木門工作總結

木門工作總結范文

　　篇一：木門20xx年終總結

　　年終總結 回顧將逝去的一年里，我有幸加入建材行業一個有發展前景的舞臺，在此我要感謝企業給予的平臺，感謝領導給予的機會與栽培，讓我在舞臺上得以鍛煉與成長。同時感謝同事的支持與幫助，讓我的工作能夠順利的完成。

　　對于企業在經營與生產活動中所出現的種種現象，我們在工作中如何去平衡企業與經銷商之間利益。并讓經銷商追隨公司的發展的同時，培養經銷商讓它更加迅速的成長，跟上公司的發展步伐。在此工作期間我體會很多··· ···

　　山東一行我體會到促銷的魅力，同經銷商共同策劃與實施。

　　其中涉及活動主題，廣宣品選擇，廣告投放，活動預熱 ，成本預算 ，利用有效資金將活動效果最大化。

　　同期公司所做的活動，經銷商的執行與配合情況。同期也改變了我一視同仁的態度，把更多的精力與服務放在了有能力與有潛力的經銷商的身上，及時為他們提供快速與及時的服務。

　　包括陜西，山西，內蒙一行 。更加明確每個區域及經銷商的定位不同，路線不同。寶雞的裝修工程附帶，西安的網絡團購 ，萬榮的全面的渠道擴展，晉城的連鎖等··· ··· 作為有實力，有想法的經銷商更多以引導運用現代的營銷理念與充足資金實力的合理利用。

