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發(fā)電廠安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)（精選10篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的發(fā)電廠安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
發(fā)電廠安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié) 1
為了認(rèn)真貫徹宣傳《關(guān)于印發(fā)全市集中開展安全生產(chǎn)大檢查辦公室工作方案的通知》（河安委辦〔20xx〕50號(hào)）、《南丹縣集中開展非煤礦山安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》（丹安監(jiān)管〔20xx〕34號(hào)）、《關(guān)于開展工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》（河工信字〔20xx〕78號(hào)）、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范全縣集中開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)有關(guān)工作的通知》（丹安委〔20xx〕11號(hào)）的文件精神，我礦6至9月積極開展了安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)活動(dòng)，并高度重視此次檢查工作，根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，認(rèn)真組織、精心策劃制定安全生產(chǎn)大檢查工作方案，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)大檢查”領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真按照工作方案及時(shí)開展我礦的安全生產(chǎn)大檢查工作，進(jìn)行詳細(xì)的安排部署，進(jìn)一步有力推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將“安全生產(chǎn)大檢查”工作情況總結(jié)如下：
一、6至9月份安全生產(chǎn)情況
1、自6月初以來(lái)，我礦牛洞坡工區(qū)、虎峒工區(qū)及洞坎工區(qū)由于各方面因素影響，均處于停工狀態(tài)，各工區(qū)均已安排人員留守值班。
2、自8月開始，我公司龍洞工區(qū)開始鉆探作業(yè)，各工作面基本處于半停工狀態(tài)，地面礦臺(tái)建設(shè)工作仍舊正常施工。
3、自9月中旬以來(lái)，龍洞工區(qū)及響水灣工區(qū)已逐漸恢復(fù)施工，目前龍洞工區(qū)井下鉆探工作正常施工，響水灣工區(qū)掘進(jìn)面也開始恢復(fù)施工。
4、6-9月安全生產(chǎn)大檢查臺(tái)帳
二、工作總結(jié)
這三個(gè)月的安全大檢查形成排查隱患橫向到邊，縱向到底，不留死角，排查隱患工作貫穿到安全生產(chǎn)的全過(guò)程，始終把排查隱患到施工的每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、每一個(gè)工作地點(diǎn)；對(duì)排查出的隱患區(qū)驗(yàn)收組負(fù)責(zé)制表下發(fā)各隊(duì)進(jìn)行落實(shí)，各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)按照治理措施、治理負(fù)責(zé)人、治理時(shí)間、治理方案進(jìn)行落實(shí)治理。
我公司針對(duì)這三個(gè)月以來(lái)檢查存在的隱患問(wèn)題做了詳細(xì)分析，存在隱患的主要原因就是員工心存僥幸、有章不循，安全意識(shí)淡薄，組織紀(jì)律松懈。大部分隱患都是因?yàn)閱T工粗心大意，違章操作造成的一系列隱患問(wèn)題，雖然這些隱患未導(dǎo)致事故的發(fā)生，但是必須引起我們的高度警惕。隱患問(wèn)題重要的是去落實(shí)，整改，但更重要的是認(rèn)真吸取分析每一次存在的安全隱患，避免下一次再出現(xiàn)同類的問(wèn)題。把隱患問(wèn)題落實(shí)到每一名管理人員和職工的身上，實(shí)行誰(shuí)的'問(wèn)題誰(shuí)整改，從根本上消除安全隱患，讓每一名員工都能清楚的認(rèn)識(shí)到安全的重要性，努力將安全意識(shí)和安全管理制度化轉(zhuǎn)化為自己的行為習(xí)慣。我礦將認(rèn)真吸取好經(jīng)驗(yàn)，好辦法，把安全工作放在首位，扎實(shí)的做好安全生產(chǎn)大檢查工作。
三、下一步工作安排
1、整理工作思路，深入貫徹落實(shí)上級(jí)安全指示精神和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立一切事故都是可以避免的觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，狠抓制度落實(shí)，高度重視細(xì)節(jié)管理，并把安全管理的關(guān)口前移，以“大排查大整治”活動(dòng)為載體，做好職工的安全思想教育工作，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
2、突出重點(diǎn)，全面抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。加強(qiáng)各工區(qū)井下通風(fēng)管理工作，保障作業(yè)面通風(fēng)良好，嚴(yán)防中毒窒息事故的發(fā)生；加強(qiáng)井上井下火災(zāi)防范措施。
3、全面抓好安全教育培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮三級(jí)教育培訓(xùn)的作用，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，對(duì)文化素質(zhì)比較低的采取針對(duì)性的措施，保證培訓(xùn)效果，確保事事安全生產(chǎn)。
發(fā)電廠安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié) 2
為全面貫徹落實(shí)億達(dá)集團(tuán)工程部關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一系列部署要求，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目依法履行安全生產(chǎn)管理意識(shí)和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)工作良性發(fā)展，項(xiàng)目部于4月20日至5月19日期間，主要圍繞“開展安全教育、落實(shí)安全交底、組織專項(xiàng)演練、嚴(yán)格自檢自查和全面落實(shí)整改”五個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)，結(jié)合活動(dòng)開展的實(shí)際，現(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展有組織、有計(jì)劃的進(jìn)行，項(xiàng)目部特成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、安全員為副組長(zhǎng)、項(xiàng)目管理人員及分包班組長(zhǎng)為組織成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
二、活動(dòng)開展情況
開展安全教育。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)；提高全員安全意識(shí)，是促進(jìn)項(xiàng)目部安全管理工作的重要手段，為確保此次安全教育活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，活動(dòng)之初，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)組織成員集中開展安全培訓(xùn)，從而提升自身能力素質(zhì)，組織現(xiàn)場(chǎng)參加施工的所有人員，通過(guò)多媒體課件講授的'方式，主要圍繞建筑施工“四大傷害”、釀成事故的原因及防范措施和事故案例剖析三個(gè)方面實(shí)施開展；
與此同時(shí)，項(xiàng)目部還要求各班組以此次集中教育為契機(jī)，結(jié)合本班組施工作業(yè)性質(zhì)，開展好班組安全教育，組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、討論，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。
同時(shí)，充分利用宣傳標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳，共計(jì)懸掛安全標(biāo)語(yǔ)50幅，通過(guò)各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素質(zhì)。增強(qiáng)了施工人員的安全意識(shí)，提高了自我保護(hù)能力。使全體員工真正把安全擺在“第一”的位置。
發(fā)電廠安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié) 3
20xx年，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，我司安全生產(chǎn)工作得到極大加強(qiáng)和改善，全年未發(fā)生責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)“安全連續(xù)運(yùn)行100天”，安全、文明生產(chǎn)情況取得了顯著成績(jī)，特匯報(bào)如下。
一、總體情況
今年公司安全生產(chǎn)工作緊密圍繞“鞏固基礎(chǔ)、狠抓落實(shí)、確保安全”這一中心主題，狠抓安全體系建設(shè)、安全責(zé)任制落實(shí)、安全教育培訓(xùn)以及重點(diǎn)打擊管理現(xiàn)場(chǎng)違章行為。同時(shí)根據(jù)2009年底公司在“安全性評(píng)價(jià)”工作中存在的問(wèn)題，制定治理計(jì)劃，持續(xù)開展整治工作，并于今年10月配合上級(jí)單位再次開展一次“安全性評(píng)價(jià)”大檢查工作。
全面檢查公司安全責(zé)任制落實(shí)情況，狠抓部門安全管理職責(zé)的落實(shí)、班組“兩票三制”執(zhí)行及反習(xí)慣性違章的落實(shí)情況，全力提升公司安全管理水平。
大力整治違章行為和現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差等不安全文明現(xiàn)象，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施隱患的整治工作，通過(guò)兩次機(jī)組大修和日常消缺工作，不斷提高設(shè)備的健康水平，消除安全隱患。
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的力度和深度，廣泛開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，從改變?nèi)藛T安全意識(shí)來(lái)從深層次鞏固安全基礎(chǔ)。
通過(guò)上述努力，公司安全形勢(shì)得到了較好控制，安全局面基本穩(wěn)定，1-10月份，僅發(fā)生自然災(zāi)害導(dǎo)致的非責(zé)任事故一起，非停2起，與20xx年相比取得顯著進(jìn)步。
二、工作部署和有效做法
1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作，親自部署并指揮安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，提出明確要求，同時(shí)身體力行，不僅在各種會(huì)議上進(jìn)行安全思想的宣貫，現(xiàn)場(chǎng)安全檢查也身先士卒，帶頭開展，充分起到了表率作用。
2、從抓員工的安全意識(shí)入手，落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)工作。全年公司開展近20次安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。如：在兩臺(tái)機(jī)組a、b級(jí)檢修過(guò)程中，對(duì)所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)考試和現(xiàn)場(chǎng)安全交底工作，同時(shí)3-4月完成了全員年度安規(guī)考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認(rèn)定工作，并對(duì)維護(hù)單位開展三次安全考試。
