5S工作總結

5S工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么總結有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的5S工作總結，歡迎閱讀與收藏。

5S工作總結1

　　隨著現代企業制度的建立和發展，現代企業管理理念也顯得越來越重要，其中“三基工作”和“5S理念”就是其中重要的現代企業管理理念�！盎�礎不牢，地動山搖�！焙粚嵠髽I基礎性工作事關企業未來發展全局的大事，只有將基礎性的工作抓好，才能支撐起企業穩步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業戰略目標能否實現以及企業全面、協調、可持續發展的關鍵，也是企業全面提升安全管理工作，促進管理工作向深層次、精細化、系統化方向發展的根本。 BZ34-12EP油田近一時期也積極響開展“三基工作”和“5S理念”的宣貫工作，認真組織大家學習和理解“三基”和“5S”管理理念，結合本平臺特點，從實際出發，通過認真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺管理工作得到了一定的提升。本著“把簡單的工作做好了就是不簡單，把平常的事情做好了就是不平�！钡墓ぷ鲬B度，堅持從小事做起、從細節抓起，努力把三基工作和5S理念抓實，并使之真正發揮作用，取得顯著成效。

　　首先、在隊伍建設方面規范化、標準化BZ34-12EP有員工7人，管理3座平臺，15口油井，4口注水井。針對本平臺人員少，工作任務重的特點，為了確保班組建設的規范性，我們制定和完善了《班組成員工作守則》、《班組成員考核標準》等多項規章制度來約束、規范班組成員的工作行為，做到分工明確、職責清楚，同時又能互補互幫形成合力。對于制定的各項規章制度實行定期或不定期的檢查和評比制度，并納入員工的考核當中，對于工作當中的問題積極聽取大家的意見和建議，對相應的制度予以及時的修改和完善，對于制度的實施嚴格把關絕不放松。對于處理工藝、設備故障和隱患，平臺長高度重視，并排除一切困難帶頭組織相應成員進行研究解決和處理。近一時期我感覺本平臺有了一些變化，由于較之以前組織更嚴密、制度更合理、考核更公平，從而也增強了員工好學上進的動力。

　　其次、在日常管理方面精細化把“事事有人管，事事有人做”作為日常管理精細化的目標，出臺了一系列規章制度并嚴格執行，依制度辦事，靠制度管理成為所有成員的共識。首先針對巡檢制度中存在的不規范現象，平臺長認真采取措施加以解決。一是明確要求。由自己組織大家現場考察，估算出在對平臺每個巡檢點進行巡檢工作時所需花費的時間，并最終規定了每次總體巡檢時間不得少于20分鐘，更具體細化了巡檢的步驟和要求，提高了巡檢質量。二是統籌安排。針對本平臺人員少的困難，要求各個崗位實行接力式巡檢，合理安排了各專業的巡檢次序、巡檢時間，做到“現場時常不斷人，裝置始終有監控”。三是加強協作。由于本平臺有些崗位人員缺乏，有些工作不夠手，特別對各專業在一些具體工作上制定了協作機制，都由誰在什么條件下予以配合和支持，提高了工作質量和工作效率。尤其體現在2EP人員還負責著3WJ無人井口保護架的生產管理工作，3WJ保護架上雖然只有兩口井，但是卻擔負著每天300多方的原油生產任務，按照有關無人井口保護的管理規定，其正常的巡檢工作只需要每年登臨兩次，但自20__年3月投產至今，為了保證3WJ油井正常生產、跟蹤3WJ油井生產動態、設備檢修、停產預熱管線改造和再投產等工作而登臨井口保護架的次數就不下40余次。正常巡檢時每次登臨保護架的人數至少為兩人，在上停留時間存在不確定性，有時甚至需要一個工作日的時間，并且每次登臨需要根據工作內容的不同協調和安排不同專業的人員登平臺工作，由于2EP的各崗位定員有限，要登臨3WJ無人保護架開展工作就必須合理調配2EP的各崗位成員，例如：操作崗白班只有兩人，如果有一個人與平臺長去了3WJ保護架，那么另外一個人就只能值守中控，現場巡檢、應急事件以及其它的水手的工作等就只能另行安排電儀師負責了，如果安排電儀師與平臺長去3WJ保護架那么電儀師平時所負責的工作就只能交由吊司兼機修或是有經驗的操作崗人員負責了，諸如此類問題在2EP還有很多，隨著陸地有關部門對2EP油田在生產能力方面大力開展的挖潛工作的進行，使得已經再次煥發青春的2EP的工作任務更加艱巨，各種施工作業越來越多，需要我們協調配合和監督的工作也越來越多，長久以來我們努力克服了一次又一次的有關人員缺少方面的困難，合理組織和協調有關人員開展各項工作，使得3WJ以及2EP和2EW上的安全生產工作都能夠得以保證。另外：交接班制度的'規范是本平臺另一個工作重點，專門組織制定了詳細的《交接班制度》，對交接班規定了具體的交接程序，其中規定交接班至少有10分鐘的時間，而且要求一對一的交接，并在交接時把存在的問題明確指出并對裝置運行狀態做出準確說明判斷等。

　　除此之外，在備件庫的管理當中引入了“5S”管理理念，組織各專業討論制定了必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出生產現場并進行相應的處置方法；并根據“3定”(定點、定容、定量)和“3要素”(場所、方法、標示)原則對生產現場的必要物進行規范有效的管理，努力做到現場管理標準化，大到生產裝置現場設備的跑冒滴漏、運行完好情況，小到消防設施擺放、作業工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規定，決不允許隨意擺放。針對以上新的現場管理制度和“5S”管理理念我們予以定期不定期的現場檢查和監督，對于不規范和不達標的行為給予督促和整改，并組織大家結合具體情況予以分析和討論并要求責任人拿出整改意見和建議，限期整改。保證“5S”管理理念真正和長效的發揮積極作用，提高本平臺的現場管理水平。通過堅持不懈地實施標準化、規范化的“5S”管理理念，我相信一定可以使班組成員養成良好的工作習慣和工作作風。