　　同時體會作為新的經銷商很多在開始時沒有找到一個與市場結合的點，一直徘徊直至滅亡或者換地點與品牌的邊緣。

　　20xx年工作計劃

　　一、招商與開發

　　1. 首先招商的系統流程：行業信息，競爭對手信息，消費趨勢 ，木門

　　制造細節優劣。指引經銷商對于全局的把握及反應，創造獨特賣點。

　　2. 指導并讓現有經銷商認同公司及行業的發展趨勢，引入實木門，整體

　　家居，衣柜、櫥柜等項目，實現多元化發展模式與轉型，提升抗風險

　　與盈利能力。

　　3. 規范一些非主營的客戶，讓他們感受到行業的利潤，讓他們把重心與

　　精力轉移到公司的經營項目里面。

　　4. 省級城市選擇有實力經銷商，以作省級試點為地區經銷商作表率，實

　　現模式統一，營造成功的典范打造區域亮點改變經銷商的經營模式并

　　吸引新客戶的目光。

　　二、維護與培訓

　　1. 店面經營系統 ： 1.導購培訓 2.業務員 3.渠道規劃4.廣告投放5 .活動策劃

　　2、 掌握系統，對整體經營體系中的優秀經銷商的營銷成功點，吸收并作為其它經銷商予以分享與指導，實現共贏，共進。

　　3、 對產品進行分類，多級多領域的利用公司的產品，以增加盈利點（護墻板，護角，窗套，門套的業務）設計傳統文化理念，開創藍海。

　　三、管理與協助

　　1、 加強與各區域有能力有潛力的經銷商之間的互動，以利用經銷商的資源作為企業的眼睛與手，讓企業根據反饋市場信息，快速的作出反映，來應對行業的激烈競爭。

　　2、 根據不同地域，制定科學的銷售任務。以對經銷商進行施壓與激勵，并以銷售任務為導線，幫助經銷商分析，定位，擴展，提供相應的支持。

　　四、問題與激勵

　　1、 售后服務體系的建立與反饋效率

　　2、 切實保證產品的質量與周期。

　　3、 提高新產品的開發速度與亮點。

　　4、 能否與物流達成統一，實行無憂，快速。

　　6,、 培訓 ，營銷策略，市場調研，區域廣告投放

　　鍥實保證雙方共同利益，實現互惠互利，共贏發展。打造一一木門強大品牌，在新的一年里開創新的篇章。

　　祝公司在新的一年，蓬勃發展，引領未來。

　　周 楊

　　201x . 12 . 31

　　篇二：部門20xx年終工作總結

　　※※※※部20xx年工作總結

　　集團領導、分公司領導及諸位同事，大家好：

　　20xx年是我們※※※※公司業務快速、健康、和諧發展的一年。我部在集團領導的正確領導和支持下，按照年初集團所確定的“創新、探索、務實、高效”的企業理念和工作方針，結合我部的實際情況，堅持“※※※※”的企業發展戰略，在全部門的共同努力下，克服了種種困難，在政策及市場環境不佳的情況下，圓滿、優質地完成了今年本部的各項工作：

　　一、工作計劃完成情況：

　　1、項目策劃目標、計劃、行動卓見成效。根據※※※※項目發展的總體要求，本部今年在總經理的指導下，順利完成了※※※※項目定位、方案修編、概念提升、相關業態運營機構評選、營銷策劃機構評選等主要工作，為該項目高效、有序推進提供了重要的專業支持。

　　2、商業策劃、定位顧問評審工作穩步、協調、快速完成。至20xx年底，本部在總經理指導下評選、審定、督導※※※※項目定位及其商業部分定位和設計優化，評選相關顧問公司及機構共計38家。其中，適合該項目合作的機構6家，且同時具備項目策劃、定位、設計優化及招商運營優秀能力的機構有2家，與之合作深度和工作成效堪為優良。

　　3、制度建設取得顯著成效。本部從年初開始，充分發揮和學習老一輩領導的“敬業精神和實戰經驗”，在※※總及綜合辦公室的督導及大力協助下，將《※※※※部門管理制度》、《部門職責》、《職務說明書》等相關制度建設得以建章建制并實施使用，為本部的科學化、規范化管理起到了重要的指導作用。

　　4、新項目拓展及策劃高效、高質。本年既是我集團實際業務開展和實施的元年，又是我們在產業結構擴張及探索發展的一年。面對局勢多變的政策及市場環境，我部樹立“辦法總比問題多”的工作理念，在集團領導的帶領下，重點針對※※※※項目、※※※※項目、※※※項目等做出了深入、具體、高效的項目策劃及研究方案。為我集團在未來不斷的產業發展及資源累積提供了大量的實戰經驗。

　　5、※※※※儀式籌備完滿順利。本年度※※※※月間，我部在集團領導的督導下、在全體同仁及兄弟姐妹的高度配合下，發揮出“不要錢、不要命”的從業信

　　念。面臨時間緊、任務重等諸多不利因素，心往一處想、力往一處使，在公司既定的開業、奠基籌備時間內，圓滿地完成了“※※※※有限公司”開業相關物料的設計、制作及安裝，并順利地完成了開業典禮的策劃和組織工作，為我集團在金融產業板塊的展業之路打響了響亮的“一炮”。與此同時，結合※※※※項目現實發展狀況，我部在集團領導及全體同仁的重托和協助下，發揮集體的力量，成功地完成了“※※※※”奠基儀式，借助該奠基儀式的成功舉辦，為我們在自己策劃及執行大型活動經驗上奠定了堅實的基礎。

　　6、公共關系維護得力、順暢。按照集團近期的戰略發展方向和相關產業公共資源需要。本著“每位※※※※人都是集團的形象大使”之工作理念，我部在本年度與政府相關局、辦及職能人員，以及相關產業合作伙伴、專業人士訪談等取得了良好的公關成效。同時，在公共關系協調、產業信息收集等方面，結合實際需求得當、有效地為公司在社會樹立了良好的口碑效應。

　　二、重大突破和工作亮點：

　　20xx年，是我部門伴隨集團共同拓步、迅猛發展的一年，但對于總體產業環境可謂“嚴冬之年”，本部何以能在這寒冬中在我集團的帶領下，立足※※市紅旗招展呢?總結起來主要有以下幾點：

