地方預算績效管理工作總結

地方預算績效管理工作總結

　　地方預算績效管理工作的開展對于提升地方政府的工作能力有重要的促進意義。以下是小編為大家精心整理的地方預算績效管理工作總結，歡迎大家閱讀。
 

　　地方預算績效管理工作總結一

　　績效管理是人力資源管理職能的重要內容之一，肩負著公司目標落地與管理改進的重要使命，自任職以來，在公司各領導及人力資源中心負責人的關心與指導下、在各位同事的支持與幫助下，績效管理工作取得了一定成績，但也存在一些不足，現從以下幾個方面對績效管理工作實施情況進行匯報，以便總結經驗，發現問題，并最終實現績效管理工作的良性循環與偉大使命。

　　一、基礎準備工作

　　1、梳理崗位職責，完善崗位職責體系

　　在公司組織架構及部門職能分工的框架下，通過與各部門負責人的反復溝通，規范崗位名稱、明確崗位設置目的及崗位層級、細化崗位工作職責及相關任職要求，形成了公司完整的崗位架構圖，完善了公司崗位職責體系，為公司人力資源工作的進一步深入開展打下了良好的基礎。

　　2、制定職位規范，規范職位管理工作

　　為了鞏固崗位職責體系建設取得的成果，進一步提升人力資源基礎管理水平與人力資源管理工作效率，在人力資源中心的'領導下，并征求事業部人力資源部門的意見，制定了公司崗位描述管理規定，分別從管理中心及事業部、子公司兩個層面，新增崗位與原有崗位兩個維度，對崗位管理工作流程與具體實施細節進行規范，明確了用人部門與人力資源部門在職位管理工作中各自承擔的責任，為公司整體職位管理工作提供了規范依據。

　　3、成立績效委員會，建立績效領導機制

　　績效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標實現，也關系到微觀層面每個員工的切身利益，為了有效統籌與領導公司績效管理工作，專門成立了由公司高層領導的績效管理委員會，并明確了績效管理委員會的定位，即對公司董事會負責，同時明確了績效管理委員會的主要職責及具體工作機制，為公司接下來推動績效管理工作提供了堅強的組織保障。

　　4、制定績效細則，保障體系有效運行

　　為了保證整體績效工作的有效實施，人力資源中心牽頭擬定了公司績效管理實施細則，并從長遠考慮將公司績效區分為組織績效與員工績效，同時吸取公司高層對績效管理工作的指導意見，最終該實施細則獲得簽批確定，通過績效管理實施細則，從整體上明確了各部門、各層級在公司整體績效體系中所承擔的責任， 明確了公司各層級在績效管理工作中的具體考核歸屬，明確了績效管理工作具體操作流程，明確了績效考核結果在人力資源管理工作中的應用，為公司績效管理工作提供了實施依據，從而保障績效體系有效運行。

　　5、豐富績效體系，制定試用期考核方案

　　從工作實際來看，績效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核，各自側重點不同，為了豐富績效管理體系，有效評估試用期員工與崗位勝任匹配度，為公司做出科學用人決策，在人力資源中心領導下并結合相關入職培訓工作，完成了公司新員工試用期考核方案，明確了新員工在試用期間的考察標準及相關操作流程，具體為企業文化學習、品牌知識掌握、專業知識掌握、工作態度與表現、工作成果體現與一票否決事項等六個方面對。

　　二、績效實施工作

　　1、擬定績效指標，明確工作重心要點

　　績效指標的本意在于對工作目標的跟蹤，根據公司年度業績目標及關注要點并結合各崗位核心崗位職責，擬定相關績效考核指標，總監級從關鍵業績、職能履職與否決項三個維度進行考核，普通員工從關鍵崗位職責及關鍵勝任素質兩個維度進行考核，在各有側重的同時兼顧周邊及上下游協作。

　　2、溝通確定指標，達成一致考核標準

　　崗位層級不同，績效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內部對擬定的績效指標達成一致認同后，分別與公司高層及部分負責人進行探討商定，事業部總監級以上分別由公司高層及事業部負責人確定并最終與被考核人溝通達成一致，在與部門負責人達成一致考核標準后，管理中心普通員工由各部門負責人與其下屬員工溝通并最終達成一致。通過多方努力及反復溝通，最終形成了公司各層級、各崗位考核標準，并初步形成了公司績效考核指標庫。

　　3、分層推進實施，合理控制推進節奏

　　由于公司的績效氛圍還不濃厚，尤其是各部門負責人對績效管理工具的作用與認識并不相同，為了合理控制推進節奏，真正實現績效管理目的，根據績效管理委員會的統一部署，在人力資源中心領導下，績效管理工作分層、分情況逐步推進。事業部總監級每季度進行模擬，待條件成熟時進行試點，最終按公司要求實施;管理中心員工績效開展有一定基礎，因此按月度進行實考，并與績效工資掛鉤，且目前已基本走上正軌;物流中心倉儲部以前從未進行考核，因此績效認識比較薄弱，目前主要是從工作表現及工作態度方面進行考核，并對相應指標進行二次量化，以加強考核針對性，總體來說，目前績效推進節奏控制合理。

