采購工作總結（通用20篇）
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家整理的采購工作總結，歡迎閱讀與收藏。
采購工作總結 篇1
1.完善各類規章制度。
“沒有規矩不成方圓”。按照晁總指示，物資采購中心首先把制度建設放在突出位置來抓，這也是規范采購行為，提高工作效率，科學管理，強化財政性支出管理，加強支出的準確性和可控性，制定了適合總公司的采購制度，即《宿州學院總公司采購管理制度》。進一步完善了《倉庫管理制度》，讓采購人員嚴格按章辦事，杜絕腐敗現象，科學有效的采購。
2.科學采購，降低成本。
科學有效的采購是降低采購成本的關鍵，在晁總的領導下，采購中心上下齊心團結，克服困難，不僅圓滿的完成了公司領導交給的各項采購任務，而且取得了一定成績，全年共節省費用3萬多元。
2.1降低運輸成本
采購工作不是單純的去到供應商那里拿公司貨，不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我都會認真研究。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外費用。因為東西校區距離較遠，如果單獨運輸肯定費用較高，對大宗物品必須要求供應商送貨，對零散物品，我和采購員尹小強同志采用電動車帶，放到倉庫，再由班車帶去。
2.2異地采購避免流通環節。
暑假期間，我冒著高溫酷暑，十多次到周邊市場考察，常常五點多從家里出去，晚上十點多從徐州地等回來，為了節省開支，大部分情況下都是坐公交車，車內人多嘈雜，酷熱難當，衣服常常被汗水濕透。吃飯也是饑一頓飽一頓，各個市場的每一家商鋪都詳細詢問，比產品質量，談價格，對公司常用的物品各個品牌和價格調查，從中找到合適的產品，在保證質量的前提下壓低價格，通過物流發貨，方便及時。這樣避免了本地供應商的從中謀利，大大降低了采購成本。
2.3采購的前瞻性和科學性。
采購不僅是多跑市場，而且要及時了解大宗商品信息，對全球經濟整治的情況做出科學判斷。自20xx年9月次貸危機惡化升級之后，美國面臨金融危機深化和經濟危機初現的雙危機挑戰，世界經濟和國際金融遭遇百年難遇的危機。為拯場，美國財政部和美聯儲出臺了一系列危機救助政策，包括7000億美元和8500億的救助計劃，美聯儲儲已經將基準隔夜利率降至接近零的水平平，這在美聯儲現代史上還是首次，這也意味著在將來的一定時間內，美國將維持這種寬松的利率政策。除了利率工具以外，美國還將采取多種創新工具包括所謂的“定量寬松政策”等向市場注資，擴張貨幣供應量，采取“啟動印刷機”的政策。因此美國大量貨幣的擴張必然導致美元幣值下降。
美元的貶值同時導致國際大宗商品的價格暴漲，原油和有色金屬的價格在不斷上漲，而以石油和金屬為原料的下游產品價格肯定受到影響，我在五月份的時候就向總公司領導提出過購買電線和塑料制品，放入倉庫備用，公司領導同意了我的意見，但由于這類物品占用資金太多，怕資金周轉困難，同意進一些，但不要太多。我采用繳定金鎖定價格的辦法，如果以后商品價格上漲，就以現在的價格，如果下跌，就以下跌的價格。這樣降低了風險，保證了貨源的價格。以塑料制品為例，相比現在的采購價格，至少降低了30%，電線的價格也是如此，當時在徐州進貨時，2.5平方的單銅價格是105元/盤，但現在已經上漲到156元/盤。
就保守來算，塑料制品和公寓用品節約5000多元，電料和水暖材料節約15000多元，開學前，陳書記首先預測到與甲流相關產品的價格會上漲，指示我提前采購，我和尹小強同志各自去市場調查，面對不斷上漲的價格，果斷出手，我們采購的'價格要比市里其它單位的價格要低得多，捷力達84消毒液在華夏超市價格為3.6元/瓶，給我們的價格為2.6元/瓶，為學校節約資金一萬三千多元。(體溫計：3500元，紅外線測溫計：2400元。84消毒液：7150.00元)
2.4加強學習，拓寬知識面，選擇性價比高的產品。
我堅持每天晚上上網查資料，及時了解政治、經濟方面的情況，每天查閱國際期貨的價格和走勢，多查些常用物品的價格、性能、參數等。我一次在網上看到浙江陽光的信息，了解到陽光實際上是替飛利浦生產節能燈和日光燈管，我于是到陽光的經銷商那里實際考察，把燈架拆開和菲利普比較，的確如此。后來了解到公司是目前亞洲最大的節能燈制造廠商，也是中國飛利浦貼牌燈的最大生產商，節能燈國內市場占有率15%。經過多年海外市場銷售的磨煉，公司的成本控制、產品品質、設備研制、三基色熒光粉制備能力在行業內均處于領先地位，年銷售額穩居國內電光源企業第一，公司電子節能燈全球市場占有率達到63%，T5熒光燈銷量居國內第一。
采購工作總結 篇2
在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：
一、完成工作方面
1、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。
2、與各供應商建設立并保持良好的關系，20xx年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。
4、20xx年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。
二、采購工作的.幾點體會
1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節都主動按受財務及其他部門的監督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協調，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優且具有戰略伙伴的供應商。
4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，20xx年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業知道得到提高的同時，業務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。
三、采購工作上的小要求
對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
四、工作上的缺點和不足
1、關于鳳崗深聯設備新裝s11—250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發現并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發生。
2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。
以上都是采購部現所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。
五、20xx年的工作計劃
1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2—3家，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩定現有供應商，開發有潛力的供應商，不斷優化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。
2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。
3、繼續配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。
4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。
5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。
6、采購員的產品知識及業務素質通過培訓和相互學習，使專業知識及業務水平得到提高，同時培養新進人員，使之盡快熟悉工作。
在20xx年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、管理水平及專業的產品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
采購工作總結 篇3
一、統一部署，扎實開展招標采購專項檢查工作
根據《財政部、監察部、審計署、國家預防腐敗局關于開展全國招標采購執行狀況專項檢查的通知》精神和全省招標采購專項檢查電視電話會議要求，我們按照“明確目標，統一部署，分步實施，分級負責”的原則，分階段認真開展招標采購執行狀況專項檢查工作。
1、認真組織開展自查自糾。
一是高度重視。組織各縣市區財政、監察、審計和部分采購人代表、代理機構等300多人在各分會場參加了5月6日召開的全省招標采購執行狀況專項電視電話會議。會后迅速成立了由市財政局長張尚貴同志為組長的專項檢查領導小組，并向市委常委、常務副市長周松青同志作了專題匯報。
二是層層動員。5月19日召開了市直采購人專項檢查動員部署會，貫徹全國、全省專項檢查工作會議精神，安排本級專項檢查工作重點和方案。
三是精心組織。各級專項檢查領導小組認真研究專項檢查工作，制定詳細的專項檢查工作方案。市專項領導小組組長、市財政局局長張尚貴同志還親自邀請監察、審計等部門的領導一同研究工作方案，將工作安排到每月每周每一天，做到定人、定責、定崗。
