采油工工作總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，因此十分有必須要寫一份總結哦�？偨Y一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的采油工工作總結，希望能夠幫助到大家。
采油工工作總結1
參加工作以來，我就養成了記筆記的好習慣，每天把自己要干的工作和工作中取得的經驗教訓記在本子上，閑暇的時候翻閱，及時總結成功和失敗的原因，時間長了，有的慢慢形成隊伍管理和技術管理制度。1999年至今，先后撰寫了《深層致密凝析氣藏產能試井方法探討》、《橋29斷塊堵水界限研究》、《抽油井多參數綜合測試系統的研究及應用》、《油田井間示蹤劑監測技術及應用》、《確定濮城油田深層致密凝析氣藏合理工作制度的探討》、《利用試井資料指導壓裂選層技術在XXX的研究應用》、《膠態分散凝膠技術在高溫油藏的礦場應用》等七篇專業論文，分別在《斷塊油氣田》、《試采技術》和《油氣田測試》等專業刋物發表。我主編的《井下打撈技術與打撈工具》一書，也在年由石油工業出版社出版發行。
一、多思考、勇創新，力求“知識”層次的拓展和延伸
企業的生命在于創新，技術人員的生命力也體現在創新上。有人說井下作業是簡單體力勞動行業，對于技術人員來說決不是這樣。面對千變萬化地層地質，面對復雜多樣的井下落魚，靠經驗、靠傳統技術和作業工具，肯定不會一順百順。年6月，采油二廠作業六隊在衛138-6井實施打撈作業，前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利，當打撈井深至2460米時，井況陡然復雜起來，無論采用沖砂還是磨銑作業后，打撈都是空趟。廠領導著急，技術人員著急，工人也極其疲憊，抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發現，該井作業間隔周期長，地層變化較大，用普通的打撈矛由于長度短，深入管壁深度不夠，是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊技術人員多次在現場觀察，回來后，我們經過研究，發明了新的打撈工具，增加了打撈工具的長度。結果施工非常順利，一次打撈出剩余的七十多根油管，施工周期比設計上縮短一周左右。這項技術很快在其它施工井場上推廣應用。
勞有所得，投有所報。幾年來，我所參加的技術創新和工藝創新項目多次在局級、廠級科學技術創新會上獲得大獎。年，《可調試配電箱的應用》項目獲得局三等獎，年《地面液壓動力泵的改造與在井下作業施工中的應用》項目獲得采油二廠一等獎，《穩壓安全照明電源的改進與應用》獲得XXX年度職工經濟技術創新成果三等獎，年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應用》獲得采油二廠科技創新二等獎，年《油水井套管損壞防治綜合配套技術年在采油二廠的應用》獲得局科技進步二等獎，《液壓鉗扭距控制閥的推廣應用》和《環體撈鉤的研制與在現場的應用》分獲采油二廠科技進步一、三等獎。我所領導的QC小組也多次在局、廠內獲得一、二、三等獎。我也在年被采油二廠授予“優秀人才”的稱號。
*年，是我值得自豪的一年，我們研制更新的《抽油桿作業保護器》、《高壓自封封井器》和《抽油桿防噴懸掛器》先后被國家知識產權局受理，被授予實用新型專利。
二、嚴管理、勤督促，力爭隊伍管理上新臺階
“精細管理、嚴格要求”，這是我管理職工隊伍的經驗;“身先士卒、超前思考”，這是我對自己的要求;“堅持原則、與人為善”，這是對待職工的態度;“以人為本、和諧發展”，這是管理隊伍的目標。從1984年起，我就先后擔任作業隊長、作業大隊大隊長等職務。無論在哪一級領導崗位上，我都堅持下基層，及時了解職工的疾苦。平時堅持“用人不疑”，但在關鍵時候和對待關鍵崗位的管理人員，則以身作則，嚴格管理�！皣朗怯H、松是害”，平時加強教育，督促他們多學習，多鉆研，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，對他們的個人前途、處理事務的能力和對人生價值的思考都是一種鍛煉，這一方面能形成隊伍的親和力，另一方面也能促進人力資源的更新換代。因而，無論在作業小隊還是在作業大隊，我所帶領的職工隊伍素質都是一流，取得的成績也在全大隊或全廠名列前茅。1988年我所帶的作業四隊被局授予科技試驗先進隊，1992年，我帶領的作業十八隊在局優質高效作業隊評比中，以標準化井場、資料100分名列全局榜首，年起，我所在的作業一大隊在采油二廠年底評比中，所創產值和利潤年年是全廠第一名。當然，我也多次獲得廠“先進工作者”、“優秀共產黨員”榮譽稱號。
采油工工作總結2
今年以來，在公司的正確領導下，結合工作實際，認真履行部門職能，開創了各項工作的新局面�，F將這上半年來的主要工作總結如下：
幾年我主要以出海井口作業服務為主兼車間的BOP保養維護，出海工作又BZ25—1A平臺，E平臺和NB35—2A以及B平臺的安裝，完井作業，市區202的調整井，共計出海200多天，今年我還參加了NB35—2B平臺的修船，主要是儲能七組的管線穿倉，調試，阻流管匯連接調試，經過此次的學習，我對平臺的各項一起有了一定的了解，今后自己可以再海上獨立作業，并且每次都能夠完成海上作業的任務，并得到了甲方的認可和肯定。
1、認真做好車間的整修工作。
