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      1. 機(jī)修車間年總結(jié)

        時(shí)間:2023-01-10 10:56:08 工作總結(jié) 我要投稿
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        機(jī)修車間年總結(jié)(精選6篇)

          總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?下面是小編為大家整理的機(jī)修車間年總結(jié)(精選6篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

        機(jī)修車間年總結(jié)(精選6篇)

        機(jī)修車間年總結(jié)(精選6篇)1

          20xx年即將過去,一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署下,機(jī)械維修公司根據(jù)年初制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃,按時(shí)完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù),注重理論與實(shí)際相結(jié)合,采取課堂集中理論培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物認(rèn)知培訓(xùn),實(shí)際動(dòng)手能力培訓(xùn),對(duì)重點(diǎn)知識(shí)領(lǐng)域多層次由淺入深,由局部到整體進(jìn)行全面培訓(xùn).取得了較理想的成績,兩次參加全公司技能比武考核都取得了優(yōu)秀成績,在xxxx年的實(shí)際培訓(xùn)工作中,主要開展了以下方面的工作及取得的成效:

          一、在員工技能培訓(xùn)方面

          1、員工理論培訓(xùn)方面,根據(jù)機(jī)械維修公司工作部署,全年共組織完成98堂設(shè)備維修及管理專業(yè)理論培訓(xùn)課的學(xué)習(xí)培訓(xùn),總計(jì)406個(gè)課時(shí),總計(jì)培訓(xùn)人次達(dá)到1191人/次,累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2352人,xxxx年共計(jì)組織完成35次維修專業(yè)理論考試,培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了化工裝置所有的常見機(jī)械設(shè)備的作用、結(jié)構(gòu)原理及使用維護(hù)檢修,設(shè)備維修常用工器具、量具的結(jié)構(gòu)原理,使用及維護(hù)保養(yǎng)等,使所有員工基本掌握了一般常用設(shè)備在今后維護(hù)檢修過程中需掌握的理論基礎(chǔ),為今后進(jìn)入實(shí)際檢修工作奠定了基礎(chǔ)。在公司生產(chǎn)工藝培訓(xùn)方面,從11月份開始對(duì)全公司生產(chǎn)裝置工藝過程及裝置性能進(jìn)行系統(tǒng)集中培訓(xùn),先由相關(guān)裝置工程技術(shù)人員對(duì)機(jī)械維修工程技術(shù)人員及班組長進(jìn)行集中培訓(xùn),再由工程技術(shù)人員及班組長對(duì)各班組員工分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),目前學(xué)習(xí)培訓(xùn)完成的裝置點(diǎn)包括煤儲(chǔ)運(yùn)、熱電裝置、供排水廠三個(gè)片區(qū)。在xxxx年的培訓(xùn)工作中,將繼續(xù)對(duì)后續(xù)工段空分、氣化、凈化、DMO、EG等片區(qū)繼續(xù)進(jìn)行工藝及設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知培訓(xùn)。

          2、員工實(shí)操培訓(xùn),在手工制作方面,組織青工完成鏨口榔頭、外六方、刀口直角尺等試件的制作練習(xí),使所有青年同志們實(shí)際檢修動(dòng)手能力得到較全面的有效鍛煉。在設(shè)備檢修技術(shù)方面,先后組織完成公司深井泵檢修并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn),召開3次深井泵檢修技術(shù)剖析交流學(xué)習(xí)會(huì)議。分批次組織員工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行機(jī)組檢修三表對(duì)中找正技術(shù)實(shí)操練習(xí)并考核,召開2次三表對(duì)中找正技術(shù)交流學(xué)習(xí)培訓(xùn),對(duì)員工實(shí)操過程中存在的問題及相關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行解析,力爭使每一位員工確實(shí)掌握每次設(shè)備檢修過程的每一個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié),同時(shí)使他們養(yǎng)成良好的實(shí)踐總結(jié)習(xí)慣。在理論培訓(xùn)開展的同時(shí),組織員工完成供銷,后勤物資貨架制作,員工工具箱制作,公司供水沖洗排水管道施工等實(shí)際工作中注重員工實(shí)操培訓(xùn),使廣大員工操作技能得到大幅度提高。

          3、培訓(xùn)管理工作方面,組織完成整個(gè)培訓(xùn)工作臺(tái)賬建立和完善,員工每一次培訓(xùn),每一次考試都有詳細(xì)記錄并存檔,做好每月培訓(xùn)工作總結(jié),組織召開每月培訓(xùn)工作列會(huì),就上月培訓(xùn)工作情況及存在的問題進(jìn)行總結(jié),根據(jù)公司部署編制每月培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃有序開展,嚴(yán)格按照企管部考核要求做好相關(guān)臺(tái)賬及報(bào)表,配合企管部的每月培訓(xùn)工作考核。

          二、xxxx年培訓(xùn)工作亮點(diǎn)

          1、在公司培訓(xùn)工作主管部門企管部的指導(dǎo)和幫助下,完成整年度培訓(xùn)計(jì)劃,特別是圓滿完成每月企管部對(duì)機(jī)械維修公司的培訓(xùn)工作嚴(yán)格考核要求。

