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      1. 物業部工作總結

        時間:2022-10-01 18:29:11 工作總結 我要投稿

        物業部工作總結

          不經意間,工作已經告一段落,回顧這段時間,我們的工作能力、經驗都有所成長,是時候仔細的寫一份工作總結了。那么要如何寫呢?以下是小編精心整理的物業部工作總結,希望對大家有所幫助。

        物業部工作總結

          物業部工作總結1

          八月份,本月部室主要對各賣場各別專柜實施配套服務外,其它空調、電工班、空調對樓層空調實施設備維護,包括對六樓新建辦公室配套施工,F將本月物業部工作匯總如下:

          一、六月份工作總結

          1、從商場整體形象、消防安全著手,與各樓層相關部門協調做好對商場柜臺布局新規劃工作,并繪制大量的各樓層可能性調整平面圖,及為供應商下半年提供調整后具體位置尺寸圖,方便于賣場調整計劃實施,同時也做好上半年調整后圖紙部門確認,并上報市場核實經營面積是否正確。

          2、在各樓層裝修期間,商場時不時出現施工垃圾,我室要求清潔公司加派人手,加強現場衛生監督管理,及時處理商場各個角落的清潔,及時完善和恢復原有的購物環境。

          3、六樓新建辦公室已接近尾聲,物業部安排相關人員驗收,主要驗收消防排風機、磚墻、地上及屋面排水系統、鋼化玻璃幕、乳膠漆等建筑物相關構件的正常使用功能,下一步做好舊辦公室改建及配套新辦公室相關設施。

          4、班組本月末對空調機組實施化洗清洗二號主機,此次采取另一種施工方案:對冷凝器主旁通管兩端駁接配件,進行拆遷,并暴露出兩端的`毛細銅管,方便兩邊人員鉆孔暢通內壁。在施工工藝方面,班組也采取機械操作,即是利用沖擊鉆的轉速慢功能,讓其的鉆頭帶動橡膠管轉動,有循序漸進來回沖刷清洗,效果上還是節約勞力輸出,及人工省事,對設施磨損方面也有所限制。專業技術方面上,此次加大5%酸性藥劑,增加結垢的溶解性,有效內壁分層,整體效果明顯。下一步工作對2臺主機更換機油,緩解機械上的配件損耗。

          5、裝飾方面:配合東源公司完成2家店面裝飾工程實施,目前已完成。

          6、電工組除本月對本職工作以外,著手對各樓層配電箱實施上半年計劃檢查電氣線路安全使用。

          7、本月份商場三樓西側的品牌“艾格”運動系列一專柜,進行全面裝修。因考慮到其專柜用電量很大(足有3.6千瓦)及吊頂全面改造,電工班要求廠家在當層配電間予以接取電源,同時合理分配該樓出不窮層收銀臺的安置;另一方面要求廠家施工輕鋼龍骨隔墻時,不允許對原地面進行鉆眼做固定,便于保持原有地面地磚的完好性。

          8、配合陳輝副總完成相關涉外工程方面的預結算審核工作。

          二、下個月的工作重點

          1、從目前原辦公區空調送風來講,各別辦公間空調還是很熱,空氣輸出不是很通暢,下一步對吊頂機組做好電機馬達維修保養,并對吊頂機上的空氣過濾網實施清洗處理。

          2、加快對原辦公室改造施工到位工作。

          3、針對前期電工班組提出,關于七樓投光燈日益使用,出現部分光源無法使用現象,有待進行更換維保事宜,該月著手計劃辦理。

          4、加強各班組管理工作,提高工作效率及增強員工工作積極性,針對本月新入職員工服務意識加強培訓力度。

          5、加強“開源節流”管理,對已投入試行的清洗中央空調系統管道及冷卻塔除垢工作,進行跟蹤落實,核實清洗后水質是否達到工業技術指標,確?照{系統正常運轉。

          6、配合三樓女裝關于一百“ONLY”專柜鋪面下半年進駐裝修前期準備工作。

          7、做好上半年工作總結及針對物業部工作(電氣、水量、空調運行情況、各類設施使用狀態)做好小結。

          物業部工作總結2

          本部門主要負責電信系統的清潔、綠化、裝修、消防的管理和移動大廈、東逸豪園、東翠園、匯景小區、電纜廠小區、太平洋保險公司的全面管理及移動各營業廳、各鎮供電所、聯通營業廳的安全保衛工作。由于得到了各位同事的鼎力支持本部門的工作得到順利的開展,回顧過往一年即20xx年本部門做了以下的工作:

