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      1. 護(hù)理后備人才工作總結(jié)

        時間:2023-03-27 09:10:14 惠嘉 工作總結(jié) 我要投稿
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        護(hù)理后備人才工作總結(jié)(通用17篇)

          總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編整理的護(hù)理后備人才工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

        護(hù)理后備人才工作總結(jié)(通用17篇)

          護(hù)理后備人才工作總結(jié) 篇1

          20xx年,我護(hù)理科一直遵循“以病人為中心,切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量,保障病人的人身安全”為主題的服務(wù)宗旨,認(rèn)真貫徹執(zhí)行本年度的護(hù)理工作計劃,按醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基本要求,完善各項護(hù)理規(guī)章制度,改進(jìn)服務(wù)流程,加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提高。現(xiàn)將20xx年我科護(hù)理工作情況總結(jié)如下:

          一、重點(diǎn)加強(qiáng)了對新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的培養(yǎng)

          近兩年,我科人事變動較大,吸收了不少年輕護(hù)士,為了能保質(zhì)、保量、高效率的完成工作,必須加強(qiáng)對低年資護(hù)士的培養(yǎng),使她們盡快成長起來。

          1、定期、不定期進(jìn)行了基礎(chǔ)知識及基本操作的考核;

          2、日常工作中加強(qiáng)了監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題,及時指出,令其改正;

          3、年資高的護(hù)士做好了傳、幫、帶工作;

          4、加強(qiáng)了思想教育,促進(jìn)其對護(hù)理工作的認(rèn)知。

          二、更新專業(yè)理論知識,提高?谱o(hù)理技術(shù)水平

          醫(yī)療技術(shù)水平處于不斷發(fā)展中,為了保證護(hù)理工作持續(xù)、有效的發(fā)展,我們利用了每月的護(hù)理學(xué)習(xí)及平日的自學(xué)不斷拓展視野,更新專業(yè)理論知識,提高?谱o(hù)理技術(shù)水平。

          三、鼓勵加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

          隨著患者及社會對護(hù)理服務(wù)要求的提高,護(hù)理知識所涉及的.已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是單一的醫(yī)學(xué)知識,而包含了眾多的人文知識。為了使護(hù)理質(zhì)量從根本上有所提升,我們營造了學(xué)習(xí)人文知識的氛圍,提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。

          四、繼續(xù)落實(shí)保障病人安全的各項措施及規(guī)章制度

          五、加強(qiáng)與患者的溝通,深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量

          良好的護(hù)患溝通,能使護(hù)士感到工作順利,心情舒暢,能使病人因感到心情舒暢而利于溝通,更能避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。因此,我們進(jìn)一步學(xué)習(xí)溝通技巧,加強(qiáng)了護(hù)患溝通,特別是對于那些不善于溝通的護(hù)士,將著重指導(dǎo)。

          六、根據(jù)實(shí)際情況,進(jìn)一步完善科內(nèi)二次分配制度,實(shí)現(xiàn)多勞多得餓,優(yōu)勞優(yōu)得的分配原則,充分調(diào)動工作積極性

          長期以來,繁重、高風(fēng)險的工作,使我們將精力高度集中在工作本身上,而忽視了這種職業(yè)壓力給我們身心帶來的負(fù)面影響。護(hù)士職業(yè)壓力影響護(hù)士的身心健康,也會影響護(hù)理工作質(zhì)量,所以,我們應(yīng)加強(qiáng)自我關(guān)注,學(xué)習(xí)和運(yùn)用積極的應(yīng)對策略,緩解身心耗竭程度,在提高心理素質(zhì)的同時,以積極的心態(tài)面對職業(yè)壓力,減少負(fù)面情緒的影響,真正提高護(hù)理質(zhì)量。

          護(hù)理后備人才工作總結(jié) 篇2

          20xx年是不平凡的一年,護(hù)理部緊緊圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)的宗旨,繼續(xù)引申醫(yī)院管理年活動,進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度,改進(jìn)服務(wù)流程,改善住院環(huán)境,把追求社會效益,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系放在第一位,加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,加大護(hù)理監(jiān)督力度,重視護(hù)理骨干的培養(yǎng),優(yōu)化護(hù)理隊伍,強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練,狠抓業(yè)務(wù)管理,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象創(chuàng)造性地開展工作。一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心支持下,在各科室的密切配合下,圓滿完成各項工作,現(xiàn)將全年護(hù)理工作做如下總結(jié):

          一、強(qiáng)化法律意識,嚴(yán)格制度落實(shí),保障護(hù)理安全

          1、增強(qiáng)護(hù)理人員的法律意識、證據(jù)意識、防范風(fēng)險意識,新的《護(hù)士條例》頒布后,及時組織全員護(hù)士進(jìn)行專項培訓(xùn)及解讀,5月份選派專人(護(hù)理部急診室2人)參加衛(wèi)生部在省廳組織的條例培訓(xùn),使護(hù)理人員進(jìn)一步了解了自己的權(quán)力和義務(wù),為更好地履行職責(zé),依法行醫(yī),提供了依據(jù),做到知法守法,更好地應(yīng)用法律武器維護(hù)自身及他人利益,目前全院護(hù)士持證上崗率達(dá)100%。

          2、嚴(yán)格核心制度的落實(shí)今年以來,護(hù)理部重點(diǎn)在查對制度、執(zhí)行醫(yī)囑制度、交接班制度、護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報告制度、分級護(hù)理制度五項核心制度的執(zhí)行上下功夫,護(hù)理部深入科室嚴(yán)格考核,現(xiàn)場抽查,實(shí)地進(jìn)行醫(yī)囑查對和交接,掌握制度落實(shí)情況,通過兩周的檢查落實(shí),使護(hù)理人員真正理解了核心制度的內(nèi)涵,懂得了如何用制度指導(dǎo)實(shí)際工作。認(rèn)真落實(shí)護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報告制度,鼓勵護(hù)理人員及時上報護(hù)理不良事件,展開缺陷文化分享,結(jié)合借鑒護(hù)理不良事件典型案例,緊密聯(lián)系工作實(shí)際,組織進(jìn)行討論,查找原因,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出整改措施。今年護(hù)理部對分級護(hù)理制度執(zhí)行不嚴(yán)導(dǎo)致的缺陷、護(hù)理文書記錄不真實(shí)所引起的缺陷、病人在轉(zhuǎn)科及輔助檢查途中存在的缺陷、醫(yī)囑查對環(huán)節(jié)上的缺陷這四件案例,組織召開護(hù)理質(zhì)量缺陷討論會,全院護(hù)士都受益匪淺

          3、在醫(yī)院組織的醫(yī)療質(zhì)量百日安全整治活動中,制定安全目標(biāo)及考核細(xì)則,嚴(yán)格落實(shí),層層簽訂護(hù)理安全責(zé)任書,責(zé)任到人,更進(jìn)一步增強(qiáng)了大家的法律意識、安全意任意識。

          二、強(qiáng)化管理,提升護(hù)理質(zhì)量

          1、加強(qiáng)護(hù)理管理隊伍建設(shè),努力提高護(hù)理管理水平,充分發(fā)揮護(hù)士長的主觀能動性,鼓勵年輕護(hù)士長開拓思維,勇于創(chuàng)新,做到科科管理有特色.各科根據(jù)自己的特色,制定了長期醫(yī)囑治療、處置、執(zhí)行明細(xì)表,設(shè)計了化驗(yàn)單收送交接表格,責(zé)任護(hù)士建立起隨身攜帶記錄本,在觀察、治療和溝通時,隨時發(fā)現(xiàn)問題做記錄,使書寫病例既避開治療高峰期,又能保證文書記錄的真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確性,保證了護(hù)理工作的有序無誤。

          2、強(qiáng)化護(hù)士長的管理意識堅持護(hù)士長例會和護(hù)士長夜查房制,將年計劃、月重點(diǎn)、周安排及時安排部署,組織實(shí)施,今年在以往護(hù)士長常規(guī)夜查房基礎(chǔ)上制定"一日查房一重點(diǎn)",做到重點(diǎn)突出,督促有力,加大了例會精神的貫徹執(zhí)行力度,有效提高了護(hù)理質(zhì)量,確保了護(hù)理安全。

          加大了對護(hù)士長目標(biāo)管理的考核,明確護(hù)士長工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn),確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用,有效提高了護(hù)士長預(yù)測—控制—改進(jìn)工作的能力,同時悉心指導(dǎo)新上任護(hù)士長工作,幫助她們在較短的時間內(nèi)承擔(dān)起科室的護(hù)理管理工作,護(hù)理部深入科室督促引導(dǎo)護(hù)士長合理安排每日工作,制堅持一日四查房,重點(diǎn)對新入院、手術(shù)前后和危重及生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人,進(jìn)行督導(dǎo)檢查,掌握護(hù)理工作落實(shí)到位情況,加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生。

          3、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理護(hù)理人力資源管理實(shí)行全院一盤棋,護(hù)理部圍繞“挖掘員工潛能、發(fā)揮最高效能、創(chuàng)造最大價值”的`管理理念,科學(xué)合理調(diào)配人力資源。工作上嚴(yán)要求,生活上細(xì)照顧,實(shí)施人性化管理,指導(dǎo)科室彈性排班,加強(qiáng)節(jié)假日、休息日、中午及夜間值班期間,繁忙、易疲勞時間的護(hù)理人力配備,排班做到新老搭配,相互協(xié)作兼顧人員素質(zhì)和技術(shù)水平高低的合理分配,發(fā)揮其互補(bǔ)性,對一些家庭有特殊情況,健康狀況差,待產(chǎn)和哺乳期的年輕護(hù)士,班次上給于照顧,使她們能工作家庭兩不誤。充分調(diào)動護(hù)士的積極性和主觀能動性,創(chuàng)造工作的和諧氛圍,增強(qiáng)了管理效能,有效提高了護(hù)理群體質(zhì)量。面對上半年我院外科病人居多不下,下半年內(nèi)科病人持續(xù)增加,護(hù)理人員緊缺的狀況,護(hù)理部統(tǒng)籌調(diào)配護(hù)理人員10余次,使有限的人力資源得到優(yōu)化組合,滿足了臨床工作需要,確保了護(hù)理安全。

          4、強(qiáng)化護(hù)士長開源節(jié)流的管理理念今年美國的金融危機(jī)已波及到中國,醫(yī)院不可避免地受到?jīng)_擊,護(hù)理部要求護(hù)士長開拓思維,創(chuàng)新理念,開源節(jié)流,樹立安全責(zé)任和危機(jī)意識,尋求科室發(fā)展之路,團(tuán)結(jié)一心,共度難關(guān).

          三、健全完善各項規(guī)章制度,保證護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量

          本年度重新制定完善了重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理管理程序既應(yīng)急流程,科室下發(fā)了病人安全10大目標(biāo),組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí),保證了護(hù)理人員有章可循.

          1、制定了防范住院患者跌倒制度及各類導(dǎo)管防脫落制度。

          2、完善了查對制度打破了以往重形式輕落實(shí)的弊端,重新設(shè)計了新的醫(yī)囑查對登記表,嚴(yán)格一日三查二簽字一審核,有效杜絕了醫(yī)囑轉(zhuǎn)錄、執(zhí)行過程中的疏漏,護(hù)理部用了兩周時間進(jìn)行檢查落實(shí)。強(qiáng)化了環(huán)節(jié)質(zhì)量。提高了護(hù)理質(zhì)量。

          3、完善了各環(huán)節(jié)交接質(zhì)量,設(shè)計了院前急救與急診室、急診室與病房、手術(shù)室與科室、產(chǎn)房與母嬰同室病人交接記錄表,危重病人電話預(yù)約,病人轉(zhuǎn)運(yùn)途中加強(qiáng)病情觀察與急救護(hù)理,準(zhǔn)確記錄了患者在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中的用藥、處置、檢查等,強(qiáng)化了護(hù)理人員的責(zé)任心,降低了危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)交接過程中的風(fēng)險,體現(xiàn)了治療處置的連續(xù)性,確;颊叩牟∏榈玫郊皶r有效的救治.