          2、通過一年多時(shí)間的培訓(xùn)工作開展,對(duì)于青工同志而言適應(yīng)了從學(xué)生到工人的角色轉(zhuǎn)變,剛開始的每次培訓(xùn)都有部分同志過不了關(guān),都需要進(jìn)行補(bǔ)考。通過大家的努力,到下半年就基本消滅了補(bǔ)考現(xiàn)象,所有員工都在穩(wěn)步提高。

          3、在公司主管部門的指導(dǎo)和幫助下,機(jī)械維修公司培訓(xùn)工作取得可喜成績,兩次組織員工參加公司技術(shù)大比武均取得優(yōu)秀成績,特別是11月份年度大比武考核中,設(shè)備維修專業(yè)9名個(gè)人獲獎(jiǎng)人員,機(jī)械維修公司占據(jù)8名,囊括前三名的好成績。

          4、根據(jù)企管部出臺(tái)的相關(guān)文件精神,機(jī)械維修公司建立和完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度,培訓(xùn)措施,考核措施,機(jī)構(gòu)組建等,并設(shè)計(jì)專用共享文件夾供機(jī)械維修公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所有人員共享,內(nèi)容包括理論及實(shí)操培訓(xùn)臺(tái)賬、月度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)考核、月度培訓(xùn)總結(jié)、月度培訓(xùn)列會(huì)紀(jì)要、員工職業(yè)資格持證情況等。一方面方便各工程技術(shù)人員完成培訓(xùn)分工,同時(shí)也方便機(jī)械維修公司領(lǐng)導(dǎo)及公司主管部門的工作檢查及提出要求。

          三、xxxx年培訓(xùn)工作存在的不足及改進(jìn)措施

          1、xxxx年培訓(xùn)工作大部分仍然是建立在書本及課件層面上,特別是上半年的培訓(xùn),廣大員工一直是采取死記硬背的方式進(jìn)行學(xué)習(xí),不能結(jié)合實(shí)際融會(huì)貫通,這種情況在下半年組織員工進(jìn)行三表找正培訓(xùn),工藝裝置及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知學(xué)習(xí)過程中的得到逐步改善,并在今后的工作中繼續(xù)完善。

          2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)裝置及設(shè)備的認(rèn)知培訓(xùn)也只能是建立在表面,由于相關(guān)設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)資料有所欠缺,目前也只能從一般通用標(biāo)準(zhǔn)及通用技術(shù)方面進(jìn)行初略介紹,此種情況只能隨著現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的開展,相關(guān)資料逐步完善后進(jìn)行改善。

          3、個(gè)別員工在學(xué)習(xí)方法上理解不夠,抓不住重點(diǎn),不能理解理論與實(shí)際相結(jié)合,下一步將要求班組對(duì)相對(duì)較落后人員的提高多做工作,力爭不讓一人掉隊(duì)。

          四、培訓(xùn)效果總體評(píng)估

          通過xxxx年機(jī)械維修公司開展集中培訓(xùn)工作以來,整體評(píng)估效果如下:

          1、對(duì)于老員工來說,部分老員工在以往的工作經(jīng)歷過程中,由于相關(guān)資料欠缺,網(wǎng)絡(luò)傳媒落后,完全是靠師傅言傳身教,師傅怎么教就怎么做,只注重實(shí)際操作過程鍛煉,對(duì)理論技能掌握方面有所欠缺,通過機(jī)械維修公司近一年多的`集中培訓(xùn),使得老員工在理論基礎(chǔ)上的得到加強(qiáng),在綜合技能水平上得到了全面提高;揪邆淞四軒ьI(lǐng)班員完成一般生產(chǎn)裝置的維護(hù)檢修任務(wù),但對(duì)于技術(shù)含量高,具有特殊裝配要求的設(shè)備比如高速,高溫,生冷設(shè)備的維護(hù)檢修,由于接觸不多還有待加強(qiáng)培訓(xùn)。

          2、對(duì)于青年職工,由于大部分同志都是剛從學(xué)校畢業(yè),雖然專業(yè)對(duì)口,但沒有接觸過實(shí)際,在培訓(xùn)過程中比較難于實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際相結(jié)合,部分同志在理論描述上朗朗上口,但具體實(shí)物是什么形狀都沒印象。通過公司組織的近一年多的集中培訓(xùn)和實(shí)操訓(xùn)練,使得絕大多數(shù)青工同志對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有了基本的認(rèn)識(shí),常規(guī)通用動(dòng)手技能操作的到了有效鍛煉,目前處于剛?cè)腴T階段,基本具備了在老員工的帶領(lǐng)下能完成一般生產(chǎn)裝置的維護(hù)檢修任務(wù),但是他們接受能力較強(qiáng),進(jìn)步很快,相信在不遠(yuǎn)的將來就能成才,就能成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的生力軍。

          3、總的來說目前機(jī)械維修公司基本具備了能獨(dú)立完成公司大部分現(xiàn)有裝置的維護(hù)檢修任務(wù),包括現(xiàn)場(chǎng)一般機(jī)泵類設(shè)備,管道維修,閥門維修,一般非標(biāo)件的制作安裝等。對(duì)于蒸汽輪機(jī),離心壓縮機(jī)等大機(jī)組目前只能進(jìn)行一般日常性維護(hù)檢修,對(duì)于機(jī)組大修還有待加強(qiáng)培訓(xùn)鍛煉。焊接維修工作目前也只能進(jìn)行一般結(jié)構(gòu)焊接,對(duì)于承壓設(shè)備,檢驗(yàn)等級(jí)較高的焊接還不具備相關(guān)操作技能和操作資質(zhì),這也是機(jī)械維修公司下一步培訓(xùn)工作的目標(biāo),但由于條件所限,實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)還需得到公司的大力支持和幫助。

