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      1. 機修班組上半年工作總結

        時間:2023-02-22 23:57:33 工作總結 我要投稿
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        機修班組上半年工作總結(精選17篇)

          時間是箭,去來迅疾,一段時間的工作已經告一段落,回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢?制定一份工作總結吧。怎樣寫工作總結才更能吸引眼球呢?下面是小編收集整理的機修班組上半年工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        機修班組上半年工作總結(精選17篇)

          機修班組上半年工作總結 篇1

          半年來的工作我現在感覺非常的有意義,我們車間根據上級的指示,完成了這半年度的工作目標,相對于全年的工作目標而言又近了一步,過去的半年是充實的,也是付出了很多精力,做了一系列的調整,所以在工作方面才得到了一個落實,我相信這也是對工作的一個落實,這對我而言也是很有意義的,對于菏澤半年到來的工作也總結一番。

          我對這份工作還是比較有信心的,我也認識到了自己各方面會有著很大的提高的,這是我應該要有的態度,半年的時間雖然比較短暫,但是這方面我也一直都在維持好的態度,我本著一個的好的方式去積累工作經驗,這樣才能夠做的的更加認真一點,上半年的時間當中,我們也一直都在認真的規劃好,這是應該要堅持去做好的也是應該要有的態度,作為車間負責人,我會繼續去提高車間生產質量,把工作做的更好一點,這是非常重要的.,也是接下來需要去認真做好的。

          半年的時間,也不僅僅是要合理去規劃好,更加生產工作方面要維持一個好的方向,通過這半年工作也獲得了很多的進步,這是我們應該要去做好的工作,這一點是非常有必要的,這半年的工作經歷,我們車間確實還是做的比較認真的,這一點是毋庸置疑的,也是接下來應該要完善好的,車間這半年的工作經歷,還是非常的充實的,我們車間本著勞逸結合的工作方式,給一線員工足夠多的休息時間,這樣才能夠在工作的時候更加有效率,保證員工的休息時間,保證車間的安全,讓每一位員工都能夠有好的工作環境。

          除了工作效率之外,我們生產的所有產品都是需要保證質量,這是非常重要的,也是接下來應該要去做好的,生產工作是需要重視起來的,對于半年來的工作,這些都是需要細心的處理,產線上面每一個崗位都是經過嚴格的培訓然后讓員工上崗,這樣生產的產品才是重要的,對于這一點也是非常的關鍵,在這一點上面確實是應該要認真去做好的半年的工作當中,確實還是應該要端正好的態度,結合這半年來的工作,我也對接下來半年的工作有一個規劃,我也應該做的更好一點,并且會持續發揮好自己的成績,做的更好一點,提高車間工作質量,爭取下半年做的更好。

          機修班組上半年工作總結 篇2

          車間工作也是這一年做了一半了,雖然是有受一些影響,但是最終我們也是完成了生產的任務,對此也是感到挺自豪的,我們的努力沒有白費,同時也是感受到,其實我們只要積極的去做,其實很多的工作都是能做得更好的,上半年結束了也是來總結下工作。

          今年剛過元旦的時候,其實大家都是非常的樂觀,積極的去做好生產的工作,相信這又是一個好的年頭,但是隨著臨近春節,疫情的事情也是慢慢的讓我們擔心,是否會有一些影響,而一些同事也是離職了,車間其實也是需要在春節后招人,同時又是有一些同事回家過年,導致春節后很長的一段時間都是在隔離,也是無法做生產的工作,而等到疫情有了一些緩解,大家回到工作的崗位上,但卻并沒有新人可以招,也是擔心生產是否可以做好,不過我們也是沒有放棄,加班加點,只是為了彌補多一些生產的任務,盡可能的多完成一些,直到三月中,我們車間也才開始陸續的進來新人,而此刻,也是影響了差不多一個半月的生產工作,任務也是完成的比較差,畢竟人手不足,又是一些時間在隔離,導致即使我們要來加班,也是有些工作不能做。

          但工廠也是清楚我們車間的情況,陸續的'招人,改變現狀,我們老員工也是對新來的員工認真的去帶,盡力的教他們,好讓他們更快的上手,來做好工作,通過努力,大家也是很團結,即使加班也是沒有太多的怨言,畢竟清楚,生產還是要去做,任務要完成,并且在這工作里面,大家的效率其實也是有了進一步的提升,同時在帶新人的同時,其實也是讓我們對于生產有了更深的理解,特別是以前一些可能自己都沒有察覺到的問題也是去得到了一個改善,可以說這半年,我們車間的進步很大,車間的氛圍也是很融洽,平時的時候也是大家一起聊天,去探討工作上面的事情,我個人也是積極的去學習,去對管理方面的知識有更多的掌握,我也是明白,車間要管理好,不是那么的簡單,如果自己多一些知識,多了一些經驗,那么也是能做得更好一些。

          下半年來臨,對于生產,我們要繼續的去做好,不但是要完成,也是盡量的去超標,去把我們的工作做得更好一些,在管理方面我也是要多一些嘗試,來讓自己的帶領下,車間更加的團結,更加的優秀。

          機修班組上半年工作總結 篇3

          回顧20XX年半年來的工作,首先感謝廠領導對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長以及員工,在這坎坷的半年里勤勤懇懇、兢兢業業、共同努力,圓滿的完成了公司下達的各項工作指標。在這一年里跟著領導學到的多,得到的也多;半年來我車間認真執行上級領導們的會議精神,由于工作經驗的欠缺,我在實踐中暴露出了一些問題,雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠,但面對著種種困難,我想方法總比困難多。有了這些不可或缺的經驗,現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,其實所謂事倍功半,所謂厚積薄發,就是每天都要盡可能地累積進步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節,天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。現將我車間上半年工作匯報如下:

          一、上半年主要工作完成情況

         、俑鼡Q新大車換行走輪4個;

         、谛Uf大車移門機構;

         、鄹鼡Q普焦和型焦出焦工藝流程;

         、苄蘩黼姍C12臺,其中18.5KW以上電機5臺;修理水泵5臺,其中22KW以上2臺;

         、萏幚砦鬯蝗f兩千噸;

          ⑥型焦車間切紙89噸;

          ⑦收保溫草簾30條;

         、嗵幚碥壍懒芽p、斷口焦側10處、機側17處。

          二、建立和健全安全管理規章制度,做到有章可循

          在完善質量體系的基礎上,建立健全了車間各崗位的安全責任制。35KV變電站、污水處理站及切紙房崗位操作規程均已上墻。并嚴格要求車間工作人員執行操作票、工作票、工作制度,從而保障了在生產操作過程中涉及的各類事故的.發生,有了規范性的約束及控制。做到了無一起事故的發生,為我廠安全生產建設起到了保駕護航的作用。