          4、完善了護(hù)理會診制度充分發(fā)揮各科室間的協(xié)作性、互補(bǔ)性,調(diào)動本院人才,解決了護(hù)理中的疑難問題,提高了護(hù)理質(zhì)量

          5、完善了緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案,健全了急救體系,提高了急救水平。

          6、規(guī)范了護(hù)理文書書寫護(hù)理部將9月份定為護(hù)理文書質(zhì)量控制月,對運(yùn)行中的病歷和已歸檔的病歷,開展了護(hù)理文書質(zhì)量控制,組織全病區(qū)護(hù)士長,從各科抽取危重、典型、疑難病歷進(jìn)行了為期一周的交叉點(diǎn)評,在認(rèn)真總結(jié)分析的基礎(chǔ)上,梳理共性、個性問題,召開全院護(hù)士專門會議,分析原因,進(jìn)行討論,院內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范,達(dá)成共識,強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí),使護(hù)理文書質(zhì)量進(jìn)一步提高。

          7、規(guī)范床頭卡的設(shè)置統(tǒng)一了加床床號,治療臺設(shè)置了與病室床號、病歷夾一致的編號,有利于查對,有效地避免了查對環(huán)節(jié)的差錯,今年購置了腕帶識別標(biāo)志,在三起突發(fā)公共事件中,應(yīng)用于急診急救時快速、準(zhǔn)確設(shè)別病人,保證了治療及時到位。

          四、落實(shí)人才培養(yǎng)計劃,提高護(hù)理人員整體素質(zhì)

          1、年內(nèi)共招聘護(hù)理?茖W(xué)歷人員x人、本科x人,護(hù)理隊伍梯隊建設(shè)更趨于合理,我們對護(hù)理人員的培養(yǎng)以“年輕護(hù)士全科化”為導(dǎo)向綜合培養(yǎng),按計劃進(jìn)行科室輪轉(zhuǎn),重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論及基本操作技術(shù)的提高,使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,掌握多學(xué)科知識,從容應(yīng)對緊急狀態(tài)下跨科室人力資源的調(diào)配。

          2、為適應(yīng)護(hù)理臨床重點(diǎn)學(xué)科專科建設(shè)特色的需要,有計劃地選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng),認(rèn)真負(fù)責(zé)的護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí),今年選派神經(jīng)內(nèi)科、急診科5名護(hù)士赴省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí);有余人次護(hù)理人員參加了省內(nèi)外護(hù)理業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn),為醫(yī)院注了入先進(jìn)的護(hù)理管理理念,推動了我院護(hù)理理論和技術(shù)的創(chuàng)新。

          3、注重培養(yǎng)高學(xué)歷年輕骨干護(hù)士,有意識的培養(yǎng)第二梯隊,苦練基本功,加強(qiáng)護(hù)理理論及技術(shù)操作培訓(xùn),護(hù)理部通過提問、抽查考核等形式,培養(yǎng)他們觀察問題和處理問題的能力,鼓勵他們在崗講協(xié)作—發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,下班忙充電—提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),開拓思維,勇于創(chuàng)新,把學(xué)歷價值轉(zhuǎn)化為工作價值。

          4、按計劃對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基訓(xùn)練和?萍寄芘嘤(xùn),全年共組織護(hù)理查房12次,護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,院內(nèi)感染知識,護(hù)患溝通技巧和專科知識。年內(nèi)組織全院護(hù)士進(jìn)行了密閉式靜脈輸液、無菌技術(shù)操作等15項護(hù)理技能培訓(xùn),在強(qiáng)化三基培訓(xùn)的同時,強(qiáng)化急救意識,提高搶救水平,對低年資護(hù)士又專門進(jìn)行了急救知識技能的強(qiáng)化培訓(xùn)考核,和為期兩周的禮儀培訓(xùn),提高了全院護(hù)理人員的整體急救水平,進(jìn)行了進(jìn)一步提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì)。

          護(hù)理后備人才工作總結(jié) 篇3

          20xx年是我院加壓奮進(jìn)、乘勢而上的一年,回顧一年來的工作,護(hù)理部緊跟醫(yī)院發(fā)展步伐,圍繞醫(yī)院20xx年工作計劃,以創(chuàng)建“市級醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化示范單位”工作為抓手,以“提高醫(yī)療服務(wù)品質(zhì),改善群眾就醫(yī)體驗(yàn)”活動為主線,結(jié)合護(hù)理部年初制定的工作計劃積極開展工作,F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

          一、全院護(hù)理人力資源概況

          截至20xx年x月,全院在崗護(hù)理人員x人,臨床一線崗位護(hù)理人員x人,占全院護(hù)理人數(shù)的x%,共設(shè)x個護(hù)理單元,正、副護(hù)士長x名。特殊護(hù)理單元護(hù)理人力資源情況:手術(shù)室護(hù)理人員x人,急診科護(hù)理人員x人,ICU護(hù)理人員x人,產(chǎn)房助產(chǎn)士x人,NICU護(hù)理人員x人,血透室護(hù)理人員x人。20xx年退休x人,因各種原因離職x人,離職率x%。

          二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量

          (一)完善考核細(xì)則,督導(dǎo)整改落實(shí)。依據(jù)醫(yī)院綜合目標(biāo)千分制考核細(xì)則要求,對臨床科室x個護(hù)理單元的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂和細(xì)化,重新核定扣分標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)揮護(hù)理部及科室護(hù)理質(zhì)控小組作用,定期和不定期檢查各項護(hù)理制度的執(zhí)行情況。護(hù)理部全年共計完成護(hù)理質(zhì)量檢查、專項督導(dǎo)及護(hù)士長夜查房x次。

          (二)依據(jù)質(zhì)控計劃,做好質(zhì)量控制。按照年初制定的護(hù)理質(zhì)控計劃,護(hù)理部質(zhì)控組與各質(zhì)控小組護(hù)士長共同參加質(zhì)控,分工明確,按照每月質(zhì)控重點(diǎn)開展質(zhì)控檢查。護(hù)理部將每月檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋到科室,并在護(hù)士長例會中提出,分析查找原因,制定整改措施,并對整改效果進(jìn)行追蹤跟進(jìn)。護(hù)理部每季度組織召開護(hù)理質(zhì)量分析會,共同討論現(xiàn)存的質(zhì)量問題,共同分析原因,制定整改措施。今年共計召開質(zhì)量分析會議x場。

          (三)嚴(yán)格培訓(xùn)考核,落實(shí)核心制度。護(hù)理部每季度針對查對制度、輸血護(hù)理管理制度、交接班制度、分級護(hù)理制度進(jìn)行專項督導(dǎo)檢查,并匯總分析。組織核心制度理論考試x場,考核護(hù)理人員xx人,合格率x%;單人徒手心肺復(fù)蘇操作考核x場,考核護(hù)理人員xx人,合格率x%。組織多人協(xié)作心肺復(fù)蘇比賽1場,通過考核與比賽,為更好的落實(shí)各項核心制度打下了基礎(chǔ),并且強(qiáng)化了急救意識,提高了搶救技能。

          (四)規(guī)范病房管理,夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理。堅持每日于醫(yī)生查房前完成晨間護(hù)理,細(xì)化基礎(chǔ)護(hù)理工作。護(hù)理部及護(hù)士長重點(diǎn)對晨晚間護(hù)理質(zhì)量、新入院患者處置等工作落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。護(hù)理部每月進(jìn)行專項督導(dǎo),并隨時、隨機(jī)抽取科室進(jìn)行質(zhì)控檢查,發(fā)現(xiàn)問題,現(xiàn)場反饋,督導(dǎo)科室及時整改。

          三、落實(shí)人才培養(yǎng),提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì)

          (一)積蓄后備力量,打造人才隊伍。醫(yī)院為構(gòu)建梯隊結(jié)構(gòu)合理的護(hù)理專業(yè)隊伍,于x月份出臺了《關(guān)于建立青年護(hù)理人才庫的實(shí)施方案》,每2年選拔和培養(yǎng)一批青年護(hù)理人才。x月x日—x日,通過筆試、操作、民主測評最終確定x名青年護(hù)理人才入圍。下一步護(hù)理部將依據(jù)人才培養(yǎng)計劃逐步落實(shí)。

          (二)加強(qiáng)隊伍建設(shè),更新管理理念。今年共選派護(hù)士長x人次參加省、市級管理培訓(xùn)班。提高了護(hù)士長的管理水平,促進(jìn)了我院護(hù)理?扑降陌l(fā)展。邀請市立醫(yī)院護(hù)士長來院授課,交流管理經(jīng)驗(yàn)。x月份,選派x名護(hù)士長前往xx中心人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。為下一步晉級三級醫(yī)院打下基礎(chǔ)。

          (三)加強(qiáng)專科培訓(xùn),注重人才培養(yǎng)。

          1、全年共選派x名護(hù)理人員前往上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)及取得省級專科護(hù)士資質(zhì)。學(xué)習(xí)的專業(yè)有:重癥護(hù)理、急診急救、血透室、呼吸內(nèi)科、手術(shù)室、眼耳鼻喉、神經(jīng)內(nèi)科、康復(fù)科、中醫(yī)適宜技術(shù)、內(nèi)鏡;并順利取得血液凈化護(hù)理?谱o(hù)士、產(chǎn)科護(hù)理專科護(hù)士、康復(fù)護(hù)理?谱o(hù)士、腫瘤護(hù)理?谱o(hù)士、急診護(hù)理專科護(hù)士、重癥護(hù)理?谱o(hù)士、手術(shù)室護(hù)理?谱o(hù)士及PICC專業(yè)技術(shù)資質(zhì)。護(hù)理部組織進(jìn)修返院護(hù)理人員開展業(yè)務(wù)講座、進(jìn)修匯報x場,以帶動科室整體業(yè)務(wù)水平的提高。今年共選派x名護(hù)理人員參加xx省護(hù)理學(xué)會專科護(hù)士培訓(xùn)班,獲取x個專業(yè)省級?谱o(hù)士證書;x月份邀請中醫(yī)院xxx老師培訓(xùn)中醫(yī)適宜技術(shù)。

          2、對《護(hù)士分層管理規(guī)定》進(jìn)行了重新修訂,x月份完成層級進(jìn)階考核工作,全院共有x名護(hù)理人員通過理論、操作考核及科室評議順利通過層級晉階。

          (四)加強(qiáng)?谱o(hù)理開展,x月份開設(shè)PICC門診,PICC置管xx人次、維護(hù)xx人次。壓瘡小組參加會診x例,護(hù)理會診穿刺x例。x月份邀請上級專家對導(dǎo)管固定相關(guān)知識進(jìn)行了培訓(xùn)。全年共選派x名護(hù)理人員參加xx市各護(hù)理專業(yè)委員會會議。

          四、加強(qiáng)患者風(fēng)險管理,保障護(hù)理安全

          (一)加強(qiáng)對低年資護(hù)理人員進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)章制度的培訓(xùn)與考核及不定期監(jiān)督檢查,減少差錯發(fā)生,保障病人安全。x—x月組織理論考試x場,考核護(hù)理人員xx人次,合格率x%;操作考核4場,考核護(hù)理人員xx人次,合格率x%。

          (二)堅持護(hù)士長夜查房,督促檢查護(hù)理人員崗位職責(zé)履行情況,及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的偏差,及時予以糾正處理。全年護(hù)理夜查房x次。堅持每月召開護(hù)士長例會,對工作中的不足作出針對性、實(shí)效性改進(jìn)措施,以確保護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全。

          (三)落實(shí)對患者下肢深靜脈血栓風(fēng)險的評估,重點(diǎn)做好預(yù)防知識的宣教,預(yù)防措施的落實(shí),減少下肢深靜脈血栓的發(fā)生率。護(hù)理部針對《靜脈血栓栓塞癥防治手冊》、《x城區(qū)人民醫(yī)院住院病人VTE風(fēng)險評估表》內(nèi)容,組織醫(yī)院質(zhì)控組進(jìn)行專項督導(dǎo)檢查,發(fā)現(xiàn)問題:醫(yī)護(hù)人員在此項工作中不能做到緊密銜接,對于評估出的高風(fēng)險患者,預(yù)防及處理措施不及時。針對此問題:護(hù)理部統(tǒng)一要求科室每日對評估出的VTE高風(fēng)險患者要有動態(tài)統(tǒng)計和提示,督促醫(yī)生及時處理。

          (四)加強(qiáng)護(hù)理不良事件的管理,定期匯總分析,并對重大不安全事件進(jìn)行根因分析,制定具體有效的改進(jìn)措施。全年組織召開護(hù)理質(zhì)量與安全分析會議x次。護(hù)理質(zhì)量與安全分析會由發(fā)生不良事件科室的護(hù)士長將典型案例制作成PPT,分析發(fā)生原因,提出整改措施,再由其他科室護(hù)士長提出不同意見。通過剖析,提高了護(hù)士長的參與程度,加深了對不良事件的印象,最大限度避免類似問題再在本科室發(fā)生。鼓勵護(hù)理不良事件主動上報,x—x月共計上報護(hù)理不良事件x例、其中標(biāo)本采集缺陷xx例,跌倒x例,導(dǎo)管滑脫x例,給藥錯誤x例,醫(yī)囑處理及執(zhí)行缺陷x例,墜床x例,走失x例,自殺x例,其他xx例。壓瘡x例(院外壓瘡x例,難免壓瘡xx例)。全年召開安全警示教育會議x次,會議上就典型案例與護(hù)士長進(jìn)行深刻剖析,大家集思廣益,制定整改措施。通過安全警示教育會的召開,能夠互相警示,最大限度保障了患者安全。

          (五)為提高護(hù)理人員應(yīng)對突發(fā)情況的處置能力及急救水平,x月x日,護(hù)理部聯(lián)合醫(yī)務(wù)科舉辦了多人協(xié)作心肺復(fù)蘇技能競賽,共有x名醫(yī)護(hù)人員參加,經(jīng)過激烈角逐,最終x名醫(yī)護(hù)人員獲獎。此次比賽全面提升了全院醫(yī)務(wù)人員崗位勝任能力,為急危重癥患者的有效救治提供了有力保障。

          (六)年內(nèi)針對醫(yī)院機(jī)動護(hù)士庫人員進(jìn)行了x次培訓(xùn),x次考核,提高了護(hù)理人員緊急狀態(tài)下的急救水平,保證了應(yīng)急狀態(tài)下護(hù)理人員需具備的應(yīng)急能力。

          五、提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì),改善群眾就醫(yī)體驗(yàn)

          (一)為持續(xù)提升患者滿意度,打造人文護(hù)理標(biāo)桿,x月份出臺了《“為您服務(wù)從我做起”關(guān)于全面提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì)的實(shí)施方案》。以入院、出院護(hù)理,晨晚間護(hù)理、護(hù)理巡視x個重點(diǎn)環(huán)節(jié),制定出x條服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),以點(diǎn)帶面,力求達(dá)到禮儀規(guī)范、服務(wù)主動、環(huán)境溫馨、流程順暢、操作舒適、安全護(hù)理的效果。進(jìn)而提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì),改善群眾就醫(yī)體驗(yàn)。此實(shí)施方案自20xx年x月x日開展至今,各臨床科室共收到錦旗x面,表揚(yáng)信xx封,提名表揚(yáng)護(hù)士共xx人次。20xx年住院患者滿意度平均為x%,20xx年滿意度平均為x%,比去年增長了x%。

          (二)“xxx護(hù)”健康宣教平臺運(yùn)行良好:“xxx護(hù)”健康宣教平臺是我院“提高醫(yī)療服務(wù)品質(zhì),改善群眾就醫(yī)體驗(yàn)”活動的一項亮點(diǎn)工作。全院護(hù)理人員高度重視,積極推送。x月份,各臨床科室健康宣教平均推送率達(dá)到x%;為進(jìn)一步提高推送率,x月份護(hù)理部出臺了《關(guān)于提高“xxx護(hù)”推送率的管理規(guī)定》,將“xxx護(hù)”掃碼宣教列為患者入院的第一項工作內(nèi)容,x月底,全院各臨床科室平均推送率達(dá)到了x%,提前完成目標(biāo),同時獲得全省“最佳知識傳播醫(yī)院獎”。全年共推送健康宣教課程xxxx篇,推送率x%,患者或家屬閱讀量為xxx篇,閱讀率x%。自x月份起,利用“xxx護(hù)”平臺開展住院患者滿意度調(diào)查x次,被提名表揚(yáng)護(hù)理人員xx人次,住院患者滿意度平均為x%!皒xx護(hù)”健康宣教平臺的鋪開使用,使我院的健康宣教工作更加簡單、有效、生動,使宣教更有針對性,患者更容易接受,提高了住院患者滿意度,同時減少了護(hù)理人員的工作量,提升了護(hù)理服務(wù)品質(zhì)。

