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      1. 項目經理的工作總結

        時間:2023-03-04 12:20:03 工作總結 我要投稿

        項目經理的工作總結12篇

          總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究,做出帶有規律性結論的書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,因此十分有必須要寫一份總結哦。如何把總結做到重點突出呢?以下是小編收集整理的項目經理的工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        項目經理的工作總結12篇

          項目經理的工作總結 篇1

        尊敬的公司領導:

          我是20xx年2月到贛縣至南康連接線延伸段路面標項目部擔任項目經理一職,主要分管項目部的工作項目規劃,項目施工,項目調整,人員管理。這段時間來,我本人認真地履行自身的各項職責,下面,我現在將20xx年來的工作情況做以述職,請各位領導和同志進行審議。

          一、以抓管理為基礎,努力為公司創造良好的經濟效益。

          1、抓好職工隊伍管理。職工是企業最重要的資源,最寶貴的財富。我堅持按照“制度上嚴格,生活上關心”努力創建和諧項目部,俗話說“尺有所短,寸有所長”,每個職工都有他的優點和潛能。在項目實際工作中,我注意根據職工特長和工作能力結合工作性質合理安排和調節崗位,使他們有施展才能的用武之地,有效的調動了職工的工作積極性;支持和鼓勵職工崗位成才和學習深造,按照公司的培訓要求一是選派人員參加外培學習,二是利用各種會議、職工業余學校和工地宣傳等形式,對不同層面的項目管理、施工人員進行業務技術、技能培訓;教育職工以“顧客滿意是我們修筑未來之路”的理念,從我做起,從本崗做起,以良好的工地形象和職工的整體素質及精神風貌贏得業主的信賴,來展現企業和項目部的實力;做好職工隊伍的穩定和思想政治工作,支持工會和共青團組織職工開展各項健康有益的活動;關心職工生活,在政策允許的范圍內及時解決職工及家庭的經濟或生活困難,使他們感到組織的關懷和企業這個“家”的溫暖。

          重視和抓好安全、質量工作,確保工程的順利推進。安全是企業和職工的生命,質量是企業的.形象和生存發展的根本,無論在哪個項目,我都把安全、質量工作放在首位來抓,從制度上健全,措施上保證,行動上落實。堅持“以人為本”的理念,認真貫徹安全質量方針,實施“三標一體”工作體系,落實工程質量創優規劃,結合各項目的實際開展“安全質量活動月”活動,加強對施工現場的監督檢查力度,對重要崗位都制定了安全保證措施,對深基礎和高空作業等關鍵部位安排專人進行安全防護;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全質量教育,強化了全員和現場施工員的安全質量意識;切實落實安全生產、質量保證責任制,保證了所負責的項目安全質量管理工作的平穩運行,全年沒有發生任何安全、重量事故。

          二、嚴于律已,率先垂范,清正廉潔

          作為一名共產黨員、領導干部,我時刻牢記“兩個務必”,發揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優良傳統,樹立正確的權利觀、地位觀,認認真真做事,清清白白做人。一是認真學習中紀委和上級黨組織關于黨風廉政建設的有關規定,嚴格執行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規定,自覺抵制不正之風,堅持講真話、辦實事、求實效,不斷提高拒腐防變的能力。二是嚴守紀律,潔身自好。常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產黨員清正廉潔的本色。在工作中時刻遵循黨風廉正建設的各項規章制度,做到了不謀取私利,不以權壓人;沒有接受過有業務往來的施工單位和個人的現金及有價證券,對贈送的高檔禮品等盡量謝絕,即或是有推辭不掉的禮品,我也及時交給辦公室登記并做作招待使用。沒有利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。在對外接待及業務工作往來中,遵循節簡的原則,為公司能省一分錢算一分錢。時刻把公司和職工的利益放在首位,始終把自己置身于法度之內,堅持不越雷池一步

          三、存在的不足

          雖然圍繞自身工作職責和年初公司確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與公司的要求相比還有差距,主要是:

          1、有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺,業務水平還需進一步提高;

          2、由于是第一年進入領導班子,在心理上總是想把工作干得更好些,又感到經驗不足,特別是去年所管的項目較多,生產任務繁重,尤其是贛南地區的經營開發工作,總想為公司多拿些工程任務,但由于投標環境和有些事不是憑想那么去做就能實現,也怕辜負公司和職工的希望,所以感覺壓力大、擔子重。

          3、有時工作中處理事情比較急躁,工作方法有待進一步改進,領導水平和領導藝術還需加強。

          以上是我在20xx年的主要工作,由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結同志,改進不足。不斷加強學習,提高自身管理水平,圍繞公司發展目標,求真務實,積極工作,全力支持配合公司主要領導和班子成員的工作,使自己所擔負的各項工作再上一個新的臺階。同時,要對一年來各位領導和同事對我工作的大力支持表示衷心的感謝。

          項目經理的工作總結 篇2

          20xx年度在公司各級領導的正確領導下,帶領項目部全體員工,認真學習公司的各項規定,繼續貫徹執行和落實公司的各項規章制度,思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致,緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標,加強管理,齊心協力,發揚無私奉獻的精神,較好的完成了年度生產計劃,根據項目部的實際工作情況,總結回報如下:

          20xx年,我們按照公司的工作目標,以安全生產、提高工程質量為重點,強化管理,轉變觀念,創優質品牌工程,帶領項目部全體員工,開拓創新,抓質量、包安全、搶進度、創效益,保證了在建工程的順利進行。

          一、完成工程項目

          1、完成了xxx建筑工程基坑開挖的施工任務,做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作;

          2、xxxx廠房工程建設基本完成;

          3xxxx項目基坑工程完成,基礎墊層施工完成,準備施工防水工程施工。

          二、加強工程質量管理

          我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念,強化質量管理,提高工程質量管理水平,在質量管理過程中,嚴格按照設計要求及各種規范規程施工,實行工程質量責任制,要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育,做好施工前的技術交底工作,明確質量標準和要求,我們堅持百年大計質量第一的方針,做好質量通病預防工作,制定管理措施,做好每道工序質量的控制,各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作,項目部做好施工全過程的監督檢查工作,在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢,不斷提高工程質量。

          三、強化安全管理

          為了認真貫徹執行安全生產規定,實施工程安全技術措施,建立健全安全生產管理機構,堅持管生產必須管安全的原則,安全與生產矛盾時,生產必須服從安全,項目部施工員在安排施工任務時,應同時做好安全技術交底工作,施工現場服從安全管理,對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收,建立安全生產教育制度,對新工人和其他人員,必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規程教育,正確使用安全防護設施和勞動保護用品,嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施,確保施工安全生產。