          一、20xx年2月份本公司通過了ISO的認證,完善了本公司的管理體制,使本部門的工作有條理地進行,提高了我們的管理水平。

          二、20xx年2月份接管了移動大廈的管理,這是我們對外業務接管的第一個寫字樓單位,而我此時也被命任為移動綜合樓管理直接負責人,開始的時候面臨種種的困難,在公司各部門的大力支持下,經過短短的兩個月的時間針對移動的特點和要求對設備管理、安全管理我們制定了一套嚴格的管理制度,由于管理力度到崗到人,致使在每個季度的客戶調查中都得到了移動公司領導的好評,客戶滿意率達到95%以上。

          三、在小區的管理方面我們遇到更多的困難,例如:客戶投訴、裝修管理、人員出入管理等都要求很高,為滿足小區住戶的'要求,我部門作出了大量工作,并制定了相應有效的措施。

          1)積極與業主溝通了解業主的情況,及時把我們的工作漏洞做好,提高管理力度。

          2)加強裝修的巡檢,減小因施工單位裝修工人的疏忽大意造成管道堵塞和亂建亂搭的現象?刂坪醚b修時間,為住戶提供一個安靜的休息環境。

          3)加強人員出入管理,每月對小區安全管理員進行培訓,每季度進行業務考試,提高了我們的安全管理員的素質,在20xx年的時間里杜絕了傳銷人員、推銷人員進來傳銷、推銷工作,認真檢查人員的出入,有效控制了外來人員的進出,為住戶提供一個安全的居住環境。

          經過我們共同的努力,小區服務管理逐漸得到了業主的認可,在我們每季度的客戶調查報告中可以看出20xx年上半年客戶滿意率只有80%,到下半年已經達到了90%以上,這一成績給了我們巨大的鼓勵,證明我們的努力是成功的。

          四、在消防安全方面,本部門定期對員工進行消防知識培訓和消防演習,不段提醒員工安全至上不能掉以輕心,做好各種應變、應急措施,在20xx年其間本部門管理的物業未發生過一次失火,消防系統故障率只有1%,消防安全率達到100%,為服務單位提供了一個安全的工作環境。

          五、20xx年是我們業務發展特快的一年,除接管了移動大樓、東翠園等物業外,我部安全管理員的駐點更是迅速增長,20xx年在我部門工作的安全管理員只有20人次,20xx年我們接管了移動各營業廳、郵政局、供電所及聯通營業廳的安全管理共40個點,使我們安全管理員的隊伍日益壯大,現階段安全管理員數量已經達到了180人,比前一年翻了九倍。

          六、協助公司企業文化建設、員工培訓也是本部門的一個重點項目,在上一年本部門組織了安全管理員五一青年燒烤活動、兩次籃球比賽、安全管理員骨干去寶墨園旅游的活動以及本部門賀中秋迎國慶晚會等活動,使我們同事之間互相了解,拉近了彼此之間距離,促進了友誼關系,增強公司的凝聚力。

          員工培訓方面組織了安全管理員骨干到奧林匹克花園、廣州建銀大廈等地方去參觀考察,學習先進優越的管理。每季度組織員工學習本部門ISO作業指導書的有關規章制度并委派管理人員學習關于物業管理的課程。通過種種的培訓使我們在日常的工作中不斷提高我們的管理水平。