          (三)每月繼續(xù)對二級回訪結(jié)果進(jìn)行書面反饋。x—x月份,對護(hù)理人員提出表揚(yáng)xx人次,服務(wù)態(tài)度不滿意問題x條,與去年同期相比下降了xx%。

          (四)全年開展延續(xù)護(hù)理服務(wù)9例,神經(jīng)內(nèi)科為非住院患者更換尿管1例、更換胃管x例;重癥醫(yī)學(xué)科為非住院患者更換尿管3例,更換胃管x例。限于醫(yī)院門診不能購買部分耗材,以及交通、收費(fèi)問題,導(dǎo)致延續(xù)護(hù)理服務(wù)開展例數(shù)不盡人意。

          (五)加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)禮儀的`培訓(xùn)、學(xué)習(xí),針對20xx年度新入職的護(hù)理人員進(jìn)行《護(hù)士職業(yè)禮儀規(guī)范》培訓(xùn)。共組織x場,培訓(xùn)x人次。通過培訓(xùn),進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理人員的儀容、儀表及服務(wù)行為。全年開展業(yè)務(wù)講座xx場,共計培訓(xùn)護(hù)理人員xx人次。

          (六)獲得的榮譽(yù)及獎勵

          20xx年x月在“20xx年紅十字應(yīng)急救護(hù)比賽”中,血液腫瘤科二病區(qū)xx榮獲應(yīng)急救護(hù)演講個人單項二等獎、急診科xxx榮獲成人心肺復(fù)蘇個人單項二等獎、神經(jīng)外胸外科xx榮獲創(chuàng)傷救護(hù)個人單項三等獎;20xx年x月在由中國抗癌協(xié)會康復(fù)與姑息治療專業(yè)委員會主辦的“GPM最強(qiáng)音全國總決賽”中血液腫瘤科二病區(qū)xxx榮獲團(tuán)體二等獎;20xx年x月在由x省護(hù)理學(xué)會主辦的“xx省‘天使杯’青年護(hù)士心肺復(fù)蘇技能競賽”中,手足外、脊柱外科xx榮獲個人三等獎、急診科xxx滎榮獲個人二等獎。

          六、實(shí)習(xí)帶教工作

          20xx年醫(yī)院共接收護(hù)理實(shí)習(xí)生x人。護(hù)理部組織實(shí)習(xí)生考試x次,組織業(yè)務(wù)講座xx場,對于不能及時參加者,按照實(shí)習(xí)生管理規(guī)定進(jìn)行處罰。業(yè)務(wù)講座后,護(hù)士長針對?浦R進(jìn)行授課、講解,并留置課后習(xí)題,要求實(shí)習(xí)生完成學(xué)習(xí)筆記并上交作業(yè),以此加強(qiáng)實(shí)習(xí)生對?浦R的掌握、記憶,促進(jìn)實(shí)習(xí)生教學(xué)質(zhì)量的加強(qiáng)與提高。學(xué)生們能夠積極參加醫(yī)院組織的各項活動:先后參加醫(yī)院宣傳片拍攝、中小學(xué)生查體、“急救白金十分鐘”宣傳等活動。

          七、工作中的不足

          缺點(diǎn)和不足:

          (一)因計劃生育政策調(diào)整,護(hù)理人員因生育、哺乳等因素導(dǎo)致人力資源配置不足,臨床低層級護(hù)理人員占據(jù)了較大比例,存在一定安全風(fēng)險。

          (二)對護(hù)理人員的培訓(xùn)時間難以保證,培訓(xùn)師資缺乏,影響培訓(xùn)效果。

          (三)專職護(hù)理質(zhì)控人員缺乏,對全院的質(zhì)量監(jiān)督檢查存在漏洞,弱化了質(zhì)控效果,不利于全院護(hù)理質(zhì)量的提高。

          (四)護(hù)理管理人員缺乏相關(guān)管理知識,護(hù)理管理指標(biāo)不明確,護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)效果不佳。

          (五)年輕護(hù)理人員對患者安全目標(biāo)的理解不深刻,主動參與管理的意識不強(qiáng),安全意識差。

          (六)“xxx護(hù)”健康教育宣教平臺推送閱讀率有待提高。

          (七)護(hù)理科研創(chuàng)新方面有待加強(qiáng)。

          護(hù)理后備人才工作總結(jié) 篇4

          今年在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的帶領(lǐng)下,在全科護(hù)士共同努力下,順利完成本年度工作任務(wù),同時逐項抓好各項工作,促使我科護(hù)理管理規(guī)范化,使護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高,現(xiàn)總結(jié)如下:

          一、完成護(hù)理部交予各項工作任務(wù)

          與院里保持一致,及時保質(zhì)保量完成各項工作,順利通過二甲評審,并為我院晉升“三級乙等”醫(yī)院做好前期準(zhǔn)備工作。

          二、嚴(yán)格管理、有效協(xié)調(diào)、認(rèn)真落實(shí)各文件精神

          一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下,從各個方面嚴(yán)格要求自己,在科室尤其是護(hù)理工作中身先士卒,大膽管理,認(rèn)真落實(shí)院里及科里各項工作制度,保證科室工作穩(wěn)步進(jìn)行,積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,增強(qiáng)科室凝聚力,讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅狀態(tài)下工作,并時刻以“三好一滿意”文件精神為指導(dǎo),從各個方面查找不足,不斷完善,認(rèn)真開展各項工作。

          三、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

          我科室病人群體比較特殊,大部分病人處于長期抑郁狀態(tài),護(hù)士稍有不慎就會引發(fā)醫(yī)患矛盾,與之相對應(yīng)的是:我科室僅有兩名護(hù)士從事本專業(yè)時間較長,其余護(hù)士僅僅工作1—3年之間,經(jīng)驗(yàn)不豐富、理論知識不扎實(shí)、穿刺技術(shù)欠佳,苦無練習(xí)機(jī)會,另外有部分病人血管條件較好,但不信任年輕護(hù)士操作而選護(hù)士情況,造成護(hù)士心里壓力較大,沒有成就感,年輕人失去應(yīng)有朝氣,在一定程度上影響了群體工作積極性和隊伍穩(wěn)定性,也給護(hù)理排班帶來不便,工作質(zhì)量有了負(fù)面影響。針對這一問題,我果斷決定,從我做起,全員培訓(xùn),每人認(rèn)真準(zhǔn)備材料,輪流講課,發(fā)動科主任與醫(yī)生參與對慢性腎衰疾病知識進(jìn)行培訓(xùn)、對一些操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范學(xué)習(xí)、對透析相關(guān)知識、常見并發(fā)癥及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí),統(tǒng)一健康宣教內(nèi)容,觀看教授授課光碟,適宜時機(jī)組織活動給工作人員減壓、不斷鼓勵年輕人樹立工作信心,一年來考核結(jié)果表明,效果良好,我科室今年較去年同期患者滿意度上升、而投訴率下降。這不僅表明是提高了他們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對自身及科室發(fā)展信心。

          四、深入開展思想教育,嘗試文化管理,力求做出特色

          多年工作經(jīng)驗(yàn),使我深刻體會到:對于一個團(tuán)隊而言,規(guī)范其行為固然重要,但更重要的是改變其思想,升華其內(nèi)心世界,培養(yǎng)集體主義精神,培養(yǎng)為他人奉獻(xiàn)的忘我意識,為此科室重視院文件精神學(xué)習(xí),經(jīng)常組織學(xué)習(xí)一些好的事例,潛移默化進(jìn)行教育,雖然還未出現(xiàn)我為人人、人人為我的境界,但個別護(hù)士思想有所轉(zhuǎn)變。

          五、注重服務(wù)細(xì)節(jié),提高病人滿意度

          在病人健康教育方面,傳統(tǒng)做法是護(hù)士與家屬溝通,機(jī)械的講,講過一遍下次不再重復(fù),我通過長期以來的觀察發(fā)現(xiàn)一個弊端,個別家屬與患者感情并不良好,你所講他并不給予重視,還有個別家屬年齡較大、文化程度不高,有些專業(yè)術(shù)語聽不懂,致使健康宣教達(dá)不到理想效果,我和個別護(hù)士進(jìn)行溝通要求他們在透析過程中選擇適當(dāng)時間,和患者進(jìn)行溝通,一來拉近護(hù)患感情,二來讓患者對年輕護(hù)士有直觀了解,增強(qiáng)對年輕護(hù)士信任度,三來護(hù)士能及時了解患者思想動態(tài),達(dá)到有效溝通,這一方法有效減少了小部分病人選擇護(hù)士情況。

          六、不斷學(xué)習(xí)總結(jié),提高自身素質(zhì)

          本年度在院里及科室領(lǐng)導(dǎo)支持下,先后參加省培訓(xùn)一次,上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)10天,大大提高我專業(yè)管理水平,平時也不斷學(xué)習(xí)新知識,不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。我科室人員現(xiàn)在外接受培訓(xùn),明年還要開展新項目,相信對我及全體護(hù)士來說又是一項新的`考驗(yàn),我會從我做起不斷學(xué)習(xí),起到良好模范帶頭作用。

          七、認(rèn)真做好院感管理工作

          我科室是院感管理重點(diǎn)科室,科室經(jīng)常教育工作人員自覺遵守各項管理制度,加強(qiáng)責(zé)任心,嚴(yán)格遵守操作程序,提高自我防護(hù)意識,科室成立感控管理組織,定期對護(hù)士工作質(zhì)量進(jìn)行考核,按要求定期進(jìn)行各項檢測,今年檢測指標(biāo)全部合格。

          八、工作指標(biāo)完成情況

          科室今年預(yù)計完成門診透析8000人次,現(xiàn)可完成門診透析6000余人次,達(dá)到年初預(yù)計指標(biāo)85%以上,。

          九、不足之處:

          1、管理經(jīng)驗(yàn)不足,沒有做好個別護(hù)士思想工作,致使在績效工資分配上產(chǎn)生分歧,發(fā)生不愉快,給院里增加了麻煩。

          2、在與患者溝通中,未給予高度重視,溝通技巧有待加強(qiáng)。

          3、監(jiān)管力度不夠,對個別工作人員違反制度,未給予處罰,以后改進(jìn)。

          4、在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面、為患者服務(wù)方面還要繼續(xù)努力,不斷改進(jìn)完善,力求做到最好。

          5、自身素質(zhì)提高很重要,我會嚴(yán)格要求自己,不斷努力。

          6、明年我會加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)力度,幫助他們熟練掌握各種技術(shù),充分保證醫(yī)療安全。

          7、我科個別年輕護(hù)士,存在思想還不穩(wěn)定、護(hù)理技術(shù)操作及臨床經(jīng)驗(yàn)欠缺等缺點(diǎn),我會認(rèn)真協(xié)調(diào),努力改善,在各個方面關(guān)心他們,讓其盡快適應(yīng)本職工作。

          回顧這一年來的工作,我可以毫無愧色的說,我一直在努力!雖然有很多地方還欠如人意,但我會及時改進(jìn),對于明年我有信心可以做到更好,相信在我院晉升三級乙等醫(yī)院過程中,我科室會有進(jìn)一步提高,真正意義上達(dá)到我院“內(nèi)強(qiáng)管理、外塑形象”的要求。使醫(yī)療質(zhì)量有大步飛躍!晉升“三乙”工作順利完成。

          護(hù)理后備人才工作總結(jié) 篇5

          時光荏苒,20XX年已經(jīng)過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,在這一年里,我在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任和護(hù)士長的關(guān)心與直接領(lǐng)導(dǎo)下及同事們的關(guān)心與幫助下,本著“一切以病人為中心,一切為病人”的服務(wù)宗旨,刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,努力提高理論知識和熟練地掌握了各項臨床操作技能充分發(fā)揮崗位職能,并以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,始終把“安全第一”放在首位。較好的完成了各級院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作,在同志們的關(guān)心、支持和幫助下,思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步,現(xiàn)工作總結(jié)如下:

          一、在思想政治方面,積極擁護(hù)醫(yī)院的各項方針和規(guī)章制度。

          以病人為中心,嚴(yán)格按一名優(yōu)秀合格護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,視病人如親人,堅持以質(zhì)量為核心,病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立團(tuán)隊精神。

          二、積極學(xué)習(xí)各項新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

          作為一名外科護(hù)士,在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程,遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度,時刻注意保持無菌觀念,對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),一絲不茍,加班加點(diǎn),樹立高度的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感,團(tuán)結(jié)同志,凡事以工作為重。為患者提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

          三、工作中,積極進(jìn)取,嚴(yán)格查對,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,杜絕差錯事故的發(fā)生。

          在這一年的工作中我將克服自身的一切不足,取長補(bǔ)短,戒驕戒躁,不斷完善自己,提高自己業(yè)務(wù)水平,爭取在新的一年在各方面都更上一層樓,取得輝煌業(yè)績。

          四、為做好基礎(chǔ)工作,我堅持嚴(yán)格要求自己,注重以身作則,以誠待人。

          一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我正確認(rèn)識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),

          二是錘煉技能講提高。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、工程師和同事請教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在技術(shù)上有所提高。

          五、嚴(yán)于律已,不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

          一年來我對自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,不斷改進(jìn)工作作風(fēng);堅持做到不利于班組事不做。與班組成員心往一處想,勁往一處使,不會計較干得多,干得少,只希望把所有工作圓滿完成。