          四、施工管理情況

          1、在工程施工管理中,做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員,真正發揮,提高施工效益。

          2、在保證工程質量和安全的情況下,加快施工進度。

          3、施工成本控制,一是嚴格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經濟簽證工作。

          4、加強成本管理提高經濟效益,通過調整施工隊伍完善施工管理,提高施工人員的業務素質等手段,使管理水平進一步深化。

          5、加強材料管理,在施工使用材料過程中,嚴把材料質量關,嚴禁不合格的材料進入工地。

          6、加強施工管理,提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案,合理布置施工現場,搞好現場調度和協調配合,加快施工進度,縮短施工工期,加強技術管理,提高工程質量,制定并貫徹降低成本的技術組織措施,提高經濟效益,加強施工過程的技術質量檢驗制度,提高工程質量和做好各種避免返工的措施。

          五、爭創優質品牌工程

          牢固樹立百年大計質量第一的知道思想,強化項目部全體員工的質量意識,嚴格執行質量驗收標準,強化內部質量管理控制,使工程管理活動秩序化、規范化,確保單位工程一次性驗收合格率100%,按照公司質量目標及合同的質量要求,編制單位工程質量目標計劃,抓住事前、事中、事后控制的三個階段,項目責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責,合理科學組織施工,努力爭取銀河華府C-1辦公樓項目創優質工程

          六、抓好項目部建設

          在項目部的各項工作中,不斷增強員工的政治意識,大局意識,責任意識,使整體素質和凝聚力得到顯著提高,積極組織員工認真學習,貫徹落實公司的會議精神,堅持公司的利益高于一切,使全體員工加強責任心,積極參與、配合公司的各項工作。

          20xx的工作計劃安排

          1、按照公司的施工任務目標,加強管理,嚴格要求,真抓實干,認真完成公司安排的各項施工任務

          2、在工程質量上加強管理措施,爭創國家級優質工程。

          3、在安全文明施工上,爭創省級安全文明工地

          4、加強項目部施工管理,加強工作責任心,提高辦事效率

          在20xx年里,我們項目部將在公司的領導下,緊緊圍繞公司的任務目標,求真務實,真抓實干,努力完成公司交給我們的各項施工任務,為公司的建設和發展做好我們的貢獻。

          20xx年已經過去,20xx年業已到來,下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。

          〈一〉20xx年全年工作內容:

          20xx年我負責施工的內容是xx小區住宅工程,共包括4棟7+1框架住宅樓,建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目,20xx年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。

          〈二〉全年各項工作完成情況:

          (1)工程質量完成情況:

          xx小區是公司20xx年重點建設項目,我作為項目經理被公司批準后,立即開始了項目部的組建工作。首先根據xx的工作要求,從公司抽調了工作人員,建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx小區的質量目標為創建“無質量通病小區”,為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現,我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗,結合工程的特點,編制了項目部質量預防措施。工程開工以后,我們嚴格控制施工質量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量,尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅決落實公司預防措施內容,并且堅持進行樣板引路,同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,作到揚長避短,提高了項目咳嗽鋇鬧柿空先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間,我們認真進行了落實。迄今為止,未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工,經過項目的認真控制,全部施工內容符合設計要求,主體質量較好,受到了金屋地產的獎勵,達到了預期的質量目標?

          (2)工程生產及進度控制:

          xx小區開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求,與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中,我根據實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產進行了控制管理。施工初期,因為項目開工較晚,勞動力出現不足。對此,項目部多方召集人員,經過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數量較大,我采取了現場澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進度。

          在分包隊伍進場施工后,根據金屋地產的要求,及時調整了施工部署,為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終,整個工程完成了主體工程,外裝修工程完成4xxxx,內裝修工程完成3xxxx。從整個工程進度來看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內,抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,確保了整個工程的順利交付。

          (3)安全、設備管理:

          施工進場的準備期間,我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點,制定了設備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?蚣芄こ,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,及時發現問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查,合格后進行接受。施工中,定期進行設備的維修、保養和檢查,及時發現安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以內,保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產目標的要求。

          (4)材料、降本和人工費的管理:

          材料管理中,我根據施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,項目及時返還了各種材料和器具,沒有發生積壓現象。材料使用中,我要求大家堅持限額領料制度,根據施工預算,安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量,并且及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領用,耗損材料按照預算量進行考核,每層進行統計,發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。

          (5)全年工作存在的不足:

          ①工程質量:主體施工期間,工程質量控制較嚴,工程質量比較好。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對我來說是一個教訓,提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

         、谑┕みM度:從總體來講,進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的'不足。

          20xx年工作計劃:

          在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。

          ①繼續抓好xx項目管理工作:xx工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等,時間緊、任務重?紤]到項目總工期要求,我將繼續抓好施工生產進度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個小區的如期交付使用。

         、诩訌姌I務知識學習,繼續提高管理水平:隨著時代的前進、新技術的運用,必須進行專業技術知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學習專業知識。盡管基礎薄弱,學習很吃力,但是我相信只要努力,就會有結果。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

         、圻M一步作好施工管理工作:

          20018年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:

          一是人的管理。人是管理的組織者和執行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環節環環相扣,整體工作才能井然有序。

          二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續在項目管理中作好限額領料制度,并且進一步細化,定期與工程預算量進行對比分析,找出不足,制定對策。

          三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實際特點,進行優化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。

          總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,研究和改進項目管理辦法,為公司的發展作出貢獻。

          項目經理的工作總結 篇3

          本年度在公司領導的帶領和關心下,在同事的幫助和配合下,使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來,并升職為工程部經理,過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程,在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識,我從項目經理轉到工程部經理后,在公司領導的指導下,不斷改進工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務。

          一、強化形象,提高自身素質

          為做好項目經理的工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業,并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標,如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等,以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

          二、強化職能,做好服務工作

          工作中,我注重把自己融入于部門員工中,作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外,還是做好對員工的服務工作,在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,以保證部門各項目的順利進行。

          一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體,公文的質量和水平直接影響司令的暢通,撰寫了工程部作業指導書;工廠發貨流程圖及說明,細化到各個細部節點的分解流程;

          二是嚴格辦會。工程部從無到有,從成立到部門制度初具雛形,到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,有效的落實了領導的安排部署,保證了工作的順利進行。

          一年來的.工作雖然取得了一定的成績,但還存在許多不足,主要是思想解放程度還不夠,對待問題時站的高度還不夠,距離做一個合格的部門主管還有一定距離,管理上嚴肅性還不足,部門建設工作的嚴密性還欠缺,在今后工作中,我一定認真總結經驗,克服不足,努力把工作做得更好。

          入門階段:年初接手了xxx項目的收尾工作,施工現場要與十三家裝飾單位配合,作為一個剛剛入行的新手,還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導:“火線入黨,在實踐中快速成長”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下,在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下,順利的完成了收尾工作,并順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作;