　　一是靠上級的正確領導。年初我集團確定的“※※※※”的指導思想和工作方針，事實證明這是一個既攬全局又具有切實指導意義的工作方針，同時上級領導經常結合本部的實際工作內容了解情況，排憂解難、獻計獻策并給予了正確的工作指導，這些都極大地鼓舞了我部員工的積極性和士氣，有力地推動了我部業務的發展。在上級的正確領導下，本部在※※※※項目定位評審，※※※※奠基儀式，※※※※有限公司開業典禮等策劃和組織上，取得了良好的成果。

　　二是指導思想正確。自從年初集團確定了總體戰略方向和工作方針后，我部就結合本部實際情況，確定了“以業為大、以事為先、以勤為榮、以司為家”的指導思想。并結合項目發展實際需要訂立了“一個中心，兩個立足點，兩個計劃”。一個中心是把“項目策劃”作為本部全年工作的中心，實行“宏觀不漏項、微觀要精準”的工作原則。兩個立足點是既立足于市場開拓，又立足于專業提升。通過一手抓開拓，一手抓專業，在促進市場開拓的同時，也更加注重職能專業水平的提高。兩個計劃就是《部門年度計劃》和《個人職業生涯計劃》。產業經營的最終目的是實現資本收益的最大化，把握了《部門年度計劃》就等于把握了項目的`發展方向，而《個人職業生涯計劃》是實現《部門年度計劃》的有力保證。所

　　以切實做好并執行好《部門年度計劃》、《個人職業生涯計劃》是實現集團經營目標的可靠保障。本部在20xx年始終貫徹了“一個中心，兩個立足點，兩個計劃”的指導思想，事實證明了這具指導思想是正確的。至20xx年我部共計完成集團交與的重點任務共計21項，其中好評率90%以上。這些都無不說明本部“一個中心，兩個立足點，兩個計劃”的指導思想是卓有成效的。

　　三是對形勢分析準確，業務措施得當，工作部署到位。我集團及我部員工多是外地來※※發展事業的精兵，面臨我們在※※還屬新興的集團公司，業務開拓環境具有一定的局限性，如果不清楚內、外部形勢就會沒有明確的市場導向和正確的工作定位，這就會導致本部工作一盤散沙，打亂仗。因此，我部高度重視調查研究和學習，認清工作環境，打有準備的仗。20xx年做的第一項工作就是搞好“四個研究”，即：

　　1、研究分析區域內的經濟發展情況，政策、產業和發展規劃;

　　2、研究分析同行業的發展情況，明確競爭對手，認清形勢;

　　3、研究分析項目定位、推廣等達到資本最大化所需要的條件；

　　4、研究自身的策劃對策。

　　三、有待改進和不足之處：

　　在上述一年中，我部雖有良好的業績表現，卻在實際工作當中發現了一些不足和有待下一年工作中改善之處。其中：

　　問題一、項目及活動策劃：項目策劃的過程是項目靈魂注入的過程，更是集團無形資本和有型價值能否保證最大價值提升的關鍵。本部針對※※※※項目策劃及定位的過程中，雖延續常規項目策劃的工作思路和方法，但在宏觀政策解讀和區域經濟展望的理解和深化程度仍然不夠精準及透徹。在2014年本部策劃工作的重心就是，要深度研策本項目的核心價值及未來產業和產品的發展趨勢，為該項目入市前做好效益最大化的充足準備。同時，在今年各項活動策劃中存在最大的問題是，對活動籌備前的準備不夠充分，以及活動策劃和組織的統籌力度不夠。在2014年，本部將就其上述有待改進問題深度剖析活動策劃和組織的核心內容、核心內涵條件，在前瞻性及規范性上重點突破改進。

　　問題二、商業顧問及運營：※※※※的商業部分既是商業地產的核心部分，又是我集團總體產業戰略的關鍵部分。在今年本部擔綱該項目商業部分的籌劃和管理工作期間，雖在顧問機構篩選及各項工作量化上有所成效，但在行業經驗、宏觀把控、產業研究、資源累計上