          護(hù)理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè),我為自己是護(hù)士隊伍中的一員而自豪。在即將過去的一年里,要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、科主任和護(hù)士長給予的教育、指導(dǎo)、批評和幫助,感謝同事們給予的關(guān)心和支持;仡欉^去,有許多進(jìn)步和提高,同時也存在一些不足;主要是學(xué)習(xí)、技術(shù)上還不夠努力,和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,在今后工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做得更好。

          在即將迎來的20XX年,我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過去的一年中的精神,做好我自己的`工作,急病人之所急,為病人負(fù)責(zé),絕對不要發(fā)生因?yàn)槲业脑蚨共∪说牟∏閻夯覍ψ约旱墓ぷ饕龅浇^對負(fù)責(zé),這才是一名救死扶傷的護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作。

          作為一名護(hù)士,我時刻的意識到我擔(dān)子上的重任,我不會為醫(yī)院抹黑,我只會來激勵我更加努力的工作。在生活中我也是會嚴(yán)格要求自己,我相信我會做到為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

          護(hù)理后備人才工作總結(jié) 篇6

          在半年工作中,全體護(hù)理人員本著“一切以病人為中心,視患者為家人”的服務(wù)宗旨,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,通過全體護(hù)理人員的共同努力下,較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置得各項工作,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

          一、積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

          為進(jìn)一步落實(shí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動方案”,改善護(hù)理服務(wù)模式,提高護(hù)理質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,為人患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。

          1、提高服務(wù)質(zhì)量,實(shí)行責(zé)任制護(hù)理,每一位病人分別有一名責(zé)任護(hù)士和生活護(hù)士分管,護(hù)士定時巡視病房,變被動服務(wù)為主動服務(wù),減少病人自己叫液體現(xiàn)象,使病房呼叫器呼叫率大大降低,響鈴率由36.47%下降到15.21%。

          2、為改善護(hù)患關(guān)系,每天除了按常規(guī)做好基礎(chǔ)護(hù)理、?谱o(hù)理外,各科室固定班次為病人打熱水、剪指甲、洗頭、洗腳、皮膚護(hù)理等。發(fā)現(xiàn)患者的生活或護(hù)理中有什么需要解決的問題,都會第一時間為患者及時處理,解決基本到位。通過實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),使患者滿意度得到提高,上半年發(fā)放滿意度調(diào)查表共755張,點(diǎn)名表揚(yáng)人數(shù)428人次,滿意率高達(dá)98.7,優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在我院進(jìn)入了新的里程。

          3、為了避免優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)“淺層次、重表面、走過場”的現(xiàn)象出現(xiàn),護(hù)理部成立了整體護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理專項檢查小組,加強(qiáng)醫(yī)院自查。建立護(hù)士績效考核制度,根據(jù)護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量以及住院患者滿意度,將考核結(jié)果與護(hù)士星級評選相結(jié)合。

          4、營造人文氛圍,各科室根據(jù)患者生理和心理特點(diǎn)設(shè)置獨(dú)特環(huán)境。護(hù)理站的盆栽爭奇斗艷,小小便民袋細(xì)心又貼心,病房內(nèi)張貼各種壁畫,新一代的家居裝飾品“開關(guān)貼”被引用到病房,兒科病房懸掛的壁畫,以自然景色和可愛的卡通人物為主,畫面色彩溫和寧靜使人心情愉悅、歡快,消除患兒的緊張與陌生的心理。婦科的護(hù)理人員利用業(yè)余時間收集大量的可愛寶寶與孕媽媽的圖片,制成壁畫張貼在產(chǎn)房醒目位置,把希望、生機(jī)和快樂帶給每一個孕產(chǎn)婦,病房內(nèi)放置綠色植物,使整個護(hù)理單元充滿家的感覺,營造一種充滿人性化、人情味,關(guān)心患者、尊重患者,以患者需要為中心的人文環(huán)境。

          5、護(hù)理部倡導(dǎo)并實(shí)施了“五個一”工程,即一張笑臉、一句問候的話語、一份詳細(xì)的入院介紹(如每個班次接收的.新病員當(dāng)班護(hù)士都要向病員做自我介紹,主管醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士、護(hù)士長、科主任、病區(qū)環(huán)境、作息時間、相關(guān)檢查、注意事項等)、一壺?zé)崴、一張舒適的床,一切以病人為中心,讓病人有家的感覺。護(hù)士在執(zhí)行各項操作均履行告知義務(wù),與病人保持有效的溝通。護(hù)士長帶領(lǐng)科室護(hù)士每日兩次查房,深入到病房中,了解病人的心理,了解病人的需求,改善護(hù)患關(guān)系,變被動服務(wù)為主動服務(wù),

          6、貼心舒適護(hù)理,細(xì)節(jié)體現(xiàn)關(guān)愛,護(hù)理實(shí)現(xiàn)價值。優(yōu)質(zhì)護(hù)理的特點(diǎn)就是注重細(xì)節(jié)護(hù)理,能讓人感動的也是細(xì)節(jié)。神經(jīng)內(nèi)科為了能讓病人更準(zhǔn)確的了解胰島素的注射部位,特地買了個可愛的布娃娃,將不同的顏色布塊縫貼在注射部位。綜合內(nèi)科老年人偏多,有長期臥床者入院時已飽受便秘困擾,使用開塞露后大便仍未解出,科室護(hù)士二話不說,用手一點(diǎn)點(diǎn)將大便摳出來,解除病人痛苦。各科室每日至少兩次為病人打熱水,每周兩次為病人剪指甲、洗頭、洗腳、皮膚護(hù)理等,真正將視病人為家人的理念深入骨髓。

          二、完善護(hù)理繼續(xù)教育

          護(hù)理繼續(xù)教育是護(hù)理人才質(zhì)量提高的重要途徑,隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展,眾多的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)不斷地在臨床應(yīng)用,對護(hù)理質(zhì)量的要求也越來越高,只有不斷學(xué)習(xí)新知識新技能,才能適應(yīng)社會的發(fā)展和要求。根據(jù)我院實(shí)際情況,護(hù)理部制度了切實(shí)可行的規(guī)章制度及繼續(xù)教育工作計劃,實(shí)施了多形式、多層次、多渠道的繼續(xù)教育方法。

          1、護(hù)理部每周五下午進(jìn)行全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)內(nèi)容為有關(guān)基礎(chǔ)護(hù)理知識、基本護(hù)理技能、制度職責(zé)、法律法規(guī)、禮儀規(guī)范、院內(nèi)感染、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等,全年組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次,全院性重癥護(hù)理查房11次。每月15-25號下午16:00~18:00,對我院未進(jìn)行過培訓(xùn)的護(hù)士及進(jìn)修護(hù)士進(jìn)行專門理論技術(shù)操作培訓(xùn)。

          2、改變講課方式,改進(jìn)以往只要來聽課,就可取得繼續(xù)教育學(xué)分的管理辦法,課后立即對講課的內(nèi)容進(jìn)行考試,提高了聽課效率,每月定期理論知識考核,考核成績直接與護(hù)士評星級相結(jié)合。

          3、分層次培訓(xùn),分層次考核,滿足不同層次的需要,培訓(xùn)內(nèi)容隨著護(hù)理人員級別的增加逐漸由五十項基本理論操作過渡到“三基”理論知識及?谱o(hù)理。對于初級護(hù)理人員主要是提高50項基礎(chǔ)理論知識和技能,對于基礎(chǔ)知識掌握較好者,開始進(jìn)行三基及?谱o(hù)理的培訓(xùn),護(hù)理部每月固定分三批對護(hù)理知識的考核。

          4、鼓勵護(hù)理人員參加多種形式的在職教育,由于護(hù)士工作的特殊性,自學(xué)考試成為提高護(hù)士學(xué)歷水平最普遍的學(xué)習(xí)方式。護(hù)理部積極鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué)考試、電大和函授學(xué)習(xí),要求各科護(hù)士長在不影響正常工作的前提下,對參加學(xué)歷教育的護(hù)理人員在時間和排班上給予傾斜,現(xiàn)在全員大專學(xué)歷高達(dá)98%以上,取得了高層次學(xué)歷,整體素質(zhì)明顯提高。

          5、堅持“走出去,請進(jìn)來”的形式加強(qiáng)繼續(xù)教育培訓(xùn),護(hù)理部積極組織護(hù)士長及護(hù)理骨干參加衛(wèi)生行政部門、護(hù)理學(xué)會及上級醫(yī)院舉辦的各類繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班、研討班,加強(qiáng)了與外界的聯(lián)系和溝通,及時了解現(xiàn)代護(hù)理學(xué)科發(fā)展動態(tài),更新知識,開拓視野。先后選送五名優(yōu)秀護(hù)士到上級醫(yī)院進(jìn)修,學(xué)習(xí)?浦R及流程管理,分別進(jìn)修腦外科、PICC、小兒靜脈留置針技術(shù)、手術(shù)室與供應(yīng)室的管理。這五名護(hù)士進(jìn)修期滿后將所學(xué)的新理論、新技術(shù)、新管理理念傳授給大家,與大家共同分享學(xué)習(xí)心得,以點(diǎn)帶面,共同提高。

          三、加強(qiáng)護(hù)士長隊伍建設(shè)

          1、加強(qiáng)護(hù)士長隊伍建設(shè)是提高護(hù)理管理質(zhì)量的根本保證。護(hù)士長工作在臨床第一線,是病房管理工作的具體組織領(lǐng)導(dǎo)者,起著承上啟下,溝通左右,把控臨床護(hù)理質(zhì)量的作用,由于我院建院時間短,護(hù)士長年齡相對較年輕,雖工作熱情高,但臨床管理經(jīng)驗(yàn)相對較不足,根據(jù)這一實(shí)際情況,年初,護(hù)理部制訂了護(hù)士長管理手冊,將工作目標(biāo)明確具體化,內(nèi)容包括年度計劃、月計劃、周重點(diǎn)、季度總結(jié);行政查房記錄、護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)、公休座談會、護(hù)士長考核、晨提問、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、主任查房、護(hù)理缺陷登記、差錯事故登記等。這一工作手冊,對護(hù)士長有針對性的進(jìn)行臨床管理能力培訓(xùn)和指導(dǎo),取得了良好的效果。

          2、為了增強(qiáng)護(hù)士長風(fēng)險管理意識,減少護(hù)理缺陷的發(fā)生,護(hù)理部制訂了護(hù)理不良事件上報制度,并制定相應(yīng)表格,鼓勵各科室積極上報,改變了以往上報怕扣分的現(xiàn)象。上報后護(hù)理部組織各科室護(hù)士長對上報資料進(jìn)行分析討論,制定整改措施,組織全院護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格實(shí)施,消除護(hù)理隱患及缺陷。

          3、護(hù)理部每季度組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會議,對檢查過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析,提出整改措施并督促落實(shí)。

          四、全力創(chuàng)建二甲醫(yī)院,為進(jìn)二甲做準(zhǔn)備

          二級甲等綜合醫(yī)院本身就代表著一個醫(yī)療機(jī)構(gòu)的綜合實(shí)力,為保證我院創(chuàng)建二甲工作順利進(jìn)行,護(hù)理部先后兩次組織各科室護(hù)士長認(rèn)真學(xué)習(xí)二甲標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本科室實(shí)際情況,逐條逐項的分解學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容,查找不足,護(hù)理定期對各科室的準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查和考核,并對存在的問題作相應(yīng)的指導(dǎo)。

          五、進(jìn)修護(hù)士管理

          隨著我院綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng),知名度的提升,前來進(jìn)修實(shí)習(xí)的護(hù)士也不斷增加,為保障護(hù)理質(zhì)量,護(hù)理部制訂了《進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)士管理規(guī)定》,學(xué)習(xí)人員由護(hù)理部及科室共同管理,凡來我院進(jìn)修實(shí)習(xí)護(hù)理人員必須參加崗前培訓(xùn),包括制度職責(zé)、消毒隔離制度、法律法規(guī)、行為規(guī)范等,并要求她們參加護(hù)理部組織的院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及進(jìn)修護(hù)士培訓(xùn),參加科室考核,出科后,科室護(hù)士長及帶教老師根據(jù)學(xué)習(xí)情況寫出科意見及鑒定。

          六、堅持規(guī)范管理,注重內(nèi)涵建設(shè)

          1、堅持醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),規(guī)范管理,護(hù)理部重新制定了《治療室管理規(guī)定》《晨間護(hù)理管理規(guī)定》、《醫(yī)囑提示本相關(guān)規(guī)定》、《各班護(hù)士細(xì)則》《護(hù)理操作培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定》等,并以新制度規(guī)范為準(zhǔn)則對臨床護(hù)士進(jìn)行考核。

          2、護(hù)士是人類健康的保護(hù)者,生命守護(hù)神,護(hù)士的行為舉止對病人有著極其重要的影響。護(hù)理部為規(guī)范護(hù)士行為,出臺了《手機(jī)使用規(guī)定》,對護(hù)士接打電話的時間、地點(diǎn)派兩名護(hù)士長參加護(hù)士禮儀培訓(xùn)班,回來后對全院護(hù)理人員進(jìn)行禮儀、行為方面培訓(xùn),增進(jìn)護(hù)患情感,拉近護(hù)患距離。

          3、為保持治療室環(huán)境整潔,藥品物品分類放置,防止混淆、誤用和錯用,提高工作效率,減少差錯,規(guī)范了治療室標(biāo)識,要求所有治療室內(nèi)藥品、物品位置固定醒目,統(tǒng)一擺放,建立賬目,定時專人查對。使工作效率和服務(wù)質(zhì)量大大提高,減少了護(hù)士工作的盲目性和重復(fù)性,實(shí)現(xiàn)了人、物、場所在時間和空間上的優(yōu)化組合。

          七、紀(jì)念“5.12”護(hù)士節(jié),開展豐富多彩的慶;顒

          為慶祝5.12國際護(hù)士節(jié),弘揚(yáng)‘南丁格爾’精神,豐富護(hù)理人員的文化生活,展白衣天使風(fēng)采,我院組織了一場知識性、趣味性并存的護(hù)理知識競賽,本次競賽圍繞護(hù)理常識,以知識競賽的形式競技,全院各護(hù)理部積極參加,充分調(diào)動了護(hù)理人員鉆研業(yè)務(wù)知識的積極性和主動性,提高了業(yè)務(wù)水平。這次競賽活動,充分展示了全院護(hù)理人員愛崗敬業(yè)的精神風(fēng)貌和協(xié)作配合的團(tuán)隊精神,同時也激發(fā)了她們在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、進(jìn)步的熱情。除此之外醫(yī)院還組織了公園義診等活動。