四是組織培訓。在召開動員會的同時，組織開展自查自糾工作培訓，統一填報口徑。我們還刻制自查自糾光盤300張、印發宣傳資料500多份發放給采購人和采購代理機構。
據統計，全市共有689個采購人(其中市本級216個，縣市區匯總473個)、6個招標采購中心、3個社會代理機構組織開展了自查自糾，占應檢查面的100%。從自查自糾匯總狀況看，全市20xx年、20xx年實際執行招標采購總額為88307萬元，占部門支出總額的21%，節約資金分別為2301萬元和3074萬元，資金綜合節約率為6%。
2、扎實開展重點檢查。
一是確定檢查對象。按照采購人采購量的大與小、年初安排檢查單位與審計在查單位相結合、工作好與壞、政策宣傳強與弱相結合的原則，確定了20多個重點檢查單位。
二是明確檢查資料。對采購人方面，查看有無招標采購預算;是否存在規避招標采購的行為;招標采購計劃編制和執行狀況;招標采購方式和程序執行狀況;工程實施招標采購狀況，有無規避招標等違規行為;專項資金實施招標采購狀況等等。對于采購代理機構方面，查看招標采購方式執行狀況;招標采購程序執行狀況;招標采購信息發布、專家抽取等環節執行狀況;招標采購政策功能落實狀況;招標采購受理質疑案件的答復處理狀況;財務收支狀況;其他有關狀況。
三是分組開展重點檢查。從審計、監察、財政部門抽調等部門抽調專人組成重點檢查小組，全市共抽調42人組成11個重點檢查小組。其中市直抽調12人分成三組，開展重點檢查。全市共檢查采購人158家，重點檢查面到達41%。其中市直檢查30家，重點檢查面到達42%。
3、強化整改措施。我們將自查自糾和重點檢查中發現的問題，及時反饋給被查單位，幫忙存在問題的單位整改，并以系統為單位，分批進行培訓、上門指導。目前已對教育系統、環保系統和交通系統進行了培訓。透過整改分析，結合我市招標采購工作實際，進一步完善我市招標采購管理辦法、操作規程等，推進招標采購工作又好又快地發展。
二、采取有效措施，不斷擴大招標采購范圍和規模
1、合理制定政府集中采購目錄及限額標準。去年底，我市在制定20xx年政府集中采購目錄及限額標準時，在20xx年目錄的基礎上，將1萬元以上的辦公家具、學生用桌椅和床鋪調整為政府集中采購目錄，將圖書資料、自主創新產品、節能產品等采購，部分中介服務、財政專項資金納入招標采購目錄，探索將工程類項目納入招標采購管理。
2、加大招標采購預算編審力度。在編制部門預算時，我們與財政局相關業務科室配合，對各單位編制招標采購預算進行嚴格審核，確保招標采購預算的精確性、可操作性。市直72家一級預算單位、7家自收自支單位、3家省垂管單位、191家二級預算單位編制招標采購預算總額17150萬元，預算編制面到達了100%。招標采購預算隨著部門預算“兩上兩下”程序后，一并下達給各單位，批復面到達了100%。
3、開拓創新，拓寬招標采購領域。今年，各縣市區招標采購工作開拓創新，不斷擴大招標采購范圍和規模。京山針對國家對農業、農村投入的增多，與綜改辦聯合發文，及時制定了“以錢養事”涉及招標采購的管理辦法，并為各鄉鎮配齊了招標采購監督員。沙洋將各鄉鎮中小學、各鎮政府、財政所納入20xx年招標采購預算，并將鄉鎮自來水引水改造工程、沼氣池改造工程、教育系統中小學危房改造工程等都納入了招標采購。鐘祥對教育系統中小學校舍維修工程實行公開招標，中標價365.3萬元，節約資金28.9萬元，節約率8%，實現建筑工程招標采購零的突破。XX區對對子陵鎮中低產田改造項目招標，中標價400萬元，節約資金50萬元，節約率達11%，并與發改委、建設部門加強協調，將專項資金類、財政性資金直接投資或間接投資的工程類項目全部納入招標采購范圍，繼續深化鄉鎮招標采購改革，為規范鄉鎮招標采購行為，對全區9個鄉鎮、街道辦事處招標采購工作進行了檢查、考核和調研;掇刀將招標采購延伸到了鄉鎮，各鄉鎮配備了招標采購專管員，對全區10所中小學危房改造、廁所改造和沼氣池建設工程項目采購招標，采購金額400萬元，節約財政資金47萬元。
三、強化監管，規范招標采購行為
1、嚴格招標采購項目監管。對集中采購項目，要求一律按批準的采購方式和程序執行，堅決杜絕“偷工減料”和走過場的行為。今年我們先后對文體局新農村建設文化體育器材項目競爭性談判、環境檢測實驗室公開招標、勞動和社會保障局軟件開發競爭性談判、財政局信息中心公開招標等項目進行現場監管，確保依法依規依程序操作。截止到11月底，經過市招標采購中心組織的集中采購項目總額達3000多萬元，累計節約資金290萬元。
2、依法對采購代理機構進行考核。組織全市招標采購監管部門對政府集中采購機構和代理機構進行了20xx年度業績考核，考核結果顯示，全市各級采購代理機構考核得分均在95分以上。我們對市招標采購中心20xx年度基礎工作、采購活動、工作績效、廉潔自律和信息統計等方面進行了考評。20xx年度，市招標采購中心認真執行國家法律法規和省市有關規章制度，服務水平、工作質量和隊伍素質不斷提高，透明度不斷增強。全年完成集中采購120次，采購預算金額6265.77萬元，實際采購額5333.63萬元，節約資金932.14萬元，綜合節約率14.9%。同時，也存在著一些問題有待改善。如工作人員業務水平和技能有待進一步提高，供應商庫建立和供應商誠信檔案管理有待進一步完善，招標采購信息發布和采購活動記錄尚需規范等。
3、規范監管程序。對于集中采購項目，嚴格要求按省廳工作規范規定的'程序進行監管和指導，對于政府集中采購公開招標項目的現場監管活動，要求依法規范招標文件的資料，嚴格專家抽取、使用和管理，采取控制評標室人員、關掉通訊工具等辦法，規范程序和操作，維護招標采購的客觀性和公正性。對于采購人和供應商，透過上門指導開展采購活動，印發《招標采購實用手冊》等宣傳資料和重點檢查相結合的辦法進行監督管理，不斷規范采購人和供應商的行為，加大監管力度。市直今年對31家市直采購人和2家代理機構開展了重點檢查，重點檢查面到達30%以上，全部完成年初安排的目標檢查任務。
4、嚴把資金審核關。在采購資金結算方面，我們對照供應商投標報價和優惠率，嚴格審核。截止11月底審核供應商違規25筆，核減采購支出1.1萬元。
采購工作總結 篇4
一、20xx年主要狀況
20xx年，我區招標采購完成采購預算金額140702、37萬元，實際采購金額142085、67萬元，節約資金8616、70萬元，資金節約率為6、12%，采購次數為614次，取得良好的經濟效益與社會效益。
�。ㄒ唬┍Ｙ|保量按進度完成區重點項目采購工作
一是以民生為重點，將區重點項目工作納入中心公共服務白皮書工作任務。我中心依法依規依程序進行各項采購工作，完成我區清掃保潔服務采購、垃圾減量示范分類和區餐廚垃圾綜合處理廠建設及運營主體采購、福田區殘疾人綜合服務中心康復設備系列采購等區重點項目采購工作。
二是以采購任務為中心，在采購工作中主動服務。用心配合各采購單位開展各項前期工作，指定專人負責，在工作研討會中充分提出意見，做好采購前期溝通服務工作，采購資源使用充分彈性化，用心完成各項采購工作。
三是以創新采購方式為抓手，確保招標采購質量。針對采購項目特點和采購單位需求，首次以預選供應商的方式招標完成我區市政道路、綠地和城中村清掃保潔服務采購工作，首次采用BOT模式完成區餐廚垃圾綜合處理廠建設及運營主體采購工作等，以創新采購方式不斷提高招標采購效益。
�。ǘ┘訌娮钚路煞ㄒ幍膶W習宣傳與落實。
一是發送宣傳信息息。結合我區實際，制定落實措施，向采購單位及供應商發送新實施的《深圳經濟特區招標采購條例》宣傳信息息，擴大招標采購政策法規宣傳的影響面。
二是市、區聯動學法。認真組織學習于6月1日發布實施的《深圳市經濟特區招標采購條例實施細則》（以下簡稱《實施細則》），組織與參加市、區兩級采購中心的學習、培訓，與財政局聯合開展專題研討學習，逐條研究，分析落實中存在的困難與問題，提出對策與具體措施，印制并發放宣傳冊。
三是開展采購法規學習培訓。聯合財政局于7月初開展圍繞《采購條例》及《實施細則》的采購法律法規專題培訓，對全區210多個采購單位的采購負責人和采購專員及中心全體工作人員進行采購條例與實施細則的政策解讀與操作規程示范。
�。ㄈ┬抻喭晟聘黝悩藭０�。根據《采購條例》及《實施細則》的具體規定，修訂各類采購項目的申報模板，固化《采購條例》及《實施細則》規定和要求，同時也是條例與細則具體實現形式和途徑。以工程、貨物、服務三大類為基礎，系統分類梳理標書模板，以《采購條例》及《實施細則》為準繩，制定需求設置標準與框架，完善采購需求方案格式文件，引導用戶單位正確編制采購需求方案。透過完善審核采購需求方案和資質要求的`規則和制度，規范評標因素和分值設定的規則和標準，讓每個評分項都公平合理。
�。ㄋ模﹫猿志G色采購，踐行智慧低碳發展
一是招標采購與低碳理念相結合，完成“環保入戶行動”工作任務。按照區委區政府“環保入戶”行動工作要求，任務分解到部門，按季度、月份及時反饋任務進度，透過向采購單位及供應商發送招標采購政策法規及低碳知識宣傳信息息，根據區統一部署總結提高協同網辦公效率，完善電子評標系統及市區統一網上采購平臺。
二是推動綠色采購，促進產業轉型升級。按照《國務院辦公廳關于建立政府強制采購節能產品制度的通知》（國辦發[20xx]51號）的文件要求，將強制采購的9大類節能產品納入招標文件；關于貼合相關規定優先采購的節能環保、再生利用產品，對貼合節能環保產品要求的設計方案、工藝、材料和技術設備等，在評分標準的權重上和評分細則的分值上給予側重，使招標采購項目盡可能地使用節能減排、循環經濟產品。
（五）大力加強黨風廉政職責制建設工作
20xx年，按照《福田區20xx年度黨風廉政建設和反腐敗工作職責制分工明細表》的分工要求，設定中心職責分工項目共7項，對工作任務、工作目標和落實措施、完成時光、職責部門等作出明確規定，細化到部門，量化到個人，嚴格要求各部門按時完成各項任務。