在車間主要的任務是球閥，單間，雙閥BOP，環形BOP的保養和維護，但目前需要學習的技術還有很多，今后還要好好的向車間的師傅們請教和學習，爭取早日掌握更多的技能和工作。
2、遵守各項工作制度。
本人今年做到不遲到，不早退，遵守國家的各項法規和公司的各項工作紀律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動保護用品，做好安全文明的生產作業，
3、以后的計劃。
在工作中，有成績，也有不足，表現在專業知識不夠完善，
在下一年中，我要更加努力的工作，不斷提高自己的業務水平和工作水平，也要加強學習，提高自己的業務素質和水平，更好的做好自己的本職工作。同時嚴格要求自己，為公司的發展做出貢獻。
采油工工作總結3
在20xx采油一線的實習過程，我收獲了很多采油生產和管理的知識，學到了很多，也發現了只學習課本是不夠的，理論必須與實踐相結合。同時也真真切切感受到采油一線工人艱苦奮斗的精神和認真負責的敬業精神，這些精神深深感染了我，熏陶了我。通過這次實習，讓我對石油工人有了更加全面的了解，為日后的實際工作打下了基礎，同時使我更加熱愛石油工程這個行業，在今后的日子里，我會更加努力的學習專業知識，為我國的石油事業貢獻出自己的力量!
在實習的這段期間我學到了很多東西，我非常珍惜這次一線實習的機會，這對于我們剛剛入職的大學生來說是非常有必要的，溫室的花朵是長不大的，由于我們在學校條件好，根本不知道自己的斤兩，只有到這里，與山為舞，與井為舞的地方，才是真正考驗我們的時候，同時由于學的是理論知識，不接觸現場不知道理論與實際的差異，在現場才知道我們的一無所知，大部分設備都不認識，在學校分析問題許多時候都是單因素，而現場多種因素混雜，相當復雜。只有現場走一走，x，才能體會的實踐的重要性，理論不接根于實踐，那是五花之木，不春之花。是結不出果子的。也只有這里才能盡快讓我們從學生蛻變為一名石油人。我們的知識找到了歸宿——實踐，它將使我們當中許多人會成為延長石油的技術骨干，一線的'實習經歷將是我們最寶貴的財富。
在這里我想談談自己的一些想法、看法，盡管不成熟，還望各位領導見諒：
1、四定問題必須明確不僅僅是各崗位的任務與職責，更是每個人的任務與職責，同時對每個崗位的所需人數進行限制(如一個洗井班組需要多少人即可完成任務)，防止在職不在崗，在崗不干事的現場出現，讓每個人發揮各自的作用;
2、針對各技術管理崗位的缺口，進行全廠選拔，公開競聘;
3、針對當前環保新形勢，單位積極鼓勵引導培養一批注冊安全工程師;
4、開放圖書館或閱覽室，讓職工和企業一塊進步。
采油工工作總結4
各位領導、各位同事：
你們好！
我叫劉菲，20xx年參加工作。目前在xxx站xx班工作。
作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統，在工作上肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律，與全站人員上下齊心，兢兢業業、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產量，完成隊上下達的各項工作任務。下面我將20xx年的思想、工作、學習情況向各位述職如下：
一、加強學習，注重政治素養和業務能力提高
一年來，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業務能力。堅持自覺參加機關組織的學習，認真學習黨和國家的方針政策。深刻領會上級文件精神，在實際工作中加以貫徹。通過扎實的思想政治理論學習，使自已能夠樹立大局意識，比較客觀、全面、準確地看待問題，分析和解決問題。在工作中學習，在學習中工作，精益求業，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。
二、工作方面
認真履行職責，腳踏實地做好工作用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責。在現場管理上，嚴格按照規章制度及標準化操作規程，對油、水井及時平整井場，修整井口，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。做好日常的巡回檢查，認真、嚴肅的對巡井中發現的油、水井的不安全因素進行及時處理和整改，確保油井的產量。在設備管理上，我在做到定期對設備維護保養的基礎上，堅持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設備完好，防治跑、冒、滴、漏等現象的發生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數據的準確性，我加大了量油的密度，通過不同時間多次的測量來保證數據的準確性。同時，細致資料錄取的過程，及時進行資料的填寫與整理，使其能如實的反應問題，確保資料的“齊、全、準”。
三、學習方面
認真學習崗位職能，提高技能操作水平從工作的實際需要出發，本著缺什么、補什么的原則，以《xxx》和技術操作標準為學習重點認真學習業務理論知識。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用業余時間，系統學習了采油工程有關法律法規和理論知識。在工作期間，我不錯過，不浪費每一次鍛煉的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質的提高。同時，利用閑余時間向隊領導及同事請教有關地質及采油方面的知識。通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。四、存在問題和今后努力方向。