　　還存在諸多不足。在2014年，本部將就其不足之處深入地、有計劃地從提升人員能力和專業素質上“苦練內功”，在我集團提供的學習和成長的“熔爐里”迅速打造成行業內的精英團隊，向集團領導及一路陪伴我們成長的各位領導和兄弟姐妹遞交一份滿意的答卷。

　　問題三、新項目拓展策劃：為了“又快又好”地為我集團在珠三角產業擴張奠定堅實的儲備資源，本部的核心任務還有新項目拓展及研策。在20xx年，本部在新項目拓展及研策的質和量還是不夠充分，同時，對于本部的長項“項目前期開發”工作投入程度不佳。為此，我們將在2014年，重點針對集團既定的產業擴張型項目進行深度、有效地工作開展，為我集團在“風險小、少投入、多控制”等資源獲取中取得優秀的戰果。

　　問題四、組織架構及管理：本部于今年上半年，在集團領導的正確指導下，將部門管理制度進行了合理的制定，也為我們在工作開展中提供了正確的方向和綱領。而制度的有效執行和產業發展的有效結合就成為了科學化管理的核心內容。在20xx年的工作當中，我部全員“埋頭苦干”的同時，偶有“走偏”之時，這就是制度運用不夠規范。在制度執行過程中發現現實工作推進不夠順暢，這也是制度建設不夠完善。所以，本部在2014年的制度建設工作中將常抓不懈，不斷地在“實踐中制度建設、制度中規范實踐”，將制度建設、組織管理真正地落實到實際效益的產出和資本價值最大化。

　　四、建設性建議：

　　一個企業乃至一個國家，能夠“戰無不勝”、“基業長青”的根本條件是“箋言”文化，而令我們引以為榮的是，我們“※※家族”無處不流淌著“融智”的血脈。也正是這樣的企業文化使我們每位“家庭成員”無不感到,為我們藍琴獻計獻策是如此的驕傲和榮耀。我們藍琴在未來的發展中還有很長的路要走，為了我們能夠走得更好、走得更遠，本部特對我集團在未來的工作建議做以匯報：

　　建議一、拓寬“融智”途徑，加強行業交流：在以往公司內部的培訓和外部考察、學習的基礎上，根據職務內容需要，有針對性地增加和拓寬行業經驗交流及行業信息收集的渠道。2014年是我集團項目開發進入實質性推進重要的一年，也是我們全員素質迅速提升和產業發展信息大量累積的關鍵一年。而外出學習、考察、交流則是我們項目發展至關重要的“養料源泉”，“沒有調查就沒有發言權”、“知己知彼百戰百勝”等先輩的教誨是毋容置疑的成功要素。所以，本部建議明年的工作進程中盡可能多增加考察和學習的機會，本部也會十分珍惜每次學習和成長的機會，將將所學、所感形成規范的報告，并堅持“學到、悟道、做到”

　　的原則，將“揚棄”的精髓在公司推而廣之，為集團無形資本的累積“添磚加瓦”。

　　建議二、開展“你最棒的地方！”主題活動：工作中最重要的是“重點、效率和速度”，最要命的是“偏執、愚鈍和拖沓”。而問題是為什么總有人不想做“要命”的那一個，卻一直在做“要命”的那一個呢？就好比“好鋼看刀刃，好馬看牙齒”。每個人都有其人性和價值的“長、短板”，不是每個人都能夠結合職業生涯找對自身的“長板”將潛能在工作中發揮到極致，有些自己可以發掘，有些則需要身邊的領導、同事或朋友可以發掘，這就是有的人“在工作中是幸福的”和有的人“在工作中是無奈的”本質差異。所以，本部建議在集團內部定期開展“你最棒的地方！”主題活動，每個人都對身邊兄弟姐妹身上的優點進行發掘和提煉。形成每個人都能夠明確“自己的長項究竟是什么？自己到底要什么？自己要達到的目標多久可以實現？在公司如何可以實現？”。明確了自己的職業生涯，不但有利于自己的人生成長，更加有利于領導對其“才盡其用”、“唯才是舉”“有的放矢”。

