品管工作總結

品管工作總結15篇

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，不妨讓我們認真地完成總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家收集的品管工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

品管工作總結1

　　我于20xx年xx月x號加入xx公司，在公司各位領導正確領導下和各位工作同事的密切配合下，愛崗敬業，恪守盡職，作風務實，思想堅定，迅速融入公司的文化氛圍中，較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作。我在忙碌中不斷適應，不知不覺已到了20xx年底，收獲良多，感觸良多，在此對自己在公司半年內的工作做一份工作總結。

　　一、工作表現

　　不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質管控手法，嚴格執行公司里的品質政策，處處以身作則，不斷提升自己的品質觀念意識。遵循品管部各個控制作業和產品標準用文件嚴格按文件作業，規范操作。主要負責成品檢驗、軟件測試，研發部門樣品測試，首件確認，外加工廠驗，外加工現場質量監以及協助iqc來料檢驗等工作；在平時的檢驗工作中發現問題時，能及時通知項目負責人或相關部門負責人，使得問題能及時解決。

　　加入公司以來，項目繁多，尤其是x、x月份一些xx項目，需在緊急交期中保障產品質量，任務非常艱巨。在此期間，及時完成采購、研發的樣品送檢測試；多次出差至供應商進行現場質量監控，如到東莞中浩進行p16模組箱體的首件確認，到進行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認，到xx廠現場監控材料噴涂品質等等，任務重，困難也多，在經理和同事們的支持下，都能順利完成這些任務。

　　印象最深的是到xx廠現場監控跨橋cdu箱驅動板的加工品質，此加工廠的規模相對較小，在品質管理上也相對薄弱，在加工廠監控時，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執行，并準備相關的燈具、儀器給加工廠，要求他們進行測試檢驗。為了保證加工品質，每天都要坐車往返xx、公司之間，歷時2周多，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。

　　在工作中，盡職盡責，及時完成經理交付的任務，同時也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具、顯示屏等產品。在各個項目完結后，對重要項目的產品進行長期老化試驗，及時提交老化情況報告。

　　在工作態度上，嚴格遵守并執行公司里的各項規章制度和紀律要求，做到按時上班，不遲到不曠工，服從領導工作安排；按時完成領導交給的各項工作任務，不搞情緒化，自覺履行工作職責，認真主動完成本職工作任務。

　　總體來說，今年的工作努力而有成效，特別是在xx項目期間，因部門人力不夠，積極協助iqc完成進料檢驗，保證物料及時進倉和使用，不影響產線的生產；及時完成采購、研發部的樣品檢驗，保證采購和研發部對相應物料、產品情況有及時的了解，以做出下一步動作；及時完成物料的.首件確認，包括采購部送來供應商首件做確認，以及采購部要求至供應商端去完成首件確認；規范管理產品長期老化試驗，對試驗方法、測試、報告等做規范化的管理，并每周及時提交檢驗報告；協助進行部門文件編制和管理，使公司的文件及相關記錄逐漸系統化、標準化，減少了工作量，更方便平時的工作。除了完成自己的本職工作及經理交待的任務外，更是積極配合同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來越完善的目標不斷努力。

　　二、主要收獲及體會

　　加入xx公司，在繁忙的工作中不斷學習、不斷成長，可謂收獲良多。對公司的物料及相關產品加深了解，因為檢驗各種原物料，甚至到供應商現場去了解物料的制程，對這些物料的特性越來越熟悉；加入公司之前，對led燈具、顯示屏認識是很少的，而現在對公司的各類燈具、顯示屏已經有了深刻的認識。

　　熟悉了關于燈具、顯示屏的各種標準，也熟悉了相關的檢驗方法、檢驗儀器，同時在工作中，也掌握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完成檢驗工作。對品質管理有了更全面的認識，在工作中，我對公司的品質政策和管理措施有了全面的認識，同時不斷提高自己的品質管理意識，去促進產品的品質提升。

　　工作經常會遇到困難，最深的體會就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務，最正確的態度是面對困難，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部門配合的時候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。

　　三、不足之處以及需要改進的地方

　　今年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導們及同事們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產品是led照明燈具及顯示屏，但我對于常用的規范及測試標準均還不夠了解，缺乏經驗，這將在后續的工作中，不斷積累經驗，并掌握測試方法和規范，以進一步把握公司產品的品質關鍵管控點。

　　同時工作中也發現有些檢驗、測試的規范還未完善，沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作經驗去檢驗、測試，這樣往往就容易出現漏洞，希望在后續工作中能夠完善。

　　決心在后續加倍努力工作，發揚成就，克服不足，以對工作、事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責做好各項工作，并多多請教老員工和同事，學習他們好的工作經驗，利用業余時間多學習燈具知識、不斷提升自身的工作技能和工作能力，為能成為公司滿意、領導滿意、同事滿意的員工而努力。

品管工作總結2

　　時光飛逝，20xx年已接近尾聲，時值我榮誠鞋廠蘊釀突破發展和走向規范化、制度化管理發展之際，面對新產品的不斷出現、市場的變化，品管工作任重而道遠。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。我將繼續按照公司制定的總目標，認真做好品質工作，提升自身素質，即時跟進新產品、新標準。做好20xx年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，加強質量目標的統計和品質異常的跟蹤�，F對20xx年工作總結如下：

　　1、品質控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進一步完善，具體表現在以下幾方面：

　　1）普遍人員對ISO的相關條款及標準不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。

　　2）很多人員面對生產緊張會無視程序規定，品管人員之間不相互信任，互相指責。

　　3）責任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球，推卸責任。

　　4）監督機制不健全，導致“違法”行為屢禁不止。

　　5）品管干部與品管人員交流缺乏，導致很多不必要的誤會產生。

　　2、對于以上幾點，加強對產品質量的監督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。

　　1）總結20xx年質量目標達成情況，有計劃的對工作人員進行ISO相關條款的，是產品質量更高，為公司爭創佳績。

　　2）進一步完善品管組織架構，確定和區分每個職能部門的職責和權限，爭取做到組織架構的科學適用，確保體系順暢有效的運行、完善品管干部和品管人員的交流渠道，促進上下級的'了解和溝通，減少工作中產生的摩擦。

　　3）各品管工作人員應對自己工作進行重新，真真正正做到說，做，寫一致。品管人員要增加溝通和交流，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力。

　　3、為了將我的工作做到更好，我將做到：

　　1）在以后的工作中和我將繼續遵照質量方針認真做好本職工作，提升自身素質，及時跟進新產品、新標準，做好質量策劃，嚴格品質操縱，確保公司的產品和服務能滿足市場發展和客戶需要，在品質操縱上下大力氣，加強對產品檢驗手段、方法、項目等的分析研究和策劃、