用多形式、多樣化、全方位宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，來(lái)提高員工和其他工作人員的安全意識(shí)，以增強(qiáng)安全基礎(chǔ)。公司網(wǎng)站開辟安全專欄，持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料，組織各部門及員工開展學(xué)習(xí)。利用公司宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)，制作ppt課件等多種方式方法大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，組織全廠員工及外包檢修單位觀看安全施工電教光盤，并開展形式多樣的知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽等活動(dòng)。通過(guò)這些針對(duì)性和實(shí)效性比較強(qiáng)的方法，提高了工作人員的安全素質(zhì)，對(duì)保證安全生產(chǎn)起到了積極作用。如：5月針對(duì)#1機(jī)組b級(jí)檢修修，設(shè)計(jì)制作檢修安全常識(shí)宣傳欄，并組織每個(gè)檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月，組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，設(shè)計(jì)制作安全月宣傳專欄，深入開展安全宣傳、培訓(xùn)，組織200人參加“安全月”知識(shí)競(jìng)賽。11月，邀請(qǐng)郴州市第一人民醫(yī)院的專家對(duì)全司所有員工開展了“觸電急救、創(chuàng)傷急救”等緊急救護(hù)法的培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)公司鏟車司機(jī)、起重工等特殊崗位、工種、特種作業(yè)人員，聯(lián)系郴州市技術(shù)監(jiān)督局等專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，力爭(zhēng)將各類人為事故隱患降至最小。
3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)公司非常重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，多次在不同場(chǎng)合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。今年，公司恢復(fù)了月度安全分析會(huì)制度，每月準(zhǔn)時(shí)召開，會(huì)議上各部門積極以ppt形式準(zhǔn)備詳實(shí)的資料，認(rèn)真分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個(gè)良好的氛圍，推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作的不斷前進(jìn)。安監(jiān)對(duì)安全基礎(chǔ)工作加強(qiáng)了管理力度，對(duì)各部門、班組安全學(xué)習(xí)情況開展檢查，設(shè)備部熱控專業(yè)對(duì)維護(hù)單位開展兩次技術(shù)培訓(xùn)工作。
4、修訂、完善各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定，完善三級(jí)安全網(wǎng)的人員配置，明確各級(jí)生產(chǎn)人員的`安全職責(zé)。公司制定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，公司與各部門負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，明確了各部門的安全責(zé)任、義務(wù)以及考核細(xì)則。部門與班組、班組與個(gè)人均層層簽訂責(zé)任狀，讓每一個(gè)基層管理者和工作人員都明白其所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。
5、修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷完善電力應(yīng)急管理體系。8月底，我司已完成綜合及專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，并布置現(xiàn)場(chǎng)處置方案的編制事項(xiàng)。根據(jù)預(yù)案進(jìn)行了人員、物資等各方面檢查工作，于4月底開展了一次消防應(yīng)急演練，并計(jì)劃于12月再開展一次辦公樓著火疏散、汽機(jī)油系統(tǒng)著火演練。10月份，公司開展了一次應(yīng)急預(yù)案的宣傳和學(xué)習(xí)，讓每個(gè)部門和員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，力求當(dāng)緊急事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)預(yù)案，做到積極、正確應(yīng)對(duì)。8月份，以運(yùn)行部門為主，開展一次全廠失電事故演習(xí)，鍛煉了運(yùn)行人員的反事故操作能力。11月9日，為考驗(yàn)及加強(qiáng)“亞運(yùn)保供電”工作的開展，公司開展了一次以500kv外送線路故障為主題的反事故演習(xí)，邀請(qǐng)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)參加，取得了良好效果。
發(fā)電廠安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié) 4
20xx年對(duì)xx水電站來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，在黃河公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，順利實(shí)現(xiàn)了xx水電站首批全部五臺(tái)機(jī)組的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。在這一年中，xx運(yùn)行部在發(fā)電運(yùn)營(yíng)分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，積極配合電站設(shè)備檢修、投運(yùn)等工作，全面落實(shí)黃河水電公司和分公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)了電站首批五臺(tái)機(jī)組全部接管，圓滿完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
一、20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
(一)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況(截至11月30日)
20xx年xx水電站發(fā)電量89.53億千瓦時(shí)，完成了年計(jì)劃(94.33億千瓦時(shí))的94.91%%，共辦理各類工作票2109張，執(zhí)行操作票1139張，合格率均為100%，執(zhí)行開停機(jī)操作900臺(tái)次，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷347條。運(yùn)行部未發(fā)生障礙、人身輕傷等不安全事件，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)安全運(yùn)行三個(gè)一百天，連續(xù)安全運(yùn)行1013天。
(二)認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
20xx年是xx電站首批最后一臺(tái)機(jī)組安裝、投產(chǎn)、移交，將實(shí)現(xiàn)電站首批機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行，由于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備安裝與投產(chǎn)機(jī)組生產(chǎn)交叉進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)存在很多不安全隱患，xx運(yùn)行部在分公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善了保證人身、保設(shè)備安全措施的管理規(guī)定，堅(jiān)守一線，扎實(shí)奮進(jìn)，克服困難，在認(rèn)真做好已投產(chǎn)機(jī)組安全運(yùn)行的同時(shí)，積極配合1號(hào)機(jī)組的調(diào)試、投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了最后一臺(tái)機(jī)組的順利接管工作，并結(jié)合電站生產(chǎn)需要，進(jìn)一步進(jìn)行相關(guān)制度的修編工作，使其更加具有操作性，更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，其中修訂完善了《運(yùn)行部設(shè)備巡回管理制度》《運(yùn)行部定期工作管理制度》等3部管理制度。根據(jù)電站生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)整值班管理模式，成立了操作組，值班模式調(diào)整為六個(gè)值守組加兩個(gè)操作組的值班模式，相應(yīng)制定了《運(yùn)行部應(yīng)急管理制度》《運(yùn)行部ON-CALL運(yùn)行管理辦法》等4部生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了值班相關(guān)制度，明確了各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí)值班制，落實(shí)主任現(xiàn)場(chǎng)跟班制，各級(jí)管理人員實(shí)行走動(dòng)式管理，深入現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)解決工作中存在的具體問(wèn)題。堅(jiān)持重要操作管理人員到位制度，實(shí)施有效監(jiān)督。結(jié)合電站生產(chǎn)工作實(shí)際和xx電站特點(diǎn)，有針對(duì)性的提出相關(guān)工作要求，并監(jiān)督落實(shí)。在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)懲明確，堅(jiān)持令出必行，確保了生產(chǎn)指揮流程暢通。
(三)推進(jìn)規(guī)范化管理工作，嚴(yán)抓“兩票三制”，理順工作流程，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行
xx運(yùn)行部人員組成情況比較特殊，工作思路差異較大，規(guī)范生產(chǎn)管理工作是又一個(gè)難點(diǎn)。運(yùn)行部組織全體人員學(xué)習(xí)分公司及運(yùn)行部的各項(xiàng)管理制度，讓運(yùn)行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的規(guī)范、統(tǒng)一的行動(dòng)開展各項(xiàng)運(yùn)行工作，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理工作，理順工作流程。運(yùn)行部始終要求人員嚴(yán)禁以經(jīng)驗(yàn)代規(guī)程作業(yè)，杜絕不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，完善標(biāo)準(zhǔn)工作程序，規(guī)范工作票、操作票的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范兩票填寫和措施制定工作，重點(diǎn)抓好工作票、操作票執(zhí)行過(guò)程中的過(guò)程管理工作，實(shí)行全過(guò)程跟蹤，全過(guò)程管理，并制定了標(biāo)準(zhǔn)檢修工作措施票，標(biāo)準(zhǔn)開停機(jī)操作票，推行運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕誤操作事故。結(jié)合電站設(shè)備實(shí)際情況進(jìn)行《巡回管理制度》修訂，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備巡回管理工作，使其更具備操作性，按照設(shè)備情況制定了實(shí)施有效的巡回路線圖，并按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查，使巡回工作及時(shí)、全面、無(wú)漏點(diǎn)的開展，將定期巡回與機(jī)動(dòng)巡回相結(jié)合，有針對(duì)性的對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡回，從而提高巡回質(zhì)量和效率。嚴(yán)查反習(xí)慣性違章，在操作票的嚴(yán)格履行和操作時(shí)正確使用安全工器具和防護(hù)用具方面，在值班紀(jì)律方面，巡回檢查的質(zhì)量方面可能出現(xiàn)的習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)防和經(jīng)常性的檢查。例如：通過(guò)檢查現(xiàn)在還極個(gè)別存在對(duì)監(jiān)控信息不重視、信號(hào)不敏感現(xiàn)象，在巡回檢查到位以及巡回質(zhì)量檢查方面，也存在有巡回檢查不夠仔細(xì)等現(xiàn)象，以及對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)登錄設(shè)備缺陷卡以及地線去向卡的正確登記等問(wèn)題。針對(duì)以上現(xiàn)象進(jìn)行了有效地整改，提出了防范措施，有效保證了安全生產(chǎn)工作順利開展。
