市政工作總結(jié)14篇
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編收集整理的市政工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
市政工作總結(jié) 篇1
**市委、市政府這些年抓城市影響力提升、抓城市環(huán)境改善、抓歷史文化特色彰顯、抓城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、抓服務(wù)業(yè)推進(jìn)、抓旅游重大項目建設(shè)的效應(yīng)，在旅游產(chǎn)業(yè)得到了充分體現(xiàn)。20xx年全市旅游總收入預(yù)計將實現(xiàn)同比增長28%，繼續(xù)保持在全國旅游城市第一方陣的地位；郊區(qū)縣旅游總收入同比增幅將實現(xiàn)35%；省城調(diào)隊對我市游客滿意率隨機(jī)抽樣調(diào)查結(jié)果為91%，位居全國前列；去年“十一”黃金周以來星級飯店的入住率保持在80%左右。
南京旅游業(yè)呈現(xiàn)的蓬勃發(fā)展的好勢頭，為新聞宣傳工作提供了極其豐厚的新聞源。局黨委高度重視新聞宣傳工作，成立了新聞中心，明確了專人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全局新聞宣傳工作，制定了新聞宣傳規(guī)定，重申了新聞宣傳紀(jì)律，規(guī)范了對外新聞宣傳的程序，推進(jìn)了全局的新聞宣傳工作。全局各職能處室與新聞中心密切配合，相互支持，緊緊圍繞全局的中心工作與任務(wù)，牢牢抓住全局工作的特點，緊貼社會民生的迫切需要，不斷創(chuàng)新新聞宣傳的思路，充分發(fā)揮和調(diào)動新聞媒體的積極性，由原來單純寫稿、發(fā)稿，轉(zhuǎn)向具有導(dǎo)向性的深度策劃運作，使得全局新聞宣傳工作發(fā)生了量與質(zhì)的變化，在新聞宣傳的廣度、深度和力度上均有突破性的進(jìn)展，基本上做到“重點新聞及時報，一般新聞不漏報”，新聞稿件的采用數(shù)與質(zhì)量有明顯的提升和改觀，基本上做到了領(lǐng)導(dǎo)、處室、新聞媒體及社會四滿意。據(jù)不完全統(tǒng)計，2007年全年用稿605篇，其中中央媒體用稿45篇。總結(jié)分析20xx新聞宣傳工作，體現(xiàn)了以下四個方面的特點：
（一）精心策劃運作，推進(jìn)新聞宣傳由過去僅作純動態(tài)型的表面文章，向經(jīng)驗型、導(dǎo)向型的深度報道轉(zhuǎn)化，稿件質(zhì)量提升了。
20xx年，市局各處室創(chuàng)新工作思路，以策劃組織有社會影響、貼近市民生活的節(jié)慶活動為平臺，加大了營銷促銷的力度，推動了南京旅游業(yè)又好又快的發(fā)展。新聞中心與各處室密切配合，共同研究策劃，從活動的共性特點中，探索出具有新聞性的特殊亮點，然后通過報紙、電視、廣播進(jìn)行全景式的宣傳，使得原本只能寫成熱鬧場面的表面文章，變成反映市局宏觀決策、指導(dǎo)服務(wù)的大篇幅的深度文章，在社會上產(chǎn)生了極好的反響。今年長江國際旅游節(jié)在宣傳的力度、廣度、深度上均取得了預(yù)期的效果，僅從網(wǎng)上查閱的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，境內(nèi)外媒體有關(guān)長江旅游節(jié)的新聞宣傳稿達(dá)2100多篇，新華社、中新社、中華工商時報、中國旅游報、大公報等在國內(nèi)外較有影響的媒體及各地傳媒，均從不同的角度作了多側(cè)面、多層次的宣傳。新聞中心還通過市委宣傳部邀請了龍虎網(wǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行現(xiàn)場直播，擴(kuò)大了宣傳效果。
再如我局去年開展的誠信旅游建設(shè)活動，管理處與新聞中心多次與新聞媒體溝通達(dá)成共識，不僅將這條新聞做成了系列報道，而且新聞稿被多家中央媒體采用，僅新華社江蘇分社記者采寫的稿件就被國內(nèi)20多家新聞媒體采用。去年我局在全市旅游系統(tǒng)推廣信息平臺，由于信息中心提供給記者背景材料十分翔實充分，省市多家新聞媒體都因此做了較大篇幅的報道，南京日報還專門辟出版面，做了專題報道。 11月中旬，組織人事處牽頭組織“XX市旅游景區(qū)（點）導(dǎo)游員大賽”,不僅將大賽活動信息提前通報給新聞中心，還邀請新聞中心工作人員全程參加復(fù)賽、大賽，從而使這次的新聞宣傳取得了較好效果。監(jiān)察室與各區(qū)縣旅游局聯(lián)手，繼去年在全國首推廉政旅游文化專線后，今年又編輯出版了《金陵廉史文化游》一書，受到了新華社、中國新聞社、中國旅游報等中央媒體及省市新聞媒體的關(guān)注，紛紛進(jìn)行跟蹤報道。
去年十·一黃金周前夕，市局策劃了“黃金宣傳月”活動，將系列活動整合打包，提前約見媒體記者，通報情況，并推出了節(jié)前開展聯(lián)動檢查，節(jié)日期間組織督查，聘請百名監(jiān)督員跟蹤監(jiān)督等項舉措，社會反響極好，省、市各新聞媒體均做了詳細(xì)報道。在節(jié)后大盤點時，各新聞媒體還將此舉作為今年黃金周實現(xiàn)“安全、秩序、質(zhì)量、效益”目標(biāo)的有效措施予以重點宣傳。南京晨報在頭條顯著位置報道了專訪許宏局長的稿件；新華日報在10月8日關(guān)于“十·一”黃金周的綜述中，有一段專門報道我局開展誠信系列活動的內(nèi)容及成果。新聞中心還與管理處合作，對今年市場的特點作了進(jìn)一步分析后，采寫了專稿《十·一黃金周，南京旅游業(yè)利好消息頻傳》，發(fā)往各新聞單位，第二天，新華社、人民網(wǎng)、中華工商時報、中新社及南京日報、揚子晚報、金陵晚報、南京晨報、現(xiàn)代快報，省市電視臺、電臺等幾十家新聞媒體均采用了此稿。還有由開發(fā)處提供資料，新華日報記者采寫的專稿“南京今年迎來80萬境外游客”，10月5日在新華日報及揚子晚報刊登后，得到市領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)內(nèi)人士的一致好評。
（二）制定新聞規(guī)定，明確新聞職責(zé)，調(diào)動了各處室做好新聞宣傳工作的積極性，激活了原本呆板、靜止的經(jīng)驗總結(jié)型資料，向鮮活型的新聞動態(tài)稿轉(zhuǎn)化，用稿量擴(kuò)大了。
去年九月，局黨委在全面分析我局近年來新聞宣傳工作的現(xiàn)狀與特點后，制定了《XX市旅游新聞宣傳工作的有關(guān)規(guī)定》，明確了局機(jī)關(guān)新聞宣傳實行“處長責(zé)任制”，處長為處室相關(guān)新聞宣傳工作的第一責(zé)任人。各處（室）要把新聞宣傳作為日常工作的重要組成部分，切實做到“主要工作不漏報，重大信息不小報”，及時、全面、深入地將有創(chuàng)新性、指導(dǎo)性、成效顯著的.工作信息宣傳出去。
這項舉措既調(diào)動了各處室主動做好新聞宣傳工作的積極性，又改變了以往信息閉塞、流通渠道狹窄的狀況，出現(xiàn)了“領(lǐng)導(dǎo)親自抓新聞、全局新聞常常見”的可喜局面。由于各處室一把手親自抓，用稿量大幅度增加。去年“十·一”黃金周前夕，節(jié)慶處主動與全市各區(qū)縣旅游局及大的景區(qū)、景點聯(lián)系，將他們開展的節(jié)慶活動匯總后，由新聞中心加上編者按發(fā)往各新聞單位，省、市各新聞媒體均用較大的版面采用了此稿。新華社、中新社、龍虎網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)（含外地）媒體紛紛轉(zhuǎn)載，有許多市民將刊有這則消息的報紙珍藏，作為節(jié)日活動的指南。我局組織的農(nóng)家菜評比活動，經(jīng)媒體大篇幅的報道后，吸引眾多市民在節(jié)日期間趕往郊區(qū)參加鄉(xiāng)村游，品嘗農(nóng)家菜，使各農(nóng)業(yè)生態(tài)游景點的經(jīng)濟(jì)效益有了很大幅度的提升。
各處室還積極創(chuàng)新、轉(zhuǎn)換工作思路，由以往只有組織動態(tài)活動時才對外宣傳的作法，改變?yōu)橹灰欠从尘�、處工作績效，對全市旅游工作起指�?dǎo)性作用，對社會面產(chǎn)生較大影響的重點工作，就主動與新聞中心聯(lián)系，配合記者進(jìn)行深層次、多側(cè)面的采訪挖掘，跟蹤報道，使一些本來靜止的資料，轉(zhuǎn)換成為具有新聞報道價值的鮮活材料。市局去年在全市遍布了300余塊旅游景點道路交通指引牌，大大地方便了外來旅游車，節(jié)慶處在十一月初主動邀請南京日報記者進(jìn)行現(xiàn)場采訪，在a10版頭條顯著位置發(fā)表了圖文并重的記者見聞：《去景區(qū)？“專職路牌”教你怎么走》，在全市旅游系統(tǒng)產(chǎn)生了極好的作用和影響。去年7月下旬，市局與德中同行項目組聯(lián)合組織開展“中德‘名城﹒名家﹒名作’城市推廣交流活動”，由于開發(fā)處提供的背景材料內(nèi)容實在，又緊緊扣住了中德建交35周年這個大主題，新聞中心按照新聞稿的特點重新編寫后，立即被包括中新社在內(nèi)的10 多家新聞媒體采用。去年2月，市局牽手市國土資源局、市規(guī)劃局，在全國率先啟動了旅游土地儲備規(guī)劃，市旅游協(xié)會秘書長助理曾玉娟根據(jù)規(guī)劃處提供的資料進(jìn)行深入采訪，撰寫了《南京啟動旅游資源土地儲備規(guī)劃》一稿，由于此稿挖掘深，又緊扣了十七大報告的精神，被《中國旅游報》頭版頭條全文采用，
（三）統(tǒng)籌兼顧運作，推進(jìn)新聞記者由昔日蜻蜓點水式的浮淺作風(fēng)，向深入扎實采訪、撰寫重點稿件轉(zhuǎn)化，稿件的厚重度增強(qiáng)了。
去年，我局既創(chuàng)新工作思路，又加大了工作的力度，許多貼近社會、貼近民生的新舉措頻頻出臺。各處室既緊貼全局中心，又充分發(fā)揮工作的主動性，組織策劃了許多在境內(nèi)外產(chǎn)生重大影響的活動，同時改變以往提前準(zhǔn)備新聞通稿的作法，改為只向記者提供背景資料及宣傳報道的口徑與思路，促使他們必須到現(xiàn)場實地采訪，自己動筆寫稿發(fā)稿。這樣做，既消除了各類媒體因統(tǒng)一采用我局提供的稿件，致使見報文章同質(zhì)化的傾向，又突出了各個媒體的特性。
新聞中心為加大重點工作的報道力度，還按照統(tǒng)籌兼顧的原則，對一些主流媒體和強(qiáng)勢媒體給予特殊侍遇，在新聞發(fā)布會或重大活動舉辦前后，安排局領(lǐng)導(dǎo)或處室負(fù)責(zé)人給他們“開小灶”，既照顧了新聞報道的宣傳面，又突出了重點新聞稿。去年春節(jié)期間，新聞中心邀請新華日報資深記者專訪許宏局長，由于采訪者與被采訪者緊貼主題，思路集中，采訪結(jié)束后，相關(guān)處室又圍繞采訪主題提供了有關(guān)材料和數(shù)據(jù)，次日，這篇題為“喜看南京旅游喜報春”的專訪，便在新華日報頭版頭條顯著位置登出。
（四）緊貼中央媒體，推進(jìn)全局新聞宣傳工作由以往平面化的一般性報道，向高深層次的導(dǎo)向性報道轉(zhuǎn)化，社會效應(yīng)放大了。
去年，新聞中心在加強(qiáng)與省、市地方媒體緊密合作的同時，還主動出擊，與中央新聞媒體駐寧記者站加強(qiáng)聯(lián)系、溝通、發(fā)稿。新聞中心與綜合法規(guī)處等處室密切配合，緊緊圍繞市委、市政府及全局的中心工作撰寫了“南京開展黃金周城鄉(xiāng)互動游”、“南京打造國際觀光休閑旅游名城”、“南京合力發(fā)展品質(zhì)旅游、著力提升市民生活品質(zhì)”、“南京加快建設(shè)國際旅游名城”、“南京將根據(jù)“民意”給旅行社劃分等級”、“南京將對旅游合同實現(xiàn)網(wǎng)上監(jiān)督”“南京十一期間接待游客316 萬人次”、“南京旅游收入豐”、“南京一百四十三家誠信等級旅行社近日掛牌”等20多篇新聞稿。由于這些稿件思路新，形勢跟得緊，文章架構(gòu)又符合中央媒體的版性特點，分別被新華社、人民日報、經(jīng)濟(jì)日報、中央人民廣播電臺、中新社、中華工商時報、中國旅游報等多家中央媒體采用。其中《XX市全面提升旅游產(chǎn)業(yè)實力》一稿，被經(jīng)濟(jì)日報11月2日頭版頭條采用。
隨著郊區(qū)農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游基地建設(shè)的蓬勃發(fā)展，去年春節(jié)，一個以度假休閑為主體的農(nóng)業(yè)生態(tài)游在南京興起，同時，隨著城市建設(shè)速度加快，吸引了大批農(nóng)民在春節(jié)期間進(jìn)城看新貌。新聞中心根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行深入采訪后，采寫了專稿《春節(jié)，南京百萬群眾城鄉(xiāng)互動和諧游》，人民日報、中央電視臺、經(jīng)濟(jì)日報、中新社、新華日報等10多家媒體采用了此稿。中央人民廣播電臺在2月20日的新聞聯(lián)播、2月21日的新聞和報紙摘要節(jié)目，以《南京，中國和諧城鄉(xiāng)游暨百萬人看新南京啟動儀式》為標(biāo)題，播發(fā)了現(xiàn)場錄音報道。春節(jié)以后，南京日報以《文化年、旅游年、和諧年—中央媒體競相報道『南京春節(jié)』》為題，報道了我局這篇新聞稿被多家中央新聞媒體采用的消息。市委書記羅志軍做出批示：今年，中央媒體對南京春節(jié)的宣傳工作做得好。
市政工作總結(jié) 篇2
一、工程概況
(一)工程名稱：xx區(qū)xx路工程道路工程
(二)建設(shè)單位：xx市xx區(qū)住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局
(三)設(shè)計單位：xx市交通勘察設(shè)計研究院
(四)監(jiān)理單位：理工大學(xué)工程兵工程學(xué)院xx工程建設(shè)監(jiān)理部
(五)施工單位：xx弘洲市政建設(shè)有限公司
(六)工程概況：xx路工程為新建道路，為南北走向，北起華西路，南至櫻桃園路，全長1215m。道路總寬度為30m，現(xiàn)狀無道路，沿線為民房、農(nóng)田、溝渠等。道路橫斷面紅線寬30米，其中：快車道寬15米，分隔帶寬2*2.5米，慢車道寬2*3米，人行道寬2*2米�？燔嚨缆饭皺M坡為1.5%，慢車道、人行道、側(cè)分帶為反向1.0%路拱橫坡。新增櫻桃園路以東部分，道路結(jié)構(gòu)層按主路設(shè)計，其橫斷面為4.0m人行道+20m快車道+4.0m人行道。
雨水、污水管道為分流制，污水管道敷設(shè)在東西側(cè)慢車道下，距道路中心線9.0m，雨水管道敷設(shè)在道路兩側(cè)側(cè)分帶下，距道路中心線11.5m。
設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
城市次干道Ⅱ級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，設(shè)計速度v=30km/h，設(shè)計年限15年。
結(jié)構(gòu)形式
1、快車道、交叉口處
設(shè)計為柔性路面，其結(jié)構(gòu)為：4cm細(xì)粒式瀝青混凝土+6cm中粒式瀝青混凝土+瀝青封層+36cm二灰碎石+20cm12%石灰土+15cm10%石灰土，總厚度81cm。
2、慢車道
設(shè)計為柔性路面，其結(jié)構(gòu)為5cm細(xì)粒式瀝青混凝土+瀝青封層+20cm 二灰碎石+20cm12%石灰土，總厚度45cm。
3、人行道
鋪砌花崗巖石材人行道板，其結(jié)構(gòu)為：6cmC30彩色面包磚+2cmM7.5水泥砂漿+15cm二灰碎石+15cm8%石灰土。
(七)合同工期：300天。
(八)質(zhì)量目標(biāo)：合格
(九)工程投資：18392115.08萬元
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入
現(xiàn)場派駐總監(jiān)理工程師1名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名，試驗監(jiān)理工程師1名，現(xiàn)象監(jiān)理3名，根據(jù)現(xiàn)場實際需要配備滿足工程要求人員和相應(yīng)的交通通訊及辦公設(shè)施。
三、工程質(zhì)量控制
(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
首先，監(jiān)理部進(jìn)場后立即組織所有人員認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包人提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計交底和有關(guān)技術(shù)會審。對工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底都全程進(jìn)行參與，并對水準(zhǔn)點、控制點按規(guī)范要求承包人進(jìn)行了復(fù)核，監(jiān)理部也組織了抽檢復(fù)查工作。檢查了開工條件，如承包人人員、材料、機(jī)械落實、進(jìn)場情況；原材料試驗檢測和質(zhì)量控制情況，對施工前期要做的各項標(biāo)準(zhǔn)試驗和工藝驗證試驗都要求承包人提前做好，并及時拿出試驗結(jié)果以便施工時有一個明確的控制標(biāo)準(zhǔn)。本工程均為委外試驗，駐地監(jiān)理部除按規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣工作，還積極的和檢測單位溝通協(xié)調(diào)，全過程的旁站見證了相關(guān)的試驗過程，為試驗檢測的數(shù)據(jù)和施工質(zhì)量監(jiān)督控制提供了更為可靠的堅實基礎(chǔ)。監(jiān)理部編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
(二)施工階段質(zhì)量控制
在施工中要求承包人必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢合格并書面簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工。
