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      1. 工程師的工作總結(jié)

        時(shí)間:2022-06-25 11:47:05 工作總結(jié)范文 我要投稿

        工程師的工作總結(jié)范文

          工作總結(jié)簡(jiǎn)單的說(shuō)就是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)工作情況的分析及匯報(bào),那么,下面請(qǐng)看小編給大家整理收集的工程師的工作總結(jié)范文,供大家閱讀參考。

        工程師的工作總結(jié)范文

          篇一:工程師的工作總結(jié)范文

          回首即將過(guò)去的xxx年,進(jìn)入**公司已經(jīng)有半年多的時(shí)間,靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài),很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),很好的履行崗位職責(zé),讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績(jī)、喜悅和快樂(lè),也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處,F(xiàn)將有關(guān)xxx年下半年的個(gè)人工作情況作如下總結(jié):

          一、年度工作情況

          1、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度

          進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中,較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì),掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化,熟悉部門管理制度。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入SFSFSF這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn),同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。

          2、項(xiàng)目工程管理

          任職工程部土建工程師,具體分工負(fù)責(zé)AAAAA小區(qū)項(xiàng)目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系,確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo),加強(qiáng)施工過(guò)程控制,遵守項(xiàng)目管理工作程序,履行工程部土建工程師工作職責(zé)。 在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下,使得AAAAA小區(qū)項(xiàng)目工程施工得以順利開(kāi)展,工程管理通過(guò)部門工作例會(huì),總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項(xiàng);參與每周監(jiān)理列會(huì),收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報(bào),聽(tīng)取施工方下步工作計(jì)劃安排,協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾。采取對(duì)監(jiān)理公司的考核考評(píng)的方式,調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性和主動(dòng)性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過(guò)程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

          3、完成年度主要工程工作

          (1)樁基工程

          xxx.6.15二標(biāo)樁基施工開(kāi)工。

          xxx.8.1最后一批挖孔樁澆筑樁身砼。

          xxx.8.31二標(biāo)樁基檢測(cè)工作全部結(jié)束。

          樁基工程總工期6日歷天,實(shí)際施工日期55天,累計(jì)完成設(shè)計(jì)挖孔樁11根。樁基檢測(cè)由SS檢測(cè)和ZD檢測(cè)單位負(fù)責(zé)完成,檢測(cè)方法通過(guò)抽芯、動(dòng)測(cè)、聲測(cè)等方式,最終檢測(cè)結(jié)果均滿足合同要求。

          xxx.9.17二標(biāo)組織樁基工程竣工驗(yàn)收,驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

          (2)主體結(jié)構(gòu)工程

          xxx.7.12主體施工單位BBBB公司進(jìn)場(chǎng)踏勘,接洽項(xiàng)目工程相關(guān)資料,進(jìn)行主控點(diǎn)、高程測(cè)量復(fù)核。

          xxx.7.26主體單位正式進(jìn)場(chǎng)施工臨建設(shè)施,開(kāi)始搭建板房宿舍、鋼筋加工區(qū)、木工加工棚,敷設(shè)臨時(shí)用電電纜和臨時(shí)給水管線。

          xxx.8.7二標(biāo)主體圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)議在工程部會(huì)議室召開(kāi)舉行。

          xxx.8.21二標(biāo)主體工程質(zhì)量安全技術(shù)交底(省質(zhì)安站相關(guān)人員到場(chǎng))。

          xxx.8.13電梯井22#、35#棟開(kāi)始挖井坑土方,揭開(kāi)了主體結(jié)構(gòu)工程施工的帷幕。

          xxx.1.22 28#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結(jié)構(gòu)開(kāi)始施工。

          xxx.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完,標(biāo)志主體地下結(jié)構(gòu)工程全部完成。

          截止xxx.12.31日,二標(biāo)項(xiàng)目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。實(shí)現(xiàn)了公司和部門確定的項(xiàng)目年終進(jìn)度目標(biāo)。

          (3)施工進(jìn)度控制管理方面

          重點(diǎn)把握開(kāi)工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達(dá)到十一層、主體封頂?shù)葧r(shí)間節(jié)點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度,在項(xiàng)目管理過(guò)程中主要做了以下工作:

          1)督促保證施工人員數(shù)量

          在開(kāi)工伊始,面對(duì)工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀,工程部多次在工程監(jiān)理例會(huì)強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo),重點(diǎn)指出現(xiàn)場(chǎng)施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重不足,并督促施工單位及時(shí)補(bǔ)充人員。

          2)進(jìn)度計(jì)劃的審核

          工程開(kāi)工前,工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化分解,分為周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度計(jì)劃。經(jīng)過(guò)審批后的進(jìn)度計(jì)劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。

          3)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤檢查

          單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況,在每周的工程監(jiān)理例會(huì)中匯報(bào),包括上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排,如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施。