          五、xxxx年培訓(xùn)計(jì)劃

          xxxx年培訓(xùn)工作計(jì)劃將圍繞公司試車投產(chǎn)準(zhǔn)備為主線,對(duì)公司試車投產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題,化工裝置原始開車應(yīng)具備的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保障條件方面入手,積極開展員工培訓(xùn)工作,力爭在公司生產(chǎn)正常投運(yùn)前帶出一支作風(fēng)硬,技術(shù)精,具有頑強(qiáng)意志品質(zhì)的維修團(tuán)隊(duì),以此為目標(biāo)計(jì)劃從以下方面開展培訓(xùn)工作:

          1、針對(duì)公司建設(shè)接近尾聲,試車投產(chǎn)在即,機(jī)械維修將充分利用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝,試車過程的機(jī)會(huì),盡一切可能組織全體員工積極參與進(jìn)去,對(duì)所學(xué)過的各種生產(chǎn)設(shè)備的基本理論知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物印證,在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備認(rèn)知學(xué)習(xí)的同時(shí),鞏固理論知識(shí)。

          2、針對(duì)xxxx年培訓(xùn)工作存在的問題,逐條進(jìn)行改進(jìn)和完善,繼續(xù)對(duì)空分裝置、氣化裝置、凈化裝置、DMO合成裝置、EG合成及精餾裝置等生產(chǎn)工藝基本流程進(jìn)行學(xué)習(xí)了解,對(duì)各裝置點(diǎn)動(dòng)靜設(shè)備特別是具有代表性的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)剖析學(xué)習(xí)。

          3、根據(jù)實(shí)際情況,從設(shè)備維護(hù)檢修的角度對(duì)具有代表性的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備從編制維護(hù)檢修規(guī)程,組織學(xué)習(xí)檢修規(guī)程方面加強(qiáng)設(shè)備檢修組織能力培訓(xùn)。

          4、開展實(shí)際檢修操作安全技能培訓(xùn),從每一項(xiàng)檢修任務(wù)的開展需要辦理的票證、設(shè)備交接的手續(xù)、安全防護(hù)措施的落實(shí)、檢修過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控、檢修后的交付試車等方面加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)。

          5、加強(qiáng)員工職業(yè)道德培訓(xùn),具備干一行愛一行基本從業(yè)素質(zhì),加強(qiáng)工作責(zé)任心素質(zhì)鍛煉,愛崗敬業(yè),用心做事,最求卓越。

          六、xxxx年培訓(xùn)工作建議

          1、由于化工工藝及裝置技術(shù)更新較快,按以前的培訓(xùn)思路已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。因此建議公司聯(lián)系國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理部門,針對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備維修及管理,采購部分最新出臺(tái)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),便于指導(dǎo)設(shè)備維修及管理人員開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作,也利于公司今后的設(shè)備維修及管理正規(guī)化,標(biāo)準(zhǔn)化開展。

          2、就目前公司設(shè)備維修技能條件而言,對(duì)一般常用設(shè)備及裝置的維修及管理沒有問題,但對(duì)于透平機(jī)械,離心式壓縮機(jī)機(jī)組大修而言,可能還不具備相關(guān)技術(shù)條件,因此建議公司聯(lián)系同類型企業(yè),利用他們對(duì)透平機(jī)械,離心壓縮機(jī)組大修的機(jī)會(huì),派出部分技術(shù)骨干進(jìn)行參與學(xué)習(xí)培訓(xùn),正真徹底掌握這方面的設(shè)備維護(hù)檢修技能。

        機(jī)修車間年總結(jié)(精選6篇)2

          20xx年機(jī)修車間克服了人員少、工作量大等困難,全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)精神,以良好的工作態(tài)度,克服重重困難,圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),年終向公司交了一份滿意的答卷。

          一年來不論工作任務(wù)怎么重,始終把安全放在第一位。逢8開會(huì),雷打不動(dòng)。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。機(jī)修人員鉗工、焊工多。整天和設(shè)備、板手、大錘、氧氣、乙炔瓶、焊機(jī)打交道,有時(shí)檢修還要進(jìn)入煤氣區(qū)域,危險(xiǎn)系數(shù)比其他車間相對(duì)要大得多。我們從安全教育入手,一切按公司和廠安全員的要求去做。進(jìn)入零線以下檢修安排兩人以上,并有專人監(jiān)護(hù),做到安全生產(chǎn)萬無一失。一年中沒有發(fā)生大小事故,對(duì)公司安全工作沒有造成經(jīng)濟(jì)損失,做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。

          20xx年6月18日高線一次點(diǎn)火成功。8月6日順利過鋼并投產(chǎn),給北鋼集團(tuán)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也給機(jī)修加大了很多工作量。在高線收尾工作中,機(jī)修和其他車間都做了大量的工作,檢修調(diào)整了全部設(shè)備,改正了安裝時(shí)遺漏的各類缺陷。使設(shè)備使用完好率在98%以上。保證了高線設(shè)備在冬季也能正常運(yùn)行生產(chǎn)。跟班鉗工在班長的帶領(lǐng)下,克服種種困難,為高線生產(chǎn)付出了辛勤的'汗水。

