xué)會如何放松自己，同時用自己的感染力使你的隊員放松，富有工作熱情。在外聯(lián)部工作這一期間，培養(yǎng)了“韌”的精神，鍛煉了我的口才、人際溝通能力和熟練的應(yīng)對各種場合發(fā)生的特殊情況的應(yīng)變能力。也促使我重新認識這個社會、進行自我定位，對我以后的學(xué)習(xí)、工作和生活產(chǎn)生了巨大的影響。這些能力是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的。
“兼顧”也是我這一年來的深刻體驗。這一年里面，我除了在外聯(lián)部擔(dān)任干事工作，也在校團工委宣傳部擔(dān)任干事工作。同時，在廣州我也保持一份手機批發(fā)店的兼職工作。如何協(xié)調(diào)好各種各樣的生活問題，這仍然是大二我們都要面臨的一個大課題。我認為，學(xué)習(xí)與部門之間其實沖突性不大，最重要是心態(tài)問題，能不能做到專時專用。成為一名學(xué)生干部，注定要比其他同學(xué)可以靈活利用的時間少。所以我們要做到的是如何加快自己的時間利用率，如何減少在娛樂上的時間浪費，以及調(diào)整浮躁的心態(tài)，做到該部門工作的時候努力工作，該學(xué)習(xí)的時候?qū)Ｐ膶W(xué)習(xí)。
總的來說，這一年，我認為自己處理得還不錯�？凕c3。5以上，會計學(xué)院的工作與校團
工委的工作能較好地兼顧，繼續(xù)做好廣州的兼職工作。
我認為目標(biāo)也是很關(guān)鍵的一方面。出于對外聯(lián)的熱愛與責(zé)任感，出于仍然想在外聯(lián)部繼續(xù)鍛煉自己的信念，我認真地規(guī)劃了自己的大二生活：留在外聯(lián)部繼續(xù)提高自己對社會的認識，更重要是人際溝通和管理能力。我同時，學(xué)習(xí)對于我仍然是不可放松的一部分，良好的學(xué)習(xí)成績的保持與各類證書的考取：英語四六級，BEC考試，會計從業(yè)證，計算機二級考試，為CPA考試做準(zhǔn)備。
二、各類活動的鍛煉
在會計學(xué)院學(xué)生會內(nèi)部我參與了各個活動。無論是策劃還是主持人還是場控，都使我熟悉會計學(xué)院學(xué)生會的活動是如何開展執(zhí)行的和作為一名領(lǐng)導(dǎo)者是如何領(lǐng)導(dǎo)的。我參與了會計文化節(jié)——會計學(xué)院最大型的活動的策劃，收益良多。
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一場短短的活動的成功舉辦，背后需要的是很多。策劃不僅僅是寫一份策劃書，是一次能力的考驗。
�。�1）創(chuàng)意的重要性。
開始我們14人分了兩組來想點子寫策劃書。在策劃書展示的那天，很明晰地告訴了我一個道理——策劃需要創(chuàng)意。我們組可以說是策劃的“老手”。開始在主題的確立方面卻無法突破。一個策劃的成功，需要的不僅僅是經(jīng)驗，更重要的是那份令人眼前一亮的新！
�。�2）細節(jié)的重要性。
到后期深入進行策劃安排的期間。我想那時候，最重要的是對細節(jié)的深化。
人員安排理應(yīng)越明確越細致越好，這樣才能更好地保證活動當(dāng)天的有序�？墒沁@一點，我們所做得不足，這在4月13日那天表現(xiàn)出來。分發(fā)物資的混亂情況，人員之間分工的不明確，大本營零錢的不夠，二聯(lián)收據(jù)不齊這些都是本來可以避免的問題。
一場活動的舉辦，會有很多意料之外的事情發(fā)生。應(yīng)急措施的設(shè)置以及應(yīng)變能力都是很必須的。如開幕式那天，舞臺幕布的被風(fēng)吹到，天氣的改變都要求我們在事先想好應(yīng)急措施和在事情發(fā)生以后的應(yīng)變處理。
�。�3）策劃的效率問題。