          (4)工程質(zhì)量控制情況

          二標(biāo)工程質(zhì)量控制總體較好,未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問(wèn)題,在質(zhì)量管理上,我覺(jué)得并且一直遵循著關(guān)注三個(gè)環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案,產(chǎn)品形成的過(guò)程控制,驗(yàn)收控制。

          1)強(qiáng)化施工方質(zhì)量管理意識(shí)

          重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目工程是省政府重點(diǎn)工程,未來(lái)銷售對(duì)象為省各級(jí)JGLFF人員,由省質(zhì)安站重點(diǎn)監(jiān)督的項(xiàng)目工程。因此各主體單位必須高度負(fù)責(zé),確保質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)要求。

          控制施工質(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí),牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

          2)建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

          根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素,建立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),現(xiàn)場(chǎng)搜集、整理工程質(zhì)量安全問(wèn)題和處理措施,并及時(shí)記錄EAS系統(tǒng),實(shí)行質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理控制。

          3)加強(qiáng)質(zhì)量檢查,做好過(guò)程控制

          督促各項(xiàng)目部堅(jiān)持施工過(guò)程中的“三檢”制度,要求現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán),對(duì)施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位,組織專題會(huì)議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報(bào),根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行處罰等。例如xxx年1月9日針對(duì)施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問(wèn)題組織召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議,提出整頓處理措施。

          同時(shí)建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查,通過(guò)各種各級(jí)檢查形式及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,督促施工單位提高質(zhì)量安全意識(shí),加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。

          4)堅(jiān)持樣板引路制度

          項(xiàng)目二標(biāo)主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設(shè)立樣板區(qū),施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。其他各棟在分項(xiàng)工程開(kāi)始大面積施工前都要求按照樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,實(shí)行棟號(hào)月度工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

          5)產(chǎn)品形成的過(guò)程控制

          產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過(guò)程控制上,我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn):首先,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇。其次,工程技術(shù)部和監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督并現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢。最后,要求施工方嚴(yán)格篩選班組,對(duì)不滿意的班組及時(shí)清理出場(chǎng)。

          6)驗(yàn)收控制中,著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收:

          第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系,嚴(yán)格執(zhí)行自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度。

          第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理工程師每道工序必檢,工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。

          (5)安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況

          1)根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

          2)科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

          3)配合建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項(xiàng)檢查活動(dòng),進(jìn)行對(duì)施工單位日常檢查交底工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改處理。

          4)時(shí)刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),并嚴(yán)格審核安全實(shí)施方案和措施,為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

          二、存在的不足以及改進(jìn)措施

          回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點(diǎn)并不多,優(yōu)勢(shì)并不強(qiáng),許多工作和經(jīng)驗(yàn)還有不盡如意之處,更需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教,總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn):

          1、專業(yè)知識(shí)不全面

          在工作的'過(guò)程中,由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生缺乏了解,即使是本專業(yè)技術(shù)知識(shí)也存在不足,而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學(xué)科,致使實(shí)際工作中不能全方位的處理問(wèn)題,在以后的工作中,我要主動(dòng)加強(qiáng)本專業(yè)技能,貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí),通過(guò)拓展知識(shí)面,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,成為一專多能的復(fù)合型人才。

          2、缺乏計(jì)劃性和前瞻性

          在工作過(guò)程中,由于缺乏計(jì)劃性和前瞻性,不能完全預(yù)估施單位可能在哪些方面會(huì)較多的出現(xiàn)問(wèn)題,使得對(duì)事情的發(fā)展缺乏掌控,處理起來(lái)較為被動(dòng)。

          3、管理態(tài)度不夠堅(jiān)決

          施工單位在施工過(guò)程中存在一些質(zhì)量問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)后只是要求及時(shí)彌補(bǔ),幾乎未讓其返工停工,并且口頭警告下不為例不可再犯,寄希望施工單位知錯(cuò)能改。由于態(tài)度上不夠堅(jiān)決,造成了施工單位相同的質(zhì)量問(wèn)題反復(fù)的出現(xiàn)。因此必須糾正態(tài)度,對(duì)質(zhì)量問(wèn)題該返工的必須返工,該懲罰的必須懲罰到位,這既避免了問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)又減少了此后的工作量。

          三、結(jié)語(yǔ)

          總結(jié)過(guò)去,自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照,順利的完成了各項(xiàng)工作任務(wù);展望未來(lái),自我必須不斷學(xué)習(xí),加強(qiáng)鍛煉各方面的能力,在公司優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上持續(xù)進(jìn)步。

          xxx年項(xiàng)目工程將繼續(xù),工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項(xiàng)目,是作為土建工程師該思考的課題,對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。