　　三、在基本功訓練方面制度化全員培訓工作堅持長效性和實戰性，堅持每班次至少培訓4次，培訓內容主要以本月工作中遇到的有技術深度的生產和設備問題為重點，結合事故案例進行分析和討論，引導大家充分交流、各抒己見。同時，每班次現場實操練習和講解至少兩次，平時結合實際工作中遇到的不同內容有針對性地練兵也屢見不鮮。就拿近期的工作來說吧，2EP于20__年低納入到BZ34-1油礦進行管理，先后經歷了停產、再投產前流程改造、再投產等工作，在進行投產前的流程改造中，我們借著流程改造之機進行現場流程及設備的培訓，在講解有關PIC清管球發球閥工作原理及基本構造后，當組織進行PIC清管球發球閥實際演練時發現了一個事關重大的問題，其2EP到BZ34－1CEPA海管入口的PIC清管球發球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內部的結構方向不一致，也就是說該PIC清管球發球閥不能實現發球的功能，而只能實現接球的功能，要實現發球的功能只能將其調換方向，經過大家討論確認后，我們及時通報了BZ34－1項目組的有關負責人，與廠家取得聯系，確認為PIC清管球發球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯誤，最后通過現場協調問題最終得以解決，保證了投產的順利進行。通過這件事更使我們認識到了現場練兵的重要性，現場練兵它不僅使我們鍛煉了我們的實操能力，培養了各種工作技能，還深刻地熟悉和掌握了流程及設備操作和特性等，也為我們的日常工作打下了堅實的基礎，保證了安全生產。 2EP在20__年經歷了流程改造、油井大修、酸化、3WJ和2EP的停產和再投產等施工作業，平臺各崗位成員在眾多施工作業當中積極協調配合和監督，不但豐富了各種知識，也通過實戰練兵大大提高了各崗位成員的臨場處理能力和反應能力、協作能力。在這當中，我們對于個別崗位上的新員工，采取“吃小灶”的方法進行強化培訓，使他們能盡快地能夠完全獨立頂崗。

　　另外：堅持實施“每日一題”的制度，強調針對性。每天晚上組織一次培訓交流會，對當天由各專業所出的題進行學習和交流，所有班組成員都必須按時參加，并在這之后添加10分鐘的英語學習或電腦知識的學習，時間雖然不長，但是貴在堅持，不僅能夠避免影響到生產及生活的正常進行，而且不會因時間過長使人員出現思想疲勞。其目的只有一個就是使2EP的全體成員都能夠成為一專多能的復合型的人才，使他們在工作中更加的游刃有余，同時也不斷的強化和培養他們的學習習慣和學習興趣。

　　我們還把工作重點放在了從無形管理轉變為有形管理。變無形管理為有形管理是做好細節化管理的關鍵，用具體、明確的量化標準，取代籠統、模糊的管理要求和制度。并對各崗位的量化標準情況進行定期或不定期的考核和監督，以督促制度的實施和績效的實現。

　　通過一個階段對“三基工作”和“5S理念”的學習和實踐，通過2EP全體成員的協作和努力，目前，所有BZ34-12EP的全體成員都有了一定程度的進步，都覺得平臺現場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進，因為現場管理的評比結果關系到每個人，現在所有的做法都在制度中有規定，并且這些規定根據生產實踐也在不斷改進、不斷豐富和發展。

　　目前，我們的工作和我們最終的目標還有一段距離，我們仍需努力，我在這里也發表一下我們下一步對“三基工作”和“5S管理理念”貫徹實施的一些建議：首先:我們仍然需要進一步不斷學習和借鑒“5S管理理念”的精髓，結合本平臺的實際情況不斷細化各項規章制度，堅決制止和減少平臺上的不好的工作習慣和不良現象。不好的工作習慣和不良現象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業素質的方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅定不移地改進你自己的思維定式。

　　其次：“5S”就像我們教導孩子的一種語言，一種規范。所以5S工作需要全員的參與和理解,我們可以制作精美的崗位標準牌,安全警句、標語口號紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進的管理理念。

　　附：（1）由人力資源部門統一規范制作的平臺現場安全標識牌因為平臺其它施工作業等原因沒有完全安裝完畢，下一步將協調該部門將規范的標識牌盡快安裝到位。（2）考慮設計統一格式的設備標識牌，標識牌上的內容盡可能的詳細，不但有該設備的各項參數指標，也要有該設備的用途、使用規范及要求等。另外：如日后對設備進行更換，則該設備標識牌應及時由相關部門進行制作并更換。

　　第三：進一步加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，提高企業員工的群體素質和崗位工作能力，增強企業活力。通過開展5S活動，憑借對現場規范、合理、細致的管理并規范個人日常工作行為來提升人的品質，提高人的素養，為每一位成員締造良好的工作環境與和諧融洽的工作氣氛。

　　第四：榜樣的力量是無窮的。通過定期和不定期組織平臺全員對各崗位所屬設備、現場衛生等環節進行檢查，評比突出崗位員工，并輔以一定程度的獎勵（可以是口頭也可以是物質），以此來激發各崗位員工將本崗位的工作做得更細更好，也能夠達到提升平臺整體形象的目的。引用俗語一句：大家好才是真的好。最后應該強調的是我們應該詳細地制定有關工作計劃，從最基本的工作環境、工作習慣、日常行為入手,循序漸進,持之以恒,貴在堅持,重在認真。思想質量決定工作質量,工作質量保證安全生產。良好的習慣能夠提升人的素質，整齊清潔的工作環境可以提升士氣,從而保證安全生產。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習慣，也就自動地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時也為員工創造了更好的工作環境，從而促進了員工的個人發展。真可謂：“人造環境，環境育人”。

5S工作總結2

　　5s內容：

　　1、整理：將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。

　　2、整頓：必要的東西分門別類依規定的位置放置，擺放整齊，明確數量，加一標示。

　　3、清掃：清除工作場所內的臟污，并防止臟污的發生，保持工作場所干凈亮麗。

　　4、清潔：將上面的3S制度化、規范化，并貫徹執行及維持提升。

　　5、素養：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神。

　　辦公室5s要點清理

　　a、將不再使用的文件資料、工具清理掉。

　　b、將長期不使用的文件資料按編號歸類放置指定文具柜。 c、將常使用的文件資料放置就近位置。

　　d、將正在使用的.文件資料分未處理、正處理、已處理三類。 e、將辦公用品擺放整齊。

　　f、臺面、抽屜最低限度的擺放。

　　整理辦公桌、辦公用品、文具柜等放置要有規劃和標識。辦公用品和文件放置要整齊有序。

　　文件處理完后均要放入文件夾，且要擺防整齊。

　　文件夾要有相應的標識，每份文件都應有相應的編號。辦公桌及抽屜整齊、不雜亂。私人物品放置于規定位置。電腦線用綁帶扎起，不零亂。

　　清潔

　　將地面、墻、天花板、門窗、辦公臺等打掃干凈。辦公用品擦洗干凈。文件記錄破損處修補好。辦公室通風，光線充足。沒有噪音和其他污染。

　　維持

　　每天上下班花10分鐘做好5S工作。

　　隨時自我檢查，互相檢查，定期或不定期進行檢查。對不符合的情況及時糾正。

　　清理、整理、清潔保持得非常好。

　　佩帶工卡，衣著整潔得體，儀容整齊大方。言談舉止文明有禮，對人熱情大方。工作精神飽滿。

　　有團隊合作精神，互相幫助，積極參加5S活動。時間觀念強

　　搬運東西時小心輕放。

5S工作總結3

　　整理、整頓、清掃、清潔和素養這五個詞語對我們得力人來說已是耳熟能詳，這五個詞語在日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱“5S”。20xx年10月份我加入得力公司爐具車間這個大家庭里，在這里我們不斷的接受“5S”管理的洗禮。通過不斷的學習實踐，我對“5S”有了比較深刻的認識，現就我們班組的“5S”活動開展情況，談談我的“5S”。