          三、加強設備維護,確保安全運行、平穩供電

          車間每周巡查廠內重大設備運轉情況至少兩次,并記錄存檔。強調工作人員巡視檢查、操作,以及在維護和處理設備時,要求員工做到按章操作和處理,確保把設備安全隱患消除在萌芽狀態。在我廠面對日益嚴峻的市場形勢下,除了及時圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外,還積極主動地開展35KV變電站的預防性工作以及全廠管道安裝、維護、保養。今年上半年共發電兩次:①4月12日春檢:早5:40、13:05,晚16:50、19:25;②5月12日線路檢修:早6:01、14:30。

          四、強化管理,加強思想教育,不斷提高員工思想素質

          群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習,教育大家樹立主人翁責任感,把個人的命運和企業緊密的聯系起來,同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來,獎勤不獎懶,讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同發展,從而調動了員工的工作熱情,促進了車間工作的順利開展。

          機修班組上半年工作總結 篇4

          20xx年上半年,整理車間工會工作在集團工會領導下,圍繞車間生產、服務職工與維護職工利益,圍繞職工思想教育、技能教育、生產力水平教育、安全生產教育等工作為主線,深入落實每項工作的活動安排及措施,最大程度上解決職工群體或個體之間亟待解決的問題,預防、溝通、化解各層次的矛盾與糾紛,最大限度的調動一切可以調動的積極因素,為車間生產提供了強有力的服務,F將半年工會工作總結如下:

          一、不斷提高基層工會職能人員的整體素質和工作水平。

          車間每月堅持一次工會主席例會,學習工會工作的基本流程和工作目標,探索基層工會基層工會主席的基本素養和工作要求,從思想上、理論上、業務上、工作態度上不斷強化工會主席的工作技能,要求工會主席對待職工問題要熱心、耐心和細心,克服急躁、工作方法粗糙等不良現象,對職工提出的問題要充分發揮工會主席的職能,做好職工個體和企業組織的橋梁紐帶作用,為協調好職工利益與企業利益、鼓勵職工投入企業生產發揮重要作用。

          二、做好扶貧幫困基金的募捐工作,體現企業工會組織的基本職能。

          上半年,車間工會積極做好五環集團扶貧幫困基金募捐工作的'宣傳動員工作,參與扶貧幫困職工達517人,共接收捐款7576元。四月份,車間為青海玉樹地震災區捐款4938元,奉獻愛心人數達501人。車間工會建立困難職工檔案,每逢大型節假日,車間逐個進行慰問困難職工,及時對他們進行幫扶、送溫暖,對生活特別困難的職工,同廠工會領導協商,通過扶貧幫困基金給予經濟上的幫助,半年為23名困難職工給予困難補助,減免子女學費等,合計達6500元。

          三、貫徹職代會精神,配合車間完成各項生產任務。

          職代會后,車間工會帶頭,深入到班組,把職代會的內容和精神傳達給每一個職工,并針對車間生產實際,推出一系列攻關措施、競賽活動、練兵比武、職能人員培訓等工作項目,按照工作規劃,逐步進行展開、深化、推廣,使得由車間工會主導的小競賽、小比武、指標攻關、超產攻關,職能人員培訓等活動,為貫徹職代會精神、落實節能減排、開展雙增雙節以及節能增效等工作起到了重要作用,也為上半年車間各項工作任務的完成奠定了基礎。

          四、加強基礎管理,強化班組建設。

          上半年,驗布工段每班由原來3個小組合并為2個小組,修布班由原來4個小組合并為3個小組,為適應節約挖潛、減員提高工資收入,對合并后的班組長、工長進行了崗位培訓,提高了素質。積極開展班組競賽、輪班攻關賽,上半年。開展元月開門紅競賽、3月單項競賽。有梭9088系列直出合格率≥91.5%,無梭JC100100908865″直出合格率≥99.9%。六~九月驗布穿條競賽、六月雙增雙節,對四項指標開展攻關賽,修布工段每月開展小組、輪班產量競賽活動,每月講評競賽情況,有獎有罰。

          五、關心職工生活,穩定職工隊伍。

          車間、輪班、小組對住院職工必訪,上半年對住院職工16人進行訪問,對家中有大事的也及時家訪,特別是對住宿青工,高溫期間給宿舍配備防蚊藥、滅害靈,保全隊對住宿門、窗、風扇進行了檢查、維修,給職工發放防暑降溫品,對五層重新安裝隔熱布,對全車間的風扇進行檢查、維修,新安裝更衣室風扇5臺。夏季車間干部每天給一線職工送糖、茶水,并給每個輪班配備小藥箱,每季組織職工代表檢查車間現場安全防火隱患,每季對個輪班職工反映較多的問題進行調查研究、分析,及時調查、整改,以穩定職工隊伍。

          機修班組上半年工作總結 篇5

          在上半年,作為一名車間主管,我在思想上嚴于律已,熱愛自己的事業,以主管的要求嚴格要求自己,鞭策自己,力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動,半年來,我服從和配合領導做好生產部門各項工作。我相信在以后的工作中,我會在領導的關懷下,在同事們的幫助下,通過自己的努力,克服缺點,取得更大的進步。下半年,我將更加努力工作,勤學苦練,使自己真正成為一個經受得起任何考驗的主管。

          一. 安全工作

          總結上半年的工作,各車間也出現了不少的問題,在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足,認真吸取事故的經驗教訓,我將帶領大家認真學習及總結出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現在新員工身上,由于新員工的經驗不足和在工作的時候帶教師傅的責任心不強,導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以后,生產節奏加快新員工跟不上節奏,手忙腳亂,是導致這些事故發生的重要原因。各班組長對現場的巡檢力度不夠大,對班組存在的問題沒有及時發現和整改也是上半年的'事故原因。

          在下半年的工作中,我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進行,要求并監督帶教師傅必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責任心!不能存在馬虎眼的現象發生!要求各部門班組長在班中加大現場的巡檢力度,發現問題第一時間解決及整改,今天的事情絕不推到明天。

          二. 操作管理工作計劃

          1、在車間加大巡檢力度,對現場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。

          2、要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識!

          3、對員工出現問題及時解決及匯報,出現問題時嚴格按照廠規制度的原則處理。

          4、在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

          5、規范員工的行為,嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章年度的行為,保證員工的人身安全。

          作為主管在以后的工作中我會帶領各班組長及員工共同學習,提高和進步,把工作更上一層樓!!!