一是認真落實領導干部廉潔自律各項規定。要求黨員干部學習中央“八項”規定，帶頭以身作則，嚴于律己，帶頭自覺理解監督，把自我置身于黨和人民的監督之下；
二是加強監督檢查。研究制定加強廉政風險防控的工作意見，組織中心全體人員定期學習《廉政風險防控手冊》，對于中心各部門的學習貫徹落實狀況，進行嚴格監督檢查；
三是結合招標采購工作貫徹落實《廉政準則》各項要求，圍繞提高執行力這個目標，進一步建立“依法采購，高效服務”的核心價值觀，進一步完善中心工作流程圖、核心工作流程圖，嚴格貫徹落實崗位目標管理職責制、重點工作項目專責制、重大項目與重要工作“限時辦結制”和嚴格的職責倒逼機制等，根據《廉政準則》的要求修改完善招標采購業務的工作程序，嚴格依法依規依程序做好每一個項目的采購工作。
今年，我中心問責人數為0，被查處違紀人數為0，公開曝光突出問題或典型案件0宗。收到對區招標采購中心的有效投訴為零，中心從領導到每位工作人員都沒發生違紀違法、腐敗不廉潔的行為和不正之風現象。
二、存在問題
�。ㄒ唬┬枨髠�性化與采購標準化的矛盾。為進一步規范采購工作，采購業務流程日趨注重標準化因素，各類采購項目模板力求通用一體化，同時，個別采購單位也存在個性化需求，不一樣項目類別的需求設置也有所不一樣，亟待解決個性需求與標準化之間的矛盾。
�。ǘ⿲π隆秾嵤┘殑t》須加強宣傳與培訓。新《實施細則》已于6月1日開始實施，對采購工作的要求更高，采購申報、工作流程、后續管理等方面規定更加具體，為規范采購單位的各項采購工作，需對《實施細則》進行更加深入的宣傳、培訓。
（三）采購合同備案管理仍待加強。招標采購合同不及時備案狀況時有發生，個別采購單位采購工作人員意識淡薄，不按法定時光內與供應商簽訂合同，或簽訂合同后不送至采購中心履行備案手續，有的甚至幾年后才送交備案，合同備案工作亟待加強。
三、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬┨剿髡袠瞬少徍贤芾硇履Ｊ�
根據《采購條例》和《實施細則》的有關規定，經區政府同意及主管部門授權委托，逐步探索開展合同管理全過程監督管理工作，在深圳市、區統一網上采購平臺的基礎上，利用信息技術的手段，探索招標采購合同管理的新模式。
具體工作模式為：透過建設福田區招標采購合同監督管理平臺，面向福田區所有招標采購項目，對采購人及供應商從中標后簽定合同、進度款支付、項目驗收以及售后服務狀況等環節，進行全程監督管理，以到達對每個項目的執行狀況做到及時的了解，提高招標采購質量和服務水平；同時對貨物類、工程類、服務類供應商按照必須規則進行考核監督，對供應商在履約過程中的行為進行考核，從而到達降低招標采購風險，提高采購質量的目的。
�。ǘ┻M一步強化采購活動內外部監督機制
�。�1）依法采購，進一步完善內部監督機制
根據《采購條例》和《實施細則》，在20xx年，我中心將進一步強化業務工作精細化、標準化、制度化建設，以此促進招標采購工作的嚴謹性、科學性和有效性，進一步完善內部監督機制。下一步采取的主要措施為：
一是引進人才，加強隊伍建設。在相關部門大力支持下，爭取引入法律專業人才，并透過社會力量采用購買服務方式在20xx年新增3-4名法律專業人才，參與到采購工作環節中，進一步強化依法依規完成各項采購工作任務；
二是完善采購文件模板，提高采購文件標準化水平，提高工作效率；
三是進一步修訂采購文件審核辦法，對采購文件進行分類，實行AB角工作人員互審，多層級聯審，重大項目特審，法律顧問加審等審核辦法，以此提高采購文件審核質量，確保采購文件的科學性、合理性和公平性，并起到雙崗監督制或多崗監督制的內部監督效果。
�。�2）引入外部監督新模式，進一步拓寬外部監督手段
為使招標采購活動進一步理解社會監督，采購中心將探索拓寬外部監督新模式。
一是引入廉政義工監督評標制度。與區監察局聯合推進“廉政義工”監督評標過程的工作，邀請廉政義工到評標室進行評標過程的現場監督；
二是引入人大政協巡查監督制度。邀請人大或政協代表對評標過程進行跟蹤監督，探索人大或政協對評標專家的業務水平、評審質量、工作態度、職業道德等進行綜合評價制度，并提交對巡查項目評審結果的意見和對評標專家的綜合評價報告。
（三）探索優化招標采購項目質疑處理流程規范化
對項目質疑處理方式方法在實踐中進行新的嘗試和探索，不斷總結經驗，規范質疑處理工作，優化流程，關口前移，建立公正、透明、高效的處理機制，強化法律專業服務，保護招標采購活動當事人的合法權益和社會公共利益，降低引起投訴的風險和其他法律風險。20xx年，我中心將開展對項目質疑處理創新方式進行調研的工作，進行總結并制定實施方案，總結出一套科學可行的方法，構成規范化制度，優化招標采購項目質疑處理流程。
采購工作總結 篇5
高新區政府采購工作在市領導的正確指導下，正逐漸走向正軌，從起初的監管難，到現在的有參與，有監督，有審核。高新區的政府采購已邁出堅實一步。
我們仍將繼續探索，開拓進取，為進一步提高財政資金使用效率做出積極貢獻。我區共實現政府采購交易額717.84萬元，其中通過公共資源交易中心統一進場交易四筆，共計 550.36 萬元，節約資金20余萬元。
一、工作經驗總結：
1.領導高度重視。
區領導高度重視政府采購工作的開展情況，我區一向奉行“過緊日子”的思想方針，在政府采購工作方面，更是常抓不懈。這不僅有利于促進財政支出管理工作的.開展，緩解收支矛盾，更強化了政府的調控力度，加強黨風廉政建設。
2.機構設置合理，嚴格操作程序。
我們實行復審制度，對單位提出的采購申請，由采購單位出具書面申請并加蓋公章后，交財政部門政府采購辦公室審核，采購辦公室對所采購貨物價格、資金到位情況及采購方式進行初步審核，加蓋采購辦公室印章后，交由局領導審批。
4.加強監督工作。
5.各部門相互配合。
對于所采購貨物，先由國有資產管理部門予以登記，再到會計核算中心報賬，實行國庫集中支付制度。
二、工作中的問題
雖然我們的工作確立了一定成績，但相比較之下，我們才剛剛起步，要做的還有很多。 我們的人員編制偏少，工作開展尚不全面、不細致。有很多疏漏之處。首先沒有在年初預算中對政府采購資金予以體現，出現了采購計劃的無序性。部分單位出現頻繁、重復采購現象， 采購規模小、次數多，無形中加大工作量，降低工作效率。其次在實行統一進場交易后，部分割裂的當地財政部門與貨物供應方的聯系，削弱了兩方的交流互動。第三我們在工作上與資源交易中心聯系不足，對進場交易流程缺乏了解，沒能很好的對各單位在統一進場交易方面的問題進行解答。
采購工作總結 篇6
首先我的感謝公司能給我一個展示自己的舞臺，突破自己的機會，這也是人生中的一個轉折點，讓我認識了許許多多不同的事情，等等一些事物，從一個不懂得我，內向，到現在什么都不怕的我，也不那么內向了，什么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了勇敢追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情。
這是我第一次踏上采購的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢產生的感情，它讓我改變了很多，從整個人都改變了，更加的成熟了，有了一絲經驗，說話也不會那么吞吞吐吐了，不會那么謙虛了些。
記得我第一次接待供應商時，面對他的時候，也讓我丑目不看，我說的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個剛剛來到這個行業，他問我很多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時讓我在工作種有了新的認識，新的變化。
其實發現自己有很多不足之處，比如跟客戶交談的時候，說著說著，就不知道說什么了，社會經驗還沒達到一定的程度，有時候還是會表入出緊張的情緒，說話不夠沉穩，不會轉彎，大腦的思維沒轉起來，有點粗心敢，相信自己以后慢慢會好起來。不知道從哪里說起，當時心里特別的緊張，不知道怎么溝通，也讓自己見識了不足之處，所以人的一生誰都有第一次去嘗試，去找到不足的.地方，當時在想不管是成功還是失敗，都沒關系，只要勇敢去面對，去追求，總有突破自己的時候，總會有成功的那一天。相信自己，每天做的都是給自己以后有個好的鋪墊，因為每天做的事情都不一樣，發生的事情也不同，所以克服自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，給自己適當施加壓力，回憶每天工作情況，同時增加專業知識，應付每個供應商的拜訪。
在我的內心深處我是個愛想的小伙子，什么時候都會從都到尾想一遍，特別是對自己這份工作，給了我很大鼓勵，在從小我是一個比較好強的人，有上進心，喜歡做些有挑戰的事情，時時嘗到了苦果，現在不一樣了，自從做了采購就改變我的想法，我的看法，讓失敗的魔咒慢慢的消失，也慢慢積累一些經驗，克服了種種的困難。
在做采購中，時常會遇到困難是很正常，而每次都要準備好失敗的總結，它也會帶許許多多的樂趣，財富等等，也會給你帶來競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊，每點每滴，不要讓自己后悔，相信自己總會有突破，每天給自己一點自信，你會成功的。
一、對采購工作的幾點心得和體會總結如下:
1.圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.