　　全員認識“5S”是開展活動的基礎。20xx年3月份開始至今我們車間一直保持每周對各班組的現場5S進行評比，在20xx年全年評比中，爐架、面板組沒有拿到幾次流動紅旗，但是在20xx年的評比中整個評比80%的流動紅旗被我們爐架組取得，為什么呢？因為在之前的爐架、面板組管理上每次都是組長自己一人明白要做好，下面的員工對“5S”的要求、目的和作用不明白、認識不足，被動做事，我自20xx年開始擔任這個組的組長開始，每次早會都會和員工分享“5S”現場管理并提出要求，每天進行整理整頓現場，讓員工感覺到在一個場地清潔，物料擺放整齊，標識清晰的工作環境中工作，不僅心情舒暢，而且做事效率也高，出錯的幾率變小。通過全組人員全體加強認識和實踐，從而達到多次的評比中我們都能優勝于別的班組。

　　“5S”效益看的見，持之以恒是關鍵。在我剛開始擔任爐架、面板組組長的時候，我們每周的檢查前我帶領同事們進行整理、整頓、清掃、清潔等工作，做的非常吃力，因為平時的操作過程中我們沒有注意現場的隨時整理，隨手清掃，到檢查前一天晚上進行整理，一周的事情一天甚至一個小時內來做，能不辛苦嘛。雖然辛苦但是我們組還是拿不到車間的`“5S”評比紅旗。于是我和組上員工開會總結：為什么流動紅旗總不會出現在我們班組？難道我們真的不如車間其他班組的員工優秀？難道別的班組員工的確比我們厲害？通過我們的討論最后得出結論，不是我們不行，而是我們沒有養成良好的習慣，平時亂丟亂放，檢查前整理整頓，已經太晚了，我們哪能在沒有準備的前提下打勝仗？于是我們組在開會的當天進行了又一次整理、整頓，并且在接下來的時間里每時每刻大家相互提醒、相互監督，物料分類擺放要整齊，數量清點清楚，不忘做好標識，廢紙雜物不亂丟亂放，該退倉的及時退倉，每天下班前進行清掃、清潔。就在接下來的評比中流動紅旗開始接連不斷的在我們的班組飄揚。更讓我和班組員工興奮的是，以前我們班組的貨總是干不完，別的班組下班了，我們還要延時，現在我們總能比別的班組更快更好的完成車間交給的生產任務，加班時間也沒有之前那么多了。環境好了，浪費少了，效率高了，心情暢了，這都是我們能夠堅持不懈的進行“5S”的功勞。

　　最后我覺得我們班組的“5S”活動雖然取得了一定的成績但是還需要更多的努力。我們的現場較之前雖然有了進步，但是與外面優秀企業相比還有很大一段距離的差距，相信通過我們不斷的學習和堅持不懈的努力，我們的現場一定會更加出色，將來一定會達到國內國際優秀現場管理水平。

5S工作總結4

　　隨著現代企業制度的建立和發展，現代企業管理理念也顯得越來越重要，其中“三基工作”和“5s理念”就是其中重要的現代企業管理理念�！盎�礎不牢，地動山搖�！焙粚嵠髽I基礎性工作事關企業未來發展全局的大事，只有將基礎性的工作抓好，才能支撐起企業穩步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業戰略目標能否實現以及企業全面、協調、可持續發展的關鍵，也是企業全面提升安全管理工作，促進管理工作向深層次、精細化、系統化方向發展的根本。

　　bz34-12ep油田近一時期也積極響開展“三基工作”和“5s理念”的宣貫工作，認真組織大家學習和理解“三基”和“5s”管理理念，結合本平臺特點，從實際出發，通過認真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺管理工作得到了一定的提升。本著“把簡單的工作做好了就是不簡單，把平常的事情做好了就是不平�！钡墓ぷ鲬B度，堅持從小事做起、從細節抓起，努力把三基工作和5s理念抓實，并使之真正發揮作用，取得顯著成效。

　　首先、在隊伍建設方面規范化、標準化

　　bz34-12ep有員工7人，管理3座平臺，15口油井，4口注水井。針對本平臺人員少，工作任務重的特點，為了確保班組建設的規范性，我們制定和完善了、等多項規章制度來約束、規范班組成員的工作行為，做到分工明確、職責清楚，同時又能互補互幫形成合力。對于制定的各項規章制度實行定期或不定期的檢查和評比制度，并納入員工的考核當中，對于工作當中的問題積極聽取大家的意見和建議，對相應的制度予以及時的修改和完善，對于制度的實施嚴格把關絕不放松。對于處理工藝、設備故障和隱患，平臺長高度重視，并排除一切困難帶頭組織相應成員進行研究解決和處理。近一時期我感覺本平臺有了一些變化，由于較之以前組織更嚴密、制度更合理、考核更公平，從而也增強了員工好學上進的動力。

　　其次、在日常管理方面精細化

　　交接班制度的規范是本平臺另一個工作重點，專門組織制定了詳細的，對交接班規定了具體的交接程序，其中規定交接班至少有10分鐘的時間，而且要求一對一的.交接，并在交接時把存在的問題明確指出并對裝置運行狀態做出準確說明判斷等。

　　除此之外，在備件庫的管理當中引入了“5s”管理理念，組織各專業討論制定了必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出生產現場并進行相應的處置方法；并根據“3定”定量和“3要素”原則對生產現場的必要物進行規范有效的管理，努力做到現場管理標準化，大到生產裝置現場設備的跑冒滴漏、運行完好情況，小到消防設施擺放、作業工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規定，決不允許隨意擺放。針對以上新的現場管理制度和“5s”管理理念我們予以定期不定期的現場檢查和監督，對于不規范和不達

　　標的行為給予督促和整改，并組織大家結合具體情況予以分析和討論并要求責任人拿出整改意見和建議，限期整改。保證“5s”管理理念真正和長效的發揮積極作用，提高本平臺的現場管理水平。通過堅持不懈地實施標準化、規范化的“5s”管理理念，我相信一定可以使班組成員養成良好的工作習慣和工作作風。

　　三、在基本功訓練方面制度化

　　全員培訓工作堅持長效性和實戰性，堅持每班次至少培訓4次，培訓內容主要以本月工作中遇到的有技術深度的生產和設備問題為重點，結合事故案例進行分析和討論，引導大家充分交流、各抒己見。同時，每班次現場實操練習和講解至少兩次，平時結合實際工作中遇到的不同內容有針對性地練兵也屢見不鮮。就拿近期的工作來說吧，2ep于xx年年低納入到bz34-1油礦進行管理，先后經歷了停產、再投產前流程改造、再投產等工作，在進行投產前的流程改造中，我們借著流程改造之機進行現場流程及設備的培訓，在講解有關pic清管球發球閥工作原理及基本構造后，當組織進行pic清管球發球閥實際演練時發現了一個事關重大的問題，其2ep到bz34－1cepa海管入口的pic清管球發球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內部的結構方向不一致，也就是說該pic清管球發球閥不能實現發球的功能，而只能實現接球的功能，要實現發球的功能只能將其調換方向，經過大家討論確認后，我們及時通報了bz34－1項目組的有關負責人，與廠家取得聯系，確認為pic清管球發球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯誤，最后通過現場協調問題最終得以解決，保證了投產的順利進行。通過這件事更使我們認識到了現場練兵的重要性，現場練兵它不僅使我們鍛煉了我們的實操能力，培養了各種工作技能，還深刻地熟悉和掌握了流程及設備操作和特性等，也為我們的日常工作打下了堅實的基礎，保證了安全生產。