          一年來機(jī)修車間對(duì)保證帶鋼生產(chǎn)做了大量有效的工作:對(duì)主要大冷床3條爬坡處進(jìn)行了改造,減少了停車率,提高了生產(chǎn)率。對(duì)板坯輥道進(jìn)行了較好的維修,提高了出材率。對(duì)24米跨機(jī)組進(jìn)行有效保養(yǎng),保證了正常運(yùn)行。拆裝了天井1#風(fēng)機(jī)和精軋1#風(fēng)機(jī)。多次拆裝旋流井1#2#泵,和其他泵,包括各處各類油泵水泵。技術(shù)改造給旋流井4臺(tái)自吸泵加上壓板,成倍提高使用周期,減少了檢修次數(shù),節(jié)省了很多人工。對(duì)沉淀池啟動(dòng)流程重新進(jìn)行編排,減少了啟動(dòng)時(shí)間。多次拆裝精軋軸承、萬向節(jié)頭、大小聯(lián)軸器。并配合檢修各型號(hào)吊車,保證了生產(chǎn)吊裝需求。檢修粗軋電動(dòng)輥道,檢修502人字齒輪座,拆裝減速機(jī)大聯(lián)軸器。3次冒險(xiǎn)搶修老加熱爐、鐵廠、高線加熱爐3個(gè)煤氣眼鏡閥。

          修舊利廢無處不在,修補(bǔ)各種型號(hào)輥道、電動(dòng)輥道上百條。萬向節(jié)修復(fù)30多件,每件進(jìn)階7千多元。各種零部件翻新修復(fù)使用彌補(bǔ)了公司備件供應(yīng)不及時(shí)帶來的影響生產(chǎn)的不便。給公司節(jié)約了幾十萬元的材料資金。對(duì)升降臺(tái)臺(tái)面輥道技術(shù)改造,5#出爐輥道大修時(shí)改造,都提高了生產(chǎn)能力。

          10月份對(duì)帶鋼加熱爐、生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行全面檢修。廣大員工在正副主任的帶領(lǐng)下,起早貪晚,克服各種困難,不叫苦和累,在公司規(guī)定的檢修工期內(nèi),安全、圓滿的完成了任務(wù)。

          在生產(chǎn)線跟班的鉗工、焊工,頂污染,戰(zhàn)高溫,在班長的帶領(lǐng)下,一身油、一身汗地為一線生產(chǎn)付出了艱辛。

          各輔助工種的女工,在班長帶領(lǐng)下,克服上三班倒等各種困難,出色完成了各項(xiàng)保障工作,為一線生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn),軋鋼廠不能忘了她們。

          今年又解決了加熱爐20個(gè)爐門的漏氣問題。并有專人拉運(yùn)氧氣、乙炔,保證了全廠安全使用。年初扒舊加熱爐,擴(kuò)大了廠房使用面積。在干好本職工作的同時(shí),干了很多廠內(nèi)零活:如多次裝卸倉庫物資、給高線設(shè)備加油保養(yǎng)。安裝大部分高線暖氣。換水泵房閥門方向。改建浴池、焊水箱、解決了職工洗澡大難題。

          在抓好生產(chǎn)的同時(shí),狠抓勞動(dòng)紀(jì)律,每天3次考勤,使每個(gè)員工都保持最佳的工作狀態(tài)。

          在新的一年即將開始之際,我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、再接再厲、克服不足、勇闖難關(guān)。虛心學(xué)習(xí)其他車間的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在20xx年的工作中再創(chuàng)輝煌。

        機(jī)修車間年總結(jié)(精選6篇)3

          光陰似箭,歲月如梭,充滿壓力與挑戰(zhàn)的20xx年轉(zhuǎn)瞬間過去一半;20xx年是機(jī)修廠深化改革、加快發(fā)展的重要一年。也是固本強(qiáng)基嚴(yán)管理、強(qiáng)化服務(wù)樹形象的基礎(chǔ)管理之年;厥咨习肽辏瑱C(jī)修廠全體干部員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)與親切關(guān)懷下,圍繞“挖潛增效度難關(guān)、改革創(chuàng)新圖發(fā)展”的指導(dǎo)思想,以推行新經(jīng)營體制為中心,以廠務(wù)公開為起點(diǎn),以控制成本促增長為目標(biāo),迎難而上,化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),科學(xué)管理,妥善經(jīng)營,追崇高效實(shí)效,苦干加巧干,不僅圓滿完成了公司交給的各項(xiàng)檢修生產(chǎn)任務(wù),還鍛造出了一支敢挑重?fù)?dān)、勇于創(chuàng)新、樂于拼搏、甘于奉獻(xiàn)的精干機(jī)修隊(duì)伍,為公司全面大生產(chǎn)任務(wù)的勝利完成作出了應(yīng)盡的努力。具體情況匯報(bào)如下:

          一、服從大局,敢當(dāng)重任,如期完成公司下達(dá)的各項(xiàng)檢修生產(chǎn)任務(wù)