1、管道工程
督促承包人做好施工水準(zhǔn)、導(dǎo)線控制點及基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核工作和管道中心定位復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包人上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點等進(jìn)行了復(fù)查，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的控制點及檢查井位置，確保其準(zhǔn)確性。
在溝槽開挖工序中，檢查了承包人溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全隱患，提前通知承包人進(jìn)行防范和整改，監(jiān)理部也及時下發(fā)了書面通知，明確了具體的防范和整改要求。
管節(jié)安裝的工作重點檢查管底坡度和管道中心線位置是否符合設(shè)計要求，并對管內(nèi)底高程進(jìn)行抽檢。對管道接頭橡膠圈的安放是否平順密實，有無翹曲以及砂漿抹帶進(jìn)行了全程跟蹤旁站。
通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求承包人做出返工處理。
在管道回填過程更是加強(qiáng)了現(xiàn)場監(jiān)督和檢查的力度，使承包人充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土承包人均嚴(yán)格按要求分層夯實，監(jiān)理部見證了回填壓實度試驗，并按一定的頻率進(jìn)行了抽檢，回填土壓實度均達(dá)到設(shè)計規(guī)范要求。
2、道路工程
在路基開挖過程中，檢查承包人是否按照設(shè)計要求進(jìn)行放線開挖，嚴(yán)格控制路床設(shè)計標(biāo)高，禁止超挖。路基土方施工中要求承包人嚴(yán)格控制回填土的土質(zhì)、虛鋪厚度、含水量、壓實度和碾壓遍數(shù)等，對碾壓過程中出現(xiàn)的“彈簧”、松散、起皮、翻漿等現(xiàn)象，要求承包人及時進(jìn)行換填、灑水重新進(jìn)行碾壓。對于灰劑量、壓實度等工序質(zhì)量控制試驗除見證檢測機(jī)構(gòu)取樣試驗外，監(jiān)理部均按一定的抽檢頻率進(jìn)行獨立抽檢，只有見證試驗和監(jiān)理抽檢全部合格方可進(jìn)行下道工序施工。
四、合同和信息管理
監(jiān)理部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況。
五、施工階段的工程進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的總體任務(wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上，要求承包人編制并及時審查階段性施工進(jìn)度計劃，對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制、跟蹤檢查。要求按施工總進(jìn)度計劃制定月計劃，按月計劃制定周計劃，上一階段的計劃未能按期完成的，先進(jìn)行原因分析，拿出下一步的計劃分解補(bǔ)救措施，在下一階段計劃中優(yōu)先考慮實施，對重新分解調(diào)整后的計劃要求承包人作出加快進(jìn)度的方案。隨時了解進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并會同建設(shè)單位幫助承包人協(xié)調(diào)解決，特別是承包人無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。
六、安全生產(chǎn)、文明施工控制
在工程開工前，監(jiān)理部對施工單位的安全施工組織設(shè)計、各分項施工方案的安全方案、安全應(yīng)急預(yù)案、安全保證體系、現(xiàn)場的安全防護(hù)措施、安全標(biāo)識、安全用品進(jìn)行檢查，要求是施工單位嚴(yán)格按照安全施工組織設(shè)計及安全方案進(jìn)行施工，確保施工安全。對工程實施過程中的發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時予以提醒和制止，并下發(fā)了書面的監(jiān)理工程師通知，讓承包人更清楚的認(rèn)識到安全隱患的存在和防范的具體措施。對現(xiàn)場安全標(biāo)識牌、安全防護(hù)措施及承包人防護(hù)用品不到位等問題，也及時督促承包人及時采取補(bǔ)救措施、增加現(xiàn)場人員的防護(hù)用品、加強(qiáng)現(xiàn)場人施工員的安全教育，從而避免了各類安全事故問題的發(fā)生。
安全生產(chǎn)、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。監(jiān)理部對此常抓不懈，督促承包人在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。督促參加施工的`人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程。
七、監(jiān)理工作經(jīng)驗、體會
xx路工程開工以來的監(jiān)理過程中，監(jiān)理部全體成員也增長了不少經(jīng)驗，學(xué)到了很多知識，具體的幾點體會如下：
1、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包人建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好施工過程中的各項指標(biāo)。
2、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理人員，只有取彼之長，補(bǔ)己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。充分認(rèn)識到監(jiān)理工作是一個團(tuán)隊的工作，建設(shè)單位和相關(guān)職能部門的大力支持和承包人積極配合，是我們監(jiān)理工作順利圓滿的基礎(chǔ)。
市政工作總結(jié) 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
我公司xx在xx年x月四日接到中標(biāo)通知書后，及時組建了本工程項目經(jīng)理部，工程于xx年xx日正式開工，xx年十月全部完工，順利完成了本標(biāo)段的施工任務(wù)。
現(xiàn)將我們在xx省道四標(biāo)的施工情況作一個匯報：
一、工程情況
本合同段起點樁號為cc，位于xx區(qū)xx鎮(zhèn)xx村，路線經(jīng)后木港橋，利用東西大道拼寬至xx省道相接，全長5.95公里。主要為：路基、橋涵等工程，其中大橋一座360米。
二、組織機(jī)構(gòu)
公司接到中標(biāo)通知書后，馬上組建以xx為項目經(jīng)理的項目經(jīng)理部，下設(shè)各科室。
三、質(zhì)量管理情況
本項目質(zhì)量管理目標(biāo)：工程合格率100%，全路段工程創(chuàng)優(yōu)。為了達(dá)到這個目標(biāo)我們在施工中制定詳細(xì)的自檢保證體系、完善管理制度、細(xì)化考核制度、明確了責(zé)任目標(biāo)，施工過程主要抓好：（1）建立質(zhì)量自檢保證體系，實行質(zhì)量三級管理。（2）質(zhì)量工作從原材料抓起，加強(qiáng)原材料管理，加強(qiáng)試驗檢測，由試驗數(shù)據(jù)說話，做到及時、準(zhǔn)確、真實。（3）對工程關(guān)鍵、重要、隱蔽部位，項目部安排質(zhì)檢員跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（4）嚴(yán)格按照監(jiān)理程序操作。（5）制定質(zhì)量獎懲制度，確立誰管理誰負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制。
四、施工進(jìn)度控制
本項目自開工以來，項目部做到：
一、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)管理，細(xì)化分解任務(wù)，精心組織施工。
二、強(qiáng)化計劃管理，嚴(yán)格考核制度。
三、突出重點。xxx大橋為我標(biāo)段的控制工程，我們把它作為施工重中之重來抓。
四、我們緊緊依靠當(dāng)?shù)貥I(yè)主、當(dāng)?shù)卣闹С�，使政策處理分輕重緩急，逐步落實，施工過程見縫插針。
五、安全施工與文明施工情況
(一)、安全生產(chǎn)管理情況
安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命財產(chǎn)安全，是工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證，主要抓好：
一、建立安全生產(chǎn)管理體系：
自項目開工以來，我標(biāo)即成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)：副組長、安全員、班組安全負(fù)責(zé)人。形成縱向到底、橫向到邊，覆蓋全部工作面的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
二、制訂工作目標(biāo)：
以公司安全生產(chǎn)考核為依據(jù)，結(jié)合項目實際情況與各施工班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，與現(xiàn)場施工的所有人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
三、落實公司的各項規(guī)章制度，包括：安全生產(chǎn)的教育、特種設(shè)備的管理、特殊工種持證上崗工作的管理。
四、安全技術(shù)交底：
安全技術(shù)交底是保障施工安全的一個重要環(huán)節(jié)，針對性強(qiáng)，做好安全技術(shù)交底工作，使員工明白該怎樣做，提高自我安全保護(hù)意識，克服麻痹思想。
五、安全生產(chǎn)的宣傳：
安全是工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的保證，施工過程中要牢固樹立“安全第一”的思想，堅持管理人員在“管好施工的同時必需管安全”的原則，結(jié)合實際情況，采取多種形式，通過對各類典型事故的剖析，幫助職工克服麻痹思想，消除事故的人為隱患。保證了本工程做到零傷亡。
(二)、文明施工情況
創(chuàng)建文明工地，爭當(dāng)文明施工單位是我公司的明確指導(dǎo)思想。項目部從一開始就把此項工作當(dāng)做大事來抓。
一、舍得資金投入，項目部開始成立就以標(biāo)化工地為目標(biāo)，加大投入，XX年獲的“杭州市交通工程標(biāo)化項目部”的稱號。
二、狠下功夫抓落實。項目部對有條件的施工料場進(jìn)行硬化處理，施工現(xiàn)場在雨天組織人員排水，晴天組織灑水車灑水，基本達(dá)到了晴天無塵土飛揚，雨天無積水的要求。三、項目部加強(qiáng)對職工的'思想、紀(jì)律、職業(yè)道德的教育，重視廉政建設(shè)。特別是對外地民工、駕駛員的管理上更是狠下功夫，做到遵紀(jì)守法，尊重當(dāng)?shù)卣c當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗，不侵犯當(dāng)?shù)厝罕娎�，不酗酒，不賭博。
六、環(huán)境保護(hù)措施
一、項目部將環(huán)境保護(hù)納入工作計劃，建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取有效措施，防止生產(chǎn)建設(shè)過程中產(chǎn)生廢水、廢渣、粉塵、噪聲等環(huán)境的污染和危害物。
二、施工便道經(jīng)常灑水，防止灰塵飛揚，影響農(nóng)作物和周圍的居民生活
三、施工使用的打樁機(jī)、攪拌機(jī)等高噪聲和高振動的施工機(jī)械，盡量避免夜間在居住區(qū)作業(yè)，一般情況在晚上九點以后不進(jìn)入使用。
七、施工體會
為了樹立公司形象，我們堅持“干一個工程，樹一座豐碑，交一方朋友，贏一片市場”，因此在施工中我們時刻銘記優(yōu)良工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想。立足以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展的指導(dǎo)方針，爭取社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
針對本次交工檢測的反饋意見，對我們施工單位存在的各種問題，我們要及時整改，責(zé)任落實到人，保質(zhì)限時完成整改任務(wù)。
最后，我們感謝xx區(qū)交通局、當(dāng)?shù)劓?zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)交通項目管理有限公司、市交通監(jiān)督局、杭州市交通運輸局等各級領(lǐng)導(dǎo)對本項目的大力支持。我們將總結(jié)經(jīng)驗，在未來的項目建設(shè)中再接再厲，為浙江的公路建設(shè)奉獻(xiàn)我們的綿薄之力。
謝謝大家。
市政工作總結(jié) 篇4
在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下。市政工程部積極組織項目實施，不斷提升項目管理水平，20xx年全年實現(xiàn)了6080萬元的產(chǎn)值、重點項目的施工目標(biāo)得以順利實現(xiàn)�，F(xiàn)將20xx年各項目建設(shè)進(jìn)度情況總結(jié)如下：
1、金龍二路順利建成通車、金龍二路南側(cè)廣場升級工程提前完成，本年施工產(chǎn)值達(dá)到1200萬元，并為悅景康城爭取一個良好的景觀環(huán)境。
2、行政中心山體公園邊坡支護(hù)工程、焦坪電站引水渠護(hù)岸工程、以及一河兩岸園林綠化工程順利完工，本年施工產(chǎn)值達(dá)到3500萬元。
3、沿江西路金雞橋至三江口大橋段瀝青路面工程、行政中心周邊7米道路工程、城區(qū)瀝青路面修補(bǔ)工程順利完成并移交使用，創(chuàng)造產(chǎn)值300萬元。
4、天湖路項目前期土方工程完成38萬立方米、孤石爆破4500立方米、軟基換填8000立方米、雨、污水管各約550米、碎石墊層約5800平方米。路面攪拌站已架設(shè)完成，正如火如荼地進(jìn)行施工。天湖路項目本年實現(xiàn)產(chǎn)值約達(dá)1080萬元。
一、20xx年部門主要工作方法
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)計劃和目標(biāo)管理工作
為推進(jìn)項目建設(shè)，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，年初，市政工程部對建設(shè)項目進(jìn)行了認(rèn)真研究梳理，對各項目的工期目標(biāo)進(jìn)行了分解，并制定了詳細(xì)進(jìn)度計劃，對工程質(zhì)量和安全文明施工提出了具體要求，同時，為確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，在項目實施過程中，市政工程部加強(qiáng)組織調(diào)度和檢查，一是根據(jù)實際情況協(xié)調(diào)有關(guān)部門調(diào)整建設(shè)目標(biāo)。二是對于外部施工環(huán)境較好的項目，督促施工班組加強(qiáng)管理、加大人力、機(jī)械設(shè)備的投入、優(yōu)化施工方案等措施盡早完成施工目標(biāo)，如金龍二路、沿江西路（金雞橋至三江口大橋段）、行政中心山體護(hù)坡?lián)鯄Φ戎匾?jié)點工程，為了按期完成年初制定的工期目標(biāo)，深化政府部門及群眾對我單位的信任，市政工程部抽派精兵強(qiáng)將，24小時輪流值守，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時組織進(jìn)行協(xié)調(diào)，有效地推進(jìn)了工程施工進(jìn)度。
（二）依托政府協(xié)調(diào)平臺攻克難題
為有效推進(jìn)重點工程建設(shè)，及時工程建設(shè)過程中存在的重點和難點進(jìn)行協(xié)調(diào)，研究解決辦法，推動工程進(jìn)展。市政工程部針對工程建設(shè)中存在征地拆遷、管線遷改、山墳遷移等各種問題和矛盾，及時向當(dāng)?shù)卣块T及集團(tuán)其它相關(guān)等部門進(jìn)行匯報，尋求支持，協(xié)調(diào)解決施工中的難題，通過積極協(xié)調(diào)，確保了天湖路前期土方工程按照預(yù)定的工期目標(biāo)進(jìn)行實施。
�。ㄈ┰敿�(xì)制定工期計劃，加強(qiáng)工期管理
為確保實現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的工期目標(biāo)，市政工程部結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定周計劃，繪制工期橫道圖，項目部按計劃進(jìn)行施工組織、施工現(xiàn)場工人和設(shè)備的調(diào)度，各工序之間的相互銜接。每周末采取實際情況和計劃進(jìn)行比對的方式，檢查每周的實際情況，根據(jù)比對差異，對下周的計劃進(jìn)行及時的調(diào)整，在采取有效可行的.措施的情況下，及時安排其他可提前施工的工序，或者采取措施將上周未完事項在保證本周計劃落實的前提下進(jìn)行補(bǔ)救，以確�？傮w計劃的按時實現(xiàn)或者提前完成。通過采取“以周計劃確保月計劃的方式”加強(qiáng)工期控制，及時調(diào)整管理過程中出現(xiàn)的目標(biāo)偏差，促進(jìn)了行政中周邊7米道路、焦坪電站引水渠護(hù)岸、天湖路等工程按期完工或者實施。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)工程質(zhì)量管理，落實質(zhì)量管理責(zé)任