          八、熟練掌握臨床藥物知識

          藥物治療是疾病治療中的重要組成部分,治療效果不但取決于醫(yī)生的治療方案是否合理,而且還取決于護(hù)士嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,科學(xué)的執(zhí)行力度以及對醫(yī)藥知識的了解和掌握程度,為了使護(hù)士了解掌握藥學(xué)知識,減少醫(yī)療事故發(fā)生,科學(xué)執(zhí)行治療方案,保證用藥最佳療效,護(hù)理部組織各科室上報十種本科室常用靜脈、口服藥物的名稱、劑量、適應(yīng)癥、不良反應(yīng)、禁忌、用法用量。使本科室護(hù)士熟練掌握,保障臨床工作中用藥有效、合理、科學(xué)、安全。

          九、護(hù)士錄用

          為加強(qiáng)護(hù)理隊伍建設(shè),根據(jù)各科室實(shí)際工作需要,經(jīng)過嚴(yán)格篩選,通過理論考試、技術(shù)操作考核、科室考評、個人表現(xiàn)等,護(hù)理部擇優(yōu)錄取了16名護(hù)士。目前這十六名護(hù)士已經(jīng)進(jìn)入科室,增加了我院護(hù)理隊伍的新生力量。

          十、護(hù)理各項指標(biāo)完成。

          1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

          2、特、一級護(hù)理合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)為85分)。

          3、急救物品完好率達(dá)100%。

          4、護(hù)理文件書寫合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)為85分)。

          5、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為75分)。

          6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

          7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

          8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。

          9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0(除難以避免性褥瘡)。

          十一、認(rèn)識不足,不斷完善

          1、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,如科室藥品的管理

          2、病房管理有待提高,病人自帶物品較多,病房欠整潔。

          3、基礎(chǔ)護(hù)理不到位,新入院病人衛(wèi)生處置不及時。

          4、個別護(hù)士基礎(chǔ)理論知識掌握不牢,急救知識欠缺。

          5、健康教育不夠深入,缺乏動態(tài)連續(xù)性,術(shù)后病人宣教不到位。

          6、護(hù)理文書書寫存在漏項、漏記、格式不正確、書寫不及時,有些近記錄過于流于形式等缺陷。

          7、從思想上,行動上作到真正的主動服務(wù)。

          在過去的一年里,護(hù)理部較好的完成了各項工作任務(wù)。在新的一年里,我們要不斷研究護(hù)理工作中出現(xiàn)的新問題、新情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)不足,不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

          護(hù)理后備人才工作總結(jié) 篇7

          護(hù)理質(zhì)量直接關(guān)系到患者的生命健康與安全,關(guān)系到醫(yī)院在社會公眾中的形象。加強(qiáng)質(zhì)量管理,不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,使患者滿意是護(hù)理管理的中心任務(wù),為適應(yīng)護(hù)理工作發(fā)展的需要,質(zhì)控科實(shí)行了由質(zhì)控科護(hù)理質(zhì)控成員、護(hù)理部成員、科護(hù)士長、病區(qū)護(hù)士長、病區(qū)質(zhì)控員組成的護(hù)理質(zhì)量控制路徑,使護(hù)理質(zhì)量在科學(xué)管理體制上有了明顯提高。現(xiàn)總結(jié)如下:

          一、開展的工作

          1、完善了質(zhì)量控制體系

          制定護(hù)理管理網(wǎng)絡(luò),建立質(zhì)控科護(hù)理質(zhì)控成員、護(hù)理部成員-科護(hù)士長-病區(qū)護(hù)士長及護(hù)理骨干為框架的護(hù)理管理組織網(wǎng)絡(luò),修訂并完善各種質(zhì)控網(wǎng)的工作職責(zé),對每一項工作均設(shè)計合理流程,從而最大限度減少護(hù)理差錯的發(fā)生,保證了護(hù)理質(zhì)量。

          2、增強(qiáng)質(zhì)量控制意識

          護(hù)士長作為醫(yī)院護(hù)理系統(tǒng)中最基層的管理者,其質(zhì)量控制意識、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理能力及水平等直接影響質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。通過派一些護(hù)理骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)、在院內(nèi)開展護(hù)士長管理培訓(xùn)班,參加醫(yī)院組織的艾滋病、結(jié)核病知識培訓(xùn)班,同時增派護(hù)理管理者及骨干參加院外組織的護(hù)理管理培訓(xùn)班,以提高護(hù)士長的管理意識和管理能力,提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。護(hù)士長充分發(fā)揮了以人為本的管理職能,調(diào)動護(hù)士的主觀能動性,自覺地依照標(biāo)準(zhǔn)和制度,對自身行為進(jìn)行約束和控制,實(shí)現(xiàn)了全員參與護(hù)理質(zhì)量控制,增強(qiáng)了質(zhì)量控制意識。

          3、改進(jìn)和完善了全院各科室質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)

          為使優(yōu)質(zhì)護(hù)理更深入人心、落實(shí)到位,進(jìn)一步提高我院護(hù)理質(zhì)量,通過結(jié)合質(zhì)控中存在的問題,對全院各科室的護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步修訂,特別是將優(yōu)質(zhì)護(hù)理融入分級護(hù)理、病房管理等質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)中,強(qiáng)調(diào)績效考核的落實(shí),以充分調(diào)動全院護(hù)理人員的'主觀能動性及工作積極性,細(xì)化了質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),便于質(zhì)控人員掌控,及時發(fā)現(xiàn)一些潛在危險,減少安全隱患。由于關(guān)愛門診工作性質(zhì)的特殊性,為提高艾滋病患者的回訪率,降低失訪率,提高患者的服藥依從性,對新上治療方案的患者首次咨詢和健康宣教時間、病歷收回后正確錄入患者相關(guān)資料的時間做了明確規(guī)定,并納入重點(diǎn)質(zhì)控范圍,使其更適合艾滋病患者門診的咨詢管理,利于護(hù)理工作的進(jìn)一步開展和提高質(zhì)量。

          4、規(guī)范護(hù)理文件書寫,強(qiáng)化法制意識

          嚴(yán)格按照衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,制定了醫(yī)院不同病區(qū)護(hù)理文件書寫規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),采取統(tǒng)一全員培訓(xùn),使護(hù)理人員更加明確護(hù)理文件書寫的意義,規(guī)范了護(hù)士的行為,保障了護(hù)理安全,提高了護(hù)理質(zhì)量;完整、客觀、規(guī)范的護(hù)理記錄,為舉證提供了法律依據(jù),保護(hù)了護(hù)患的合法權(quán)益。各級護(hù)理人員也明確了如何才能書寫好護(hù)理文件,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

          5、開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”和“三好一滿意”,提高護(hù)理滿意度

          隨著社會的進(jìn)步,患者及家屬對護(hù)理服務(wù)要求的進(jìn)一步提高,以及“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”在全院的全面鋪開,“三好一滿意”的深入開展,做好患者基礎(chǔ)護(hù)理、生活護(hù)理、健康宣教,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顯得極為重要,護(hù)理部對全體護(hù)理人員進(jìn)行了總動員,說明開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的重要性和必要性,以服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好和群眾滿意為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,鼓勵護(hù)士長經(jīng)常督促護(hù)理人員深入病房為患者服務(wù),注重與患者的溝通、交流,質(zhì)控科也進(jìn)行相應(yīng)質(zhì)量督促及檢查,提高了患者對護(hù)理工作滿意度,減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

          6、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

          (1)發(fā)揮護(hù)士長質(zhì)量控制主體作用。護(hù)士長的質(zhì)量管理工作要有計劃,對其科室的護(hù)理工作進(jìn)行循環(huán)式的自查、自評,做到質(zhì)控指標(biāo)人人心中有數(shù),達(dá)到全員參與護(hù)理質(zhì)量控制。同時,護(hù)士長要做好幾個重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,控制好高危環(huán)節(jié)(搶救急危重癥患者、使用特殊藥物、更換床位、運(yùn)送重患者檢查)、高危人群(危重患者、年老體弱、新上崗護(hù)士)、高危時間(交接班、節(jié)假日、中午、夜間工作人員少時),把好患者的入院、治療、護(hù)理、出院重點(diǎn)環(huán)節(jié)關(guān),重點(diǎn)檢查特殊管道、患者病情相關(guān)的安全隱患,做好警示標(biāo)識及安全防范,確保了護(hù)理安全和護(hù)理質(zhì)量的落實(shí)。

          (2)建立、健全護(hù)士長夜間查房制度。制定長期的護(hù)士長夜查房機(jī)制,護(hù)士長夜間查房時,主要督促檢查護(hù)理人員在崗及崗位責(zé)任履行情況、危重患者護(hù)理工作落實(shí)情況,做到白天護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控與夜間護(hù)理質(zhì)量控制相結(jié)合,使全院護(hù)理質(zhì)控工作形成一個自查、自審、日控、夜查相結(jié)合的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。

          護(hù)理后備人才工作總結(jié) 篇8

          你們好!我叫xx,現(xiàn)任x醫(yī)科大學(xué)附屬x醫(yī)院婦產(chǎn)科護(hù)士長,時光飛逝,轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底,20XX年,在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,我做到嚴(yán)以律己、率先垂范,以院為家,奮力進(jìn)取,頑強(qiáng)拼搏,婦產(chǎn)科圓滿完成了今年年度目標(biāo)任務(wù);赝@一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作,心中有很多感慨;現(xiàn)將20XX年以來各項工作總結(jié)如下:

          一、嚴(yán)格管理,有效協(xié)調(diào)

          一年來,在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,從各方面嚴(yán)格要求自己,在科室工作尤其是護(hù)理工作中堅持以科室為家,每天早來10分鐘,晚走10分鐘,認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項工作制度,嚴(yán)格按照操作規(guī)范,合理安排護(hù)士和護(hù)工的排班,培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì),使她們都能很好地完成自己的本職工作,積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技能,針對兒科患兒特點(diǎn),身先士卒,大膽管理,研究、摸索出了一套行之有效的護(hù)理工作,保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,增強(qiáng)了科室凝聚力,使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

          二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

          作為一個婦產(chǎn)科病房,我們科面對的都是每個家庭的掌上明珠、小寶貝,他們生了病,家里人著急、上火,再加上靜脈穿刺給患兒帶來的痛苦,家長很難接受,容易產(chǎn)生護(hù)患矛盾,兒科的護(hù)理工作就面臨護(hù)理操作難度大、患兒家長溝通困難、醫(yī)療護(hù)理容易引起糾紛等因素而成為醫(yī)院工作中困難較大的專業(yè),護(hù)理工作壓力之大,責(zé)任之重不言而喻。針對這一現(xiàn)象,我果斷決定:從我做起,全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個案護(hù)理查房相結(jié)合的方式,發(fā)動科主任和醫(yī)生參與,對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見兒科進(jìn)行培訓(xùn),對兒科護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)知識和常用護(hù)理操作技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn),甚至對一些急診的搶救護(hù)理知識技術(shù),也進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來,考核結(jié)果表明,護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識和了解,這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對自身、對科室發(fā)展的'信心。此后,我又采取日常強(qiáng)化的方式,不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識,終于打造出了一支技術(shù)過硬的兒科護(hù)理隊伍。

          三、嘗試管理,力求做出特色

          多年的護(hù)士長經(jīng)歷,使我深切的體會到:對于一個團(tuán)隊而言,規(guī)范其行為固然重要,但更重要的是要改變其思想,升華其內(nèi)心世界,要讓護(hù)士長管理這個外因,通過護(hù)。在院各項檢查工作中,我們?nèi)〉昧溯^好的成績。

          護(hù)理后備人才工作總結(jié) 篇9

          能夠成為一名外科護(hù)士,我感到非常幸運(yùn),學(xué)習(xí)到很多新的東西,挑戰(zhàn)了很多不曾遇到過的困難,現(xiàn)將我20xx年工作總結(jié)如下:

          一、思想政治

          作為一名中共黨員,我能夠時刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在遵守科室各項規(guī)章制度的前提下,認(rèn)真學(xué)習(xí)各種先進(jìn)思想,開闊自己的`視野,在科室主任和護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下,努力提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,認(rèn)真開展并組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),用知識把自己武裝起來,像一名優(yōu)秀的外科護(hù)士邁進(jìn)。

          同時,我也積極地響應(yīng)醫(yī)院各部門的號召,踴躍參加醫(yī)院組織的各項活動,不斷提升自己,鍛煉自己,豐富自己業(yè)余生活的同時,開闊了眼界,增長了見識,促進(jìn)自己全面發(fā)展。

          二、業(yè)務(wù)技術(shù)

          外科手術(shù)病人相對較多,也就學(xué)到了術(shù)前術(shù)后的相關(guān)知識。術(shù)前準(zhǔn)備有心理疏導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備、飲食指導(dǎo)。術(shù)后生命體征監(jiān)測、切口觀察、觀察輸液量及輸液速度、各種引流管的護(hù)理、尿管的護(hù)理、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥觀察和護(hù)理等等。在日常工作中,就要求我們更耐心地去與病人及家屬交流與溝通,只有這樣,才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量,讓病人信任我們工作。由于外科的節(jié)奏比較快工作比較忙,比較瑣碎。記得剛到外科時我還不適應(yīng),為了搞好工作,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,我不怕麻煩,向老師請教,向同事學(xué)習(xí),自己摸索,在短時間內(nèi)便比較熟悉了外科的工作。了解了各班的職責(zé),明確了目標(biāo)。