(四)推廣安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，細(xì)化設(shè)備管理，深入隱患排查工作，提高設(shè)備穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
xx電站設(shè)備多、分布廣，設(shè)備維護(hù)管理難度大。運(yùn)行部針對(duì)此特點(diǎn)積極推廣安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，深入進(jìn)行隱患排查工作和設(shè)備分析工作，結(jié)合不同時(shí)期的工作特點(diǎn)有針對(duì)性的開展隱患排查和設(shè)備運(yùn)行分析，通過(guò)進(jìn)行設(shè)備分析查找、總結(jié)設(shè)備運(yùn)行的客觀規(guī)律，認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和缺陷的分析統(tǒng)計(jì)工作，掌握各主輔設(shè)備各參數(shù)運(yùn)行趨勢(shì)，輔助設(shè)備啟停間隔等數(shù)據(jù)，通過(guò)分析第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或聯(lián)系處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)3號(hào)機(jī)水導(dǎo)漏油、檢修泵啟動(dòng)較頻繁等較大隱患及時(shí)聯(lián)系得到處理，發(fā)現(xiàn)各類隱患442項(xiàng)(包括設(shè)備缺陷347項(xiàng))，及時(shí)聯(lián)系消除，較大隱患及時(shí)制定相關(guān)防范措施，組織學(xué)習(xí)落實(shí)，并上報(bào)發(fā)電分公司提出整改建議。對(duì)全廠設(shè)備的標(biāo)識(shí)、標(biāo)號(hào)進(jìn)行了全面檢查，對(duì)于掉落的標(biāo)識(shí)、標(biāo)號(hào)重新粘貼;統(tǒng)計(jì)丟失、損壞和不全的設(shè)備標(biāo)識(shí)、標(biāo)號(hào)，及時(shí)聯(lián)系發(fā)電分公司重新配備;對(duì)二次電源開關(guān)依照二次電源圖和端子圖進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)，粘貼正確的標(biāo)識(shí)、標(biāo)號(hào)。通過(guò)設(shè)備標(biāo)識(shí)完善工作的進(jìn)行，保證了運(yùn)行工作的安全進(jìn)行。通過(guò)不懈努力，在電站運(yùn)行管理方面取得了較為顯著的成績(jī)，保證了機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
(五)積極配合電站檢修工作，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理，全力做好電站安全生產(chǎn)工作
運(yùn)行部積極配合電站設(shè)備首次檢修工作，力爭(zhēng)檢修工作規(guī)范化、流程化。在檢修工作前，運(yùn)行部制定檢修工作包，制定了標(biāo)準(zhǔn)檢修工作措施票，細(xì)化檢修工作流程，檢修完畢后及時(shí)組織人員總結(jié)討論檢修工作中的得失，制定相應(yīng)防范措施和整改措施，逐項(xiàng)整改，并積極協(xié)調(diào)發(fā)電分公司提出建議，理順檢修工作關(guān)系，提高檢修質(zhì)量，使設(shè)備可靠性和檢修管理水平有了進(jìn)一步提高。全年完成機(jī)組C級(jí)檢修5臺(tái)次，線路檢修、預(yù)試3條次，配合750KV開關(guān)各項(xiàng)試驗(yàn)、消缺8臺(tái)次，參與事故處理、搶修2次，配合各類設(shè)備清掃、預(yù)試、檢查百余次，參與1號(hào)機(jī)投產(chǎn)試驗(yàn)和2號(hào)機(jī)的再次投產(chǎn)，操作正確率100%。通過(guò)檢修及時(shí)發(fā)現(xiàn)了設(shè)備較大安裝遺留隱患11項(xiàng)，并得到及時(shí)處理或制定有效措施，有效提高了設(shè)備可靠性水平。主汛期期間，把做好防汛安全運(yùn)行作為重中之重，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，積極配合電站做好防汛工作，成立了以運(yùn)行部主任為隊(duì)長(zhǎng)，全體人員為隊(duì)員的防汛突擊隊(duì)，落實(shí)防汛責(zé)任制，針對(duì)不同時(shí)期的運(yùn)行特點(diǎn)，制定了“機(jī)組大發(fā)期間工作規(guī)定”、“汛期工作規(guī)定”等專項(xiàng)規(guī)定6部，運(yùn)行維護(hù)工作有針對(duì)性、有重點(diǎn)的開展，組織進(jìn)行設(shè)備參數(shù)分析管理，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行方式和工況調(diào)整，及時(shí)聯(lián)系缺陷處理，提高了設(shè)備可靠水平，保證了汛期機(jī)組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，為全年發(fā)電任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的'基礎(chǔ)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理工作，根據(jù)現(xiàn)運(yùn)行實(shí)際需要編寫了應(yīng)急處置方案9部，修編了應(yīng)急處置方案13部，并結(jié)合水庫(kù)水位變化和設(shè)備運(yùn)行需要及時(shí)進(jìn)行果卜相關(guān)處置方案修訂3次，加強(qiáng)處置方案演練工作和培訓(xùn)，組織進(jìn)行果卜處置方案、防汛專項(xiàng)處置方案和計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)故障應(yīng)急處置方案的演練5次，并組織人員分別參加了西北電網(wǎng)迎峰度夏反事故演習(xí)和黃河公司組織的xx果卜垮塌反事故演習(xí)，各值也通過(guò)值間、值內(nèi)演練提高人員預(yù)案掌握和應(yīng)急處置能力。在年內(nèi)發(fā)生的兩次設(shè)備事故中，運(yùn)行值班人員及時(shí)果斷的處理，正確無(wú)誤的操作，使事故得到及時(shí)有效控制，值班、應(yīng)急人員緊急事故處理能力得到有效檢驗(yàn)。
(六)強(qiáng)化安全管理，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高人員綜合素質(zhì)
運(yùn)行部定期召開月度安全生產(chǎn)專題會(huì)，分析工作中遇到的問(wèn)題，暢談得失，提出工作中良好的實(shí)踐方法，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高運(yùn)行部、班組管理水平。及時(shí)組織進(jìn)行事故通報(bào)的學(xué)習(xí)，和發(fā)生的不安全事件分析討論會(huì)，通過(guò)討論分析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行隱患排查，對(duì)照自身提出工作建議和防范措施，提高安全防范意識(shí)的同時(shí)提高運(yùn)行管理水平。認(rèn)真組織開展春查、節(jié)日檢查、秋冬季檢查等各項(xiàng)安全檢查，做到檢查有重點(diǎn)，有計(jì)劃，有落實(shí)，有整改，針對(duì)不同檢查工作重點(diǎn)逐一進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能整改的及時(shí)進(jìn)行整改，不能及時(shí)整改的制定整改計(jì)劃落實(shí)責(zé)任人，限期整改，需要上級(jí)部門、發(fā)電分公司協(xié)調(diào)整改的上報(bào)整改建議，充分發(fā)揮安全檢查實(shí)效作用。開展以“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和以“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，通過(guò)板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)宣傳，相關(guān)規(guī)章、制度、文件的學(xué)習(xí)，安規(guī)、運(yùn)規(guī)和相關(guān)知識(shí)的考試、答題等各種形式進(jìn)行，質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)。通過(guò)各類安全檢查、安全活動(dòng)工作的充分參與也進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)。運(yùn)行部將規(guī)章制度培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)納入到員工培訓(xùn)計(jì)劃中，采用集中講課，分組討論等多種形式的培訓(xùn)方法提高培訓(xùn)效果，切實(shí)提高人員制度執(zhí)行力和應(yīng)急處置能力。積極引導(dǎo)員工樹立感恩意識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)xx電站的重要地位，提高工作效率，工作質(zhì)量，為電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。
(七)加強(qiáng)調(diào)度聯(lián)系工作，切實(shí)做好調(diào)頻、調(diào)壓、調(diào)峰和調(diào)水工作。
由于水庫(kù)庫(kù)區(qū)果卜錯(cuò)落體影響，一年中xx電站水庫(kù)水位經(jīng)歷了降水位到升水位，兩個(gè)階段的水庫(kù)運(yùn)行階段，年初至7月底大半年時(shí)間維持在2400M的低水位運(yùn)行期，期間受到水位影響2號(hào)機(jī)組撤出備用，三臺(tái)機(jī)組長(zhǎng)期運(yùn)行，機(jī)組工況較差，負(fù)荷調(diào)節(jié)范圍小，運(yùn)行部及時(shí)制定“水位2400M時(shí)運(yùn)行注意事項(xiàng)”，組織各值討論學(xué)習(xí)，積極聯(lián)系調(diào)度，及時(shí)調(diào)整機(jī)組負(fù)荷和運(yùn)行方式，在保證水位在限制水位穩(wěn)定運(yùn)行同時(shí)保證了機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。隨著大壩澆筑高程的不斷提高和1號(hào)機(jī)組投產(chǎn)需要，7月10日起水位逐步抬升，維持在2419至2421M范圍運(yùn)行，抬升過(guò)程中認(rèn)真進(jìn)行各設(shè)備的巡視檢查，細(xì)致進(jìn)行參數(shù)分析工作，積極聯(lián)系調(diào)度和相關(guān)部門進(jìn)行溝通，保證水位平穩(wěn)上升的同時(shí)保證了機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。按照庫(kù)水位控制要求，積極做好水位的調(diào)度、聯(lián)系匯報(bào)，通過(guò)水情分析工作值班人員及時(shí)掌握上游來(lái)水和水情變化情況，并以此為依據(jù)及時(shí)聯(lián)系調(diào)度，進(jìn)行機(jī)組運(yùn)行方式和負(fù)荷的調(diào)整，保證了水力資源的合理利用，未發(fā)生人為責(zé)任的水位超限和棄水事件，全年聯(lián)系調(diào)度泄水閘門提門泄水兩次，歷時(shí) 117.6小時(shí)，保證了水庫(kù)水位在規(guī)定范圍運(yùn)行。水位升、降過(guò)程中及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行機(jī)組相關(guān)試驗(yàn)，掌握各水位下機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，并根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果制定運(yùn)行方式安排，對(duì)機(jī)電設(shè)備狀態(tài)做到可控、在控。隨著5臺(tái)機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行，xx電站擔(dān)負(fù)起全網(wǎng)第一調(diào)頻任務(wù)，為了更好的執(zhí)行此項(xiàng)任務(wù)，運(yùn)行部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《西北電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》，組織全員進(jìn)行專題分析，查找調(diào)頻工作的制約因素，制定調(diào)頻工作要求，及時(shí)聯(lián)系發(fā)電分公司進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)的部分功能修改，使之更加適合調(diào)頻工作需要。為了保證機(jī)組負(fù)荷率，各值在保證高水位運(yùn)行的前提下，積極聯(lián)系調(diào)度調(diào)整負(fù)荷，合理安排運(yùn)行方式，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，圓滿完成全年發(fā)電任務(wù)。全年電站750KV母線電壓合格率和頻率合格率均為100%。
