年終考核對領導評價
前天,組織部對我們單位領導班子進行了考核,拉開了年終考核的序幕,之后,我們還要對科級干部進行考核,對黨員進行民主評議,評選先進室,優秀工作者等工作,這些工作不做不行,但做了又使許多人生產一些憤憤不平的感覺,被評上優秀先進的人當然高興,沒有被評上的憤憤不平,覺得自己辛辛苦苦干了一年,得不到承認,覺得特別委曲,對于那些被評為先進的人心里很不服氣。所以年終考核有時候也在走過場,不搞不行,不能是一得筆糊涂帳,但搞了又沒有多大的激勵任用,反而激化矛盾,影響團結,反正就這樣,大家也習慣了。
今年領導班子年終考核工作比過去都簡化了,不像過去要考學,領導班子全部都要述職,聽得人頭昏腦脹,不知所云,還有現場提問,還有許多復雜的表格要填,顯得繁瑣、麻煩,能否真正反映真實情況不得而知。今年簡化了,大家也省了許多麻煩,只有領導班子述職,班子成員不述職,就這樣快快搞完了,最后對領導班子進行了測評,對每個干部好壞進行了評價,還有對后備干部進行了推薦,單位是不是按照這個結果來選拔干部就不得而知了,這樣雖然簡單,也有一個壞處,無法避免人情分、人情票。如何科學地評價一個領導干部的政績,許多干部特別煩惱,但也沒有科學的、更好的辦法。按道理講,一個干部的工作,最主要是他的服務對象的`評價最準確,其他人的評價難免帶有主觀色彩,不能完全排除感情因素。因此,此前有人拉選票,拉關系,走門路這樣的現象,明的、暗的都有。這樣的結果,使那些真正干工作的人,敢于堅持原則的人吃虧,那些整天不干正事兒,拉關系、走門路的人占盡了便宜,挫傷了一部分干部的積極性。我們說不讓老實人吃虧,只是一句空話,如果相信的話,年都過錯了。
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