2.逐步加強對材料、設備價格信息的管理.每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整。
3.加強對供應商的管理協調.對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失
二、工作不足方面:
在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是材料市場價格變化情況,沒有徹底了解材料的特性,對材料了解也不夠深刻。后期要努力彌補這方面的不足，把工作做好。
采購工作總結 篇7
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。在新的一年即將到來之際，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據，總結主要有個人成長、工作和存在的不足三個方面。
一、個人成長方面
1、轉變心態。學校的生活養尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待�？突诵缘娜觞c一書中寫道“停止思考我們自己的成就和需要，讓我們去研究別人的優點，把對人的恭維、諂媚忘掉，給予人由哀、誠懇的贊賞。人們對你所講的，將會重視和珍惜，終生藏之背誦即使你已把這件事忘了很久;可是他還牢牢記著你所說的'話�！边@是一種多么難能可貴與人相處的心態，所以及時的轉變心態會讓我們工作更加順利。
2、有明確的計劃，只有這樣目標才夠清晰，以至于在以后的工作中不會茫然。在這一年里我每天都會習慣性的整理工作日記，這其中記錄著一年走來的點點滴滴，無論是XX教育園項目，還是XXX項目，每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結一下完成狀況，不過有時候越是總結越是覺得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之著急，但事實好像跟自己擰上了勁，越是急越容易出錯，越是急越是感覺自己所追求的目標離自己越遠!還好有這些平時不起眼的日記，它幫我清晰的記錄了我的每處過失與進步，在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統和邏輯性的缺點。
二、工作方面
1、處處留心皆學問。這是我畢業的時候導師對我講的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會。初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。
2、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質的交易，只要價格合適、質量過關那就可以。通過工作才知道其實不然，采購并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的，這個簡單的買賣關系并不簡單。保證適時適地適質適價都是采購過程中必須滿足的要求。調入采購部后，我首先從思想上轉變了原來不正確的觀念。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環節，要求我們以滿足市場和生產需求為準則，任何錯誤都有可能造成經濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據的。我自覺自己離要求還有很遠，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會一步步向這個方向靠近，跟上公司發展的腳步!通過自己的努力成為一名優秀的采購工作者。
三、存在的不足
我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻，但離領導及同事對工作的要求還存在一定的距離。
一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距;一方面，由于個人能力素養不夠高;另一方面，就是時間比較緊，工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強;對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時。
三是領導的參謀助手作用發揮不夠明顯;對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當“算盤珠”。
今后一定要改進不足，拓寬思路，求真務實，全力做好領導交付的每一項任務。
打算以后從以下幾個方面開展工作：
一是加強工作統籌。根據公司領導的年度工作要求，對今后工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二是加強工作作風培養。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。
總之，在新的一年開始一定要以一個嶄新的面貌來迎接工作中的各種挑戰，無論是個人成長方面還是工作方面都要以積極的態度以求進步，從而彌補以往存在的缺點與不足。
采購工作總結 篇8
一年來，在公司領導及部門負責人領導下，和同事們的協助下，自己在思想意識方面和工作作風態度，得到了進一步的完善提高之中，一年來通過自己的辛勤認真負責的工作。有效地按計劃完成各項采購任務和部門負責交辦的有關事務。
回顧一年來的主要工作情況：
一、在思想樹立全局觀念，主動圍繞著商場運營的正常進行。自己在平凡的工作崗位上，有意識的當好螺絲釘，積極配合部門負責及有關部門針對各項所需的材料、用品情況，及時了解有關信息，克服采購品種方面繁多的難點，不厭其煩、用心細心多了解，根據多年來在采購方面的經驗，為了合理選購寧愿自己多辛苦點，為了節支采購成本，采取優選多方選購。
二、在努力完成采購任務之外，同時也參與部門領導交辦的相關的協議書起草與合同的制定。而且針對商場運營中保潔方面存在的不足之處問題，能夠敢于出于公心主動提出要求責任方及時整改。得到保潔方面的理解與及時改進。
三、在采購的過程中，自己始終保持廉潔自律、堅持公司的利益至上，不謀私利，始終把個人前途和公司的發展聯系在一起。始終懷著感恩的心理善待本職工作。始終十分珍惜本職工作。
四、工作中注重學習與了解、傾聽與多問，了解的過程也是學習的過程，自己充分意識到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的采購工作，做到心中有數。
五、堅持團隊精神、團結同事，共同協作，自己一年來始終抱著尊重領導與同事的心態，在日常工作中盡量做到換位思考、溝通理解與配合。
當前公司面臨的問題諸多，舊的問題解決，新的`問題不斷出現，在管理方面仍然需要不斷改進、探索，完善機制。作為一名公司員工，自己將從本職工作方面做起，思想上保持敬業精神，工作中嚴格要求自己，以身作則，心態上謙虛謹慎，盡心盡責，始終保持努力做好本職工作的緊迫感、使命感。在工作中不斷加強學習，改進完善自己，提高自身的綜合素質，以適應公司發展的要求�？偨Y經驗，吸取教訓，力求避免失誤與差錯，探索改進采購新方法，提高工作效率，加強同各方面的溝通協作，切實努力把采購工作做到更好。
總之一年來，自己通過努力和工作實踐取得了一些成績，但也存在諸多不足之處，對相關的業務知識技能，對有些的行情信息方面有待進一步的了解掌握與熟悉。
采購工作總結 篇9
新的一年已經開始，為了更好的完成20xx年工作任務，現將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務。在今后的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我對工作做以下總結：
一、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐
不斷提高自己的采購業務水平，加強與供應商溝通，及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料。
二、跟現場，逐步加強與各部門的溝通
嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。
三、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的`前提
也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
四、我們的采購工作就是服務于生產
以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
五、學會主動與人溝通，交流
經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
六、要控制物品及材料入庫的數量與質量
在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝！爭取在新的一年里能取得更大的進步！
七、20xx年度工作計劃
1、廣泛宣傳，增加新的供應商。
2、開發新的采購渠道，向廣東、東南亞地區發展。
3、為保障生產原材料采購需求，希望公司增加資金，為保障企業生產提供有效措施。
4、根據原材料的品質多樣化，嚴把材料驗收關，為企業增收節支想辦法。
5、提高管理能力及與供應商溝通能力，為公司發展貢獻我應盡的一份力量。
采購工作總結 篇10
一、計量管理方面
1、貫徹落實公司計量器具管理制度，加強表務管理。
根據公司下發的《公司供水計量器具管理辦法》及相關的考核細則。在對各營業分公司計量器具的采購、領用、檢定、報廢上嚴格貫徹落實。在新表領用發放上，做到每發一只新表都有報廢單或新開戶單與之對應，基本杜絕了“虛領”、“多領|”水表的現象；嚴格核查用表原因，對周檢用表一律要求使用返新表，杜絕水表提前報廢的浪費現象；按時科學制定下發水表檢定計劃，保證每只水表精確計量與適時檢定；并對各分公司的報廢表進行及時回收。理順了管理程序，加強了表務管理力度，節約了公司費用開支。
2、加強對營業分公司計量管理的檢查、指導工作。
每季度對三個分公司的計量制度的執行情況進行檢查。并抽取部分到檢水表進行現場查看。對發現的問題及時反饋并提出整改建議，幫助各分公司找出管理上的漏洞提高計量管理水平。今年，我們又與張店分公司相配合，對超過檢定期的1700余只問題表進行清查、分類并對其中的1500只進行撤換，將其納入正常的水表檢定范圍內。保證公司貿易結算水表的準確計量。
3、引進推廣使用寧波牌Ws水表，提高計量精度，減小產銷差率。
針對張店分公司反映的大口徑水表低流速下計量精度低的問題，為了提高計量精度，減小產銷差率，經我部門認真考察、選型并參考水表生產部門的建議，在DN50、DN80口徑的新開戶水表中試用寧波牌WS水表。WS垂直螺翼式水表具有寬量程、高靈敏度、水頭損失小等特點，經試用較好的解決了分公司反映的問題。目前，在新開戶水表、報廢表、故障表的'領用中大力推廣使用該表，減少了公司在低流速下供水的水量損失。