回顧過去的一年，由于業務水平不足，缺乏經驗等原因，工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中，我要努力做到以下兩點：1、勇于創新，不斷進取，使工作更進一步。 2、努力學習，提高綜合素質，提高操作實踐能力。以上是我的述職報告，不妥之處，敬請領導和同事們批評指正。
采油工工作總結5
自參加工作以來，勤勤懇懇、踏實努力地干好本職工作。x年x月從畢業后，一直在井下作業前線從事技術管理和技術管理，歷任作業隊技術員、隊長、作業大隊大隊長和作業處副經理等職。無論在哪個工作崗位，我都堅持著自己的處世原則和管理思路，在對待自身追求一個“嚴”字，在隊伍管理方面追求一個“硬”字，在技術能力方面追求一個“新”字，在待人接物方面追求一個“親”字�；仡檟x年來經歷的風風雨雨，自己也覺得有許多經驗值得總結。
一、勤學習、苦鉆研，可心銘記“知識”的重要
x年參加工作時，覺得自己是專業學校畢業的，所學的知識已能滿足工作的需要。隨著年齡的增長和崗位的變換，卻越來越覺得知識不夠用。“打鐵先需自身硬”，即使在領導崗位上，也怕有“外行領導內行”之嫌，于是不顧工作的勞累，不顧家庭瑣事的繁多，盡量抽出時間來安心學習。先是參加自學考試，年6月獲得河南財經學院財會專業大專文憑。擔任作業公司副經理期間，我發覺經營管理方面自己欠缺太多，時時有力不從心之感。于是在年9月參加了中央黨校函授班學習經濟管理專業。當時，黨校文憑已不吃香，許多同學半途退學，有人也勸我，“黨校文憑不管用了，還費力費錢干什么?”，我心里，覺得是一次難得的學習機會，上哪兒去請那么高水平的老師輔導?兩年的學習期間，我沒缺習過一節課，認認真真地完成老師布置的作業，安安心心地學習完每一本書。與此同時，我又參加了華東石油大學石油工程專業本科班學習，現已全部畢業。學習的目的是為了增長知識，提高素質，不僅僅是為了一個文憑。為文憑學習，會失去學習的動力，這是我的學習體會;“生命不息，學無止境”，這是我學習的理念;不能讓自己有“等到用時方恨少”的缺憾，這是我學習的目的。總之，一句話，我要“活到老，學到老”。
二、多積累，勤總結，時時注重“知識”的運用
記得曾參加一個學習座談會，在討論知識的重要性時，大家議論紛紛，七嘴八舌，卻拿不出同一的意見。有人說知識的重要性體現在“博”，什么都懂，什么都通;有人說知識的重要性在“精”，研究專業才能透，才能專。我說，知識的重要性在于“運用”，不能把學到的知識運用到日常工作中，充其量只是一個滿腹經綸的書呆子。千萬不能把學習的專業知識只局限于一個方面，而要舉一反三，觸類旁通，這樣才能實現知識的“增值”。
x年，采油二廠濮3-48井實施堵水作業，要求封位誤差低于米，當時廠領導和基層隊干部都認為風險太大。我臨危受命，擔任施工總指揮。下井管柱的測量一般要求保留兩位小數(現在也這樣)，我要求測量人員保留三位小數，并親自在現場監督。措施完工后，電測封位和要求封位僅相差米，堵水作業一次成功，該井日增原油25噸，含水下降76%。年在濮2-328井，施工方案為填砂注灰，但是水井溢流大無法填砂。我根據多年的施工經驗，要求更改施工方案，變填砂注灰為擠注灰。該井注灰一次成功，實際灰面深度與要求灰面深度僅相差米。
采油工工作總結6
0X年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既0X年工作會議精神，緊緊圍繞“產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以 “安全生產，節支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產經營模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務。
一、采油大隊基本情況
采油大隊為科級建制單位，隸屬生產運行科管理，現有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設2個采油區隊，8個職能小組，設40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站;共有井場164宗，其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗;共有油井712口，其中生產井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產原油940噸。
二、各項任務指標完成情況