          三、自我管理

          我還很注意護(hù)士職業(yè)形象,在平時工作中注意文明禮貌服務(wù),堅持文明用語,工作時儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī),積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理條例學(xué)習(xí)活動,豐富了法律知識,增強(qiáng)了安全保護(hù)意識。在護(hù)士長積極認(rèn)真指導(dǎo)下,我在很多方面都有了長足的進(jìn)步和提高,平時堅持參加科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),護(hù)理人員三基訓(xùn)練,能始終堅持愛崗敬業(yè),貫徹"以病人為中心,以質(zhì)量為核心"的服務(wù)理念,提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。

          四、缺點(diǎn)和不足

          當(dāng)然,我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。比如,在學(xué)習(xí)上,有時仍有浮躁的情緒,感覺要學(xué)的東西太多,心浮氣躁,尤其是在遇到挫折時,不能冷靜處理。在工作上,有時存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象,雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù),但是在主動性方面還有待于進(jìn)一步提高,這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。

          在即將過去的一年里,要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長和帶教老師給予的教育、指導(dǎo)、批評和幫助,感謝同事們給予的關(guān)心和支持;仡欉^去,有許多進(jìn)步和提高,同時也存在一些不足;展望未來,應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長處,克服不足。在即將迎來的`xx年,我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在過去的一年中的精神,做好我自己的工作,急病人之所急,為病人負(fù)責(zé),絕對不要發(fā)生因?yàn)槲业脑蚨共∪说牟∏閻夯覍ψ约旱墓ぷ饕龅浇^對負(fù)責(zé),這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作。

          護(hù)理后備人才工作總結(jié) 篇10

          一年來,在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,在科護(hù)士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,在各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下,在全科護(hù)士姐妹們的共同努力下,走過了忙忙碌碌的xxx年,圓滿完成了年初工作計劃,現(xiàn)將我科xxx年的工作情況匯報總結(jié)如下:

          一、法律意識增強(qiáng)

          護(hù)理風(fēng)險管理是護(hù)理管理工作的重要內(nèi)容。今年在這方面我們花費(fèi)的精力和時間比較多。因?yàn)樾伦o(hù)士多,最怕出現(xiàn)“初生牛犢不怕虎”這樣的情況發(fā)生,為了給她們養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣,質(zhì)控小組成員加大了質(zhì)控力度,未雨綢繆,防患于未然,實(shí)行“獎優(yōu)罰劣”的糾偏措施。出現(xiàn)差錯、考試不及格者取消評選優(yōu)秀護(hù)士資格。針對科室管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和參與院里表格組的質(zhì)控工作,今年我寫了兩篇關(guān)于護(hù)理病歷書寫的論文:《從舉證責(zé)任倒置淺談護(hù)理病歷的書寫》已在國家核心期刊發(fā)表,《護(hù)理程序在護(hù)理病歷書寫中的應(yīng)用》一文被推薦至當(dāng)?shù)蒯t(yī)學(xué)會學(xué)術(shù)論文中心,在這篇論文當(dāng)中,我提到一些書寫規(guī)范中沒有提到問題,如能得到同行們的認(rèn)可,將是我一年來在這方面的一個創(chuàng)新和收獲。護(hù)理病歷是重要的法律性文件,事關(guān)舉證的結(jié)果呀;“壓瘡”本身就是護(hù)理缺陷,怎樣預(yù)防和治療,我作為“壓瘡”管理組組長,及時的和內(nèi)外科相關(guān)科室取得聯(lián)系,護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)也在這方面傾注了大量的精力,使我們在這方面的護(hù)理理念不斷更新,方法不斷增加,取得了良好的效果,一年來,我們科無一例壓瘡發(fā)生,院外帶入的,通過精心的護(hù)理,也都好轉(zhuǎn)、痊愈,減輕了患者的痛苦,減少了住院的費(fèi)用,受到患者和家屬好評。這對我們這樣臥床病人如此之多的大科室來講,這樣的成績,很難得!

          只有有了具體的`規(guī)范和要求,護(hù)士才有了指導(dǎo)方針。只有護(hù)士們知道怎樣做是對的,才能少犯和不犯錯誤!這話聽起來像廢話,卻是我一年來的體會和總結(jié)。我們的護(hù)士缺少法律常識,才會缺少法律意識的。所以,“引領(lǐng)和學(xué)習(xí)”是非常必要的。每個月,我們召開一次科務(wù)會,對出現(xiàn)的問題和存在的隱患進(jìn)行分析,大大提高了護(hù)士們的法律意識,她們常常有恍然大悟的感覺:啊呀,原來這件事若發(fā)生了,后果會如此嚴(yán)重啊!慎獨(dú)精神增強(qiáng)了,孩子們成長了。一年來,我科無一例糾紛和上訴事件發(fā)生,實(shí)在讓人欣慰!

          二、在工作中體現(xiàn)人文關(guān)懷

          患者的滿意率,很大程度存在于護(hù)患溝通的過程中。很多護(hù)患糾紛,強(qiáng)調(diào)的也就是個態(tài)度問題。職業(yè)情感要求我們“換位思考、同理他人”。我們把這項工作具體的融入于“健康教育”這項工作中,在為患者和家人講解健康知識的時候,注意“因人施護(hù)”,多方式溝通,注重效果評價,有了效果了,讓患者感受到你的真誠了,才會取得他們的配合和信任。一年來,健康教育覆蓋率100%,效果比較滿意。護(hù)患溝通良好,人文關(guān)懷在工作中得以體現(xiàn),病房始終洋溢著和諧的氛圍。

          三、病房管理方面

          我認(rèn)為,比較而言,這方面的問題相對多些。因?yàn)樵谧o(hù)士的意識當(dāng)中,病房管理就是護(hù)士長的工作,與自己關(guān)系不大,忽略了這方面的職責(zé)。所以,一旦節(jié)假日、雙休日,護(hù)士長不在的時候,病房就顯得特別亂。新下發(fā)的《遼寧省護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范》明確指出:交、接班者共同巡視、檢查病房整潔、安靜、安全情況!這就告訴護(hù)士們,護(hù)士參與病房管理,是交接班制度的內(nèi)容與要求。這項工作,我們將作為明年的工作重點(diǎn)在計劃中提出,并對護(hù)士提出具體工作要求。

          xxx年,帶著我們的汗水,載著我們的收獲就要離我們遠(yuǎn)去了。在過去的一年里,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯@與護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)是分不開的,我們還有許多不足,但我們不驕傲、不氣餒,大家已經(jīng)在運(yùn)籌來年的工作計劃了。20xx年,我們將以更好的工作狀態(tài)、更高的工作熱情、更合理的工作方案,使我們科室的護(hù)理工作邁上一個新臺階!

          護(hù)理后備人才工作總結(jié) 篇11

          一、堅守崗位,寸步不移

          門診的事情算是比較復(fù)雜又是比較繁多的。尤其是20xx年,醫(yī)院的形勢比較嚴(yán)峻,大家對自己、對他人都要多一層防護(hù)。其實(shí)在這個崗位上,我并不是沒有怕過,但是既然披上了這一身的白裝,我就應(yīng)該為自己的職責(zé)去努力,千萬不能因?yàn)樽约阂稽c(diǎn)點(diǎn)的情緒而影響了整個門診的工作。這一年,我堅定信念,堅守初衷,把患者的安全放在第一位,不顧艱難險阻,駐扎崗位,寸步不移,為我們門診的工作和秩序付出了自己最大的努力!

          二、保持初心,積極學(xué)習(xí)

          一個人能夠保持初心不是一件很簡單的事情,因?yàn)槲覀冊趫猿值穆飞贤冻龊芏嗟呐托难。能夠(qū)⒁环菪叛鲆恢北3窒氯サ娜,他一定有一顆向上的心,也一定有一個積極的態(tài)度。所以我認(rèn)為這對于我的工作來說,是非常重要的。在這個過程中,我一直都警戒自己,要保持在學(xué)習(xí)的前線,保持一個好的工作狀態(tài)。因?yàn)閷τ谖覀冡t(yī)務(wù)工作來說,任何一點(diǎn)疏漏都是不能夠發(fā)生的,這是和健康、和生命相關(guān)的工作。我會盡己所能提升自我,保持初心,砥礪向前!

          三、改正不良,堅持往前

          在這一年的工作當(dāng)中,我一直都處于一個比較緊張的狀態(tài)中,雖然說有時候也偶爾有放松的時候。但是我通過這一年的訓(xùn)練,對這份工作已經(jīng)能夠非常準(zhǔn)確的.去對待了。合理分配自己的精力是一件很重要的事情,也是我這一年中不斷訓(xùn)練的一個方向。雖然也出現(xiàn)過一些小的錯誤,但是我還是立馬進(jìn)行了改正,并且將之優(yōu)化。拒絕小粗心、小沖動的發(fā)生,多一點(diǎn)點(diǎn)耐心,多一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)致,這份工作就能夠做到一個很好的狀態(tài)了。

          時間很快,但是我們的腳步也從未停留過,這一年差不多已經(jīng)結(jié)束了,我想對于未來的日子,我也會多一份憧憬,多一份希望,我會帶著這一份責(zé)任和使命,將自己頭上的光輝進(jìn)一步去加強(qiáng),將自己的人生逐漸推向更好的未來。

          護(hù)理后備人才工作總結(jié) 篇12

          一、落實(shí)“三好一滿意”:

          積極創(chuàng)建“百姓滿意醫(yī)院”,加大對住院和出院病人滿意度調(diào)查,出臺了《關(guān)于開展住院病人院后隨訪的實(shí)施意見》,積極開展出院病人院后隨訪工作,為出院病人提供院后醫(yī)療幫助、健康知識指導(dǎo),滿足病人醫(yī)療需要,調(diào)查出院病人所在科室住院期間對醫(yī)療、護(hù)理等綜合服務(wù)質(zhì)量,不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平,提高了滿意度和健康教育知曉率。

          二、醫(yī)院等級評審是全年工作的重點(diǎn):

          在經(jīng)過一階段的初步檢查梳理后,對重點(diǎn)工作和部分不達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行了分析,組織護(hù)士長、護(hù)理骨干及全體護(hù)理人員反復(fù)學(xué)習(xí)評審標(biāo)準(zhǔn),制訂了措施和整改方案,并配合制訂了計劃落實(shí)整改進(jìn)度表,分解任務(wù)責(zé)任到人。護(hù)理部統(tǒng)一編制和修訂了了內(nèi)外科護(hù)理常規(guī)、護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理服務(wù)流程、各項護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案等資料,印刷了護(hù)理核心制度小冊子人手一冊便于護(hù)理人員學(xué)習(xí)掌握。進(jìn)一步加強(qiáng)貫徹

          三、護(hù)理質(zhì)量

          1、根據(jù)《綜合醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)》,完善了專科護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、護(hù)理質(zhì)量:上半年抽查基礎(chǔ)護(hù)理145例病人合格率97.4%、一級護(hù)理病人98例合格率100%、跟蹤督導(dǎo)危重病人154例合格率100%、抽查12個科室急救藥品物品完好率100%,對護(hù)理文書分別進(jìn)行了一、二季度的評審,抽查文書135份,合格率99.7%。

          2、采取隨機(jī)抽查、定期月度檢查和護(hù)士長查夜相結(jié)合,對查出問題的科室當(dāng)場反饋予護(hù)士長,并給予相關(guān)專業(yè)操作規(guī)范的指導(dǎo),限時進(jìn)行整改,并對整改情況進(jìn)行跟蹤再檢查,凡整改不力的加倍處罰、召開專題問題分析會,以達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目的。

          3、高度關(guān)注跟進(jìn)危重病人護(hù)理質(zhì)量:實(shí)施高危病人討論--上報--跟蹤隨訪制度,上半年共上報高危病人154例,護(hù)理部對上報的每一例危重病人均跟蹤隨訪,現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場點(diǎn)評,發(fā)現(xiàn)問題及時點(diǎn)評、督促整改,并加強(qiáng)質(zhì)量追蹤,從而提高了危重病人的護(hù)理水平。

          4、進(jìn)一步落實(shí)護(hù)理會診制度,制訂并印發(fā)了護(hù)理會診申請表,加強(qiáng)了復(fù)雜疑難危重病人的護(hù)理會診,通過會診,臨床科室之間加強(qiáng)交流、學(xué)習(xí),提升了?谱o(hù)理水平,提高了護(hù)理質(zhì)量。

          5、為了更規(guī)范的做好藥品管理,確保用藥安全,修訂了《治療室管理制度》,更細(xì)致落實(shí)了治療班的崗位職責(zé),杜絕了環(huán)節(jié)隱患,并跟蹤檢查了制度落實(shí)整改的情況,對存在問題較多的科室給予了及時督導(dǎo)和扣罰,以達(dá)到持續(xù)性改進(jìn)。

          四、護(hù)理安全管理:

          1、上半年分別對一、二季度護(hù)理核心制度的執(zhí)行、搶救儀器、搶救藥品的管理、病人用熱用冷、用電用氧安全、床檔的使用、病歷的保管、安全標(biāo)識的應(yīng)用等進(jìn)行全院安全大檢查,對存在問題的`科室在月度檢查中又進(jìn)行了跟蹤檢查,查看科室整改情況。

          2、為了加強(qiáng)護(hù)理安全管理,繼續(xù)大批量印制使用多種警示標(biāo)識,如絕對臥床、膀胱沖洗、藥物過敏、小心跌倒、防墜床、管道標(biāo)識等。3、成立護(hù)理不良事件鑒定小組,對上報的9例護(hù)理不良事件進(jìn)行分析討論并制訂整改措施,同時提示全院護(hù)理人員使信息共享。

          4、加強(qiáng)護(hù)理隱患的上報和排查,特別是更加規(guī)范了護(hù)理缺陷的管理:規(guī)定各科室每月上報護(hù)理缺陷不得少于兩例,上半年共上報護(hù)理缺陷196份,其中重度缺陷11例,中度缺陷45例。各科室對發(fā)生的護(hù)理缺陷及時進(jìn)行分析、討論、整改,并按規(guī)定時限上報護(hù)理部。護(hù)理部每季度組織護(hù)理不良事件鑒定小組對上報的不良事件、缺陷進(jìn)行分析討論,分析原因、總結(jié)教訓(xùn),并督促、跟蹤整改落實(shí)情況,以從中得到充分的警示和質(zhì)量的提升。