          試煉階段:在領導的信任下,獨立操作了xxx公寓的櫥柜項目,期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足,遇到了種種困難,但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下,順利地完成了項目,并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系;

          成長階段:風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理方案,主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。

          此項目中在領導的協調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系,在項目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道,隨時掌握是否有新的合作機會。

          回顧一年的工作有成績也有缺點,在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神,學習專業知識,工作要做得更加細致,多思考多看書勤用腦,不斷提高自己現場管理能力,并在工作中虛心請教,多了解裝飾工程的知識,以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,將工作做得更好,順利地完成每一個經手的項目,讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。

          項目經理的工作總結 篇4

          20xx年轉眼間就這樣過去了,在過去的一年中,x裝飾公司的業績較往年業績出現了較大的增長,公司的發展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響,全國樓市普遍不景氣,售房量較往年并沒有大的增長。不過我們xx裝飾公司在經過數年的發展之后,在業界已經有了一定的名氣,在加上我們的工作態度以及質量,我們公司取得大的發展并不奇怪。

          20xx年xx裝飾公司三年發展戰略的第一年,公司全體同仁圍繞企業的戰略目標,按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求,努力拼搏,在廣大項目經理的支持和信任下,視困難為考驗,化挑戰為機遇,在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

          一、注重企業人才建設,增強企業競爭力

          公司建立健全薪酬和績效考核體系,編制完善《員工手冊》,初步形成激勵機制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。20xx年公司共吸引各類人才近x名,初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略,逐步增加企業競爭力。

          二、加強企業文化建設,提升企業凝聚力

          良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力,通過企業網站、企業內刊《空間》的改版,文化宣傳欄的及時更新,拓展游,攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動,宣傳、推廣了企業文化建設,增加了員工對企業的認同感,提升了企業凝聚力。

          三、以經營為核心,整合資源,推行區域營銷模式

          根據公司xx“經營年”的戰略定位,我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務,轉換經營機制,優化工作流程,強化服務意識,拓寬經營范圍。

          1、全面推行區域營銷模式,實行區域市場責任營銷

          根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域,其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區,由區域經理對其進行責任經營,明確責任與考核指標,按產值指標每季度對區域經理進行績效考評,區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤,激發了區域經理的主觀能動性,提高員工責任心和服務意識。

          2、加大區域市場開發力度,完善分支機構經營管理。

          公司進一步加大區域市場開發力度,根據公司的戰略布局,20xx年先后在xx等地設立了分公司,進一步完善公司市場營銷網絡,為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時,公司注重對各分支機構的支持、服務和管理,制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》,公司先后與xx等分支機構簽定了經營責任書!豆芾硎謨浴返.實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

          3、合理利用經營資源,加強經營配套服務意識,

          為了更好地服務項目經理,提高工程中標率,我們制定了《客戶管理制度》,針對項目經理的實際情況和工程的特點,從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。

          20xx年,公司合同總產值x萬元,其中設計合同x萬元,實際完成產值3x萬元,較好地完成了公司的經營目標,取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下,20xx年,xx等公共建筑工程。

          通過不懈努力,公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢,為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場,形成了公司新的業務增長點。

          四、調整組織架構,改革薪酬體系,全面推行績效考核制度

          1、今年我們合理設置部門和崗位,對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,明確了每個員工的崗位職責,并簽訂了崗位目標責任書,設定考核指標,并且與員工的工資掛鉤,每季度根據工作目標完成情況進行考評,分為a、b、c級,獎罰有據。

          2、加強公司管理成本控制,實行費用預測、控制制度,實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

          3、加強項目管理,建立規范的項目管理體系

          通過總結項目管理經驗,編制了《工程項目管理手冊》,實行項目責任經營,明確了項目部是成本中心的定位!俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤幏、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務,人性化、合理化項目考核激勵機制。

          五、企劃工作取得重大突破,全面提升公司品牌影響力

          為更好地為經營創造條件,我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力,20xx年公司先后榮獲20xx年度“全國裝飾百強企業”、“x信用企業”、“全國信息化先進單位”、“xxx最佳室內設計企業”稱號,共獲得x項魯班獎、x項全國裝飾獎、x項省優、x項市優裝飾工程獎,x個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎,x榮獲“全國優秀項目經理”、x榮獲20xx年度“全國杰出青年室內建筑師”、xx獲20xx年度“x市優秀項目經理”榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力,從而為200xx年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

          20xx年我們公司的發展速度是最快的一年,所以20xx年也算是我們公司的一個轉折點,從20xx年開始,我們x裝飾公司就算是正式上了發展的軌道了。今后要如何工作,大家都心知肚明了。我們x裝飾公司的發展就是要不斷的前進,不斷的努力,在不斷的發展中贏取市場占有率。只要我們重管理,重質量,給客戶最滿意的答案,我們的公司的發展將會一直不斷的持續下去!

          項目經理的工作總結 篇5

          從一個小小的業務員到今天的項目經理,中間的付出是別人無法理解的。在這段時間的工作中,我一直努力工作,踏實認真的完成了各項工作,一步一個腳印的做好每一件事情,為了以后能夠更好的工作,我制定了如下工作總結:

          回顧XX年,在公司各級領導的正確指揮及擔保業務部領導的直接帶領之下,本人始終按照公司XX年工作部署,并根據本人工作實際,緊緊握住做業務和抓營銷兩把鑰匙,在項目經理的工作崗位上做到了努力學習,大膽實踐,轉變觀念,很快適應了我公司快速發展的要求,圓滿完成了全年工作任務。主要情況匯報如下:

          一、端正工作態度,堅持勤奮敬業、廉潔自律的職業操守。

        本人熱愛自己的本職工作,熱心為客戶服務,認真遵守勞動紀律,有效利用工作時間,堅守崗位。需要加班完成工作時,就利用晚上和休息天進行調研和評審報告撰寫,公司下達的'臨時工作任務,都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律,謝絕客戶多次請客送禮,努力維護公司在客戶心中的良好的形象,也實際提高了自身的職業修養。

          二、圓滿完成了項目經理各項業務指標。在XX年中,本人實際完成擔保貸款業務筆數7.2筆,完成任務量的180%,完成業務金額為1050萬元,完成任務量的105%。其中作為項目經理a角完成業務5筆,金額688萬元,作為項目經理b角完成業務2.2筆,金額362萬元,以上本人參與完成的項目共計18筆,業務量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領導的正確領導,同事的鼎立支持,再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間,可以說每一筆貸款,每一分業務都包含著心血,留下了刻骨銘心的記憶。XX年本人付出了辛勤的汗水,也收獲了成長的喜悅。

