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電廠工人黨員自我評價
自我評價也是一個影響年終考核的重要因素，所以要寫好自我評價，下面由yjbys小編為大家搜集的電廠工人黨員自我評價，歡迎大家閱讀與借鑒!
【電廠工人黨員自我評價一】
時光如梭，從11年畢業開始工作至今已一年有余，從永安籌建處到寧德火電來也有一個月多了，從在學校“誠以待人、毅以處事”的誠毅校訓到到大唐的“務實和諧，同心跨越”的同心文化，回顧一年多來生活、學習、工作的點滴滴，感觸很深，我成長了，也成熟了。
現總結如下：
首先，認真學習黨的最新的路線方針政策，夯實自己的思想水平和理論基礎。我系統地學習了解了“科學發展觀”的理論體系、具體內容和思想核心，堅定理想信念，強化宗旨意識，端正工作態度，把黨的理論和具體的電廠培訓結合起來，讓黨的思想指導自己工作，處心積慮設法提高工作效率，激發工作動力。經常和品質好、覺悟高、作風正、有知識、有能力、有水平的同志在一起，充分認識他們的優點和長處，對照先進找差距，虛心向他們學習，取人之長，補己之短。階段性地對自己的學習、工作和思想進行總結，主要是查找問題和不足，邊查邊糾，自責不自寬，對自己高標，不再“下不為例”，做到防微杜漸。
其次，刻苦學習專業知識，多方面綜合發展自己，精進專業技能和工作水平。富蘭克林有一句話：“空無一物的袋子是難以站得筆直的。”我在大唐淮北培訓的幾個月中主要培訓的是電力遠動這一塊，而這次到寧電過來被改分到發電部。雖然有一定的專業跨度，但是我想我這我反而有好處，可以跨專業多學習新東西。眾所周知，現代化的火電廠是高效能，低污染的，因此這也要求電廠模塊集中度高，各個模塊的智能程度較高、較復雜。這就對我們電力工人提出了要求，要磨好刀、上好膛，早日學好本領。學而不思則殆，思而不學則罔。我還善于在把學習和工作結合起來，對學習中遇到的問題在現場求驗證，在現場閃出的想法到圖紙找解答。既能按部就班，又能打破常規，善于敢于用新方法解決新問題。此外，我還從去年畢業開始學習日語，以增強自己的語言能力，擴大自己的.視野，為今后的更深更廣的發展奠定基礎。
再次，嚴于律己，團結同志，充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用。我時刻牢記自己是一名共產黨員，時時處處事事以黨員的標準嚴格要求自己，踏實進取，認真謹慎，忠于職守、盡職盡責，遵紀守法、廉潔自律，努力發揮黨員的先鋒模范作用，以吃苦在前、享樂在后和對自己負責、對值里負責。樹立大局意識、服務意識、使命意識，牢記“四不傷害”，嚴守“十大禁令”，令行禁止，同時也監督同事照章操作。搞好與同事的關系，團結帶動大家，提高大家的工作積極性，切實履行大唐“心氣足，人氣旺，風氣正”的同心文化。
盡管如此，我個人還是在很多方面有著明顯的不足和欠缺：理論表達能力有待加強;不善于把想法付諸行動;專業技能不熟練;自以為是，應變事情不夠靈活等。下一個階段，我將更加努力地學習黨的思想理論，刻苦鉆研專業技術，團結帶動周圍同事。開展自我批評，多和品質好、覺悟高、作風正、有知識、有能力、有水平的同志在一起，充分認識他們的優點和長處，對照先進找差距，虛心向他們學習，取人之長，補己之短，爭取能為大唐早日實現“兩型，四化，三個能力”貢獻綿力，為集團公司早日進入世界五百強添磚加瓦。
真誠希望得到大家的幫助和指導!
【電廠工人黨員自我評價二】
在2016年度，南屯電廠信訪工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為主要指導，在集團公司、科澳鋁業公司的領導和公司信訪辦的幫助指導下，圍繞 “穩定促進生產、依法治廠”的戰略目標，做了大量細致工作，取得了一定成效，促進了我廠安全生產，維護了社會穩定。
一、2016年主要工作
根據集團公司、科澳公司統一要求以及上級信訪工作領導小組意見，2016年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”，即“抓領導，落實信訪工作責任機制;抓預警，落實不穩定因素排查機制;抓化解，落實矛盾基層調處機制;抓效能，落實處理問題效率機制;抓規范，落實信訪工作長效機制。”
(一)抓領導，落實信訪工作責任機制。做好信訪工作，責任在領導，機制在長效，關鍵在落實。只有不斷完善領導干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉變作風的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領導要親自抓，分管領導具體抓，且其他領導配合抓，努力形成廠統一領導，各部門、車間齊抓共管的'大信訪格局。
(二)抓預警，落實不穩定因素排查機制。全廠基層部門、車間嚴格按照《實行信訪穩定工作責任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領導小組工作制度》要求，定期對不穩定因素進行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節日期間還要做到應急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩定因素要及時報送廠領導，并依照“誰主管、誰負責”的原則，責任到基層，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發生。
(三)抓化解，落實矛盾基層調處機制。按照《兗礦科澳鋁業公司南屯電廠信訪工作責任制》要求和“分級負責，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，進一步強化基層基礎工作，建立健全基層信訪工作網絡，加強基層信訪干部素質，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。
(四)抓效能，落實處理問題效率機制。加強效能建設，做好信訪工作關鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度。尤其
對信訪處理交辦單、上級領導重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規定辦，做到能解決的，立即解決;暫時不能解決的，創造條件逐步解決;不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態度�；ù罅�，完善了信訪網絡建設，進一步提高了辦事效率。
(五)抓規范，落實信訪工作長效機制。定期召開信訪交流分析會，強化了信訪干部的培訓工作，使工作人員的政策水平、業務水平和法律水平得以提高，協調處理能力得以加強。進一步建立和完善了各項信訪制度，特別是發生重大問題加強請示匯報，使全廠信訪工作朝著規范化、制度化、法制化軌道邁進。真正用制度來規范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質量，有效地維護廠區穩定，促進生產進展。
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