0X 年下達生產任務30.3萬噸，核定噸油生產成本180元，截止11月20日，全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%;計劃完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的 80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業825井次;計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%;維修井區道路2800公里;完成井口產油307612.63噸(其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸)，下達原油交售任務 30.3萬噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。
采油廠全年下達生產費用 5454萬元，完成成本投資380X萬元(不包括車輛維修費用)，節余1645萬元，節余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低 191萬元(生產井數增加105口)，下降11.3%;作業費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%;材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%;井區生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%;勞務費337.2萬元，同比下降 45.8萬元，下降12%(其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%;人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%;鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%;運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%);燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降 19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元(包括發電機組、生活用油)，下降9.4萬元;生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%;辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%;其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
三、0X年主要工作
0X 年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是采油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開局的一年，是實現采油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。充分發揚艱苦奮斗的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：
(一)黨建工作章顯特色
黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，并為生產工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元;三是強化基層黨群建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動 9次;新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
(二)制度建設基本完善
為了適應采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。
為了實現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。
采油工工作總結7
一、內部管理方面：
由于公司的不斷發展，保安隊伍也在不斷的增加。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，在招聘保安方面，我們始終堅持兩個原則：
一是應聘人員必須有優秀的個人素質，品質端正，精神面貌較好，這樣，才能將我們某某物業的精神面貌昭示于社會，使更多的人知道我們某某物業。
二是我們堅決不招聘有前科的人員，這樣，才能更好的保證我們隊伍的質量。我們在一手抓人員配備的同時，還一手抓素質的提高。
在隊伍建設上堅持兩個方針，內抓素質，外樹形象，多次組織人員進行應急訓練，如、軍姿隊伍訓練、禮節禮貌講解、消防應急訓練，突發事件緊急應對預案演練，通過集訓不斷加強保安自身素質。更好的為業主提供高質量的服務，樹立良好的自身形象及企業形象，促進我物業公司健康發展。在訓練中既鍛練了隊員之間的協調能力，也鍛煉了團隊合作精神，使隊員能盡快掌握各項基本的本領，達到公司要求。今年，由于保安人員招聘困難，公司領導及時的調整了保安工資，這一重大改革有效緩解了招聘困難壓力，解決了20xx年長期影響保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休等多種問題。
二、做好本職工作，確保小區的安全防衛