　　五、總結：

　　20xx年是集團奠定珠三角事業根基重要的一年，能夠悉心共創我司的崢嶸歲月，也是本人及本部門同仁難得的成長機遇。為此，心懷感恩之情，我協同本部向集團各位領導及所有同仁致敬！感謝各位領導一直以來給予我們的點撥和支持，感謝各位同仁的精誠合作，感謝我部兄弟姐妹的銳意進��！也正是這些，我部才有今天取得的小小成績，這些成績和成長是與每位領導和同事密不可分的！

　　“既來之，則為之”。2014年，我們將一如既往、再接再厲，充分運用※※※※的發展平臺，共創共享我們的※※※※偉業。為集團創造更大的價值是我們的目標，為團隊締造更多的佳績是我們的責任，為藍琴打造更好的項目是我們的使命。在此，我們有理由相信在集團領導的帶領下，通過本部及所有同仁堅持不懈地共同努力，力爭在新的年度取得突破性的成績！ 新的一年，新的起點，新的開始，最后，本人協同部門全體向集團領導及所有的兄弟姐妹拜個早年！祝大家：攜手共進龍騰盛世，集團發展氣壯云天！

　　營銷企劃總監：※※※

　　20xx年12月15日

　　篇三：部門工作總結格式以及范文

　　部 月工作總結

　　一. 基本情況回顧

　　部門在本月從哪些方面開展了哪些工作。

　　二. 成績與做法

　　在本月的工作中取得了哪些成績，采取了哪些方法措施、收到了哪些效果等，這些是工作的主要內容，需要較多的事實和數據。

　　三. 經驗和教訓

　　通過對實踐過程進行認真的分析，找出經驗教訓，發現規律性的東西，使感性認識上升到理性認識。

　　四. 今后打算

　　針對下個月的工作開展制定計劃，下一步將怎樣發揚成績、糾正錯誤，準備達到什么樣的新目標，不必像計劃那樣具體，但基本的內容不能少。

　　(標題可選用宋體小二至小一號字體、加粗，正文用宋體四號字打印，1.5倍行距)

　　落款XXXXXX學生會XX部 時間：二〇一〇年三月十日

　　秘書處3月份工作總結

　　陽春三月，春暖花開，春意盎然，在這個處處充滿生機與活力的3月。我院開展了“嚴管月”活動。為配合和積極響應“嚴管月”的工作要求，秘書部從以下幾方面開展了工作：

　　1.《湖北警官學院學生會章程》的制定修改完畢，每個院學生會成員印發一份，進行規范指導與學習

　　2.協助安全部進行兩次大功率檢查，第二次的突擊檢查保密性做得好。而且從第一次中吸取了經驗和教訓，明確了大功率的標準，第二次檢查中遇到的阻力減小。從這兩次的檢查中，我們也認識到作為院學生會的一員，應該擺正自己的位置，應該努力做到公平、公正，將一碗水端平。

　　3.協助女生部檢查女生內務，查寢。三月的中下旬，檢查女生內務成為重點，秘書部積極配合女生內務的檢查。

　　4.統計例會到會人員情況，通報遲到人員名單，強調會議制度。明確院學生會財務管理制度，對于經費取之有道、用之有度，報銷前必須向秘書長申請。提倡節約，規定院學生會相關資料必須一張紙兩頁都打。

　　5.協助主席團寫與華師聯誼的策劃書。此次以展現華中地區當代女大學生“剛”與“柔”兩種不同的美為主題�！八韶懹駝倓偰c嫉惡濁激清揚掃天下，骨若心柔柔情似水云布雨澤潤人間”——剛柔并濟，文武雙全