　　2）定期向品管干部回報工作，并及時寫好每月的工作總結，年度總結等，從工作中學習和成長，并把自己的經驗和其他品管人員交流，促進公司的產品質量經得起考驗，為公司的發展壯大貢獻自己的力量。

　　3）良好的監督體質是產品質量的保證，我將為公司獻言獻策，促進公司監督體質的發展，另外，我也會深入到工廠一線，仔細查看制作流程，在根據自己的查找出來的問題，認真研究，有針對的對產品質量易出問題的薄弱環節進行分析和研究。最終寫出一套切實可行的辦法。

　　公司是我們的大家庭，生活在這個大家庭里有喜有氣，但是，只要我們一心一意為公司利益著想，盡職盡責。我相信，公司發展一定會越來越順暢，公司也將越辦越大。

品管工作總結3

　　在公司各領導的帶領下，公司已步入新的發展階段，今年公司提出了新的質量方針，重點以抓質量促生產，以生產為重要目標，從而保證公司的正常運行和發展，因此今年對品質部門的要求也相應的提高。

　　一、上半年工作總結

　　作為品質部門應貫徹、實施公司的質量方針和目標，上半年品管部人員流動大，新員工多，人員相應減少，品質部門的工作人員也做了相應調整，期間對部門的工作分工做了相應的更改。主要由有經驗的檢驗員擔當主要頂目的檢測，從而確保配件入庫的合格率;新員工配合老員工檢驗工作，熟悉掌握檢驗工作：同時嚴格要求檢驗人員依據檢驗規范和技術要求做到判斷準確，檢驗精確，不錯檢、不漏檢和反饋信息及時。

　　在內檢及出廠檢驗的崗位上，嚴格要求巡檢員工作認真負責、細致、觀察生產過程中發現的質量問題以及與公司質量方針相違背的生產現象，及時監督糾正生產線上的不規范操作行為;并做好各項檢驗記錄和反饋工作：嚴格要求做到不合格的產品不能出廠。

　　在這上半年當中也不斷的發生原材料的質量情況和檢驗出現問題，給生產上帶來了一定的影響，在領導的協調下，事情都已解決，但造成的不良影響還是存在。在此我對自己做次檢討，并在今后工作中希望能夠彌補不足之處。也要求品檢人員加強了和生產、供應部之間的溝通，及時解決生產出現的零部件質量問題，以至不出現重大的質量事故紕漏，產品的合格率保持在一定的程度。這方面品檢人員在進一步的加強進廠零部件質量控制，以保證生產的勝利進行。

　　在工作當中，品管部在加強學習質量檢驗基礎知識，為了彌補現有人員的文化、專業素質和檢測水平參差不齊的現象，力保通過有效的現場指導以及參加xx、xx、xx體系培訓課程的運作知識來加強檢驗人員的業務水平。

　　每月提供質量反饋、不合格供應商的統計名單給供應部、生產部：保持密切的配合，做好進廠零部件檢驗記錄、廠家標志，生產現場跟蹤，以書面形式通知各部門，爭取早日與供應部達成默契，挑選出適合我司生產的合格供方，使我司的供應鏈保持完全暢通，不脫節，及時保質、保量的供應配件以滿足生產需要。

　　在與生產部之間的配合，應考慮生產的實際情況，以生產為主要中心，再者從生產現場人員的操作做起，加強人員對產品質量的.意識，杜絕野蠻、不文明的生產操作。做到文明生產保證質量，確保生產合格率再上一個臺階。

　　總的來說在上半年品管部的工作還未達到公司所提出的總體要求，也暴露了許多問題和工作中的失誤，但在下半年里我部門有信心，加強檢驗力度，提高人員的工作責任心，并以更大的努力，確保產品的質量合格率，以滿足客戶的要求為控制目標，保持和重視持續改進，做好下半年的檢驗工作。

　　二、下半年工作計劃

　　上半年時間很快就過去了，縱觀上半年的工作情況，有好的方面也有許多不足的地方，但不管好壞都已屬上半年所發生的事，我們的工作責任更加重大，要以上半年的問題與情況做參考，我部門有信心做好下半年的工作，具體工作計劃分以下幾步走：

　　(一)加強進廠零部件的質量控制，保證鞏固老產品的質量。特別針對質量不穩定的供應廠家加嚴檢驗，并列出廠家質量清單給供應部做采購參考，并做好各項檢驗記錄和反饋工作。

　　(二)加強檢驗人員的檢驗力度，提高檢驗技能。對上半年未解決的問題進行分析解決;對已解決的事情提高警惕，保持觀察，避免重復出現。

　　(三)加強工裝、設備的控制，達不到要求的生產設備應及時整改，保持持續改進的狀態，杜絕生產人員的不規范操作。

　　(四)配合生產的需要，以生產為主，分清事情的緊急重要，保證生產的正常動作。

　　(五)加強與各部門的信息溝通工作，做到及時掌握事情狀況，參與事情的調查分析工作，做好下半年上級領導安排的各項任務。

　　同時在下半年對自身的工作能力也要相應提高，積極參加各個培訓課程。勇于接受新任務，能夠調整自身狀態，適應公司的發展。

　　三、心得體會

　　時間過得很快，轉眼就過了半年，上半年已完成了各項生產任務，但還有許多不盡人意的方面，我們要以上半年的事故為鑒，做好下半年的工作，我們公司的發展是很快的，有著品種多、產量大的市場優勢;下半年的工作重點還是以生產為主，我部門要做好為生產服務的各項工作準備，做好產品質量的控制。

　　以下三點是我個人對下半年的重點工作的看法：

　　(一)抓質量促生產：質量是產品的命脈，是公司的發展和占有市場必然條件，我們要在提高生產產量的同時，也要加強質量控制，提高所有員工的質量意識，培養產品質量人人有責的思想觀念，大家共同努力把關，提高我們的產品質量。

　　(二)實施管理制度：我們公司制度也很完善，工作責任也落實到位，今年是我們公司實施管理制度的關鍵年，下半年應加強推廣、實施、貫徹管理制度。

　　(三)加快新產品開發：我們公司具有強大的生產能力條件，設備齊，新產品的開發具有一定的條件，下半年應以老產品的生產為主，并加快新產品的開發來占領市場。

品管工作總結4

　　轉眼間20xx已經成為昨天。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項設備及原（物）料改造；也經受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。

　　今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作�，F將一年以來的工作情況向您們做一個總結報告，請批評指證，謝謝！

