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      2. 公司生產(chǎn)部年終總結

        時間:2022-08-26 12:11:17 工作總結 我要投稿
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        2022公司生產(chǎn)部年終總結

          總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,讓我們一起來學習寫總結吧。那么總結應該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編收集整理的2022公司生產(chǎn)部年終總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        2022公司生產(chǎn)部年終總結

          時間飛快,轉(zhuǎn)眼間半年過去了,上半年,生產(chǎn)部在津能公司指導下及公司領導的指導幫助下,基本完成了上班年的各項生產(chǎn)任務,下面把半年來的生產(chǎn)情況向公司領導簡要匯報如下:

          一、生產(chǎn)指標完成情況

          1—6月份完成各類直埋保溫管公里,保溫管件件,較去年同期增長%,其中內(nèi)部市場完成產(chǎn)量分別為保溫管公里,保溫管件件,外部市場完成產(chǎn)量分別為保溫管公里,保溫管件件。由上半年產(chǎn)量可以看出,無論內(nèi)部市場還是外部市場我們都比歷史同期有了顯著增長。

          二、生產(chǎn)組織情況

          1、認真貫徹落實公司領導講話精神及每周工作例會指示,面對今年嚴峻的市場形勢及生產(chǎn)實際,積極按照公司總經(jīng)理指示要求調(diào)整工作思路,在保證產(chǎn)品質(zhì)量、人員設備安全的基礎上提高生產(chǎn)進度,滿足內(nèi)、外市場的需求。

          2、理順生產(chǎn)結構。針對往年出現(xiàn)的產(chǎn)品供應問題,生產(chǎn)部加強同其它部門的的聯(lián)系,掌握后續(xù)訂單的情況并根據(jù)在手訂單及時理順后期生產(chǎn),保證上半年的均衡生產(chǎn)。

          3、加強生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性,保證按時生產(chǎn)交貨。對應今年兩大工程的進度,重點捋順生產(chǎn)部各級人員的生產(chǎn)組織情況,制定工作流程和職能分工表,做到提前安排解決,避免因工作銜接問題上造的生產(chǎn)效率降低的情況發(fā)生。

          4、嚴抓半成品供應。為保證生產(chǎn)秩序的正常,加強對配套部門半成品供應的檢查落實,生產(chǎn)部組織計劃人員召開生產(chǎn)分析會,對存在問題進行分析、整改、優(yōu)化,并針對責任進行考核,提高了個部門對下工序配套的認真程度。

          三、安全生產(chǎn)工作

          1、全面完成《安全生產(chǎn)目標責任書》簽約工作。公司級安全生產(chǎn)責任書9份,基層級生產(chǎn)責任書60份,職工安全生產(chǎn)承諾書60份,簽約率為100%,做到橫向到邊、縱向到底、層層落實、責任到人。吧安全目標分解細化,逐級落實到班組、崗位和具體人員,確保安全生產(chǎn)管理責任制的落實。

          2、安全教育培訓。生產(chǎn)部組織10名職工進行特種作業(yè)上崗培訓工作,組織特種作業(yè)人員及重要崗位人員進行崗位嘗試培訓,組織生產(chǎn)部一線職工學習安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)小常識并有針對性的進行考核,全體人員通過考核。

          3、組織生產(chǎn)職工按照津能安環(huán)部要求,認真完成各項安全生產(chǎn)工作,堅決遏制有毒有害危險作業(yè)場所中毒事故的發(fā)生,保護職工生命安全和身體健康。對職工進行全面的安全教育、培訓,每位職工在上崗前都進行三級安全教育培訓,做到“安全意識增強、安全技能提高、安全器材會用”。

          4、安全生產(chǎn)檢查。根據(jù)公司制定三級例會制度,生產(chǎn)部在傳達安全例會內(nèi)容的同時會進行性定期和非定期安全檢查,上半年共進行專項安全檢查10次,非定期性安全檢查24次。確保人員、設備安全

          運行。

          5、安全標準化工作。生產(chǎn)部現(xiàn)已完成津能公司制造業(yè)(公共部分和非公部分)考評標準制定工作,生產(chǎn)部牽頭將考評標準分解到各職能部門,指定專人負責具體工作,保證安全標準化工作順利進行。

          四、下半年的工作打算

          1、加大對生產(chǎn)過程儲備工作。

          2、加強設備管理,利用生產(chǎn)淡季,協(xié)同生產(chǎn)廠家對主要生產(chǎn)設備進行大、中修工作,為后期生產(chǎn)做準備。

          3、提高計劃執(zhí)行力、嚴肅性,加強對各流程的監(jiān)督檢查力度,對影響工序的進行分析、批評。

          4、做好聯(lián)系,了解后期生產(chǎn),做好內(nèi)、外部市場交替生產(chǎn)無斷檔,確保順利完成全年生產(chǎn)任務。

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            2022公司生產(chǎn)部年終總結