          過去的一年公司領導制定的方針和政策是正確的有效的,在此感謝公司領導對我工作的指導和同事們對我工作的大力支持。

          物業部工作總結3

          自成為公司員工以來,我一直都在努力適應工作環境和工作崗位,和同事搞好關系虛心學習,履行職責,認真完成各項工作,公司物業部工作總結。我們物業部一直在努力的進行工作,下面是我工作總結:

          一、公共環境衛生監督工作。

          履行衛生檢查制度,發現大廈環境保潔不到位時向外包單位發出《不合格通知書》或《警告通知書》,沒有及時整改者,即將情況向領導匯報。原外包單位(xx清潔服務有限公司)在屢次發出《不合格通知書》及《警告通知書》的情況下,未能整改完成,物業部積極配合管理處于12月1日更換外包清潔單位。新的清潔單位(xx物業管理有限公司)由于人手不足,影響到大廈公共衛生的保潔不到位,管理處于1月1日再次更換清潔外包單位(遠航清潔服務有限公司)。清潔單位的更換過程中,物業部順利地完成交接工作和履行監督工作。

          二、處理投訴意見工作。

          物業部接待和處理投訴意見,20xx年度關于服務工作的投訴有五宗,物業部于12月26日對該五宗投訴都做了年度回訪(其中有一宗由于聯系業主有苦難,暫時未回訪成功)。年度回訪的結果甚是令人歡喜,業主對管理處的工作都表示滿意與支持。

          三、檔案管理工作。

          由于國龍大廈歷史背景的特殊性,物業部在領導的指導下,逐漸完善業戶的資料:(1)、將舊文件歸類存檔;(2)、更新業主(住戶)的`資料;(3)、管理各種合同文件;(4)、打印和存檔文件。20xx年12月20日,物業部在領導的指導和各部門的配合下,完成大廈業戶資料匯總的任務,這對大廈的管理帶來一定的方便作用。

          四、工程跟進。

          物業部接到業戶關于工程求助或意見時,及時發出《工程單》,同時跟進工程的進程。公共部位的工程項目,由物業部發出《內部協調單》并跟進。物業部在跟進工程進程的過程中需做好業戶的解答工作與回訪,并監督工程部完成進程任務。如未能及時完成工程項目時,即與工程部主管協調,并及時將該情況向領導匯報。七樓外包項目與員工宿舍于20xx年1月15日竣工,物業部在此工程項目中起著監督與協調的作用。

          五、部門協調與監督工作。

          履行部門監督制度,協調部門之間的工作。部門出現不合格現象時,及時向其部門主管溝通,同時發出有關文件,如果該現象經多次協調無果時,及時向領導匯報。在接到重要任務需要部門之間的配合時,及時發出《部門通知》,例如20xx年8月接到臺風“鸚鵡”襲擊大陸的通知時,及時發出《部門通知》以做好各項防范工作。

          六、公文寫作。

          在接到通知或節假日來臨時,及時在公告欄中發布《溫馨提示》、《通知》等公文,以此將管理處的信息傳遞給廣大業戶。

          七、管理費催收工作。

          物業部負責將每月的管理費情況匯總并催收,20xx年度里,物業部在領導的指導下很好地完成管理費的催收工作。寫字樓當月的繳費率達到百分之百;物業管理費20xx年欠費超過半年的戶數有3戶。物業部于每雙月的月底負責將管理費的收費情況向領導匯報。

          八、倉庫與廣告位的管理。

          物業部負責對倉庫與廣告位的出租、收費等管理工作。

          過去的一年里,物業部雖說做出了一點點的成績,卻也犯了不少錯誤。這與本人的經驗及能力有很大的關系。在將來的日子里,我將更加認真地工作,努力提高自己,用謙虛的態度和飽滿的熱情完成物業部的工作。

          物業部工作的好壞是關系到公司生機的重要的部門,我深知這個道理。我會一直遵紀守法,認真做好工作。建設社會主義和諧社會,我們要建設社會主義和諧公司,這關系到每個同事和員工的切身利益。

          新的一年里,我會一直繼續努力的工作。

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