　　2ep在xx年年經歷了流程改造、油井大修、酸化、3wj和2ep的停產和再投產等施工作業，平臺各崗位成員在眾多施工作業當中積極協調配合和監督，不但豐富了各種知識，也通過實戰練兵大大提高了各崗位成員的臨場處理能力和反應能力、協作能力。在這當中，我們對于個別崗位上的新員工，采取“吃小灶”的方法進行強化培訓，使他們能盡快地能夠完全獨立頂崗。

　　另外：堅持實施“每日一題”的制度，強調針對性。每天晚上組織一次培訓交流會，對當天由各專業所出的題進行學習和交流，所有班組成員都必須按時參加，并在這之后添加10分鐘的英語學習或電腦知識的學習，時間雖然不長，但是貴在堅持，不僅能夠避免影響到生產及生活的正常進行，而且不會因時間過長使人員出現思想疲勞。其目的只有一個就是使2ep的全體成員都能夠成為一專多能的復合型的人才，使他們在工作中更加的游刃有余，同時也不斷的強化和培養他們的學習習慣和學習興趣。

　　我們還把工作重點放在了從無形管理轉變為有形管理。變無形管理為有形管理是做好細節化管理的關鍵，用具體、明確的量化標準，取代籠統、模糊的管理要求和制度。并對各崗位的量化標準情況進行定期或不定期的考核和監督，以督促制度的實施和績效的實現。

　　通過一個階段對“三基工作”和“5s理念”的學習和實踐，通過2ep全體成員的協作和努力，目前，所有bz34-12ep的全體成員都有了一定程度的進步，都覺得平臺現場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進，因為現場管理的評比結果關系到每個人，現在所有的做法都在制度中有規定，并且這些規定根據生產實踐也在不斷改進、不斷豐富和發展。

　　目前，我們的工作和我們最終的目標還有一段距離，我們仍需努力，我在這里也發表一下我們下一步對“三基工作”和“5s管理理念”貫徹實施的一些建議：

　　首先:我們仍然需要進一步不斷學習和借鑒“5s管理理念”的精髓，結合本平臺的實際情況不斷細化各項規章制度，堅決制止和減少平臺上的不好的工作習慣和不良現象。不好的工作習慣和不良現象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業素質的方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅定不移地改進你自己的思維定式。

　　其次：“5s”就像我們教導孩子的一種語言，一種規范。所以5s工作需要全員的參與和理解,我們可以制作精美的崗位標準牌,安全警句、標語口號紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進的管理理念。共3頁,當前第2頁123

　　附：由人力資源部門統一規范制作的平臺現場安全標識牌因為平臺其它施工作業等原因沒有完全安裝完畢，下一步將協調該部門將規范的標識牌盡快安裝到位。

　　考慮設計統一格式的設備標識牌，標識牌上的內容盡可能的詳細，不但有該設備的各項參數指標，也要有該設備的用途、使用規范及要求等。另外：如日后對設備進行更換，則該設備標識牌應及時由相關部門進行制作并更換。

　　第三：進一步加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，提高企業員工的群體素質和崗位工作能力，增強企業活力。通過開展5s活動，憑借對現場規范、合理、細致的管理并規范個人日常工作行為來提升人的品質，提高人的素養，為每一位成員締造良好的工作環境與和諧融洽的工作氣氛。

　　第四：榜樣的力量是無窮的。通過定期和不定期組織平臺全員對各崗位所屬設備、現場衛生等環節進行檢查，評比突出崗位員工，并輔以一定程度的獎勵，以此來激發各崗位員工將本崗位的工作做得更細更好，也能夠達到提升平臺整體形象的目的。引用俗語一句：大家好才是真的好。

　　最后應該強調的是我們應該詳細地制定有關工作計劃，從最基本的工作環境、工作習慣、日常行為入手,循序漸進,持之以恒,貴在堅持,重在認真。

　　思想質量決定工作質量,工作質量保證安全生產。良好的習慣能夠提升人的素質，整齊清潔的工作環境可以提升士氣,從而保證安全生產。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習慣，也就自動地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時也為員工創造了更好的工作環境，從而促進了員工的個人發展。真可謂：“人造環境，環境育人”。

5S工作總結5

　　其一：要改變結果，首行改變人的行為，而要改變人行為就要改變人的意識及觀念，5S及日常管理總結。而我當初與老上司走的路，徹是直接要求別人改變行為。在老的思想觀念根深蒂固的情況下改變人的行為是如此之困難，我們認識不足。而包總首先采用的方式是：組織全公司大會，明確要變，且明確誰不改變思想觀念，誰不學習5S就要淘汰誰。然后緊接著就先從基層干部，中層干部的管理意識培訓開始。層層引導灌輸，在短期之內取得明顯的效果。當然我們這幫熟悉的干部門也起到了一定執行監督作用。

　　其二：交待落實事情就要制訂跟蹤落實的措施。制訂工作匯報表，以及時撐握下屬工作進展情況。定期會議溝通明確（短期內可多組織會議），主要從計劃采購入手，首先要確保交期及質量問題。在改變的過程中保持交期及質量，是非常關健的，因為這段時間是老板對你的信任期，否則就失去了繼續改變的機會，當然任何的變革最終的目的都是為了QCD。

　　其三：5S的推行是QCD改善的一種非常有效的措施：5S具體推行方法及注意事項：

　　1、爭取高層支持，就如包總本身就是高層所以各方面工作就取得了先機，工作總結《5S及日常管理總結》。

　　2、調整現場，是容易取得效果及老板信任的一項內容。

　　3、5S培訓資料及宣傳欄的制訂。

　　4、5S前的現場照片，及5S現場后的照片宣傳。

　　5、制訂5S的獎懲制度。

　　6、高層，中層，基層及一線操作員的5S培訓工作。結合嚴格考試，強制性推行5S。

　　7、整理現場后劃分負責區圖，并落實責任區域。

　　8、全公司5S大掃除，進行現場整理清除不要物品，首先在現場制訂一個公司的待處理區，所有區域不要物品均存放于此。

　　9、全廠粘貼紅牌，要求嚴歷，且需按5S檢查標準執行，并進行匯總后粘貼并由部門負責人監督落實，總經理定期現場檢查。

　　10、制訂5S點檢表。

　　11、由5S總負責人最終組織各部門負責人到待處理區現場對不要品進行處理。

　　12、紅牌項目整改后組織5S評比檢查工作，并對5S期間工作優秀人員進行獎勵，并給予與老板或總經理合影宣傳機會。

　　13、持續的評比，剛開始可按每月上次，穩定后到每季度一次。

　　其四、工作流程及作業的標準化

　　具體落實措施：

　　1、生產作業指導/檢驗作業指導/工作流程的`理順。

　　2、在5S推行的過程中同時理順流程。

　　其五、倉庫的管理系統的完善，采用JIT的定單采購方式。零庫存的方式控制成本。

　　其六、建立定期的檢查機制,特別是剛剛落實改革的時期,一些習慣還沒有成形時就需要定期的檢查監督提醒。這個時候做為管理者建立例行工作明細是個自我檢查的一個很好的措施。