          三、堅持不懈努力學習,業務理論及實踐經驗得到快速提升。

        本人在20xx年堅持理論學習與實踐操作相結合,通過公司培訓、業余自學多種渠道積累業務知識,并堅持及時總結。年中本人的論文《中小企業文化建設的難題及破解之策》在《擔!冯s志上發表,受到不少客戶的好評;本人半年工作總結也得到了王總的肯定,擔保項目"人、事、物"原則的思考逐步深入,從單純的"人"、"事"和"物"的三方面擴展到"人"與"事"、"人"與"物"、"事"與"物"的對立統一上。對該原則的深入思考,使得本人業務操作的思路愈加清晰,而不斷的業務積累又反過來促進了對該原則的深入領會和擴展,感覺收益匪淺。

          四、加強貸后管理,努力為公司執行力的提高貢獻力量。在20xx年公司布置重點進行的gmis系統流程錄入、檔案歸檔及"回頭看"工作中,本人嚴格按照公司要求,認真完成本人項下的任務,努力做到gmis系統流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中,本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料,同時也通過該項工作,對貸款資料及時查漏補缺,完善了貸后管理;在回頭看工作中,本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排,對本人負責的貸款企業全部走訪了一遍,其中對重點企業海南XX有限公司走訪了3次,對海南XX有限公司存貨質押情況不定期抽查9次,較圓滿完成了公司任務,為下一步工作理清了思路。

          項目經理的工作總結 篇6

          時間過得很快,來到xx作已有大半年了。對于從來沒有干過地鐵鋪軌工作的我,在這段時間里收獲了許多,慢慢的在成長,當然還存在許多的不足。有總結才有進步,才能發現的優缺點,F將我今年的工作總結如下:

          一、業務能力方面:前期的不足之處:

          1、對有些部位的施工細節不熟練。例如:

         。1)軌排表、高程、正矢的計算不夠細心;

         。2)看圖紙不夠仔細,不去深入的了解設計意圖;

         。3)在處理與施工班組及同事和領導之間的關系不夠融洽;

         。4)在做內業資料不夠仔細等等。這些施工中的細節問題都要及時總結及時發現,避免每一次的主觀錯誤。

          2、有時候報檢不及時,以及驗收時需要整改的部分未能及時整改,在程序方面有些小錯誤,上道工序正在驗收而下道工序未能及時準備等,不過在后期都能及時改正。這樣的小錯誤也反映出我作為技術員在平時施工中沒有嚴格按程序施工,這在我們今后的工作重要嚴格規范遵守。

          3、對現場的一些工作考慮不到,有些工作沒有及時上報給領導,導致一些沒必要的麻煩。對于現場的工作,我們技術管理者要學著多角度、超前意識、超前規劃等方面的考慮問題,而且要多向經驗豐富的領導、老師傅學習,對于初次接觸地鐵施工的我,要多方面聽取他們的意見。

          4、現場工作交接班不清楚,有時候由于白班和夜班之間沒有及時交接清楚導致工作沒有按要求完成,在這個問題上我們在平時的工作中一定要養成現場交接班的習慣,對于施工作業、施工臺帳及資料有涉及到多個部門要及時溝通,做好口頭與書面的技術交底。

          5、施工日志記錄有些地方不夠詳細,對于施工日志、自己的記錄薄,我們技術員要足夠重視,做好每天的記錄可以了解整個施工的情況和進度,有便于我們以后對下道工序的安排,可以及時發現問題,提前計劃,把自己分內的事情做得更好。

          6、有些現場交底不到位,有時候跟班作業不到位,這就需要我們每個技術員要有高度的責任心,對于自己分內的事情一定要按質按量的完成。

          二、交際協調方面:

          和施工隊交流協調缺乏經驗。在不斷的交流磨合中還是有所進步,在后期中有問題還是可以及時配合解決。相信在以后的處理問題中可以不斷進步;在和部門之間的交際協調方面也需要不斷的加強,做事要更加主動。

          三、學習方面:

          1、學習不夠主動,遇到問題沒及時請教。

          2、缺少總結,圖紙看得不夠仔細。

          3、缺乏方法,沒充分利用各方面的資源。后期要加強學習,制定計劃,當天的事情即日完成,在做資料中養成細心的習慣,尤其在施工現場中,要多思考、善于發現問題并及時改正。

          四、吸取20xx年大半年的'失敗、為了我能夠在20xx下半年取得更好的成績、減少返工,使自己自我完善。我做出如下建議:

          1、在工作開展前,各項工作必須準備要到位。

          2、進行主體施工的、一定要認真、嚴肅、從大局著想,管理、服務一定要到位。

          3、做好各項技術方面的交底。

          4、不能年輕氣盛、搞好人際關系。

          5、對施工隊要嚴管善待。(對工程安全、質量我要嚴管,其它我要多幫助施工隊。)

          通過總結以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習好規范規程及有關文件資料,掌握好專業知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作?傊诮窈蟮墓ぷ髦,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業務水平,以適應時代和企業的發展,不斷成長,為xx建設而努力。

          項目經理的工作總結 篇7

        尊敬的公司領導:

          時間飛逝、日月如梭,轉眼又到了20xx年年終,新年的鐘聲即將響起。

          一年來在各位領導的關懷指導和其他部門同仁的大力支持下,本人帶領程工程部全體員工,按照公司的統一布署和要求,以部門管理、人員分工、現場管理為目標全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認真負責,勇于創新,協調配合,較好地完成了公司下達的各項任務,工程部的全面建設也躍出了一個新臺階,完成了大量工作,取得了不小成效,也積累了一些經驗教訓。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領導及同志們做以下匯報:

          一、今年工作完成情況

          (一)項目監理招標

          今年根據項目的開發計劃,我部門配合項目完成了xxa-08地塊、a03地塊xx小學;xx項目二期安置區b-8、a-5、a-6地塊的監理招標、考察、談判、合同簽署。

          (二)編寫工程管理制度

          編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監理管理辦法》的制定,并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂。

          (三)召開工程專題例會

          20xx年我部每月組織集團招采、成本、物業公司及各項目公司參加工程月度專題例會,匯總每月工程進度情況,處理、協調工程類工作,討論下月工作計劃安排,跟蹤問題的落實情況等,解決工程中存在的實際問題。

          (四)開展xx等異地項目公司的工程管理。

          按照集團年初的戰略布署,將xx項目納入到集團統一管理中。今年八、十月份,我部在集團分管副總裁的帶領下,工程、招采、成本部聯合開展了對xx異地項目公司的'檢查。

          以xx'項目公司、xx森林假日項目公司為基礎,初步開展了異地項目公司管理模式的探索,并編寫了《異地項目公司管理辦法》。

          (五)部門內部管理

          為提高員工的管理能力及創新能力、激發工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優提干。部門今年在內部推行輪流執行經理制度,讓每個員工做為執行經理,對部門的日常工作進行管理,以此鍛煉員工的管理、執行及決策能力。為集團培養全能型管理人才、踐行企業文化、體現團隊凝聚力。