          機(jī)修廠作為一個(gè)服務(wù)單位,承擔(dān)著公司各分廠機(jī)械電器設(shè)備的檢修和技改工作,擔(dān)負(fù)著公司各項(xiàng)工程施工以及各種備件加工任務(wù),責(zé)任異常重大。機(jī)修廠積極響應(yīng)公司各項(xiàng)活動(dòng)指導(dǎo)精神,在以廠長為指揮長的'生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,以保質(zhì)保量高效率、控本節(jié)能創(chuàng)效益為指導(dǎo)思想,統(tǒng)一思想,鼓舞士氣,強(qiáng)化組織,重視協(xié)調(diào),圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。機(jī)修廠滿完成公司及各主體廠設(shè)備檢修、備件加工、技改工程、精整等生產(chǎn)任務(wù)。其中完成電機(jī)修理180臺(tái),修理各種設(shè)備1000多臺(tái),機(jī)械零件加工10000件。

          二、降本控本,規(guī)范管理,追求經(jīng)營效益最大化

          20xx年,機(jī)修廠堅(jiān)決貫徹公司關(guān)于“降本增效渡難關(guān)”的總體思想,以推行經(jīng)營體制改革為契機(jī),一切工作服從于企業(yè)效益最大化的工作,不斷完善日成本審核制,盯實(shí)施,嚴(yán)審核,將一年的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)牢牢地掌控在降本增效促發(fā)展的原則之下,取得了可喜的成績。為公司“降本增效度難關(guān)”的勝利實(shí)現(xiàn),作出了應(yīng)有的努力。

          三、 明確中心,突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面,實(shí)現(xiàn)全面工作錦上添花

          為了更好地配合公司大生產(chǎn)的順利進(jìn)行,今年,機(jī)修廠能夠有效展開各項(xiàng)工作,得力于首先確立了“一個(gè)中心三個(gè)重點(diǎn)’的指導(dǎo)方針。即:上半年以“降本增效度難關(guān)”為中心,以深入開展廠務(wù)公開活動(dòng)為重點(diǎn),營造民主管理氛圍,增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力,激發(fā)全體干部員工積極奮進(jìn)的主人翁精神,齊心協(xié)力,共度難關(guān);以實(shí)行新的經(jīng)營體制為重點(diǎn),實(shí)行模擬法人責(zé)任制核算,嚴(yán)控成本,規(guī)范管理,達(dá)完成了經(jīng)營效益上臺(tái)階的初步任務(wù)。下半年,以“挖潛增效度難關(guān)、技改創(chuàng)新圖發(fā)展”為中心,重點(diǎn)推行了“日成本核算制”,加強(qiáng)科學(xué)經(jīng)營管理,從根本上實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營效益穩(wěn)步增長的目標(biāo);重點(diǎn)跟進(jìn)了技改革新活動(dòng),強(qiáng)力組織技術(shù)人員鉆研攻關(guān),以技改促生產(chǎn),以創(chuàng)新促增長,取得了可喜的成績。

          雖然,機(jī)修廠在即將過去的半年里取得了一定的成績,但是面臨未來更大的挑戰(zhàn),機(jī)修廠全體干部員工理當(dāng)百尺竿頭,更進(jìn)一樓,為公司經(jīng)營全面擺脫危機(jī)步上發(fā)展大道,再盡綿薄之力。

        機(jī)修車間年總結(jié)(精選6篇)4

          回顧即將過去的20xx年里,機(jī)修車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、設(shè)備老化等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過各位職工的共同努力,使得車間的綜合管理工作逐步走向正軌。機(jī)修車間在工廠和上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在機(jī)修車間各位職工的共同努力下我們圓滿完成各項(xiàng)檢維修工作,并且在在工作中及時(shí)的查漏補(bǔ)缺,減少了設(shè)備的故障率。但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯栴}。在新的一年里,我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,在執(zhí)行20xx年工作計(jì)劃過程中,很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將年來的工作總結(jié)如下:

          一、完善制度建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)管理

          機(jī)修車間剛剛組建就及時(shí)制定了車間的各項(xiàng)管理制度,并完善了安全工作標(biāo)準(zhǔn)體系,依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,制定了個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上完成了車間的定崗工作,編制了各崗位《崗位職責(zé)》,明確了各崗位的工作要求和職責(zé),健全了管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項(xiàng)工作步入正軌,車間的綜合管理水平明顯提高。

          二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)

          車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,對(duì)車間的安全教育、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,制訂了車間的年度安全培訓(xùn)計(jì)劃,涵蓋了車間安全操作、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、安全管理體系等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,按照車間計(jì)劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

          1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

          八月份,車間組織全體職工在廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展,進(jìn)一步增強(qiáng)了車間人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的`重要手段,車間將安全消防宣傳掛圖貼在了車間最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,使車間職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí),為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

          2、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)

          今年有新員工職工分配至車間工作,車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,采取了由班組長牽頭,具體負(fù)責(zé)的方式,對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在20xx年2月起至5 月新員工試用期內(nèi),新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé),認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作、維修技能,通過三個(gè)月的崗位實(shí)際操作,已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng)。

          3、設(shè)備保養(yǎng)、維修知識(shí)培訓(xùn)