　　其七、完善一些工資制度,績效考核制度,培訓制度的建設,可以減少在實際運作及管理當中一些不必要的麻煩,嚴格按制度執行以身作則,利用制度控制員工,否則你將會進入一種受控于員工一種管理混亂的境界,一種費力不討好的后果。

　　人有時候真的需要靜下心來想一想,最近我就時常靜下心來,為此我也收獲不少。

5S工作總結6

　　5S推行工作于xxxx年3月14日在公司正式拉開帷幕，時值現在已推行了10個月，總觀5S的推行工作，是由認識到理解，又由理解到推行的一個過程，這個歷程雖然艱辛，但通過全員的不懈努力還是取得了一定成效，全員對5S有了初步的認識和理解，并由強制性向自覺性轉變，為下一步推行規劃工作創造了有利條件，同時積累了一定的經驗和方法。現對xxxx年度5S推行工作做以總結，并提出下一度的工作安排。

　　一、xxxx年度所做工作：

　　1、全體動員，轉變思想觀念，通過多種途經進行引導。

　　5S這個新名詞我們都聽說過，也曾經聽過5S推行成功的有關報道，但是要把這個新生事物引用到我們的日常工作去，還是有一定的難度，首先，人們對他不了解，簡

　　單地認為就是打掃衛生，其次，就是如何去推行5S，用什么樣方式和方法去落實？針對這種情況，我們采取兩種途經進行：

　　第一就是通過宣傳，大張旗鼓地制造氛圍，讓員工對5S有一個初步的了解，打消人們心中的疑慮；第二種方式就是培訓教育，讓員工從理論上和方法上掌握相關要點，通過學習，去理解和挖掘更深層的內涵。

　　宣傳工作主要從視覺、聽覺及動員全員積極參與三個方面展開。采取的方式有懸掛橫幅、粘貼標語漫畫、播放音像資料、征集投稿及合理化建議等。

　　本年度共錄制音像資料5期，從5S的基本知識著手，延伸到職工提出的好的建議及工作方法，并按照公司實際需要，靈活地進行變換內容，及時傳達相關信息，不論是在5S推行工作方面，還是在公司安全達標工作中，播放音像資料都起到了很好的輿論和傳媒作用，不僅使公司內部職工對相關知識和信息能及時了解，而且公司外部來客也對公司的文化有了新的認識，進一步提高了公司的形象。

　　征集優秀文稿102篇，機關小組63篇，加氣廠小組39篇，其中加氣廠職工馬秀蘭、何金菊等同志先后有多篇文稿在企業月刊上發表，他們在忙碌的同時，能抽時間積極參與，用她們的行動支持此項工作，我們應向上述同志學習，公司對評選出的幾篇優秀文稿準備要發表到張掖日報等報刊上，由于5S的專題性，在張掖日報上沒有刊登出來，但是我們下一步會通過其它媒體和措施將我們公司的文化傳播出去，將這些積極參與5S推行活動的榜樣樹立起來。

　　合理化建議有18條，其中已采納實施的有3條，在5S推行方面更多的是吸取和參照了職工提出的建議，從職工的切身利益出發，以降耗增效，提高工作效率為目的，使建議落實到現場，此項活動的開展，不僅調動了大家的積極性，集思廣益，發揮了群休效能，而且減少了5S推行工作的難度。

　　2、建立組織，強化職能體系。

　　為使公司5S推行措施落實到位，辦公室各成員進行了明確分工，將工作主要分為宣傳、培訓、日常推行、考核監督等四部分，做到職責到人，事事有人管，層層抓落實。工作分工比較明確細致而且各成員之間協調配合默契。

　　為提高工作效率，根據公司各職能部門的隸屬關系，辦公室又下設了三個現場管理小組，分別為機關、硫酸鋁廠和加氣廠現場管理小組，兩廠小組由副廠長組長，班段長任組員，機關由管理部部長任組長，各部門抽調人員任組員。

　　各小組的成立，健全了5S推行機構體系，通過對小組及人員的職責進行明確后，有利地促進了5S推行進度。

　　3、建章立制，規范運行體系。

　　為使各項配套措施能有效實施，辦公室一方面對制度的制定和執行上著手，另一方面從考核機制上入手。

　　5S培訓工作剛開始，辦公室就組織人員制定了《5S推行紀律管理制度》，并結合《公司規章制度》的有關條款，采取獎懲機制，激勵先進，鞭策落后，利用直接處罰和暴光兩種形式對違紀違規的集體和個人進行處理，為5S推行創造了良好的環境條件，同時也涌現了一批先進集體和優秀個人，出現你爭我趕的新風氣。

　　制度實施之后，我們又根據每一個人的分工和公司整體工作安排，制定了日常工作考核卡，主要從工作紀律、工作效率、工作任務的完成情況及工作創新性等方面進行考核，自推行以來，對個人的考核共組織了2次。

　　對集體的日常推行工作考核主要從業務開展情況、學習培訓等方面進行，每月考核一次，專項抽查和日�？己讼嘟Y合，使辦公室的各項措施在小組中能貫徹執行，做到有計劃、就有實施、有實施，就要有檢查和考核，使5S推行工作持續不斷地在推行中改進和完善，在改進中得以提升。

　　4、制定方案，推行規劃工作有序進行。

　　在5S宣傳培訓結束后，根據公司實際，第一步先從與職工切身利益的食

　　堂、辦公場所及室外環境區域推行5S，從大范圍著手，制定相應的'標準和推行步驟，規定現場放置哪些物品，物品怎么放置，要達到什么樣的標準等內容，并明確各區域的責任人，按照先樹立標榜，然后由樣榜帶動全部的思路進行，再與配套相關的考核制度相結合，使各項措施都得以落實。

　　第二步是對成品庫進行規劃，首先對場地進行了規劃；其次對不同規格的產品進行分類，根據場地的分布，對產品進行定位；最后，根據公司實際，制定標準，按照方案的要求推行。

　　二、存在的問題：

　　1、步調不統一，造成5S推行難度較大。

　　一方面表現在違規違紀行為嚴重。5S是個比較抽象的新生事物，在具體的執行當中，人們對它的認識和理解程度各不相同，特別是剛開始推行時，在5S的培訓教育中，違規違紀行為較嚴重，中途離崗、遲到、曠課等現象時有發生，有些還是部門領導帶頭觸犯紀律，這給5S推行工作造成很大的難度。