4、大口徑流量計管理：
今年我處又為金晶科技、永華陶瓷、二次加壓科技苑等四個泵站新裝了多臺電磁流量計，并對張店水廠東路出廠水流量計進行了更新改造。為了及時掌握流量計的運行工況，我處技術人員定期進行巡視工作，對發現的問題隱患及時排查，對故障原因進行分析，提出技改方案，落實技改措施。今年，針對張店熱電廠流量計不正常波動的情況，制定多種檢修方案，對可能的流量計、管路條件、運行狀況等原因逐一排查，成功查出由于受安裝條件限制流量計安裝不合理管路內集氣，造成流量計不能正常工作的原因，帶壓安裝了排氣閥，成功排除了故障；并且及時排除了鑫港燃氣野蠻施工造成的信號線斷路故障、順利解決了南定水廠流量計及等故障。對由于停電等造成不計量的情況及時向營業收費部門提供準確的停電、上電時間，對停電期間未計量的水量及時追加，避免給公司造成水量損失；我處定期對公司營業大戶流量計進行在線檢測，及時掌握流量計的精度變化，對精度變化較大的流量計查找原因，提出解決方案，保證計量的準確性。
二、用電管理方面：
每月根據供電公司收費發票和水廠報表進行比較，避免了電費的流失和增加。每月對公司生產、加壓、生活以及各生產單位的用電情況進行統計、分析。為領導掌握公司用電情況即對各生產單位進行考核提供依據。
根據“公司供用電管理規定”逐步加強了各部門轉供電管理工作，對與以前因各種原因未能簽訂轉供電合同單位補簽了轉供電合同，對于新開用戶全部簽訂合同后給予供電，保證了公司轉供電電費全額收取。
加強對生產單位轉供電的檢查、指導工作。每季度對水廠、二次加壓的轉供電管理進行檢查。帳、卡、表是否一致；轉供電合同是否規范；是否專人抄表等，并現場查看供電線路。對發現的問題及時反饋并提出整改建議，幫助轉供電單位找出管理上的漏洞提高用電管理管理水平。
三、材料采購方面：
公司日常給水工程材料的采購，由工程處提供“材料計劃表”報安全生產處，安全生產處填好比價表后，交到企業管理與發展處進行審核，最后交由葉脈公司進行統一采購。面對每年幾百張的工程“材料計劃表”，安全生產處總是精心核對每項材料，認真、及時填寫比價表，今年沒有一次因設備比價延誤工程進度。公司今年先后進行了幾個大的道路和小區給水工程，像天乙新村、洪溝片區給水工程、，龍鳳苑、萬泰錦太園、黃金國際等小區供水工程，安全生產處都積極做好材料的比價采購工作，為公司供水工程的順利完成提供保證。截至年底，今年公司工程材料采購共完成20xx余萬元。
為了更好地完成材料采購工作，經公司領導決定，對工程主材（PE管及管件、閥門等）供貨廠家進行了實地考察評價，對各供貨廠家的生產規模、質量、價格、售后服務詳細評價，并形成考察報告，最終確定供貨廠家，確保工程材料的質量。如：彈性座封閘閥的采購推廣，就是逐步改變過去在采購中過多注重低價中標的情況，改變為著重看質量，排除小生產廠家，選擇技術含量高、規�；a、生產企業管理水平高的廠家。彈性座封閘閥由于材質好，加工工藝復雜、檢測手段嚴格等價格較高。相比同規格一般閘閥或蝶閥，市場價格高出30-40%。鑒于價格高的情況，安全生產處通過與武漢大禹閥門制造有限公司積極協商，做為閥門代理商進行采購，可比一般閘閥或蝶閥價格低或接近，為公司的工程材料采購節省了大量資金并實踐出一條質優價廉采購的好方式。
采購工作總結 篇11
20xx年已經過去，總結這一年來的工作，應該說是忙碌而充實。在領導的指導、關心下，在同事們的幫助和配合下，我的工作取得了一定的進步，現將我這半年的工作總結如下：
一、積極配合主動學習，在思想認識、實際工作上都有所提高
在部門領導的帶領下，我以積極認真的態度和飽滿的學習精神投入到學習中，在政治覺悟、精神素養以及業務能力和工作態度等多方面都有了很大的提高。
二、工作中更加端正態度，熱愛本職工作，認真完成自己經手每一項工作
1、學習資料準備及協助部門負責人安排組織部門人員學習時間及內容。
2、部門所有文件的收發、管理及歸檔工作；并根據局檔案室規定，按時間、類型定期進行交接工作。
3、采購項目立項專家論證環節中，協助上級聯絡專家論證所需地點，及專家論證費的領取和發放。
4、與部門相關的'財務工作。
5、按照要求協助領導成立部門紀律檢查聯絡小組并承擔部分工作內容；按要求制定部門印章使用制度。
6、部門其他日常工作及領導交辦的其它事物。
三、20xx年工作計劃
20xx年已經過去，雖然在工作上有了很大的提高和進步，但是在實際工作中仍然有不足之處，還需要在領導和同事的監督和幫助下不斷進步。在后半年的工作中，我會不斷的加強個人素質修養，不斷的學習，努力提高工作水平，發奮工作，克服困難力求把工作做得更好。
采購工作總結 篇12
時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司<員工手冊>，基本上按時、按質、按量完成了各項采購工作。取得了必須的成績，但也暴露了一些問題�，F將一年來的主要工作狀況述職如下：
一、發奮工作，順利完成各項任務
xx年度，公司采購部人員變動與調整較大，上半年又延續全球化的經濟危機，下半年又出現國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；造成了采購部工作沒有延續性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務：（省略）
在以上材料、產品和設備的采購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了采購成本。
下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產，限度的維護了公司的利益。
二、采購過程中出現的問題及處理結果和整改辦法
xx年度采購過程中不可避免的出現了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數短碼，標簽資料印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量，盡可能避免出現采購質量問題，及時進行以下幾個方面作工作的調整：
①經xxx批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨潛質，質量保證，價格優勢進行評估，讓供應商帶給可靠的證據來證明其潛質；其中主要措施：保留原有的xx加工業務，另選xx，用以比較質量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠分別選取合xx以和現有的供應商比對質量、價格和服務等（其它廠家不一一例舉）。
�、谌∠械挠∪靖鷨螁T，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協議，包括布面質量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商提高產品質量。
�、劢⒘撕侠淼木媾c處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發生質量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本；全年度向供應商索賠金額折合人民幣約xx元。
�、芡举|檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質量關，限度的避免有出現質量問題的材料流到生產線上。
三、規范工作流程，制定交叉工作臺帳
xx年初剛調至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經過一段時刻的工作熟悉，結合公司iso質量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。對于領導或業務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發生過遇有部門之間的交叉工作時丟失xx、延期或未及時轉交相關票據和資料給公司造成損失等狀況。制定了及<文件資料發放登記薄>，一切按規范進行部門交叉協作工作，我部全年度未發生一齊票據和資料遺失現象。為公司的.健康運行做出了必須的貢獻。
四、廉潔奉公，持續良好的工作作風
采購工作是創造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發生問題、備受別人關注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，正因廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發，發現問題，為公司節約成本。對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業務都要本著對公司負責的原則，透過我們的辛勤勞動來節約資金，降低成本。具體體現為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現金等一律主動上交公司；經常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產品質量，價格要貼合市場行情，提高服務意識等。但由于個人經驗不足造成了少數材料質量問題和不及時到貨現象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并用心及時的解決了問題。對此，個人以后必須堅持自己的崗位負責態度，擺正心態，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到帶給優質的原材料，帶給優惠的價格，帶給周到的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，持續正派的工作作風。
在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年這一年是有好處的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，用心落實采購工作要點和采購工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、比服務，限度為公司節約成本”的工作原則。
以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了必須的成績，但就我個人來說業務理論學習和實際工作經驗還有欠缺，今后，我必須按xxxx的要求，進一步提高認識，加強學習，轉變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。
回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經濟危機，下半年各種原材料的持續上漲，也給采購工作加大了必須的難度；辦公室人員的不穩定，也給各項管理和認證工作增加了難度。