今年，保安部繼續腳踏實地抓好小區日常安全管理工作，加強小區日常安全巡檢和巡查監督管理，做好經常性的安全大檢查，對存在安全隱患較多的個別小區進行了加強管理，做為工作中的重點。如：某某小區，外來人員和車輛較多，小區又大，很容易發生盜竊案件，為了避免盜竊案件的發生，我們及時的調整了工作方法：
1、所有出入小區的車輛我們實行了發卡制度，無卡的不準進出小區，必要時需和業主打電話聯系，征得業主同意，方可進入小區。
2、對電動車我們實行了查車鎖制度，每個出入小區的電動車，必須檢查車鎖，車鎖如有被別痕跡，立即扣留，待核實無誤后放行，外來人員必須拿有效證件登記方可進入小區，這樣一來保證了小區的安全問題，也保障了小區業主正常的工作和生活秩序。
由于工作認真，一年來我們保安共抓獲了偷盜電動車犯罪分子二名，偷盜工地建筑用品的二名，一分別交由刑警隊和派出所處理，在工作的同時我們還大力發展好人好事，一年來我們保安在巡邏過程x拾到手機4部，手提電腦一臺，我們保安大力發展拾金不昧的精神，將物品一一歸還失主，均得到了業主與領導的嘉獎與肯定。
三、協同公司各服務中心，做好服務與安全保衛工作
今年，保安部與公司各服務中心積極配合，保證了，公司運動會，某某三期，某某社區交房等期間的安全保衛工作，保證了運動會現場和交房期間的正常秩序。
四、提高自身素質，以實際行動感動業主
因為保安肩負著小區的治安管理，勢必要對小區出現的一些違規行為進行制止，但個別業主極度不理解，對我們保安進行多次打罵，使我們的人身安全受到了威脅，但我們始終堅持公司制度，盡量做到打不還手，罵不還口，多次給業主做解釋工作，由于我們保安始終保持冷靜的態度處理這些問題，得到了廣大業主的支持，使我們保安工作得到了進一步提高。
我們在室外站崗的保安人員，為了小區的安全，他們秉著高度負責的精神，在自己在崗的12小時內，無論嚴寒酷暑、刮風下雨，他們都堅持在工作崗位，指揮著車輛的進出工作，尤其是在寒冷的冬天，有的保安手腳凍得都麻木了，他們也沒有脫崗的行為，這種精神得到了公司員工和廣大業主的贊許，也成為我們小區一道靚麗的風景。
當然我們還存在很多不足，但我相信，在領導的關懷與指導下，在同事的幫助與支持下，在隊友的努力與合作下，我們某某保安將會更加完善，更加成熟。以上是我們保安部20xx年工作總結。不到不拖之處請領導批評指正。
采油工工作總結8
各位領導、各位同事：
我叫劉菲，XX年參加工作。目前在XXX站XX班工作。作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統，在工作上肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律，與全站人員上下齊心，兢兢業業、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產量，完成隊上下達的各項工作任務。下面我將20xx年的思想、工作、學習情況向各位述職如下：
一、加強學習，注重政治素養和業務能力提高
一年來，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業務能力。堅持自覺參加機關組織的學習，認真學習黨和國家的方針政策。深刻領會上級文件精神，在實際工作中加以貫徹。通過扎實的思想政治理論學習，使自已能夠樹立大局意識，比較客觀、全面、準確地看待問題，分析和解決問題。在工作中學習，在學習中工作，精益求業，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。
二、工作方面，認真履行職責，腳踏實地做好工作
用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責。在現場管理上，嚴格按照規章制度及標準化操作規程，對油、水井及時平整井場，修整井口，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。做好日常的巡回檢查，認真、嚴肅的對巡井中發現的油、水井的不安全因素進行及時處理和整改，確保油井的產量。在設備管理上，我在做到定期對設備維護保養的基礎上，堅持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設備完好，防治跑、冒、滴、漏等現象的發生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數據的準確性，我加大了量油的密度，通過不同時間多次的測量來保證數據的準確性。同時，細致資料錄取的過程，及時進行資料的填寫與整理，使其能如實的反應問題，確保資料的“齊、全、準”。
三、學習方面，認真學習崗位職能，提高技能操作水平
從工作的實際需要出發，本著缺什么、補什么的原則，以《XXX》和技術操作標準為學習重點認真學習業務理論知識。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用業余時間，系統學習了采油工程有關法律法規和理論知識。在工作期間，我不錯過，不浪費每一次鍛煉的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質的提高。同時，利用閑余時間向隊領導
及同事請教有關地質及采油方面的知識。通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。