　　另一方面表現為領導不重視，下屬難執行。在5S推行實施時，辦公室組織各委員及小組成員對方案進行討論審定，各小組都認為切實可行，也沒有提出任何異義，但是在執行中如果查出哪兒出現問題，不是從自身找原因，而是一味地指責推行方案有問題，隨后，就提出要修訂方案，另外就是在會上定的基調都比較高，在具體的工作中卻沒有行動，5S推行工作效率能提高嗎？

　　第三表現為推諉扯皮，存在應付行為。推行5S目的是為了改善我們工作現場秩序，提高工作效率，而在實際的推行中，小組為了應付檢查，就會遮遮掩掩，斷章取義，推行沒有深度，只做了一些表面上的工作，使5S在實際推行中變了質，一旦查出問題，不是去解決問題，而是相互之間扯皮推卸責任，害怕承擔后果。

　　2、5S推行工作無章可循，初步推行尚有一個認識和理解的過程，在具體的推行工作中，難免會出現缺陷或脫離實際的情況，給現場推行人員造成困惑和疑慮。

　　5S是一個綜合性的管理工具，聯系到具體的推行事務，會牽扯到很多方面，因此，推行效果在短時間內不是很明顯，剛開始推行時，好多人也提出過疑問，花費這么大的精力推行5S到底能達到什么樣的效果？包括辦公室成員也有“5S如何去推行？推行到什么程度？衡量它的標準是什么等”想法，摸石頭過河，只憑感覺走，免不了要走彎路。

　　3、公司現實條件有限，給5S推行規劃工作造成一定困難，不論是從推行方法上還是推行進度上局限性都比較大。

　　5S推行工作每一個崗位都是兼職人員，在實際推行中，缺乏專業性指導，辦公室人員對5S的認識和理解程度不同，致使步調不一致，影響了正常的推行工作。推行者都沒有參加過任何培訓，頭腦中更沒有參照可行的東西，都聽說海爾集團5S推行很有成效，但它的成效，對我們來講就是海市蜃樓，針對我公司實際，我們的宣傳、培訓、推行考核工作如何去做？具體框架有哪些？推行到一定程度該如何轉接到下一階段？這一系列的問題一直困繞著推行人員。

　　三、xxxx年工作打算：

　　1、繼續完善5S推行制度，建立健全考核體系。

　　2、進一步細化推行方案，做到由大到小，再由小到細的方式進行推行。先對辦公室、食堂及宿舍進行細致規劃，檔案如何擺放、抽屜如何分類？私人物品怎么分類及按照“三定”原則，如何去執行等。

　　3、在具體的推行過程，要以多種形式或途經開展立榜樣、樹新風活動，將公司現有的企業文化進一步升化，文化理念深入人心，用理念武裝頭腦，用激勵機制約束全員行為，使理念能真正體現在每一個人的行動上，從而形成你爭我趕，爭當先進集體或個人的良好氛圍，從而提高整個團隊的綜合素質，進一步提高公司核心競爭力。

　　每次檢查評比措施都要落到實處，對先進集體或個人要加大獎勵幅度，提供一切便利條件，為他們擴展更大的發展空間，同時，對一些違規違紀的，除了在全公司內進行暴光公示外，還要按《5S推行紀律管理制度》處理。

　　4、除鞏固原有規劃區域的推行成效外，逐步將區域深入到生產現場。我們下一步以車間材料庫房作為新的規劃區域，不論是制定標準還是推行方法的實施上都要做得更細，更明確，采取以點帶面，以面帶全的方式，將5S推行成效能真正體現出來。

　　5、為了使5S推行工作能更快更好的進行，減少推行阻力，培訓教育工作不能放松，結合公司的培訓方案，對全員進行5S知識的灌輸，從方法上或知識層面上都有所提高。

　　6、重視宣傳工作的輿論導向作用，豐富企業月刊內容，力爭達到篇幅適中、內容切合實際，以多種形式將公司的大政方針及時準確的傳達下去，同時將職工心聲能如實地反應上去，搭建好公司與職工雙方交流信息的平臺。

5S工作總結7

　　我們盤二聯合站位于山東省臨邑縣臨盤鎮，組建于1988年12月，現有職工77人，其中職工70人，干部7人，技師5人，站內設有6個生產班組。擔負著臨盤采油四礦油氣收集、脫水處理、油氣外輸、單井卸油等任務。多年來我們發揚“科學管理管好油，節能降耗爭先鋒”的團隊精神取得新的進展，xxxx年獲勝利油田管理局“優秀基層隊”稱號，xxxx、xxxx年獲局“行業一強基層隊”等榮譽稱號，xxxx年被管理局授予“銀牌基層隊”榮譽稱號。使我站現場管理實現規范化、精細化，各項工作再上新臺階，xxxx年，我們推行國際上較科學而且適用的“5S”管理法，并且將“5S”管理與ISO9000國際質量體系認證、HSE管理相結合，積極推行了”5S“管理，全面統一整合，使得”5S“管理正在我站生根發芽。

　　一、因地制宜

　　采用多種方式對“5S”管理知識進行宣貫教育為了使“5S”管理深入人心、落實到實際行動中。我們利用各種方式進行廣泛宣傳教育，使全體職工深刻了解和掌握現場“5S”管理的內涵。

　　一是利用每周三的職工大會在隊上舉辦“5S”管理知識講座，讓職工知道了“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、自律）的主要內容、推行“5S”管理的目的、“5S”之間的關系以及“5S”推進的基本原理等。通過這種方式，使職工對“5S”現場管理知識不再困惑和感到深不可測，并認識到開展“5S”現場管理的具體意義。

　　二是由5S領導活動小組根據5S整理的要求，制定出要與不要物品的分類規范，分發給班組職工進行討論。經職工討論增、刪分類規范的內容，反饋回5S領導活動小組，重新整理后再發給職工，要求職工按照規范執行。通過這種做法，使得職工在對要與不要標準進行討論的同時，對“5S”現場管理的內涵有了更深層次的理解，為下一步深入開展此項工作奠定堅實的基礎。

　　三是在公開欄設立了“5S評比臺”，每月最后一周，由5S領導活動小組成員擔任評比委員，按5S檢查評分標準，輪流檢查各班組5S開展情況，并打分，為使評分客觀、公正。

　　四是5月份我們開展了“5S活動月”，在班組我們開展了“10秒找工具活動”競賽，在后勤我們開展了“30秒找文件活動”競賽，通過競賽，提高了全站職工開展5S活動的積極性，創造了“比學趕幫超”的工作氛圍，工作效率得到極大提高。