　　一、部門管理上運用系統化、標準化的思想規范了品管部工作流程：

　　今年品管部人員狀況是: 品管部人力：現有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統化、標準化。對此采取了以下措施：

　　1. 采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。

　　2.對品管部各個控制作業和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業，規范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統一，檢驗員檢驗時要經常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業員提供判定準則。廠部份文件清單具體如下：

　　部門文件修訂

　　序號 文件名稱

　　1 包裝紙箱檢驗標準

　　2 模具檢驗標準

　　3 iqc檢驗規范

　　4 供應商考核規定

　　5 成品入庫檢驗規范

　　6 成品出貨檢驗規范

　　3. 建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監控的質量。

　　4. 加強技能知識學習，學習測試和質量檢查方面的知識。以便生產能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監控能力，確保部門目標任務的'完成。

　　二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：

　　09年初步展開并實現以下項目：2．統計報表完善質量記錄和質量統計，現已形成品質周報和月報統計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。

　　3．完善公司質量目標指標，制定了統計和糾正預防措施作業辦法。通過管理評審會議，對公司質量目標，于《20xx年上半年部門質量目標》進行修改。并通過《質量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統計，直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。

　　09年初步計劃完成項目：。

　　1．擬制不良品及次品再利用，需規范對已入庫成品出現質量問題的返工作業。

　　2．繼續強化產品的入庫控制力度，提升出貨產合格率；

　　3．設定09年公司整體目標，階段目標，部門目標

　　4. 對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。

　　三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：

　　1.進料品質控制：

　　1）.修改了《iqc進料檢驗作業規范》、《iqc進料品質檢驗項目和判定標準》文件，規范了進料檢驗作業流程和檢驗標準。

　　2）.嚴格進料檢驗，9月份開始統計檢驗物料301批，發現8批不合格。

　　2.成品質量控制：

　　1）. 擬制了《qc成品入庫檢驗作業規范》、《生產成品包裝檢驗作業規范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規范了成品檢驗作業和檢驗標準。四、09年整體工作小結：

　　1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現了品管部：作業按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數據有統計的工作系統化、標準化并實現質量目標。

　　2.另一方面，從整年所出的質量問題來分析，也體現了現有品質控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，

　　能真正杜絕問重復產生及習慣性不良的認可。

　　四、品管工作規劃：

　　時光飛逝，轉眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發展和走向規范化、制度化管理發展之際，面對新產品的不斷出現、市場的變化，品管工作任重而道遠。

　　1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將繼續按照公司制定的總目標，將品質工作向各部門深入的指示。提升品質人員素質，即時跟進新產品、新標準。做好20xx年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將qe工程質量機能展開將引入質量系統控制，加強質量目標的統計和品質異常的跟蹤。對iso9001：20xx版在5月份前需更換到iso9001：20xx版，換版過程是：2）.在五月份cqc會進行換版的第一次審核。（如沒有換版20xx版會自動失效）

　　3）.內校員資格培訓，因公司比較多內校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成。

　　3.推行績效考核與5s活動：

　　1）.為更好的調動員工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。

　　2）.需進行5s活動策劃，需擬制《5s推進領導小組成員及職責》、《5s工作推行實施辦法》，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區域和責任人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預計20xx年3月份開始試驗推行。

　　4．現將20xx年品管部質量目標初步制定如下：

　　月不良率；2%/ 客戶投訴：一般性1件/月 &nbs

　　p; 嚴重0.2件/月

　　5． 針對生產運行所出現的問題，做好各項檢測工作，為生產提供“準確、及時”的檢測數據，同時加強各生產部門之間的溝通協調，對于生產異常和各種波動及時反饋。確實為生產部門提升“品質”做好服務工作；

品管工作總結5

　　時間在緊湊的工作中匆匆而過，回顧本學期的工作，在學校領導的指導下，在學校各處室和年級組的支持下，以全面提高學生的思想素質為目標，以提高學生的文化素質和科學素養為重點，開展了一系列有益身心發展的實踐活動，收到了較好的效果�，F將本學期品管組在本學期的工作總結如下：

　　一、加強了師德修養，提高了師德修養

　　本學期品管組根據學校制定的工作計劃和學校工作安排，認真學習，貫徹落實，使全體教師提高了思想認識，樹立正確的世界觀，人生觀和價值觀，樹立了正確的社會主義榮辱觀，增強了為教學服務的責任感和使命感，認真執行學校制定的有關教師職業道德規范，加強了教師職業道德修養和教書育人的自覺性。

　　二、以人為本，努力提高教師的業務能力

　　1、抓好師資隊伍建設，提高教師的整體素質。

　　我組一貫注重教師業務能力的提高，為教師們提供良好的學習環境，開展系列培訓工作。通過學習教育，提高了廣大教師們觀念，職業道德水平，業務能力和科學管理水平。學校組織老、中、青年教師學習新課程理念，學習“洋思”的教學模式，提高教師們駕馭課堂的能力。

　　2、加強教育理論、教學技能的學習和實踐。

　　我組認真制定教師業務學習計劃，組織教師學習和掌握現代教育教學理論、學校教育科研方法和現代教育理論以及新課程理念，并在實際工作中運用到實際工作之中，努力提高教師的業務素質。本學期繼續加強了新《品德與生活》課程理論的培養。

　　3、抓好學校教研組建設，強化教研組內部管理。

　　4、加強師德培養。

　　我組教師積極參加學校組織的校本培訓學習，學習師德理論，學習《教育法》、《教師法》。

　　5、加強課題管理。

　　本學期，我組教師積極開展各項科研活動，加強學生的思想品德教育，培養學生自己的責任感。學生在學校的作用，班級是學校教育的基礎,因此，我們要求老師根據學生的實際情況，開展各種活動，豐富學生的學習活動。通過豐富多采的教育活動和活動,增強學生的`思想品德和行為習慣。通過這些活動,學生的思想品德和行為習慣得到很好的培養和提高,學生的綜合素質得到一定的發展。

　　6、加強德育隊伍建設。

　　本學期，我組繼續加強班主任隊伍工作，加強了班主任工作的管理力量。在工作中要求班主任工作要細、要實、要做。對班主任加強工作指導，做好班級管理工作。加強班主任工作的考核工作，加強班級常規管理工作，促使班主任工作更加細化、量化，加強工作指導的經常性和有效性，提高教育工作的實效性和水平。本學期，我組還加強了班主任工作的考核力度，實施月考核、學期評價。