          為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,使生產(chǎn)的設(shè)備正常運(yùn)行得到有效保障,讓車間維修人員更好地了解設(shè)備,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)、維修、保養(yǎng),在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下,車間依然組織每月進(jìn)行倆至三次的技能知識(shí)學(xué)習(xí),班長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn),為車間按計(jì)劃順利完成各設(shè)備的檢維修打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

          4、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)

          為了跟上工廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度,在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,組織人員完成了車間安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的建立工作。因此,車間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間,組織本班員工在活動(dòng)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),就有關(guān)安全生產(chǎn)理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等,向全體職工做了深刻詳細(xì)的講解,并針對(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修等方面圍繞車間實(shí)際,對(duì)與車間操作息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

          三、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作,確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),積極有效的進(jìn)行設(shè)備的檢維修工作

         。ㄒ唬z維修作業(yè)

          1、更換空壓機(jī)軸承、三濾(機(jī)濾、空濾、油濾)、機(jī)油、油表等,清洗換熱器、檢漏。

          2、更換制氮機(jī)軸承、三濾(機(jī)濾、空濾、油濾)、機(jī)油、傳送帶,清洗換熱器、檢漏。

          3、更換原料壓縮機(jī)十字頭、軸、活塞、缸套、密封組件、吸(排)氣閥,清洗油箱、檢漏。

          4、更換冰機(jī)軸承、機(jī)油、閥蓋、檢漏、拆裝作業(yè)。清洗檢漏油換熱器

          5、更換膨脹機(jī)轉(zhuǎn)子,檢維修轉(zhuǎn)子葉輪、噴嘴、濾網(wǎng),冷箱內(nèi)更換膨脹節(jié)、檢漏。

          6、液力耦合器檢維修,拆裝作業(yè)。清洗檢漏液力耦合器中間換熱器、末端換熱器

          7、鍋爐檢維修、拆裝人孔、更換風(fēng)機(jī)

          8、循環(huán)水泵更換補(bǔ)水泵

          9、更換生活水補(bǔ)水泵

          10、更換裝車泵密封器

         。ǘ┘几淖鳂I(yè)

          1、灌區(qū)裝車泵管線的改造優(yōu)化作業(yè)

          2、原料氣管線改造

          3、鍋爐房氮?dú)夤芫的鋪設(shè)、焊接等

          4、膨脹機(jī)氮?dú)夤芫改造

          5、BOG壓縮機(jī)進(jìn)氣管線的改造

          6、協(xié)助工程隊(duì)進(jìn)行膨脹機(jī)的技改作業(yè),拆除原有設(shè)備

        機(jī)修車間年總結(jié)(精選6篇)5

          結(jié)合機(jī)電專業(yè)和機(jī)修車間實(shí)際,淺談機(jī)修車間工作現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)前和今后存在的不安全隱患及防范措施機(jī)修車間在認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的指示,規(guī)范管理制度,夯實(shí)班組基礎(chǔ),強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí),嚴(yán)格責(zé)任制考核,以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng),點(diǎn)滴不漏的抓管理,扎扎實(shí)實(shí)的做工作的同時(shí),面對(duì)艱苦環(huán)境,團(tuán)結(jié)一致,通過全體員工的共同努力,車間臟、亂、差的局面得到改變,實(shí)現(xiàn)機(jī)修車間無一起重大人身、設(shè)備事故的發(fā)生。但今后的安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀,輕微“三違”還是發(fā)生了1起(勞保用品佩戴不齊)。為穩(wěn)定生產(chǎn),完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及車間各項(xiàng)工作的順利開展提供有力的保障。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,就當(dāng)前和今后機(jī)修車間所存在的不安全隱患及防范措施,我的總結(jié)如下:

          一、應(yīng)深入抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作,為各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。

          1、修訂完善管理制度,做到有章可循,遵章考核。車間修訂了《安全規(guī)程》、《崗位技術(shù)操作規(guī)程》,制訂了《車間各管理崗位職責(zé)》、《機(jī)修車間管理考核細(xì)則》、建全機(jī)修車間的全部技術(shù)基礎(chǔ)臺(tái)帳。

          2、根據(jù)車間現(xiàn)有的機(jī)修力量,經(jīng)過“傳、幫、帶”培養(yǎng)一大批具有“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)的員工,讓他們起模范帶頭作用,調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性。提高職工的整體素質(zhì),常抓職工的安全教育及崗位操作技能的培訓(xùn)。管理上克服“三乎、三慣”,堅(jiān)持制度的嚴(yán)肅性,使班組的安全工作整體上個(gè)新臺(tái)階。

          3、完成車間區(qū)域衛(wèi)生劃分、設(shè)備維修區(qū)域責(zé)任承包劃分,把所有的責(zé)任落實(shí)到班組,分配到崗位個(gè)人。堅(jiān)持每周二的`安全衛(wèi)生隱患排查,有效的促進(jìn)了車間工作的進(jìn)程。

          4、在安全生產(chǎn)上嚴(yán)格貫徹落實(shí)“三嚴(yán)”管理制度,本著“嚴(yán)抓細(xì)管,責(zé)任到班組”明確安全生產(chǎn)的隸屬關(guān)系,一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)服從一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)做給一級(jí)看。狠抓了班組長的導(dǎo)向作用,疏通了安全管理渠道。讓員工從點(diǎn)滴做起,從小處著手,從一言一行養(yǎng)成,真正做到“安全生產(chǎn)事事有人管,件件有落實(shí)”,徹底改變車間以往安全生產(chǎn)管理混亂的狀況,使車間安全生產(chǎn)的面貌煥然一新,為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境,無形中提高和增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和愛崗敬業(yè)意識(shí)。

