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動(dòng)力廠上半年工作總結(jié)范文
上半年，我們以XX年動(dòng)力廠工作計(jì)劃為指導(dǎo)，認(rèn)真研究低負(fù)荷條件下的動(dòng)力供應(yīng)的性質(zhì)和特點(diǎn)，努力實(shí)踐新的管理措施，全動(dòng)力廠的干部職工齊心協(xié)力、迎難而上，較好地完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了動(dòng)力生產(chǎn)安全平穩(wěn)地進(jìn)行，確保了動(dòng)力供應(yīng)滿足用戶需要，確保了儀表計(jì)量通訊服務(wù)工作取得新的進(jìn)步。截止5月底止，全廠共生產(chǎn)生產(chǎn)煤氣33446.57km3,生產(chǎn)蒸汽13877噸，供生產(chǎn)水455.6萬(wàn)噸，供電1492.67萬(wàn)度，供壓縮空氣16881.9臺(tái)時(shí)�，F(xiàn)將上半年工作小結(jié)如下：
一、所做的主要工作：
�。ㄒ唬⑶袑�(shí)落實(shí)好生產(chǎn)組織管理中的各項(xiàng)措施，確保了動(dòng)力的安全平穩(wěn)供應(yīng)。
1、在全體員工中進(jìn)一步了強(qiáng)化市場(chǎng)觀念，即下一道工序就是上一道工序的市場(chǎng)，生產(chǎn)工就是檢修工的顧客，滿足市場(chǎng)的需要是我們所有工作的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿的觀念，并且強(qiáng)調(diào)每一個(gè)人都要對(duì)自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，要通過(guò)我們各項(xiàng)工作的高質(zhì)量來(lái)確保最終的動(dòng)力供應(yīng)正常平穩(wěn)，盡量做到萬(wàn)無(wú)一失。
2、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮了各級(jí)管理人員、技術(shù)人員的作用。
工藝技術(shù)人員堅(jiān)持根據(jù)負(fù)荷的變化和原煤質(zhì)量，及時(shí)地提出相應(yīng)的生產(chǎn)組織方式和工藝操作參數(shù)調(diào)整的方案，并貫徹落實(shí)好工藝紀(jì)律。設(shè)備技術(shù)人員抓好了設(shè)備的維修、大修工作。管理人員加強(qiáng)了各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，切實(shí)為生產(chǎn)服好務(wù)。各工段管理人員也都強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，積極完成了廠里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。調(diào)度人員切實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真抓好了生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)，及時(shí)解決好生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并平衡好低負(fù)荷條件下的生產(chǎn)。
3、抓好設(shè)備的點(diǎn)、巡檢和隨時(shí)檢修工作，尤其對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的備用給予高度關(guān)注。上半年排送機(jī)等咽喉設(shè)備故障頻繁，但我們每次都立即組織人員搶修，盡量縮短無(wú)備用期，提高了動(dòng)力設(shè)備的保障能力。高壓電器方面，加強(qiáng)了預(yù)試和維護(hù)工作，在上半年雷雨頻繁的惡劣天氣情況下都做到了萬(wàn)無(wú)一失。
4、廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。我們?cè)谌珡S范圍內(nèi)開(kāi)展了“降成本、保動(dòng)力供應(yīng)”的勞動(dòng)競(jìng)賽，在一定程度上調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，促進(jìn)了動(dòng)力的平穩(wěn)供應(yīng)和成本的降低。如在煤氣站、鍋爐房開(kāi)展的節(jié)能降耗小指標(biāo)競(jìng)賽過(guò)程中，盡管由于兩煤質(zhì)量很差，出現(xiàn)病爐、差爐的次數(shù)多，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗都達(dá)不到計(jì)劃要求，但我們的司爐人員仍將精耕細(xì)作貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程，盡最大的努力保證了兩氣（汽）的平穩(wěn)供應(yīng)，滿足了用戶的需求。十一萬(wàn)變電站在動(dòng)力變的運(yùn)行方式由“一供一備”改為單一主變供全公司負(fù)荷的情況下，大力開(kāi)展“嚴(yán)守安規(guī)，確保安全供電”勞動(dòng)競(jìng)賽，在上半年暴雨頻繁的天氣里都做到了安全供電萬(wàn)無(wú)一失，且可以年節(jié)約電費(fèi)50萬(wàn)元。