　　通過學校組織師生進行的集體備課活動，加強了師生的思想品德教育、集體意識、責任意識。本期，我組教師在集體備課中發揮了自己的聰明智慧，取得了較好的成績。

　　7、加強課堂教學，提高教育教學質量。

　　8．加強校本培訓、加強了教學科研力度。

　　本學期，我組教師以新課程理念為指導，加強理論學習，積極進行課堂教學改革和教學改革，大力推進新課程改革。通過一系列學習與活動，使廣大教師樹立了正確的教學觀念，大力推進教育科研的進程。

　　9．加強課外活動的開展，促進了學生的全面發展。

　　我組教師利用課余時間，積極開展豐富多彩的體育、藝術活動，增強學生的學校榮譽感。在學校組織的“安全”知識競賽中，我校三等獎獲一等獎。

　　10．本學期，我組教師積累了一些教育教學的一些經驗，并撰寫了一些自己的教育教學心得。

品管工作總結6

　　時間過得真快，轉眼20xx年即將過去，在工作的這段時間里我也學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功! 作為一名倉管員 ，我非常清楚自己的崗位職責，也是嚴格在照此執行。 在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作具體總結如下：

　　1. 負責危險品各種產品容器及配件的入庫、出庫、日常衛生等工作。

　　2. 做到 每月對危險品材料 定期盤點，做到數據、材料相符 。

　　3. 嚴格做好材料的質量及數量的驗收工作。按合同或訂單的要求，對已到材料 應立即進行外觀質量、數量檢驗，并做好記錄。 發現問題及時匯報，立即整改。

　　4. 協助車間物料員做好容器的發放工作， 嚴格執行物料發放管理規定，敢于堅持原則，保證材料數據 的`準確性。 堅持 做到 “先進先出”原則 。

　　5 . 做好材料進出倉。正確記載 材料 進、出、存動態 ， 對危險品 進行不定期的檢查，完成好上級領導交予的任務及協調 供應商 退貨工作。

　　6. 在工作中能夠嚴格要求自己，所以要做好危險品的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，危險品清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

　　7. 危險品作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理危險品，清潔地面，保持衛生。創造一個整潔的危險品，在良好衛生的工作環境下工作。

　　8.加強做好危險品管理工作， 對危險品產品做好防潮、 注意防火工作。

　　每天的工作中都有很多問題發生，發現問題并在第一時間去解決， 加強學習倉儲保管 ， 物流相關知識，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學習能有更大的進步 。

　　總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定會繼續努力，把工作做到最好，請公司領導批評指正 。

　　祝：公司生意興隆，財源廣進!

品管工作總結7

　　我叫畢x，是肉制品車間的一名品管員，畢業于河北民族師范學院生物技術及應用專業!XX年2月份進入xx食品有限公司，3月份順利通過競聘進入品管部。一轉眼一年已經過去，下面是我這一年來的工作總結及XX年的工作目標。

　　第一，XX年總結

　　回顧XX年，這一年我認真勤奮工作，盡最大的努力做好領導與車間之間的信息傳遞員，以最快的速度將最準確的質量信息傳遞給車間主任、班長乃至每一位員工，及時和車間一起提前預防問題的產生；將車間的問題以數據的形式最快、最真實的反應給領導，致使其得到最有效的解決。XX年我堅持以誠為本，堅持加大過程控制的理念，服務于車間，及時發現問題，解決問題，并且舉一反三及時預防問題。

　　第二XX年目標計劃

　　XX年肉制品車間共接市場投訴158起，其中雜質104起（頭發投訴最多），計量17起，發霉變質18起，其它19起。按產品分類，q趣兒類居首位，玉米熱狗腸次之，香脆腸排名第三。由此可見XX年我們做的還不夠，我做的還有很多的不足之處。因此。XX年我將重新整理自己工作思路，并計劃由以下幾個方面開展工作

　　1.更好的做好領導與車間之間質量信息傳遞員的'工作，將質量信息全面的傳遞到車間，及時準確的向領導匯報車間生產現狀，認真做好上傳下達的工作。

　　2.做好每一位員工的質量知識培訓，從根本上提高員工質量意識，從而達到人人懂標準而兒，個個按標準操作的效果，由我們每一位員工一起控制好產品質量！

　　3.堅持由過程控制為主的思想，將問題扼殺在萌芽狀態，避免造成車間不必要的人力、物力、資源的浪費。

　　4.重點做好雜質控制，從人員進車間開始，由原料上架開始，加大過程監督、抽查力度，幫助車間做好雜質控制，盡最大力度減少市場投訴。

　　5.最后把好車間最后一道工序產品質量關。加大對產品包裝質量抽查強度，做好貼標工序員工培訓，盡最大努力將不合格品控制在車間內部。

　　XX年，我將堅持以領導及質量思想為主導思想，一絲不茍執行領導安排任務，嚴格落實各種質量規章制度，嚴格做到鐵腕兒抓質量，做好對車間質量的監督監管工作，做好領導的助手，為xx貢獻自己的力量！盡最大的努力使XX年的質量與產量達到雙贏！

品管工作總結8

　　我從事了兩個不同的工作崗位，其中，1-9月份，我一如既往的在班長的工作崗位上扎扎實實、兢兢業業從事著熟悉的工作，主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、進一步鞏固理論知識，強化實踐，全力提高業務水平。

　　經過這一年的學習和實踐，我在業務技能上有了不斷的提高，尤其在特殊問題的處理上，通過學習與積累，懂得了更多與人相處的方式與方法，能夠更有效地向司乘人員做好解釋工作。

　　二、注重細節提升，加強班組管理。

　　通過這一年的努力，我感到搞好班組的各項管理工作中，重要的'是注重細節管理，腳踏實地工作。只要每個人把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　三、注重團隊意識，加強團隊協作精神。

　　在團結學習方面，我相信同事，敢于放手，積極發揮每一個班組成員的優勢，實現團隊價值最大化

　　四、積極主動地做好安全工作和衛生工作。

　　在安全方面，我認真做好宣傳教育工作，努力在每個成員心中種入安全第一的種子，做好安全工作。在衛生方面，仍然采取定人定事和互相幫助的原則，分配好各項衛生工作，并加強監督檢查力度，努力創造一個通暢，舒心的通行環境。