          5、抓安全生產(chǎn)的素質(zhì)教育,維護(hù)職工安全生產(chǎn)的穩(wěn)定性。通過學(xué)習(xí)了公司各項(xiàng)規(guī)章制度、《安全操作規(guī)程》等,讓每名員工更加明確如何做到安全生產(chǎn)。加強(qiáng)了思想工作,做好引導(dǎo),從“安全是職工最大的福祉”出發(fā),認(rèn)真細(xì)致地做好職工的安全生產(chǎn)摸底分析工作,要求車間管理人員在思想上做引導(dǎo),工作中多幫助,生活多關(guān)心,行動(dòng)上做榜樣。

          二、應(yīng)強(qiáng)化安全管理,落實(shí)安全措施,確保安全責(zé)任目標(biāo)完成。

          車間要認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全教育,提高職工的安全意識(shí),狠抓各崗位安全操作規(guī)程、及時(shí)對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行整改,杜絕事故確保員工人身安全和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

          1、抓好每天班前的安全確認(rèn),做到“不確認(rèn)不生產(chǎn)”,重點(diǎn)加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度,對(duì)車間員工違反安全規(guī)定的責(zé)任者現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育。

          2、從職工的勞保用品穿戴規(guī)范上來引導(dǎo)職工的安全意識(shí),改變了戴安全帽不系帽帶的壞習(xí)氣,做到了勞保用品必須穿戴規(guī)范,杜絕了作業(yè)區(qū)不帶安全帽現(xiàn)象。

          3、及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)安全通報(bào)內(nèi)容,并組織員工在早會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),通過對(duì)事故的分析,使員工受到教育,引以為戒,杜絕同類事故在我車間發(fā)生。

          4、把好職工的安全教育五道關(guān):一是新工人上崗前車間安全考試不合格不允許進(jìn)班組關(guān);二是師徒安全互保必須簽定師徒合同關(guān);三是班前會(huì)安全規(guī)程、操作規(guī)程提問關(guān);四是班組安全教育不合格不上崗關(guān);五是一年二次安全考試不準(zhǔn)漏關(guān)。

          5、徹底執(zhí)行公司要求車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,要求車間各班組必須按公司要求進(jìn)行安全活動(dòng)、內(nèi)容要具體,要有記錄。員工要簽字確認(rèn)。

          三、應(yīng)大力開展員工企業(yè)文化、安全和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。整體提高員工業(yè)務(wù)技能知識(shí)。

          結(jié)合公司企業(yè)文化,根據(jù)我車間人員結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀,車間專門制定了相應(yīng)的培訓(xùn)方案,使員工進(jìn)一步了解企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和崗位要求,主要分為以下三個(gè)方面:

          1、企業(yè)文化的普及方面,為了使新員工盡快熟悉企業(yè)文化,融入企業(yè)團(tuán)隊(duì),增進(jìn)員工相互間的認(rèn)識(shí)、理解和溝通,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,學(xué)習(xí)公司的內(nèi)部文件,隨時(shí)了解公司的新動(dòng)向,詳細(xì)介紹公司發(fā)展的歷史,既加強(qiáng)員工相互理解,又加深了員工對(duì)公司的感情。

          2、安全知識(shí)方面的培訓(xùn):加強(qiáng)公司規(guī)定的班前會(huì)安全制度,對(duì)新入職的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、考試,通過現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境熟悉、勞保用品正確使用、現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)、加深員工安全意識(shí),轉(zhuǎn)變員工安全心態(tài),從“要我安全到我要安全!

          3、崗位技能培訓(xùn),要求班組按照車間的培訓(xùn)方案,參加相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,必須每周參加不少于一次的本專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),并進(jìn)行了相關(guān)專業(yè)的考試。

          四、設(shè)備是安全生產(chǎn)之本,應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種設(shè)備的檢修計(jì)劃,及時(shí)處理設(shè)備故障,保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

          1、各班組應(yīng)對(duì)所使用的各種設(shè)備每天進(jìn)行點(diǎn)檢,并做好點(diǎn)檢記錄。

          2、繼續(xù)保持每周二車間組織的檢查制度。

          3、利用公司停產(chǎn)檢修的時(shí)間對(duì)龍門吊、行車、叉車等設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。

          五、對(duì)應(yīng)急預(yù)案的演練還要做實(shí)、做好、做細(xì),增強(qiáng)大家對(duì)事故的預(yù)判、防范能力和應(yīng)急的處理能力。

          1、組織各班組職工搞好反事故演練工作,使演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實(shí)際、貼近生產(chǎn)及生活。通過此項(xiàng)活動(dòng)的有效開展確實(shí)讓員工增強(qiáng)對(duì)事故的預(yù)判能力及發(fā)生事故時(shí)的迅速、科學(xué)、果斷的處理事故的能力。提高員工對(duì)事故的防范意識(shí)和增強(qiáng)自救互救、搶險(xiǎn)救災(zāi)的能力。