今年以來，市政工程部在全力推進(jìn)重點工程施工建設(shè)的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)了工程質(zhì)量管理，加大了檢查和監(jiān)督管理力度，并按照相關(guān)規(guī)定認(rèn)真落實質(zhì)量管責(zé)任，要求重點工程全部達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期組織對在建工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時組織進(jìn)行整改。通過加強(qiáng)質(zhì)量控制，各施工完成項目得到業(yè)主、監(jiān)理一致好評。
（五）落實安全文明施工管理措施，提升精細(xì)化管理水平
20xx年市政工程部進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，對各中心城區(qū)重點工程除了加強(qiáng)日常文明施工管理外，特別強(qiáng)調(diào)了收尾工程的精細(xì)化管理工作。自開工以來一直受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和市民的高度重視和關(guān)注如金龍二路、金龍二路南側(cè)廣場升級、沿江西路（金雞橋至三江口大橋段）等主體工程完工后，市政工程部要求施工現(xiàn)場加強(qiáng)了保潔頻率，保證路面不出現(xiàn)渣土和灰塵，一改過去塵土飛揚的狀況。同時，對全路段側(cè)、平石因瀝青碾壓時導(dǎo)致移位進(jìn)行了調(diào)整，對施工過程中粘聯(lián)在站石表面的瀝青、混凝土等污染物，安排專人進(jìn)行了逐塊檢查和污物鏟除，做到側(cè)、平石表面干凈。對于封閉各平石之間的施工縫隙，一般的做法是采用水泥砂漿進(jìn)行灌注，為避免灌注水泥砂漿導(dǎo)致平石以及路面瀝青的污染，經(jīng)過試驗后，采取家庭裝修瓷磚填縫的方式，在兩塊平石縫隙旁邊分別貼上隔色紙，再用調(diào)制好的填縫材料對準(zhǔn)縫隙進(jìn)行擠壓，縫隙填滿后，揭除分色紙。精細(xì)化管理，充分體現(xiàn)了細(xì)節(jié)決定成敗，而今金龍二路、沿江西路（金雞橋至三江口大橋段）道路平順、側(cè)石整齊，得到了政府部門、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的高度肯定。
�。┘訌�(qiáng)成本控制管理、以技術(shù)手段尋求工程變更
今年以來，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了成本控制管理工作。各項目從工程分包開始著手，通過優(yōu)化施工方案、簡化工序銜接程序、加強(qiáng)技術(shù)支持和管理等措施，降低班組承包價。如天湖路排水、路面工程，在市場材料價、工價不斷提高的情況下，通過在與班組談判時合理地提出各項施工優(yōu)化方案、工序銜接、承諾各項技術(shù)支持措施等辦法。成功地使天湖路排水工程施工承包價在20xx年相同施工項目承包價的基礎(chǔ)上不升反降、路面工程也以一個合理低價分包給施工班組，最大化地控制工程實施成本。
新項目開工前，認(rèn)真審閱圖紙，理解設(shè)計意圖，尋找出設(shè)計圖紙薄弱、缺陷的環(huán)節(jié)。從現(xiàn)場實際情出發(fā)，以行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作支持，通過圖紙會審的手段，提出高效益的設(shè)計變更方案。如天湖路工程通過前期圖紙會審手續(xù)確定了軟基換填、路床翻曬、基坑支護(hù)、人行道磚材料、余方簽證等一批高效益的變更點，預(yù)期變更金額約380萬元。并及時辦理各項工程變更、現(xiàn)場簽證手續(xù)。
�。ㄆ撸⿵�(qiáng)化了內(nèi)業(yè)管理工作
今年我部門加強(qiáng)了內(nèi)業(yè)管理工作，內(nèi)業(yè)管理人員按職責(zé)明確分工，規(guī)范管理，對各類收發(fā)文件都做好登記、傳閱，資料按內(nèi)容、按項目歸檔，便于管理與查閱。
二、部門存在的問題和解決措施
20xx年，市政工程部施工建設(shè)總體情況雖然比較理想，但為了將部門管理、項目管理工作更上一個層次。市政工程部也對自身的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，具體情況如下：
�。ㄒ唬┎块T外部存在問題
1、征地拆遷、山墳遷移、青苗遷移等工作，雖然政府各級部門的支持程度有一定的提高，但征地拆遷、山墳遷移、青苗遷移等工作仍無法滿足市政工程總工期目標(biāo)的要求。對工程進(jìn)度節(jié)點影響較大的問題，我部將會同項目開發(fā)部向縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)三級政府有關(guān)部門單位加大協(xié)調(diào)力度。
2、工程各項前期審批手續(xù)復(fù)雜，審批時間較長，且規(guī)劃設(shè)計時，對周邊單位的實際情況考慮得未夠詳細(xì)、協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致工程實施過程中需要調(diào)整的較多，協(xié)調(diào)難度大。我部將會同集團(tuán)相關(guān)部門加強(qiáng)與政府相關(guān)職能部門的溝通，減少審批環(huán)節(jié)。同時在前期工作時應(yīng)積極與沿線單位進(jìn)行溝通，爭取周邊單位的認(rèn)同，減少后期實施的困難。
3、工程變更審批時間長，資金支付的手續(xù)審批緩慢，影響集團(tuán)公司資金回收，且容易產(chǎn)生不確定因素。我部將加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通，爭取達(dá)成共識，加快審批速度，確保對重點工程的資金支付。
4、完善施工班組的選擇機(jī)制。工程分包時我部將盡量選擇有本地施工經(jīng)驗、信譽(yù)良好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的施工班組。同時進(jìn)一步完善施工合同條款，對于不能滿足要求的施工班組建立退出機(jī)制。
�。ǘ┎块T內(nèi)部存在問題：
1、部分施工人員執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在今后工程管理中，我部需進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化管理職能，部門分管經(jīng)理具體負(fù)責(zé)分管項目。
2、部分施工人員對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工意識不強(qiáng)，認(rèn)識不足，對重要工序環(huán)節(jié)敏感程度不高。我部將經(jīng)常員工組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化施工人員進(jìn)度、質(zhì)量、安全意識，按工程施工建設(shè)的客觀規(guī)律辦事，協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、安全和文明施工之間的矛盾。
3、部門職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)，同時與集團(tuán)相關(guān)部門之間、部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強(qiáng)。今后，我部將加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通，嚴(yán)格執(zhí)行定期召開部門會議的制度，同時加強(qiáng)部門之間信息反饋、傳遞并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。定期對部門職員進(jìn)行培訓(xùn)，同時針對工程現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的典型案例和問題不定期組織部門所有員工一起進(jìn)行交流，探討，掌握相關(guān)處理技巧與方法，提高業(yè)務(wù)水平。
三、部門20xx年工作方向及措施
20xx年即將過去，新的一年施工任務(wù)將更加艱巨，市政工程部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞明年的目標(biāo)保質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、抓重點、全力組織項目實施。
1、重點推進(jìn)重點工程保質(zhì)、保量、按期完工。目前天湖路、天湖中路、天湖南路工程正在緊張施工狀態(tài)中，市政工程部將再接再厲，確保工程按期完工。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理。市政工程部將認(rèn)真總結(jié)20xx年完成情況，拿出確實可行的措施，緊扣目標(biāo)，倒排工期，抓好節(jié)點，落實責(zé)任，加大人員力量投入，建立和完善各項機(jī)制，充分調(diào)動施工管理人員的工作積極性，保質(zhì)量、抓工期、確保完成明年的工作目標(biāo)。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，切實提高現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，努力提升精細(xì)化管理水平。繼續(xù)強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量關(guān)口，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，落實現(xiàn)場管理責(zé)任制。
4、加強(qiáng)安全文明施工管理工作。強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，加大安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整改力度，堅持以查促改，及時消除事故苗頭，堅決杜絕重大責(zé)任事故，確保工程施工安全萬無一失。進(jìn)一步加強(qiáng)文明施工管理，督促落實文明施工各項措施，建立健全文明施工保障機(jī)制，切實搞好工程現(xiàn)場清渣土、降塵、降噪、減擾民等各項工作。
5、積極爭取政府職能部門的支持，充分依靠相關(guān)職能部門，為工程創(chuàng)造有利條件。新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定諸信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項目建設(shè)，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗！
市政工作總結(jié) 篇5
如何做好現(xiàn)場“現(xiàn)場監(jiān)理”工作總結(jié)自進(jìn)入本公司以來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的信任及大力幫助支持
中我兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研，認(rèn)真履行監(jiān)理方在工程建設(shè)中“三控兩管一協(xié)調(diào)”的職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，為現(xiàn)場監(jiān)理工作創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)�，F(xiàn)把我?guī)啄陙砉こ瘫O(jiān)理工作的經(jīng)歷總結(jié)如下： 一、嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量 “質(zhì)量”是工程的生命和靈魂是現(xiàn)場監(jiān)理工作的生命線，也是現(xiàn)場監(jiān)理工作永恒的主題，要把“質(zhì)量控制”作為監(jiān)理工作的控制重點，必須做到堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，把“嚴(yán)”字當(dāng)頭，狠抓落實、狠抓過程控制，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理力度，杜絕事后驗尸。監(jiān)理工作措施可通過下面幾個方面進(jìn)行，使工程“質(zhì)量”處在監(jiān)理的受控范圍內(nèi)。
1）建立規(guī)章制度，落實質(zhì)量崗位責(zé)任制 所謂：沒有規(guī)矩，不成方圓。所以現(xiàn)場監(jiān)理在工程開工時，應(yīng)根據(jù)工程實際情況，依據(jù)國家建筑法規(guī)定及接合本公司相關(guān)制度規(guī)定，制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)章制度如《各種監(jiān)理程序》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《各級監(jiān)理人員職責(zé)》、《內(nèi)部管理制度》等，使監(jiān)理人員有章可循，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌，同時要建立健全各級監(jiān)理人員崗位責(zé)任質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制、獎罰制度等并堅決予以落實。
2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理服務(wù)水平
在各分部工程實施前，組織號召現(xiàn)場所有監(jiān)理人員加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知
識的學(xué)習(xí)，并針對不同階段的施工重點，有組織、有計劃、多方面、多形式地對監(jiān)理人員進(jìn)行全面培訓(xùn)、指導(dǎo)，使現(xiàn)場所有監(jiān)理人員做到欲善其事，必先利其器的原則。即使相同的工程項目，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別，針對此情況，監(jiān)理人員必須進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，并熟悉熟記《質(zhì)量驗收規(guī)范要求》及《設(shè)計圖紙要求》進(jìn)行檢查驗收，如砼外觀質(zhì)量、砌體質(zhì)量、土方回填、伸縮縫、鋼筋等重要工程部位，監(jiān)理人員應(yīng)充分了解什么成品屬于完全達(dá)標(biāo)，什么產(chǎn)品需進(jìn)一步改進(jìn)，取長補(bǔ)短，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量控制目標(biāo)。
3）加強(qiáng)試驗工作，嚴(yán)把材料關(guān)、試驗關(guān) 試驗工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做為監(jiān)理要堅持用試驗數(shù)據(jù)說話，杜絕造、編試驗資料的情況出現(xiàn)。原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要重點抓好料場材料的檢查和進(jìn)場材料的抽檢，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，進(jìn)場后抽檢不合格的要及時清除出場，監(jiān)理人員要監(jiān)督試驗員根據(jù)《國家試驗標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行各種原材料隨機(jī)取樣并及時試驗驗證，以確保不合格材料用于工程建設(shè)。
4）預(yù)先提示、監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù)于施工單位 監(jiān)理人員的預(yù)知性是反映一個監(jiān)理單位水平的重要指標(biāo)，工程質(zhì)量監(jiān)理過程中，要強(qiáng)調(diào)事先監(jiān)理和主動監(jiān)理，貫徹以預(yù)防為主的原則，在工序繁雜、技術(shù)難度大的各單位工程開工前，監(jiān)理要協(xié)同施工單位對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，共同分析、制定科學(xué)、合理的施工方案。對于技術(shù)較弱的施工單位，監(jiān)理要為他們出主意、想辦法，在技術(shù)和管理上給予幫助，引導(dǎo)他們盡快進(jìn)入正軌。
5）督促施工單位建立健全自檢體系 施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要提高工程質(zhì)量，監(jiān)理人員要監(jiān)督施工單位建立完善的自檢體系，項目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)檢科，下屬各施工隊伍要建立專職質(zhì)檢員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)。
二、科學(xué)組織，計劃切實，確保工期 監(jiān)督施工單位制定科學(xué)管理、切實可行的施工計劃，并能保證落實，工程能否順利完成的前提，為實現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)做到以下幾點：