　　6.協助警體部寫與督察隊籃球賽活動流程

　　7.協助學習部安排春游事宜，進行春游預算及采購及最后結算

　　8.豐富了院學生會網站中秘書部的資料，如上傳了第一次打掃院學生會辦公室，第一次例會，買火車票的相關文字和資料

　　9.3月17日肖科長參加院學生會例會，秘書處將此次例會的記錄整理成電子檔放于網站上

　　下個月秘書處的主要工作是協助與華師聯誼活動的策劃及舉辦，做好前期的策劃工作。

　　“嚴管月”已進入尾聲，這個月的常規檢查工作比較頻繁，這個月的工作比較辛苦。在這里我想對院學生會的每一個成員說聲“大家辛苦了”。一個月的時間，院學生會迅速地成長起來。從突擊檢查大功率，到嚴格的查內務查寢，到“走進食堂”活動開展，到與督察隊籃球賽的舉辦，到與華師聯誼活動的敲定，到最后落雁島的春游，這個月我們經歷了很多的波折，有悲有喜，有甜有苦，我們從中體會到很多，也收獲了很多。我們可以看到這個群體在不斷地在凝聚。下一階段的工作會更加地繁忙，相信我們會做得更好！一點一滴去學習，一點一滴去積累，更好地為同學們服務。

　　院學生會秘書部

　　篇四：部門工作總結

　　工作總結

　　轉眼一年又過去了，對于策劃部這樣一個3月份才成立、6月份才人員齊備的新團隊來說，20xx年是非常重要且寶貴的一年。在這短暫的一年中，由于集團領導、部門領導，各位同行同事的幫助，圓滿地完成了年初領導下達的部門經營任務；同時，團隊的各位成員也通過幾次大型活動的全程組織、參與完成了團隊的磨合，加深了團隊成員之間的相互了解和配合；并在活動組織、方案策劃、政治敏銳力和商業洞察力等方面有了更深層次的認識與提高。在新一年到來之際，我們一起回顧過去，發揚成績，總結經驗，吸取過去存在不足的教訓；我們一起展望未來，不斷進取，扎實工作，促進策劃部各項工作更上一層樓。

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　　在實戰操作方面，總結如下：

　　一、全程策劃、組織和實施了兩個大型活動，鍛煉了團隊的實戰能力。

　　今年六月份，在團隊成員剛到齊、還未完全進入工作狀態的情況下，我們僅用一個月時間，就完成了“201x西部教育博覽會”從策劃、審批、招商到開幕一系列工作，其間還涉及名校老師邀請、接待等很多繁復且精細的工作。令人高興的是，我們的團隊經受住了這一次時間緊、任務重的考驗，這次活動的整個流程沒有任何一個環節出現意外；更為值得一提的是，這次活動受到了省教育廳、各高校招生老師、考生和家長的一致好評，取得很好的社會效益和經濟效益；同時，活動也為我們積累大量的名校和名師資源，為來年把活動做大做強打下了堅實的基礎。12月，第一屆“泛亞老齡產業博覽會”又在民政廳的支持下，集團領導的關懷下、廣告部主任的指導下、在部門各成員的積極努力下開幕了。其“尊老敬老，和諧美好”的選題，符合省委省政府的政策方針，符合《云南日報》作為省一級黨報的氣質特征，很好地體現了活動的公益性和高瞻遠矚。通過這一次的經驗積累，我們有信心，通過進一步細化活動方案、規范活動流程、加強活動監管，把“老博會”做成《云南日報》可持續發展的品牌活動。