　　從第四季度開始，根據公司的統一調度和安排，我開始進入機場公路收費站擔任管理員一職，而機場站部給我分配的主要工作是整理臺賬和做好通訊報道等工作。

　　一、理清思路，分門別類，完善臺帳建設。記得剛開始著手臺賬工作時，因為不是很懂，總是手忙腳亂的，也經常做一些無用功，在站領導的幫助、指導下，我一方面向沈靜、陳一萍請教，另一方面向新街站學習臺賬管理模式，通過網絡查詢以及實際中琢磨研究，經過兩個月的努力，我逐漸找到其中的竅門，也開始有序地將各類文件分類歸檔。在操作中，我不斷提高自己的敏銳性，真實生動地記錄好站點的各項活動，使各項臺賬都能及時完整地歸檔。另外，在臺賬管理過程中，讓我更清楚明白建檔的重要性，也豐富了自己的知識面，從而使自己能更好更快地勝任新崗位，在不斷學習中提高和完善自己。

品管工作總結9

　　　20xx年的前三個季度我部門在所開展的各方面工作均能較好、及時的完成公司領導及生產部門所安排的各項工作任務。部門同事之間能團結協作、取長補短，使公司所提供的產品能及時、合格地交付使用�，F將主要工作情況匯報如下：

　　一、產品檢驗

　　在產品的出廠檢驗方面，我部門能按營銷部門承諾的交貨期準時完成檢驗任務。雖然受元器件供貨周期及前道環節各方面的因素影響，檢驗所需的時間較緊。但我部門還是克服困難，將檢驗工作提前介入并提高檢驗員工作積極性。在保證產品質量的前提下合理優化檢驗流程并自覺主動地加班以保證產品準時交貨。對于缺件出廠的設備我們在臺帳上進行備注以便于更好的進行跟蹤及完善。

　　今年來通過加強對產品生產的過程檢驗，使得產品制造過程中的一些質量問題得以有效控制及解決，這樣在產品完工時送檢時減少了一些質量問題的出現。同時我們也將過程檢驗出現的一些質量問題反饋給一些責任部門以便在以后的工作中得以改進。

　　在進貨檢驗方面針對一些重要元器件加強抽檢數量并盡量及時安排檢驗，以避免延誤生產進度。一些檢驗過程中出現的質量問題都能做到及時反饋給物供部。在公司發布全生產管理成本控制文件后，我部門在售后服務領用料方面能嚴格按照文件要求辦理相關的手續。對于服務后退回的元器件，在保修期內的我們以質量反饋單的形式及時反饋給生產廠家要求給予更換處理。

　　轉眼間XX已經成為昨天。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項設備及原（物）料改造；也經受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。

　　今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作�，F將一年以來的工作情況向您們做一個總結報告，請批評指證，謝謝！

　　二、部門管理上運用系統化、標準化的思想規范了品管部工作流程：

　　今年品管部人員狀況是：品管部人力：現有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統化、標準化。對此采取了以下措施：

　　1、采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的.完成。

　　2、對品管部各個控制作業和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業，規范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統一，檢驗員檢驗時要經常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業員提供判定準則。

　　3、建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監控的質量。

　　4、加強技能知識學習，學習測試和質量檢查方面的知識。以便生產能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監控能力，確保部門目標任務的完成。

　　三、完善質量管理體系，確保體系正常運作：

　　XX年初步展開并實現以下項目：

　　1、為確保體系的正常運作，于12月23號版質量管理體系，第三方年度監審順利通過。

　　2、統計報表完善質量記錄和質量統計，現已形成品質周報和月報統計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。

　　3、完善公司質量目標指標，制定了統計和糾正預防措施作業辦法。思想匯報專題通過管理評審會議，對公司質量目標，于《XX年上半年部門質量目標》進行修改。并通過《質量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統計，直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。

　　XX年初步計劃完成項目：

　　1、擬制不良品及次品再利用，需規范對已入庫成品出現質量問題的返工作業。

　　2、繼續強化產品的入庫控制力度，提升出貨產合格率；

　　3、設定XX年公司整體目標，階段目標，部門目標

　　4、對文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根據真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。

　　四、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：

　　1、進料品質控制：

　　1）、修改了《iqc進料檢驗作業規范》、《iqc進料品質檢驗項目和判定標準》文件，規范了進料檢驗作業流程和檢驗標準。

　　2）、嚴格進料檢驗，9月份開始統計檢驗物料301批，發現8批不合格。

　　2、成品質量控制：

　　1）、擬制了《qc成品入庫檢驗作業規范》、《生產成品包裝檢驗作業規范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規范了成品檢驗作業和檢驗標準。

　　2）、加強了制程質量控制，設計了制程質量統計報表提供給生產部加強制程質量的統計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的xx%降到今年的2、2%，提升了近7、8個百分點。

品管工作總結10

尊敬的x總，各位領導：

　　下午好！時光飛逝，不知不覺間到工廠已半年時間，從陌生到熟悉，與各位領導和同仁的關心和幫助是分不開的，借此機會向各位表示最衷心的感謝！

　　承蒙x董和x總的信任使我有機會成為xx集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學習，取長補短，為公司的發展貢獻自己微薄之力。 21世紀是飛速發展的時代，是以品質取勝的時代，品質是企業的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術，好的服務，更要有過硬的品質才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

　　20xx年x月x日報到至今主要負責貼片類產品的品質工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應商品質狀況，熟悉產品特性及客戶要求，通過這半年的學習和了解，對工廠的整體運作與自身的責任有了更深刻的認識，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動力，我會將這些轉化為動力，為工廠的發展盡心盡責。在xx大家庭中我資歷最淺，我會努力學習讓自己跟上公司的發展，做一個合格的xx人。以下是我對20xx年工作及20xx年規劃做一個簡單的敘述，有不足之處還請各位領導給予指正：

　　一．進料品質控制：原材料的好與壞直接影響成品的品質和交期，為了更好的掌控原材料進料狀況，及時發現問題，便于品管數據收集與追溯，綜合現有的檢驗記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗記錄進行整合，使記錄實用且更具數據化。

　　貼片類產品的原材料大多是外購件，IQC的責任很重，要及時發現來料問題，確保產線投料生產，為了避免再次發生鐵芯上線后才發現不良的現象，要求IQC嚴格按照材料規格檢驗，經公司領導決定，11月初將貼片電感原材料檢驗轉至海安，新增IQC一名，節省了材料來回運送時間，也加強了IQC與產線的配合，可以及時發現問題并跟蹤處理，20xx年x月與12月共檢驗材料194批，不良4批，不良率為2.06%。

　　二．制程品質控制：建立了不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類明確，使品管及時發現問題并根據不良實際情況做有效的預防與改善，每周開品質周會分析問題原因預防再發生。經過在貼片類車間施行結果，對產品合格率有較明顯的`提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統計方法。

　　現場“5S”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的變化比較大，目前流水線上的廢線已經基本得到控制；記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現在雖然還沒有完全杜絕，但現場管理人員與員工已經意識到此問題的存在，做到積極改善。 20xx年貼片類產品接到客訴27件，總結起來我們所發生的問題均是因為人員疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時也說明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學習加強專業知識。