　　4、階段工作回顧，總結改進存在問題

　　總結過去、改進未來是績效管理工作的根本要求，通過對各層級績效考核工作的直接跟蹤，采用PDCA循環總結改進方法，每季度結束后在人力資源中心內部進行績效工作階段回顧，改進考核指標設計中存在的問題，同時對考核過程發現的其他部門存在的問題進行積極反饋并協助改進，待時機成熟將擴大績效工作階段回顧范圍，在績效管理委員會領導下重點解決組織績效反饋與改進問題。

　　5、探索激勵方式，提升績效激勵力度

　　針對目前總監級績效考核掛鉤項缺失與部分部門負責人反映績效激勵力度不足問題，在人力資源中心負責人領導下我們積極探索公司激勵方式，努力提升績效激勵力度，并結合年度薪資調整契機，完成了年度調薪與績效掛鉤設計，此方案的實施將會很大方面解決總監績效掛鉤項缺失及激勵力度不足問題。

　　三、目前存在問題

　　1、高層的后續關注力度還不夠

　　大量的基礎準備工作已經基本完成，前期公司高層也給與了大量時間與建議支持，但在后續工作中由于某些其他原因導致高層的關注力度不夠，但績效管理工作涉及公司全局，離開高層關注將導致推進難度增大。

　　2、配套支撐系統還不夠完善

　　績效體系的正常運行離不開其他配套系統的有效支撐，但公司目前的預算體系還不完善，部分重要指標不能實施(如，費用)，數據支撐系統還不夠穩定，部分數據相互打架(如，MA單產)，不能看到各部門的年度工作計劃，導致難以及時了解部門工作重心變化(如，新店計劃、新品計劃等)，如此難免將降低績效管理工作的效果。

　　3、少數部門的績效認識還不夠深入

　　個別部門還停留在績效管理是人力資源部的事的認識上，認為是在為人力資源部做工作，覺得績效考核工作繁瑣，只想給個總分(如，物流中心)，這其實是管理懶惰與管理者責任缺失的表現;個別部門認為績效考核就是扣錢，因此擔心影響員工情緒，在考核結果中都是給滿分，“息事寧人、討好員工”(如，財務中心)，這其實違背了績效管理的“幫助員工成長實現企業目標”的最終目的，實質上并不利于員工成長。

　　4、考核結果應用還比較單一

　　目前績效考核結果主要應用于績效工資的核算，與崗位晉升、年度薪資調整的關聯度不大，針對被考核者存在問題的培訓改進工作尚未進行，與員工關系管理的關系尚不明確，與招聘體系的聯動尚未建立。

　　5、薪酬與績效體系還不夠匹配

　　薪酬與績效是激勵體系的重要組成部分且互為依托，需要無縫對接與相互匹配，目前部分層級薪資區間較大，但對應績效工資額度恒定，因此可能導致薪資在高位的員工對績效的重視不足，影響激勵效果。
 

　　地方預算績效管理工作總結二

　　20xx年，我省各部門認真貫徹落實《財政部關于推進預算績效管理的指導意見》(財預〔2011〕416號)、《山西省人民政府辦公廳關于全面推進我省預算績效管理的指導意見》(晉政辦發〔2013〕80號)和《山西省財政廳關于做好20xx年省直部門預算績效管理工作的通知》(晉財績〔20xx〕5號)，大力推進預算績效管理，各項工作都取得了積極進展。為做好20xx年度預算績效管理工作總結和考核工作，加強預算績效管理，現將有關事項通知如下：

　　一、全面總結20xx年度預算績效管理工作

　　(一)開展20xx年度工作總結

　　對本部門20xx年度的`相關工作進行全面總結，包括預算績效管理工作的具體開展情況、取得的成效、存在的問題、下一步工作思路以及相關工作建議等。工作總結要力求內容全面，數據詳實，突出特色;反映問題真實客觀，提出建議針對性強。

　　(二)填報工作推進情況統計表和機構人員情況表

　　按照《省直部門預算績效管理工作推進情況統計表》(附件1)中的內容和要求，認真填報相應的數據信息，力求內容完整、數據真實、信息準確，以便我廳及時、全面、翔實掌握各部門預算績效管理工作推進情況。該統計表將作為20xx年度省直部門預算績效管理工作考核的重要基礎。同時，為及時掌握各部門預算績效管理機構、人員情況，方便聯系工作，請填寫“預算績效管理機構人員情況表”(附件2)，并確定聯絡員。

　　二、認真做好20xx年度預算績效管理工作考核

　　按照《山西省預算績效管理工作考核辦法》(晉財資〔2015〕119號)要求，客觀公正地對20xx年度各項考核內容逐項進行自我評分，如實填寫“省直部門預算績效管理工作考核評分表”，并對每項評分進行詳細說明，提供必要的佐證材料(無佐證材料將不得分)。

