科技特派員工作總結最新
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，為此要我們寫一份總結。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家整理的科技特派員工作總結最新，歡迎閱讀與收藏。
科技特派員工作總結最新1
在今年，我很榮幸被選為科技特派員，在縣科技局的關心與幫助下，圍繞實體創業，服務農民為原則，在安豐鎮馬路村開展科技創業，并取得了較好的工作成績，現將20xx年個人工作情況總結如下：
一、積極申報市級科技專家大院
我縣是農業大縣，農作物秸秸資源豐富，秸稈生物循環利用是構筑大農業生態循環系統的關鍵連接，也是秸稈綜合利用的主要途徑之一，隨著生態農業的興起和發展，食用菌以生產周期短，投入少、產出多，效益好而越來越多的引入生態農業的生產系統中，成為物質能量良性循環的主要環節。20xx年成立了壽縣志達現代農業科技發展有限公司，年收入60萬元。為把食用菌產業做大做強，我建議通過科技部門，以公司名義，申報市科技專家大院，此舉得到了縣科技局的大力支持和幫助。為此，成立了以我為負責人，涂培祖、代富珍等為成員的工作機構。共同負責大院建設工作中的具體事宜如動員，協調以及所需資金的籌措和相關檔案的建立等等。結合行業實際，擬定了大院的運行機制，以及執行的會計制度，聘請安農大教授為首席專家，針對產業和市場需求，制訂研發項目和項目的技術方案，同時確定本公司顧問余志強為技術方案實施督查員。以確保首席專農家制訂的技術方案真正有效的落到實處。建立專用培養室，配置了電腦等設施，目前，秸稈綜合利用及無公害生產食用菌專家大院已申報成功。
二、開展產、學業、研合作，為大院需求技術依托。
在縣科技局的主持與協調下，大院與首度專家簽訂了權、責、利明晰的產學研結合技術合作協議，約定安徽農業大學園藝學院為大院發展食用菌產業研發項目作技術依托單位，為大院食用菌產業化發展提供了強有力的技術支撐，首席專家根據院方實際需要，負責引進先進的科技成果和研發手段，實施相關的科技服務，幫助制訂研發計劃和具體實施實方案，經常來院檢查指導編印有關結核資料，定期不定期指導茹農生產，共同申報技術成果，實現利益共享等。
三、確定研發項目，打造食用菌產業基地。
經過認真梳理后，擬通過為期3年時間，將大院初步建設成為集食用菌技術研究、培訓、生產、加工、銷售為一體的示范服務基地，具體項目內容有四個。
1、適合秸稈栽培食用菌的菌株篩選；
2、秸稈栽培食用菌的配方篩選；
3、無害化生產食用菌規程標準的研究制定；
4、菌糠生產有機肥或直接返田技術研究。
四、完成了年度階段性目標。
1、舉辦了3次技術交流，培訓了6名食用菌栽培技術人員編印了300多份技術資料，分發給農戶，使300多戶農民受益。
2、帶動周邊130多戶農民從事食用菌生產。
3、篩選適合秸稈栽培食用菌菌株3個品種（秀珍菇、金針菇、蘑菇）。
五、提主了食用菌進入市場的集約化程度。
通過專家大院建設，完成原來一家一戶作坊式的生產格局，向規模化，標準化轉型；傳統生產技術的現代生產技術過度。改變過去粗放式生產模式。形成食用菌生產集約化，發展持續化的科學模式，打造我縣特色產業品牌。
科技特派員工作總結最新2
作為一名科技特派員，我與xx鎮xx養牛場簽定了科技特派員技術服務工作合同�，F將一年來的工作總結如下：
一、合理安排工作時間，每星期去養殖場查看一次，每星期電話聯系兩次，帶去新技術新信息，解決工作中遇到的問題。
如有需要立即電話聯系或直接去養殖場。作為一名技術工作人員，深知科學技術對于養殖的重要性。我在平時的工作中，注意收集養殖方面的信息及時反饋到養殖場，從電視農業臺、上網查詢、齊魯牧業報、山東畜牧獸醫、中國牧業通訊等各省市地的報刊雜志收集科學養殖新方法、養殖新動態，并作好標記，整理成冊，有些就直接整理成筆記，每星期的雙休日抽出一天時間去養殖場，將新技術帶給養殖場，并隨時將畜牧局專門為養殖場訂的《齊魯牧業報》送給養殖場。同時將在養殖工作中所發現的新問題及時解決或把問題帶回來請教有關領導專家，或查閱有關資料。真正將所學知識運用到實踐中去，做好養殖場的技術服務工作，使自己能學有所用，理論與實際結合，為保障養殖場的迅速發展貢獻自己的力量。