(八)存在的問(wèn)題和整改措施：
1、運(yùn)行部規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平有待進(jìn)一步提高
20xx年是xx電站投產(chǎn)運(yùn)行的第二年，運(yùn)行部各項(xiàng)工作已初步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，但與公司的要求與先進(jìn)電站管理經(jīng)驗(yàn)還有一定差距。運(yùn)行部將在今后工作中不斷健全管理體制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完善管理制度，不斷探索，創(chuàng)新管理，提高管理水平，使之更加適應(yīng)高電壓、大容量電站的管理需要。
2、人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
運(yùn)行部人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，工作作風(fēng)習(xí)慣差異較大，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作，業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都有了很大提高，但是依然存在業(yè)務(wù)不精，能力不強(qiáng)的現(xiàn)象，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入開展個(gè)性化培訓(xùn)，提高人員整體水平，更加適應(yīng)“少人值班、無(wú)人值守”工作需要。
3、工作流程管理和協(xié)調(diào)管理有待進(jìn)一步提高
20xx年是xx電站生產(chǎn)管理各單位、部門全面介入的第一年，經(jīng)過(guò)近一年的工作磨合各項(xiàng)工作流程已逐步明細(xì)，工作關(guān)系逐步理順，但流程與組織的協(xié)調(diào)依然不是十分順暢，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，理順生產(chǎn)關(guān)系依然是今后管理工作的重點(diǎn)。
4、工作現(xiàn)場(chǎng)隱患較多，設(shè)備健康水平有待提高
主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1)監(jiān)控系統(tǒng)信息量太大，嚴(yán)重影響人員巡盤工作;部分功能然需要進(jìn)一步完善
2)自動(dòng)化元件故障率較高，可靠性較差;
3)現(xiàn)場(chǎng)防人身傷害措施不完善，如：快速門閥門操作平臺(tái)等
4)現(xiàn)場(chǎng)資料不完善，部分圖紙、資料為英文版本，缺乏規(guī)范的翻譯版本，對(duì)設(shè)備的熟悉掌握存在一定隱患。
二、20xx年工作思路
20xx年隨著xx電站首批五臺(tái)機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行，電站主體主、輔設(shè)備系統(tǒng)將全部交付投運(yùn)，將是實(shí)現(xiàn)電站人、機(jī)、環(huán)境和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵一年。完善基礎(chǔ)管理工作，建立健全各項(xiàng)管理制度，理順管理流程，在這一年中將起到關(guān)鍵作用。結(jié)合此特點(diǎn)運(yùn)行部將做好以下重點(diǎn)工作：
1、進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理制度，理順管理流程
結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，建立完善符合電站生產(chǎn)需要的相關(guān)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理工作，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，努力推動(dòng)運(yùn)行部管理水平的提高。積極協(xié)調(diào)發(fā)電分公司和相關(guān)部門，進(jìn)一步理順管理流程，積極促進(jìn)電站各項(xiàng)管理工作和諧發(fā)展。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提高人員綜合素質(zhì)
結(jié)合電站生產(chǎn)需要、個(gè)人需求和公司發(fā)展需要，針對(duì)個(gè)人不同特點(diǎn)，進(jìn)一步推行個(gè)性化培訓(xùn)，開展多種形式的培訓(xùn)工作，努力提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)運(yùn)行部整體水平的提高，為電站實(shí)現(xiàn)“無(wú)人值守”管理模式提供人員儲(chǔ)備支持。
3、進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平
一方面進(jìn)一步完善設(shè)備標(biāo)識(shí)，提高設(shè)備健康基礎(chǔ);另一方面繼續(xù)深入開展隱患排查和設(shè)備分析工作，努力消除設(shè)備隱患，掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和正確運(yùn)行方法，充分發(fā)揮各設(shè)備應(yīng)有的作用，切實(shí)用好設(shè)備，管好設(shè)備，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
隨著電站主體設(shè)備全部投產(chǎn)，我們將圍繞xx“創(chuàng)一流”電站的目標(biāo)，在分公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，大力推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，全體員工團(tuán)結(jié)一心，以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的朝氣，創(chuàng)新的勇氣，開拓的思路，在新的征途上譜寫出燦爛的篇章。
發(fā)電廠安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié) 5
20xx年發(fā)電廠工作多、任務(wù)重、安全管理工作艱巨，由于xx廠減產(chǎn)，發(fā)電廠機(jī)組運(yùn)行方式發(fā)生改變，但隨著#1、2鍋爐技術(shù)改造、#3、4脫硝工程、無(wú)塵化系統(tǒng)改造工程的進(jìn)展，大量外包工隊(duì)伍進(jìn)廠施工，給安全管理工作帶來(lái)一定壓力，但安監(jiān)科和各分場(chǎng)安監(jiān)人員共同努力，確保了發(fā)電廠的安全形勢(shì)�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、xx電廠安全工作總結(jié)：
1、加大安全隱患排查和治理的力度，按照公司《安全生產(chǎn)閉環(huán)管理辦法》的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱患105條，其中設(shè)備方面90條，系統(tǒng)方面10條，人員行為規(guī)范方面5條，按照“五落實(shí)”的原則，已整改105條，完成率100%。對(duì)隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的，對(duì)專業(yè)主任進(jìn)行了處罰，共從安全帳戶中考核1800元，有力促進(jìn)了隱患整改。同時(shí)按公司“花錢買隱患”的要求，下發(fā)《發(fā)電廠隱患手機(jī)信息匯報(bào)制度》，要求各崗位人員通過(guò)手機(jī)信息的形式及時(shí)匯報(bào)，對(duì)及時(shí)匯報(bào)重大隱患和認(rèn)真排查安全隱患的人員共獎(jiǎng)勵(lì)25630元。
2、進(jìn)一步梳理安全管理制度并匯編成冊(cè)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。今年新修訂《外包工程項(xiàng)目安全管理辦法》、《事故約談制度》等共6個(gè)安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領(lǐng)導(dǎo)干部開始就制度內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和考試，從上半年開始，要求各安全生產(chǎn)管理人員首先對(duì)《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控票及管理規(guī)定》考試，共有79人參加考試，考試成績(jī)80分以下20人進(jìn)行補(bǔ)考。并要求各分場(chǎng)派駐安全員每周帶領(lǐng)分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)廠部下發(fā)的安全管理制度，安監(jiān)科不定期抽察。認(rèn)真執(zhí)行事故約談制度，共對(duì)部門發(fā)生安全事故的5名分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行事故約談，強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全的原則。
3、緊扣安全生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)班組考核細(xì)則做了部分修改。增加了50分的加分項(xiàng)目，取消一班組的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)二、三班組的獎(jiǎng)勵(lì)額度也相應(yīng)做了修改，充分調(diào)動(dòng)了主力班組人員的積極性。對(duì)臺(tái)帳記錄進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，減輕了一線班組不必要的負(fù)擔(dān)，將考核重點(diǎn)向現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范情況轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)與基層班組人員的交流溝通，共召開不同層次人員的座談會(huì)10次，并提出了解決問(wèn)題的相應(yīng)舉措。發(fā)揮各專業(yè)主任在班組創(chuàng)建工作中的管理和指導(dǎo)作用，減少了重大失分項(xiàng)目。第三季度全廠88個(gè)班組共有5個(gè)班組由一升到二，三個(gè)班組達(dá)到四，實(shí)現(xiàn)了消滅一，出現(xiàn)四的年初目標(biāo)。
4、全力推進(jìn)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開展。加強(qiáng)班前會(huì)、安全日活動(dòng)的檢查，重點(diǎn)抽查風(fēng)險(xiǎn)控制方面的內(nèi)容。
5、按照公司安全大檢查文件的要求，規(guī)范安全檢查的`形式和落實(shí)。對(duì)參加安全檢查組的人員重新梳理，堅(jiān)持以專業(yè)人員為主，組長(zhǎng)每月組織一次檢查，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，檢查前制訂專業(yè)檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及上級(jí)要求共組織各類檢查21次，查出問(wèn)題516條。
6、強(qiáng)調(diào)制度的流程化和規(guī)范化，制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會(huì)審制度，要求所有措施必須先組織會(huì)審，與會(huì)人員簽字后再履行審批手續(xù)。
7、加強(qiáng)安監(jiān)人員隊(duì)伍建設(shè)，制訂考核辦法，定期對(duì)安監(jiān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技能水平。夯實(shí)安監(jiān)站科業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)定所有安監(jiān)人員參加注冊(cè)安全工程師考試，兩年內(nèi)完成所有科目考試。
8、加強(qiáng)無(wú)塵化工作的檢查監(jiān)督及考核力度，四月份在發(fā)電廠成功召開了公司地面單位無(wú)塵化、精細(xì)化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，輸煤系統(tǒng)無(wú)塵化工作有了較大提升，環(huán)境得到一定改善。
二、存在的主要問(wèn)題及明年安全工作計(jì)劃
1、職工行為不規(guī)范、安全意識(shí)淡薄、現(xiàn)場(chǎng)大量存在“三違”現(xiàn)象，是造成事故的主要原因。隨著煤炭形勢(shì)持續(xù)下行，職工收入增長(zhǎng)速度放緩，思想不穩(wěn)定，安全形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻，安全管理工作任重道遠(yuǎn)。