　　三、報送方式和時間

　　請于20xx年12月20日前將總結以正式文件及電子文檔形式報送我廳預算績效管理處。附件“省直部門預算績效管理工作推進情況統計表”(附件1)、“預算績效管理機構人員情況表”(附件2)和“省直部門預算績效管理工作考核評分表”及相關材料隨工作總結一起報送。
 

　　地方預算績效管理工作總結三

　　近期，在市財政局召開的全市財政預算績效管理工作會議上，市財政局黨組成員，副局長焦振華對20xx年全市預算績效管理工作進行總結回顧，要求20xx年，市本級各部門、各縣(區)財政部門，市財政局各處室要按照新《預算法》、《昆明市預算績效管理暫行辦法》等法律制度規定，進一步健全完善全過程預算績效管理機制，強化支出責任和效率意識，突出結果導向，推進績效管理與預算管理全過程有機融合，不斷增強績效管理的針對性和有效性，推動全市預算績效管理工作不斷邁上新臺階。對20xx年我市預算績效管理工作措施如下：

　　一是深化績效目標管理，推進分類管理和業務融合。

　　按照“積極試點，穩步推進”的原則，進一步加大績效目標管理工作力度，深化績效目標管理，推進分類管理和業務融合。一要嚴格按照云南財政預算績效管理“十二五”規劃要求，20xx年編報部門整體支出績效目標的一級預算單位的比例不低于30%;編報績效目標的項目預算資金占本部門項目預算資金的比例不低于55%，積極擴大預算績效目標管理試點范圍，并將績效目標管理范圍逐步覆蓋到絕大部分財政資金。二要研究建立績效目標分類編報審核機制，簡化和完善績效目標申報表式和內容，與部門預算編制相關表式和內容相銜接，進一步提高績效目標管理的針對性和有效性。三要推進績效目標管理與部門預算編審融合。積極推動建立以績效目標為先導的預算編制模式，使績效目標成為預算申報和審核的必要前提。四要加大績效目標管理的監督檢查工作力度，對不按要求編報績效目標或無績效安排項目預算、撥付資金的堅決糾正，收回已下達的預算指標或撥付的資金，并在全市范圍內進行通報。

　　二是穩步推進跟蹤管理，完善全過程預算績效管理機制。

　　落實預算執行中績效目標跟蹤監控管理，及時調整低績效、無績效項目預算資金。推進績效跟蹤與績效目標管理和績效評價的有機銜接，逐步形成完整的績效管理體系。研究開發預算績效跟蹤信息系統，以信息化手段及時采集績效運行信息并統計分析，對項目實施、資金使用等情況進行跟蹤管理和督促檢查。逐步實現與預算執行系統和預算執行動態監控系統的`有機融合。

　　三是強化績效評價工作，著力完成財稅改革各項預算績效管理的目標任務。

　　一要加大績效評價工作力度，不斷擴大績效評價重點和領域。二要構建預算績效評價個性指標體系。由財政部門負責牽頭，不斷補充完善績效評價共性指標體系框架，重點反映財政資金的投入、過程、產出以及“四個效益”(經濟效益、社會效益、政治效益和生態效益)。開展總結歸納梳理各類個性指標工作，根據共性指標補充設計適合項目特點的個性指標，建立起分類的績效評價指標系統。三要引入第三方機構對政府支出進行績效評價，逐步在全市范圍內建立引入第三方機構績效評價機制。四要開展分部門發布預算績效年度報告試點。將財政批復部門的績效目標和項目支出、部門整體支出、績效管理考核、部門績效自評等單項績效評價報告，委托第三方出具部門預算績效報告，由市級財政審核、論證后對外發布。五要強化績效評價結果應用工作，建立績效評價結果與部門預算績效管理激勵和問責制度。六要建立預算績效管理激勵和問責機制。市本級將強化績效評價結果在預算編制、資金安排等環節的剛性應用，探索構建預算績效管理激勵機制，建立預算績效管理激勵和問責辦法，完善財政部門預算績效管理工作機制。將預算績效管理工作納入各級政府目標考核，考核結果作為干部選拔任用、公務員評優評先的依據之一。

　　四是加強預算績效管理業務培訓和指導。

　　20xx年，市財政將根據新《預算法》和深化財稅體制改革要求，分類舉辦市本級預算部門、縣(區)財政部門的專題培訓班，進一步學習和貫徹落實《預算法》、市委市政府出臺的意見及配套文件精神，統一思想、明確任務、掌握方法、提高素質，按照新《預算法》的規定，將市委市政府出臺的意見及配套文件有關財政績效管理的各項措施落到實處。

　　五是進一步加大宣傳報道廣度力度。

　　市本級預算部門、各縣(區)財政部門要充分利用新聞媒體、網絡平臺等各類媒體進一步廣泛宣傳財政績效管理工作，通過理論研討、要報簡報、專題宣傳等多種方式，大力倡導績效管理理念，積極培育績效管理文化，擴大預算績效管理的社會影響，有效引導社會各界主動了解績效管理、支持績效管理。

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