　　通過一系列活動，使職工深入理解推行“5S”現場管理的具體意義，日常工作中嚴格按“5S”的內容要求自己，從而推促我站現場管理更上一個新的臺階。

　　二、集思廣益

　　在設備和管匯現場管理中實行了“標志化管理”泵站的特點是設備多、管匯多，“標志化管理”，即采用“5S”現場管理中的目視管理方法，將現場的情況一目了然的展示出來，讓所有的人都能夠很清楚地知道現場的概況。

　　1、管線閥門標志化，操作方便又快捷

　　對集輸泵站來說，最多最復雜的就是管線和閥門，生產中最易出現問題的就是倒流程。在日常操作中，由于管線閥門眾多，而管線閥門上缺乏標志，要確認流程就要從管線始端到終端一點點理順，就會使職工把一些時間白白浪費在尋找管線流程上，降低了工作效率。在5S推行過程中，我們通過目視管理，對站內的管線流程方向和閥門名稱進行了標志。使管線流程一目了然，節省了找尋流程的時間，避免了生產事故的發生。

　　2、工具標志化，快速維修有保障

　　對泵站來說，設備管線閥門多是一大特點，對應的維修工具更是數不勝數。以前我站維修工房中各類工具混在一起，無分類無標志，維修時花在尋找工具的時間多，造成工作效率低。

　　實施5S活動以來，我們通過不斷整理、分析、整頓，最終確定其理想的.放置場所；如在維修工房，由最初，該工房內區域劃分不明確，各類工具堆放在一起，雜亂無序，對各類工具進行了重新劃分定位；我們劃分出“待修區”、“修復區”、“廢料區”、“清掃工具存放區”、“常用工具”、“不常用工具”，并對各區域進行劃線定位、標志，對發生緊急情況處理的物品，我們專門劃分出“緊急情況處理區”。通過對維修工房的整理整頓，現場臟亂的現象沒有了，維修時工具的尋找時間縮短了，工作效率得到大大地提高。

　　3、行為提示標志化，良好習慣日日警良好的習慣是提高生產力的保證，而惡習的改正需要一個漫長的過程，需要持之以恒。5S實施中，我們采用了“顏色管理”、“紅牌戰略”和“溫馨提示”的辦法，確保職工良好習慣的養成。

　�。�1）我們實施“顏色管理”的方法，是把不同物品放置用不同顏色定位，以示區分，具體是：白色帶修復物品，綠色常用物品，紅色廢棄物品，黃色帶判定、回收、暫放物品，黃色和黑色相間危險區域，目的是使職工養成分類放置物品的習慣。

　�。�2）我們通過在各區域懸掛“5S溫馨提示語”，用活潑的漫畫形式和生動的語言時時處處提醒職工注意操作標準化，物品擺放整齊化，維持環境整潔化。如“窗明幾凈的更衣室里，您的衣櫥里整潔嗎？”、“給工具一個整齊的家他會讓你事半功倍”等等。通過這種溫馨的提示，使職工樂于接受并執行，逐漸養成良好的習慣。

　　三、積極創新，推行實施了“5S四界定”管理法

　　安全是泵站生產永恒的主題。根據泵站安全生產的要求，我站干部職工積極創新，推行實施開展了“5S四界定”管理法。其主要內容是：界定崗位危險區、界定崗位責任、界定安全隱患、界定預案機制。

　　根據HSE體系中崗位危害識別程序，實行了“崗位危險區界定”對站內設備設施的管理上，我們組織職工依據HSE體系進行了崗位危害識別，根據全站各崗位安全危險程度和平時檢查中出現問題的頻次，運用“5S”現場管理中顏色管理方法，將全站崗位區域劃分為紅色、黃色和綠色三類管理區域。具體做法為：將原油罐區、分離器區、污水存放池、消防泵房、藥劑泵房、壓三站等要害部位，劃為紅色區；將化驗室、加熱爐、油泵房及配電系統等次重點部位劃為黃色區；將下水道、循環路、消防泡沫室及其它場地等普通設施劃分為綠色區。在每一類區域中，設置不同等級的安全警示牌，隨時提醒員工和外來人員相關的安全注意事項。

　　對外來施工隊伍的管理上，我們應用了“安全紅腰帶”管理法，界定安全施工區域。這條“紅腰帶”既是一條無形的鏈把對站內施工人員的教育、需辦理的各種證件、需簽訂的安全協議等串起來，又是一條有形的線把劃定的施工區域用紅色帶圈起來，非施工人員禁止入內�！盁o形的鏈”是指一種流程，即外來施工隊伍進站施工前首先由安全員或值班干部對人員進行一次安全教育，介紹一下需辦理的證件，簽訂安全協議，并且對施工流程進行講解、注意事項進行說明�！坝行蔚木�”是指一條紅色帶，它的作用是將施工區域和外面進行隔離，施工人員進入施工區域，其他人員不得入內，避免了非施工人員誤踏入施工區域造成意外傷害。

　　以上只是我站在推行實施“5S”現場管理時的一些做法。在今后的工作中，我們將一如既往地繼續推行“5S”現場管理活動，使全站職工逐步養成自覺執行管理規定和規則的良好習慣，進一步塑造職工們一絲不茍的敬業精神，把我站打造成為干凈、高效、安全的集輸泵站。

5S工作總結8

　　每期公司主持的培訓學習都能讓我們收獲滿滿，此次也如期而至的參加了公司組織的“5S”推行培訓，通過這次培訓課程，使我們對“5S”工作有了更進一步的認識。對我們日后“5S”工作的開展和改進有很大的啟發和指導意義。通過學習，我感覺此項工作對提高自己的工作水平有非常大的幫助，從以下幾個方面來說明

　　一什么是“5S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養。去除亂、雜、臟亂差，提高員工素質的全面改觀。

　　“5S管理”說起來簡單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅持。在好多企業中，執行“5S管理”，到最后都是不了了之，為什么?究其原因有很多，但歸納起來，是認識問題，是沒有堅持。正如秦茹老師在“5S現場管理技能提升”課程講解中提到的“5S管理控訴的.五大罪狀：①以為畫兩道線、掃掃地就行了;

　�、谝痪o、二松、三垮、四重來;

　�、塾锌崭愀悖瑳]空就算了;

　�、苷J為純屬浪費時間;

　�、莞懔艘舶赘恪！�

　　5s管理的實施一方面對資源的合理配置進行了有效分配，化的降低

　　了消耗、提高了效益，工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創造了良好的工作環境和工作條件，既保護了員工的身心同時又使員工的個人素質特到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業效益得到提高，員工待遇也同時得到相應的提高。

　　5s的推行從根本上解決了企業的基層管理無序和不易控制的現狀，使得所有的場地、所有的設備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項工作都按照同一個標準來進行開展，化的提高了工作的效率，是目前現代企業必備的基礎管理之一。

5S工作總結9

　　在辦公室，你能在30秒內找到想要的任何物品嗎？其他人在你的辦公區域，能在30秒內找到他們需要的物品嗎？辦公室的5S管理，其目標就是去除所有多余的物品，設立舉手可得的擺放模式，創建可視化且能高效辦公的工作環境。