2、外包工程安全監(jiān)督有待加強(qiáng)規(guī)范。外包工程施工人員素質(zhì)較低，動(dòng)態(tài)管理難度大，xxx事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問(wèn)題，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì)，將按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，明確安全各方責(zé)任，加強(qiáng)與承包方的溝通協(xié)調(diào)，做好發(fā)包方安全管理工作。
3、個(gè)別安全管理制度存在不合理、與實(shí)際情況脫節(jié)的問(wèn)題，造成在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程時(shí)不到位�，F(xiàn)在已經(jīng)對(duì)事故責(zé)任追究與考核、安全帳戶管理等內(nèi)容開始著手討論修訂，適當(dāng)提高考核標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定從嚴(yán)治企。
4、安監(jiān)人員的技能水平和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用需要提高，個(gè)別安全員，特別是班組安全員不會(huì)管、不敢管，沒(méi)有盡到職責(zé)。明年將出臺(tái)安監(jiān)人員考核辦法，實(shí)行末位淘汰制，堅(jiān)決將不合格、不盡職者淘汰出局，將具備專業(yè)知識(shí)、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監(jiān)崗位上來(lái)。
發(fā)電廠安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié) 6
我公司自年初以來(lái)，持續(xù)積極開展了各項(xiàng)安全管理工作，公司安全生產(chǎn)工作不斷提升，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，特匯報(bào)如下。
一、總體情況
1、安全指標(biāo)完成情況
2、以“安全性評(píng)價(jià)”、NOSA安健環(huán)體系為手段，大力整治設(shè)備隱患和現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差等不足，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施隱患的整治工作，不斷消除安全隱患、提高設(shè)備的健康水平。
3、不斷完善運(yùn)行管理，強(qiáng)化運(yùn)行人員操作技能培訓(xùn)，提升人員操作水平，減少人為不安全隱患。
通過(guò)上述努力，全年公司安全形勢(shì)基本穩(wěn)定，未發(fā)生各種事故，一、二類障礙與20xx年相比均下降，一部分現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)隱患得到了整改。
二、工作部署和有效做法
1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作，親自部署各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，提出明確要求，同時(shí)身先士卒，不僅利用各種場(chǎng)合進(jìn)行安全思想的宣貫，帶頭組織、參加現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，充分起到了表率作用。
2、從抓員工的安全意識(shí)入手，落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)工作。
在3至6月兩臺(tái)機(jī)組B級(jí)檢修過(guò)程中，對(duì)所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)考試和現(xiàn)場(chǎng)安全交底工作，同時(shí)3-4月完成了全員年度安規(guī)考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認(rèn)定工作，并對(duì)維護(hù)單位開展多次安全考試。
公司網(wǎng)站開辟安全專欄，持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料，組織各部門及員工開展學(xué)習(xí)。利用公司宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)、制作小冊(cè)子等各種方式，大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。如：針對(duì)機(jī)組B級(jí)檢修，設(shè)計(jì)制作檢修安全常識(shí)宣傳欄，并組織每個(gè)檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月，組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，設(shè)計(jì)制作安全月宣傳專欄，深入開展安全宣傳、培訓(xùn)，組織100多人參加“安全月”知識(shí)競(jìng)賽。
公司強(qiáng)化了各部門班組定期安全活動(dòng)的要求，并制作員工安全培訓(xùn)教育檔案，“一人一檔”。設(shè)計(jì)、制作了安全生產(chǎn)宣傳小冊(cè)子，下發(fā)到每個(gè)員工手中，通過(guò)開展NOSA安健環(huán)體系的培訓(xùn)和推進(jìn)工作，不斷增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)和專業(yè)技能，力爭(zhēng)將各類人為事故隱患降至最小。
6月，以“安全責(zé)任重在落實(shí)”為主題，我司組織開展了安全生產(chǎn)征文活動(dòng)，同時(shí)組織參加國(guó)家電監(jiān)會(huì)安監(jiān)局組織的全國(guó)電力安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。截止6月30日，共有18人參加征文活動(dòng)，81人參加網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽，其中得分最高的人達(dá)9356分，前5名均在6000分以上。
3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)公司非常重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，多次在不同場(chǎng)合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。公司堅(jiān)持開展月度安全分析會(huì)等定期安全活動(dòng)，會(huì)議上各部門積極以PPT形式準(zhǔn)備詳實(shí)的資料，認(rèn)真分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個(gè)良好的氛圍，推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作的不斷前進(jìn)。安監(jiān)對(duì)安全基礎(chǔ)工作加強(qiáng)了管理力度，對(duì)各部門、班組安全學(xué)習(xí)情況開展檢查，公司全年共組織對(duì)維護(hù)單位開展安全、技術(shù)培訓(xùn)、考試工作達(dá)數(shù)十次。
4、修訂、完善各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定，完善三級(jí)安全網(wǎng)的人員配置。公司年初發(fā)布了“兩個(gè)體系”通知、明確了各級(jí)生產(chǎn)人員的安全職責(zé)。公司、部門與班組、班組與個(gè)人均層層簽訂責(zé)任狀，讓每一個(gè)基層管理者和工作人員都明白其所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。同時(shí)，結(jié)合NOSA及安全性評(píng)價(jià)工作，公司制定、完善各種標(biāo)準(zhǔn)、制度和應(yīng)急預(yù)案等共百個(gè)，完善了安委會(huì)機(jī)構(gòu)，并成立了安健環(huán)委員會(huì)，有效地增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織力量和制度基礎(chǔ)。
5、修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷完善電力應(yīng)急管理體系。我司已基本完成綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案的.修訂工作。根據(jù)預(yù)案進(jìn)行了人員、物資等各方面檢查工作，于10月下旬開展了一次消防應(yīng)急演練。
6、加大日常安全監(jiān)督、考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行以“兩票三制”、反違章為主要內(nèi)容的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全方位加大“反違章”工作力度，嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場(chǎng)違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。公司制訂《反違章實(shí)施細(xì)則》，并制作成小手冊(cè)下發(fā)到每一個(gè)員工和外委單位人員手中，同時(shí)建立起公司、部門、班組三級(jí)反違章檔案，加強(qiáng)了反違章的宣傳力度。
今年公司機(jī)組檢修次數(shù)多，時(shí)間長(zhǎng)。安監(jiān)及各部門管理人員每天對(duì)檢修修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查，并以機(jī)組檢修為契機(jī)，重點(diǎn)抓好外來(lái)參檢隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)和資質(zhì)審核工作，嚴(yán)厲打擊、及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違章行為和不文明施工情況，并根據(jù)檢修進(jìn)度及階段開展組織對(duì)腳手架、施工用電、容器內(nèi)施工、防火、高空、起重等方面的專項(xiàng)安全檢查十多次，全年共發(fā)出安全文明施工考核單50余張，安全檢查通報(bào)40多份，在全年為期近五個(gè)月的檢修過(guò)程中，未發(fā)生一起人身傷害及設(shè)備損壞事故。
7、以安評(píng)、NOSA工作為契機(jī)，積極開展設(shè)備整治工作，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全水平提升。
1)高度重視安評(píng)整改，制訂整改計(jì)劃，逐項(xiàng)進(jìn)行任務(wù)分解，確定責(zé)任人，并督促和確定整改項(xiàng)目閉環(huán)。
2)積極推進(jìn)NOSA工作。公司制訂了總體推進(jìn)實(shí)施方案，目前已制定各元素的管理標(biāo)準(zhǔn)40多個(gè)并在不斷增加中。按照總體實(shí)施方案，每月制訂工作計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，工作力度已不斷強(qiáng)化，已收到了成效。
3)今年公司投入巨資，將兩臺(tái)鍋爐煙囪的內(nèi)筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復(fù)合板內(nèi)筒，大大增強(qiáng)了抗腐蝕性能，消除了公司這一最大隱患。同時(shí)以#1機(jī)組C級(jí)檢修為契機(jī)，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施隱患的整治工作，特別重點(diǎn)對(duì)#1發(fā)電機(jī)組長(zhǎng)期存在的振動(dòng)大問(wèn)題進(jìn)行了深入排查和分析，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)子熱變形的重大缺陷，為此不惜延長(zhǎng)檢修時(shí)間專門返廠檢修，6月#1機(jī)組啟動(dòng)后運(yùn)行工況穩(wěn)定良好，徹底消除了該重大隱患。同時(shí)，今年還進(jìn)行了#1機(jī)組漏氫大治理、線路防雷改造、制粉系統(tǒng)消漏、增加鐵路天橋、油庫(kù)氫站圍墻改造等嚴(yán)重隱患的治理工作，目前各項(xiàng)工作都已完工。
8、運(yùn)行管理方面，完善并長(zhǎng)期執(zhí)行一系列的保機(jī)組安全運(yùn)行的有效措施。如制定了主機(jī)單機(jī)、單線路運(yùn)行時(shí)的安全措施、低負(fù)荷運(yùn)行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐MFT的防范措施等。同時(shí)，根據(jù)煤種變化情況，及時(shí)進(jìn)行鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn)，提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施，并定期開展危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，積極開展安全技術(shù)學(xué)習(xí)，運(yùn)行每個(gè)班都開展一次事故預(yù)想，形成良好的安全氛圍，做到對(duì)運(yùn)行機(jī)組的安全可控監(jiān)管。