二、協助養殖場做好日常管理，優化飼料配方，標準化防疫工作。
結合養殖場實際情況，制定從人員的管理、養殖場的用料、用藥等制定一系列管理制度。在養殖成本降低的情況下，科學制定適合本場的飼料配方，使飼料利用率提高1個百分點。同時做好養殖場肉牛保健工作，結合養殖場實際情況，制訂合理的免疫程序，并負責進行免疫，推行程序化免疫，不斷提高疾病防治水平。針對肉牛的生長特點及近幾年疫病的防控形勢，本人利用從事動物防疫工作信息便捷的便利條件，積極推行了程序化免疫技術，并結合養殖場特點，形成了一套較為實用的免疫化程序，使肉牛的免疫抗體均處于有效保護，最大限度地減少了疫病發生率，減少了經濟損失。獸藥使用成本也有了很大的降低。
三、合理調整肉牛場布局，適應標準化生產要求。
隨著與國際市場的`接軌，中央、省相繼出臺了無規定動物疫病區建設條件、實施方案管理辦法等一系列政策，無公害、標準化生產、無害化處理又是養殖一大技術難題。為了適應市場需求，首先調整了肉牛場的布局：生產區和生活區分離，設置獨立的診療室、飼料室。二是杜絕生產環境帶來的危害，增加了酶制劑、益生素微生態制劑的應用。三是強化衛生管理，建立嚴格的消毒滅源制度。四是預防用藥和治療用藥相結合。通過自己的付出，提高養殖場人員的整體水平。定期組織多家養殖場飼養員、技術員進行技術的共同學習和交流，把一些新技術，信息帶給更多的人員，同時培訓養殖場人員，使他們的整體水平上了一個新臺階。
四、養殖場經過我們的共同努力取得了一定的經濟效益，能進一步擴大規模，養殖場無論品種，養殖，環境都達到了標準化安全生產的要求，為當地的發展起到了領導示范作用
我在科技特派員工作中也得到了許多實踐知識，為我以后更好的工作打下了良好的基礎。在明年的工作計劃中我將做到以下幾點：
1、加大科技特派員技術服務力度。要在現在基礎上，創新科技推廣方式。利用報紙、雜志、書籍等資料，采用培訓班、研討會、技術專題講座等形式，做到科學技術指導到戶、良種良法直接到場，技術要領直接到人。
2、實施連片開發，調整服務布局一家一戶科技服務雖然能夠提高一部分人的生產水平、經濟效益，但是畜產品生產不集中，服務效益不高，形成不了市場最高效益。要充分利用地方資源優勢和專業化畜禽生產小區，形成一片一品，一村一業，為優質服務創造良好的環境。
3、加快標準化生產體系和無公害體系建設。標準化生產是促進畜牧業結構戰略性調整，培育品牌，提高畜禽產品市場競爭力的必由之路。一方面要健全標準化生產體系，積極采用國家、省有關畜牧生產標準，搞好實施標準的技術規范配套，形成技術規范。另一方面培養自己的典型，然后逐步推廣，爭取用一年的時間為該對接點完成省、市無公害畜產品的產品質量認證。
五、積極推廣人工授精技術，使品種改良向效益發展。
在以后的工作中我將總結經驗發揮特長，繼續做好科技特派員工作。利用自己所學專業，進一步做好養殖場的定期指導工作。使養殖場的技術水平提高一個檔次，能夠達到標準化生產水平，使畜禽產品能夠達到無公害要求，同時將服務進一步擴大到周邊養殖場，為鄒城市養殖業的發展貢獻自己的力量。
科技特派員工作總結最新3
今年，我公司在縣委、縣政府和建設局的正確領導和支持下，公司由原有的管理理念轉變為“變則通，通則久”的管理方針，督促全體干部職工進一步解放思想，轉變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問題。公司全體干部職工團結一致，扎實苦干，在新的管理方針的指引下，積極向上，開拓進取，各項工作都取得了較好的成績，～地完成了年初制定的各項工作目標�，F將全年的工作情況總結如下：
一、各項工作的完成情況
2、小區的建設情況：今年雅居園小區新開住宅樓3棟，建筑面積1、5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設中，一是抓工程質量，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工。
雅居園商業街建設項目，是我公司領導班子經過慎重、周密考察后決定建設的，位于濟陽新老城結合部，十中以東，與興化步行街互應，建成后將成為濟陽商業領域又一熱賣點。規劃樓層為二至三層的獨立單體樓房，建筑面積1萬平方米，建設投資約800萬元，又可根據用戶需求在南側自行按照統一規劃建設，滿足不同層次的消費者�，F已全面竣工并可以使用。