�。ǘ⒄J(rèn)真扎實(shí)地抓好安全工作。
上半年，在公司改革改制牽涉到職工利益的調(diào)整導(dǎo)致管理難度增加的情況下，我們更加重視和切實(shí)加強(qiáng)了安全工作，全面落實(shí)了年初職代會(huì)上提出的三大措施。一、突出抓好各項(xiàng)安全規(guī)程、制度的落實(shí)，嚴(yán)格按規(guī)程、制度操作，堅(jiān)決杜絕違章操作。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的檢查、監(jiān)督和考核力度，對(duì)違章行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)持從嚴(yán)考核，絕不講情面。二、進(jìn)一步提高全員的安全意識(shí)。我們不僅在各種會(huì)議上強(qiáng)調(diào)安全，更切實(shí)抓好班組安全活動(dòng)這一提高全員安全意識(shí)的重要形式，并按公司要求開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)的系列宣傳活動(dòng)，展出的安全生產(chǎn)宣傳板報(bào)被公司評(píng)為一等獎(jiǎng)。通過(guò)多形式的教育、多渠道的引導(dǎo)、多途徑的督促及多角度地推動(dòng)促使職工由“要我安全”逐漸向“我要安全”轉(zhuǎn)變。三、確保每一項(xiàng)工作的安全責(zé)任、措施落實(shí)到位，尤其是工程安裝施工現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)護(hù)和督促。
（三）、狠抓節(jié)約降耗，努力降低動(dòng)力成本。
年初以來(lái)，在公司生產(chǎn)任務(wù)不太飽滿、動(dòng)力產(chǎn)量少且時(shí)高時(shí)低，煤氣停爐、點(diǎn)爐，倒?fàn)t次數(shù)多，兩煤質(zhì)量又差的情況下，我們克服重重困難，采取了多種多樣的措施來(lái)降低能源消耗，節(jié)約成本費(fèi)用，盡管成績(jī)不理想，但我們?yōu)榇烁冻隽似D辛的努力。（一）、是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的杠桿作用。嚴(yán)格按分解落實(shí)到工段、班組的指標(biāo)，按月核算收入，迫使每一名職工都把指標(biāo)化為責(zé)任和壓力，全廠形成了點(diǎn)滴節(jié)約的良好氛圍。（二）、是逐項(xiàng)落實(shí)節(jié)約降耗的技術(shù)措施。我們除繼續(xù)加強(qiáng)采用以前的一些節(jié)能降耗技術(shù)措施外，又充分發(fā)揮各技術(shù)人員、管理人員的智慧，采用了一些新的節(jié)約降耗技術(shù)措施，如將煤氣爐自產(chǎn)蒸汽利用來(lái)沖開(kāi)水，供汽車拖至各崗位使用（為了降低余熱利用工程費(fèi)用，我們還將閑置的原鋰鹽澡堂熱水罐充分利用起來(lái)，移裝至煤氣站熱水泵房外馬路邊，接通原冰棒房生活用水管，利用余熱沖開(kāi)水。節(jié)約工程費(fèi)用3萬(wàn)元）。這項(xiàng)余熱利用工程已于6月22日投入使用。據(jù)初步估算，年節(jié)約蒸汽費(fèi)用15萬(wàn)元以上。我們還在煤氣站探索了一條用清水沖洗葉輪和機(jī)殼，延長(zhǎng)排送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)周期和使用壽命的成功之路，全年可節(jié)約設(shè)備、材料、維修費(fèi)近10萬(wàn)余元。在水處理，我們改進(jìn)工藝要求，嚴(yán)格控制鹽水濃度，更新軟化器的樹(shù)脂，使水處理鹽耗由過(guò)去的1500克/噸驟降到現(xiàn)在的720克/噸，年節(jié)約用鹽31200公斤，創(chuàng)價(jià)值2萬(wàn)多元。在大鍋爐房，我們進(jìn)行了在煙煤中摻碎籽煤的實(shí)驗(yàn)，使煙煤消耗從200kg/t以上降到了170kg/t以下。在加壓泵站，我們將F46回收水引入到新空壓機(jī)房降低空壓機(jī)冷卻水的水溫，節(jié)約了水、電開(kāi)支。（三）、完善和嚴(yán)格執(zhí)行制度，靠規(guī)范管理減少支出。繼續(xù)做好物資材料領(lǐng)用的控制管理，減少物資材料流失。嚴(yán)格按《臨時(shí)用工請(qǐng)用管理辦法》控制臨時(shí)用工的雇請(qǐng)。如電儀工段今年將磅稱校驗(yàn)中砝碼的搬運(yùn)和埋電桿時(shí)挖坑的工作都安排內(nèi)部職工承擔(dān)，僅上半年就節(jié)約臨時(shí)工20個(gè)。（四）、堅(jiān)持勤儉節(jié)約，盡一切可能控制可控費(fèi)用。