          機修班組上半年工作總結 篇6

          半年時間已然從手中溜走,總結半年工作,我也發現自己在工作中存在一些問題,同樣也看到了自己的優點,我相信自己能夠做好接下來的工作。爭取下半年取得更好成績,完成車間的任務。

          上半年在車間領導的帶領下,我們每個人努力完成日常工作,在工作中吃苦耐勞,完成了領導安排的多項任務,并且獨立做好的自己的工作。沒有拖累車間的生產。我因為在公司時間長,屬于老員工是車間組長,還負責帶領新人工作,我手下有一位年初剛進入公司的新人,我負責指導他基礎工作并且解答他的疑難問題,在工作中積極幫助新人,在半年內讓新人成為了我們車間的正式員工,給我們車間提供了一份力量。

          每天生產中,我嚴格抓質量。在生產過程中,我負責的質量方面工作,對每一個人工作都會進行抽樣檢查,發現抽樣檢查中不符合規格的人一共有三個,經過了我嚴格的規范指導,五月份期間,質量得到了極大提升,每個人都重視質量,這讓我們的生產效率得到了提升,保證了質量的同時也保證了速度,加快了我們車間生產。

          雖然在上半年中我們車間取得了不錯的成績,可是與其他車間相比,我們車間取得的成績并不是很好,這讓我知道我們車間依然有巨大的潛力可以挖掘,每個員工都沒有發揮出自己全部實力,在工作中雖然做的還行,依然還需要提升。平時工作缺乏壓力,沒有多少要求,這讓我們車間工作一直都在中上游徘徊,想要提高生產效率,需要加大對于員工的壓力,給每個員工更多的壓力,讓他們接受更大的挑戰,從而提升車間效率。

          在過去的工作發現,我們車間雖然取得了一些成績,但是配合不夠,每個人的能力還有欠缺,所以在集體工作時會因為部分員工能力問題,拉低了我們車間的'生產能力,這非常不符合我們車間的發展,車間人員能力亟待提高。同時也需要加強自身的管理培訓能力。

          我在管理方面也不夠熟練,因為我擔任車間組長時間并不長,是今年被領導提拔成為組長,我需要學習的地方很多,對于管理生疏。但有了上半年的積累,我已經有了極大突破這讓我知道了接下來該如何提高自身發展,做好個人工作。在下半年中我會積極吸取上半年的經驗,同時向其他車間優秀組長學習,努力提升自己,不斷鍛煉各自能力讓我有更大的成長。

          下半年又是一個新的開始,在上半年中沒有完成的目標可以在下半年中實現,我會帶領我們車間,根據領導的安排完成下半年工作,同時努力提升下半年的工作質量,力圖拉近與其他車間的差距,同時我會給車間內的員工進行能力培訓讓更多的員工有能力做好自身工作完成自己的任務。

          機修班組上半年工作總結 篇7

          20XX年上半年,運轉車間在各級領導的親切關懷和幫助下,在業務部門的大力指導下,認真落實公司“四會”精神和沙蔚指揮部2017年度工作安排為重點,強化機車運用保養、出庫檢查及試驗,長大下坡道列車制動機試驗標準落實,不斷提高機車自檢自修質量,認真落實“四早”措施,強化標準化作業的落實,較好完成了上半年生產作業計劃。

          一、生產任務完成情況:(截止6月25日)

          1、機車牽引載重1862248萬噸,機車走行387441公里,牽引總重3064052.4萬噸,重車列數1040列,機車總周轉時間59502:00:24小時,平均周轉時間12;11小時,機車總耗燃油量1729754.5公斤。

          2、完成機車保養33臺次,機車中修2臺次,機車小修1臺次,機車輔修7臺次,機車鏇輪張家口2臺次,庫內旋輪2臺次。

          3、完成機車轉頭35臺次。

          4、按照《機車春、秋季保養鑒定辦法》,對運用中的機車進行了春季保養檢查、鑒定和評比,通過機車保養鑒定評比,運用的6臺機車保養全部達到了良好水平,對每臺機車在保養鑒定中檢查出的問題,及時進行整改落實,段和車間按要求進行復查驗收,確保機車運用安全。

          5、完成了機庫作業場至轉車盤、扳道房至小二樓以及花池雜草的清理工作。

          二、安全生產情況:

          1、安全教育:一是認真開展好關于加強安全管理搞好公司20xx年安全工作的通知措施的落實、關于印發“兩抓兩管”為沙蔚指事業共同體和命運共同體保駕護航通知落實、 “安全生產月”等一系列安全活動;,把公司“四會”精神和沙蔚指揮部“兩個必須”、“三個增強”(必須升級理解我們的定位,堅定戰略自信、方向自信、文化自信。必須升級發展加速度。增強大局意識、機遇意識、擔當意識)的工作定位進行深入學習,組織學習往年事故案例,并撰寫個人心得體會,認真進行總結分析,從中吸取事故教訓,

          2、做好春融期間安全行車措施和防洪防汛安全措施。一是針對春融線路變化較大,翻漿冒泥較多,機車乘務員重點做好了望,密切注意線路變化,嚴格執行晃車反饋制度,消除行車事故隱患,。二是做好汛期行車安全措施教育,對沙蔚鐵路雨季行車防洪重點地段做到心中有數,要求乘務員出勤時做好行車安全預想,認真抄閱調度命令,運行中做到徹底了望,嚴守速度,發現異常情況果斷采取停車措施,寧可誤停,不可臆測行車;遇大雨及不良天氣安排添乘指導,確保汛期行車安全,三是加大對機車乘務員內燃機車故障綜合分析及處理的培訓力度,運行中發生機車故障能及時正確判斷處理,保證列車安全正點運行。

          3、抓好電子視頻考核制度。堅持電子視頻檢查,上半年共計檢查電子視頻180個,對標準化表現突出的機班按規定進行了獎勵,對作業方面存在不足的機車班進行了批評教育學習,使職工從思想上重視安全,讓執行標準化作業成為一種習慣,為確保2017年下半年目標奠定了安全基礎。

          4、加大對8名學員的培訓力度,重點從電器試驗、機車檢查給油、機車運用和保養方面,使學員業務水平有所提高。

          5、配合完成了列車區間救援演練,大堡站停電演練,通過演練中存在的問題,進行了抓好落實。

          三、消防安全工作:

          上半年按規定對運用中的機車、救援車、食堂到期滅火器進行了更換,共計更換滅火器85個,每月對機車滅火器鉛封、壓力進行檢查、強化乘務員機車上動火作業防控措施,杜絕職工宿舍大功率電器的使用規定,確保了消防安全。

          四、存在的問題:

          1、個別職工執行規章制度較差,違章違紀時有發生,由于運行周轉時間長乘務員打盹、精力不集中等現象。

          2、職工業務學習積極性不高

          3、乘務員運行中應急故障處理欠缺,

          4、機車常用機車配件配備過少,影響故障機車的`及時修復。

          五、整改措施:

          1、加大違章違紀的檢查力度,督促職工嚴格落實好標準化作業,抓好乘務員的班前休息關,確保班中精力充沛、思想集中。

          2、督促職工切實加強業務學習,不斷提高學習積極性。

          3、加大機車乘務員應急故障處理能力培訓力度,確保機車運行安全。

          4、協調沙蔚公司備足機車常用配件,全力以赴做好故障機車的及時修復工作,確保機車運用。

          六、下一步工作安排:

