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      2. 成本部工作總結(jié)

        時間:2020-11-13 20:22:50 工作總結(jié)范文 我要投稿

        成本部工作總結(jié)范文

          時間乘著年輪循序往前,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時間以來的工作,收獲頗豐,是時候仔細的寫一份工作總結(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編收集整理的成本部工作總結(jié)范文,歡迎閱讀與收藏。

        成本部工作總結(jié)范文

          成本控制部自20xx年2月成立以來,在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門同事的幫助下,全部門員工嚴守職業(yè)操守、加班加點完成公司制定的各項工作任務(wù)。通過一年的努力工作和學習,經(jīng)歷了工作和生活的得與失,在得與失中不斷成熟和堅定,打造了一個敬業(yè)、高效的工作團隊。現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下:

          一、年度工作完成情況及經(jīng)驗總結(jié)

          1、合同管理方面

          本年度在各部門配合下完成合同簽訂共計42項,主要合同包括建筑安裝總承包合同、監(jiān)理合同、電梯安裝合同、樁基施工合同、樁基檢測合同、地質(zhì)勘查合同、消防施工合同、樣板房裝修合同、安防供貨安裝合同等,總合同額約2.8億元人民幣。所有簽訂合同都有明確的成本科目歸類,原件歸檔,建立了合同管理臺帳。

          2、圖紙變更及成本控制方面

          對設(shè)計院及施工單位的提出圖紙變更申請,第一時間做出綜合成本分析,站在成本的角度對方案進行評判,為領(lǐng)導進行方案決策提供支持。施工單位提出的經(jīng)濟簽證,我部門通過踏勘現(xiàn)場認真分析是否可以計量計價,不是我公司責任范圍的予以駁回;需有我公司承單的費用,通過多方詢價及定額計算成本分析后按最低價答復施工單位。

          3、招標采購方面

          完成地勘、造價咨詢、監(jiān)理、環(huán)評、樁基檢測、樁基、售樓部建安、零星工程、土方工程、廣告策劃與推廣、銷售代理、建安總承包等項目的`招議標,采用各種招議標模式、通過各種方式了解到市場價格,采用各種談判技巧和方法,最終合同簽訂的價格全部控制在目標成本以內(nèi),有的遠遠低于目標成本及市場行情。

          4、結(jié)算(進度款)審核方面

          施工單位報的結(jié)算(進度款),我部門成員及時到現(xiàn)場核對已完工程量。在現(xiàn)有情況下堅持實行二審制度,即預算員完成初審,部門主管及工程部主管完成終審,基本確保審核結(jié)果真實可靠。對于部分未簽訂合同而先期施工的項目,存在結(jié)算價款漫天要價的情況,我們部門站在公司立場上秉承公開公平公正的辦事原則,沒有有效文件(簽證),一律不計算相應(yīng)款項,多角度全方位設(shè)置限定合同條款,從而達到控制成本的目的。

          二、工作中存在的不足及改進

          1、成本部作為行使公司職能部門,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力還未完全體現(xiàn),與其它各部門的溝通協(xié)調(diào)工作還未做到位。

          2、因項目推進速度較快,有些招投標工作未完全按照制度流程執(zhí)行,在明年的工作過程中還需加強這方面的管理。

          3、資格預審工作有待改進與加強。

          4、各項管理制度應(yīng)結(jié)合公司現(xiàn)有情況進行進一步的調(diào)整,以符合公司狀況。

          5、動態(tài)成本管控模型、目標成本與責任成本管理體系暫未建立。

          6、履約評價體系、戰(zhàn)略合作伙伴管理體系暫未實施。

          走過20xx,成本部從成立到初步具備工作職能,所有部門成員都為之付出了大量的汗水與心血。展望20xx,成本部有信心在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)之上,不斷完善、快速推進、深化管理,把自身打造成為公司的鋼鐵團隊,為公司創(chuàng)造更大的價值。

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