          (六)外部管理

          我部門人員要求注重交流溝通、內部團結。要求在工作中對外時,提前協商,統一口徑。在廉政建設方面,要求部門員工與項目上不發生經濟往來,不接受項目上的宴請,切實遵守集團的規章制度。

          (七)工程質量管理

          我部定期對各項目進行檢查。平均每周不少于一次,重點工程加大檢查頻率。通過檢查,及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處,并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》,同時做好監督和回訪。

          在抓問題的整改同時,也積極發掘和樹立典型,并編寫優秀做法,供其他項目公司學習?傮w來講,我司工程質量除少數項目外,大多數項目公司質量一般,仍存在較多工程質量通病。有喜有憂。沒有太多亮點,今后要加大管理、獎懲力度。

          (八)工程安全管理

          20xx年集團各項目公司安全生產形勢穩定,沒有出現重大質量安全事故。重點加強了對xxb-5、6;xx項目開發區這兩個工程的深基坑安全監督管理工作,組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中,及時對檢查發現的安全問題進行提醒和預警,事后加強跟蹤落實。

          (九)工程進度管理

          各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求,重點工作節點均達到了集團要求。

          如xx項目開發區7#-10#樓按計劃達到了五月份開盤;2#-6#樓克服總包單位調整,工期壓力極為緊張的重重困難,九月份工程達到5層預售節點的要求。

          xx項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力,按計劃達到了八至九月份5層封頂節點的要求。在協助項目公司解決以上問題時,工程管理部多次到現場參加工作協調會,解決項目困難。

          (十)在集團推廣新技術、新材料、新工藝

          根據集團的要求和各項目工程的實際情況,我部門進行了新工藝新材料的推廣,編寫了如下作法:《現澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術》、《建筑行業十大新技術新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術的編寫和推廣,不但提高了員工的專業素質,而且促進了集團整體工程水平的提高。

          (十一)開展培訓工作

          今年我部門為了提高員工的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創新能力和執行能力,相互間開展工程技術交流。專門組織對項目公司及相關部門的培訓工作。包括:《工程管理與質量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養》、《工程管理制度》、《project軟件與工程進度計劃的編制》的培訓。

          (十二)舉行工程技術比賽

          由工程管理部和xx項目工程部共同組織舉辦《萬通b5、6地塊審圖比賽》,由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果,不但豐富了大家的業余文化生活,同時也提高了員工的專業及管理知識。

          (十三)加強對各項目監理的管理

          在項目管理中,我部將監理單位納入項目管理范疇,讓監理公司參與工程檢查,并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監理例會,同時與項目監理積極進行座談,詳細了解近期的工程情況,支持監理的正常管理工作。

          二、明年工作計劃

          (一)部門明年繼續推行執行經理制度,內部工作充分放權,對部門員工的鍛煉還要加強,在實踐中提高能力,加強崗位技能培訓,多提供鍛煉機會,提拔優秀人才。

          (二)xx省內各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合,進一步做好獎勵優勝,處罰落后的工作,調動廣大項目公司工程技術人員的工作積極性,留住人才,穩定工程技術團隊。

          (三)加強與物業公司、項目公司的工作聯系。每月與物業公司、項目公司座談一次,了解工程上存在的問題,協助解決問題,并在施工過程中注意加強預防管理。

          三、對集團發展的建議

          (一)項目公司所報的工作進度均留有一定余地,但集團又沒有標準限制,考核目標難度較低,對集團管控造成影響。

          工程進度計劃管理應逐步建立集團統一標準,建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發工期定額,合理控制開發周期,合理考核、獎勵,提高管理效力。

          (二)影響集團發展的關鍵因素是管理方法、手段,集團除應加大各級領導層管理方面的培訓工作外,同時應盡快建立對管理工作進行獎勵的相關制度,(集團現在還沒有管理方面的獎勵制度),推動管理工作更上一步臺階。

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          項目經理的工作總結 篇8

          G320國道進賢縣城段公路改建工程項目一分部自組建以來,在公司領導的關懷和指導下,在同事們的互相關愛與工作配合下,20xx年上半年就此告一段落了。下面就一分部20xx年上半年以來的工作情況做以下總結:

          (一)20xx年上半年主要工作回顧:

          20xx年上半年一分部主要施工的是G320國道進賢縣城段公路改建工程中的進賢大橋及工程;K744+134.1(工業大道)~K751+060(羅溪公路)段排水、路面工程。上半年公路段以進賢大橋的上下部結構、市政段以瀝青路面、雨污水管的施工為主,截止目前已完成進賢大橋鉆孔灌注樁、系梁36個、墩柱64個、蓋梁21個、箱梁預制81片(含撫湖大橋)、安裝56片;市政段完成雨污水10839m,瀝青路面97020m2。合計上半年完成產值4364.4萬元。

          (二)項目管理經驗總結及存在的不足

          (1)經驗總結

          ①工程質量方面

          項目一分部自組建以來,根據工程的特點要求,建立了項目管理目標和管理人員崗位責任制。在施工過程中,嚴格控制施工質量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。進賢大橋以混凝土拌合、振搗、養護、鋼筋模板制安為控制重點,瀝青路面重點控制原材料、加工拌合、碾壓攤鋪控制,雨污水管工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、混凝土澆筑、管道安裝、檢查井、溝槽回填質量等。在施工過程中,我要求堅決落實預防措施內容,作到揚長避短,提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間,我們認真進行了落實。迄今為止,未發現大的質量通病。整個工程的施工,經過項目的認真控制,全部施工內容符合自檢要求,主體質量較好,達到了預期的質量目標。

         、谶M度控制方面

          根據合同及公司要求工期,組織制定了施工進度計劃、機械及勞動力計劃。

          并且根據施工進度要求,與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中,我根據實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看,受上半年雨水天氣影響,與預期目標相比稍有滯后,下半年我部將抓住有利施工季節,大干巧干,確保完成年度及階段性計劃。

         、郯踩芾矸矫

          施工進場的準備期間,組織項目部對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點,在施工過程中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,及時發現問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中,定期進行現場臨時用電檢查,及時發現安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間,未發生安全隱患,達到預期安全生產目標的要求。

         、艹杀竟芾矸矫

          材料管理中,根據施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領料制度,根據施工預算,安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量,并且及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料,耗損材料按照預算量進行考核,分項進行統計,發現浪費及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。

         、菸拿魇┕し矫

          為加強施工現場管理,提高文明施工水平,創建文明工地,養成好的工作習慣,創造出一個干凈整潔的內部施工環境和一個和諧的外部環境,配置各種施工標語、派人員專門對工地防塵、降塵和工地環境衛生進行清掃。積極配合相關單位和部門的安全文明檢查。