          1、做好機車保養及自檢自修工作,保證機車運用質量。

          2、做好安全教育,保障生產安全,尤其是機車線上運行安全,防止路外事故的發生。

          3、圍繞“安全生產月”活動主題,全面落實企業安全生產主體責任,進一步強化安全意識和安全責任,加大隱患排查力度,及時消除安全隱患,確保安全生產穩定。

          4、加大視頻抽查和現場檢查力度,對重點人員、重點區段、重點時間,杜絕各類事故發生。

          5、進一步抓好汛期行車安全工作,運行中加強瞭望,嚴格落實汛期行車安全措施,按規定鳴笛,提高機車乘務員操作的預判性,夯實安全基礎工作,為公司安全生產持續平穩運行提供堅實保障。

          機修班組上半年工作總結 篇8

          回顧20xx上半年的工作,我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作:

          一、積極配合各部門確保完成生產任務

          在生產工作中根據生產管理部的生產計劃安排,為了確保生產計劃的順利完成,不影響需方的生產安排,車間與生產管理部、倉儲部、銷售部,進行了密切的溝通。當生產計劃需要臨時變更時,面對生產上臨時調整的諸多難題,車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合,充分調動生產技術骨干和員工的積極性,以及時保質保量的完成生產任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務,及各項生產質量技術指標,保證了銷售的供貨需求。

          二、嚴把質量關

          1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有責任感

          作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商,我們深知自己肩上擔負的責任的重大,對產品工藝的穩定性和質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現場操作技能相結合,并實時的進行督促和思想教育,使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關,在批生產記錄、物料標示簽、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度,做到人人監督、有據可查,不管是工段長、班組長都對自己所生產成品負責,配合質檢員層層把關,有效的杜絕不合格的產品流入下道工序,保證了產品質量,降低了生產成本,提高了產品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大,車間也正在積極努力的提高自己的生產水平,以滿足市場多元化的需求。

          2、穩步提升的人員競爭力

          我公司現處于操作員工新老交替的關鍵時期,之后兩年將陸續有老員工退休,車間將新員工的培養作為重點項目來抓,以滿足新設備、新技術、新產能、新需求對于人員素質的基本要求,人員是企業存在的根本,專業技術人員是企業成長、發展的核心競爭力,對于新一代90后青年員工的培養才用了循序漸進的教育方法,樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業階段,調整積極心態,培養良好的職業素養。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、維修維護保養,并以考試的形式對學習效果進行考核。

          3、新設備、新技術提升生產能力

          我公司所使用生產設備均為現代中藥飲片加工技術最前沿的創新科技,今年上半年較去年又新增了QG-37氣流網帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP-600大型破碎機一臺、剁刀機二臺,加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺,使車間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上。通過x月份的人參加工項目的初步摸索,總結為生產設備是限制生產能力主要瓶頸,因此公司在x-x月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節約生產時間。突破設備的瓶頸后預計下半年人參的瞬時加工能力、總能力將是現在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產量需求,公司于x月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺,使炮制工序的生產能力增加了一倍。隨著車間新技術、新原理的生產設備的增加,在增加了產能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求,要求員工要會使用、會維修、會保養、而且要能創新。車間對現有設備的小改進如:轉盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產安排、熟練的操作技能、正確維護保養才能夠完全的將設備的全部能力發揮出來,車間將通過不斷地培訓學習、加強現場管理、設備管理來保證生產設備安全、有序的正常運轉。

          4、物料管理

          不同的需方對同一品種的使用方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題,最終會體現在生產上。為了能夠滿足不同的需求,車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合,嚴格按照生產管理部下發的生產計劃和需方信息,按照藥典要求并有針對性的進行生產加工,物料管理員與質檢員、物料接受人員共同核對,減少誤差的產生。加強了物料擺放、標示標簽的管理,做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質檢員嚴格監督物料平衡,出現偏差立即按照偏差處理規程執行。在嚴格按照GMP的物料管理執行的基礎上,車間建立了物料收率統計、物料接受發放登記制度,凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發放有審核,出現差錯有據可查、責任到人,從而增強了員工物料管理、質量管理的責任意識。

          5、環境衛生

          車間整體環境衛生有了很大的升,隨著生產管理的日趨穩定,在完成生產任務的同時能夠將環境衛生良好的保持。上半年多次迎接大、小型參觀數十次,面對中藥飲片加工生產的特殊性,多次受到參觀人員的好評。一個良好的'生產環境,能夠給予員工良好的工作狀態,從而為完成生產任務打下基礎。一個良好的生產環境,代表了一個企業的管理水平、員工素質和企業的整體形象。我們將不懈努力的保持下去,并爭取做得更加好。

          三、安全生產

          1、上半年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度,嚴格執行安全生產條例,嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發生。另外,上半年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節約用水等多方面安全知識進行了培訓,組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。

          2、車間對安全事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車間,車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規定執行。車間對此事高度重視,再一次對全體員工進行了安全教育培訓,增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責,做到平時多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業能抓住安全重點,一旦發現安全隱患的苗頭,就一直采取跟蹤、改進等相應的措施,杜絕安全事故的發生。車間力爭做到人人講安全,人人懂安全,人人做安全。

          3、通過車間工段、班組、安全員的細致工作,車間在上半年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。

          四、優化車間管理、加強團隊建設

          1、員工薪酬

          車間在今年施行了工資定額制度,一改以往的按產值系數分配方式的決算方式,通過近上半年的施行,車間員工的生產積極性有了顯著的提高,薪酬與每日的工作息息相關,每個員工都有了積極主動生產的動力,不勞不得,多勞多得是現在員工的普遍心態。但此種方式也有一定弊端,就是不顧質量,只求數量。車間利用現有的管理團隊進行加大力度的質量監督,并提高了相應的質量問題的處罰力度,通過培訓樹立員工良好的工作心態、職業道德。在管理上圍繞著質量第一的管理觀念,以質量第一工作重心,使員工明白,一切與質量相違背的行為都是不可取的。

          2、整體素質的提升

          人員是企業存才的最基本單位,是企業的未來發展的主要決定因素,是企業總體競爭力的體現,因此提高員工整體素質是車間必抓的一件大事,公司先后派遣人員到省內參加與GMP相關的培訓、到延邊公司參加生產管理類的培訓、公文寫作基礎知識培訓,提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練,通過此次訓練,達到了預期的訓練目標,增強了團隊凝聚力、建立高品質溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問題的能力、團隊協作能力和執行力,使我公司員工的整體素質得到明顯的提升,并且員工在本次培訓中挑戰自我、突破自我,為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評,對員工的生產生活產生了巨大的影響。

          3、豐富員工業余文化生活,增強車間凝聚力

          公司于x月份舉辦了全廠職工的球類運動會,車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練,車間員工在完成生產任務的同時不畏炎熱、疲倦,始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰,賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒,很好的體現了車間員工的精神面貌,賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威,通過此次運動會,車間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。