（1）根據(jù)工程內(nèi)容、主次工程、關(guān)鍵內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c，制定詳盡的總體計劃。
�。�2）要求施工單位在總體施工計劃的指導(dǎo)下，編制年、月（季）、旬，甚至周計劃，滿足周保月、月保年，年�？傮w計劃的目的。
(3)通過工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和形象進(jìn)度表、單項工程的月、旬進(jìn)度報表，與總體工程、分項工程的月、旬進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，隨時掌握工程實際進(jìn)度與計劃的'差距，發(fā)現(xiàn)差距，要采取一定的獎罰措施、增加機(jī)械人員、投資等方式進(jìn)行調(diào)整，并要對重點工程項目進(jìn)行重點計劃控制，以確保工程能按期完成。
三、嚴(yán)格計量，把好建設(shè)資金關(guān) 嚴(yán)格控制工程費用，為業(yè)主和施工單位把好資金關(guān)，做到此點要求，監(jiān)理人員必須懂合同、精業(yè)務(wù)、負(fù)責(zé)任才能擔(dān)當(dāng)此任，所有計量必須做到合同內(nèi)有依據(jù)，合同外有手續(xù)，嚴(yán)格控制計量紅線，并建立詳細(xì)的計量臺帳，避免漏計、重計、早計現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)把變更審查關(guān)，所有變更需結(jié)合監(jiān)理技術(shù)主管，認(rèn)真審核，如實上報，及時批復(fù)，
并建立變更臺帳。
四、日歸檔與質(zhì)紙資料管理 根據(jù)公司日歸檔制度要求，及時整理內(nèi)業(yè)資料，做好日檔案歸檔工作，工程內(nèi)業(yè)資料的整潔、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作，工程開始就要對工程資料工程檔案進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規(guī)范、歸檔及時，并能在竣工驗收后及時上交公司有關(guān)部門。
五、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)常抓不懈 抓好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度的同時，要始終把安全生產(chǎn)和廉政建設(shè)當(dāng)作工程建設(shè)的重要組成部分，切實做到“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀，生命安全”，達(dá)到建好一條路，鍛煉一支隊伍的目的。以上幾點是本人在幾年的監(jiān)理工作中總結(jié)的部分經(jīng)驗，當(dāng)然還存在一些不足和缺陷，在今后的工作中，我將精益求精的利用好自身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識和幾年來的工作經(jīng)驗，積極把自己投身到公司建設(shè)這個大熔爐中，努力為公司的快速發(fā)展多做一點貢獻(xiàn)。
市政工作總結(jié) 篇6
一、認(rèn)真抓好人防法律、法規(guī)宣傳工作，不斷提高全市人民的防空意識
《陜西省實施〈中華人民共和國人民防空法〉辦法》頒布以來，市人防辦采取各種形式，加大宣傳力度，不斷提高全民的防空意識。一是以各種媒體為載體，擴(kuò)大宣傳的覆蓋面。在**電視報上開辟了人防知識宣傳欄，積極向省人防辦在陜西日報上開辟的人防宣傳專欄及時提供了宣傳**人防的稿件。2005年市人防辦制定了“新聞宣傳獎勵辦法”，鼓勵干部職工積極參與人防宣傳工作。近幾年來市人防辦干部職工在《**日報》、《中國國防報》、《中國人民防空》、《**人防》、《**日報》、《渭南政報》等報刊上發(fā)表文章七十余篇，很好地宣傳了我市的人防工作。
二是以紀(jì)念人民防空法頒布周年為契機(jī)，增強(qiáng)宣傳的轟動效應(yīng)。每年十月市人防辦都在市政府門前、市中心廣場組織了豐富多彩的宣傳活動：施放彩球標(biāo)語，擺放人防宣傳展板和國防宣傳展板，向群眾發(fā)放宣傳資料，還邀請老年秧歌隊在東風(fēng)街進(jìn)行表演造聲勢造氣氛。觀看展板和咨詢?nèi)嗣穹揽辗ǖ娜罕娊j(luò)繹不絕。同時請渭南日報等新聞媒體對每次活動進(jìn)行了及時報導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)了宣傳效果。
三是以開展各項業(yè)務(wù)為途徑，增大宣傳的“結(jié)合”和“滲透”力。在協(xié)調(diào)與有關(guān)方面和有關(guān)部門的關(guān)系中，市人防辦及時介紹各項人防法律法規(guī)和我市人防發(fā)展的形勢以及我市人防與外地市人防的差距，得到了相關(guān)方面和部門的重視支持。市教育局于2005年6月下發(fā)了《關(guān)于在全市城區(qū)初中普及人防教育有關(guān)問題的通知》,明確要求縣(市、區(qū)) 教育局要把人防知識教育作為中學(xué)生素質(zhì)教育的重要內(nèi)容，在全市城區(qū)初中推廣普及。在人防執(zhí)法和人防工程報建審批中，市人防辦工作人員辦理執(zhí)法文書和工程審批文書的同時，耐心細(xì)致地向建設(shè)單位介紹、解釋和宣傳有關(guān)法律法規(guī)，爭取建設(shè)單位的理解。在警報器管理上，利用新安裝警報器的報時功能，每天三次向全城區(qū)準(zhǔn)確報時，“人民防空為您報時”的聲音已經(jīng)將人民防空與廣大群眾的生活緊密的聯(lián)系在一起。
二、以落實“結(jié)建”政策為重點，依法建設(shè)和管理人防工程
(一)貫徹“以建為主，以收促建”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行人防戰(zhàn)術(shù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，把好設(shè)計圖紙審查關(guān)、施工過程質(zhì)監(jiān)關(guān)和竣工驗收關(guān)，在小區(qū)建設(shè)、舊城改造、大的工程項目等方面不斷落實“結(jié)建”政策，使城市防護(hù)面積逐年遞增，近年來市區(qū)新建人防工程面積 1.65萬平方米。
(二)加強(qiáng)對早期 2.39萬平方米人防工程的維護(hù)管理。市人防辦每年組織人力對城區(qū)的公共干事和單位工事進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，，以保持工程的良好狀態(tài);汛期前，向城區(qū)所有有人防工事的四十多家單位下發(fā)《關(guān)于做好人防工事防汛工作的通知》，要求做好防汛、防事故工作，確保人防工事安全度汛。
(三)加大招商引資力度，071工程得到開發(fā)利用。071工程是我市利用東風(fēng)廣場地下空間在 “十五”建成的目前唯一大型單建式人防工程(建筑面積2750平方米)，2002年主體工程建成后，一直閑置未用。近年來，市人防辦把開發(fā)利用人防工程放在十分重要的位置，提出以招商引資方式開發(fā)利用071工程的思路，確定主管領(lǐng)導(dǎo)和專職工作人員，廣泛宣傳，多方聯(lián)系，反復(fù)協(xié)商，終于于2007年11月同西安佳德建筑設(shè)備有限公司簽定了開發(fā)合同，將人防工程改造為地下商場，并積極和有關(guān)部門協(xié)調(diào)，逐一落實解決了消防、供電、供水、排污、排風(fēng)、增加出入口等問題，經(jīng)過努力，地下商場“東方尚”購物中心已于2008年5月投入營業(yè)，安置就業(yè)人員150余人，創(chuàng)造產(chǎn)值300萬元。在抓好071工程開發(fā)利用的同時，還先后利用人防主干道的口部從事商業(yè)經(jīng)營、利用人防地下指揮所和人防主干道從事蘑菇種植，三項利用面積1000余平方米。為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。
三、 以執(zhí)法工作為突破口，推進(jìn)依法行政，服務(wù)項目建設(shè)
自開展執(zhí)法工作以來，市人防辦嚴(yán)格按照《陜西省人防行政執(zhí)法辦法》文明規(guī)范進(jìn)行執(zhí)法，嚴(yán)格履行行政執(zhí)法程序，經(jīng)過長期執(zhí)法實踐，結(jié)合我市實際，逐步完善了立案，調(diào)查取證，下發(fā)辦理結(jié)合民用建筑修建防空地下室手續(xù)通知，下發(fā)行政處理告知書、決定書，下發(fā)行政處罰告知書、決定書，申請法院強(qiáng)制執(zhí)行等程序，確保了執(zhí)法工作嚴(yán)格按程序進(jìn)行。杜絕了亂收費、亂罰款、亂檢查、以罰代管現(xiàn)象的發(fā)生，努力做到文明、公平、公正執(zhí)法：
一是建立健全人防執(zhí)法各項制度，市人防辦制定了xx市人防辦《行政問責(zé)制》、《首問責(zé)任制》、《服務(wù)承諾制》、《限時辦結(jié)制》、《效能投訴制》等系列執(zhí)法配套制度，同時在執(zhí)法中實行四公開，即公開執(zhí)法依據(jù)，公開辦事程序，公開收費標(biāo)準(zhǔn)，公開辦理結(jié)果，將人防執(zhí)法置于社會監(jiān)督之下，使執(zhí)法工作透明度大大增加。
二是轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識。在執(zhí)法中市人防辦盡量通過對違法單位的“軟處理”來實現(xiàn)人防違規(guī)的“軟著陸”。具體做法是寓宣傳教育于整個執(zhí)法過程中，對違法對象反復(fù)登門、宣傳、講解，促其主動糾正，建設(shè)單位認(rèn)識到位后，采取罰教結(jié)合，從寬處理。對拒不履行人防義務(wù)單位，在進(jìn)行法律程序前增加下發(fā)《關(guān)于辦事結(jié)合民用建筑修建防空地下室手續(xù)的通知》“軟處理”文書，書面告知其違法事實、依據(jù)和選擇方案，再次為其提供認(rèn)識和主動糾正違法行為的機(jī)會。通過市人防辦耐心細(xì)致的宣傳教育工作，既實現(xiàn)了執(zhí)法主體與違法對象之間的心理溝通，又體現(xiàn)了執(zhí)法為民的思想，盡量避免進(jìn)入法定程序耗時耗力的“打官司”局面。
三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。市人防辦通過減少辦事程序提高辦事效率，把人性化的服務(wù)理念灌輸?shù)揭婪ㄐ姓�，對于主動來市人防辦辦理人防“結(jié)建”手續(xù)的建設(shè)單位，市人防辦都熱情接待，辦事雷厲風(fēng)行，大大提高了服務(wù)質(zhì)量和效率，樹立了良好的人防形象。
四是加強(qiáng)案件查處工作，一查到底，決不手軟。始終按照“全面排查，無一漏網(wǎng)，逐一立案，完善程序，督促督辦，務(wù)求實效”的工作要求，堅持對城區(qū)所有新建民用建筑修建防空地下室情況進(jìn)行執(zhí)法大巡查。對每起違法案件及時立案，嚴(yán)格按照程序下發(fā)執(zhí)法文書，加大催辦力度。對拒不履行人防“結(jié)建”義務(wù)的建設(shè)單位，依法申請法院予以強(qiáng)制執(zhí)行。2010年查處違法案件39起，結(jié)案32起，申請強(qiáng)制執(zhí)行案件1起，舉行聽證會的案件1起，有力維護(hù)了人防法規(guī)的權(quán)威。
五是理順關(guān)系，爭取配合，人防工作環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。2004年市政府、軍分區(qū)制定下發(fā)了《xx市人民政府、渭南軍分區(qū)關(guān)于加強(qiáng)全市人民防空工作的意見》，對人防工作的有關(guān)規(guī)定和要求作了進(jìn)一步的明確，為依法行政提供了政策依據(jù)。近兩年來，市人防辦積極主動與規(guī)劃、建設(shè)、司法、教育、高新區(qū)等部門和方面經(jīng)常保持聯(lián)系，彼此逐漸熟悉，感情逐漸融洽，合作逐漸密切。市規(guī)劃局、市高新區(qū)已按規(guī)定在辦理建設(shè)項目規(guī)劃許可時,將人防工程建設(shè)列入前置審查,堅持原則，嚴(yán)格把關(guān);xx區(qū)法院對申請強(qiáng)制執(zhí)行的'案件立案及時，執(zhí)行果斷，成為人防執(zhí)法的堅強(qiáng)后盾;
四、以人防地面指揮中心建設(shè)為重點，認(rèn)真做好指揮通信工作
一是全力以赴搞好人防地面指揮中心建設(shè)。該中心經(jīng)過建設(shè)地址的選擇、建設(shè)手續(xù)的辦理、建設(shè)方案的論證等過程，于2006年10月份開始動工建設(shè)，于2007年10月份竣工并投入使用。該中心建筑面積2600平方米，集辦公、地面指揮所、應(yīng)急救援、指揮通信、警報信號發(fā)放于一體。中心的建成并投入使用使我市人防工作跨上了一個新臺階。目前，市人防辦正在按照該中心建設(shè)計劃，著手進(jìn)行指揮大廳的建設(shè)，同時進(jìn)一步完善空情接收室、戰(zhàn)備值班室以及各專業(yè)隊辦公室等方面的設(shè)施，以滿足人防事業(yè)發(fā)展的要求。
二是扎實推進(jìn)人防警報建設(shè)工作。按照高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理的要求，市人防辦于2005年在渭南城區(qū)安裝了6臺電聲警報器和8臺電動警報器。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市規(guī)模的擴(kuò)大，原有的警報器已不能適應(yīng)要求和需要。因此，市人防辦于2008年實施了警報建設(shè)的第二期計劃，又購置了16臺新的警報器，并于 9月安裝調(diào)試到位。同時，市人防辦還堅持不懈地做好警報器的維管和使用工作，及時檢查和排除個別警報器出現(xiàn)的故障，保證警報器的正常運行;定期核對和糾正警報器報時時差，確保每天三次向城區(qū)報時的準(zhǔn)確性;
三是人防教育和宣傳工作常抓不懈。在教育部門的支持下，在城區(qū)解放路、三馬路、育紅、西南京路四所初中試點開設(shè)了人民防空教育課，以增強(qiáng)學(xué)生的防空知識和防護(hù)技能。每年都有城區(qū)初中的3000多名學(xué)生接受人防知識的教育和人防技能的訓(xùn)練。
五、以建立健全縣市人防機(jī)構(gòu)為重點，全面推進(jìn)縣市人防建設(shè)
幾年來，我市的縣(市)級人防機(jī)構(gòu)建設(shè)從無到有、從點到面，走過了一個迅速發(fā)展的過程，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的局面，為我市人防工作開辟了新的天地。截止目前，xx市轄11個縣(市、區(qū))，應(yīng)成立人防機(jī)構(gòu)的10縣(市)全部成立了人防機(jī)構(gòu)，共有編制47個，工作人員88人�？h(市)人防 “結(jié)建”執(zhí)法工作陸續(xù)步入正軌，蒲城、韓城、xx縣、澄城和白水等縣(市)征收“結(jié)建”費達(dá)到幾十萬元甚至上百萬元。蒲城、韓城率先安裝了人防警報器，xx縣、潼關(guān)、白水也將于今年底將人防警報器安裝到位。
一是找準(zhǔn)工作突破口，推進(jìn)縣(市)人防工作規(guī)范運作。經(jīng)過分析和研究，市人防辦為縣(市)人防工作確定了四個突破口：落實“結(jié)建”政策、安裝人防警報器、抓好人防宣傳工作、抓好自身建設(shè)。實踐證明，這四個突破口切合縣(市)人防工作實際的，取得明顯的效果。
二是幫助解決實際問題，推進(jìn)縣(市)人防工作順利發(fā)展。想，主動深入各縣(市)人防辦了解和掌握情況，保持經(jīng)常聯(lián)系和溝通，隨時滿足他們提出的需要。針對縣(市)人防辦執(zhí)法制度不全、執(zhí)法程序不熟、執(zhí)法文書缺乏等執(zhí)法中的問題，市人防辦多次派遣執(zhí)法科長到縣(市)人防辦傳授執(zhí)法經(jīng)驗、培訓(xùn)執(zhí)法人員。縣(市)人防辦在安裝警報器的過程中遇到了技術(shù)難題，市人防辦及時派遣指通科科長和通信站站長前往現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。縣(市)人防辦在人防工程建設(shè)、人防工程和地下空間的普查、人防宣傳活動的舉辦等方面，市人防辦都積級給予協(xié)調(diào)和支持，促其順利進(jìn)行。
三是建立年會指導(dǎo)機(jī)制，推進(jìn)縣(市)人防工作提高水平。市人防辦每年年初召開一次縣(市)人防工作年會，通過表彰先進(jìn)、交流經(jīng)驗、部署工作，對各縣(市)的工作進(jìn)行全面的總結(jié)和全方位的指導(dǎo)。
六、我市人防建設(shè)存在的主要問題
1、部分干部群眾對貫徹執(zhí)行人民防空法認(rèn)識不到位。有的單位領(lǐng)導(dǎo)對人防工作的重要性認(rèn)識不足，沒有把人防工作擺上議事日程，把依法結(jié)合民用建筑修建防空地下室看成是加重建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān);有的甚至把不修建防空地下室或減免人防易地建設(shè)費作為招商引資的優(yōu)惠條件。如市政府的一個部門在2006年5月印發(fā)的《xx市城區(qū)市場建設(shè)優(yōu)惠辦法》未經(jīng)市政府法制辦審核，將免繳人防易地建設(shè)費作為城區(qū)市場建設(shè)優(yōu)惠條件，這明顯與《陜西省實施〈中華人民共和國人民防空法〉辦法》和《xx市人民政府、渭南軍分區(qū)關(guān)于加強(qiáng)全市人民防空工作的意見》等人防法規(guī)政策相違背，給我市人防建設(shè)帶來了的負(fù)面影響。
