it主管工作計劃共3篇
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！一起對今后的學習做個計劃吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的it主管工作計劃共3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
it主管工作計劃共3篇1
一個不可否認的事實是，大到國家軍隊，小到一個小企業(yè)，現(xiàn)在都在不斷的加強信息化建設。其實，信息化只是個概念，具體可以理解成就是各種計算機、服務器、路由器、交換機、打印機、網絡、各種應用系統(tǒng)軟件等等這些可見的軟件硬件，如何將他們合理的組合配置以組成一個系統(tǒng)來作為一個工具，并根據自身情況加以利用，可以理解為信息化建設，這些軟硬件設備的管理，即為IT管理，或稱網絡管理。
網絡管理，在一般人看來，修修電腦而已，現(xiàn)在誰家沒電腦，不需要什么專業(yè)知識，也不像有些行業(yè)需要不停學習，也不像有起崗位有極大的工作壓力。總的說來簡單輕松，人人能做，以前我也是這樣認為的。但當做了這一行以后，才發(fā)現(xiàn)，這是一個需要不斷學習以充實業(yè)務知識，因為IT的高速展；需要掌握多方面的知識，因為涉及的軟件硬件太多；需要承受著極大的工作壓力，因要服務的部門太多、維護的設備太多。就我公司具體來說，需要維護的軟件系統(tǒng)就有OA系統(tǒng)、財務、一卡通三套應用軟件系統(tǒng)，三套電話系統(tǒng)、二套監(jiān)控系統(tǒng)，電腦97臺，打印機機、傳真一體機26臺，復印機三臺，服務器三臺，機房三處，56處電話終端，70處監(jiān)控點，而且這些系統(tǒng)及軟硬件從建設到執(zhí)行維護幾乎都是你的事。
20xx年已近尾聲，作為一名綠葉農化負責信息化建設、執(zhí)行與維護的基層員工，回顧一年來的工作，雖能踏實認真地完成領導交辦的各項工作任務，但工作中的不足之處仍有很多，下面就自已一年來的工作進行回顧與總結，以期在新的一年獲得新的進步。
回顧20xx年，在公司的信息化方面，主要完成了以下幾點工作：
常規(guī)維護方面：
1、對每一位員工使用的計算機做到定期更新殺毒軟件，檢查清理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時排除，確保每一臺計算機時刻保持正常運轉狀態(tài)。
2、對每一部門使用的復印機、打印機及傳真一體機做到定期查看機器使用成像效果和易耗件使用情況，對影響效果的配件及時更換或聯(lián)系維修，對易耗件做到提前備件，以保證正常工作。
3、對總部、綠豐、及農化三處機房做到每周常規(guī)檢查一次，對每一臺路由器、交換機、服務器都做到逐一認真細致檢查，確保整個網絡系統(tǒng)能夠高效安全運行。
4、對農化與綠豐的監(jiān)控系統(tǒng)做到有問題及時維修解決同時每月徹底檢查一次。因公司廠區(qū)腐蝕性極大，對線路及設備的損壞程度相當強，所以每次檢查，都逐條線路逐個監(jiān)控點用萬用表進行電阻及電壓的測量，提前發(fā)現(xiàn)并更換即將損壞的線路及設備，確保系統(tǒng)能時刻穩(wěn)定運行。
5、對于公司三處辦公地點的電話系統(tǒng)同樣做到定期線路常規(guī)檢查，接到報修立即前往解決，自已無法解決也是立即與電信公司聯(lián)系解決，保證每一門電話暢通。
網絡管理方面：
1、對有限的帶寬做到合理的分配，杜絕某一部門或個人占用極大帶寬這一現(xiàn)象，對于特殊的部門如財務金蝶系統(tǒng)做到提供足夠的帶寬保證軟件的正常運行。
2、針對部分員工上班時間看電影視頻影響其他員工正常上網這一現(xiàn)象，在系統(tǒng)里屏蔽掉絕大部分視頻網站，極大的節(jié)約了有限的帶寬。
3、對服務器的關鍵數據做到定期異地備份，以保證在服務器出現(xiàn)故障后數據能夠迅速恢復至另一臺服務器，保證整個系統(tǒng)的正常運行。
設備臺帳管理方面：
1、做到所有設備的采購都按規(guī)定的流程進行，以采購申請單為依據，做到誰使用誰申請，部門領導、分管領導、總經理批準后，至采購完成最終領用，都在同一張申請單上逐一簽字反映出來，流程清晰，方便檢查。
