磚廠工作總結范文
一、200X年各項經濟指標完成情況
1-10月份產量為標準磚1757.1萬塊,步道磚5萬塊,路邊石0.4萬塊?偖a值411.6萬元。1-10月份龍大磚廠銷售量為標準磚1296萬塊,平均售價0.23元/塊,實現銷售收入391.7萬元;24空心磚0.6萬塊,平均售價1.8元/塊,實現銷售收入1.2萬元;步道磚5.5萬塊,平均售價0.48元/塊,實現銷售收入2.6萬元;19空心磚0.8萬塊,平均售價1.51元/塊,實現銷售收入1.3萬元;路邊石0.6萬塊,平均售價12.18元/塊,實現銷售收入7.5萬元。銷售收入合計304.25萬元,其中對內銷售收入174.7萬元,對外銷售收入129.5萬元,銷售成本228.12萬元,利潤:25萬元。
二、安全工作情況
安全工作,重中之重,200X年我們仍然把安全工作放在工作的首位,做到了自磚廠建廠以來安全運行無事故。
1、安全會議,為了抓好安全工作,首先的從員工的安全意識抓起,對他們進行強化安全教育,讓他們從根本上認識到安全的重要性,為此,全廠性的安全會議我們每星期召開一次,另外各班組在每天上班前,都組織班組人員召開班前會,總結昨天,開始今天,大力強調安全工作的重要性。對于安全意識不高的員工每次都有針對性的進行教育,使之充分認識到安全工作的重要意義,在工作中時刻繃緊安全這根弦,保護好人身安全。2005年我們共召開全廠性的安全會議43次,通過各種會議,我們先后同員工簽訂了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書,并且每位員工都寫下保證書,由家屬和工廠雙方監督,做到安全工作雙保險,工作總結《磚廠工作總結》。
2、安全學習,安全工作做的好壞,安全知識掌握的是否牢固,這就要看安全教育是不是到位,從開工后我們就通過報紙、網頁、新聞等的相關連的安全報道,相繼對員工進行各方面的安全教育,內容包括:規章制度、操作安全、機械防護、安全用電、火災救治、化學藥品、事故急救等各個方面,另外還組織員工收看安全警示報道,并寫出心得體會,對于寫的好的篇章上宣傳欄進行表揚,舉行安全演講比賽,對優秀人員進行物質獎勵,以此來激發員工學習安全的熱情。通過以上途徑,使員工學到了安全方面的知識,認識了安全事故的可怕性,鞏固職工在生產中的安全意識。2005年度我們共組織安全學習40次,安全考試38次,觀看警示報道11次,教育效果達到預期目標。
3、安全檢查。安全檢查是安全工作中的重要工作程序,通過檢查可以發現安全教育的效果及工作中的漏洞,為以后的工作開展提供必要的依據。2005年度我們共組織安全檢查37次,發現及整改隱患56處,安全發款430元,通過安全檢查我們及時作好了防護工作,并及時修改安全管理體系,從主要領導到班組基層,層層抓落實,對于生產中出現事故的班組,主要領導承擔損失的10%,直接領導承擔損失的20%,班組承擔損失的20%,責任人承擔損失的50%,并且班組年終不得評為先進班組,個人不得評為先進個人,通過以上措施,我們嚴格控制了安全工作。
三、節約挖潛,廢舊利用
1、對沈陽的機械設備進行改造,原來沈陽的每個模箱的價格為2萬元,并且模箱的鐵板厚度比較薄,不耐用,通常只能用70多天,由于路途遙遠,聯系廠家維修及不方便,并且配貨還需要一定的費用和人力,這不符合公司的低成本高效率運作的目標,所以我們聯系安丘的一家機械制造廠花費1.2萬元定做一套模箱,經實際生產檢驗,此套模箱符合生產要求,為此節約開資0.8萬元,按每個車間每年用4個模箱計算,兩個車間每年用8個模箱,每年可節約開資6.4萬元。
2、澡堂原來在車間的外邊,洗澡用的熱水需要用蒸汽加熱,按蒸汽120元/噸計算,每月要用蒸汽11000元左右,按每年8個月計算,每年要開資88000多元用于工人洗澡。經研究決定,把澡堂建在車間里面,并改用機械冷卻水,這樣每年就可以節約下這部分費用。
3、6月25號我們作了一個試驗,對蒸養室內的標準磚不用蒸汽蒸養,封庫24小時后,出庫試壓,結果合乎國家要求。7月、8月、9月這三個月由于氣溫較高,蒸養室內的溫度更高,于是停止使用蒸汽,每萬塊標準磚使用蒸汽2.19噸,7、8、9、三個月制磚513.6萬塊,合計要使用蒸汽1124.8噸,按蒸汽120元/噸計算,節約費用13.4萬元。
4、1-10月份共利用廢料13330.5噸,其中標準磚的廢料利用率為40%,步道磚的廢料利用率為35%,路邊石的廢料利用率為37%,在此期間,我們對各種切塊的配比進行了調整,并在投入生產前充分利用試壓儀器,冰柜等試驗器材對各種配比進行了多次試驗,2005年度共實驗次數32次,實驗切塊450塊,在保證質量的`前提下,最終確定了各種切塊的配比,廢料的摻加量由原來的35%增加的現在的38%,此項措施不但大量的利用了廢料,而且減少了環境的污染,降低了生產成本。為龍大的文明建設做出貢獻。
通過對模箱、澡堂、蒸養室、用料配比四大環節的改造,每年可節約費用27萬余元,利用廢料13330.5噸。
四、日常管理
我們吸取了200X年工作中的不足和經驗,嚴格抓質量,抓管理,抓產量,使200X年的工作較200X年有了較大幅度的提高。
1、抓管理,200X年開工以來,我們就將管理工作納入工作考核的重點,修訂健全了管理體系,管理獎罰制度,制定產品質量零缺陷管理方案,車間生產出現任何事故,主要領導承擔損失的20%,直接領導承擔損失的30%,所在班組承擔損失的50%,年終不得評為先進班組和個人,做到獎罰分明。
2、技大比武,為了讓車間生產人員的生產積極性充分調動起來,在車間內開展了評尋生產標兵”、“技術骨干”,稱號與工資掛鉤的活動,每日統計生產數量、原料用量等各種數據,月底匯總,優勝班組的工資將比另外的班組工資高7個百分點,取得“生產標兵”或“技術骨干”稱號的員工當月獎勵80元。鑒于此套激勵方案,員工們獻計獻策。標準磚的生產成本由年初的0.2元/塊降至現在的0.19元/塊。
五、銷售工作
建立并健全磚廠銷售及售后服務體系,在執行月銷售計劃時嚴加管理,增加銷售的透明度,提高業務員工作效率和銷售水平,降低銷售費用和企業經營風險。加強了同客戶的溝通,及時的了解客戶的需求,完善客戶檔案,做好信息的反饋工作,使銷售工作與市場形勢相適應,充分發揮自身產量。
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