我們這次的策劃，師兄師姐們提出了很多次效率這個問題�？墒堑阶詈蠖紱]有很好得得到解決�，F(xiàn)在回想，有幾個方面的原因：各自的熱情程度不同。各自的能力不同，即擅長的方面不同。14個人一起來討論一個方面的問題，很容易出現(xiàn)意見多種多樣，可是不能找到一個適合的解決方法的情況。而且大家不可能都擅長策劃的每個方面。所以我覺得，解決這個問題的方面，就是分配工作。大家都是有熱情想辦好這次文化節(jié)，可是自己應(yīng)該做什么呢？哪個方面的事情應(yīng)該由我負責(zé)呢？這種不確定，會令一個團隊的熱情減退。
（二）、加強我與其他部門以及班級的聯(lián)系
我覺得，策劃中，團隊的和諧程度是一個很關(guān)鍵的問題。沒有一個人的想法是全面的，只有合眾意見才能做得更加完美。要懂得聆聽別人的意見，也要懂得提出自己的想法。收獲的不僅僅是一次策劃能力的鍛煉，還加深了我與其他部門人員的聯(lián)系。這次活動除了要與策劃組的成員合作，我還要跟進班級。在跟進班級的過程中。也是一個鍛煉自己機會。要對班級負責(zé)，了解班級的每一步策劃情況。
英語角的主持機會也讓我學(xué)習(xí)到很多。從主持的過程中，更懂得如何淡定地應(yīng)對突如其來的現(xiàn)場狀況。更懂得如何控制一個大場面，如何調(diào)動現(xiàn)場氣氛。最重要的是，我變得更加有自信，這是一個領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)有的才能。
三、外聯(lián)部的存在問題和建議
我來自外聯(lián)部，外聯(lián)部培養(yǎng)了我，在這里我必須我對外聯(lián)部的一些建議和意見。外聯(lián)部是會計學(xué)院會計學(xué)院學(xué)生會中最面向社會的一個部門，在一定程度上代表著會計學(xué)院對外的形象。外聯(lián)部負責(zé)為各個活動拉贊助，其成與敗關(guān)系到活動能否順利舉辦。在這一年我在外聯(lián)部的工作中，我認為外聯(lián)部的工作仍然存在一些問題。
�。ㄒ唬┩饴�(lián)部缺乏一樣?xùn)|西——精神支撐。
雖然各個活動都需要外聯(lián)部拉贊助，但是從9月份到來年4月份連續(xù)的贊助，只是把外聯(lián)部的工作單一化，沒有任何突出的地方，不像其他部門一樣會在負責(zé)的活動期間高強度的工作然后是較輕松的配合其他部門搞好活動。造成的結(jié)果是只有部分外聯(lián)部的人能堅持工作到最后。
�。ǘ┩饴�(lián)部團結(jié)度不夠
以我看來，外聯(lián)部干事比其他部門的干事更有個性，更有自己的一套做法。每一個人都有自己堅持的觀點，很容易導(dǎo)致團結(jié)度不夠這個問題。這一年里面，我認為這個問題還是比較突出的。這可能與部門文化有關(guān)。也與管理有關(guān)。
�。ㄈ┩饴�(lián)部與學(xué)院其他部門聯(lián)系不足
外聯(lián)部的最主要的任務(wù)是拉贊助。所以，外聯(lián)部與社會的'接觸會更多，這也導(dǎo)致與其他部門的聯(lián)系不足的問題。聯(lián)系不足這問題，少而言之，會導(dǎo)致其他部門對外聯(lián)工作的不了解，大而言之，則影響學(xué)院對外聯(lián)部工作的誤會，進而對部門文化，部門人員的心理都產(chǎn)生不良影響。
四、工作計劃
�。ㄒ唬┤瞬排囵B(yǎng)機制的健全
人才是一個組織安身立命的關(guān)鍵，沒有人才就如無源之水，無根之木。會計學(xué)院學(xué)生會人才培養(yǎng)機制的是一個亟須健全的項目。下一學(xué)年，我們將會面臨的一個重要機遇是將會有8000新生進入廣商，我們?nèi)绾巫プ∵@個機遇，廣泛選拔人才？
首先，我建議在新生入學(xué)初，招新前，加大會計學(xué)院學(xué)生會招新宣傳的力度，吸引更多優(yōu)秀人才的加入。