四、存在問題和今后努力方向
回顧過去的一年，由于業務水平不足，缺乏經驗等原因，工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中，我要努力做到以下兩點：
1、勇于創新，不斷進取，使工作更進一步。
2、努力學習，提高綜合素質，提高操作實踐能力。
以上是我的述職報告，不妥之處，敬請領導和同事們批評指正。
采油工工作總結9
20xx年計劃鉆井406口（其中八廠本部354口，模范屯52口）。計劃基建390口（其中八廠本部331口，模范屯59口）。截止20xx年11月15日，完成20xx年基建井口（代用井59口），完成20xx年基建井142口。除8口低洼水平井外，20xx年基建井在今年6月之前已全部完鉆，創造了年度鉆機最大保有量僅有部的情況下，鉆井任務完成的新紀錄，為產能建設贏得了時間。
一、規范鉆井運行管理，提高運行效率
隨著我廠綜合含水和單井產量遞減率的不斷上升，為保證原油穩產，鉆井任務的完成起著至關重要的作用。針對我廠油藏發育特點及滾動開發方式，在鉆井任務重，鉆機數量少，涉及部門廣的情況下，總結了以往加強協調、緊密溝通、精細運行經驗的同時，積極組織人員深入現場、認真分析、找出影響鉆機效率的關鍵環節，積極處理問題，提高了鉆井運行管理水平。
（一）明確影響我廠鉆機運行效率的具體因素
通過現場實踐和實際分析來看，影響鉆井效率的因素有多種，但歸納影響鉆井生產效率的主要因素，大致可分為兩大類：
一類是客觀因素，包括氣候及自然災害、油藏條件、鉆機檢修等；另一類是主觀因素，包括鉆井生產計劃下達、生產運行模式、鉆前工程、相關單位協調、復雜地企關系及事故處理等。
氣候條件、油藏地質條件和人員機械檢修是自然存在以及保證鉆機正常運行必不可少的環節，無法改變。因此，提高鉆井效率的著力點主要集中在降低和避免主觀因素的影響。
（二）提高我廠鉆機運行效率的模式方法1、建立了一套適合我廠產能建設的鉆井運行模式
通過幾年多的實踐摸索，建立了以保障產能建設工程為目標，由計劃規劃部、生產運行部牽頭，工程技術大隊大隊組織協調，油田管理部、基建管理中心、地質大隊、規劃設計研究所通力合作的鉆井運行模式，有效的提高了鉆井運行效率。
2、降低鉆井計劃因素的影響，提高鉆井運行效率
受鉆井計劃下達時間影響，三季度鉆機動用量和運行效率一直不高。今年工程技術大隊的積極協調組織，在各部門單位的積極配合下，一舉扭轉了往年同期鉆機等�；蛲庹{的頹勢，同比20xx年，20xx年三季度多鉆井20余口，多打進尺３萬余米。20xx年產能區塊大規模開鉆較20xx年提前了近1個月。
3、優化平臺布井方案，提高鉆井運行效率
將新井布置在老井場附近，節省通井路掃線時間。永樂加密123口井中有108口布置在老井場或附近，減少通井路25.2km、井場臨時征地371畝，節省通井路掃線和井場平整時間約38.4天，提高了鉆井運行效率。
4、避開敏感區域，減少地企矛盾糾紛
通過現場勘查發現的村屯、養殖場、學校、果園、樹地、養魚池等敏感區域，在地面布井過程中對井位做相應調整，盡量避免了地企糾紛和村民無理阻撓情況的發生，提高了鉆井運行效率。
5、縮短簡化平臺優化及井位調查工作模式，提高鉆井運行效率20xx年鉆井平臺優化打破以往反復冗長的工作模式，采用平臺優化與現場勘查相結合，達到了一次現場勘查就能將平臺優化方案確定的工作效率，平均可節省出征地圖時間10天。
6、科學編制運行計劃，提高鉆井運行效率
20xx年鉆井運行借鑒20xx年鉆井運行的經驗和教訓，采用了區塊集中開鉆，集中完鉆的運行模式。保證了各區塊整體投產的運行安排，同時在區塊內營造了鉆井隊之間的競爭形勢，推動鉆井速度，提高運行效率。
7、加強相關單位、部門間協調，提高鉆井運行效率
20xx年鉆井運行為提高每部鉆機的運行效率，加強了與各單位、部門的協調力度，確保了每部鉆機的運行效率，保證了鉆井運行過程中的零等停時間。
地質大隊計劃規劃部規劃設計研究所井位運行順序井排路、井場征地圖紙鉆井計劃及進度安排工程技術大隊征地、掃線基建中心生產運行部墊路口、井場鉆機運行安排鉆機運行情況鉆井公司生產運行部鉆井隊
8、維持良好的地企關系，提高鉆井運行效率
鉆井生產組織工作經常作為企業與地方接觸的窗口，在井位調查、征地等環節中，積極宣傳法律、法規，避免制造地企矛盾，出現地企矛盾時積極處理，因此提高自身道德文化修養和業務水平，可以有效化解地企間矛盾沖突，避免敏感問題的發生，對提高鉆井運行效率有很大幫助。
9、提高井隊HSE意識，提高鉆井運行效率
鉆井生產組織工作中加強對井隊HSE的監督力度，提高井隊安全責任意識，避免安全事故的發生。在鉆井過程中對產生的棄土、巖屑、泥漿、塵土、噪聲、震動、等環境問題給予足夠重視。
�。ㄈ�20xx年鉆井運行取得主要成果
截止20xx年10月我廠鉆井生產運行效率為77%，較20xx年提升7個百分點。9月至12月為每年鉆井黃金季節，鉆井效率高于前幾個月，預計全年鉆井生產運行效率高于77%。
20xx-20xx年鉆機運行效率統計表
20xx年20xx年20xx年（10月）鉆井數（口）499338316平均每月鉆機數（臺）13.28.69.8單井完鉆時間（天）555單井平均搬安時間（天）1.51.51.5鉆井生產運行效率（%）677077二、強化鉆井技術管理，保證施工質量
針對鉆井、完井施工周期短、工序復雜、工作量大的實際情況，我們編制了鉆井、完井工程質量監督要點，使監督人員能夠有章可循。