從別的崗位剛調至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉換，技術要求的差異，個性是大宗坯布的采購方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應商的關聯，進一步尋找更加優質的供應商，到此刻我經手的原材料和其它物品物料供應狀態良好，采購相對及時、優質。實話實說：我問心無愧，對所負責工作一向盡心盡力的做。當然我們采購部的員工在公司的正確領導下，認真工作，及時按領導要求、訂單要求制定采購計劃，保質保量圓滿地完成了各項任務。
在負責公司iso9000標準執行方面，本年度帶領我司內審員制定內審計劃并完成二次內審，一次管理評審；并對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責人員及時協商進行增刪工作；使公司的質量體系更加規范、有效的運行。10年11月8日理解xxxxxx公司的監督審核，并一次性透過。在受命帶領公司進行bsci認證工作中，以前我本人接觸的并不多，透過發奮學習和咨詢（曾參加過紡織部舉辦的bsci高級研討班學習）成立了公司bsci認證領導小組，并對各組規定了所需做的工作和完成時刻。在同事們的共同發奮下于10年11月16日的審核中取得了較好的成績。
其它xxxx交辦的工作也是一絲不茍地完成；審核生產部的xxxxxx工作；臨時性工作也盡心盡力的完成；具體體此刻幫忙公司解決xxxxxxx等工作。
以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然，在過去的一年里，感謝公司領導和同事，我有這天的成績離不開大家的幫忙和支持。總之，xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，發奮工作。我有信心，堅信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現。
采購工作總結 篇13
20xx年即將過去了，自從我進入采購部已一年了，這段人生中彌足珍貴的經歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。
在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現將我的工作情況做如下匯報：
一、通過日常工作積累我對工作崗位的認識
采購部是公司運轉的一個非常重要的環節，是公司內能夠創造收益的部門，作為采購部的一個采購員，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務
一直以來采購員的工作是服務于生產，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產就是采購員的客戶，質量，數量，交貨期就是生產的要求。
生產的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商。買多少就是根據年度以及月度采購計劃，編制采購預算，協調好財務的資金安排何時買就是根據公司生產能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產，又使庫存資金占用最小化。
綜上所述，采購員創造的價值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務質量，提高生產部門對本部門的滿意度，無論服務態度，工作效率，驗收和采購流程及產品質量，均需定期自我總結，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產一現部門對采購貨物的直接意見和建議。
我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創造價值。這種價值的創造不僅僅體現在降低成本，還應體現在服務的升值，采購成本直接影響企業收益，企業的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值，協同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。
二、明確崗位職能，認識個人不足
根據崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：
1、需從xx和xx購買器件的及時詢價，制單，采購及后續申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。
2、xx器件的訂購與跟蹤，xx項目器件修改，器件維修和調撥等等關于xx器件的各類事宜，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯系。器件郵寄與接收。
3、所有xx項目器件的訂購與跟蹤，xx項目器件領取，器件維修和調撥等等關于xx器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。
4、xx供件的入庫確認，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。
5、生產報檢項目、生產過程中器件報缺（xx項目、xx項目）數量的調查、確認、溝通、調撥、補訂及技術部修改通知單的存檔（紙質/電子），修改器件的調撥與訂購。
6、工作各類相關表單的制作，記錄，存檔（進口器件采購臺帳、進口器件入出庫情況、部門聯絡單、xx自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調配清單等）。
7、發貨時拍照存檔，清點標注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據的簽字確認。
8、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發貨事宜。
9、領導交辦的其他工作，和其他協助公司或部門工作的臨時拍照任務。
本人也在“明確目標，勇于負責，主動配合，客戶滿意”的觀念下，積極的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作計劃。在a經理和b工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設備采購計劃/份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務�，F將主要工作情況總結如下：
全年共新簽外購器件采購合同？份，外購材料付款共/美元。全年負責施耐德項目散件采購計劃共/批次。全年修改器件采購單共執行/份。全年安排處理船廠自供件入庫共/批次。
全年完成發貨返還清單制作和照片拍攝任務/余次。
在過去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員，努力學習并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了很多的東西，作為采購的訂購統計工作，準確細心是要放在首位的。
作為對待供應商和船廠的溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作經驗的積累。成功是什么，就是每天進步一點點。從參加工作開始，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到采購這個團隊當中。采購部門的工作是講究配合，講究團結協作的，a經理、b工和很多同事為我的進步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。
三、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感
今年以來，公司的各項規章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。
四、利用工作之余的休息時間加強學習
平時注意觀察各類器件的安裝，并結合自身所學專業知識了解器件性能、結構及相關知識，努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的`技巧，提高自己的工作效率。
五、明年工作計劃
在日常工作中，我將做到以下幾點：
1、一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照部門的各項規章制度辦事。
2、及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。
3、加強公司內外及各部門之間的聯絡和溝通，快速的、系統的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。
4、繼續做好存檔；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。
5、做好文書工作，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。在提高個人修養和業務能力方面，我將做到以下幾點：
�。�1）積極參加公司和領導安排的各類培訓，提高自身及相關的工作技能。
�。�2）向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質。
（3）通過個人的自主學習來提升知識層次。
一個人的能力是有限的，但發展機會是無限的�！皹I精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人能力，提高自己的業務水平，就會被淘汰。當然需要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為xx就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使業務水平和自身修養同步提高，實現自我的最高價值。
采購工作總結 篇14
20xx年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司以及領導對我的信任和栽培!新的一年已經開始了，現在我將過去一年中采購工作的心得體會以及新的一年的打算作一個匯報。
采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領導的關心支持下，雖然才工作了幾個月的采購工作，卻使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。
在這里我想說作為一個采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，下個訂單，簽個合同，接個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。我們要配合好生產、銷售。一切以銷售為主，我們輔助。
1、千方百計，降低采購成本。