          (2)工作中存在的不足

         、 工程質量:施工期間,工程質量控制較嚴,工程質量總體較好。但也存在著不足。仍需加大努力,需對后期的質量管理需要進一步加強。

         、 施工進度:從總體來講,進度基本上達到了建設單位的要求。但由于道路沿線村鎮較多,涉及征地、拆遷多,村民因土地補償等問題影響施工,導致工地進度較慢。還需要進一步加強進度管理、總結不足,加強與業主、村鎮干部、村民之間的組織協調工作。加強人力組織,彌補前期施工的不足。

          ③安全管理:工人自保意識不夠,上班工人不佩戴戴安全帽的現象時有發生。

         、艹杀竟芾恚盒枞粚嵭邢揞~領料制度,但執行力度不夠,還需加強限額領料制度的執行力度。

          (三)20xx下半年工作計劃

          (1)項目實施打算

          G320國道進賢縣城段公路改建工程一分部下半年將圍繞分段回購的工期節點的安排、年度總目標開展施工,在11月底基本完成市政段的施工,年底完成公路段路基土石方及防護工程的施工。確保完成公司下達的產值目標任務。由于工作量大,時間緊、任務重,我部將繼續抓好施工生產進度控制,積極組織好人力、物力的投入,確保工程按照預期要求全部完成。

          (2)實施重點

          下半年一分部實施重點主要是市政段雨污水管、路面工程、公路段土石方工程及防護工程,目前雨污水管正抓緊一切有利天氣施工,截止目前公路段土源尚未確定,還不能進行施工。需加強與業主方的組織協調工作,盡快完成協調工作,以便我方組織施工。

          (3)存在問題和應對措施

          目前施工中存在問題有工業大道南側有移動電塔未遷移,公路段土源尚未解決,下一步我部將和建設指揮部協調聯系,爭取早日解決。

          (四)加強管理實現目標

          下半年我將從以下幾點作出努力、作好工作:

          (1)繼續抓好項目管理工作

          一部分20xx年的工作量大,時間緊、任務重。我將繼續抓好施工生產進度控制,積極組織好人力、物力的投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個項目的如期交付使用。

          (2)加強業務知識學習,繼續提高管理水平

          隨著時代的前進、新技術的運用,必須進行專業技術知識的`再教育。所以,一分部將組織員工學習專業知識,把學到的專業知識運用到實際中去。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

          (3) 進一步作好施工管理工作

          20xx上半年的工作中,一分部存在很多不足,需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。我部下一步重點做好以下三個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環節環環相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。繼續在項目管理中作好限額領料制度,并且進一步細化,定期與工程預算量進行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實際特點,進行優化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。

          項目經理的工作總結 篇9

        公司各級領導:

          xxxx年即將過去,回顧一年來的工作,在各級領導的正確領導下,特別是在公司和各部門的大力支持下,通過我項目部全體職工的共同努力,較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標,現就20xx年度的工作向各位領導匯報如下。

          1、組織與管理

          我是于20xx年2月初調來xxx項目部工作的,當時正值春節期間,面臨經營虧損,人員不足和設備損壞嚴重等困難,帶領項目部。一是對設備進行維修、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改。二是建立健全各項規章制度,項目部管理逐步走向正軌。三是組織職工進場,對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會,勉勵職工齊心協力,發揚馬萬水精神,并對20xx年度的工作做了安排。

          本年度我項目部共設:項目經理部1個12人。掘進隊6個108人。運輸隊1個30人。機修工段1個32人(包含4#風井運轉人員)。后勤服務8人。共190人。

          2,施工與生產。

          10個月來在項目部全體職工的`共同努力下,全年完成了掘進工程量xxx及少量的支護,產值1561萬。直接工勞動生產效率每人年達480m3。單臺梭車年排渣量達到10360m3。掘進水溝約1900m,克服了7.29洪水等種種影響。

          完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作。

          工程合格率達到了100%,優良率達到了合同要求,順利地與兄弟單位貫通了542、554水平及中央雙軌巷等工程。

          全年發生重傷1起,輕傷2起。

          3,經營與管理。

          實現效益約120余萬元,抑制了虧損。續接了下年度工程。

          成本比同期下降12%,職工收入比上年度提高了12%15%。

          工程款收入率達105%(未包括質保金)。

          由于站位的不同,施工任務的壓力及合同單價低,06年的虧損等原因,導致我與公司在協調配合方面發生了一些爭執,在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,加強溝通,增進理解以大局為重,為我公司的發展和20xx年的各項工作而努力奮斗。

          項目經理的工作總結 篇10

          本年度在公司領導的帶領和關心下,在同事的幫助和配合下,使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來,并升職為工程部經理,過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程,在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識,我從項目經理轉到工程部經理后,在公司領導的指導下,不斷改進工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務。

          一、強化形象,提高自身素質

          為做好項目經理的工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作最大地特點就是計劃性,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業,并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標,如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等,以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

          二、強化職能,做好服務工作

          工作中,我注重把自己融入于部門員工中,作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外,還是做好對員工的服務工作,在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體,公文的質量和水平直接影響司令的暢通,撰寫了工程部作業指導書;工廠發貨流程圖及說明,細化到各個細部節點的分解流程;二是嚴格辦會,工程部從無到有,從成立到部門制度初具雛形,到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的'部門例會制度,有效的落實了領導的安排部署,保證了工作的順利進行。

          三、不足之處

          一年來的工作雖然取得了一定的成績,但還存在許多不足,主要是思想解放程度還不夠,對待問題時站的高度還不夠,距離做一個合格的部門主管還有一定距離,管理上嚴肅性還不足,部門建設工作的嚴密性還欠缺,在今后工作中,我一定認真總結經驗,克服不足,努力把工作做得更好。

          回顧一年的工作有成績也有缺點,在下一個年度里我會秉承公司務精、務實的企業精神,學習專業知識,工作要做得更加細致,多思考多看書勤用腦,不斷提高自己現場管理能力,并在工作中虛心請教,多了解裝飾工程的知識,以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,將工作做得更好,順利地完成每一個經手的項目,讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。

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          在分公司領導的信任和培養下,我于20xx年xxxx月被任命為xx項目經理至今已有十個月的時間,在分公司的大力支持和關心下,項目部各項工作進展順利,現就近一年來的工作總結如下:

          一、工作方面

          工作上,我處處以身做責,處處嚴格要求自己,做到示范作用。由于業主要求節后盡快進場,我于xxxx月xxxx日就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下,我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作,得到了業主的肯定。至進入直線期以來,由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來較大難度,并造成安裝工期延誤。為了不影響業主的發電計劃,讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決,我組織項目部現有的人力資源,有序的展開工作:咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,現已完成升壓站安裝、1樓機匯裝、完成2樓機發電機預裝。