　　二、協助汽車部共同完成了“20xx年汽車文化節”四站巡展，為活動的開展提供了和最充分的準備最完備的保障。

　　從“汽車文化節”在版納展出開始，我們團隊成員就馬不停蹄地趕往各個展出地，從版納到普洱、到宣威、再到曲靖，從場地落實到手續審批、到安全保衛、到宣傳報道、到物品采購、到人員食宿、到開幕實施、再到善后工作，每個環節都像一場戰役。雖然每個成員都花費了大量的時間和精力，甚至食不知味、夜不能寐，但當一場又一場巡展圓滿收官，我們為自己團隊的戰斗力感到自豪。通過這次系列活動，一方面加強了團隊應對短時間、高強度活動實施的能力；更重要的是加強了與其他部門的團隊協作，貫徹了云報廣告部“有分工、有協作”的良好工作作風。

　　三、在云報傳媒集團領導的指示下，圓滿完成了“中國（西南）國際汽車博覽會”開幕式總體統籌、實施工作。

　　作為西南目前規模最大、規格最高的國際性汽車展，對開幕式的要求自然也有別于一般活動。首先體現在出席領導人數多、級別高，因此，相應的材料準備就更復雜，流程控制也必須十分精密；其次是合作團隊多、參會人流大，因此開幕式的實施不但需要協調各方面的人員、還要有高度的全局觀、多角度全方位的統籌考慮。在部門全員的通力配合下，在幾天幾夜的全力奮戰下，開幕式取得了非常圓滿的效果，各崗位人員各司其職、協同配合；整個流程有條不紊、依序進行；出席領導踏興而來，高度評價。再一次證明了我們這個團隊的戰斗能力。

　　四、取得了 “201x西部酒業博覽會”相關批文，成為該博覽會承辦方，并得到云南省商務

　　廳活動專項資金支持。

　　在領導的關心和指導下，由我們部門策劃的“西部酒文化節暨酒業高峰論壇”幾經修改，得到了云南省商務廳的認可，通過多次會議磋商，決定將此次活動納入由省商務廳和昆明市政府共同主辦的“201x西部酒業博覽會”，作為博覽會的一個重要呈現環節和亮點活動。為此，商務廳除了給予文件批復外，還專門撥款作為活動啟動資金，并整合了很多相關資源以確�；顒拥膱A滿執行。這就為我們部門明年的工作開展打下了良好的基礎。

　　在團隊建設方面，總結如下：

　　一、完善了部門管理制度，從而保障各項工作有章可循，有據可依。

　　眾所周知，沒有規矩，就不成方圓，策劃部自組建以來，嚴格執行集團的各種規章制度，針對部門工作計劃性和突發性兼具的特點，制定和完善了外出管理制度、日工作匯報制度、頭腦風暴制度和意見及建議匯總制度等，通過各項規章制度的建立，規范了團隊人員行為，從而保障了工作有章可循，有據可依，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性。

　　二、建立了部門的職能和工作框架，確保每個成員揚長避短，各司其職。

　　我認為，一個部門的工作也可以遵循“短板效應”，一個優秀的團隊并不意味著每個人在每個方面都十分優秀，而是每個人在團隊中都可以充分發揮出自己最優秀的特質。通過一段時間的了解和磨合，根據每個人不同的性格特點、愛好專長和資源優勢，為各個人制定適合的崗位職責，使團隊成員能夠發揮所長，像一個手掌的五個手指，一旦握成一個拳頭，就變得有力而和諧。

　　三、形成了良好的團隊文化和工作氛圍，提高了團隊工作積極性和工作效率。

　�。ǘ�）存在的問題：

　　一、缺乏謀劃性

　　由于團隊組建時間短，團隊成員進入時間不一，各成員在思想認識和戰略規劃方面不能很快達成一致。因此，在今年策劃的一些活動中，沒有做充分的論證和謀劃，匆忙上馬，使得有些活動未能實施，有些雖實施了但效果未能達到最佳。經過了團隊的磨合和整合，在明年的活動開展中，我們一定注意做好準備工作，“磨刀不誤砍柴工”，以杜絕此類現象的發生。