我們繼續(xù)嚴(yán)格控制出差人數(shù)。從緊控制辦公費(fèi)用。（五）、堅(jiān)持艱苦奮斗，樹(shù)牢過(guò)緊日子的思想。凡是能因陋就簡(jiǎn)的一律因陋就簡(jiǎn)，凡是對(duì)正常生產(chǎn)和人身、設(shè)備安全沒(méi)有重大影響的維修改造項(xiàng)目，能不辦的就不辦，能緩辦的就緩辦，能維修好的決不換新的，盡一切可能節(jié)約每一筆開(kāi)支。如煤氣站職工龍開(kāi)臨主動(dòng)修復(fù)好報(bào)廢的排送機(jī)葉輪，使報(bào)廢排送機(jī)葉輪獲得新生。如果換一個(gè)新的，將須要7萬(wàn)元左右的費(fèi)用。對(duì)煤氣站腐蝕嚴(yán)重的3#洗滌塔，我們也是采取對(duì)其上半節(jié)進(jìn)行補(bǔ)焊的方式重新利用。
�。ㄋ模�、按進(jìn)度、高質(zhì)量地完成了工程安裝與大檢修任務(wù)。
上半年，在20%的人員息工，人員緊張的情況下，我們合理組織勞力，按
公司要求先后完成了舊空壓機(jī)房的搬遷任務(wù)、制酸6#爐加壓泵站水泵、水過(guò)濾器、空氣管道及儀表安裝。并且，制酸6#爐點(diǎn)火以后，我們熱工儀表班人員還跟班了一段時(shí)間進(jìn)行儀表的調(diào)試工作。
此外，我們?cè)跁r(shí)間緊（停產(chǎn)7天，實(shí)際有效檢修時(shí)間僅為4天，是有史以來(lái)時(shí)間最短的一次大檢修）、任務(wù)重的情況下，通過(guò)提前完成一部分檢修任務(wù)、提前作好備件及工具準(zhǔn)備和打破常規(guī)上班時(shí)間作業(yè)，按時(shí)按量完成了大檢修任務(wù)，并取得了點(diǎn)火復(fù)產(chǎn)的一次性成功。
�。ㄎ澹�、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓職工教育，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。
我們完善了人事管理制度，積極穩(wěn)妥地做好了20%職工的息工工作和工段機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，將六大工段合并為四大工段，并解決好了工段領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整問(wèn)題。同時(shí)有步驟地做好了部分崗位人員內(nèi)部調(diào)整工作，將水處理崗位人員由原來(lái)的10人調(diào)整為現(xiàn)在的6人，并將富余人員補(bǔ)充到廠內(nèi)小鍋爐房崗位，小鍋爐除留班長(zhǎng)1名男同志外，其余男同志充實(shí)到大鍋爐房司爐崗位。加強(qiáng)了對(duì)職工的教育培訓(xùn)，在資金緊張的情況下，我們?nèi)匀慌扇毠とハ嫣秴⒓恿撕馄�、�?shù)字表、動(dòng)圈表檢定員培訓(xùn)考證。
在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,落實(shí)好各項(xiàng)管理工作的同時(shí)，我們又積極做好職工的教育引導(dǎo)工作。上半年，我們針對(duì)公司的改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不景氣，給職工情緒產(chǎn)生了一定的影響情況，有針對(duì)性地做好了宣傳教育引導(dǎo)工作，保證了職工隊(duì)伍不亂、人心不散、干勁不減，保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。
二、存在的問(wèn)題
1、基礎(chǔ)管理尤其是勞動(dòng)紀(jì)律管理有所放松。
2、職工的思想觀念轉(zhuǎn)變未完全到位，不能適應(yīng)企業(yè)改革改制的需要。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)有所下降。
三、下半年工作設(shè)想：
1、抓好生產(chǎn)的運(yùn)行管理，繼續(xù)開(kāi)展好形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，在確保全部動(dòng)力安全平穩(wěn)供應(yīng)的同時(shí)，力爭(zhēng)產(chǎn)品質(zhì)量較上半年有所提高，單耗進(jìn)一步降低。
2、突出抓好安全工作。力爭(zhēng)達(dá)到年初提出的安全工作目標(biāo)。
3、進(jìn)一步開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，落實(shí)好用水沖洗2#排送機(jī)葉輪灰渣的實(shí)驗(yàn)工作。
4、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)工藝紀(jì)律。
5、做好改革的宣傳和職工思想政治工作，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)職工積極性。
動(dòng)力廠
XX-6-21
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