　　20xx年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰到來，如何在新的一年讓品質更上一層樓，計劃從以下幾個方面展開：

　　1.培訓：讓各位同仁有更好的品質意識，不能在問題發生后再來強調，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從開始培養，從材料認識，產品特性，讓每一位員工做到心中有數，品質要求要明確化。

　　2.在器件二部推行“5S”現場管理，并進行評比，使“5S”理念能確實落實到每位員工心中，體現我們企業的優秀文化。

　　3.運用QC七大手法與SPC管制，使品質管理體系更完善。

　　4.客訴下降50%，貼片變壓器制程合格率提升至99.5%，貼片電感制程合格率提升至99.2%。

　　值此新春佳節之際，預祝各位領導：

　　新春愉快！萬事如意！

xxx

　　20xx年x月x日

品管工作總結11

　　時光飛逝，轉眼間20xx年已經過去了。回顧20xx年工作，在公司正確領導和各部門的大力支持下，品管部的工作取得了長足的進步。這一年隨著工作崗位及工作內容的轉變和轉換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整，同時在各種工作中也融進了收獲的快樂。這一年我們緊緊圍繞“用心管理，貼心服務”的服務宗旨開展工作，全面履行職責，突出工作重點，狠抓服務質量管理建設，圓滿完成了年度目標任務。

　　一、20xx年主要工作成績和回顧：

　　（一）加強員工思想教育，穩定員工工作情緒，確保各項工作正常開展。20xx年是公司全面發展的一年，也是品管部剛剛起步的一年，作為公司業務開展的指導部門，如何規范公司的內部建設和業務開展，監督落實各項工作的有效順利完成，這幾大職能成為品管部的一項系統性工作，因此我們深刻的認識到本部門工作的重要性和艱巨性。作為品質管理人員必須具備良好的思想素質、過硬的業務知識和有一定的管理創新能力，面對壓力我們深入開展員工思想教育，號

　　召全體員工認清當前形勢，更新服務觀念等系列活動，積極參與業務部門各類會議與培訓，逐步使大家穩定了思想，卸下了思想包袱，樹立信心，從而調動了員工的工作積極性，提高了服務質量，受到公司領導和各部門的好評。

　�。ǘ�）適應公司發展需求與工作開展的時效性，逐步導入ISO9001質量管理體系。伴隨著集團房地產業的蓬勃發展，物業管理也保持著持續穩健的發展態勢，發展規�？焖贁U張，為了持續保持市場競爭優勢，公司開始重視引入國際質量標準，希望通過貫徹ISO9001國際質量標準，建立和運行質量管理體系，切實提高物業管理服務質量水平。同時為將來質量體系認證打好基礎，以獲得市場對我們管理服務質量的認可，增強企業的市場競爭能力和市場開拓能力。品管部作為一個新組建的部門，由于專業知識不夠全面，我們認真學習質量管理體系專業知識，積極探索導入ISO9001質量管理體系工作方法與思路，收集整理同行業物業管理質量體系文件，逐步規范各部門日常管理服務質量記錄工作，建立管理服務質量檢查機制，定期開展質量檢查工作，對檢查中存在的`問題及時提出整改意見并限期完成，雖然時常會遇到阻力，但是我們頂住了壓力，不怕困難與冷嘲熱諷，堅持不懈執行質量檢查工作，從而使翠荔嘉園項目辦公室管理混亂、

　　資料室物品亂擺亂放等現象得到徹底改變。同時狠抓工作落實情況，及時檢驗日常管理中不合格整改項落實情況，直到整改合格為止，進一步規范了物業項目的管理服務體制。

　�。ㄈ�）恪盡職守與物業分包服務項目外委單位溝通完成各類合同評審與簽訂工作。合同評審是供需雙方權利保護的基本手段,一旦簽訂生效就具有法律效力。合同即是供方經濟活動的源頭,也是我們管理服務活動的重要依據，供方能否履行合同要求,對我司的信譽有著直接的影響,因此在合同環境下,做好合同評審工作非常重要。在合同正式簽訂之前,為了保證質量要求和雙方經濟責任規定的合理、明確, 我們要求供方對合同草案進行全面審查,這也是預防質量風險的一項重要措施。因合同生效后不能單方變更,供需雙方均要承擔經濟責任和風險,故盡管合同評審是供方的責任,但對供需雙方都是必要的。為此,品管部與供方加強溝通與協調經常交換意見，組織合同評審活動并適時調整合同內容,使供方清楚地了解我司的要求,最終使雙方達成一致意見,直到正式簽訂合同為止，從而使公司的利益得到有效保證。

　　二、20xx年工作中存在的問題

　　總體來講，品管部在即將過去的一年里，還配合其他相關部門完成了公司資質年審、收費軟件升級、小區公眾

　　號開通、供電部門業務聯系以及業戶意見調查等相關工作。回顧過去的一年，我們雖然做了很多工作，也取得了可喜的成績，但與公司的要求還有一定的差距：

　�。ㄒ唬┡c個別部門的協調溝通不夠融洽。

　�。ǘ�）質量監督管理力度不夠，管理不夠大膽。

　�。ㄈ�）ISO9001體系知識掌握不夠，還不具備編寫質量體系文件能力。

　　三、20xx年工作計劃與具體措施

　　新的一年，品管部將承前啟后，繼往開來，認真做好以下幾個方面工作：

　�。ㄒ唬┱J真做好月度巡檢工作，加大與公司各部門的溝通力度，竭力協助相關部門提高服務品質。

　�。ǘ�）認真做好各部門月工作計劃的執行情況的核查工作，積極督促各項工作按時落實。

　�。ㄈ�）認真做好各項專項檢查，督促各部門按制度操作。

　�。ㄋ模┱J真做好各項核查工作，為領導提供真實的材料。

　�。ㄎ澹├^續探索ISO9001質量體系文件編寫及導入運行工作。

　�。�六）努力學習質量體系知識，適時開展質量體系知識培訓工作，使用員工了解和認識標準化質量管理體系重要

品管工作總結12

　　20xx陽歷年已經向我們招手，迎著20xx，同時也不忘將20xx的工作作一個詳細的總結。以下是一品管員年終總結資料，可供參考。

　　我在公司從事品質工作已有幾個月，從時間上來說，也出見習期了。所以要談一點對目前品質工作的一點見解。

　　目前品質的工作很被動，雖然所有的品質人員都很忙，但效果一點也不好。而且繼續目前的方法和程序，我也無法對未來的品質工作有樂觀的預測。下面從幾個方面闡述現存的主要問題，并提出解決方案。