2、將人防建設(shè)納入城市總體建設(shè)規(guī)劃和國民經(jīng)濟(jì)計劃落實不到位，市、縣兩級政府都沒有按照“縣以上各級人民政府要將負(fù)擔(dān)的人民防空經(jīng)費列入年度財政預(yù)算，比例為本級財政收入的千分之一至三(不含結(jié)建費)”法規(guī)規(guī)定將人民防空經(jīng)費納入同級財政預(yù)算。
七、今后的工作打算
1、加強(qiáng)人防宣傳教育工作。要盡快督導(dǎo)各級院校和初級、高級中學(xué)制定和完成人民防空教育計劃，同時做好人防宣傳教育進(jìn)黨校、行政學(xué)院和進(jìn)企業(yè)、社區(qū)的試點工作，摸索方法、總結(jié)經(jīng)驗。通過全方位的人防宣傳教育，提高廣大干部群眾的國防觀念、人防意識，營造關(guān)心支持和積極參與人民防空建設(shè)的社會氛圍。
2、加強(qiáng)執(zhí)法工作，全面提高我市人防工程建設(shè)水平。一是要盡快落實“結(jié)建”政策，按照《人民防空法》和《陜西省實施〈人民防空法〉辦法》的有關(guān)規(guī)定，在相關(guān)部門的配合支持下，按照法定職權(quán)和法定責(zé)任，共同做好依法行政工作，促使建設(shè)單位按照法律法規(guī)規(guī)定修建人防地下室或辦理易地建設(shè)手續(xù)。二是要依法查處不按規(guī)定修建防空地下室的行為，堅決堵住“結(jié)建”方面存在的漏洞，維護(hù)人防法律的權(quán)威和尊嚴(yán)。三是要積極推進(jìn)人防工程建設(shè)投資主體多元化。運用好國家對人防工程建設(shè)的各項優(yōu)惠政策，最大限度地鼓勵社會資金對人防工程建設(shè)的參與。積極借鑒我省寶雞、安康等地市在招商引資建設(shè)人防工程上的經(jīng)驗，不斷拓寬我市人防工程建設(shè)的投資渠道。
3、加強(qiáng)指揮通信建設(shè)工作。一是要加強(qiáng)警報設(shè)施的建設(shè)管理工作，依法落實警報試鳴制度，并實施試鳴。二是要結(jié)合我市扶貧幫困、社會主義新農(nóng)村建設(shè)等工作，不斷完善疏散基地保障體系。三是要充實和完善人防專業(yè)隊伍�；窘∪鞘袚岆U搶修、醫(yī)療救護(hù)、防化防疫、通信、治安、消防、運輸?shù)确揽諏I(yè)隊伍;組織必要的專業(yè)訓(xùn)練，保證隨時能夠執(zhí)行防空襲斗爭的任務(wù)和保障平時應(yīng)急救援行動。
市政工作總結(jié) 篇7
一年來的教育衛(wèi)生工作在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)的重視關(guān)懷下，在上級主管部門的指導(dǎo)下，圍繞全年的工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真履行本部門的工作職責(zé)，積極地開展工作。一年來，主要做了以下四方面的工作：
一、教育工作
教育工作在黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的重視關(guān)心支持下，具體做了三個方面工作。
1、學(xué)校、幼兒園的安全工作。學(xué)校、幼兒園的安全工作各級政府都十分重視，為做好我鎮(zhèn)學(xué)校、幼兒園的安全工作，著重圍繞以下四個方面開展。一是在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，為學(xué)校、幼兒園配備了專職保安人員，并且統(tǒng)一安裝了技防設(shè)施；二是與校園領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常排查安全隱患，匯同有關(guān)部門，對學(xué)校、幼兒園周邊的餐飲服務(wù)業(yè)進(jìn)行重點督查，對學(xué)校食堂及校內(nèi)副食店開展經(jīng)常督查，確保食品衛(wèi)生安全不出事故。三是針對學(xué)生、幼兒上學(xué)、放學(xué)接送車輛匯同交警等有關(guān)部門，認(rèn)真落實安全措施，有車輛駕駛員與學(xué)生家長學(xué)校三方簽訂好協(xié)議，學(xué)校做好車輛人員登記等一系列的措施，確保幼兒、學(xué)生在上下學(xué)途中的安全。四是督查幼兒、學(xué)校的晨檢工作，嚴(yán)格做好流行性疾病的預(yù)防工作，如手足口病，紅眼病等的預(yù)防。
2、學(xué)校、幼兒教育環(huán)境的改變和教育條件的提升工作。學(xué)校、幼兒園教育環(huán)境的改善。教育條件的提升離不開經(jīng)濟(jì)的支撐。黨委政府領(lǐng)導(dǎo)在去年教育大投入的基礎(chǔ)上，今年又投入了近300萬元資金，用于改善教育環(huán)境，提升教育條件。一是元上小學(xué)投入近200萬元改善薄弱學(xué)校的面貌，建起塑膠跑道、棋文化、長廊、操場。對教育樓、行政樓及附屬設(shè)施進(jìn)行出新、裝飾，整個校園煥然一新；二是中學(xué)的幾幢教育樓，全部翻新?lián)Q上琉璃瓦；三是三所學(xué)校全部配齊多媒體現(xiàn)代化教育設(shè)備；四是西渚幼兒園結(jié)合創(chuàng)建一類幼兒園不惜投入完善配套設(shè)施，成功創(chuàng)建成一類幼兒園。
3、積極開展各類創(chuàng)建活動，不斷提升學(xué)校的教學(xué)品位和管理水平。三所學(xué)校積極參與教育系統(tǒng)的各類創(chuàng)建活動，以創(chuàng)建促提高、促發(fā)展，成效顯著。
西渚中學(xué)通過努力，今年成功創(chuàng)建為江蘇省綠色學(xué)校、XX市心理健康教育示范校、XX市健康教育促進(jìn)學(xué)校、XX市依法治校示范校、XX市家長學(xué)校示范校、XX市a級食堂、XX市文明衛(wèi)生示范食堂。在今年的XX市籃球比賽中女籃獲得第一名，在市春季運動會上獲得佳績，進(jìn)入a級指標(biāo)。西渚小學(xué)狠抓內(nèi)部管理，分別被評為江蘇省體育工作先進(jìn)學(xué)校、XX市健康教育促進(jìn)學(xué)校、XX市a級食堂、XX市文明食堂、XX市平安校園。今年還被省體育局命名為“江蘇省卞蘭青少年奧林匹克俱樂部”。元上小學(xué)在搞好自身教學(xué)的基礎(chǔ)上，根據(jù)本校實際，今年成功創(chuàng)建為XX市健康教育促進(jìn)學(xué)校。
二、衛(wèi)生工作
一年來我鎮(zhèn)的衛(wèi)生工作主要圍繞以下五個方面開展的。
1、獻(xiàn)血工作
義務(wù)獻(xiàn)血是一種奉獻(xiàn)愛心的`行動，我鎮(zhèn)的獻(xiàn)血工作，根據(jù)市獻(xiàn)血辦反饋的信息連續(xù)多年未能完成市下達(dá)的獻(xiàn)血任務(wù)。今年針對市下達(dá)給我鎮(zhèn)的任務(wù)，本辦公室及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報并將任務(wù)分解到各村各企事業(yè)單位，將獻(xiàn)血工作的實施計劃以政府文件形式發(fā)放到村企事業(yè)單位。鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)親自過問，到有關(guān)單位落實獻(xiàn)血任務(wù)，在村企事業(yè)單位機(jī)關(guān)各部門的大力支持下，今年已超額完成了市下達(dá)給我鎮(zhèn)的獻(xiàn)血任務(wù)。市下達(dá)任務(wù)130人，實際獻(xiàn)血145人。
2、血防工作
黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)對血防工作十分重視，親自過問，使我鎮(zhèn)的血防工作開展得足有成效，得到了上級的充分肯定和認(rèn)可。首先是白塔村的血防工程，雖然投入這有三十五萬元工程，但施工的難度比較大，經(jīng)市血防站領(lǐng)導(dǎo)多次的現(xiàn)場指導(dǎo)，鎮(zhèn)村二級的共同努力，五月下旬，通過了上級的驗收和考核。二期血防工程方案已基本確定，正準(zhǔn)備開工。
其次是查螺滅螺，我鎮(zhèn)作為歷史上的老螺區(qū)，查螺滅螺工作很重要，稍有放松就會出現(xiàn)螺情蔓延擴(kuò)大。上半年，組織各村及防保所，參加查螺人員123人，投入查螺人工達(dá)20162個工日，查螺面積達(dá)154.4萬㎡，其中在溪東、白塔發(fā)現(xiàn)新的釘螺地塊，橫山在去年查的基礎(chǔ)上有蔓延擴(kuò)散的勢頭。在查清螺情的基礎(chǔ)上抓住有利時機(jī)，組織三個滅螺專業(yè)隊實施藥物滅殺，全鎮(zhèn)用藥滅螺面積達(dá)到85.08萬㎡。收到了較好的滅螺效果，有效地控制了螺情的擴(kuò)展蔓延。
3、食品藥品安全監(jiān)督管理工作
食品藥品安全監(jiān)管工作被各級政府?dāng)[上了重要議事日程，是一項涉及民生工作。一年來的食品藥品安全監(jiān)管工作主要做了四方面工作：
�。�1）、制訂健全了鎮(zhèn)村食品藥品安全責(zé)任書和20xx年的工作計劃以及突發(fā)食品事故應(yīng)急預(yù)案。
�。�2）、對各村信息員以及格單位前后進(jìn)行了四次培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是《食品安全法》和《食品安全法實施條例》以及從業(yè)人員的衛(wèi)生知識。
�。�3）、匯同有關(guān)部門，對食品生產(chǎn)、經(jīng)營餐飲服務(wù)業(yè)開展監(jiān)督檢查。
匯同市衛(wèi)監(jiān)所對三所學(xué)校、兩所幼兒園進(jìn)行了多次監(jiān)督檢查，對查出問題及時反饋校園領(lǐng)導(dǎo)。一年中對餐飲食品項業(yè)，共監(jiān)督檢查137戶次，制訂監(jiān)督文書116份，處罰經(jīng)營戶是2戶。對學(xué)校周邊的餐飲經(jīng)營戶，實施重點查突擊檢查，確保食品安全無事故。
匯同工商、個協(xié)監(jiān)督檢查副食店、超市等食品流通經(jīng)營單位14戶次，制訂監(jiān)督文書，整改通知書14份。
匯同防保所對14家食品生產(chǎn)企業(yè)，13家藥品經(jīng)營戶（含社區(qū)服務(wù)站）進(jìn)行了監(jiān)督，辦理食品生產(chǎn)工作人員健康證245張，辦理衛(wèi)生許可證和年檢貼花28戶。一年中共有93戶食品藥品生產(chǎn)、經(jīng)營戶簽訂了食品藥品安全告知承諾書。
配合疾控中心、市食安委對我鎮(zhèn)的農(nóng)副產(chǎn)品采樣測鑒共采樣15個品種檢測結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)，在我鎮(zhèn)沒有發(fā)現(xiàn)地溝油現(xiàn)象。
�。�4）對地溝油、毒筷子問題乳粉制品進(jìn)行專項整治。
�。�5）匯同衛(wèi)監(jiān)部門做好秋交會期間食品安全保障工作。
（6）、大力開展食品安全法的宣傳，為了使廣大群眾更多地了解食品安全法和衛(wèi)生知識，不斷提高人民群眾的健康素養(yǎng)和意識。一年來，我鎮(zhèn)先后二次開展有關(guān)這方面的宣傳活動。4月份結(jié)合全國愛衛(wèi)月和世界衛(wèi)生日宣傳活動，展出了食品衛(wèi)生知識展板60塊，發(fā)放宣傳資料20xx多份，懸掛宣傳橫幅，更新宣傳專欄內(nèi)容，利用有線電視滾動字幕宣傳，召開有關(guān)會議落實宣傳工作。6月份利用食品安全月活動，再次采取以上多種形式進(jìn)行宣傳，宣傳活動經(jīng)鎮(zhèn)廣電站，錄制被市電視臺錄用在新聞欄目播放。
4、愛衛(wèi)工作
一年來的愛衛(wèi)工作主要做了四個方面：
�。�1）、制訂20xx年的工作計劃，將全年的改廁任務(wù)分解落實到各村。
（2）、狠抓愛衛(wèi)月系列活動的落實，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展“清潔家園，根除陋習(xí)，促進(jìn)健康”宣傳活動，系列活動一是牽頭組織有關(guān)部門在金泉市場開展健康衛(wèi)生知識、低碳生活知識宣傳咨詢活動，并發(fā)放有關(guān)的宣傳資料。二是統(tǒng)一組織全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的健教專欄、宣傳欄、板報更新宣傳內(nèi)容。三是組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)校宣講流行性疾病防治和健康衛(wèi)生知識。四是組織發(fā)放滅鼠藥3000多包，滅蟑藥800包，統(tǒng)一部署村企事業(yè)單位開展春秋二季除四害活動，有效地降低四害密度。
（3）認(rèn)真做好“十一五”農(nóng)村改廁工作回頭看的考核驗收工作。
�。�4）積極開展預(yù)防疾病有關(guān)專題宣傳活動和做好疫苗接種工作，匯同防保所醫(yī)務(wù)人員進(jìn)學(xué)校進(jìn)行宣講，街頭設(shè)攤，發(fā)放宣傳資料，全年疫苗接種達(dá)4175人次。
5、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險工作。我鎮(zhèn)20xx年的醫(yī)保工作，自十月份開始至十一月二十日前結(jié)束，全鎮(zhèn)有16510人參加了20xx年的醫(yī)保，按統(tǒng)計應(yīng)參保人數(shù)比例達(dá)到了百分之一百，共計上交醫(yī)保金2889250元，其中農(nóng)戶自負(fù)是1647700元，鎮(zhèn)財政承擔(dān)1241550元。
三、放心消費示范鎮(zhèn)創(chuàng)建工作
黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)建省放心消費示范鎮(zhèn)工作十分重視，政府領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)此項工作，自8月份市里召開創(chuàng)建工作會議到11月底前考核驗收結(jié)束，我們主要做了這五方面工作。一是成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班；二是大力宣傳放心消費創(chuàng)建的意義、作用與創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。三是收集、整理、補(bǔ)充放心消費的資料臺帳；四是與經(jīng)營單位、個人簽訂放心消費創(chuàng)建活動公開承諾書100多份，發(fā)放放心消費標(biāo)志宣傳200多份；五是按創(chuàng)建工作的要求，認(rèn)真做好一條街、一個市場以及一個農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地、一個超市、一個餐飲單位、一個工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)單位的迎接考核驗收工作。
四、醫(yī)療藥物制度改革工作
醫(yī)療藥物制度改革是一項較為繁瑣而又艱難的工作，各級領(lǐng)導(dǎo)都十分重視，按照市政府的工作要求，在20xx年1月1日，鎮(zhèn)社區(qū)未受、服務(wù)中心和村級社區(qū)服務(wù)站都要籌建到位，20xx年1月1日起，群眾看病開始實行藥物零差價制。按照這一工作目標(biāo)，我們首先做了。對現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生情況進(jìn)行摸底調(diào)查，對村級社區(qū)服務(wù)站設(shè)置聽取爭求村級領(lǐng)導(dǎo)意見，將調(diào)查情況報鎮(zhèn)委、政府領(lǐng)導(dǎo)研究決策，對衛(wèi)生服務(wù)中心租用醫(yī)院的房屋進(jìn)行了多輪商討，服務(wù)中心醫(yī)務(wù)人員于12月3日已報 13名，按改制前在編在崗共有13人全部收編到中心。目前社區(qū)服務(wù)中心進(jìn)入房屋布局、裝修，力爭在20xx年1月1日投入運行。村級社區(qū)根據(jù)調(diào)查情況經(jīng)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)研究決定確定設(shè)立7個服務(wù)站，目前對已具備基本條件的服務(wù)站都統(tǒng)一安裝電腦，刷卡機(jī)與市醫(yī)保辦聯(lián)網(wǎng)。對村級站的人員將按上級的規(guī)定開展報名登記、審核，符合條件的有中心社區(qū)與其簽訂合同，對缺少的人員將通過招聘逐步配齊。
市政工作總結(jié) 篇8
規(guī)劃建設(shè)局市政科在管委會、黨工委、規(guī)劃建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在各村各部門配合下，振奮精神，團(tuán)結(jié)一心，埋頭苦干，做出了一定成績，20xx年上半年的工作總結(jié)如下：
一、20xx年轉(zhuǎn)結(jié)工程的完成情況
兩縱兩橫及仙河苑四期路網(wǎng)是去年轉(zhuǎn)結(jié)工程，由于拆遷青苗等原因，進(jìn)展緩慢，對此，市政科為了加快推進(jìn)進(jìn)，和村、拆遷辦相關(guān)部門主動積極聯(lián)系協(xié)調(diào)，解決了葛埭路、安南路、錫南路苗圃的遷移，但還存在廠房未拆遷到位的情況。
1、葛埭路施工情況
道路總長1814m，寬20m，20xx年完成了1200米的路基、橋梁及管線。20xx年初，葛埭路無施工段面，幾乎是處于待工狀態(tài)，對葛埭村的苗圃，市政科積極主動和拆遷辦、村聯(lián)系，經(jīng)過一個多月的協(xié)調(diào)，完成了360米道路范圍內(nèi)的苗圃遷移，目前該360米段面的'雨、污水、電力管線全部完成，路基施工了6%灰土。
兩縱兩橫的污水是由市排水管理處投資建設(shè)，為在以后的工程中，排水管理處能順利接手，市政科也積極為污水管線的施工提供有利條件，考慮到橫達(dá)設(shè)備廠暫時無法拆遷，排水管理處提出要求污水管線作為單項工程待工不劃算，市政科出面和橫達(dá)設(shè)備廠聯(lián)系協(xié)調(diào)，橫達(dá)設(shè)備廠同意污水頂管可以在廠區(qū)施工，現(xiàn)污水已完工。