          五、下半年的計劃與目標

          在即將開始的新的下半年的工作,車間將繼續帶領員工加強自身的思想和業務學習,將繼續調動生產技術骨干和工段,班組人員的積極性,配合各部門保質保量的完成公司、生產管理部下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現場管理的力度做到安全生產,消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴,安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關,杜絕各類事故的發生。隨著生產設備的逐漸增加,生產產能的逐漸放大,對外市場的不斷推展,車間在下半年的工作任務將會任重而道遠,我們會積極配合各部門、努力完善生產現場條件完全符合GMP要求,高標準的完成20xx年的各項工作。

          機修班組上半年工作總結 篇9

          我在xx工廠工作的時間過得真的快,到現在已經是過去了一年的時間了,在過去一年當中我在xx工廠從一個新人到現在的車間小組長,這是我一年來自身的一個能力證明,也很感謝主管,很感謝廠里領導對我的信任與提拔,從剛開始的新手到現在我一直都保持著建設更好的車間工作環境努力著,今年上半年在我們集體員工的努力下,車間工作即將告一段落,在大家共同的努力下我們不負眾望還是比較艱難的`完成了上半年的產量要求,一致受到了上面的表揚,現在我將我在xx工廠今年上半年的艱苦而又充實工作做一個總結做一個概述:

          一、不斷的成長,不斷的提高

          今年年初我還不是小組長,只是車間流水上面的一名普通的員工,我們廠里主要是生產機頂盒,跟路由器這些產品,我呢就是在機頂盒的生產線上工作,期間我換了很多崗位,幾乎一條流水上面的所有崗位我都試過了,深深的知道堅持一個崗位是在不容易,這需要很強大的毅力跟責任心,今年年初的崗位就被固定下來了,我做的是機頂盒的天線焊接這份工作就比較有難度了,非常考驗一個人的細心程度,還要掌握一定的技巧跟別的崗位不一樣,不是上來就能做,焊接這個崗位是比較難學的,需要經過幾天的工作才能適應下來,一開始我還焊廢了很多天線,但是在老師傅的指導下我慢慢地掌握了技巧,雖然還是會有焊報廢的但是相比起來已經有很大的進步了,加上我的學習與接受能力比較快,不久就完全的適應這個崗位了,在這個崗位一做就是三個月,在我這種認真工作的狀態下,被大組長看上了,多次找我交談說讓我準備一下打算讓我做小組長,我當時就比較受寵若驚了,但是心理還是壓住喜悅,向大組長保證一定不辜負您的期望。

          于是我做了小組長,小組長的工作就比較累了,平時什么都要管上下班還要與對班的小組長做工作交接,平時上班早,下班下的晚,工作真的是相當的累,每天都有產量要求,我每次都是親自去監督,慢慢的我開始適應小組長的工作,對于工作上的事情都能應付的很自然,不像一開始那樣了,做什么都要去請教大組長。

          二、達成目標

          半年來我貫廠里面的要求,帶頭做好7s的要求,并且執行,工作當中勤勤勉勉,認認真真,把日常的工作能力發揮到最好,今年上半年在我們xx工廠所有員工日日夜夜的努力下,我們也不負眾望艱難的完成了上半年的產量要求。

          機修班組上半年工作總結 篇10

          半年的時間已經過去,我在xx車間的工作時間又增長了半年。雖然我在這里算不得是干的最久的老員工,但是也算是算是加入了老員工一列了。在這上半年的工作中,雖然我們是跟著上面的安排來工作的,但是我自己在工作中也收獲了不少,也試著稍微改善了自己從培訓中學來的工作技巧,總的來說,就是在工作上有了一定提升!如今新員工源源不斷的加進來,作為老員工的我,可不能在工作上做的比新人還不如,雖然只是一些小成長,但是還是要一點一點的進步。對此,我總結了上半年的工作,將這些累積下來的經驗都記錄下來,為了在將來不斷的改善。我的車間工作上半年工作總結如下:

          一、在與同事的人際關系上

          作為老員工,干了這么久留下來的人其實不多。我們的福利和其他人雖然差不多,但其實我認為老員工真正的.優勢就在于人際關系上。所以在上半年的工作后,也不忘和同事們搞好朋友間的關系。但是這個人際關系,當然不是在工作中出了錯誤讓人幫忙掩藏這樣的“人際關系”,而是在其他的方面。比如說,和技術員工熟悉以后,我們互相都會有一定的了解,頻繁的遇上一點小問題的時候,他知道我們的經驗可以判斷出來,就會偶爾教我們一些調控機器的操作。雖然都是一些簡單的操作,但是在頻繁的遇上小問題的時候,確實能自己解決很多的麻煩。其次當與其他老員工搞好關系的時候,我們又能在閑聊的時候互相分享自己的工作經驗,給我們提升工作能力方面帶來了不小的便利。

          這樣互相搞好了關系,并不是為了徇私舞弊,更多的是為了能互相學習,互相幫助。

          二、在工作上

          在上半年的工作中,因為有人離職,但是訂單緊急,我就被調到了其他的崗位。但是好在我在以前和他聊過他也常和我說他的工作中老是容易出現怎樣的問提,這讓我得到了很多有用的信息。在上手后確實都遇上了他說的那些問題,但是我都早有準備,所以并沒有對我造成多大的影響。

          三、總結

          上半年的時間過去后、我們車間照例公布了這半年的工作排名?粗约翰诲e的成績,我知道自己的努力沒有白費。但是其實在很多的地方還是需要改善,為了進一步提升自己,我會在下半年繼續努力提升自己作為老員工的經驗。

          機修班組上半年工作總結 篇11

          半年的時間很快就過去了,回顧我們X班組這半年來的工作,看到了成績也發現了不足,我們力求認真總結這半年的工作,使工作做得更好。X班組是制水工作中的一個重要環節,對于我們來說,安全生產就是命令;認真貫徹公司及廠的各項任務,執行嚴格的生產計劃和考核目標是我們的職責。在工作是我們以科學的方法進行投加,及時掌握水質信息,在確保余氯合格的前提下,降低氯耗指標,確保生產任務的順利完成。以下是我們對半年工作的總結匯報:

          一、提高職工思想意識,加強了班組建設

          為提高班組建設的全面發展,完成班組的各項任務,我班組嚴格執行各項規章制度,并制訂了一系列的班組考核規則,從實際出發,落實到每一位班組成員,以調動職工的積極性和創造性。隨著“三崗制”考核制度的深入開展,班組人員也充分認識到競爭帶來的壓力,他們充滿了危機意識,也促使我們在工作中更要嚴格要求自己,不斷提高自身業務素質,理論與實踐相結合,樹立正確的思想認識,積極創建文明崗位,對廠里及車間下達的臨時性任務,做到了準確、無誤、高質量的完成。

          干凈整潔的工作環境也是確保優質供水的重要條件,我們十分重視衛生創建工作,它是直接體現班組工作質量的一個重要標準,也是班組建設的重要方面。我們根據廠、車間要求,結合自身特點,我們嚴格執行了班組衛生檢查考核制度,職工們對所屬自己的衛生區域經常性的進行打掃,保持室內外衛生的干凈整潔。在值班中,注意現場衛生的管理,值班室及辦公桌上的`物品擺放都給人以耳目一新的感覺,順利完成了衛生考核任務。