9、全力以赴做好隱患排查整改，開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作和安全風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查。我司將重大危險(xiǎn)源排查、立項(xiàng)，制定有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，定期檢查危險(xiǎn)源情況。全年，公司組織開展了春季、迎峰度夏、迎國(guó)慶及秋季、冬季暨兩節(jié)安全大檢查等多次季節(jié)性安全檢查，同時(shí)，在春節(jié)、國(guó)慶、深圳大運(yùn)會(huì)等節(jié)假日、重大活動(dòng)前開展專項(xiàng)檢查。并且，公司推行周安全檢查制度，將全廠劃分區(qū)域，制定檢查規(guī)范，每周末組織各部門開展安全檢查，同時(shí)安監(jiān)人員、專業(yè)技術(shù)人員每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，嚴(yán)格細(xì)致的工作有力保證了人身及設(shè)備的安全。
10、加強(qiáng)消防、保衛(wèi)和交通、食品方面的安全管理工作，創(chuàng)建和諧、平安的公司環(huán)境。公司加強(qiáng)對(duì)治安保衛(wèi)等方面工作的協(xié)調(diào)、督促和考核，重點(diǎn)抓好門衛(wèi)執(zhí)勤制度和現(xiàn)場(chǎng)巡邏制度的落實(shí)，每天不定時(shí)對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行抽查，加大了對(duì)出入物品的檢查力度，已多次發(fā)現(xiàn)并阻止了外來(lái)人員盜竊事件，為公司減少了損失。
發(fā)電廠安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié) 7
xx年在全體職工的共同努力下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)電力局安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，全面強(qiáng)化安全管理，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實(shí)，建立健全了安全保障體系，落實(shí)各級(jí)人員安全管理責(zé)任制，以落實(shí)“兩票三制”為著力點(diǎn)，以杜絕人員責(zé)任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，開展了以反“六不”（不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場(chǎng)不監(jiān)護(hù)、作業(yè)不停電、不驗(yàn)電、不掛接地線）、防倒桿、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故斗爭(zhēng)，采取多種形式提高了安全管理水平，使我所安全形勢(shì)達(dá)到了基本穩(wěn)定。現(xiàn)將xx年安全工作進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧，并將xx年安全工作目標(biāo)進(jìn)行安排。
一、xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：
1、全年安全生產(chǎn)365天；
2、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故；
3、未發(fā)生重大農(nóng)電電網(wǎng)事故；
4、未發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失在xx元以上的火災(zāi)事故；
5、未發(fā)生電氣誤操作事故；
6、未發(fā)生高空墜落事故；
7、未發(fā)生重大和與電力生產(chǎn)有關(guān)的負(fù)有同等及以上責(zé)任的；
8、未發(fā)生由人員責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)5000—10000元以內(nèi)的設(shè)備、機(jī)械、工器具、車輛損壞事故；
9、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴(kuò)大或構(gòu)成事故的通訊障礙；
10、未發(fā)生因檢修質(zhì)量不良引起的設(shè)備事故
11、截止xx年12月1日，實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)334天，累計(jì)安全生產(chǎn)x天。
二、抓好線路設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，解決疑難突出問(wèn)題：
根據(jù)往年線路設(shè)備運(yùn)行的情況分析，線路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的原因分析，老式閥型的較多，主要是運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)從未做過(guò)實(shí)驗(yàn)，從變壓器故障的原因分析，絕緣油性能降低占的比例較大。我所xx年淘汰更換了一批滅弧跌落開關(guān)和氧化鋅避雷器，加裝了一批變壓器裝頭護(hù)套，根據(jù)運(yùn)行的情況分析，實(shí)際效果十分明顯。所以，在今年我所對(duì)全網(wǎng)區(qū)剩余58組老式閥型避雷器進(jìn)行更換為氧化鋅避雷器，更換滅弧跌落開關(guān)23組和變壓器加裝護(hù)套232套。本年度我所10KV線路共發(fā)生開關(guān)跳閘3次，與xx年同期（8次）相比減少5次，為確保全年安全生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制：
1、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)：實(shí)踐證明提高職工安全素質(zhì)是預(yù)防事故的跟本措施，必須加大力度，不會(huì)什么學(xué)什么，不懂什么學(xué)什么，在今年我所依據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)計(jì)劃，有目標(biāo)，有針對(duì)性開展了各項(xiàng)安全培訓(xùn)活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)電力局編印成冊(cè)的《現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)重點(diǎn)防止的.習(xí)慣性違章行為》，并針對(duì)工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開展討論活動(dòng)，提高全員反違章的思想認(rèn)識(shí)。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動(dòng)權(quán)。
2、切實(shí)搞好了危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控防患于未然。根據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在已知的情況，對(duì)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，判斷和推測(cè)，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開展好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，求真務(wù)實(shí)，抓出成效。提高《危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控》在實(shí)際工作中的準(zhǔn)確運(yùn)用。
3、繼續(xù)加大對(duì)“兩票”的執(zhí)行力度，切實(shí)保證了“兩票”的嚴(yán)肅性，今年我所共工作票？份，經(jīng)電力局審查全部合格，實(shí)現(xiàn)了“兩票”合格率100%的好成績(jī)。
4、認(rèn)真扎實(shí)的開展了“季度安全無(wú)事故活動(dòng)”的考核，以短周期來(lái)確保了全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、依據(jù)電力局的年度“兩措”計(jì)劃，制定了切合我所實(shí)際的年度“兩措”計(jì)劃，并做到了落實(shí)到位，實(shí)施到位。
6、層層分解安全責(zé)任，杜絕了各種違章行為，加大了對(duì)“三違”現(xiàn)象的查處力度，落實(shí)個(gè)人保班組、班組保全所，全所上下協(xié)同一致、共同奮斗，在今年的工作中我所沒(méi)有發(fā)生違章行為，從而實(shí)現(xiàn)“零”違章的目標(biāo)。
7、加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的兩季檢修和日常的維護(hù)管理。根據(jù)負(fù)荷的變化情況和季節(jié)性特點(diǎn)對(duì)多發(fā)性、危險(xiǎn)性事故有針對(duì)性的開展了專項(xiàng)安全大檢查，并采取預(yù)先防范的措施，保證了設(shè)備的健康運(yùn)行。在今年的兩季檢修工作中，我所本著“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修原則，對(duì)所有針瓶，懸瓶進(jìn)行了清擦，對(duì)所有變壓器、電容器及附屬設(shè)備進(jìn)行了清擦、引線連接點(diǎn)的并鉤線夾拆開進(jìn)行清理；并對(duì)本網(wǎng)區(qū)232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器，加裝了配電變壓器高壓護(hù)套232裝低壓護(hù)套165套，清理線路通道90處，砍伐或修剪沿線樹木1216棵；更換高壓引線為絕緣導(dǎo)線的2處；更換不合格的針瓶11只，更換懸瓶2處3片；更換扎線5處;采用支柱瓶加高的方法調(diào)整特殊桿型上擔(dān)與擔(dān)、線與線、擔(dān)與線的距離支撐點(diǎn)2處;桿根培土11基;清除其它缺陷45處。
四、積極開展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”：
今年以來(lái)我所認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”的決定》精神，嚴(yán)格按照電力局民電發(fā)[xx]41號(hào)文件《關(guān)于安全生產(chǎn)開展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”工作方案》要求，認(rèn)真抓好了落實(shí)。通過(guò)開展“愛(ài)心活動(dòng)”，把剛性的制度和人性化的管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在職工中大力倡導(dǎo)關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì)的“愛(ài)心理念”，大力加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)和社會(huì)的共同發(fā)展與和諧進(jìn)步；通過(guò)實(shí)施“平安工程”，以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧為目標(biāo)，在全所上下樹立“平安理念”，建立“平安機(jī)制”，構(gòu)建“平安文化”，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定的長(zhǎng)治久安。通過(guò)開展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”，在全所安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真開展“八項(xiàng)愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“三項(xiàng)創(chuàng)建工作”，實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)平安工程”，引導(dǎo)廣大員工培養(yǎng)“愛(ài)心理念”、“平安理念”，培育“愛(ài)心文化”、“平安文化”，為全面完成xx年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
發(fā)電廠安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié) 8
一、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高班組人員的安全技術(shù)