實話說，采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節約，怎樣以最低的價格買到最好的產品，是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購過程中，我始終堅持，貨比三家，調查市場行情，收集有關廠家的資料等，在分析、權衡、綜合評價質量、價格、交貨時間、售后服務等因素的基礎上與供貨商議定最終的價格，以保證達到質量高，價格低的目的。
2、努力做好與各部門的溝通協調工作。
以前總認為，只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了，其實則不然，采購業務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要企業內部有關部門的密切配合的一項全面工作，與生產、營銷、財務、質保、倉儲等部門有著千絲萬縷、錯綜復雜的關系，且需要掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的專業知識、各種知識及人際溝通、協調能力、分析與表達能力等都有了突飛猛進的發展，使工作邁向了一個新的高度。
3、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足
雖然工作忙忙碌碌，取得微薄成績，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對購買的一些原輔料等還不能充分了解其特性，生產工藝等；對一些連接器的工藝、制作一款連接器所需要的'原料還不能做到熟練掌握。這些還需不斷努力，積累經驗；今后的工作中，還需清醒看到自身存在的問題和薄弱環節，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多匯報、多交流、多動腦、多動筆、多請教。
4、改變思想，跟得上公司前進的腳步，做到越來越好。
以前我們的采購流程是接到生產的分訂單后的備好所需的原材料，庫存保持在一個相對穩定的數量上�，F在由于我們的新客戶富士康的加入，我們的思想改變了，因為富士康是一個要貨量很大、很急的客戶。我們考慮到供貨商的生產能力，發貨時間，到貨時間的種種情況。現在接到一段時間的總訂單后就依照總訂單把所需物料提前備好，以至于不在交貨過程中出現被動。做到這點的同時，我們依然保持其它客戶產品所需物料的供給，做到有條不紊。我們直接根據總訂單提前備貨。做到有備無患，提前把所需物料備齊。雖然我的工作量加大了，但是能夠保證我們公司正常的運轉，我感到由衷的欣慰。
5、嚴格讓供貨商以及物流公司保證貨品的質量和安全。
我們常用的端子是一種對質量要求很嚴格的材料，中間有一點問題可能會造成一盤的浪費。有些情況是供貨商在纏繞的時候沒有處理好，我們用的過程中會造成浪費，還有是運輸過程中的不注意造成非工藝的破壞，對供貨商以及我們都造成不必要的損失。這種情況，我們首先要和供貨商溝通，要求保證工藝上的質量，再就是嚴格要求物流公司在運輸、裝卸過程中的磕、碰。保證來多少數合格多少數。
6、嚴格執行領導的指示和精神。
日常辦公用品、生產急需品以及所有現金購買的物料、設備。不論哪個部門的申請，必須拿到林總簽字的申購單后方可以購買。我們本著節約增效的原則，為公司創造最大效益的目標而努力著。
7、節約、節能、以公司為自己的家。
節約每一張紙，能夠再利用的絕不浪費，節約每一滴水，節約用電，下班后記得看一下用電的電器是否已經停止工作。從一點一滴做起，為公司的美好明天貢獻一份力量。
最后，感謝公司所有領導和同事，感謝領導的幫助和支持，是他們的協同和支持使我成長。總之，20xx年我會以一顆向上的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓工作充滿生機和活力！
采購工作總結 篇15
在即將過去一年的采購工作中，雖然以各項需求為基本較好的完成項目采購，但難免存在欠缺和不足，特別是在采購工作標準化作業、采購渠道拓展、商務洽談等方面存在改進工作，也需要在20xx年的采購工作中加以改進：
繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
一、繼續強化和加快采購標準化管理工作
借鑒成熟地產公司的運作模式，標準化、規范化招投標工作，加快采購標準化體系的建立，為采購工作奠定基礎。通過日益完善總結的數據庫，結合市場詢價及成本預控數據進行有效管理并進行細致數據分析，逐步做到采購工作管理標準化、運作程序化、實施計劃化。
在實施計劃化方面，以項目開發工作總計劃為編制前提，以施工總進度計劃和營銷工作計劃為編制依據，以成本管控數據庫為管控指標，全面實行計劃性管理，確保采購工作的計劃性和前瞻性，有效控制采購成本。
在采購工作運作方面，實行標準化管理程序運作，即對施工圖紙先行會審，以工程、營銷、物業等需要為前提，有效進行圖紙優化，然后依此擬定招標文件，進行公開招標議標評標和確標。根據成本管控數據和投標數據，與成本部、工程部等相關部門聯動進行縱橫對比分析，尋求合理低價誠信的合作單位。
根據大量細致的采購工作，并依據采購確標單位合作情況，逐步完善合作單位和供應商評價機制，實時納入采購誠信采購供應商數據庫，為后期高效采購提供數據庫支持，最大程度上降低采購管理成本。
二、依據詳實的數據庫，提高商業采購談判能力
詳實的'數據庫是談判的前提和基礎，通過過程標準化工作，持續不斷完善采購數據庫，并通過數據庫進行數據分析，提煉分部分項工程等的成本，不斷提高市場價預判能力。并依據此，繼而提高商業談判能力，不斷滿足工程、營銷等部門的采購需要。
三、依靠完善采購工作計劃，強化采購工作前瞻性和計劃性
以項目進度計劃為基本，完善采購配合工作計劃，按既定時間執行落實節點配合工作，保證項目各項工作進度。并據此強化采購的前瞻性和計劃性，使采購配合工作有充足的時間進行市場詢價、技術優化、談判分析對比等，有效降低采購成本。
四、協調協助，部門聯動，高效協作
在今后采購工作中，期望繼續能得到李總的大力支持和吳總的親自指導，采購部與成本部、工程部、營銷部等各部門聯動，從采購需求、方案優化、采購渠道拓展、成本有效監控等各方面協作，有效降低采購成本，并滿足各部門的工作需求，虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量，另也希望在新的一年里，其他部門的各位同仁能夠盡早提出需求，以便能更好的配合各部門的工作。
采購工作總結 篇16
xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供和年初制定的。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在集團采購直接領導及分公司吳總的指導及支持以及其他同仁的配合下，按公司總進度要求完成各項需求，較圓滿地完成了所承擔的任務。
現將主要工作情況總結如下：
一、采購工作計劃執行情況：
在公司的領導的指導及相關部門配合下，配合完善施工總進度計劃之采購工作配合計劃，采購工作按照需求配合時間節點完成。
采購計劃嚴格按照工程施工總進度計劃進行實施，采購配合工作計劃亦較完善，各項采購工作基本上均有提前采購時間，滿足了公司對市場詢價對比的基本需要，對采購成本做到了有效監控和落實。
20xx年完成的工作任務主要有：2、4、5#樓及地下室工程施工總承包、工程監理、1#、3#樓鋁合金工程施工、樣板房裝飾設計、裝飾施工、首層商鋪外立面工程、智能化工程、小區市政工程、園建工程、1#、3#樓公共區域精裝修設計、施工、商鋪卷閘門工程、1#、3#樓防火門/入戶門及地下室防火卷簾工程、電梯設備、供水設備、電線電纜、電纜橋架、外墻磚、三箱、消防氣體滅火、城市進化模擬立體模型及原有模型完美配套、園林造價咨詢、樓宇沉降觀測等多個項目的招標及簽訂合同。各種甲供材料的修改跟進，及時按需求部門要求與廠家聯系修改，簽訂各種前期不明確或修改的補充協議。
20xx年完成的工作任務主要：發電機組、綠化種植、高低壓設備、二期公共裝飾/入戶門/防火門、信息發布系統、屋頂消防水箱等項目的招標；跟進施工現場各種簽證的市場價格咨詢，商務洽談；跟進各種甲供材料進場情況及施工單位進場材料的質量指標、性能指標，避免讓施工單位以次充好。準確了解市場價格浮動，確保采購的產品是物美價廉產品。
二、采購成本控制
主要體現在以下幾方面：
1、采購成本控制：在吳總及采購部相關領導的指導及支持下，采供部提前介入，以施工圖紙為基礎，以項目現場為根本，對分項項目進行優化，降低采購成本。既滿足工程進度需要又確保了工程質量(如園建工程、樣板房裝修工程、外立面工程、商鋪卷閘工程等)，特別是園建工程，通過采購團隊/成本部/工程部的良好配合，節約了近百萬的采購成本，為項目的成本控制樹立了典型。采購部在進行外立面施工在進行招標時提出在既不降低檔次效果的`條件下，將干掛大理石優化為文化石，將成本降低了2/3。在其他項目上都深入的了解市場，選擇最合理優秀的產品來進行優化，每項采購計劃進行公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程，增加采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。讓各項項目都能夠尋求到合理低價誠信的合作單位。對施工現場新增變更內容進行市場調查，確定市場價格，與各施工單位進行商務洽談，讓各施工單位以最優惠的價格進行施工，真正做到物美價廉、物有所值。
2、推動招投標采購工作標準化程序運作：先對方案、圖紙進行會審、優化，在確保滿足施工要求及效果及功能的前提下，進行圖紙深化優化和細化，起草招標文件、合同，然后進行招標，有效地降低了建造成本；如二期施工總承包工程、智能化工程、樣板房裝飾、鋁合金工程、防火門入戶門工程、發電機房工程、首層商鋪外立面施工工程、公共裝飾工程、小區市政園建工程等十幾項工程項目及各種甲供材料。每份招標采購工作均擬定了采購招標文件，不僅僅為投標單位提供了技術、施工條件等統一平臺，而且在擬定的招標商務文件上，能做到縱橫對比，為談判提供了數據依據。
3、推動合同標準化運作：各部門對合同進行評審，從技術、施工組織、過程管控、成本控制、工程款項支付、承包內容細化、違約處理等方面；二期施工總承包工程、智能化工程、樣板房裝飾、鋁合金工程、防火門入戶門工程、發電機房工程、首層商鋪外立面施工工程、公共裝飾工程、小區市政園建工程及各種甲供材料等等，最大程度上規避合同風險以及有效地控制了造價成本。
4、建立并逐步完善采購數據庫。通過數據庫的建立和完善，逐步使采購工作有全方位市場詢價逐步轉入有針對性市場詢價，有效的降低了采購的管理成本，強化了采購工作的方向性和針對性，使采購工作和工程及營銷等逐步做到緊密配合。
采購工作總結 篇17
采購工作總結20xx年，房地產市場整體形勢仍不容樂觀，開發商的日子已經變得比較艱難，我們公司目前情況雖說還好，但在這個大形勢下，也已受到一定的影響。資金壓力加劇，材料、設備的采購又是直接關系到企業的資金運作，所以就顯的尤為主要。20xx上半年度，總體來說，采購工作遇到了一定的困難和挑戰，但在公司領導的正確指引和支持及公司其他同仁的配合下，較圓滿的完成了項目的采購任務，做到了成本控制有力，供應渠道暢通，沒有出現因材料質量問題而造成工程返工的'情況，保證了公司項目順利實施。現將我的工作詳細匯報如下：
一、主要工作成績：