              總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,讓我們一起來學習寫總結吧。那么總結應該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編收集整理的2022公司生產(chǎn)部年終總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

            2022公司生產(chǎn)部年終總結

              時間飛快,轉(zhuǎn)眼間半年過去了,上半年,生產(chǎn)部在津能公司指導下及公司領導的指導幫助下,基本完成了上班年的各項生產(chǎn)任務,下面把半年來的生產(chǎn)情況向公司領導簡要匯報如下:

              一、生產(chǎn)指標完成情況

              1—6月份完成各類直埋保溫管公里,保溫管件件,較去年同期增長%,其中內(nèi)部市場完成產(chǎn)量分別為保溫管公里,保溫管件件,外部市場完成產(chǎn)量分別為保溫管公里,保溫管件件。由上半年產(chǎn)量可以看出,無論內(nèi)部市場還是外部市場我們都比歷史同期有了顯著增長。

              二、生產(chǎn)組織情況

              1、認真貫徹落實公司領導講話精神及每周工作例會指示,面對今年嚴峻的市場形勢及生產(chǎn)實際,積極按照公司總經(jīng)理指示要求調(diào)整工作思路,在保證產(chǎn)品質(zhì)量、人員設備安全的基礎上提高生產(chǎn)進度,滿足內(nèi)、外市場的需求。

              2、理順生產(chǎn)結構。針對往年出現(xiàn)的產(chǎn)品供應問題,生產(chǎn)部加強同其它部門的的聯(lián)系,掌握后續(xù)訂單的情況并根據(jù)在手訂單及時理順后期生產(chǎn),保證上半年的均衡生產(chǎn)。

              3、加強生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性,保證按時生產(chǎn)交貨。對應今年兩大工程的進度,重點捋順生產(chǎn)部各級人員的生產(chǎn)組織情況,制定工作流程和職能分工表,做到提前安排解決,避免因工作銜接問題上造的生產(chǎn)效率降低的情況發(fā)生。

              4、嚴抓半成品供應。為保證生產(chǎn)秩序的正常,加強對配套部門半成品供應的檢查落實,生產(chǎn)部組織計劃人員召開生產(chǎn)分析會,對存在問題進行分析、整改、優(yōu)化,并針對責任進行考核,提高了個部門對下工序配套的認真程度。

              三、安全生產(chǎn)工作

              1、全面完成《安全生產(chǎn)目標責任書》簽約工作。公司級安全生產(chǎn)責任書9份,基層級生產(chǎn)責任書60份,職工安全生產(chǎn)承諾書60份,簽約率為100%,做到橫向到邊、縱向到底、層層落實、責任到人。吧安全目標分解細化,逐級落實到班組、崗位和具體人員,確保安全生產(chǎn)管理責任制的落實。

              2、安全教育培訓。生產(chǎn)部組織10名職工進行特種作業(yè)上崗培訓工作,組織特種作業(yè)人員及重要崗位人員進行崗位嘗試培訓,組織生產(chǎn)部一線職工學習安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)小常識并有針對性的進行考核,全體人員通過考核。

              3、組織生產(chǎn)職工按照津能安環(huán)部要求,認真完成各項安全生產(chǎn)工作,堅決遏制有毒有害危險作業(yè)場所中毒事故的發(fā)生,保護職工生命安全和身體健康。對職工進行全面的安全教育、培訓,每位職工在上崗前都進行三級安全教育培訓,做到“安全意識增強、安全技能提高、安全器材會用”。

              4、安全生產(chǎn)檢查。根據(jù)公司制定三級例會制度,生產(chǎn)部在傳達安全例會內(nèi)容的同時會進行性定期和非定期安全檢查,上半年共進行專項安全檢查10次,非定期性安全檢查24次。確保人員、設備安全

              運行。

              5、安全標準化工作。生產(chǎn)部現(xiàn)已完成津能公司制造業(yè)(公共部分和非公部分)考評標準制定工作,生產(chǎn)部牽頭將考評標準分解到各職能部門,指定專人負責具體工作,保證安全標準化工作順利進行。

              四、下半年的工作打算

              1、加大對生產(chǎn)過程儲備工作。

              2、加強設備管理,利用生產(chǎn)淡季,協(xié)同生產(chǎn)廠家對主要生產(chǎn)設備進行大、中修工作,為后期生產(chǎn)做準備。

              3、提高計劃執(zhí)行力、嚴肅性,加強對各流程的監(jiān)督檢查力度,對影響工序的進行分析、批評。

              4、做好聯(lián)系,了解后期生產(chǎn),做好內(nèi)、外部市場交替生產(chǎn)無斷檔,確保順利完成全年生產(chǎn)任務。