2、所有設備都建有清楚的臺帳記錄，對于人員部門調動及設備更換使用人員的情況，亦有詳細的的跟蹤記錄，便于查詢。
系統(tǒng)建設方面：
1、餐飲考勤一卡通系統(tǒng)建設并保持正常運行
根據公司領導的任務布置要求，要求在總部、農化、綠豐、創(chuàng)維四處實行統(tǒng)一的餐飲與考勤系統(tǒng)，本人多次在四處實際了解情況，根據最終使用人員提出的要求多次與供應商進行協(xié)調交流，使該系統(tǒng)能夠盡可能符合我公司的實際需求，并最終于今年3月1日使系統(tǒng)正式試運行，對于初期運行中所發(fā)現(xiàn)的問題，都加班加點的現(xiàn)場解決、聯(lián)系供應商解決，對于所發(fā)生的矛盾和疑問，都盡量耐心去解釋。特別是對于創(chuàng)維中學的系統(tǒng)，因供應商采用的系統(tǒng)聯(lián)網模式較舊，速度慢，數據無法實時同步，在職工中產生較大的矛盾，本人一方面盡力協(xié)調各相關部門共同努力協(xié)作使數據能夠同步，同時實驗各種技術方法，以期從根本上解決數據同步難的問題，經多次試驗改進，并最終于7月初對創(chuàng)維中學的系統(tǒng)成功進行升級改造，徹底解決數據同步問題，使該處系統(tǒng)從此能夠高效穩(wěn)定地運行。
2、綠豐新辦公數IT系統(tǒng)的建設：根據新辦公樓的樓層分布特點及各職
能部門辦公室的工作要求，本人制定了詳細的.信息系統(tǒng)安裝流程及要求，從開始就與基建工程師保持時時聯(lián)系，逐步完成了綜合布線等基礎設施的安裝。期間本人多次與行政部門聯(lián)系詢問何時搬遷事宜，以便提前進行網絡設備的安裝調試及電話寬帶的申請，特別是9月26號得到指示，10月6號要搬遷，網絡系統(tǒng)必須正常運行的情況下，本人更是國慶7天全部在綠豐加班，完成網絡設備的安裝調試，并不斷催促電信部門盡快將網絡與電話安裝到位，經多次協(xié)調交流，并最終于12號使網絡到位、15號電話到位，保證了工作的正常進行，期間本人確實付出了極大的努力，都是7、8點鐘才下班，因連公交車都沒了，都是騎自行車去創(chuàng)維宿舍。
3、綠豐監(jiān)控系統(tǒng)的建設：根據綠豐經常發(fā)生電纜丟失的現(xiàn)象，公司領導4月份提出了在綠豐安裝一套監(jiān)控系統(tǒng)的要求，本人接到這一任務后，多次與相關負責人到現(xiàn)場查看，并聯(lián)系供應商對方案進行多次修改。從7月份開始施工后，本人直接參與現(xiàn)場施工，以便對系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)熟悉了解，便于今后的維護。最終該系統(tǒng)于10月份穩(wěn)定運行后交付使用。
對于下一年度的工作打算，結合遠東信息中心對下屬子公司的信息化規(guī)劃的統(tǒng)一布置要求，作重完成以下幾個方面的內容：
集團布置的任務要求
1、財務系統(tǒng)，為與集團的財務系統(tǒng)（NC）保持一致，將農化現(xiàn)有的金蝶系統(tǒng)逐步過渡到用友系統(tǒng)，同時逐步完成基礎數據的導入，并最終完全使用NC系統(tǒng)。
2、統(tǒng)一采用集團的OA系統(tǒng)，以達到信息的同步共享。
3、完成布置HR系統(tǒng)。
4、初步在金蝶系統(tǒng)基礎上完成簡單的“進銷存”ERP系統(tǒng)。
根據農化實際情況，結合集團的要求，本人認為應當完成的項目：
1、完成農化與綠豐廠區(qū)的基礎布線，爭取將信息節(jié)點及電話節(jié)點布置到生產區(qū)的每個車間辦公室和職能部門辦公室，這是信息化的基礎設施，也是完成集團信息化實施要求的前提條件，必須提前作好詳細的建設規(guī)劃，并在4月之前完成，因為集團統(tǒng)一布置的系統(tǒng)都在第二季度開始實施的，沒有基礎網絡設施，任何系統(tǒng)都無法運行的。
2、將大部分流程要在公司現(xiàn)有的通達OA上走，雖然要統(tǒng)一采用集團的OA，但我們這套系統(tǒng)仍有很大的利用價值，仍可為目前很多職能部門的工作帶來極大的方便。這是根據公司的實際情況得出的結論，因公司辦公地點分布在三處，一張單據的簽字往往要費很大的周折，如采購部一張采購合同就需要來去傳真5次才能使采購單完整，如此種種情況，嚴重影響工作，其實利用公司的現(xiàn)有信息系統(tǒng)，是完全可以解決這一問題的。