          五、護(hù)理培訓(xùn):

          1、上半年開展護(hù)理查房6次、病歷討論8次、業(yè)務(wù)講座36次。

          2、為了提高年輕護(hù)士的專業(yè)素質(zhì),護(hù)理部對20xx—20xx年參加工作的以及20xx年新上崗的135名護(hù)理人員全面進(jìn)行操作考核、理論考試及法律法規(guī)的培訓(xùn),通過考核大大促進(jìn)了年輕護(hù)士業(yè)務(wù)能力的提高。

          3、為進(jìn)一步探討管理辦法,護(hù)理部于5月11日舉辦了“護(hù)士長護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)交流會”23名護(hù)士長通過PPT形式就病房管理工作的開拓創(chuàng)新、細(xì)節(jié)管理、團(tuán)隊文化方面的經(jīng)驗(yàn),及如何優(yōu)化流程、彈性排班提高效率等方面給大家介紹了她們寶貴的經(jīng)驗(yàn)。對促進(jìn)我院臨床護(hù)理管理和護(hù)理人力資源管理水平的提高將起到積極的作用。

          六、積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動:

          1、5月12日舉行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動總結(jié)表彰大會,總結(jié)前期優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程活動成效:自開展試點(diǎn)工作以來共為生活不能自理病人洗頭1282人次,洗腳1320人次,擦身1198人次。改善了病人的舒適度,基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量得到了提高,病房管理有明顯的改善等。表彰第一批試點(diǎn)科室先進(jìn)科室:內(nèi)二、ICU,和第一批試點(diǎn)科室先進(jìn)個人。

          2、5月12日舉行第二批試點(diǎn)科室“內(nèi)三科、內(nèi)九科”啟動儀式。第二批試點(diǎn)科室代表發(fā)言表示要以第一批試點(diǎn)科室為榜樣,吸取精華,不斷超越。到目前為止,我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)科室數(shù)量達(dá)到了42%,配備了洗頭車、吹風(fēng)機(jī)等,為規(guī)范操作、便于使用重點(diǎn)科室還配備了流動式吸痰車。相信在大家的共同努力下、在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作會開展的更有成效。

          護(hù)理后備人才工作總結(jié) 篇13

          自xx年衛(wèi)生部組織在全國開展的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)”活動,我院召開了全院護(hù)士動員大會。多次選派護(hù)理部主任、各科護(hù)士長及護(hù)理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。我院外科作為醫(yī)院的重點(diǎn)科室,率先成為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”示范病區(qū)。xx年3月低,我院外科發(fā)出了開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動倡議書并制訂了切實(shí)可行的實(shí)施方案。全體護(hù)理人員迅速行動起來,認(rèn)真學(xué)習(xí)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、看不足,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定任務(wù),再將任務(wù)分配到個人,充分調(diào)動全科護(hù)士的積極性。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和護(hù)理部主任的精心指導(dǎo)下,“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動于4月1日正式啟動,至今已有半年多。在半年多時間里,外科取得了可喜的成績。

          一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作井然有序

          活動開展以來,外科大力倡導(dǎo)細(xì)節(jié)服務(wù),科室護(hù)理工作呈現(xiàn)出嶄新面貌,護(hù)理工作更加細(xì)致,更加貼近病人;顒悠陂g科室共有8名護(hù)理人員。為了為患者提供全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),我們外科將護(hù)理人員實(shí)施責(zé)任組,責(zé)任組的組長為高年資的護(hù)師,并配有低年資的護(hù)士及助理護(hù)士。根據(jù)外科的特點(diǎn),實(shí)施彈性排班,護(hù)理人員在班全程服務(wù)。各班崗位職責(zé)明確,責(zé)任組長需對患者住院期間各個階段進(jìn)行評估,對患者做心理疏導(dǎo)及健康教育等,根據(jù)病人的病情、自理能力及心理需要制定計劃,根據(jù)醫(yī)囑部署實(shí)際工作,并督促檢查低年資護(hù)士對各項護(hù)理工作的執(zhí)行情況。

          二、護(hù)理內(nèi)容多樣化

          外科護(hù)理人員通過各項學(xué)習(xí)和培訓(xùn),統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn),全面有效地提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。護(hù)理工作要求做到五個點(diǎn):“儀表美一點(diǎn),問候多一點(diǎn),巡視勤一點(diǎn),觀察細(xì)一點(diǎn),業(yè)務(wù)精一點(diǎn)”。責(zé)任組長定期對低年資護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理常規(guī)、健康教育等護(hù)理知識和技術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練。基礎(chǔ)護(hù)理工作明顯比活動前更到位、更精細(xì)、更貼切。按照《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,外科加強(qiáng)了各項基礎(chǔ)護(hù)理,如:為所有病人打好開水、為不能自理的病人喂水、喂飯、洗漱、擦澡,協(xié)助入廁、活動、護(hù)送檢查等;加強(qiáng)了與病人和家屬的溝通,對病人從入院到出院各時期、各環(huán)節(jié)進(jìn)行健康指導(dǎo),包括疾病知識、簡單治療過程、各種檢查目的、各種功能訓(xùn)練以及飲食與活動的意義等等,使病人達(dá)到了“久病成醫(yī)”的程度;加強(qiáng)了病房巡視,每個病房都安排有護(hù)士時時守護(hù),以巡視、觀察病人的病情、輸液情況,了解并滿足病人的所需,解決病人存在的各種護(hù)理問題;加強(qiáng)了護(hù)理安全工作,對手術(shù)、帶有各種管道的病人以及病房潛在的安全隱患進(jìn)行口頭宣傳、交待各種注意事項等,從而杜絕了各種不必要的安全隱患及醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

          三、護(hù)患關(guān)系和諧

          半年來,通過外科全體護(hù)士的不懈努力及護(hù)理部主任的精心指導(dǎo),優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作取得了顯著成效。外科護(hù)理人員的服務(wù)意識明顯增強(qiáng)、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量不斷提高、病人滿意度提高了、家屬的信任度增加了、陪住率降低了,進(jìn)一步體現(xiàn)了護(hù)士的專業(yè)價值。許多護(hù)士與病人成了無話不談的朋友。如今的外科病房整潔、優(yōu)雅,充滿了微笑與溫馨,護(hù)患關(guān)系日益和諧。

          四、美中有不足

          優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是護(hù)理工作的一次前所未有的大改革,需要護(hù)理人員改變觀念以及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。在物欲橫流的當(dāng)今社會,無論是病人還是護(hù)士,在思想觀念上都存在一時難以改變的局面。護(hù)士待遇低、地位低使個別護(hù)士缺乏應(yīng)有的積極性。而病人及家屬就基礎(chǔ)護(hù)理這塊免費(fèi)并不完全滿意,住院仍存在看病貴、看病難問題。僅高額的費(fèi)用就對醫(yī)院的滿意度大打折扣。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)不但需要護(hù)士的'熱情與優(yōu)質(zhì)的服務(wù),還需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及后勤的有力保障,如:需要購買的用品沒有到位、送藥人員沒有配備、病號服沒有購置、特殊標(biāo)示未配備、病人的營養(yǎng)飲食不能滿足等等,這些因素都不同程度地影響了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動的順利進(jìn)行,希望在不久的將來能有大的改善。

          在開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”示范病區(qū)活動中,外科取得了一定的成績,這離不開院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)生、護(hù)士、及各個相關(guān)科室的大力支持,在今后的工作中,外科還需要繼續(xù)加倍努力,盡力做到住院病人少陪護(hù)、無陪護(hù)、陪而不護(hù),為病人創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)溫馨的示范病區(qū)。隨著“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動的逐步深入,外科將會做得更好,讓患者更加滿意。

          護(hù)理后備人才工作總結(jié) 篇14

          20xx年護(hù)理工作的重點(diǎn)是圍繞繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動、創(chuàng)建平安醫(yī)院活動和形象建設(shè)年活動,在完成臨床護(hù)理工作基礎(chǔ)上,完善護(hù)理質(zhì)量管理,有效開展全院護(hù)理質(zhì)量管理評價,貫徹執(zhí)行規(guī)章制度,不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,不斷提高護(hù)理技能操作質(zhì)量,基本完成了年初制定的護(hù)理工作目標(biāo),具體工作總結(jié)如下:

          一、護(hù)理管理工作

          1、圍繞20xx年繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動的主要內(nèi)容,結(jié)合我院護(hù)理工作,修訂并實(shí)施了《全院護(hù)理質(zhì)量考核項目、標(biāo)準(zhǔn)、評分原則》。為提高護(hù)理人員安全防范意識,加強(qiáng)消毒隔離觀念,做到護(hù)理工作不斷持續(xù)改進(jìn),修訂下發(fā)了《護(hù)理文件書寫要求》、《病房消毒隔離制度一般診療用品的消毒和使用》等供臨床護(hù)理工作參照執(zhí)行。今年x月x日《護(hù)士條例》開始實(shí)施,《條例》頒布之后及時組織全院護(hù)士共同學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)會《條列》精神如;護(hù)士的定義、護(hù)士的權(quán)利及義務(wù)等。

          2、成功舉辦了,我院首屆護(hù)理人員《中醫(yī)基礎(chǔ)理論》學(xué)習(xí)班,歷時3個半月,參加人數(shù)在全院護(hù)理人員總數(shù)的95%以上。在繼續(xù)教育科的協(xié)助下,此次學(xué)習(xí)班申請了省中醫(yī)管理局中醫(yī)藥繼續(xù)教育學(xué)分。

          3、在對全院護(hù)理工作的各項指標(biāo),進(jìn)行定期和不定期質(zhì)控檢查的同時,針對我院護(hù)理工作實(shí)際情況,制定了每月一講、每月一練、每月一評的考核、訓(xùn)練方式。對全院護(hù)理工作及護(hù)理人員進(jìn)行訓(xùn)練、考核、培訓(xùn)、講評。以此來提高護(hù)理人員對臨床基礎(chǔ)護(hù)理知識的掌握,提高護(hù)理技能操作能力。

          4、加大護(hù)理工作質(zhì)控檢查力度,尤其對護(hù)理文件書寫的檢查,基本保證每周到病房對新入院的病歷進(jìn)行質(zhì)控檢查,使運(yùn)行病歷及時完成,并不斷提高書寫質(zhì)量,在檢查的同時以反饋單的形式將結(jié)果及時反饋給臨床科室并提出改進(jìn)措施。全年質(zhì)控檢查運(yùn)行病歷3300份,比上年度增加660份,占全年歸檔病歷總數(shù)的59%,質(zhì)控檢查歸檔病歷8035份,比上年度增加715份,其中書寫不規(guī)范的病歷73份,比上年度的92份減少11份。通過對運(yùn)行病歷和歸檔病歷的嚴(yán)格檢查,使我院的護(hù)理文件書寫質(zhì)量有了明顯的提高,確保不合格病歷不歸檔。

          5、全年組織各病區(qū)的護(hù)理專病查房126次,在查房過程中不斷總結(jié)和完善查房的內(nèi)容和形式,針對科室當(dāng)前存在的實(shí)際問題展開討論。如:使用靜脈留置針的病人,為什么有人留置時間長有人留置時間短,與我們操作是否有關(guān)?“pIcc”置管術(shù)后的護(hù)理,“plcc”置管我院少見,此例患者是院外帶來的置管,我們護(hù)士長親自到外院請教,回來后組織專題討論,護(hù)理部組織全院各病區(qū)參加討論學(xué)習(xí),死亡病例討論;通過搶救病人的全過程我們護(hù)士從中吸取的經(jīng)驗(yàn),得到的啟發(fā),平時訓(xùn)練的技能操作在實(shí)際工作中應(yīng)用體會等。使護(hù)理專病查房工作越來越切合實(shí)際。

          6、組織全院基礎(chǔ)理論知識考試4次,答卷率100%,全院平均成績93.81分。

          二、“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作

          1、每月一講;護(hù)理部制訂了護(hù)士長講課制度,原則上按護(hù)理部制定的順序,每位護(hù)士長都要在全院范圍內(nèi)講課,以此提升護(hù)士長的臨床指導(dǎo)能力和學(xué)習(xí)新信息、傳授信息的能力。其講課內(nèi)容由護(hù)士長擬出題綱,護(hù)理部審閱,基本內(nèi)容是護(hù)士長掌握的較先進(jìn)的護(hù)理知識,和本專業(yè)的護(hù)理知識,供全院護(hù)士共同學(xué)習(xí),其目的使全院護(hù)理人員掌握本專業(yè)以外的護(hù)理知識。全年共組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座15次,其中護(hù)理業(yè)務(wù)講座11次,護(hù)理相關(guān)制度、職責(zé)、護(hù)理人員素質(zhì)教育等4次。在講課過程中涉及到護(hù)理技能操作的項目,我們在全院范圍內(nèi)經(jīng)過考核,選拔出操作標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀護(hù)士,做現(xiàn)場示范表演,做到理論和實(shí)踐結(jié)合,收到了良好的效果。在我院患者多,工作量大的時間段內(nèi),為更好的預(yù)防院內(nèi)感染,請感染科做了,護(hù)理人員無菌技術(shù)操作在醫(yī)院感染預(yù)防中的作用的專題講座。

          2、每月一練;年初在衛(wèi)生部規(guī)定的護(hù)士崗位技能訓(xùn)練項目,五十項護(hù)理技能操作中,選出適合我院實(shí)際工作的20個項目,(西醫(yī)操作18項,中醫(yī)操作2項)作為我院20xx年技能操作訓(xùn)練項目。首先,護(hù)理部把20個護(hù)理技能操作項目,制定了統(tǒng)一的操作規(guī)程、評分標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)各科室,要求全員參與、全員訓(xùn)練,目的是全員提高,并擬定了考核程序;每月初公布本月考核項目1—2項,考核時間根據(jù)臨床工作情況待定,考核人員根據(jù)各科上報排班表由護(hù)理部點(diǎn)名,考核標(biāo)準(zhǔn)按統(tǒng)一操作規(guī)程及評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。全年考核護(hù)理技能操作項目19項,其中中醫(yī)護(hù)理操作項目2項?己巳舜214人次,全院平均成績94.69分。體現(xiàn)了全員參與、全員訓(xùn)練、全員提高。