南湖北路因拆遷不到位及苗圃未遷移，至今無法動工。
2、安南路道路總長1500m，寬28m。年前完成：670m路基、橋梁及管線。安南路的情況和葛埭路相同，在5月份解決了青苗遷移，有400米段面可以施工，目前該段正在施工雨水、電力管線及6%灰土。目前存在的主要問題有緣溪道路口的變電所及南湖中路邊的廠房。
3、錫南路
錫南路全長1184米，今年4月份才解決好相關(guān)問題，在完成兩側(cè)綠化遷移及自來水管的翻管后，進(jìn)入施工階段，目前完成雨水管460米，雨水檢查井30座，電力管272米，電力井7座，PE牽引管164米，箱涵基坑開挖、澆筑墊層砼。
4、仙河苑四期路網(wǎng)
①敦睦路總長800米，紅線寬24米。20xx年完成500m至瀝青粗料及橋梁一座，今年3月份敦睦路道路范圍內(nèi)的拆遷完成，由于具區(qū)路道口開口事宜還未解決，暫時施工至具區(qū)路綠化邊，目前路基完成6%灰土頂層，雨、污水、電力、燃?xì)狻㈦娦�、自來水等相關(guān)管線全部完成。具區(qū)路開口手續(xù)交警審批意見已經(jīng)下來，下一步準(zhǔn)備和市公路管理處銜接。
②尚德路總長316米，上半年只有140米的施工段面，目前已完成至12%灰土，相關(guān)管線全部完成。
③規(guī)劃路總長760米，紅線寬22米。20xx完成300米至瀝青粗料。規(guī)劃路五湖大道以東由于土建的影響，進(jìn)展緩慢，無工作段面，只施工了120米右半幅的雨水、電力管線，五湖大道以東完成至水穩(wěn)。
5、仙河苑西地塊河道擋墻河道長475m，年前施工了有120m的南側(cè)擋墻。年后完成了敦睦橋以西120米左右（鄰里中心段南北完成兩側(cè)擋墻）。
6、狀元路
20xx年只實施了箱涵的施工，20xx年在部分廠房拆遷完成后，施工了300米左右的路基，由于茂盛軋輥廠拆遷不到位，暫時處于停工狀態(tài)。
二、20xx年新開工項目的完成情況
1、興隆路
興隆路3月份開工，總長900米，道路寬12米，5月份已經(jīng)完工。
2、向陽路
向陽路全長1685米，道路紅線14米。今年4月份開工，可施工段落830m，其余段落因青苗補(bǔ)償、民房和廠房拆遷等原因未能施工�，F(xiàn)完成工程量：挖方6000m3，填方6200m3，雨水管620m。
3、許舍路
許舍路全長1055米，道路紅線14米。今年4月份開工，可施工段落760m，其余段落因青苗補(bǔ)償、民房和廠房拆遷等原因未能展開�，F(xiàn)完成工程量：挖方5200m3，填方4500m3，雨水管420m。
向陽路、許舍路在山水東路的開口手續(xù)交警的審批已經(jīng)辦好，下一步辦理濱湖區(qū)城管手續(xù)。
4、緣湖路
5月份開工以來，由于施工單位施工力量比較薄弱，到目前為止只是搭設(shè)好便橋、開挖了老路面，進(jìn)展非常緩慢。
三、施工過程中存在的問題及建議
拆遷和建設(shè)計劃不匹配，造成施工單位進(jìn)場后無法按計劃施工，建議工程在招標(biāo)后，最好能有拆遷目標(biāo)，這樣有利于工程進(jìn)度的開展。同時拆遷的重點和工程建設(shè)的重點應(yīng)一致。
前期手續(xù)應(yīng)在開工前辦理妥當(dāng)，辦理類似的手續(xù)應(yīng)明確部門。
四、加強(qiáng)發(fā)揮監(jiān)理的職能作用
在項目的管理中，加大了對監(jiān)理的管理，盡量發(fā)揮監(jiān)理的職能作用，在實際工作中，通過現(xiàn)場巡查、檢查監(jiān)理資料等手段，加強(qiáng)對監(jiān)理的管理，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。
五、下半年的工作重點
對去年轉(zhuǎn)結(jié)工程，繼續(xù)抓推進(jìn)，積極催促拆遷部門，將拆遷遺留問題盡快解決，確保年內(nèi)完工，對今年新開工項目，積極配合相關(guān)部門，為工程的順利推進(jìn)創(chuàng)造良好條件。
市政工作總結(jié) 篇9
本人自一九八五年至今一直從事給排水專業(yè)的技術(shù)管理和工程施工
等工作，非常熱愛本專業(yè)工作。特別是在一九九七年以后，隨著適應(yīng)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理論，并用新的管理水平指導(dǎo)自己的工作，現(xiàn)將近幾年來從事的主要技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、專業(yè)理論知識
近幾年自己堅實的學(xué)習(xí)專業(yè)理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識，對新理論、新技術(shù)等科技發(fā)展速度同時，在工程質(zhì)量管理中，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)ISO9000
系列標(biāo)準(zhǔn)體系，對國內(nèi)外給排水專業(yè)工程管理發(fā)展動態(tài)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和研究，充分運用專業(yè)理論在給排水工藝的發(fā)展趨勢及供水系統(tǒng)設(shè)備節(jié)能技術(shù)應(yīng)用中起到了一定的經(jīng)濟(jì)效果。在一九九七年十月本人參加全國給排水協(xié)會主辦的給水水質(zhì)深度處理研究會第三屆學(xué)術(shù)交流會，對飲用水質(zhì)深度處理技術(shù)理論進(jìn)行了探討和研究。一九九八年國
家計委和建設(shè)部主辦的《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》培訓(xùn)班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，對熟悉本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)、條例及相關(guān)專業(yè)的國際標(biāo)準(zhǔn)都有不同程度提高。在堅持專業(yè)理論學(xué)習(xí)和技術(shù)知識的掌握不斷提高。在一九九九年秋參加討論“黑龍江省估價表”（市政工程部分）編制方案討論工作，對我省市政工程定額編制和完善起到了一定作用，
特別是對給排水管道施工分類進(jìn)行明確，施工界限清楚。在二○○一年參加了“繼續(xù)教育培訓(xùn)證書”的五個月理論基礎(chǔ)學(xué)習(xí)。在以后工作還要努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，不斷提高協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)難題的能力，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技工作的`方針、政策和規(guī)定。
二、工作經(jīng)歷和能力一九九七年三月份起，負(fù)責(zé)哈爾濱市重點工程項目之一的哈爾濱經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)供水量8萬噸/日的供水加壓站工程。
其中：水庫工藝、泵站工藝、加氯間工藝、廠區(qū)給排水及熱力管道工程施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量的管理工作，完善了各項工程內(nèi)業(yè)，報建手續(xù)等資料。獨立完成各項工程決算的審核工作，并協(xié)調(diào)該項目相關(guān)專業(yè)決算的匯總工作，把工程投資額度控制在8400萬元的市政府計劃指標(biāo)內(nèi)，在市政府投資缺少3300萬元的情況下，組織各施工單位完成了供水加壓站全部建設(shè)工程任務(wù)，現(xiàn)已達(dá)到設(shè)計供水8萬噸/日的能力，并通過了有關(guān)部門進(jìn)行的工程預(yù)驗收和試運行階段。一九九七年八月在有關(guān)部門配合下對集團(tuán)公司新陽路辦公用房改為職工住宅工程，本人承擔(dān)全部土建、室內(nèi)外給排水及采暖工程。
從方案討論到技術(shù)論證及施工技術(shù)管理工作，都起到了關(guān)鍵作用。特別是在間墻上，采用了新技術(shù)、新材料，減少建筑材料自重荷載，滿足了設(shè)計要求，使這項改造工程節(jié)省資金30萬元，受到主管領(lǐng)導(dǎo)的好評。一九九七年十月我集團(tuán)公司承建黑龍江省延壽縣自來水公司凈水廠和給水管道DN500全長20公里工程的現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)工作，在短短的二個月時間全部竣工，并在年底達(dá)到送水2萬噸/日的能力，解決了延壽縣吃水難的問題，為集團(tuán)公司圓滿地完成了各項施工任務(wù)。
一九九八年四月為配合哈爾濱市路橋改造重點工程，組織各施工單位在時間緊、任務(wù)重、保質(zhì)量、資金緊的情況下，完成了DN200~DN900的給水管線1500米施工任務(wù)，提前工期十五天，工程總造價700萬元，為新建路橋工程提前順利開工創(chuàng)造了必要條件，受到了哈市路橋指揮部及領(lǐng)導(dǎo)的表揚。在一九九八年五月完成了黑龍江省延壽縣自來水公司凈水廠土建及工藝管道收尾工程和內(nèi)業(yè)資料整理驗收及決算審定工作。
一九九八年六月先后負(fù)責(zé)外資企業(yè)哈爾濱香格里拉大酒店專用給水管線DN300全長20xx米及專用煤氣管線φ300全長2200米現(xiàn)場技術(shù)管理工作。為哈市招商引資做出了一份工作。一九九八年七月配合黑龍江高速公路管理局京哈公路指揮部改造給水管線DN1000,全長6公里，投資1300萬元的施工、技術(shù)方案論證、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。
在一九九八年九月被列為國家重點項目，省、市重點工程之一的哈爾濱市城市管網(wǎng)改造工程，該項工程總投資1.8億元，改造、新建給水管線DN200~DN1000的30公里施工技術(shù)、質(zhì)量管理，解決技術(shù)難題20處，如過排水方渠、鐵路道口、地下水位太高等。改進(jìn)和采用新的施工方法7處，處理現(xiàn)場各種管線、電纜交叉點無數(shù)處。保證了工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制的力度，有部分工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，使該項工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，改善了城市供水管網(wǎng)條件，順利地通過有關(guān)部門驗收和交付生產(chǎn)部門使用，為我市供水事業(yè)做出了貢獻(xiàn)。一九九八年十月被哈市公用事業(yè)職工中等專業(yè)學(xué)校聘為給排水專業(yè)教師。
一九九九年四月至十二月承擔(dān)國家債券投資1.3億元，完成城市給水管線19公里，配合哈市路橋重點工程，先后負(fù)責(zé)道里區(qū)新陽路給水管線DN600,全長2公里；道外區(qū)北環(huán)路給水管線DN500,全長2.4公里；南崗區(qū)建設(shè)街給水管線DN700,全長600米；花園街給水管線DN300,全長1.1公里。為市政路橋工程順利進(jìn)行提供了條件，部分工程被質(zhì)檢部門評為優(yōu)質(zhì)工程。
三、二○○○年完成了二○○○年國債投資2500萬元的城市管網(wǎng)15公里的改造工程，配合市政路橋工程和位移給水管線5公里，投資1000萬元。
在哈市應(yīng)急供水工程中，參加前期可研報告的技術(shù)資料整理，技術(shù)方案的論證，現(xiàn)場勘察河床和水文地質(zhì)勘察等大量技術(shù)工作。在二○○○年新建城市給水管網(wǎng)工程中，先后負(fù)責(zé)十余條街的工程編制標(biāo)底、招標(biāo)等工作。二○○一年二月新建哈市應(yīng)急供水工程的施工圖審查工作，提出技術(shù)問題十九項，其中一、二廠水塔工藝、室內(nèi)配套項目技術(shù)問題采納八項。三月份開始辦理哈市應(yīng)急供水工程開工手續(xù)十八項。
四月份對一、二水廠取水塔進(jìn)行江面勘察鉆探工作，新設(shè)二水廠至三水廠輸水管線DN1600施工圖審查、會簽招標(biāo)工作，在審查施工圖紙中，對二水廠大壩恢復(fù)，地勢在18米坡差的地方需設(shè)擋土墻采用毛石護(hù)坡、防止水土流失、確保此處管道復(fù)土符合設(shè)計，穿越大壩管道設(shè)計方案，過河溝頂管及穿越鐵路四處的地方提出修改意見，完善了施工圖的不足之處，當(dāng)時就被專家采納，提高了設(shè)計施工圖紙的水平。五月份至十一月份輸水管線DN1600開始施工，全長10公里，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)、前期障礙物處理（其中動遷42家，節(jié)省資金2600萬元）、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料、管線穿越四處鐵路涵洞及工作管安裝工作。
如哈爾濱市自來水管道工程公司施工的DN1600過河家溝頂管中，當(dāng)頂進(jìn)8m時，遇到有毒氣體影響人身安全和施工進(jìn)度，經(jīng)過大氣檢測必須采取防毒措施進(jìn)行施工，本人先后走訪哈市大氣檢測中心、哈市消防支隊和查閱有關(guān)技術(shù)資料，最后研制出頂管防毒新技術(shù)施工方法，使該段施工按計劃完成。防止了安全和毒氣事故的發(fā)生，受到了主管領(lǐng)導(dǎo)的好評。
在九月份組織有關(guān)人員進(jìn)行城市給水管網(wǎng)八條街的編制標(biāo)底及招標(biāo)工作，十月份又新建一水廠至二水廠輸電線路聯(lián)絡(luò)線工程和二水廠至城鄉(xiāng)路一次變輸電線路工程現(xiàn)場技術(shù)調(diào)查、地域情況調(diào)查、“三通一平”、前期施工手續(xù)。其中，動遷臨時占用企業(yè)12家，節(jié)省資金300萬元。這次哈市應(yīng)急供水工程總投資2.8億元及二○○一年市區(qū)管網(wǎng)改造工程總投資2500萬元，此項哈市應(yīng)急供水工程均屬于國家級大型建設(shè)項目工程，為哈市供水事業(yè)貢獻(xiàn)出一份力量。
四、業(yè)績與成果一九九九年三月在黑龍江省給排水技術(shù)交流會上“淺談不斷水施工技術(shù)應(yīng)用”論文被評為省級優(yōu)秀論文。
同年刊登在“黑龍江土木建筑”雜志上發(fā)表，舉辦單位是黑龍江省給排水情報網(wǎng)。一九九九年七月被評為哈爾濱市市政公用建設(shè)管理局科技工作先進(jìn)個人。一九九九年十月“提高鑄件工藝出品率，降低防寒井蓋成本課題”被評為哈爾濱市優(yōu)秀QC成果證書。二○○○年三月黑龍江人民出版社的《城鎮(zhèn)供水技術(shù)》一書中編寫在“聚合鐵鋁與其它凈水劑凈水效果比較”第一章中的第九節(jié)。
二○○一年二月研制“卡子三通”給水管件獲哈爾濱市科技成果證書。二○○一年四月，于哈爾濱工業(yè)大學(xué)編制哈爾濱市應(yīng)急供水工程環(huán)評報告，主要負(fù)責(zé)原始資料調(diào)查，技術(shù)數(shù)據(jù)提供，現(xiàn)場技術(shù)情況勘察等技術(shù)工作。二○○一年十二月撰寫的論文“有關(guān)含鐵地下取水構(gòu)筑物問題分析”在二○○二年《黑龍江水利科技》雜志第一期發(fā)表。二○○一年十二月于吉林大學(xué)化學(xué)學(xué)院合作論文“環(huán)境水樣中砷的化學(xué)形態(tài)分析”在二○○二年《吉林大學(xué)》（地球科學(xué)板）雜志第二期發(fā)表。二○○二年一月參加哈爾濱市QC成果發(fā)布大會上宣讀“降低哈爾濱市應(yīng)急供水工程造價QC成果報告”課題被評為哈市優(yōu)秀QC成果獎。二○○二年三月撰寫的論文“石灰堿化法在除鐵錳降低水的總硬度中的應(yīng)用”一文，在《黑龍江地質(zhì)》雜志第一期發(fā)表。
五、其它二○○○年七月被評為中共哈爾濱自來水集團(tuán)有限責(zé)任公司委員會優(yōu)秀中國共產(chǎn)黨黨員。二○○一年六月被評為中共哈爾濱市市政公用建設(shè)管理局委員會優(yōu)秀中國共產(chǎn)黨員。二○○二年七月被評為中共哈爾濱自來水集團(tuán)有限責(zé)任公司委員會優(yōu)秀中國共產(chǎn)黨黨員。為了更快、更好地提高管理水平，技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使自己在各方面能力都有提高和進(jìn)步，這就是近幾年來所做的專業(yè)技術(shù)工作的小結(jié)。今后，我要不斷地學(xué)習(xí)各方面專業(yè)知識，繼續(xù)開展給排水領(lǐng)域中的課題研究與探討，決心在今后工作中為供水事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。
市政工作總結(jié) 篇10
本員工于XX年6月26日入職xxxx股份公司，并安排在xxxx市政工作組。通過公司崗前培訓(xùn)以及兩個月的試用期，對公司工作制度、相關(guān)工作流程以及xx項目市政工程基本情況有了較詳細(xì)的了解，通過對c3c4c6c7區(qū)及小學(xué)幼兒園小市政工程的施工管理工作，本人對本項目及公司又有了進(jìn)一步的認(rèn)識。綜合半年來個人工作內(nèi)容，可概括為兩個主要階段，即試用期間的學(xué)習(xí)、適應(yīng)與熟悉階段以及c3c4c6c7區(qū)小市政的實際工程管理階段。現(xiàn)針對本人入職以來的個人工作情況具體總結(jié)如下：