          二、實行成本管理,增強節能意識

          節能降耗,加強成本管理此項目標是我們班組針對降低氯耗采取的一項新舉措。根據源水水質情況,在保證水質合格的前提下,合理的降低氯耗指標,并且要求每個班兒都記錄指標的投加量,平均值,核算出其成本,實行看板上墻。我們每月向財務上詢問每每噸氯的成本價格,并將其折算為實際成本,記算出每單位的投加量,有了這些鮮明的數字,職工們的節能意識更強了。也正是這些數據為確保合理投加指標,保證余氯合格提供了可靠的依據。

          在我們的共同努力下,氯耗指標降至到了最低,但仍有所超標,其超標的原因有很多方面

          1、水質變化異常,源水中藻類和細菌含量過高,需加大沉淀前量以減少水質的再度污染;

          2、雨量過大,造成水質嚴重污染,水中出現異味,濁度過高;

          3、天氣炎熱,氨氮含量過低,采取的是折點后,余氯為自游性余易揮發,為保證管網末梢余氯和居民生活用水,需加大投加量;

          4、濾后水藻類和細菌的含量過高等都是造成氯耗超標的原因。

          三、總結經驗,找出不足

          半年的工作已經結束,我們總結成績,找出不足,在今后的工作中,加強克服不利因素的能力,勤與化驗室聯系,根據水質信息及時的調整量,以最科學的方式進行投加,在保證水質合格的前提下,努力降低氯耗指標。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務,以“三個代表”重要思想為指導,加強信心認真完成上級交給的各項生產任務,保證優質足量供水,使X班組的工作更上一個臺階。

          機修班組上半年工作總結 篇12

          今年上半年,班組長協會動力分會結合自身實際,進一步加強班組基層建設,以經濟效益為中心,以安全管理為重點,加強成本控制,優化班組管理,周密部署,扎實工作,圓滿完成公司下達的各項任務指標。

          一、提高員工素質、增強員工技能,積極開展各項競賽活動。圍繞安全生產,今年班組長協會動力分會針對常見的'裝置;坞娛鹿书_展崗位練兵2次;開展技術比武5次:節能降耗技術比武、雨季安全生產技術比武、“優化操作挖潛增效”技術比武、裝置停晃電演練;開展勞動競賽3次:節能降耗安全競賽、雨季安全生產競賽、“優化操作挖潛增效”競賽;開展安全活動5次:安全經驗分享、安全生產知識培訓、安全事故案例觀看、安全理念培訓;開展教育培訓70次:操作規程培訓、應急事故演練、設備知識培訓、HSE轉換程序培訓。這些活動都進一步強化了員工的安全意識,提高了員工的操作水平和綜合素質,促使員工不斷掌握新知識、新技能。

          二、利用“天天半小時”的學習方法,將生產知識量化分解,使學習內容與生產實際靈活地結合在一起;采用“一人一單式”培訓方式,有針對性地開展技能教育工作,解決個人實際工作中的瓶頸問題。

          三、組織員工積極開展創建工人先鋒號活動。在車間范圍內圍繞控制成本,強化生產管理,加大考核力度,采取不同措施開展“優化操作挖潛增效”活動,自活動開展以來,效果顯著,1—5月份,總計節約成本31萬余元;在各班組內開展“平穩操作節能減排”活動,以操作平穩為手段,以節能減排為目標,最終達到各崗位操作平穩率100%,中和外排合格率100%,確保平穩安全生產。

          四、搞好合理化建議創效工作。今年1至5月份,共征集合建130條,公司采納56條,實施56條,其中:安全合建117條,采納49條,實施49條,挖潛增效專項合建13條,采納7條,實施7條,班長合建10條,同時征集班組管理實用工作方法11條。

          五、積極創建“五型五好”班組。通過開展創建活動,不斷提升班組的凝聚力和執行力,提升員工的綜合素質,此類活動共開展67次,其中學習型方面7次,安全型方面14次,清潔型方面14次,節約型方面7次,xx型方面25次。這些活動的開展有效地調動了員工的工作積極性、主動性和創造性,為創建“五型五好”班組奠定堅實基礎。

          機修班組上半年工作總結 篇13

          20xx年上半年開展的班組建設工作,在公司領導的正確領導下,在中心各部門的大力支持和幫助下,我廠認真貫徹公司下達的工作方針;認真落實了各項班組建設要求,通過全廠員工的團結一致,共同努力,順利的完成了制定的各項目標,現將上半年的班組建設工作總結如下:

          一、班組建設實施情況:

          1、建立了各項規章制度、考核標準、安全例會制度、臺帳報表考核標準、衛生檢查制度等相應的管理制度與辦法。

          2、詳細的制定了業務工作流程,并嚴格按照業務流程進行工作部署,做到及時、準確記錄和反饋相關信息,做到責任到人。

          3、加強了基礎資料的管理,做到了業務臺帳完整清晰,員工基礎資料、檔案完善,員工資料與實際相符。

          4、進行了廠務分解工作,所內下達的任務責任到人,考核責任到人,將工作業績與工資掛鉤,力求起到督促與鼓勵的效果。

          5、對班組人員加強了培訓、學習,使用進入施工現場學習的新形式進行有效、快速的培訓學習,使班組人員學會了技術、安裝、施工方面的知識,將更有利于工作的開展。

          二、下一步工作計劃:

          1、鞏固上一階段的成果,堅持嚴格執行各項規章制度,形成長效機制。

          2、對實施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法,及時進行整改,找到問題,解決問題,為班組建設工作的良好開展打下基礎。

          3、嚴格執行廠內考核及班組內考核的辦法,根據考核情況對班組人員進行獎罰。

          4、對基礎資料管理工作再進行一次整理,做到及時更新、資料與實際工作相符。

          5、繼續以提高職工素質為重點,創建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質,作為工作的重點,大力加強班組職工職業技能培訓。即時舉辦業務講座或專業培訓,繼續堅持深入現場的.技術培訓。

          6、對廠務分解工作,本著高效、實用的原則,再進行細化分解考核,能量化就量化,不能量化的也制定合適的標準。

          7、樹立標桿,推動廠部、班組建設工作的規范化、科學化。我廠擬評比優秀個人,以此推進班組工作的規范化、制度化建設。

          以上就是我廠上半年班組建設工作中的總結與下半年的計劃,下半年我廠將按照公司、中心的統一部署,學習兄弟部門的經驗,找準不足,把工作抓得更緊、更實,努力推進我所的班組建設工作再上新臺階。

          機修班組上半年工作總結 篇14

          xxxx年是節能減排工作年,公司、車間在年初都制定了相關的工作制度。身為一線生產班組長,就是帶領全體職工齊心協力,好執行節能減排以及各種工作的實踐者。上半年緊緊圍繞公司、車間“節能減排”整體戰略目標開展工作,狠抓班級各項管理,落實目標管理責任,較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下:

          一、加強管理,嚴明紀律,安全生產。

          “安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,我時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規程,嚴格遵守停崗位制度;配合發車間作好危險品的安全生產工作;加強設備巡視,把事故消滅于萌芽狀態;認真執行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開。

          二、加強學習,認清形勢,適應節能減排工作新要求。

          在日常工作中,我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等,擠出時間,學習公司會議、車間文件精神,學習理論知識,學習崗位操作技能,努力提高大家節能減排覺悟,理論文化水平,及業務操作技能。及時組織職工學習,準確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產任務。

          三、搞好班組民主管理和隊伍建設。

          在我們班組,民主管理是一直以來養成的.好習慣。無論是工資獎金分配、

          工休假的安排,還是先進職工的評選,我們全部按照公司、車間的要求,做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創先爭優、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進,個個當模范,一心為工作的良好氛圍。

          四 、認真總結不足,提高工作責任心。

          加強自我修煉,提高自身素質,努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法。然而,由于我們的生產人工操作的環節較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素。

          xxxx年,我們班組出現了一起質量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會到,在安全操作中,不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產真理。

          在今后的工作中,我一定積極參加安全學習,努力提高自身素質,高標準,嚴要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導職工思想,規范職工行為。

          xxxx年,我將帶領全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產,為公司整體工作做出自己應有的貢獻。

          機修班組上半年工作總結 篇15

          從20xx年上半年開始,公司以扎實加強基礎硬件建設為切入點,以理順運行機制為著力點,以提升班組成員素質為結合點,以執行三大體系pdca循環為創新點,以推進裝卸承包工班組建設為新亮點,注重圍繞經營中心,服務生產大局,突出重點難點,強化組織管理,有效地提高班組的管理水平。主要工作小結如下:

          一、推進硬件建設,改善工作環境,提高凝聚力

          一是開展調研,掌握情況。公司從2月份進行了班組建設工作調研。調研組先后深入到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠等單位,與各單位黨政領導及部分班組長進行座談與交流,掌握班組硬件建設存在的情況。二是結合實際,加大投入。上半年,公司對機修廠班組工作進行了重新規劃和裝修,配備了嶄新的辦公桌椅;給散機隊的前場工班修建了洗澡房,更換了一批桌椅板凳;給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜,此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻,據不完全統計,今年上半年累計投入資金達20萬元。通過加大對現場班組硬件設施的投入,改善了現場員工的候工、休息環境,創造條件為班組建好“小家”,確保員工在緊張工作之余,能充分享受“家”的溫馨與和諧,提高員工的凝聚力。

          二、理順運行機制,強化齊抓共管,提高管理力

          一是下發《領導掛點聯系班組建設工作的通知》,公司領導和有關職能部室領導掛點主要作業單位,促使領導干部轉變作風,深入基層,了解情況,幫助提高;二是執行班組建設工作例會制度,每季度召集班組建設領導小組成員召開工作會議,分析現狀,掌握情況,解決問題;三是在今年班組建設季度檢查中,安排職能部室領導擔任檢查組長,落實班組建設工作職責,強化齊抓共管,有效提高管理力。

          三、強化軟件建設,提升班員素質,提高戰斗力

          上半年,公司進一步加強班組培訓工作,做到專項培訓和日常培訓相結合,理論知識和實操技能相結合,舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓班,臺帳記錄及安全知識培訓班以及每周進行的機械工種理論知識培訓班,共計培訓了1500多人次。此外,公司還舉辦了第五屆員工職業技能競賽,在5月份進行了內燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽,促進了員工學知識,練技能的氛圍,有效提高團隊戰斗力。

          四、遵循pdca循環,推進體系建設,提高執行力

          將三大體系pdca循環和班組建設工作相結合,做到計劃、實施、檢查、整改。具體一是擬訂和下發了10年的班組建設工作計劃,明確四個季度的工作,確立任務和要求;二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設,結合實際,適度投入,夯實基礎,提高水平;三是日常巡視與季度檢查相結合,加強指導,幫助提高,四是發現問題,督促整改,明確要求,強化管理。

          五、強抓裝卸隊伍,落實相關方管理,提高競爭力

          一是成立機構,明確職責,健全網絡。根據裝卸隊出現的安全事故,公司成立了安全協管小組,指定專人協助裝卸隊開展工作;進一步健全班組建設工作網絡。二是健全制度,明確依據,促進建設。年中擬訂下發了《裝卸承包工班組建設實施辦法》,確保了裝卸承包工班組建設的各項工作有據可依;三是制定計劃,有的放矢,促進建設。下發了《20xx年裝卸承包工班組建設工作計劃》,根據計劃來落實每季度的安排,確保各項工作有條不紊持續開展。四是推進裝卸承包工的硬件設施改造,對理貨樓進行重新布局和修繕,設置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓室,安裝空調、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻,構建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車庫,安排專人看管,解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛生知識板報上墻,促進承包工提高安全意識,摒棄不良衛生習慣。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修,設置裝卸承包工閱覽室,推動學習氛圍的形成。五是加強培訓力度,組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業的`安全教育培訓,舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓班、危險源識別座談會,進一步提高了裝卸承包工安全意識。

          上半年班組建設工作取得了一些成績,但同時也存在一定的不足:

          1、部分生產作業單位存在一定的依賴心理,對班組建設主動性不強;

          2、班組危險源識別工作有待進一步深入推進;

          3、部分班組硬件設施仍待進一步完善。

          六、下半年工作要點:

          一、加快推進班組硬件建設,重點是裝卸隊閱覽室、各裝卸隊班組活動室。

          二、深入推進班組危險源辨識活動,重點是將危險源辨識上墻,提高員工的認知水平,防范安全事故。

          三、繼續開展班組培訓和技能競賽,重點抓好機械工種技能培訓和第三季度的倉庫員競賽。

          四、加強交流學習,一是在公司內部舉辦經驗交流會,二是組織班組長到先進單位學習觀摩,借鑒先進管理理念和做法。

          五、加大班組勞動競賽力度,重點是卸船勞動競賽,創造更多的效率品牌,促進生產經營上新臺階。

          機修班組上半年工作總結 篇16

          一、組織機構建設情況:

          為切實做好2010年度的安全生產工作,明確了工作重點,強化了工作措施。公司根據實際情況,根據公司2500t/d生產線的投入生產,機構部門、人員的變動,對以前的安全生產組織機構進行了調整,下發文件《關于調整安全生產管理網絡的通知》,明確了安全委員會成員及生產領導小組成員,完善了公司、車間、班組三級安全管理網絡。生產規模的擴大,公司按照《安全生產法》要求成立了安全科辦公室,配備專職安全檢查人員。

          二、安全生產責任制落實情況:

          為抓好安全生產責任目標落實,建立健全安全生產責任制,我公司主要從以下方面入手:一是健全了全公司的安全生產管理組織網絡。公司成立了安全科辦公室,負責全公司安全生產監管工作。12個部門(車間)負責人,任組長的安全生產領導小組,配備了兼職安全管理人員;二是層層落實了20XX年安全生產消防安全目標責任,逐級明確責任分工。公司與所管轄12個部門(車間)簽訂了《20XX年安全生產消防安全責任狀》,車間與班組逐級簽訂了《安全生產責任狀》,實現了安全生產責任壯的簽訂,并在公司安全科的.監管下各項責任與考核得到了有效的實施。

          三、安全生產宣傳培訓及活動情況:

          6月份,由公司安全委員會組織,開展以“安全發展、預防為主”為主題的“安全生產宣傳月”活動。這次活動通過多種多樣的形式來進行,召開安全生產月活動動員大會,布置安全生產月活動方案。掛安全宣傳月巨型橫幅4幅,廠區內粘貼安全生產宣傳標語20幅。設立安全生產知識展區一個,粘貼安全知識宣傳掛圖18幅。開展了安全生產知識教育培訓,利用三天時間在食堂大餐廳播放教育影片“新工人入廠安全教育影片”、“習慣性違章行為篇”、“機械事故案例影片”音像教材,參加學習人數達100%。

          6月25日由公司安全委員會組織開展了一次“安全知識競賽”活動,此次知識競賽充分圍繞公司生產安全特點,和安全生產常識為基礎,在全公司開展,共發出競賽試卷337份,收回337份,通過評比產生了一等獎二名,二等獎三名、三等獎六名。

          通過以上安全生產宣傳、培訓、安全知識競賽等,使我公司全體干部、職工的安全知識與安全技能得到了進一步的提高,加強了在生產過程中安全防范意識。

          四、安全生產工作開展情況:

          今年上半年,公司根據《安全生產法》、《特種設備安全監察條例》等各項法律法規要求。結合公司實際情況,以新生產線的各項安全為工作重點。對新招員工、老線轉崗員工做了三級安全教育培訓。特種設備操作工都已全部經過培訓,并起得了特種作業證。對公司內新投入使用的特種設備(鏟車、行車、壓力容器、壓力表、安全閥等安全附件)按要求進行了質量檢測全部合格,復合使用要求。建立了各項安全管理臺賬。對各種機械設備、危險作業點、操作平臺,設立了安全警示牌,安裝了安全防護罩及安全防護欄。

          完善了新投入使用的新辦公樓、食堂、宿舍樓及廠區內消防設施,合理、正確地配置了消防器材(室外消火栓、室內消火栓、滅火器)等。

          為防廠內交通安全,在廠一號門、二號門各設置了車輛限速牌2塊,限速5公里,對廠內道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋、電線橋架全部設置了限高牌,組織全廠職工參加交通安全學習一次。

          五、安全生產檢查制度與隱患整改情況:

          公司以“安全第一、預防為主、綜合治理”的管理方針為指導,制定了完善的安全生產檢查制度,安全生產檢查制度分為日常檢查、每月檢查、季節性檢查、不定時檢查等,重點對作業場所現場進行檢查,對違章操作、違章指揮、違反勞動紀律及一切違反安全操作規程行為為重點檢查內容。

          上半年,以XXXX安全生產監督管理局《關于開展安全生產大檢查行動》的通知要求為指導,結合我公司“安全生產月活動”的安全大檢查,組織開展了安全大檢查一次,共查處安全生產隱患32處,由公司安全科下達了整改通知書,已經全部按要求進行了隱患整改。

          每月4次安全生產現場管理檢查,由公司安委會組織,共計開展安全檢查20次,所檢查出的隱患由現場管理檢查組織小組當場對所屬部門(車間)下發整改指令,并在第二天的安全生產現場檢查情況通報上通報公司領導和部門(車間)。上半年共計檢查出的隱患70項,由安全科根據所找出隱患進行復查。已全部整改完成。

          消防安全專項檢查,由委員會、安全科組織開展2次,對全廠的消防設施、器材進行了全面檢查,確保了消防設施的有效性,并對查找出來的包裝工宿舍、車庫、倉庫的滅火器配置不夠,部份消防安全通道堵塞等問題,全面進行了整改現已全部整改完成。

          機修班組上半年工作總結 篇17

          XX網絡班負責XX公司所有光網絡的運行和維護;XX有線電視網絡前端及分前端,有線電視故障歷時小于230分/次,光纜故障修復時間小于7小時/每次,重大障礙到場時間小于35分鐘/次,設備完好率到達94%,檢修計劃和設備檢查完好率達到96%,設備甲級維護率到達89%,用戶滿意率達到91%,班組全年按照指標進行操作,完成了生產任務。

          20XX年上半年對網絡班是一個嚴峻考驗的一年,人員的病休、人員的變動、網絡的擴大、施工的`增多、聯通合作、天網項目、故障搶修、路由的熟悉,都是一個個難題。班組人員面對壓力和困難,一項一項的克服,班組人員相信只要大家齊心協力,一定能共度難關。

          一、設備運行維護與工程施工

          今年年初,XX公司開始對所管轄地區內的有線電視進行平移數字化,有線電視平移工作開始展開,班組人員針對維護的設備對XX地區逐步進行切割,對所有地區有線電視光纜情況進行了摸查,分批分街坊,對一個一個街坊進行了平移,在切割過程中沒有出現一起因切割引起的故障。切割工作一直到十月底全部完成,受到了XX公司嘉獎。有線電視改造項目中,對XX地區有線電視進行了設計,并在鋼訊施工完后進行了驗收,對XX地區6個街坊進行了設計,并在短時間內畫出了設計圖紙,上交管理部。

          和XX合作項目中,針對XX光纜移交工作,班組人員對XX地區進行了測試,把光纜所發現的問題及時的上報XX公司,要求其整改,把維護工作做在搶修前面,防范于未然。多次跳通XX出口光纜,并在XX3樓到4樓更放了48芯光纜用于出口割接,保證了寬帶網絡帶寬的提升。

          對XX機房內DSLAM機柜進行了拆除,機柜內的6根光纜進行了熔接,上光纖配線架。

          二、班組管理

          班組的內部基礎工作,我們要填寫還要規范,并不是為了檢查而寫,而是如何管理好班組,順利完成質量指標。這也是我們需要提高的,無論工作完成的再好,都要以基礎工作做為鋪墊,我認為這是我們的薄弱環節,要在今后不斷加強也是本班的一項常抓事務。

          安全是我們工作的重中之重,我們班廠內廠外都有維護區域,臨時性的故障比較多,所以我們在接到故障的同時要對現場危險因數進行分析,做好應對措施,使危險系數將到最低。我們將定時檢查勞保用品,登高工具,觀察人員思想及健康情況,發現問題及時的杜絕,絕不疲勞上崗帶病上崗。切實做好“兩穿一戴,互保聯!,如人員不在,執行臨時互保對子,工作另可慢點穩點,也不做危及自己安全。

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