          開展了,每月一項護(hù)理常規(guī)的考核,各科護(hù)理常規(guī)的掌握順序,先由?茖2∽o(hù)理常規(guī)到本專業(yè)常見病、多發(fā)病護(hù)理常規(guī)?己诵问;月初由科室上報本月本科室護(hù)理常規(guī)的考核項目,質(zhì)控組到科室現(xiàn)場考核,評分。全年考核護(hù)理常規(guī)60項,全院平均成績96.7分。

          護(hù)理技能操作和護(hù)理常規(guī)的考核,改變了由原來護(hù)理部抽查及指定考核項目,使臨床護(hù)士有充分的訓(xùn)練時間,使護(hù)士在輕松愉快的氛圍中,更好的掌握完成護(hù)理工作,體現(xiàn)了人文管理,收到良好的效果。

          3、每月一評;每月在對全院護(hù)理工作定期總結(jié)的.基礎(chǔ)上,對護(hù)理技能

          操作考核和護(hù)理常規(guī)的考核,做重點(diǎn)講評,對考核成績好的科室和護(hù)士給予點(diǎn)名表揚(yáng),對參加全院示范表演的護(hù)士和所在科室給予點(diǎn)名表揚(yáng)。同時對不達(dá)標(biāo)的護(hù)士和科室給予點(diǎn)名批評并補(bǔ)考。

          通過檢查、訓(xùn)練、考評,在我院已形成了全員參與、全員訓(xùn)練、全員學(xué)習(xí)、全員提高的局面。廣大護(hù)理人員從一開始的不愿接受到主動訓(xùn)練,你追我趕都不愿落在后面,都想爭取一個好成績,這樣的一個轉(zhuǎn)變,有的科主任講;護(hù)士的嚴(yán)格訓(xùn)練讓我們在臨床搶救時,體會到了護(hù)士搶救能力的提高,臨床護(hù)士說出了心里話;“通過訓(xùn)練在搶救時心里不發(fā)蒙了、不打杵了、心有數(shù)了”。通過一年的訓(xùn)練我們達(dá)到了目的,練一項,會一項,精一項。使我院護(hù)理工作一步一個腳印,踏踏實(shí)實(shí)的往前走。

          三、其他工作的完善

          1、“5.12”護(hù)士節(jié)期間在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,召開了慶!5.12”國際護(hù)士節(jié)座談會,并對我院首屆評選出的13名“優(yōu)秀護(hù)士”給予了表彰獎勵。在衛(wèi)生廳舉辦的全省慶!5.12”國際護(hù)士節(jié)大會上,我院急診科護(hù)理組被評為全省護(hù)理“先進(jìn)集體”并受到表彰。我院針灸二科護(hù)理組被授予“全國中醫(yī)特色護(hù)理優(yōu)秀科室”榮譽(yù)稱號。

          2、對本年度聘用的護(hù)士及20xx年以后上崗的護(hù)士共47人,進(jìn)行了較規(guī)范的培訓(xùn),其內(nèi)容;規(guī)章制度、工作制度,《護(hù)士條例》解讀、護(hù)士職業(yè)素質(zhì)要求、護(hù)理人員崗位職責(zé)、護(hù)理文件書寫規(guī)范、護(hù)理技能操作規(guī)范及示范表演、護(hù)理人員無菌技術(shù)操作、心病專科專病護(hù)理、ccu監(jiān)護(hù)等。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了培訓(xùn)內(nèi)容的試卷考試,成績歸檔。對本年度聘用的17名護(hù)士,完成了試用期滿的考核工作。

          3、完成了175名護(hù)士的執(zhí)業(yè)注冊工作。

          4、制定了院內(nèi)護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分登記冊,便于學(xué)分統(tǒng)計和管理。

          5、加強(qiáng)供應(yīng)室消毒滅菌工作的管理,按要求進(jìn)行“BD”試驗(yàn)和“生物監(jiān)測”。

          6、完成院里對綜合外科換藥室的整改工作,改變了常年不合格的局面,使換藥室初具規(guī)模。

          7、全年接收進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)理人員30名。

          四、存在的問題

          1、11個病區(qū)編制床506張,臨床護(hù)士121人,其中聘用護(hù)士77人,床護(hù)比1:0.24。我院床位使用率常年在90%以上,個別科室床位使用率常年在100%以上,床護(hù)比嚴(yán)重失衡,護(hù)理人員勞動強(qiáng)度大,長時間得不到緩解,心理壓力大,護(hù)理工作不到位,存在較大安全隱患。

          2、在編護(hù)士不安心臨床工作,缺乏主動學(xué)習(xí)意識,惰性強(qiáng)。

          3、聘用護(hù)士與在編護(hù)士不能同工同酬,主人翁意識淡漠,責(zé)任心不強(qiáng),主動服務(wù)意識較差,存在安全隱患。

          4、護(hù)士長學(xué)習(xí)機(jī)會少,缺乏護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)。

          護(hù)理后備人才工作總結(jié) 篇15

          20xx年很快過去了,在過去的一年里,在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念,發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神,立足本職崗位,善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作。在獲得病員廣泛好評的同時,也得到各級領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可。較好的完成了20xx年度的工作任務(wù)。具體情況總結(jié):

          一、專業(yè)知識、工作能力方面

          我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識,積極圓滿的完成了以下本職工作:協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人,把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,親人,經(jīng)常換位思考別人的苦處認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,醫(yī)療文書的'書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé),態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范,認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄,危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度,牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。

          二、思想道德、政治品質(zhì)方面

          能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。在醫(yī)療實(shí)踐過程中,嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范,規(guī)范操作。

          護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平,每月進(jìn)行理論及操作考試,對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正,“醫(yī)者父母心”,本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù),于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時,我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們,耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心,當(dāng)看到病人康復(fù)時,覺得是非常幸福的事情。

          護(hù)理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè),我為自己是護(hù)士隊伍中的一員而自豪。在今后工作中,我將加倍努力,為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在即將迎來的XX年,我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過去的一年中的精神,做好我自己的工作,急病人之所急,為病人負(fù)責(zé),絕對不要發(fā)生因?yàn)槲业脑蚨共∪说牟∏閻夯覍ψ约旱墓ぷ饕龅浇^對負(fù)責(zé),這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作。作為一名護(hù)士,我時刻的意識到我擔(dān)子上的重任,我不會為醫(yī)院抹黑,我只會來激勵我更加努力的工作。在生活中我也是會嚴(yán)格要求自己,我相信我會做到!

          護(hù)理后備人才工作總結(jié) 篇16

          回顧20xx年,在院部及護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體護(hù)理人員的共同努力下,強(qiáng)化服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量堅持“以人為本,以病人為中心”為出發(fā)點(diǎn),較好地完成了各項護(hù)理工作,完成護(hù)理計劃90%以上,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

          一,認(rèn)真落實(shí)各項規(guī)章制度

          1、詳細(xì)制訂并落實(shí)各班崗位職責(zé),加強(qiáng)工作責(zé)任心,強(qiáng)化護(hù)理人員服務(wù)意識,安全意識,培養(yǎng)慎獨(dú)的'工作作風(fēng)。

          2、嚴(yán)格落實(shí)各項核心制度,同時保障“綠色通道”通暢,為搶救患者贏得了寶貴時間,妥善處理各類糾紛,為病人對護(hù)士的滿意度≥90%。

          二、提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

          1、按護(hù)理人員分層次培訓(xùn)計劃要求,對各級護(hù)理人員進(jìn)行理論,操作考核,成績達(dá)標(biāo)理論100%操作100%

          2、加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),開展急救模擬演練,選派護(hù)士參加急診年會,要求急救護(hù)理操作人人過關(guān),與醫(yī)生一同學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇新進(jìn)展,提高了急診急救水平和搶救反應(yīng)速度,日前有4名護(hù)士參加網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí),1名參加護(hù)士參加函授本科學(xué)習(xí)。

          3、每月安排2-4次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每周落實(shí)晨會提問。

          4、每周進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量自查一次,急救物品完好率100%無菌物品合格率100%,物品浸泡合格。

          5、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,配合院感科共同做好醫(yī)院感染管理工作。

          三、做好新入科護(hù)士、實(shí)習(xí)生及進(jìn)修生的帶教工作

          根據(jù)急診科的工作特性,制定新入科帶教護(hù)士三個月及五個月的培訓(xùn)計劃,并認(rèn)真落實(shí),對實(shí)習(xí)生帶教做到放手不放眼,每周實(shí)行小講課1次。

          四,護(hù)理人員較出色完成護(hù)理工作

          全年共完成輸液33418,輸血86,IV,5477,IM12622,皮試6374,導(dǎo)尿109,灌腸29,洗胃60,換藥6307,霧化吸入4370,120出車1639(其中福州567車),清創(chuàng)1746,心電監(jiān)護(hù)635,氧氣吸入1241,小兒頭皮靜脈輸液16700,靜脈穿刺置管術(shù)4496,搶救1033,死亡16,搶救成功率98.4%。

          五、存在不足

          1、急診科病人流動性大,病情復(fù)雜,年輕護(hù)士及輪崗護(hù)士多,缺乏臨床經(jīng)驗(yàn),哥方面知識有待進(jìn)一步提高。

          2、選派護(hù)士進(jìn)修學(xué)習(xí)未能落實(shí)

          3、崗位職責(zé)落實(shí)欠到位。

          護(hù)理后備人才工作總結(jié) 篇17

          20xx年度,根據(jù)院部整體安排及護(hù)理部工作計劃,在全院護(hù)理人員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了以下護(hù)理任務(wù):

          一、護(hù)理安全方面:

          20xx年,護(hù)理部依然將全院護(hù)理安全工作作為各項工作的重中之重去抓,通過組織護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方式,強(qiáng)化安全意識、規(guī)范工作流程、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)控、改變護(hù)理排班,對護(hù)理工作量大的幾個科室:呼吸內(nèi)科、普外科、神經(jīng)外科實(shí)行了雙夜班、雙副班工作制,還在普外科實(shí)行了小組負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)了中午及晚上的護(hù)理力量,加大安全管理力度,杜絕護(hù)理安全事故及差錯的發(fā)生。截止到目前,全院未發(fā)生護(hù)理事故及重大護(hù)理差錯。

          二、護(hù)理質(zhì)控方面:

          20xx年,全院護(hù)理質(zhì)控工作的重點(diǎn)是病房管理、病人管理、護(hù)士儀表、規(guī)范操作、護(hù)理核心制度執(zhí)行、護(hù)理文書、醫(yī)院廢物管理、門診輸液流程等方面。每月不定期下臨床及門診抽查或全面檢查1—2次,每月初召開護(hù)士長會議進(jìn)行質(zhì)量反饋。對各科室發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋、整改。20xx年度,全院護(hù)理工作質(zhì)量穩(wěn)步提高,保證了醫(yī)療各項工作的順利進(jìn)行。

          三、職工崗位培訓(xùn)方面:

          20xx年度,護(hù)理部在職工崗位培訓(xùn)方面做了大量的工作,取得了一定的成績。年初派出新上任的5位護(hù)士長赴晉中一院短期進(jìn)修,回來之后,護(hù)理部召開護(hù)士長專題會議,請5位護(hù)士長交流學(xué)習(xí)心得體會。20xx年派出6位護(hù)士長參加了山西省衛(wèi)生廳舉辦的護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班。全年全院還有7人次參加了全國和山西省衛(wèi)生部門組織的護(hù)理學(xué)術(shù)交流會及護(hù)理短期學(xué)習(xí)班。從5月x日開始,對近兩年來新上崗的53名護(hù)士進(jìn)行每周一次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),至今已堅持了7個月,按照教學(xué)計劃,這個培訓(xùn)要到20xx年x月份結(jié)束。培訓(xùn)內(nèi)容全部是臨床最常用的護(hù)理理論和護(hù)理技術(shù),講課老師全部為護(hù)理部和臨床一線的'護(hù)士長及有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的護(hù)師以上職稱的護(hù)理人員。要求學(xué)生要認(rèn)真記筆記,護(hù)理部定期對學(xué)生的筆記進(jìn)行檢查點(diǎn)評。通過7個月的學(xué)習(xí),對新護(hù)士的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高。另外每月護(hù)理部要組織一次護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、一次護(hù)理業(yè)務(wù)查房。各科室每月至少組織2次護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、2次護(hù)理業(yè)務(wù)查房。

          四、護(hù)理競賽

          20xx年,護(hù)理部共進(jìn)行了2項護(hù)理項目的競賽。7月份進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)比武,比武項目為:電動吸引器吸痰、心電監(jiān)護(hù)儀的使用,參賽人員為全院40歲以下的護(hù)理人員,共90人,競賽歷時2周,賽后還舉行了全院護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),由裁判老師對這兩項護(hù)理競賽項目進(jìn)行了點(diǎn)評。8月份進(jìn)行了護(hù)理教學(xué)競賽。競賽范圍為全院14個護(hù)理站。

          五、“5.12”護(hù)士節(jié)活動

          “5.12”護(hù)士節(jié)期間,在全院范圍內(nèi)開展了評選了“優(yōu)秀護(hù)士”活動,共評選出70名“優(yōu)秀護(hù)士”并進(jìn)行了表彰,為全院護(hù)士贈送了節(jié)日禮物。董翠萍、徐素琴2位護(hù)士長被評為晉中市“優(yōu)秀護(hù)士”。

          六、其他工作:

          1、為全院43名新來院護(hù)士及臨聘護(hù)士進(jìn)行了護(hù)士執(zhí)業(yè)變更注冊。

          2、從5月份開始,由護(hù)理部牽頭對中青家政保潔員進(jìn)行每日質(zhì)量抽查或全面檢查,并于月終匯總考核結(jié)果打分,與中青家政管理費(fèi)用掛鉤。

          3、從20xx年x月份開始,護(hù)理部負(fù)責(zé)對洗衣房的管理,并與行政科合作,對全院的床單、被褥等送孝義洗衣公司洗滌,使我院的病房管理質(zhì)量有了很大的改觀。

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