再者， 招生需要兼收各方面能力人才。外聯(lián)部是一個需要不同特色人才的部門。招生的時候，不能一味招收能力強大的同學(xué)，要站在部門角度，既招收溝通能力強，領(lǐng)導(dǎo)能力強的同學(xué)，也要招收協(xié)調(diào)能力好，處世圓潤的同學(xué)。一個團體，需要領(lǐng)導(dǎo)者，也需要有能力的隊員；需要性格對外的人才，也需要謹(jǐn)慎內(nèi)斂的人才。
最后，人才的培養(yǎng)是一個持續(xù)性的過程。管理好不同性格的人，最大程度地調(diào)動他們的積極性事首要任務(wù)。其次，要自由發(fā)揮與經(jīng)驗教導(dǎo)相結(jié)合。我認為，下一年，我們不應(yīng)該再是拉贊助或者策劃的主導(dǎo)，如何使下一屆更好地發(fā)揮自己的才能，才是我們應(yīng)該要做的。要給予他們足夠的發(fā)揮空間。但同時也不能放任，否則會使干事們陷于迷茫。然后，必須鼓勵他們參加不同的學(xué)院或?qū)W�；顒�，鍛煉他們各方面能力。再者，多與之交流，經(jīng)驗交流可以提高他們對外聯(lián)工作的了解和能力。生活交流，可以使他們對外聯(lián)更有歸屬感。最后，幫助他們定位目標(biāo)。
�。ǘ⿻媽W(xué)院學(xué)生會組織文化的培養(yǎng)
我認為經(jīng)營會計學(xué)院學(xué)生會這個團體要讓大家明白，我們是作為一個集體來做事，每個人都是這個集體里面的一個不可缺少的發(fā)光體，會計學(xué)院學(xué)生會的榮辱直接關(guān)系到個人的顏面。能在會計學(xué)院學(xué)生會工作是我們的榮幸，使我們大學(xué)四年充實而飽滿，得到的鍛煉在今后的人生路上會一輩子都有用。如何構(gòu)建一鐘組織文化就成為一個至關(guān)緊要的問題。
組織文化的核心是價值觀，表現(xiàn)為行為，即組織的凝聚力、干事對組織的忠誠度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范，因此文化的改變會帶來行為方式的改變。組織
文化具備開放性、階段性、發(fā)展性的特點。在運作中不能準(zhǔn)確把握組織文化的這些特點，將對組織的日�；顒赢a(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。包括一下幾個部分：注重樹立良好的組織形象，培養(yǎng)組織精神增強組織凝聚力，建立激勵機制，管理者是組織文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、傳播者、駕馭者。這幾個部分構(gòu)成的會計學(xué)院學(xué)生會組織文化將由現(xiàn)在開始逐漸培養(yǎng)，并最終形成具有會計學(xué)院學(xué)生會特色的組織文化。
�。�1） 加強部門干事的心理歸屬感
一個人的心態(tài)會決定一個人的工作態(tài)度，經(jīng)過一年的工作，我認為在所有部門中有一個共同問題，就是干事的心里歸屬感問題。
很多干事會在會計學(xué)院學(xué)生會工作中“消失”，這鐘情況在所有部門中都很明顯，甚至有些部門“消失”的人數(shù)占到一半以上。究其原因，不難發(fā)現(xiàn)這是由于干事們?nèi)鄙贇w屬感所造成的。當(dāng)干事們遇到心理難題的時候，最需要的是一個理解他們的人為他們排憂解難，解決工作、學(xué)習(xí)，甚至感情上的困惑。雖然部長或者副部長會找干事談心，解決他們的疑惑，但是由于部長需要兼顧會計學(xué)院學(xué)生會里的其他工作而副部長的人數(shù)由太少，干事人數(shù)太多，部長和副部長無法照顧到所有人的心理走向，所以就會造成干事歸屬感的缺少。因此會計學(xué)院學(xué)生會必須建立一個提高干事心理歸屬感的機制，使他們感覺會計學(xué)院學(xué)生會就是他們的家，部門就是他們的家。