          二、項目管理方面

          在人事管理方面,我始終堅持以人為本的管理理念,根據工作需要和氣候特點,在征求廣泛意見后,制定作息時間:最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,充分發揮每個人的特長,從而達到提高工作效率的目的。

          在質量和安全管理方面,設置專職安全員和施工班組三檢制,堅持安全第一,質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝,都進行安全技術交底,制定可靠的施工方案:對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,高空作業要求必須系安全帶:施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業嚴格按照圖紙、設計文件施工,作業前先進行技術交底,確保施工質量。

          20xx年初至今在擔任項目經理,后擔任xxx項目經理,主要負責施工生產及協調工作。一年的風雨兼程,一年的酸甜苦辣,對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,也是人生價值值得升華的時期。

          項目經理的工作總結 篇11

          20xx年業已結束,我部門在公司的正確領導下,認真執行公司制定的各項制度,努力改進工作中存在的不足,并取得了一定進步,20xx年我部門總體工作特點是工程規模較小且幾個工程同時進行,工作分散、繁瑣,,現就我部門的各項工作進行一下簡要總結。

          1、上半年生產任務較少,根據公司要求集中進行內部整頓,以及對以前工作進行收尾、結算,多數為用戶工程、業擴工程,各負責人在現有條件基礎上,統籌安排,有條不紊的完成公司規定的任務指標,沒有因生產任務繁多而出現混亂。

          2、下半年各個主要工程項目陸續開工,同時部門內部各人員職責基本清晰,各負其責,整個部門運行基本踏入正軌,方案、預算、合同、資料、結算程序運行良好,同時項目現場人員能認真負責的執行公司的各項規定,掌握現場第一手資料,完成公司交辦的各項任務。

          3、本年度中部門與部門間、員工與員工間,都在工作中不斷的磨合,發現問題、解決問題,各項工作并沒有因此而停滯不前,經過一年時間的不斷改進,對內公司各項工作漸漸運轉自如,對外也贏得了相關單位的認可,一切正朝著令人欣喜的方向前進。

          但是總結去年的工作,還有一些問題存在,有些工作亟待改進。

          一、材料管理

          1、材料管理在20xx年做得并不好,沒有做到所有項目開工前,對生產所用材料按照要求提出實際用料計劃,導致在進行過程中,無法對材料進行有效控制,在今后工作中要著重加強監督,堅持開工前執行用

          料計劃制度。針對材料需求和材料使用制定相應的領用制度,獎罰分明,做到“誰提料,誰負責”,堅持限額領料制度。

          2、加強材料現場使用的管理力度,對送達現場的材料,及時準確地進行核實,發現問題及時上報,不能再延續事不關己高高掛起的工作態度,精打細算,減少材料二次搬運過程中的浪費。

          二、加強施工現場管理

          1、一個項目,工期決定經濟效益。

          在保證質量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期。原則:對同時開展施工的各項目,合理調配人力、物力資源,統籌安排,因地制宜,在盡可能短的時間內完成更多的工作,做到利潤最大化。優化施工方案,通過集體討論,優先采用能夠保證一定質量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案,目的是減少項目成本的支出,同時加強現場管理,合理調配有限資源,減少施工浪費。

          2、現場施工人員和后勤人員要勤于溝通,有變化及時通報,做到雙方心中有數,避免因溝通不及時而出現停工待料等問題。

          3、工期管理需加強,要確保工期必須緊抓現場管理,公司確定施工隊伍時,廣泛聽取意見,確定最合適的施工隊伍,加強對項目經理的培訓和考核,杜絕不負責任的現象,針對每個項目制定切實可行的工期目標,制定可靠措施給現場管理人員以有力支持。

          4、進一步明確各人職責,人負其責,公平合理,避免互相推諉、調度不靈現象

          三、狠抓資料管理

          1、資料作為工程項目的書面表達至關重要,項目再成功資料反映不出來,經濟、社會效益會大打折扣,因此20xx年初就著手進行資料

          管理的整頓和改革,通過整個年度來看,效果顯著,在年初時發生了多次報價錯誤、型號錯誤,以及交出去的圖在電腦上找不到等情況,針對發生的問題,我部門聽取各方意見,通過調整工作方式,改變工作方法進行調整,現在轉交的初始資料,外報的資料得到了很好的保存,資料的統一性得到了較好的執行,資料運轉、流通渠道變的流暢,資料管理呈現良好循環態勢。

          2、通過對幾個招標項目和較大的業戶工程的結算和審計,對工程竣工資料有了更深的了解,不再只注重現場施工而忽視資料整理,并且結合審計經驗,進一步加強了對工程竣工資料的認識,雖然還有不足,但可以預見,隨著經驗的積累認識的加深,竣工資料整理會越來越完善、正規。

          四、機械管理

          1、縱觀整個20xx年,在機械管理方面,使我部門的一個弱項,還是延續以前的'工作方法,總結原因,是一個綜合性的問題,一直以來沒有相應的制度來進行規范,項目經理作為公司在現場的唯一代表,對機械進行管理、考核,無法做到面面俱到,一個項目應該用多少機械,可以用多少機械,沒有專人管理考核,沒有制度約束,導致機械使用過程中,出現無序、浪費等問題,針對機械管理我提議,制定合理的考核制度,機械調度、管理、結算分別由專人負責,其他項目相關人從旁監督,保證機械使用合理有序。

          五、預、結算管理

          預結算工作是自20xx年初才納入我部門工作范圍的,但之前的工作一直也是由我部門的人員在作,預結算工作總體來說還是不錯的,但

          是存在工作不及時、拖拉的現象,在今后的工作中,將著重針對工作效率問題進行改進,由負責人員制定工作計劃,合理搭配人員,按時對計劃執行情況進行檢查,督促預決算工作及時進行。

          六、安全管理

          1、我們公司作為工程企業,安全應該作為重中之重,出現安全問題,則對公司的聲譽產生不可挽回的損害,在社會上造成不可彌補的影響,嚴重損害公司在業主心目中的口碑和形象,在安全管理方面,我們堅持安全第一的原則,將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為第一要務。

          2、針對公司的安全管理現狀,在今后確定工程分包隊伍時,要求具有勞務分包資質的隊伍,簽訂合同和安全責任書,對管理人員和施工人員加強安全教育,平時重點灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認識到,安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,杜絕違章指揮,杜絕違章作業,發現安全隱患及時糾正和消除。

          我部門員工充滿了朝氣和活力,在過去的一年中,都取得了較大進步,有了一定的成績和工作經驗,各項工作執行良好,并對新的工作充滿渴望,在20xx年我們將繼續堅定執行公司制度,堅持群策群力的團隊合作精神,發揚認真細致,力求完美的工作風格,及時、準確、堅定地執行各項工作,力爭在新的一年以全新的工作面貌,創造更大的成績。