          2、實(shí)行同工種多班組演練,推行跨工種跨工段演練,F(xiàn)在公司的發(fā)展壯大,而維修隊(duì)伍人員少,只單靠本崗位班組的員工來完成應(yīng)急預(yù)案是不現(xiàn)實(shí)的,所以同工種的人員抽調(diào)極為頻繁,抽調(diào)的人員崗位不熟、檢修規(guī)程不熟、操作規(guī)程不熟,工作起來極易出事故,為此,車間大力的推行跨工種的應(yīng)急演練。通過一年的推行和鞏固,達(dá)到了預(yù)期的效果。同時(shí)也填補(bǔ)了車間內(nèi)異工種人員抽調(diào)作業(yè)安全防范的這張白紙。

          3、通過演練提高車間管理人員與班組員工的及時(shí)聯(lián)系的反應(yīng)能力、應(yīng)急管理能力和處理應(yīng)急事故的實(shí)戰(zhàn)能力,進(jìn)一步提高事故狀態(tài)下的應(yīng)急處理的綜合能力,從而不斷提高管理人員及員工的安全意識(shí)和救護(hù)能力,進(jìn)而保障車間安康、公司穩(wěn)定。

          4、推行演練科目多元化,演練趨向于新設(shè)備、吊裝方法和各項(xiàng)新工器具的使用方法上的演練。六、應(yīng)做好夏季的防暑降溫工作。

          由于我車間的工作性質(zhì),流動(dòng)作業(yè)、高危作業(yè)、露天作業(yè)較多,稍有不慎,極易發(fā)生中暑事故。因此,我車間做好夏季防暑降溫工作顯得尤為重要,堅(jiān)決杜絕中暑事故的發(fā)生,必須把此項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì),具體應(yīng)做以下工作:

          1、有益避讓高溫期,在特別三暑天的時(shí)候,我車間外撤班和鉚焊班根據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時(shí)間。

          2、學(xué)習(xí)宣傳夏季防暑降溫知識(shí)的教育,并對(duì)各班組進(jìn)行防中暑事故演練,在演練時(shí)特強(qiáng)調(diào)對(duì)中暑者的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)模擬上的知識(shí)和要點(diǎn)。

          3、為響應(yīng)公司“戰(zhàn)高溫、保安全”的號(hào)召,我車間為每名員工發(fā)放防暑降溫藥物,并購買了飲料、雪糕等,有力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員工的身體健康。杜絕了中暑事故的發(fā)生。

          4、在炎熱的夏季,采取人員流動(dòng)制,大力抽調(diào)一切能調(diào)動(dòng)的人員進(jìn)行替班和換班,增加作業(yè)人員數(shù)量,提高工作效率,減輕作業(yè)人員的勞動(dòng)量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時(shí)間,達(dá)到人本安全。

          綜上所述,本人認(rèn)為在今后的工作中我機(jī)修車間還應(yīng)做到“四句話一個(gè)保證”即“強(qiáng)化安全、杜絕事故;設(shè)備達(dá)標(biāo)、穩(wěn)定生產(chǎn);加強(qiáng)管理、帶好隊(duì)伍;落實(shí)制度、嚴(yán)格考核。靠班組長以上的管理人員的責(zé)任心和模范帶頭作用來保證。”相信在公司的指導(dǎo)幫助下,一定能把公司的設(shè)備維修工作向縱深發(fā)展,上一個(gè)新臺(tái)階。

        機(jī)修車間年總結(jié)(精選6篇)6

          1、技改方面

          全年完成技改工程108項(xiàng),總產(chǎn)值3351.97萬元,工程提成55.71萬元,其中包括煉鐵廠7#、8#高爐布袋除塵、礦槽制安及后期改造項(xiàng)目20xx.21萬元、煉鐵廠新噴煤工程174.51萬元、爐料廠20萬噸/a石灰工程370.52萬元、265燒結(jié)機(jī)電氣安裝工程34.5萬元、二選廠二期工程524.57萬元、燒結(jié)廠物流返礦項(xiàng)目211.89萬元、265燒結(jié)機(jī)機(jī)頭靜電除塵改造285萬元等大型技改工程。

          2、檢修方面

          (1)全年修復(fù)各主體廠電機(jī)、電焊機(jī)等電器設(shè)備1432臺(tái)套;

         。2)全年共組織完成了公司大型檢修3次,合計(jì)24項(xiàng);搶修9項(xiàng);各分廠日常維修1412項(xiàng):其中動(dòng)力廠日修628項(xiàng),制氧廠日修4282項(xiàng),爐料廠84項(xiàng),質(zhì)檢處供銷大庫、電管處合計(jì)210項(xiàng),煉鐵廠計(jì)劃檢修8次,燒結(jié)廠4次。

          3、備品、備件加工方面

         。1)全年完成各主體廠日常備品備件加工46822件,其中煉鋼廠5759件,h型鋼廠16270件,煉鐵廠9892件,燒結(jié)廠6390件,軋鋼廠2354件,基建處地腳螺栓3600余根等,各主體廠緊急備件加工6157件;

         。2)修復(fù)及加工軋鋼廠各類型號(hào)軋輥29450件,修復(fù)各噸位鋼包70余個(gè)。

          4、精整、廢鋼回收方面

          今年2月—12月共完成h型鋼精整任務(wù)10976噸,廢鋼回收任務(wù)1050噸,較好的保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

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