（2） 正確的績效評估和獎勵措施
干事的工作都必須有一個績效評估和獎勵措施，才能使其工作更加出色。一個卓有成效的績效評估體系通常包括兩種評估形式：正式評估和日常管理中的及時評估。會計學(xué)院學(xué)生會之所以要進行績效評估，首先是希望通過對干事的考核，判斷他們是否稱職，從而切實保證會計學(xué)院學(xué)生會工作的質(zhì)量，這是績效評估的評核性；其次是希望通過績效評估，幫助干事們找出自己工作效率低的真正原因，激發(fā)干事們的潛能，這是績效評估的發(fā)展性。
與績效評估緊密相關(guān)的工作，就是如何科學(xué)地進行獎勵。作為對團隊所有干事們績效的認可形式，這些獎勵體系，首先在設(shè)計上應(yīng)該表現(xiàn)出“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的特點。會計學(xué)院學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)者的鼓勵就是對會計學(xué)院學(xué)生會干事的最大回報，我認為，這一年外聯(lián)部的部門氣氛不夠親和度是使我們干事熱情下降的一個原因。我建議，未來一年的外聯(lián)部領(lǐng)導(dǎo)者能夠更有親和力一點。
如果我當(dāng)選，在未來的一年中，我將會繼續(xù)秉持“只要用力呼吸，就會看到奇跡”的口號，在把每個活動搞好的基礎(chǔ)上，努力解決以上問題，培養(yǎng)更多人才，和諧與其他部門的關(guān)系，負起自己的責(zé)任。
以上就是我對會計學(xué)院學(xué)生會和部門的認識、工作總結(jié)和對即將來到的下個學(xué)年的會計學(xué)院學(xué)生會工作的一些建議和問題的解決方案。感謝您抽空看我的自薦書，不足之處請您之處。最后希望我還可以留在會計學(xué)院學(xué)生會中為我們的集體繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。
此致
敬禮
自薦人：
日期：
競選外聯(lián)部長自薦書2
尊敬的各位老師、同學(xué)們：
大家晚上好！我是農(nóng)學(xué)系植保12-1班的陳宏楊，今天我競選的是院學(xué)生會外聯(lián)部部長一職。戴爾卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應(yīng)認為自己有資格擔(dān)任這個或那個職務(wù)�！边@句話一直是我前進的一個動力。憑著近幾年當(dāng)學(xué)生干部的經(jīng)驗，今天我滿懷信心的站在了這個臺上，自信有能力擔(dān)當(dāng)這個職務(wù)。如果你要問我憑什么競選？我的回答是：“我有三顆紅心，那就是：進取心、責(zé)任心和熱心。”具體來說就是：不斷進取的精神，高度的責(zé)任感和高漲的工作熱情。
自入校以來，在老師和同學(xué)們的幫助下我的各方面能力都有了很大的提高，我憑借著極大地進取心和干練的處事能力，贏得了同學(xué)們的好評，未來的路還很漫長，需要我更加努力。在管理的過程中，難免會遇到各種的困難，面對這些困難，我曾想過要放棄，但是最后我還是說服自己不做一個懦夫，因為放棄，就等于否定了自己，因此至今我每遇到一個困難，我定將他粉碎在我的腳下！
外聯(lián)部是學(xué)生會的一個重要部門。外聯(lián)部最主要的任務(wù)就是為學(xué)生會和學(xué)生活動籌集資金，這是一項艱苦的工作，沒有一定的交往能力，人際關(guān)系與社會經(jīng)驗是很難做好的。
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