　　一，首檢和巡檢記錄

　　填寫格式混亂，同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先挑選再進一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避免這個填那個不填的隨意性。既方便填寫也方便整理。

　　二，由品管員作數據分析

　　畫圖表、寫報告等品質工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我十分懷疑這些結果的可靠性和參考價值。建議設品質部文員完成此類工作，現場品管員的職責必須明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時就“退”，該“停”時就“�！�，該“開”時就“開”，該“返”時就“返”，就足夠了。品管員不是統計員，控制生產流程，保障產品質量，才應是品管員的主要工作。其實如果他們能將這些做到位，公司品質狀況必會有大幅提高。進行分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統原因的造成的缺陷嚴重的地方，設法通過pdsa的方法加以改進。這類分析只能指導下一步的品質計劃，并不能提高產品品質。前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導。本來培訓員工，要他們學會分析和圖表是好事，作為企業的長期發展規劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，喪失工作的榮譽感。在現在士氣普遍低下的時候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。

　　三，品質經理到底要做些什么？

　　上個月我的工作，主要就是完成的博士的“詳細”安排，而且我的大部分時間都消耗在文案上，而不是車間里。公司需要對我的工作內容進行定位，到底是作為博士的助手，繼續按從前沒有取得良好效果的品質管理思路做事，還是進行品質計劃，安排人員完成計劃，并去車間監察計劃完成情況。令出多門，不只會在軍事上導致失敗，在經營管理上也會導致困境。兩個優秀的將領分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個平庸的將領，一致的指令來的好。如公司認為仍要按原先的思路進行品質管理，就請公司不要再讓我提工作計劃，我會將博士的.計劃安排下去，并監察督促執行。如公司認為前一陣的品質管理思路有改進的必要，并且對我充滿信心，就請公司將品質工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關注結果，盡量避免像從前在細節上下指令，如果感覺細節上有問題，則改指令為建議和想法比較適當。

　　四，品質經理的時間應該消耗在哪里？

　　繼續上面的話題，不論是按上面兩種辦法的哪一種，品質經理的時間都不應消耗在文案上，安排品質部文員已勢在必行。就現在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，這還是在我很少去車間的情況下。而不去車間，就能把品質

　　工作做好嗎？到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢？我認為只有花×××的資源能取得×××成績的工作才是有必要的，那些花×××資源只占×××成果的工作必須取消。企業經營不是科學實驗，必須要考慮成本，浪費過多資源，取得微弱效果是得不償失的。

品管工作總結13

　　一、每天日常工作內容，具體事項及完成情況：

　　5月14星期一：

　�、俎k公室衛生清理，已進行。

　�、陬I料，已進行。

　�、廴請蠼y計，已進行。

　�、軝z測前兩天日報及將前天當天所做日報貼入檢驗統計，已進行。

　�、荽蛴∪召|量，已進行。

　　⑥上午測試17卷，已進行。

　　⑦中午品管部內訓，已進行。

　�、嘞挛鐪y試11卷，已進行。

　�、岽蚝细褡C及檢測報告25份，已進行。⑩晚上測樣5卷，已進行。打合格證及檢測報告17份，已進行。入庫15份，已進行。

　　5月15日星期二：

　�、俎k公室衛生清理，已進行。

　　②日報統計，已進行。

　　③當天所做日報貼入檢驗統計，已進行。

　�、艽蛴∪召|量，已進行。

　　⑤半成品日報4天統計，已進行。

　�、匏�做半成品日報貼入檢驗統計，已進行。

　�、呱衔鐪y試9卷，已進行。

　�、嘀谱鳂悠冯娮璞砀�1份，已進行。

　�、嶂形缙饭懿績扔�，已進行。

　�、庀挛鐪y樣10卷，已進行。打合格證及檢測報告15份，已進行。晚上測樣7卷，已進行。打合格證及檢測報告23份，已進行。產品入庫23份，已進行。

　　5月16日星期三：

　�、傩莅�，已進行。

　　5月17日星期四：

　　①辦公室衛生清理，已進行。

　�、谌請蠼y計，已進行。

　�、郛斕焖�做日報貼入檢驗統計，已進行。

　�、艹善纺屠瓘姸热犴g性測試1份，已進行。

　�、萆衔鐪y試10卷，已進行。

　　⑥查找資料，已進行。

　�、呦挛鐪y樣12卷，已進行。

　�、酂o紡布克重測試2份，已進行。

　　⑨打合格證及檢測報告20份，已進行。

　　⑩晚上測樣卷，已進行。打合格證及檢測報告份，已進行。產品入庫份，已進行。

　　5月18日星期五：

　�、俎k公室衛生清理，已進行。②溫度記錄，已進行。

　　③日報統計，已進行。

　　④當天所做日報貼入檢驗統計，已進行。

　�、菰�布耐拉強度柔韌性及克重測試2份，已進行。

　�、奚衔鐪y樣10卷，已進行。

　�、呦挛缧莅啵�已進行。

　　5月19日星期六：

　�、傩莅�，已進行。

　　5月20日星期日：

　�、傩莅�，已進行。

　　二、與他人及部門配合協作完成的'工作，完成情況：無

　　三、領導交辦的工作或臨時任務，完成情況：無

　　四、職責范圍內的工作中存在的主要問題：無

　　五、對技術或管理等方面，提出建設性意見、合理化建議等：無

　　六、下周工作計劃，需協調相關事宜等：無

品管工作總結14

　　20xx年，護理質量管理委員會組織了六個護理質量檢查小組對病房護理管理、基礎護理、護理文件、病房藥品、急救藥品、醫院感染管理、護理技術操作等進行季度檢查，取得了一定的成果。xx年度護理質量委員會工作總結如下：