本員工入職xxxx項目市政工作組，通過崗前學(xué)習(xí)在對公司的創(chuàng)立、發(fā)展及現(xiàn)狀有了初步認(rèn)識后，對本項目相關(guān)市政工程配套設(shè)施情況進(jìn)行了全面的摸底與學(xué)習(xí)。通過翻閱查找相關(guān)資料，了解項目前期市政咨詢方案、熟悉相關(guān)項目外部市政規(guī)劃及已實施情況。在對本項目市政配套設(shè)施有了初步認(rèn)識后，通過對已實施工程現(xiàn)狀、工程合同及相關(guān)工程招標(biāo)、變更、結(jié)算等資料的熟悉，從而對公司現(xiàn)有市政工程情況、施工隊伍以及相關(guān)招標(biāo)、變更、結(jié)算工作流程等均有了整體性的認(rèn)識。
由于入職后正趕上c3c4c6c7區(qū)室外市政工程的前期招標(biāo)工作，于是在充分熟悉施工圖紙、公司招標(biāo)制度的前提下，組織編制招標(biāo)文件、發(fā)放標(biāo)書并參與工程開標(biāo)、評標(biāo)等工作。施工單位招標(biāo)確定后，根據(jù)公司相關(guān)流程進(jìn)行施工合同的簽訂、設(shè)計圖紙會審、工程計劃編制以及施工進(jìn)場前場地協(xié)調(diào)等工作。截止到8月底，組織完成了c3c4c6c7區(qū)室外小市政雨污水、中水、自來水消防工程正式進(jìn)場準(zhǔn)備工作。
c3c4c6c7區(qū)及小學(xué)幼兒園小市政工程根據(jù)工程特點及隊伍招標(biāo)情況主要分為五大塊：即由北京市政工程管理處排水工程所中標(biāo)的雨污水、中水、給水消防工程；由北京電子動力設(shè)備安裝工程公司中標(biāo)的熱水、熱力工程；由朝陽田華公司中標(biāo)的天然氣工程；再就是分別由原有專業(yè)隊伍施工的電信及電力工程。由于正在進(jìn)行的樓體施工導(dǎo)致場地條件限制并受部分專業(yè)市政隊伍招標(biāo)、出圖時間影響，以上市政施工只能遞次進(jìn)場，因此根據(jù)各自專業(yè)施工特點、埋深、工序時間并結(jié)合場地現(xiàn)狀，編制了詳細(xì)的工程場地要求及市政穿插施工計劃。成本方面主要通過前期審圖、招標(biāo)限制調(diào)價并盡量杜絕甲方變更等手段控制。質(zhì)量、進(jìn)度方面，重點抓住施工單位管理體系，充分調(diào)動監(jiān)理單位的監(jiān)督管理積極性，并加強(qiáng)過程預(yù)控手段來杜絕施工過程中可能會出現(xiàn)的工程隱患。
由于受市政施工場地、樓體外架及市政單位自身條件等因素影響，市政施工過程情況較復(fù)雜，也暴露出在工程管理協(xié)調(diào)過程中存在的一些不足�，F(xiàn)將給排水、天然氣市政工程最初計劃、實際進(jìn)場時間、最后完成時間及工程中主要難點說明如下：一、給排水工程原計劃在8月10日進(jìn)場，工期約75天即10月底完成施工；而實際施工于8月底進(jìn)場，12月初基本完成，總歷時約100天。工程難點關(guān)鍵在于施工場地、室外設(shè)備設(shè)施及基礎(chǔ)的拆除。期間由于總包單位不能按時分段提供工作面導(dǎo)致進(jìn)場時間推遲，施工進(jìn)場后也因場地條件問題一度造成人員、機(jī)械怠工問題，由于前期工程進(jìn)展不理想，工程曾一度出現(xiàn)進(jìn)度危機(jī)。到10月底不得不要求全面鋪開搶工，高峰期勞動力曾達(dá)到160人。二、天然氣工程原計劃在10月底進(jìn)場，11月底完成施工。由于受各樓外立面架子拆除時間影響，導(dǎo)致11月7日開始進(jìn)場，于12月15日完成管線施工。天然氣工程管理的難點在于施工隊伍自身管理嚴(yán)重不足，現(xiàn)場管理體制不健全（或根本沒有），沒有明確的計劃安排，現(xiàn)場管理人員能力有限，導(dǎo)致燃?xì)馐┕ね偘捌渌姓䥺挝恢g的協(xié)調(diào)配合不順暢，影響整體工程安排。而最大的影響還在于對工程質(zhì)量的影響，內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)缺失，導(dǎo)致管道回填質(zhì)量因存在隱患而多次返工。
c3c4c6c7區(qū)及小學(xué)幼兒園市政工程，通過約三個半月的施工，目前除電力因配合小業(yè)主收樓暫未完成外，其他均施工完并開通�，F(xiàn)針對c3c4c6c7區(qū)市政施工管理過程中出現(xiàn)的難點及今后市政工程管理中應(yīng)注意事項總結(jié)如下：
1、總包單位應(yīng)在主體封頂后，即做好室外場地的動態(tài)規(guī)劃工作，并將塔吊、外梯及外排柵拆除節(jié)點納入總控計劃。
2、在工程招標(biāo)過程中，對技術(shù)標(biāo)中的現(xiàn)場施工組織、管理體制及相應(yīng)保障措施進(jìn)行重點測評。
3、充分熟悉施工圖紙及工程現(xiàn)狀，根據(jù)各市政專業(yè)工程施工特點，結(jié)合場地條件做好各專業(yè)進(jìn)場、穿插施工的計劃安排及不同隊伍之間的交叉管理與協(xié)調(diào)。
4、加強(qiáng)對工程監(jiān)理單位的.監(jiān)督管理，保證其對市政工程的監(jiān)理職責(zé)。
5、由于市政工程特點所決定的，受外界影響因素較多。因此，如何做好工程的成品保護(hù)管理工作，是工程質(zhì)量保證及協(xié)調(diào)好各單位順利完成工程任務(wù)的關(guān)鍵。
總之，在本人入職xxxx公司市政工作組整整半年的時間里，基本上熟悉及逐步適應(yīng)了本公司的工作環(huán)境，對本項目市政工程現(xiàn)狀情況也有了更深入的認(rèn)識。通過三個半月的市政工程施工管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在工程一部所有人員的鼎力配合下，c3c4c6c7區(qū)室外小市政工程基本上按公司要求順利完成了年度工作任務(wù)。
XX年已經(jīng)成為過去，展望XX年年，面對c5c8區(qū)交樓、c9區(qū)保證年底供暖的整體工作安排，市政工作任務(wù)將更加任重而道遠(yuǎn)。對此，本人將會認(rèn)真分析總結(jié)XX年工作中出現(xiàn)的各種問題與不足，充分發(fā)揚以往工作中好的經(jīng)驗及方法，把XX年年的市政管理工作做得更加到位、完善，從而保證本項目XX年年整體工程任務(wù)的順利完成
XX年年1月3日
市政工作總結(jié) 篇11
一年來，行政和老干部處在市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“打造活力政協(xié)”活動為抓手，認(rèn)真落實市政協(xié)全委會、常委會和主席會議確定的有關(guān)任務(wù)，切實完成秘書長班子和辦公廳年初制定的各項工作計劃。努力增強(qiáng)服務(wù)意識、大局意識，圍繞機(jī)關(guān)中心工作開展服務(wù)。在創(chuàng)新思路、提高工作效率上下功夫，認(rèn)真開展各項工作，現(xiàn)將今年的各項工作簡要總結(jié)如下：
一、行政工作方面
一是擬定了春節(jié)、元旦“兩節(jié)”慰問安排意見，明確了慰問對象、慰問標(biāo)準(zhǔn)、分組慰問時間、路線、領(lǐng)導(dǎo)慰問分組、工作人員和車輛安排計劃，及異地安置的離退休干部慰問計劃，報辦公廳批準(zhǔn)后具體組織實施了慰問工作。
二是安排節(jié)假日的安全保衛(wèi)值班。安排值班時間，互相銜接，確保節(jié)假日的防火、防盜和防意外事件發(fā)生的各項措施的落實。明確值班人和領(lǐng)班負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任人和責(zé)任時段，采取交接班檢查簽字制度，時間上不留空檔，以確保節(jié)假日沒有發(fā)生任何意外事件。
三是安排機(jī)關(guān)工作人員和退休干部進(jìn)行每年一次的體檢。四是完成了機(jī)關(guān)和離退休老干部的報刊雜志的征訂工作。
這是一項工作量較大的工作，按照市委老干部局的要求，我們將需要征訂的報紙、雜志明細(xì)表列出，把各項書刊征訂目錄進(jìn)行了分類，詳細(xì)征求老干部們的`建議后，將老干部訂閱報刊雜志費打入個人帳戶，按照老干部的要求，我們幫助辦理征訂手續(xù)和其他需要幫助辦理的具體工作。此項工作已于12月20日結(jié)束。
二、機(jī)關(guān)工作方面
按照機(jī)關(guān)的要求，積極參加機(jī)關(guān)開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“打造活力政協(xié)”的各項活動中，完成每年一次全會、四次常委會的組織聯(lián)絡(luò)工作。做好老干部日常管理服務(wù)工作，認(rèn)真組織每季度一次的老干部聯(lián)誼活動，進(jìn)一步加深了同老干部的交流，詳細(xì)了解了老干部生活、身體情況，及時幫助他們解決就醫(yī)等方面的要求。同時，積極參加了機(jī)關(guān)組織的各項活動。
三、老干部工作方面
政協(xié)老干部較多，四大班子中占80%，老干工作是行政和老干部管理處的主要工作，也是政協(xié)機(jī)關(guān)的重要工作之一。一年來，行政和老干部處開展了“三上門”服務(wù)，即“慰問上門、報銷藥費上門、提供應(yīng)急服務(wù)上門”；還精心設(shè)計了服務(wù)卡片，將印有處室干部和涉老服務(wù)機(jī)構(gòu)的電話卡片送到老干部手中；并堅持做到老干部服務(wù)“五個到家”，即把老干部的福利送到家，把給老同志的生日祝福送到家，把老同志的慰問金送到家，老同志家有困難的幫助到家，有矛盾的調(diào)解到家；元旦、五一勞動節(jié)和國慶節(jié)在市政協(xié)機(jī)關(guān)召開老干部座談會，向老干部通報了市委、政府的中心工作，把對老干部待遇的相關(guān)規(guī)定落到實處。
市政工作總結(jié) 篇12
時光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：
（一）20xx年全年工作內(nèi)容：
20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是紡四路西段市政工程及灞河右岸河堤治理工程，其中紡四路西段市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值402.5萬。合同外包括土方換填約3500 m3，土方加16%白灰處理約7500 m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月18日機(jī)械進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000 m3，清表外運約4500 m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。
（二）全年各項工作完成情況：
�。�1）工程質(zhì)量完成情況：
A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、 項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月18日機(jī)械進(jìn)場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
�。�2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、機(jī)械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
�。ǎ常┌踩芾恚�
施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：
�、偌訌�(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。
②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。
�、凼┕ぶ�，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
�。ǎ矗┎牧�、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
�。ǎ担┤旯ぷ鞔嬖诘牟蛔悖�
�、� 工程質(zhì)量：
施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己
對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
② 施工進(jìn)度：
從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標(biāo)段（灞河右岸）進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
�。�6）20xx年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
�、� 繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的'工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。
② 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
�、� 進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
�、� 及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。
不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
市政工作總結(jié) 篇13
20xx年縣市政管理中心在住建局的領(lǐng)導(dǎo)下，按年初的工作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)市政管理和園林建設(shè)和園林規(guī)劃理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，緊緊圍繞縣委、縣政府建設(shè)國家衛(wèi)生城市的目標(biāo)，全面推進(jìn)我縣城市建設(shè)工作，上半年的工作如下：
一、市政方面：
對全縣所有市政設(shè)施進(jìn)行了全方面的排查，對在排查和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理，完善各種資料手續(xù)后，報經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后及時進(jìn)行維修和處理。維修南陽錦城、建設(shè)路、濱河路、紅軍大道、安居北路、安居南路等人行道的花崗石56處;及時處理洪川家園、向陽大道等街道污水橫流、下水道堵塞6處;督促天網(wǎng)工程、市政電力系統(tǒng)改造工程和移動、電信、聯(lián)通管網(wǎng)工程施工后的恢復(fù)工程;查處了損毀人行道的事件5起;對城區(qū)內(nèi)損毀井蓋28處全部已修復(fù)。
二、園林綠化管護(hù)方面
1、共出動400余人次對全縣的綠化區(qū)域進(jìn)行全面的養(yǎng)護(hù)，包括喬灌木、草坪的修剪、清除雜草及清運垃圾60余車。
2、對位于向陽、水城片區(qū)閑置土地上的農(nóng)作物進(jìn)行清理和整理，針對適合我縣氣候、土壤特點的百日草進(jìn)行撒播。當(dāng)前，我縣水城片區(qū)已形成近30余畝的花海，為全縣市民創(chuàng)造了好的生活環(huán)境。
3、認(rèn)真加大城市綠化法律、法規(guī)的宣傳，貫徹和執(zhí)行。為推動我縣城市園林工作再上臺階起了積極的作用。
4、負(fù)責(zé)對縣委、政府、審計局、工會等單位部門(小區(qū))的綠化工作的管護(hù)和維護(hù)進(jìn)行了督促和技術(shù)指導(dǎo)。
5、加強(qiáng)對苗圃的管理工作。
6、認(rèn)真加強(qiáng)對城區(qū)綠化工作的管護(hù)和維護(hù)，對新上崗的'13位公益性崗位人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，在城區(qū)現(xiàn)有綠化區(qū)域進(jìn)行了分片落實到人員，實行了定點定人的目標(biāo)管理責(zé)任制，做到不留死角。定期實行修剪草坪、喬灌木的修枝、雜草的清除以及病蟲害的防治、綠地施肥等日常管理維護(hù)工作。
7、對縣城內(nèi)所有的公共綠地進(jìn)行補(bǔ)植，其中女貞、紅花繼木等灌木4萬余株。
8、在大轉(zhuǎn)盤、龍尾橋頭和音樂廣場擺放草花20000盆和花箱18組。
市政工作總結(jié) 篇14
20xx年以來，在萊陽市委、市政府，以及市住房和規(guī)劃建設(shè)管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心指導(dǎo)下，市政工程處緊緊圍繞 “三年大變樣，五年翻一番”的總體目標(biāo)，以推進(jìn)“三創(chuàng)四心”行動為主線，以“打造精品工程、利民工程”為標(biāo)準(zhǔn)，努力發(fā)揚“吃苦耐勞，敢打硬仗”的工作作風(fēng)，以全新的姿態(tài)、一流的管理和一流的技術(shù)，積極參與到了全市重大工程建設(shè)中。今年是我市市政設(shè)施建設(shè)投入最大、開工工程最多、效果最好的一年，我們堅持“創(chuàng)優(yōu)”和“民心”為重點，結(jié)合本職工作，今年共完成道路工程4萬余平方米，安裝路燈1255盞，共完成產(chǎn)值4500萬元，創(chuàng)歷史新高，圓滿的完成了全年各項工作任務(wù)。為改善城市面貌、優(yōu)化城市環(huán)境做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)將20xx年工作的具體情況總結(jié)如下：
一、積極參與市政建設(shè)，努力打造精品工程
(一)道路建設(shè)工程
1、重點工程