          項目經理的工作總結 篇12

          從事建筑行業多年以來,分別從業于建筑xx單位,對建筑行業的項目管理積累了較為豐富的經驗,同時參加了系統的理論學習,目的是要為這個行業做更多更好的事情,那么,發現自己最短的那塊板,尋找適合自己的突破口就成為當務之急了。

          泛泛的完成崗位職責規定的內容,維護一團和氣的人氣兒氛圍,吃過往的老本,那是比較膚淺的,也是比較渺小的,無論對事還是對人,都需要認真格物方才奏效。堅持思想政治學習讓我的思想理論素養不斷得到提高。

          20xx年一年以來,領會科技局系統開展的樹立正氣、構建和諧、爭創一流主題教育的精神,通過購書、上網、外出考察等方式學習各種專業技術知識。通過不斷學習和交流,使自身的思想理論素養得到了進一步的完善,牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀。

          人之相敬,敬以德;人之相交,交以情;人之相處,處以心;人之相信,信以誠。其中敬以德最重要,體現在形象上,體現在做人做事上,體現在爭創一流業績上。愛崗敬業,用心敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來,我在行動上自覺實踐上述宗旨,用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務,嚴格遵守各項法律、法規以及單位的各項規章制度,堅持公平公正原則,堅持實事求是原則,堅持公開透明原則。平時生活中團結同志、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為,自覺抵制各種不良風氣的侵蝕,在基層贏得較好聲譽,處理問題能力不斷提高。

          辛苦的工程建設實踐讓我的業務技能不斷增長,工作能力不斷加強。

          伴隨著xx市三年大變樣的有利時機,科技中心大樓預算一再調整,科技含量越來越高,根據領導部署,具體負責策劃、實施了照明示范工程。

          這個項目是在大樓主體竣工后的內裝修施工階段策劃、設計、研發、安裝的,吸收了xx家科研單位設計研發,xx數個單位配合。期間外出考察xx次,組織頭腦風暴式專題會數次,接觸了一大批該行業的領軍人物,研發出了xx種專用燈具和控制產品。熬過了無數個不眠之夜,最終形成了一定的規模示范工程,經數次專家和行業單位的參觀評價,工程規模和研發程度在國內處于水平。

          通過這次實踐,自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,做事風格進一步完善,對建筑電氣的理解更加透徹,思想境界進一步得到提升。

          由于工程部人手緊張,今年春天開始的室外管網工程和小區環境工程也有我來負責,這是從業以來第一次完整負責室外工程,由兩個單位設計,近十家單位參與施工,其中有些單位施工人員理論水平較差。針對這一現狀,沒有等、靠、要,充分發揮知識面較寬、協調能力較強的優勢,采取自覺延長工作時間,前一天晚上電話落實第二天工作,加密現場指導,測量放線親自復核等措施,圓滿完成了領導交給的任務,同時經歷了暴雨的考驗,實現了雨停地面無積水的良好工程質量,同時引種了高科技花木,利用了槐安路建設中的先進技術和施工方案,與同期施工的祁連街工程無縫對接,其中室外管網工程經開發區給排水處驗收。在業內產生了較好的口碑建筑項目經理工作總結建筑項目經理工作總結。

          這一項目的實施,是對以前知識和經驗的全方位檢驗,也是對自己協調和控制能力的印證,無疑對完善自己的知識結構有著重要的意義。

          四季度接手的會館項目,將重點放在給排水專業上,同時開展空調系統的研究。

          整個一年當中,自己份內負責的強電專業順利實現兩次高壓送電,對電力引入工程的流程、關鍵環節更加熟悉和掌握。在原來系統設計的基礎上,結合不斷變化的室內精裝修設計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的.又一次考驗,還好,系統運行正常,過關了。

          一分耕耘,一分收獲,成績是對我一年來所有努力的肯定。

          通過一年的辛勤勞動,取得的成績如下:

          2、負責強電、弱電、室外管網、小區環境、電力引入、景觀照明、應急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內景觀水池設計施工、北京會館總協調等十幾個分部分項工程,創歷史。一個人干了三個人的活,一天當做兩天用,全年沒有休息日,發揮了個人潛能,給中心建設帶來了有形和無形的效益。

          3、外出評標xx次,規避資金直接浪費xx萬元,受到甲方贊揚。

          4、自己負責的項目在實施過程中沒有發生安全和質量事故。

          5、負責安全保衛工作,親自部署開業、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評。

          6、負責集中式太陽能熱水系統的設計施工,現已投入使用,肯定是省內的。

          7、協助實施局辦公樓的太陽能熱水工程,顧問xx電力工程。

          20xx年工作計劃

          一、學無止鏡,時代的發展瞬息萬變,各種學科知識日新月異

          我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識,并用于指導實踐,以便更好的把握建筑、規劃的發展規律和發展趨勢,適應行業發展的需要。

          二、加大排查力度,落實安全管理

          應該說我們應該把安全生產擺到首位,安全生產始終貫穿于整個施工生產過程中,公司領導對安全工作高度重視,配備專職安全員進行現場巡視,并培訓學習了相關管理人員的安全意識,安全資料齊全,安全防護用品分發到位,對于重點部位及工序上,設專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如:深基坑、高空作業及現場臨時用電等,提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現象進行徹底排查管理,同時我們也看到施工現場個別部位安全防護不及時,同時存在無證上崗現象,這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視,真正做到防微杜漸,真正把安全工作落到實處。

          三、降低成本、提高效率

          成本管理一直是我項目部的弱項,我項目部從今年以來,嚴格控制管理,首先從材料抓起,施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中,堅持要求實行限額領料制度,以班組為單位根據施工預算,由班組長統計施工內容及工程消耗量,及時與預算量進行對比分析,控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領用發放及統計發現浪費及時整改。周轉材料等各班組統一返還,對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理,從細節上節約每一分錢,降低每筆不必要的開支。

          四、合理安排工序,嚴格質量管理

          作為項目上的管理者,自己在注重施工方案和質保措施的同時,對于生產進度的控制。在工作管理上,我一直堅持:

          1、加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導和現場的作業安排,來嚴格控制施工管理節奏,確保施工進度,按計劃落實。

          2、加強施工組織落實資源到位。為保證項目生產順利進行,針對現場勞動力情況等因素,做好調配。并根據施工情況做好工程預見性測算,從而進行合理配置,保證施工不間斷。

          3、加強責任落實到人。嚴格按照施工布置,將當天的工作及布置落實人,以保證施工進度的有效進行。

          在接下來的時間里,我們將加強自身建設,加大管理措施,準備迎來更大的施工任務及新的挑戰。遵守和執行公司下達的各項施工任務及工作安排,鉆研業務,努力工作。不斷提高自身綜合素質,準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰。

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