明確了安全生產(chǎn)的重要性，就要知道怎樣做到安全生產(chǎn)；首先培養(yǎng)一支素質(zhì)過(guò)硬、安全意識(shí)強(qiáng)、反事故能力強(qiáng)的安全管理者和安全技術(shù)人員隊(duì)伍，是崗位技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容。崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，注重從實(shí)際出發(fā)，突出個(gè)性，因地制宜，加強(qiáng)各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運(yùn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及會(huì)畫專業(yè)系統(tǒng)圖等等，開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識(shí)和操作技能，能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避免三違現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上，要靈活多樣，通過(guò)事故預(yù)想、安全活動(dòng)、反事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能培訓(xùn)。在時(shí)間上，要有長(zhǎng)期規(guī)劃，短期安排。要根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，作為教案，進(jìn)行宣講，對(duì)職工進(jìn)行警示教育。在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學(xué)習(xí)，對(duì)在崗職工進(jìn)行安全基本常識(shí)、如何進(jìn)行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進(jìn)行培訓(xùn)。
二、健全班組規(guī)章制度，實(shí)行班組安全管理目標(biāo)化
制定出班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)揮班組安全目標(biāo)責(zé)任管理的功能，實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)月標(biāo)的良性循環(huán)，在此過(guò)程中，必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)責(zé)任的制定一定要切合實(shí)際，根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)精神的指導(dǎo)，形成個(gè)人向班組、班組向部門、部門向公司保安全的層次管理，著重加強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任感，同時(shí)激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化，班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，班組安全月標(biāo)管理是整個(gè)班組安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，安全基礎(chǔ)才能更夯實(shí)。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細(xì)化管理水平，重在超前控制，要有超前意識(shí)，要抓好苗頭性問(wèn)題的處置，如果有違章違紀(jì)的苗頭，必須予以堅(jiān)決制止，否則安全管理就會(huì)出現(xiàn)漏洞，班組安全目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。
三、硬性做事，理性做人，以人為本抓安全
制度面前人人平等，沒(méi)有特殊人特殊事，對(duì)違章、違規(guī)行為要認(rèn)真分析，堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核，處理要體現(xiàn)狠。安全方面存在馬虎、僥幸心理的人，要給予嚴(yán)肅的批評(píng)教育，對(duì)事故和未遂者堅(jiān)決按照四不放過(guò)的原則嚴(yán)肅處理，并且利用一切可利用的機(jī)會(huì)，舉一反三，使大家深深懂得安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬的'道理，但安全是由人去實(shí)現(xiàn)的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，時(shí)刻本著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常找釘子戶談心，以耐心、愛(ài)心教育他們，以心換心，使他們深深領(lǐng)會(huì)到，安全就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業(yè)，為了企業(yè)就是為了社會(huì)，把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處，把每個(gè)職工都融入到班組這個(gè)大家庭中來(lái)，讓每個(gè)人都能享受這個(gè)大家庭的溫暖，激發(fā)職工的士氣，使人人都想要爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵的思想意識(shí)，這些做到了，安全工作就沒(méi)有做不好的。
四、做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，將事故控制在萌芽狀態(tài)
運(yùn)行最基本的任務(wù)就是監(jiān)視、分析、操作調(diào)整，在日常工作時(shí)，往往以完成任務(wù)為目標(biāo)，而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設(shè)備安全的危險(xiǎn)因素，以至于發(fā)生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機(jī)組時(shí)，各管理者和相關(guān)操作人都要認(rèn)真分析操作過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，逐項(xiàng)列出對(duì)策，做好交底，讓每個(gè)人都清楚，以此來(lái)提高防人身、防設(shè)備及事故處理能力，達(dá)到危險(xiǎn)預(yù)知，確保操作無(wú)誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機(jī)的啟停、危險(xiǎn)品化學(xué)的使用等等，在具體操作中必須有專人監(jiān)護(hù)操作的全過(guò)程，要對(duì)每一項(xiàng)操作過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán)境的以及管理方面的危險(xiǎn)點(diǎn)，把危險(xiǎn)點(diǎn)控制起來(lái)，就可以做到防患于未然。將危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控養(yǎng)成一種習(xí)慣，形成一種制度，使班組安全管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。
五、日常工作精細(xì)化
班組的精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實(shí)推進(jìn)，才能獲得實(shí)效，因此，班組日常工作必須進(jìn)行精細(xì)化管理，要強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)，求真務(wù)實(shí)，從點(diǎn)滴做起，大處著眼，小處著手，腳踏實(shí)地，采取各種措施節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。運(yùn)行班組精細(xì)化管理主要是節(jié)能降耗方面的工作，在保證安全的前提條件下，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，杜絕浪費(fèi)，降低各項(xiàng)損失、機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)必須控制在月度計(jì)劃指標(biāo)范圍內(nèi)，爭(zhēng)取把月度經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)做的更好，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。要做到這一點(diǎn)，必須全面貫徹安全第一，預(yù)防為主。綜合治理的方針，在安全管理控制上必須精細(xì)，做到細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒(méi)有完成，就要責(zé)任到人，只有這樣才能提高全員的經(jīng)濟(jì)節(jié)能意識(shí)，才能群策群力，共同把節(jié)能降耗工作做到前列，才能把班組管理管好。班級(jí)的安全文明生產(chǎn)做好了，才能保證企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)利益。
發(fā)電廠安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié) 9
在廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下、安監(jiān)科與教培中心的組織下，在各部門的大力支持與配合下，較好的完成了上半年各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)，使得發(fā)電廠職工安全培訓(xùn)工作能夠朝著健康向上的軌道發(fā)展，并取得較好的成績(jī)。為進(jìn)一步梳理并查找工作中存在的問(wèn)題和不足，把20xx年下半年安全培訓(xùn)工作做得更好�，F(xiàn)將發(fā)電廠20xx年度上半年安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下：
一、基本工作情況
發(fā)電廠安監(jiān)科牢固把握安全的責(zé)任理念，在思想上重視安全培訓(xùn)，在行動(dòng)上自覺(jué)地抓好安全培訓(xùn)工作。把安全教育培訓(xùn)工作列入全年的重點(diǎn)工作計(jì)劃，明確工作任務(wù)、工作責(zé)任，不斷完善培訓(xùn)措施及培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)化安全管理，真抓實(shí)干，以提高職工安全意識(shí)為目標(biāo)，較好的'完成了各項(xiàng)培訓(xùn)工作，安全教育培訓(xùn)工作取得顯著的成效。全員培訓(xùn)率達(dá)到100%。切實(shí)抓牢、抓好了安全教育培訓(xùn)工作，使安全培訓(xùn)工作的成果服務(wù)于生產(chǎn)，建立了安全穩(wěn)定的長(zhǎng)效工作機(jī)制。
二、主要工作
根據(jù)國(guó)家《電力安全工作規(guī)程》內(nèi)容要求，年初，發(fā)電廠開展了電力企業(yè)工作票簽發(fā)人、工作票許可人、工作票負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)及考試工作。此項(xiàng)培訓(xùn)及考試對(duì)象涉及發(fā)電廠八個(gè)部門共571人，其中531人如期參加考試人員，考試合格率為%，達(dá)到預(yù)期的合格率且考試合格人數(shù)滿足生產(chǎn)需求。 按照國(guó)家及公司對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗的要求，發(fā)電廠根據(jù)公司安培中心培訓(xùn)計(jì)劃的要求，制定了特種作業(yè)人員取復(fù)證培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織特種工參加取復(fù)證培訓(xùn)以及取復(fù)證前的體檢工作。依照計(jì)劃，發(fā)電廠共輸送特種工初、復(fù)訓(xùn)學(xué)員294人，安全管理人員42人，共計(jì)336名學(xué)員參加取復(fù)證培訓(xùn)工作，較好的完成了全年特種作業(yè)人員及安全管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%。 抓好安全規(guī)章制度培訓(xùn)及考試工作，完成了《電力安全工作規(guī)程》的培訓(xùn)及考試，所有職工均經(jīng)考試合格后上崗，符合國(guó)家《電力安全工作規(guī)程》內(nèi)容要求。
組織開展“安全檢查知識(shí)培訓(xùn)”，狠抓了安全管理隊(duì)伍培訓(xùn)，不斷提高安全管理能力。針對(duì)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)、安全員突出抓好安全規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高了基層管理人員的理論水平以及管理人員自身素質(zhì)。
三、存在問(wèn)題
一是安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)的手段較為單一，主要是學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合，職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)積極性沒(méi)有完全調(diào)動(dòng)起來(lái)；二是工學(xué)矛盾比較突出，基層崗位人員，尤其是運(yùn)行崗位人員脫崗參加培訓(xùn)較為繁瑣，沒(méi)有較多時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，矛盾比較突出；三是安全培訓(xùn)趨于形式化、走過(guò)場(chǎng)，不能有效改善職工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)態(tài)度。四是個(gè)別管理人員對(duì)安全培訓(xùn)工作不重視、不積極，對(duì)安全的認(rèn)識(shí)有待于提高。五是工作票“三種人”暴露出的問(wèn)題，職工對(duì)“三種人”考試態(tài)度不積極，且參加考試人員自身素質(zhì)參差不齊，已影響在崗位工作中的作業(yè)質(zhì)量。