濱海大道。濱海大道作為南海新區(qū)的主干道，對于南海新區(qū)的開發(fā)建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。在施工過程中，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，大家對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)高度重視。為了保證工程按期完成，他們都吃、住在工地，每天工作時間達(dá)十二、三個小時。通過每日碰頭會，多角度、全方位適時的保證了工程計劃進(jìn)度的實施。努力把濱海大道建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程、生態(tài)工程和安全工程。濱海大道全長2600米，寬40米，其中主車道寬28米，總面積10.4萬平方米。今年共完成33萬立方米，敷設(shè)雨水管道4460米，對五個池塘進(jìn)行筑壩、抽水、清淤。共計完成投資1800萬元。
為強(qiáng)力推進(jìn)市政重點工程建設(shè)，我處克服施工難度大，技術(shù)要求高等困難，一鼓作氣、全力以赴，按期按質(zhì)的完成了：
荊山路改造工程。該工程東起鐵路西至萊高線，全長1404米。主要完成了拆除舊路基、路面，進(jìn)行土方回填，鋪筑45cm水泥穩(wěn)定砂礫和8cm瀝青面層。并對原來的舊水溝進(jìn)行了改造、清淤并更換了水溝蓋板，結(jié)合道路改造的同時，又實施了鋪筑人行道5000多平方米，該工程現(xiàn)已全部竣工。共計完成投資830萬元。
蜆河北路改造工程。該工程東起文化路西至馬山路，全長784米，主要完成了拆除舊路基、路面，進(jìn)行土方回填，鋪筑45cm水泥穩(wěn)定砂礫，8cm瀝青面層，以及人行道鋪裝和舊路燈改造工程，該工程現(xiàn)已全部竣工。共計完成投資258萬元。
漩河路道路新建工程。該工程南起馬山路北至小萊線，全長727米，主要完成了拆除舊路基、路面，土方回填，鋪設(shè)直徑500mm雨水管1440m，雨水井48套，安裝路沿石1400m，該工程現(xiàn)已全部竣工。共計完成投資270萬元。
2、民心工程、擁軍工程
我處在保質(zhì)保量地按期完成市重點工程的同時，我們特別關(guān)注市民反映的熱點和難點問題。為給孩子們上學(xué)提供一個便捷、安全的出行條件，將便民工作落到實處，我處先后完成了實驗小學(xué)門前和昌山路(西關(guān)聯(lián)中)周邊道路改造。向廣大市民交上了一份滿意的答卷。
擁軍優(yōu)撫暖人心。為了響應(yīng)擁軍政策，今年5月我處為138旅院內(nèi)鋪筑了瀝青面層;為工兵團(tuán)院內(nèi)鋪筑了方磚。
3、優(yōu)質(zhì)工程
為打造精品工程優(yōu)質(zhì)工程。我處自20xx年以來，注重抓工程質(zhì)量。在20xx年的鶴山路施工中，從原材料施工機(jī)械及施工中的每個細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。今年經(jīng)省市政行業(yè)管理部門組織業(yè)內(nèi)有關(guān)權(quán)威部門組織驗收，現(xiàn)被評為山東省金杯獎。通過改造建設(shè)，最終將鶴山路打造成了一條較高檔次的城市主干路。
4、道路罩面工程
為了創(chuàng)造良好交通環(huán)境，我處對市區(qū)旌旗東路27000m2、昌山路12600 m2、嶗山路7700 m2的道路進(jìn)行了罩面。罩面后的道路，對完善城區(qū)路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提升城市品味，起到了推動作用。
(二)路燈工程
1、節(jié)能減排
積極響應(yīng)國家號召，大力開展節(jié)能減排工作，降低了能源損耗。一是增加節(jié)電設(shè)備、實行路燈分路控制，準(zhǔn)確控制開關(guān)燈時間，有效地控制了電能浪費，實現(xiàn)了科學(xué)節(jié)能;二是大膽使用新技術(shù)、新材料，對新安裝的路燈均采用發(fā)光效率高、功率低的節(jié)能燈具和led綠色照明光源;三是根據(jù)城市路段車流量及人流量等具體情況，在確保安全的前提下，實行半夜燈(即將半幅路燈關(guān)閉或隔盞關(guān)閉)，從而達(dá)到既滿足基本照明功能，又節(jié)約了能源的“雙贏”效果。通過一系列行之有效的措施，全年可節(jié)電1377435度，每度電按照0.75元計算，共可節(jié)省大約1033076.25元人民幣。實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2、路燈建設(shè)及改造
隨著“亮化工程”的推進(jìn)，我處對舊路燈逐步實施全面改造，更換原來的老舊燈具，使城市路燈的形象更為標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一美觀、有效照度更高，整體改善了城市的照明質(zhì)量。
龍門路路燈二期新建工程。該工程由白龍河至濰萊高速路入口段，全長8300米，道路寬42米，安裝雙側(cè)雙臂三火路燈254套，箱式變壓器6臺，高度16米，間距60米，共計投入資金700余萬元。該工程于2月26日開工，于5月20日正式亮燈。該工程是當(dāng)時是由社會投資，在資金完全未到位的.情況下，我們采取自籌資金和利用職工工資墊付的方式，如期的完成了該項任務(wù)。
五龍南路路燈安裝工程。新安裝路燈94桿188盞;鋪設(shè)電纜4650米;現(xiàn)已全部竣工。
軍民路路燈改造工程。安裝hid路燈67套，鋪設(shè)電纜3900米，現(xiàn)已全部竣工。
鶴山路、荊山路、富水南路、鳳凰路燈改造工程。鶴山路新安裝路燈44桿88盞，鋪設(shè)電纜2460米;荊山路新裝路燈40桿88盞，敷設(shè)電纜XX米，砼基礎(chǔ)39個;富水南路安裝路燈82桿246盞，敷設(shè)電纜4400米;鳳凰路新裝路燈42盞;大寺街拆除舊路燈38桿。
今年我們還完成馬山路、蜆河路、六交路口、立交橋高桿燈、清水路、公園路、昌山路、共建路、小萊線等15條道路路燈節(jié)電改造工程。
3、日常檢修
一是堅持日常巡查制度，及時排除故障;為了加強(qiáng)路燈工作的管理，我們專門成立了路燈維修科，對路燈實施建養(yǎng)分開。同時平日里加強(qiáng)路燈的巡查力度，我們又采取了領(lǐng)導(dǎo)巡察制，班子成員進(jìn)行上道巡察，每周巡察不低于兩次，對路燈的維修保養(yǎng)起到了更好的督促作用。并安排了白天晚上兩個班次，全天候的對路燈進(jìn)行維修。二是我們還公開了監(jiān)督電話，如果市民發(fā)現(xiàn)路燈不亮或燈桿污染嚴(yán)重，隨時可以撥打電話進(jìn)行反映。三是在確保亮燈率的同時，日常維護(hù)和緊急搶修并重，保證了重大活動中路燈設(shè)施的正常運行。全年共計共計維修路燈3000余盞，更換故障電纜XX余米，亮燈率和路燈設(shè)施完好率均達(dá)98%以上。
(三)市政設(shè)施維修及防汛工作
1、設(shè)施治理
在對道路設(shè)施的維護(hù)管理工作中，我處嚴(yán)格依據(jù)養(yǎng)護(hù)要求，今年全方位的對市區(qū)道路路面進(jìn)行了逐條道路專項治理;同時修補(bǔ)人行道、整修破損路沿石等工作也做的切實完善;我們在完成日常維修的同時，也積極探索、改進(jìn)施工工藝，注重以預(yù)防為主，消除道路病害。今年我們自籌資金40多萬元，用上了新上道的灌縫設(shè)備。先后完成了富水北路、蜆河路、鶴山路、文化路、賢友路道路的瀝青灌縫工作，延長了道路的使用壽命。
2、市區(qū)防汛工程
為保證今年夏季的安全防汛工作順利進(jìn)行，我們根據(jù)局《20xx年夏季防汛預(yù)案》，制定了《萊陽市市政工程處20xx年夏季防汛應(yīng)急預(yù)案》。與局防汛預(yù)案緊密對應(yīng)，確保大汛時拉的出，用的上。汛期加大巡查力度，實行24小時值班制。另外，我單位配合市區(qū)防汛指揮部共下發(fā)防汛通知150余份，簽訂清淤責(zé)任狀17份，防汛責(zé)任書17份，清理雨水井800余個，對柳溝立交橋和富水北路立交橋進(jìn)行清淤。
二、精心拓展工作思路，全面加強(qiáng)市政管理
(一)市政基本建設(shè)工作
在今年的工程建設(shè)中，市政工程處把提高工程質(zhì)量、抓好安全生產(chǎn)放在首位，然后根據(jù)實際情況，合理安排工序和工藝，有重點、有目的地施工，為了提高工程質(zhì)量和工作效率，專門安排技術(shù)人員到工地進(jìn)行實地監(jiān)督檢查。年初我們安排專人去北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)紫荊市政分公司參加了研討會議，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了他們的新技術(shù)。并于5月邀請了青島理工大學(xué)岳渠德教授就“道路裂縫成因及防治措施”進(jìn)行了專題講座。10月我處又和交通、公路及高速公路部門，召開了道路養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場技術(shù)交流會。這兩次講座學(xué)習(xí)對我處道路工程建設(shè)水平的提升起到了重大作用，為全面提高工程質(zhì)量，打下了堅實的基礎(chǔ)。
為了擴(kuò)大生產(chǎn)、減少污染。去年我們在開發(fā)區(qū)新征土地52畝，用于新材料廠的搬遷。今年春節(jié)剛過，市政全體干部職工，自己動手，自籌資金，開始了設(shè)備的搬遷和安裝工作。經(jīng)過兩個多月的努力，我們將原來的砂礫和瀝青機(jī)組搬到新材料廠，為今年的重點工程能夠順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
(二)市區(qū)環(huán)境綜合整治工作
我單位歷年來就把環(huán)境綜合整治工作當(dāng)成大事來抓，平日我們通過自查和督察的方式，對城區(qū)的環(huán)境進(jìn)行整治。今年3月在馬山路開展了義務(wù)勞動，清掃公路邊綠化帶上的白色垃圾還有對樹坑進(jìn)行了整治，對存在的衛(wèi)生死角和對路邊積存垃圾進(jìn)行了全面清理，共計清除垃圾十余車。對旌陽路的路燈桿重新粉刷，共計粉刷燈桿43桿。對旗東路和公園路的1100余棵樹木于上半年和下半年分別進(jìn)行了兩次白石灰粉刷，達(dá)到防治和消滅害蟲，預(yù)防日灼和霜凍的效果，促進(jìn)樹木健康成長。
(三)安全生產(chǎn)工作
成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了各項規(guī)章制度，狠抓安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律，全面落實了責(zé)任制。與各科室簽訂了《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書》，各科室又與職工簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，增強(qiáng)了全處職工的安全生產(chǎn)意識。同時對西山材料廠職工進(jìn)行了安全用電和預(yù)防瀝青燒燙傷的知識培訓(xùn);機(jī)械科組織駕駛員集中學(xué)習(xí)了交通法規(guī)，至年未發(fā)生任何安全事故。時時樹立了“防范勝于救災(zāi)、隱患險于明火、責(zé)任重于泰山”的意識，把安全生產(chǎn)作為各項工作的重中之重來抓，確保了全年無重大安全事故發(fā)生。
三、大力加強(qiáng)黨建工作，積極構(gòu)建和諧市政
(一)強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力
以建立學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型企業(yè)為目標(biāo)，以班子建設(shè)為抓手，以隊伍建設(shè)為核心，以廉政建設(shè)為重點，認(rèn)真落實《市政崗位考核制度》，加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范管理，強(qiáng)化干部隊伍素質(zhì)。
(二)加強(qiáng)政務(wù)公開
我處全面推行處務(wù)公開和民主管理，充分發(fā)揮職工群眾參與企業(yè)決策和管理的積極性。真心實意為職工辦實事，辦好事，竭盡全力為職工排憂解難。
(三)計劃生育工作
計劃生育工作各項指標(biāo)得到全面落實。計劃生育工作歷年都是我們不可忽視的工作，我處晚婚晚育率達(dá)到100%，片內(nèi)流動人口管理措施得當(dāng)，各種檔案健全，便于查找，月報表準(zhǔn)確及時。在今年全市組織的計劃生育檢查工作中，各項指標(biāo)均得了滿分，受到上級部門的表揚。
(四)愛心奉獻(xiàn)活動工作
我處在住房和規(guī)劃建設(shè)管理局組織的“愛心奉獻(xiàn)”活動中，高度重視、認(rèn)真組織，踴躍進(jìn)行了兩次捐款。首次，是我處全體干部職工積極捐款，合計捐款20300元。其次，是我處全體黨員愛心捐款，合計捐款4450元。在這兩次次捐款活動中，充分展現(xiàn)了當(dāng)代市政人溶入和諧社會的良好精神風(fēng)貌。
(五)精神文化建設(shè)工作
今年在住房和規(guī)劃建設(shè)管理局舉行的“三創(chuàng)四心”展風(fēng)采、愛崗敬業(yè)爭一流”演講比賽活動中，我處參賽選手獲得了優(yōu)秀獎獎項。從不同層面展現(xiàn)了市政人干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，使大家深受感動和教育，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部職工的工作積極性。
四、存在問題和不足：
通過一年來全體市政人的共同努力，我們?nèi)〉昧溯^大成績，但實事求是地講，在工作中仍然存在不少問題和不足。具體表現(xiàn)在：
1、養(yǎng)護(hù)維修及配套設(shè)備急需更新。近年來，隨著城市的建設(shè)與發(fā)展，市政設(shè)施管轄量日益增加。我處養(yǎng)護(hù)設(shè)備進(jìn)行部分更新，養(yǎng)護(hù)手段得到一定的改善，促進(jìn)了市政設(shè)施的管養(yǎng)水平的提高。但是仍有部分設(shè)備老化，帶病工作。各種設(shè)備急需完善、更新。
2、專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏。我處承擔(dān)著城市道路、城市路燈及其附屬設(shè)施管理工作，專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足，計劃通過安排部分職工到專業(yè)學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)或臨時招聘部分技術(shù)人員。
3、工作方式工作方法需創(chuàng)新和改進(jìn)。在實現(xiàn)和諧企業(yè)盈利、長期穩(wěn)步增長的同時，逐步提高職工的福利水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，培養(yǎng)職工的主人翁觀念，堅持持把發(fā)展作為市政企業(yè)建設(shè)的第一要務(wù)。
五、明年工作打算
20xx年，我處將緊緊圍繞市住房和規(guī)劃建設(shè)管理局確定的工作目標(biāo)，總結(jié)借鑒往年的經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合實際，立足本職，堅持早計劃、早打算，確保能夠完成各項工作任務(wù)。
1、道路方面：明年計劃將萊穴路拓寬(穴坊立交南至青島界)、丹崖路(萊高線至萊穴路)、梨園路(富山路至鳳凰路)、鳳凰路(梨園路至賢友路)、富山路(園區(qū)段)、黃海三路道路進(jìn)行改造。路燈方面：明年計劃將玉岱路路燈改造換led燈、漩河路新裝led燈、立交橋、富山大橋橋體亮化工程。
2、借鑒往年的經(jīng)驗，對20xx年的工程開始調(diào)查摸底，準(zhǔn)備施工方案，年前能先進(jìn)場的早進(jìn)場，為明年工程奠定基礎(chǔ)，并對部分施工材料的價格進(jìn)行市場調(diào)查，在價位合適的時機(jī)計劃預(yù)定部分材料，使有限的資金得到最大發(fā)揮。積極籌措資金更新設(shè)備，計劃通過自籌資金，更新砂礫拌合機(jī)組，切實提高工作效率，為明年圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)打好基礎(chǔ)。
3、積極開拓社會市場。我們將繼續(xù)加大社會宣傳力度，積極開拓社會市場和招商引資。發(fā)動干部職工利用自身與社會的關(guān)系，吸引外資，并按照相關(guān)政策對突出貢獻(xiàn)者予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎勵。
4、加強(qiáng)干部職工的教育培訓(xùn)。針對職工技術(shù)落后低的問題，計劃通過參加行業(yè)部門培訓(xùn)、聘請有關(guān)人員指導(dǎo)、崗位培訓(xùn)、學(xué)習(xí)其它單位先進(jìn)經(jīng)驗等形式提高干部職工業(yè)務(wù)水平，提高業(yè)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。我們還將堅持“走出去，引進(jìn)來”的方針策略，20xx年將繼續(xù)聘請部分專家來進(jìn)行講座，去高級職業(yè)學(xué)�；蚱渌麑I(yè)學(xué)校招收市政專業(yè)技術(shù)人才，以充實技術(shù)團(tuán)隊力量，使以后提高單位工程質(zhì)量得到了有利保障。
我處全體干部職工在今后的工作中，將積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心，不斷創(chuàng)新。以全面精心的管理、爭創(chuàng)一流的工作，以保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、高效服務(wù)贏得社會信譽(yù)，更好地為市民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
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