3、對農化的監(jiān)控系統(tǒng)作出整改，農化的監(jiān)控系統(tǒng)建于20xx年，由于工作環(huán)境的原因，控制線路及電器設備已嚴重腐蝕老化，大部分設備已無法工作，已無法滿足安全部門的相關要求。根據公司提出的機房搬遷的要求，對監(jiān)控系統(tǒng)的線路必須重新架設，對大部分已損壞嚴重的攝像頭必須更換，以保證系統(tǒng)的正常工作，滿足生產與安全部門的要求。
4、對部分仍使用的較舊的電腦，因配置低，速度慢，必須進行硬件升級，以滿足新系統(tǒng)應用需求。
回顧一年來的工作，也有部分問題表現(xiàn)出來，如與其它相關部門工作協(xié)
調不到位，導致影響事件的進程，又如因事情較多，對有些部門提出的問題總是得不到及時的解決，有些設備未能及時采購到位等等，這些在今后的工作中都要努力改正。同時必須明白，任何一件事情都需要其他相當部門的配合才能完成得更好，單靠一個人或一個部門獨立完成是非常困難的，也是無法做到最好的，這些是今后的工作中都應當注意的問題。
總之，在新的一年的工作中，期望有更大的進步和更出色的成績。
it主管工作計劃共3篇2
各位領導、同事們：
大家好！我叫，來自物管部，任職保安主管。20xx年6月20日入職，雖然工作時間很短，但卻依然讓我感受到了濃濃的企業(yè)文化與管理理念。來到新的公司新的環(huán)境，面對同事們的`熱情與活力四射，讓我很快融入到團隊中來，沒有感到絲毫的陌生與無所適從。與以前的工作單位相比，寶龍更像是一個大家庭感覺更溫暖，更親切。
我的工作共分為兩部分，一是治安保衛(wèi)，二是消防管理。從目前到開業(yè)分為三步進行。
一、理論。根據公司實際情況制定保安管理規(guī)定，工作職責、行為守則、勞動紀律、工作流程、保衛(wèi)知識培訓內容、消防知識培訓內容等。
二、實踐。保安隊伍健全后，組織隊伍進行體能培訓、業(yè)務技能培訓、保衛(wèi)消防知識學習、規(guī)章制度學習等。
三、運轉。開業(yè)后按預定計劃投入工作，根據實際工作情況反饋，進一步完善、改進保安體制。
作為一個到了而立之年的人來講，隨年齡的增長我現(xiàn)在考慮最多的就是“責任”二字。作為丈夫要對妻子負責任，作為父親要對孩子負責任，作為男人要對家庭負責任，作為一名員工要對公司負責任。我從事保衛(wèi)工作十多年，深知保衛(wèi)工作責任之重大，關系之利害，使命之光榮。對此，我愿為公司的保衛(wèi)工作盡到責任，貢獻一份力量。
謝謝大家！
it主管工作計劃共3篇3
一、宿舍管理方面：
總結與分析:
本月份繼續(xù)對單身住房人員清理,目前綜合樓有空房5間，軒迪宿舍空房一間,共計5間,另有7間單身住房會繼續(xù)跟蹤清理,現(xiàn)申請駐外有37對夫妻，直接費用3330元。
二、安全管理方面：
有發(fā)生盜竊事件,本月份已對消防設備進行編號登記,動力房新采購一批防觸電裝置而已安裝完成,在6s檢查和月底的消防檢查過程中,各條生產線都有出現(xiàn)滅火器不能及時更換的現(xiàn)象,希望各位主管誰抓生產誰負責安全的態(tài)度,以保證迎接12月13日標準化安全生產達標驗收。
三、其它工作：
1.每星期五對員工宿舍進行檢查，每月25號消防器材檢查。
2.聯(lián)系工程課及時對生活區(qū).宿舍損壞設備進行維修。
3.工人工傷的護送工作以及保險公司索賠工作。
4.環(huán)境衛(wèi)生的檢查工作。
5.每天二次車間安全檢查和門崗的監(jiān)督工作。
6.食堂的監(jiān)管工作。
7.駐外經理回廠集訓的.生活安排。
四、十二月份的工作計劃：
1.加強生產現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作,對存在隱患督促整改。
2.加強保安對公共場所以及宿舍的檢查工作，杜絕盜竊的發(fā)生。
3.跟蹤社保機構對工傷人員的理賠。
4.停車場車柵的維護以及油漆加固。
5.夫妻房單身住宿人員的動員搬遷工作。
6.廠周圍環(huán)境衛(wèi)生的清理工作。
7.綜合樓衛(wèi)生整頓工作。
8.公司駐外車輛的委托辦埋年檢。
9.標準化安全生產的迎檢工作準備(13/12)。
10.元旦加餐安排篇。
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