　　一、病房護理質量管理：全年病房護理管理質量合格率95.92%

　�。�1）除個別部門外，藥品和物品的放置和儲存基本上可以定位、分類和清晰標識。

　�。ǘ�）病房環境清潔，護士儀表符合要求。

　�。�3）仍需改進的問題：培養護士注重棉簽、安爾碘等細節的意識，進一步規范病房護理質量管理。

　　二、基礎護理質量管理：年度基礎護理質量合格率96.36%

　�。ㄒ唬┎》坎〈矄卧�清潔、平整、無異味、污漬、雜物，但極少數病房病床多，床單元不清潔。

　�。ǘ�）各病房護士認真落實晨夜護理，部分科室一級危重病人

　　穿病號服。

　�。ㄈ�）各病區嚴格按分級護理要求巡視病房，密切觀察患者的病情，但是存在部分護士對所管患者“十知道”掌握不全面的情況。

　�。ㄋ模└鞑�區引流管均妥善固定，嚴格做到定期更換。

　�。ㄎ澹┙�立與完善住院患者出院后的隨訪與指導流程，認真落實，注重痕跡管理。

　　三、護理文書質量管理：全年護理文書質量合格率95.86%

　�。ㄒ唬┳o理質量委員會組織護理文書質量檢查組對全院的護理文書進行檢查，大部分科室護理文書書寫規范，但仍存在一些細節問題。

　�。ǘ�）體溫單“日期欄”填寫部分科室均未按規范執行，已及時向科室反饋，并在護士長例會上對護理文書的.書寫進行再次培訓，進一步規范我院護理文書的書寫。

　�。ㄈ�）護理記錄單“時間—位點”統一，僅有極個別科室存在提前記錄的情況。

　　（四）個別科室的護理記錄單存在涂改的現象。

　�。ㄎ澹�對發熱病人的體溫復測次數不夠，體溫連線錯誤。

　�。�六）大部分科室入院評估表填寫完整，但個別科室填寫不全，有空項。

　　四、病區藥品、急救藥品物品管理：全年藥品、急救藥品物品管理合格率99.43%

　�。ㄒ唬┐蟛糠挚剖叶韭樗幤饭芾硪幏丁�

　�。ǘ�）搶救車管理大部分科室規范，但少量科室存在漏接班登記、無菌期的現象。

　　（三）急救器材性能保持良好，處于應急狀態，一次性物品不過期。

　�。ㄋ模┪�引器處于應急狀態，定期消毒，但部分科室吸引器清潔度不夠。

　　五、醫院感染管理：全年醫院感染管理質量合格率96.40%

　�。ㄒ唬┐蟛糠挚剖易烂�、地面、墻面清潔，并定時通風換氣，物品存儲管理規范、符合要求。

　�。ǘ�）各科室均嚴格做到一人一針一管一滅菌消毒。

　�。ㄈ�）無菌敷料缸、容器等使用后及時蓋嚴，并注明開啟時間、責任人并簽字。

　�。ㄋ模┐蟛糠挚剖业脑O備定期清潔，定點定位放置。

　　（五）使用后的物品按要求分類放置，但極個別科室的生活垃圾和醫用垃圾存在混裝的現象，銳器使用后未放于利器盒中。

　　六、護理技術操作：全年護理技術操作合格率96.10%

　�。ㄒ唬┳o士儀容均符合要求、戴口罩，有無菌原則。

　�。ǘ�）用品準備不全：如吸痰不備聽診器、靜脈輸液不備輸液貼、口腔護理不備手電筒等。

　　（三）新入院護士對病區環境不熟，操作流程不熟悉。

　�。ㄋ模┎糠挚剖掖嬖诓僮髑昂蟛幌词值那闆r。

　　（五）操作前評估不到位，缺少與患者的溝通交流，健康教育落實不到位。

品管工作總結15

　　我畢業已經一年半了，之前是在xxxx科技擔任OQC工程師一職，負責的是xxxx從試產到量產的品質管控以及品質異常處理，今年來到了深圳。機緣巧合之下，讓我有機會來到xxxx這個大家庭，感謝公司以及部門經理給了我這次機會。

　　在試用期期間的工作：

　　我們部門就是兩個人，碰巧我報到的那幾天經理有事情不在公司，作為一個剛入職的新人，一開始對公司的還不是很熟悉，而且剛好有很多需要品質管理去做的工作，有點手忙腳亂。還好有經理在電話里告訴我，再加上同事的幫忙，我開始漸漸地開始熟悉公司以及工作。

　　進入公司第三天，我就接到了需要外出去工作，工作內容是到工廠去看胡姬花的亞克力支架的生產情況，這是是我第一次外出檢驗工作，當時經理也還沒回來，我依照自己的經驗，以及經理的電話指導，順利的完成任務，防止了不良品的流出。之后的兩個多月也常常有出差檢驗任務，我也能單獨地去完成。除了外出檢驗以外，當然，倉庫的進貨檢以及出貨檢驗也是很重要的，我深知品質是一公司的靈魂，所以從一工作我就嚴格的要求自己，嚴格的'檢好每一批到倉的貨。

　　相比于檢驗貨物，我覺得品質管控更加重要的方面是在于把問題前置解決，預防為上，只靠品質檢驗，我做對比后發現

　　一般加工型公司：產品比較單一，品類少；生產規范，品質管控規范，有一定的生產以及品控標準；以品質部主導，品質部起決定作用；注重用戶體驗，服務的客戶（購買者）穩定；品控方式為以預防為主，層層把關，把問題前置解決；對于新產品，從試產到量產，都有品質部門參與。

　　xxxx：品類多，涉及的行業廣泛；生產過程難以管控，許多周期短的產品缺少標準準；項目主導，品質部僅作為參考；注重購買者是否簽收，服務的客戶（購買者）變動大，容易受其他因素影響；品控方式主要是生產完成后，以抽檢，全檢，等形式管控，以檢驗產品的方式為主；品質部門通常只在出貨前，或者生產完畢后參與檢查。

　　個人看法：公司在現有的條件下，如果更好的把控品質？如何提升品質服務？

　　1.小批量或者小生產周期的訂單產品，品質介入有一定的局限性，適合用檢驗的方式來管控，畢竟這樣可以節約成本。

　　2.形成規模的訂單，如：需要重新開模，設計，生產制造的產品，我覺得應該從一開始就有品質介入，品質應主導產品品質相關的問題，以服務客戶形式服務項目，把品質問題前置解決。這樣子就避免了如果交貨日期前才檢驗出問題，卻來不及處理。

　　3.高品質的產品應該提高以使用者的體驗為目的，同時滿足購買者需求的產品另外，在工作中常常會遇到很多問題，這就要我好好去跟相關人員去溝通，這樣才能更好地解決問題。充分考慮供應跟需求的關系，以達到供需一體為目標，不斷為內部外部客戶提供優質的品質服務。

　　在學校時我們學習僅僅是學習知識，但是自從公司企業文化學習，學習到的更多是注重文化修養，通過學習經典文化，進而學會做人，做事。

　　隨著共享經濟的不斷出現，社會發生改變，我們的品質服務更加要跟得上時代的發展，以更加認真的態度，更加優質的品質服務，更加專業的知識，通過不斷學習，完善，提高自己，提升品質服務水平，從而為內部客戶以及外部客戶服務。使客戶增值。

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