四、20xx年下半年工作計(jì)劃
深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo)為中心，采取多種途徑，針對(duì)不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的安全素質(zhì)，有效預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
工作任務(wù)
1、針對(duì)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人開展“危險(xiǎn)源辨識(shí)與預(yù)控”培訓(xùn)。
2、對(duì)各分場(chǎng)安全員、班組安全員開展安全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
3、組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度，提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)安全的指導(dǎo)力度。
4、梳理特種作業(yè)人員在崗情況，申報(bào)20xx年特種工培訓(xùn)計(jì)劃。
主要措施
1、調(diào)整工作票“三種人”與成員間的薪酬比例，調(diào)動(dòng)職工工作的積極性。
2、加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任感。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)工作考核，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量。
4、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全教育培訓(xùn)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
發(fā)電廠安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié) 10
20xx年，發(fā)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司其他兄弟部門的大力支持下，發(fā)電部全體員工圓滿完成了公司的各項(xiàng)任務(wù)，各項(xiàng)工作有序開展。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃簡(jiǎn)述如下：
一、20xx年工作總結(jié)：
�。ㄒ唬�、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
1、發(fā)揮部門管理人員的作用。采取的主要措施：
管理人員根據(jù)專業(yè)合理分工、各負(fù)其責(zé)；管理上全面參與，確保對(duì)部門整體工作的掌控。
2、持之以恒抓安全工作，開展安全教育、事故演練及職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。主要采取以下措施：
（1）、部門每周組織一次安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。
�。�2）、各專業(yè)堅(jiān)持開展?jié)L動(dòng)練兵活動(dòng)；各值在每個(gè)循環(huán)班的第一個(gè)中班開展事故預(yù)想，增強(qiáng)員工的事故處理能力。
（3）、發(fā)電部加強(qiáng)對(duì)新員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)，要求各班組為新員工指定師傅，進(jìn)行一對(duì)一的技術(shù)指導(dǎo)，提高了新員工的安全意識(shí)和操作技能。
�。�4）、發(fā)電部每季度對(duì)員工進(jìn)行了一次技術(shù)技能考試，并根據(jù)考試成績(jī)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和調(diào)崗。
3、加大兩票三制工作的執(zhí)行力度。主要采取以下措施：
�。�1）、重點(diǎn)抓設(shè)備巡回檢查，采取定時(shí)、定巡檢路線及班組全崗位參與巡檢方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理許多設(shè)備缺陷。
�。�2）、抓設(shè)備定期工作的執(zhí)行。去年部門根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)的變化情況重新制定了“定期工作一覽表”，部門加大了對(duì)定期工作執(zhí)行情況的檢查力度。
�。�3）、保證設(shè)備定期輪換試驗(yàn)制度落實(shí)到位。主要采取對(duì)備用設(shè)備、閑置設(shè)備采取定期檢查試運(yùn)制度，保證設(shè)備可靠備用。
（4）、嚴(yán)格工作票、操作票的執(zhí)行。部門在實(shí)際工作中要求凡列入工作票、操作票范圍的工作項(xiàng)目，一律采取辦理工作票或按操作票操作制度，部門加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保20xx年度各項(xiàng)檢修及操作的安全進(jìn)行。
4、精心監(jiān)盤，按規(guī)程操作。主要采取以下措施：
（1）、培養(yǎng)員工按規(guī)程操作意識(shí)，要求所有操作必須按規(guī)程操作。
�。�2）、嚴(yán)格控制換班、休班人數(shù)，管理人員不定期對(duì)中夜班紀(jì)律進(jìn)行抽查，對(duì)看盤期間違紀(jì)人員加大經(jīng)濟(jì)處罰力度。
�。�3）、要求監(jiān)盤人員養(yǎng)成巡盤制度，定期巡視盤上各參數(shù)變化情況。
5、采取多種措施確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。
�。�1）、全面提報(bào)20xx年度的大修、技改計(jì)劃，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)待停設(shè)備的設(shè)備缺陷，做好運(yùn)行設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)記錄及發(fā)展趨勢(shì)檢查工作，為檢修提供依據(jù)。
（2）加強(qiáng)對(duì)首站及4#爐等關(guān)鍵設(shè)備及系統(tǒng)的技術(shù)力量配置及運(yùn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門處理。
�。�3）加大對(duì)設(shè)備缺陷催促處理力度，嚴(yán)格控制施工用電及嚴(yán)格審核檢修工作票。
6、挖潛節(jié)約，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。主要采取以下措施：
�。�1）根據(jù)外界氣溫和外供熱負(fù)荷的變化，及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式及運(yùn)行參數(shù)。本供暖季在首站運(yùn)行中嚴(yán)格按供熱溫度曲線進(jìn)行，根據(jù)汽溫高低變化趨勢(shì)采取循環(huán)水提前降溫、提前加溫等措施，保證了對(duì)外供熱，減少了負(fù)荷突變對(duì)鍋爐汽機(jī)等設(shè)備沖擊。
�。�2）因4#爐給水水壓過(guò)高，鍋爐運(yùn)行時(shí)6#給水泵一直開再循環(huán)運(yùn)行。發(fā)電部要求運(yùn)行人員根據(jù)外界負(fù)荷變化及時(shí)調(diào)整鍋爐負(fù)荷，在鍋爐負(fù)荷允許時(shí)盡量4#爐多帶負(fù)荷，老系統(tǒng)少帶負(fù)荷，以便老系統(tǒng)只運(yùn)行一臺(tái)汽泵，減少?gòu)S用電的消耗。
7、抓部門基礎(chǔ)管理工作。
主要措施是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生工作的`監(jiān)督檢查與考核，目前崗位勞動(dòng)紀(jì)律及衛(wèi)生工作有了很大改善；規(guī)范表格及運(yùn)行日志記錄等。
�。ǘ⒐ぷ髦写嬖诘膯�(wèn)題：
1、20xx年發(fā)電部人員流動(dòng)較大，一線運(yùn)行人員技術(shù)力量薄弱，影響發(fā)電部工作的正常開展，尤其在重大操作時(shí)更加突出。發(fā)電部擬通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、滾動(dòng)練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施，采取一定激勵(lì)措施鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，提高運(yùn)行人員的技術(shù)水平。
2、3#、4#爐脫硫系統(tǒng)有些方面不完善，脫硫崗位配備的都是一些新員工，其安全意識(shí)比較淡薄，尚未完全掌握脫硫系統(tǒng)運(yùn)行方法。發(fā)電部將以后工作中采取以老帶新的方法，利用非采暖期空閑時(shí)機(jī)加大對(duì)脫硫人員的培訓(xùn)力度，使脫硫的各項(xiàng)工作逐步走上正軌。
3、由于本采暖期除鹽水溫度偏高，致使汽動(dòng)給水泵排汽除氧器無(wú)法全部消化，導(dǎo)致新老系統(tǒng)無(wú)備用給水泵，存在一定的安全隱患，發(fā)電部已在20xx年的檢修計(jì)劃中將此列為整改項(xiàng)目。
4、從本采暖期運(yùn)行情況來(lái)看，有關(guān)系統(tǒng)尚存在以下問(wèn)題：
�。�1）、當(dāng)外界汽溫高時(shí)，因冷卻塔循環(huán)冷卻水回水直接吸入冷卻水前池，導(dǎo)致循環(huán)冷卻水溫度高，致使1#機(jī)定子冷卻空氣溫度及1#機(jī)、2#機(jī)油冷器出口溫度偏高，需對(duì)其進(jìn)行改造。
�。�2）、因采暖期4#爐設(shè)備冷卻水及1#、2#機(jī)等冷卻水均來(lái)自循環(huán)水泵房，萬(wàn)一冷卻水泵出現(xiàn)問(wèn)題勢(shì)必影響運(yùn)行，建議增設(shè)備用冷卻水泵；同時(shí)對(duì)4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻設(shè)備進(jìn)行徹底檢查。
�。�3）、輸灰系統(tǒng)存在的主要問(wèn)題是去灰?guī)靿嚎s空氣管凍堵，儲(chǔ)氣罐凍堵；4#爐灰管切換閥開關(guān)不到位及庫(kù)頂卸灰箱、切換閥前后管段磨損問(wèn)題。
5、隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的增加，設(shè)備已逐漸老化。發(fā)電部要求運(yùn)行人員加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
二、20xx年工作計(jì)劃：
1、繼續(xù)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)化班組人員結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)解決各專業(yè)副值人員斷層問(wèn)題。
2、繼續(xù)以保機(jī)組長(zhǎng)周期安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行為第一生產(chǎn)目標(biāo)開展各項(xiàng)管理工作，搞好設(shè)備運(yùn)行方式調(diào)整，在采暖期結(jié)束后配合檢修部門搞好檢修計(jì)劃，力爭(zhēng)在下一個(gè)供暖季開始前使機(jī)爐電各設(shè)備處于最理想狀態(tài)。
3、繼續(xù)加強(qiáng)兩票三制和“潤(rùn)滑五定”工作的執(zhí)行，保證采暖期的順利進(jìn)行。
4、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，強(qiáng)化技術(shù)管理工作。發(fā)電部在下一步的工作中進(jìn)一步從各項(xiàng)基礎(chǔ)工作入手，從工作布置、抽查、落實(shí)入手、認(rèn)真抓好各項(xiàng)管理工作，力爭(zhēng)勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生工作等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作再上新臺(tái)階。
5、重點(diǎn)加強(qiáng)職工技術(shù)技能培訓(xùn)，目標(biāo)是提高新職工操作技術(shù)水平，使老職工全面掌握專業(yè)范圍內(nèi)不同設(shè)備操作技術(shù)，拓展相關(guān)專業(yè)知識(shí)面。
6、根據(jù)我公司冬季運(yùn)行設(shè)備多，夏季運(yùn)行設(shè)備少的現(xiàn)實(shí)情況，非采暖期重點(diǎn)加強(qiáng)鍋爐等設(shè)備保養(yǎng)及定期檢查、定期試驗(yàn)等工作，使設(shè)備可靠備用。
7、根據(jù)制漿車間搬遷、換熱首站擴(kuò)建及1#、2#脫硫塔建設(shè)工程，做好運(yùn)行方式調(diào)整工作及工程施工配合工作，減少工程建設(shè)對(duì)運(yùn)行工作的影響。
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