1.各項工作取得了圓滿成功
2.銷售量比去年整體提高了50%
二、需改進的地方：
1、技術水平還可以提高，尤其是對產品的具體配置和關鍵性能指標的理解還要提高，目前，產品的品種越來越豐富，分類也越來越細，所以提高基本技術能力，對今后的工作具有十分重要的意義。
2、個別工作做的不夠完善，工作做的還不到位，可以進一步提高。比如可以多途徑的了解供貨商的質保能力、生產規模、生產工藝水平及社會信息等信息，對其生產、技術能力和資信度進行更為正確評價。
3、加強與公司各部門的溝通，進一步提高采購效率。
三、20xx年下半年工作計劃
1、根據工程進展，及時保質保量完成項目的裝修、土建材料的調查、考察、詢價、篩選等工作，為工程項目的及時竣工和項目效益，而提供了有效的保障。
2、配合相關部門完成對設備品牌及設備廠家的調研和招標工作。
3、從材料、設備配置建議表入手，建立一套較為完善的材料采購制度。把好材料采購關，增加材料管理的嚴肅性和透明度。在采購過程中，不僅僅考慮價格因素，更要最大限度的節約成本、做到貨比三家。比質量、比價格、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買，路途擇近而運”原則，只要能降低成本，不管是哪個環節，都認真研究、商討辦法，出謀劃策，千萬百計去降低成本。
4、進一步熟悉市場行情，掌握市場動態。同時不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設備信息。
20xx年已經過去了半年，下半年的任務依然繁重，我相信，這既是挑戰，又是機遇，我將在認真總結過去經驗的基礎上，創造出新的更大的成績。
采購工作總結 篇18
光陰似箭，20xx年轉眼已過，回顧這一年所有工作，穩健踏實。在公司領導的指導下和各部同事們的密切協作下，一年中，緊緊圍繞生產這條主線開展工作，順利地完成了一年來的各項采購工作任務。并及時把握市場信息，處處精打細算，千方百計節約資金，有效地降低了采購成本。
我們始終求真求實，認真做好各項工作，現將主要工作情況總結如下：
一、20xx年大宗原材料采購
柴火全年采購量x噸，木片采購量x噸，甲醛采購量8000噸，尿素采購量5200噸。在木片和柴火的采購上堅持兩手抓兩手都不松的原則，跟蹤同行業廠家收購價格，并及時根據市場變化做出相應價格調整，在質量上驗收人員嚴格把關，堅決貫徹公司的各項規定并認真執行。做到無論客戶大小我們都熱情接待，并開發新增了一些新的客戶。由于上半年雨水較多，導致柴火庫存嚴重不足，影響了生產，我們也感到很不安，面對現實，我們也想了很多辦法，和柴農、木片供應商始終做好溝通工作，在進入收購旺季后，我們思想一點也不敢松懈，積極收購，并根據公司資金狀況合理庫存。
二、化工原材料采購
為保證能采購到質優、價廉的原料，我們以了解市場最新行情、最新動態和相關行業政策及規則為基本任務，并與湖南、福建等同行業生產廠家建立溝通機制。在甲醛的采購上我們始終貫徹把成本和質量放在第一位，及時了解甲醛的上游產品甲醇的最新價格動態，以便更好地掌握主動權，不至于受供應商片面因素的影響。進入十月份因受到國內油價漲價的.影響，基礎化工原料價格出現普漲現像，甲醛也由原來的每噸1400元左右最高漲至1750元，廣東等地更是漲至2200元每噸，這時我們在幾家供商之間選擇價格最低的一家并在資金上預以傾斜，保證了生產所需，在市場走向比較反復不夠明朗的情況下合理控制好庫存；降低了成本。在尿素采購上，我們也盡量拓寬市場渠道，7月和金華農業生產資料有限公司開展合作，有效降低了當時的尿素成本。
三、20xx年工作思路
1、細化采購管理流程
企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。如采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性還不夠強，我們采購任務中很多是臨時采購計劃，因為沒有合理庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產只有再排車輛人力重復采購，工作量較大，以后還需要進一步規范采購程序，不斷提高效率。
2、更進一步加強與各部門的溝通協作。
可以說采購任務繁重，事多事雜，牽涉范圍廣，相關部門多。要做好工作，需要各相關部門的理解與支持。采購是為生產服務的。在工作中遇到的問題，需要大家相互溝通來解決，只有團結才有更好的協作，更高的工作效率。
3、改進供應商的選擇
在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，在周邊環境和資金情況允許情況下，我們要尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。
四、奮斗目標
總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求，為公司在新一年生產經營中降低生產成本而不懈努力！
采購工作總結 篇19
轉眼間20xx年悄然離去，作為一名邁入采購員工作崗位不到三個月的原生產計劃人員，這段時間，在上級領導和同事們的幫助下，通過自己的努力，得到很多收獲，為不斷提高自己的業務水平，把明年的工作做的更好，特對這段時間的工作總結如下：
一、正確對待工作異動，適應新崗位、迎接新挑戰
20xx年x月，公司安排本人離開原有崗位從東莞來到肇慶工廠并從事采購工作。帶著幾許忐忑不安走上這個自己并不熟悉的工作崗位，腦海里不斷涌上理士的工作精神“忠誠、堅韌、拼搏、奉獻”，因此我沒有絲毫怨言、有的只是如何在新環境下完成好本職工作的雄心壯志。一切從頭學習，從零開始，虛心求教，以最短的時間投入到新工作當中去。
二、熟悉采購的流程，融入新環境
初步走上采購員崗位，本人從接到生產需求下單到收貨后的生產人員質量檢驗，認真經手每一個細節，熟記每個供貨周期及供貨方式。平時注重了解請購物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意哪些事項，不明確的地方及時向上級領導請示、向老同事請教并跟供應商溝通，以便把新工作做到盡善盡美。作為一名計劃部老職工，充分發揮對生產工藝熟悉的所長，合理計算物料到貨會不會造成庫存量過多，會否影響生產的進度等。
三、節流減支，用好公司的每一分錢
俗話說“貨比三家”，自己所采購的每一份物料都嚴格執行多家供貨商比價方式，保證請購物品價格合理、質量可靠、供貨及時。目前自己只是學了一點采購的毛皮，我的想法是：在不影響生產進度的前提下，以最低的.價格買到最合適的商品才是一個及格的采購員。
四、20xx年工作方向
在實踐中探索好的工作方法，努力讓供應商成為我們的倉庫。用一顆感恩的心面對自己的工作，做到采購的適價、適質、適量、適時、適地。
20xx年是自己工作的一個重大轉折點，新崗位是一個很愉快、很有挑戰性的工作。通過這段日子的工作和學習，使我在采購上掌握到很多新知識，在自己的各個方面都得到了一定的鍛煉。身為理士人，公司的興衰直接關系著我的發展，所以我愿意在上級領導的帶領下為公司奉獻自己的光和熱！
采購工作總結 篇20
隨著“曼谷峰景”工程的順利結束，采購工作現已基本停止，我所在部門的主要工作是材料的采購與供應，在公司領導及各個部門積極配合下，認真履行職責，堅持“同質量比價格，同價格比服務，最大限度為公司節約成本”的工作原則，基本上按時、按質、按量的完成了各項采購供應等工作。取得了一定成績的同時也暴露了一些問題，現將工作向公司進行匯報：
一、招投標及詢價工作：
為了體現公開、公正、透明的原則，每項建筑材料的采購都以招標的形式來進行。按照工程部和監理部上報的采購計劃，再由工程部提供相應的采購數量進行招標。邀請的投標單位最低不少于三家，。對于專業性較強的材料，每次都會安排由工程部、監理部等相關人員參加。確保投標單位能統一按我公司要求進行投標報價，同時保證投標單位提供的產品符合國家標準或本項目的要求。為保證招投標工作的公正性，每次都會邀請公司人員一同參加。談判結果及時匯報公司領導，待確定有意向的合作單位后，邀請工程技術人員對有意向的合作單位再次進行談質論價。同等材料和設備通過幾輪談價對比，降低了材料價格，確保公司利益最大化。
二、養成嚴謹務實的工作作風：
采購人員都必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，積極掌握市場動態。在采購具體材料前我都要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況作詳細記錄以便備查，對所有采購的各種材料都有登記和簽收手續。
嚴格審查材料供應商的資質，認真擬訂和審查采購合同，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比質量、比價格、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，只要能降低成本，不管是哪個環節，都會去認真研究，商討辦法，出謀劃策，千方百計去降低成本。
三、努力做好與各部門的溝通協調工作:
采購業務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與技術、生產、財務、質量等部門有著緊密的聯系，且需要盡可能的多掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的.接觸與合作中，使我的協調能力，分析與表達能力等有了明顯提高。
四、存在的問題和努力的方向：
采購工作遇到問題，體現在采購的計劃性不強，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響工程進度,只有再安排車輛、人力重復采購，成本增加,工作量加大。影響工作效率。還需要進一步規范采購程序，不斷提高效率。
關于采購周期，我公司目前是按習慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規定，這一點有待加強.只有這樣才能不會因為材料不到位而影響施工的工程進度.
關于供應商檔案管理，應建立起供應商產品信息數據庫,對供應商資質材料、往來函件和產品質量證明等重要檔案進行存檔，并復印留底；建立起貨物供應商信息的數據庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，避免單一貨源,盡量尋求三家或多家合作。同時要保證所選供應商的供應實力、進度、質量及售后等。
在今后的作當中，應虛心向其他同仁借鑒好的工作方法，管理經驗。努力學習業務理論知識，不斷提高自身業務水平，進一步強化敬業精神，增強責任意識。公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受其他部門和公司領導的監督。
積極樹立務實的工作作風，做到說實話，辦實事，求實效，保持正派的工作作風。加強學習拓展知識面，盡可能的多掌握各種材料的質量指標、性能指標。準確了解市場價格浮動，熟悉談判技巧，合理使用資金，確保采購的產品是物美價廉產品,為公司跨越式發展貢獻自已的一份力量。
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