4、宣傳措施的轉型情況：現今社會是網絡信息迅速發展的科技時代，公司也充分的認識到了這點，所以積極開拓新思路。今年通過辦公室人員的努力，初步架設完成了自己的網站系統，全面立體的展示公司各方面的發展和業績，既節約了宣傳經費的重復投入，又擴大了公司的社會效益和影響力，對于公司發展信息的及時傳遞和網絡信息的準確接受提供了便利。
5、黨務工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下，建立健全了黨內各項工作制度。年內發展預備黨員2名，轉正2名，新培養入黨積極分子3名，黨支部的各項工作逐步完善。
6、物業管理情況：物業管理公司是一個自主經營自負盈虧的企業，但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬元的維修費，今年公司又投入了20余萬元的維修費，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢，收取的費用不夠開支，造成連年虧損，入不敷出。
今年，為使廣大用戶過一個溫暖舒適的冬天，總公司今年9月下旬就對鍋爐管道維修進行了部署，成立了專門領導班子，在人力、物力、財力上給予了物業公司最大限度的支持。并調整了領導班子，由公司副總袁樹忠親自抓，并印發了《致雅居園小區用戶一封信》，為使廣大居民過一個溫暖祥和的冬天，說明情況，讓居民知道，因物價因素、煤炭價格上漲，今年的取暖費價格較往年有所提高，敬請廣大用戶予以理解和支持。物業公司是自負盈虧的企業，沒有多余的財力來照顧大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一種市場行為，因此希望各區居民要顧全大局，如果你居住的一家停暖，將給周圍住戶造成很大影響，使整體熱源受到很大損失，也影響到采暖設施的熱平衡。為了廣大居民的利益和不影響物業公司的管理，歡迎您積極地參與采暖。
作為物業公司的主管單位—開發公司，在今后的冬季供暖工作中，將進一步深化企業改革，加強內部管理，積極消化和克服種種困難，搞好設備維修和基礎設施建設，最大限度地滿足廣大居民的需求，為今后取暖做出更大的努力。
二、存在的問題
一是年開發總量少，建設規模小，不能適應新形勢的需要；二是資金回籠慢，造成公司經營困難，難以開展大的經營活動；三是由于國家土地政策至今仍在凍結，公司沒有土地資源來發展業務；四是企業改革力度不夠，真正形成激勵機制的目標還沒有實現；五是小區物業管理人員素質水平和業務技能不高，與居民之間存在這樣那樣的矛盾，經營狀況不佳；六是各分公司的開拓市場意識還不強，圍著公司轉的經營模式仍沒有改觀；七是各項工作制度不健全，管理水平不高；八是員工的思想還不夠解放，始終未能真正認識到“變則通，通則久”的管理方針的可行性和持續性，思想觀念保守。
三、20xx年工作計劃和發展戰略目標
1、解放思想，轉變觀念，認清形勢
�。�1）定位好職工的公司形象位置。首先給予全體干部職工一個稱號“公司形象代言人”，職工個人在公司外面的言行代表著本公司全體，直接影響著公司的形象和聲譽。因此應從長遠利益和整體利益出發，采取多種方法樹立公司的自豪感，產生公司的向心力，全體職工要自覺地維護公司的聲譽和利益，讓員工隨時感覺到自己的一切行為都代表著公司，讓員工們真正認識到公司主人翁的重要性所在，時刻以此來約束自己的行為，來達到改變思想的目的，正所謂“行為思動”就是這個道理。
�。�2）認清企業的市場形勢，把握好時機尋求發展。商場如戰場，當今社會要想跟上時代的發展，要想有立足之地，要想在激烈的市場競爭中站穩腳步，就必須做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市場形勢和發展動態明朗化，通過網絡信息的廣泛搜集充分掌握好市場發展前景，并隨時傳遞給每一位職工，讓其真正改變思想觀念，充分發揮好自己的職責和能力。
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