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晉升領(lǐng)班的自我評(píng)價(jià)
無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，我們都不可避免地要使用自我評(píng)價(jià)，自我評(píng)價(jià)具有重要的社會(huì)功能。那么自我評(píng)價(jià)一般是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的晉升領(lǐng)班的自我評(píng)價(jià)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
晉升領(lǐng)班的自我評(píng)價(jià) 1
尊敬的各位酒店領(lǐng)導(dǎo)：
十分榮幸能在近日收到“晉升見習(xí)評(píng)估報(bào)告”，經(jīng)過兩個(gè)多月的傳菜領(lǐng)班見習(xí)，本人在此崗位上學(xué)習(xí)并掌握到了很多工作技能和管理知識(shí)，現(xiàn)將晉升以來的工作情況向酒店領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)。
一、上崗以來所做工作：
1、制定《傳菜部崗位職責(zé)》，明確部門人員的工作職責(zé)。
2、補(bǔ)充傳菜部用品。
3、資產(chǎn)盤點(diǎn)及合理管理。
4、積極主動(dòng)與廚房和樓面建立良好合作關(guān)系。
5、學(xué)習(xí)菜品知識(shí)及其他產(chǎn)品知識(shí)。
6、督導(dǎo)員工做好傳菜、清潔、折香巾等日常工作。
7、協(xié)助樓面完成各式大小型接待。
二、待改進(jìn)事項(xiàng)
1、傳菜部缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)。
2、儀表、禮儀較差。
3、員工服從與服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)。
4、自己的業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富。
為了能更好的完善管理工作，特提出如下建議：
1、建立傳菜案例收集制度，減少員工質(zhì)量事故和顧客投訴幾率。
2、注重培養(yǎng)基層員工的`基礎(chǔ)服務(wù)技能和知識(shí)，減少大、空、虛、脫崗等實(shí)際運(yùn)用不強(qiáng)的培訓(xùn)。
3、建立“值日”制度，樹立員工責(zé)任心，體現(xiàn)員工價(jià)值。
4、讓優(yōu)秀員工參與輪崗，助其成長(zhǎng)。
轉(zhuǎn)眼間到了工作快速進(jìn)展之期，我將始終秉承“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的恒大工作作風(fēng)，與我的團(tuán)隊(duì)并肩協(xié)進(jìn)，與公司一起成長(zhǎng)。在往后的管理工作上，我會(huì)不斷努力，挑戰(zhàn)自我，進(jìn)一步提升管理水平，為打造一支學(xué)習(xí)型的、素質(zhì)過硬的恒大酒店團(tuán)隊(duì)而努力！
晉升領(lǐng)班的自我評(píng)價(jià) 2
20xx年xx月起，我在領(lǐng)班崗位工作。特做年度自我評(píng)價(jià)如下：
一、年度的工作情況概述，工作目標(biāo)的完成情況和取得的成績(jī)（詳細(xì)寫哦）
二、思想認(rèn)識(shí)，工作紀(jì)律的遵守情況等
三、存在問題和努力方向（少寫哦）
我將在以后的工作中，虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求，不斷提高
其實(shí)，一個(gè)領(lǐng)班的述職報(bào)告沒什么好啰嗦的，不必說太多的廢話！如果你們是一個(gè)很好的企業(yè)的話，老板絕不會(huì)喜歡聽廢話的！你領(lǐng)班要說的，就是：
一、當(dāng)月完成的銷售接待任務(wù)或者說你的業(yè)績(jī)是多少？完成了沒有？（說具體數(shù)字）
二、超額完成部分是多少？差多少？（說具體數(shù)字）
三、當(dāng)月服務(wù)中收到的客人好評(píng)是多少？投訴是多少？
四、當(dāng)月你所管的團(tuán)隊(duì)出勤率是多少？離職人員？缺勤人員？情況分析？
五、下月你將要完成多少業(yè)績(jī)？（預(yù)算）
六、需要與其他部門配合的.事宜，需要哪些協(xié)助？需要增添的人員？設(shè)備？用具？
七、你在今后的工作中要如何創(chuàng)造新的記錄？（業(yè)績(jī)）你的具體措施是什么？如何圓滿完成銷售任務(wù)？
晉升領(lǐng)班的自我評(píng)價(jià) 3
尊敬的各位酒店領(lǐng)導(dǎo)：
十分榮幸能在近日收到“晉升見習(xí)評(píng)估報(bào)告”，經(jīng)過兩個(gè)多月的傳菜領(lǐng)班見習(xí)，本人在此崗位上學(xué)習(xí)并掌握到了很多工作技能和管理知識(shí)，現(xiàn)將晉升以來的工作情況向酒店領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)。
一、上崗以來所做工作：
1、制定《傳菜部崗位職責(zé)》，明確部門人員的工作職責(zé)。
2、補(bǔ)充傳菜部用品。
3、資產(chǎn)盤點(diǎn)及合理管理。
4、積極主動(dòng)與廚房和樓面建立良好合作關(guān)系。
5、學(xué)習(xí)菜品知識(shí)及其他產(chǎn)品知識(shí)。
6、督導(dǎo)員工做好傳菜、清潔、折香巾等日常工作。
7、協(xié)助樓面完成各式大小型接待。
二、待改進(jìn)事項(xiàng)
1、傳菜部缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)。
2、儀表、禮儀較差。
3、員工服從與服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)。
4、自己的業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富。
為了能更好的完善管理工作，特提出如下建議：
1、建立傳菜案例收集制度，減少員工質(zhì)量事故和顧客投訴幾率。
2、注重培養(yǎng)基層員工的'基礎(chǔ)服務(wù)技能和知識(shí)，減少大、空、虛、脫崗等實(shí)際運(yùn)用不強(qiáng)的培訓(xùn)。
3、建立“值日”制度，樹立員工責(zé)任心，體現(xiàn)員工價(jià)值。
4、讓優(yōu)秀員工參與輪崗，助其成長(zhǎng)。
轉(zhuǎn)眼間到了工作快速進(jìn)展之期，我將始終秉承“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的恒大工作作風(fēng)，與我的團(tuán)隊(duì)并肩協(xié)進(jìn)，與公司一起成長(zhǎng)。在往后的管理工作上，我會(huì)不斷努力，挑戰(zhàn)自我，進(jìn)一步提升管理水平，為打造一支學(xué)習(xí)型的、素質(zhì)過硬的恒大酒店團(tuán)隊(duì)而努力！
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