一是開鉆前審核鉆井設計及泥漿材料是否符合鉆井方案設計內容；鉆進過程中檢查
中途測斜情況，泥漿性能指標是否符合設計要求；固井時檢查下入套管鋼級、壁厚是否達到鉆井設計要求；井口標識、井口帽、井口變形及垂直度、套管頭和偏差是否符合標準。
二是做好現場工程質量監督，監督人員做到三到現場，即：主要技術指標監測到現場，關鍵工序到現場，有異常情況到現場。截止到目前，我廠油田共完成鉆井口，現場監督多井次，關鍵工序監督率達到以上。
第四部分20xx年采油工程重點工作安排20xx年主要指標安排：
10.深化鉆、完井運行管理，確保產能順利實施
�。�1）完善鉆井現場質量監督與跟蹤體系
要進一步明確地質監理、工程監理、現場管理職責，建立、完善鉆井、完井施工質量聯合驗收制度。
�。�2）建立施工隊伍質量檔案，實行工作量等級分配
在一定時期內，根據施工隊人員素質、設備和管理的程度，把施工隊伍分成等級，并給施工質量好的隊伍提供更多的工作量。
�。�3）完善鉆井集中固化管理制度，強化后期跟蹤管理。
采油工工作總結10
我是桓臺采油管理區的xxx，男，xx歲，xxx年生人，大學本科文化程度，現任金北項目組副站長，20xx年底來到xx公司，一直在采油一線工作，先后干過采油工、采油班長，擁有11年的基層工作經驗。
20xx年注定是不平凡的一年，在國際油價持續下跌，全國爆發大面積新冠疫情的情況下，我申請來到了金北合作區塊，到現在已經整整一年，這一年我感觸很深，感覺又回到了剛來公司的那個時候，設備不同，制度不同，人員不熟，一切都是新的開始，但這都不足以動搖我，什么都不同，那就一切從頭開始學，挨個挨個現場的跑，挨個找老師傅問，經常都是早出晚歸，經過這一年的磨合跟實驗，現如今金北合作區塊已發生了變化，主要有以下幾點:
1、產量，由最開始定的目標日產87噸，到現在已經達到了日產100噸，這里包括有管理區所采取的注氣措施，還有我們摸索優化出來的加藥摻水措施，保證了產量的同時，也降低了油井的躺井率。
2、氣量，金北合作區塊有兩口氣井，金2平21跟金2平24，剛接手的時候，兩口氣井日產氣量1w方左右，主要供氣金2區塊跟通38區塊，共有42臺水循環跟22臺加溫爐，通過對這兩個區塊的氣管網改造優化，現日產氣量8000方左右，日節省氣量2000方，為油井日常生產用氣提高了保障。
3、水循環跟加溫爐優化，金北合作區塊共有電氣兩用水循環10臺，空氣能加溫爐5臺，通過對氣管網改造，現都已改用氣，每月節省電費3萬元左右，徹底杜絕了用電上的浪費。
這一年來，我在學習跟工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，今后我將努力做到以下幾點：
1、在學習中，我要認真貫徹執行黨的路線方針和政策，始終和黨中央保持高度一致，對黨忠誠，勤勉盡職，保持吃苦耐勞、求真務實的工作作風，在組織多年的培養和自己的不懈努力，我在思想上、政治上不斷成熟，爭取早日加入黨。
2、在工作中，做到找準坐標，擺正位置，在具體工作中要分清職責，掌握分寸；
做到工作到位而不越位，求實而不死板，竭力做好副職的工作，主動搞好配合，增強集體凝聚力。同時，遇到棘手問題，也決不置身事外，不上推下卸，而是要勇于承擔責任，積極提出合理方案，爭取把各項工作做細做全，讓領導們放心。
總之，我將一如繼往地以飽滿的熱情，高度負責的精神投入到每一項工作中去，為管理區的發展盡一份自己的力量。
采油工工作總結11
一年來，采油廠職工培訓中心在上級黨委的正確領導下，以企業經濟建設為中心，切實安排好職工培訓部署工作，圍繞“基礎管理創新，增儲降本創效”這一中心，建立與完善各項培訓管理制度和培訓考核辦法，以高效開發為目的，以科技進步為手段，從提高操作水平和解決實際問題能力出發，以競賽為載體，以增強員工競爭意識為目標，充分調動職工“學技術、練本領”的積極性，保證了培訓體系的有效運行，較好地完成了年度培訓指標。
——全年共舉辦各類培訓班40期，培訓3864人次，其中外委培訓182人次。
——全年共有25個工種260人參加了技能鑒定的晉級和驗證考試。
——全年對56個工種的操作服務員工進行了兩次季度抽考，抽考人次達960人次。
——參加了油田分公司舉辦的第二屆采油系統技術比賽，并取得了團體總分第四名的好成績，同時，還獲得了一個狀元、兩個能手的榮譽稱號。其中袁勇代表油田分公司參加了總公司的比賽。
回顧過去的一年，廠員工培訓工作目標基本實現，各項培訓工作取得了新的進展：
（一）建立與完善各項培訓管理制度和培訓考核辦法，保證了培訓體系的有效運行
一是完善了規章制度。針對培訓管理過程中的某些弊端，對沿存的制度在修訂的基礎上使之更加完善和規范，進一步明確了教育經費的使用范圍，并將外出培訓、脫產培訓、集中培訓、業余培訓、技能鑒定等環節都用嚴格的制度規范起來，使培訓工作逐步向標準化管理、規范化操作邁進。
二是用活了激勵機制。采用達標與星級相結合的雙百達標考核制，將榮譽激勵和物質激勵有機結合起來，對各單位的基礎管理、培訓質量及培訓效果進行打分排隊，每個季度通過媒體公布一次。具體做法是：達標考核分為標桿、優秀、達標、不達標四個檔次。星級考核劃分為五個級別，每星級分差5分。對在公司級以上技術比賽中取得名次或介紹經驗的，每人次可加5—10分。考核中總分超過200分的為紅旗單位。為了保證激勵機制的有效運行，首次建立了職工教育專項獎勵基金，遵循“取之合理、獎罰分明”的原則，公平、公正地進行兌現、獎勵、處罰。這樣一來，一種“比學習、比技術”的良好風尚在全廠范圍內形成。