          篇二:工程師的工作總結(jié)范文

          我叫**,男,漢族,陜西**縣人,xxx年*月*日出生,現(xiàn)年37歲。

          我自20xx年10月認(rèn)定為工程師以來(lái),一向在陜西*元公路工程有限公司工作。在此期間,我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí),在技術(shù)管理過(guò)程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”,對(duì)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。任工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)以后,先后在銅黃高速水毀搶修工程、黃延高速一標(biāo)、銅黃專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程、志丹吳旗二級(jí)公路志丹縣旦八段二標(biāo)、西寶高速專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程中施工,先后任項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理。多項(xiàng)工程工程質(zhì)量均到達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。在施工一線工作的五年中,在公司總經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)技術(shù)管理一絲不茍,對(duì)工程質(zhì)量從嚴(yán)控制。經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力,公司所有施工的項(xiàng)目經(jīng)理部已建立了嚴(yán)格的管理體系,并且獲得了國(guó)際承認(rèn)的建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系(ISO9001)認(rèn)證。五年來(lái),在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的聰明才智的過(guò)程中,也使個(gè)人的專業(yè)技術(shù)潛力得到了充實(shí)和提高。總之,五年來(lái)自我做了一些有益的工作,但也存在著很多有待提高的問(wèn)題。

          現(xiàn)對(duì)五年來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下:

          一、用心推廣使用新技術(shù),建造精品工程

          20xx年11月,我在銅川至黃陵高速公路水毀搶修工程項(xiàng)目部任總工程師。當(dāng)時(shí)很多路段高邊坡均不一樣程度地出現(xiàn)滑坡或坍塌,為了盡快修復(fù)路況,不影響交通中斷,工期就是政治任務(wù),但水毀搶修工程設(shè)計(jì)圖紙不全并不規(guī)范,由于時(shí)間倉(cāng)促,有的沒(méi)有設(shè)計(jì),有的工程設(shè)計(jì)根本不科學(xué)。其中有三處邊坡主要是石質(zhì)邊坡,只是有一些松散的石塊坍塌下來(lái),整體邊坡穩(wěn)定性還是能夠滿足要求。但設(shè)計(jì)是錨桿框架梁加固該邊坡,若按錨桿框架梁施工,高空施工難度大,工期根本無(wú)法保證,經(jīng)對(duì)實(shí)際地質(zhì)構(gòu)造分析,推薦改用MSN主動(dòng)防護(hù)網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)石質(zhì)邊坡。經(jīng)反復(fù)論證后業(yè)主還是采用了這項(xiàng)新工藝新技術(shù),工期提前了三分之二,也節(jié)約了工程造價(jià),經(jīng)過(guò)這幾年的運(yùn)營(yíng),邊坡穩(wěn)定,未出現(xiàn)過(guò)異常。

          工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命,而要想獲得好的工程質(zhì)量,就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識(shí),作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人,由我牽頭,首先著手建立、健全項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項(xiàng)目工程施工方法,以我為首,將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位,在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。嚴(yán)

          格按照設(shè)計(jì)施工圖和國(guó)家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工,并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個(gè)分項(xiàng)工程,實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。透過(guò)對(duì)該工程技術(shù)工作的直接參與和控制,使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。

          二、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù),做好本職工作

          自從到陜西華泰元公路工程有限公司工作以來(lái),各項(xiàng)工作干得更是出色。在很多項(xiàng)目中,由于時(shí)間緊、任務(wù)重,只好自愿放下個(gè)人休息時(shí)間,一心撲于工作中,加班加點(diǎn),毫無(wú)怨言,充分體現(xiàn)了一個(gè)青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的.先鋒模范作用。

          在日常工作中,本人憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和理論基礎(chǔ),工作中如魚(yú)得水,從施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收到施工技術(shù)資料的核查和管理,各項(xiàng)工作樣樣精通。在工作中構(gòu)成的技術(shù)性文件和各種申報(bào)資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語(yǔ)規(guī)范,為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。

          三、推行計(jì)算機(jī)辦公,用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

          我在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí),還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識(shí),把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中,在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,努力推進(jìn)工程管理資料的計(jì)算機(jī)管理,應(yīng)用Word完成字處理工作,打印各種記錄表格以及文字材料;應(yīng)用Excel完成工程信息的存儲(chǔ)和分析處理,為工程決策帶給量化依據(jù);應(yīng)用PowerPoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片,運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式,生動(dòng)、活潑地講解施工技術(shù)知識(shí)和施工構(gòu)造常識(shí),徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式,使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。AutoCAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用,使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān),使工程繪圖變得異常簡(jiǎn)單。

          我透過(guò)學(xué)習(xí)和鉆研計(jì)算機(jī)軟、硬件知識(shí),用心動(dòng)手實(shí)踐,并完成了公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè),使各個(gè)科室的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了資源共享,除了共享數(shù)據(jù)以外,還能夠共享諸如打印機(jī),節(jié)省了超多寶貴資金,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,還要不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)。為此,我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng)。在工程師任職期間,先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)多次,并考取了交通部注冊(cè)監(jiān)理工程師和檢測(cè)工程師證書(shū)。

          以上是我近五年來(lái)從事的主要技術(shù)工作的狀況,透過(guò)從書(shū)本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí),再加之自我的分析和思考,確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績(jī)和不足是同時(shí)存在的,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力,克服不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),把自我的工作做的更好。

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