　　二、不能著眼于大處

　　參與“中國（西南）國際汽車博覽會”給我們最寶貴的經驗就是：質量遠遠勝于數量。在團隊剛剛組建的這一年來，雖然策劃組織了一些活動，但由于各方面的原因，活動的規模和影響力都還有待提高，由此帶來的后果就是，花了時間和精力，但取得的社會效益和經濟效益都沒有達到最優。因此，在策劃初期，如果把活動的著眼點放得更高更大，在同樣的人力條件下，把一個活動做到極致，時間和精力成本增加不多，最終效益卻可以幾倍甚至十幾倍的增長。

　　三、細節處還需加強

　　細節決定成敗，千里之堤毀于蟻穴，都說明了細節的重要性。因為策劃部的工作的特殊性，經常會碰到臨時性的緊急任務，因此在實際操作中，就會出現因時間緊而忽略細節的情況。但策劃部的工作又恰恰需要在細節處體現精彩，因此明年我們會通過培訓加強每個成員對細節重要性的高度認識，并培養大家注重細節的習慣。

　　（三）對明年的展望及要求：

　　一、結合今年的經驗和教訓，在“教博會”和“酒博會”已打下良好基礎的前提下，提早籌劃，將這兩個大型活動辦好、辦精，辦出品牌效應，使明年成為成果紛呈的一年。

　　具體為：“201x西部教育博覽會”在明年1月確定場地，并進入手續審批階段，預留充分的時間進行招商工作；通過昆明、玉溪、曲靖、個舊四站巡展，爭取產值較今年擴大一倍；依托今年與各名牌高校招生辦建立的良好關系，通過與各重點中學的聯合，使參加人數大幅度增加，以確立本次活動不可替代的品牌地位。提前對“201x西部酒業高峰論壇”進行招商蓄水，以時間換效益；在“教博會”準備同期，通過市場調研細化執行方案，壓縮成本，設計更有吸引力的贏利點，在已有支持資金確�；�本成本的前提下，擴大活動可能的利潤率；提前準備宣傳方案，通過媒體臵換等方式，確保宣傳呈現的專業度和精準度，以確立和商務廳的長期合作。

　　二、根據今年工作中與各政府部門的關系積累，積極籌備如“云南圖書文化展”、“禁毒專題展”、“云南最美旅游小鎮展”等立意高、形象好的活動，充分發揮云南日報與各黨政機關關系緊密的優勢。

　　三、學而時習之，不斷提高

　　在20xx年的一年工作中，不斷提高部門人員的政治素養和業務水平，在思想上、政治上和行動上與上級部門、報社保持一致，做到正確宣傳黨的綱領、路線、方針、政策，以及中央、省和市的各項中心工作，加強群眾觀點，貫徹群眾路線。重視理論學習，利用工余時間加強業務知識的學習，溫習新聞學、經濟學、廣告學、社會學等學科知識，不斷拓展知識和認知面，時刻關注世界和中國傳媒界的信息，真正做到邊工作邊學習，邊實踐邊提高，從而全面提高整個部門的業務能力。

　　四、注重工作計劃性

　　努力增強部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證各項工作落到實處。部們在每個月的月初都要召開一次部務會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到有布臵、有檢查、有調整、有落實。同時根據職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉。

　　五、突出重點，抓住關鍵

　　根據部門工作比較繁重、業務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質量，在安排工作時，要緊緊圍繞集團的總體經營目標和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效；對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領導，集中力量，加快辦理，并采取相應措施，確保不延誤，部門工作做到思路不亂、陣腳不亂。

　　六、注重質量，講求實效

　　在工作質量和要求上突出"嚴"字。要提高工作質量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質量和效率。在工作安排上，既要結合本部門的工作實際，創造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹集團的決策和部署，確保集團經營目標和工作目標的落實。

　　七、加強作風建設

　　工作開展得是否順利、是否能取得預計的效果，關鍵取決于過硬的工作作風。我們以規范管理作為工作的基本要求，要求團隊成員認真、嚴謹、規范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設一支效率高、作風硬的隊伍。

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