（二）圍繞“基礎管理創新，增儲降本創效”這一中心，抓好管理人員的培訓
企業的管理人員是企業命運和前途的主宰者，其素質高低關系到企業的生存與發展。在我們茨榆坨采油廠面臨著成本緊張、油氣產量連續遞減、勘探開發沒有步上良性軌道等諸多困難和挑戰面前，加強管理人員的業務水平和綜合能力培訓刻不容緩。
一是通過“干部夜�！钡男问�，對科級干部進行業務與素質培訓。每周三晚舉辦一次科級干部培訓，廠有關領導及科級干部既當老師又當學生。講課內容由講課人自主確定，內容可以是本職能部門的業務知識，也可以是某一領域的獨到見解，內容豐富多彩，達到了互相學習、相互促進的目的。自3月27日開班到現在，已開辦28期，先后有25位科級干部登臺講課。干部夜校的開辦，端正了學風，使大家進一步溝通了思想、交流了經驗，克服了當前干部理論學習中存在的“忙、淺、碎、浮、惰”現象，“講學習、講政治、講正氣”的濃厚氛圍正在形成。
二是以“聯合黨課”為依托，加強對政工干部和廣大黨員的黨的知識及方針政策的培訓。根據廠黨委組織部的統一部署和安排，貫徹落實了黨課教育制度�；顒娱_展以來，先后有342人參加了培訓。廣大黨員的思想理論水平有了較大程度的提高，充分地發揮了黨支部的戰斗堡壘作用，提高黨的凝聚力和戰斗力。聯合黨校的開辦，還有利于廣大黨員把握全局，審時度勢，在困難和挑戰面前看到了機遇和希望，對進一步抓好我廠的勘探開發工作奠定了思想基礎。
采油工工作總結12
今天在這里召開20xx年工作會議，主要任務是貫徹公司二屆一次員工代表大會暨20xx年工作會議精神，回顧和總結去年的各項工作，安排和部署今年的工作任務。同時，對工作中涌現出的明星班組和先進個人進行表彰和獎勵。
一、20xx年工作的簡要回顧
20xx年，是我廠堅持油氣并舉，實現油氣產量20萬噸的一年，也是我廠各項工作不斷進步，取得豐碩成果的一年。一年來，在公司黨委、公司的正確領導下，我廠積極貫徹公司工作會議精神，以“681”發展目標和“1356”發展思路為引領，以增產增效為中心，堅持油氣并舉，依靠技術支撐，不斷加強基礎管理，挖掘內部潛力，在油田開發、經營管理、內部改革和黨的建設等方面取得了新的成果。
(一)油氣產量實現20萬噸。全年累計生產原油xx萬噸，完成年計劃的100;生產天然氣xx億立方米，外銷天然氣億立方米，完成年計劃9500萬立方米的109。
(二)經濟效益再創新高。全年實現銷售收入xx萬元，實現內部利潤xx萬元，同比分別增加了xx萬元和xx萬元;單位油氣操作費用xxx元/噸，比年預算下降了9元。
(三)產能建設創造新水平。共實施新井xx口，新建產能xxx萬噸，當年產油達xxx萬噸。井身質量合格率、固井質量合格率和固井優質率達分別達到了100、100和。相繼兩次刷新前大地區新井鉆投紀錄。
一步加強，相關人員的素質亟待提高，天然氣安全生產工作還要進一步完善。四是基層基礎工作存在的問題急需解決，如油水計量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機平衡等等。五是員工生產生活環境欠帳，需要進一步改善。六是三支隊伍建設還不能完全適應快速發展的需要，部分管理人員的責任意識和創新意識不強，技術人員解決問題的能力有待提高，思想作風和工作作風還需不斷改進，員工隊伍的整體素質還需不斷提高，凝聚力、戰斗力還要進一步增強。以上這些問題，都需要我們在今后的工作中正確面對，認真研究，加以解決。
二、20xx年工作部署
20xx年，完成600萬噸是實現“681”三步走目標的第一步，我們廠已經發展成為年產當量油20萬噸的采油廠，特別是以xxx井為代表的深層天然氣開發步伐的不斷加快，為我廠展示了良好的發展前景�？梢哉f我們前大采油廠發展如何，將直接關系到公司“681”發展目標的實現，關系到全體員工的切身利益，我們深感責任的重大，任務的艱巨。根據面臨的形勢和今后的發展要求，經過廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標。
工作思路：以科學發展觀為統領，按照公司二屆一次員工代表大會暨20xx年工作會議的總體部署，堅持油氣并舉，加強基礎管理，依靠技術進步，做精做實油田開發，做強做大天然氣業務，全面推進“三型”企業建設，努力開創持續有效快速發展新局面。具體為：圍繞“一個中心”，就是圍繞發展這一中心。
夯實“三個基礎”，即夯實油氣藏研究基礎、注水管理基礎和天然氣開發生產管理基礎。突出“三個重點”，即突出天然氣上產、老井穩產和措施增產。
實施“四項工程”，即實施節能降耗工程、延長油井免修期工程、信息化建設工程和成本控制工程。
提高“五項工作水平”，即提高油氣田開發水平、經營管理水平、企業文化建設水平、科技攻關水平和hse管理工作水平。
明確了20xx年主要工作目標：
生產指標：原油產量xx萬噸，其中老井xx萬噸，新井xx萬噸;生產天然氣xx億立方米，外銷xx億立方米。
技術指標：自然遞減率控制在xx以內，綜合遞減率控制在xx以內;老井含水上升小于xx;措施經濟有效率達到80;油井免修期達到xx天;注水井分注率達到80。
經濟指標：油氣單位操作成本控制在公司下達的指標以內;完成公司下達的利潤指標。
控制指標：全年安全生產無事故。
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