　　什么是5S管理？5S管理是起源于日本的一種比較優秀的管理方法，它的思路非常簡單樸素，針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。

　　5S的內容包括：“Seiki”（整理）、“Seiton”（整頓）、“Seiso”（清掃）“Seiketsu”（清潔）和“Shitsuke”（素養）。通過5S管理，治理“臟、亂、差”等不良現象，塑造干凈整潔的工作環境，而且有助于提升企業整體的工作質量和生產效率。

　　整理（Seiki）就是把工作場所內的物品分為需要的和不需要的，把需要的和不需要的物品明確分開，并處理掉不需要的物品。我們的辦公場所，有電腦、電話、各類文件資料、各種辦公用品，還有您的個人用品等，如果整理不當，再寬敞的辦公環境也會變得狹��；文件柜、辦公用品柜雜亂無章法，會因雜物占據空間而失去原有的使用價值；尋找資料、物品不方便，浪費時間；擺放無規范，盤點困難，容易導致成本核算失誤。所以現在開始整理吧，首先全面檢查你的辦公區域，包括桌面、抽屜、柜架等區域，不管是看的見的地方還是看不見的地方，根據“需要”或者“不需要”標準，將所有文件資料、辦公用品、公私物品，統統整理一邊；把不需要的.及時清理掉，把需要的按照使用的頻繁程度分類放置，方便拿��！例如豐田公司在推行5S管理時，原則上只保留每類一樣東西，其他的一律清除，或處理掉，或規范收存。

　　整頓（Seiton）是在整理之后，按照使用頻率，將留下的必需物品分門別類，規范放置，規范保管。將各類物品細化放置，哪些該放近些，哪些可以放遠些，哪些是經常需要的，總之要保證在最快的速度之內取得所需之物，通過最簡單的流程完成工作。有些文件是需要馬上轉發處理的，那我們就應該放在醒目的地方及時處理；文件架中有一排文件，有些是存放招聘資料的，有些是存放

　　用心專注服務專業

　　培訓信息的，那么為了拿取準確方便，可以通過標識記號給文件夾分類，然后按拿取的頻率擺放，這樣，所有物品的存放一目了然。當然，我們所說的放置規矩是因崗而定，因人而已的，根據個人工作的特點和性質，合理的放置所需之物。例如，辦公桌上的電話，有人習慣右手接聽，有人覺得左手接聽方便，那么電話的放置肯定依照個人習慣擺放。再如：在一個工作現場，一位工人在用完扳手后將其放在離機器不遠的工作臺上，而沒有放回指定地點，我們問他為什么不放回固定地方，這位工人說“放在那里我使用不方便”。由此我們可以得到啟發，讓員工本人決定所需物品的擺放，合理利用空間的同時，節約時間，提高工作效率。

　　清掃（Seiso）就是把工作場所清掃干凈，保證工作場所干凈、整潔的環境。流水不腐，戶樞不蠹。及時打掃，消除污垢，才能保持工作場所干凈、亮堂�，F在我們的辦公區域每天都有專職的衛生清潔人員負責打掃；當然，各掃門前雪，個人的辦公區域還是需要自己親自整理打掃的。比如說，利用上班前十分鐘，清理干凈自己的辦公區域，然后整理需要的文件資料、辦公用品，我們就可以清清爽爽地開始一天的工作了。心情不錯，工作也積極！

　　清潔（Seiketsu）就是維持上面的3S狀態，并將這些過程制度化、規范化，嚴格執行，定期檢查。我們可以從兩方面來理解清潔：一是表面化的面貌，個人穿戴整潔，辦公區域清潔；另一種是精神面貌，待人禮貌，同事間相互尊重，共建和諧文明的工作環境。我們可以充分利用上下班前后的十分鐘時間來完成這些工作：上班前穿戴整潔的進入辦公室，清理辦公場所舒心工作，下班后，梳理一天的工作內容，有用的資料和沒用的資料，需要保留的和不需要保留的，整頓一番，井然有序的處理，輕松面對第二天的工作任務。

　　素養（Shitsuke）是5S最核心、最關鍵的。我公司“以人為本，科技為先”的企業文化理念，倡導人是企業的根本，沒有人員素質的提高，任何工作都無法順利有效開展。通過5S管理，培養員工良好的職業習慣，全面提高員工文明禮貌水準，按照規章制度做事。雖然5S管理能全面提升員工個人的素質和企業團隊的實力，但是持久的貫徹執行卻是不易的，這就需要公司領導帶頭，積極穩定5S管理所帶來的正面效果。

　　我們說，整理是為了改善企業的基礎；整頓是提高效率的基礎；清掃是為了保持良好的工作情緒，穩定品質；清潔是為了讓整理、整頓、清掃持續化，制度化、規范化；而素養是為了培養員工

　　用心專注服務專業

　　主動積極的精神，營造好的團隊力量，養成良好的職業習慣。通過運用5S的管理方法，結合本公司的實際情況，靈活運用和創新，塑造企業良好的形象，提升企業內部的工作質量和效率，讓和諧融洽的管理氛圍，實現員工與企業的共同理想。

5S工作總結10

　　xx年的各項工作已經圓滿地劃上了句號，對于xx年的5S工作來說，在各級領導的指導和全體員工的積極參與下，取得了一些成績，特別是在信威跨越式發展的今天，它作為一項基礎管理工作，為推動精益化生產，持續改善，以及向ERP等先進管理過渡奠定了堅實的基礎。為了配合06年的企業文化建設，提升公司的外在和內在形象，現對xx年的5S工作做一個簡要的總結。

　　一、5S委員會的成立

　　今年3月，在公司領導的大力倡導和支持下，5S委員會在原來的組織結構上進行了更改和調整，設立了委員長、干事、秘書和委員，分工明確，職責清晰，確立了委員會的具體運作模式，委員會一成立就展開了正常的組織。

　　二、樣板區的選定

　　為了更好地將5S工作落到實處，使5S在推進過程中有章可循，5S委員會將3樓材料庫房、放大器車間塔放組、質量部辦公區作為3個樣板區進行整改，先對樣板區進行了照相，然后展開實地規劃，一周后再次進行了照相，經過對比，效果十分明顯。在樣板區的規劃過程中，總共進行了2次DV錄像，拍攝了300多張對比照片，樣板區規劃結束，邀請了領導和各部門參觀學習，為后續的推廣奠定了基礎。

　　三、標準和制度的建立

　　在進行樣板區規劃的同時，5S委員會的全體委員制定了5S檢查表、它包含3個區域，既庫房、現場、辦公區，同時也相應地完善了各種制度和標準，如：文件的管理標準，作業臺、椅子檢查標準，文件柜的標示，區域的規劃，物品的擺放要求等。使每個人在推行5S過程中都有標準可以參考。同時，也為了激勵在5S工作中表現出色的團隊和個人，出臺了5S優秀團隊和5S之星表彰辦法。全年共有83人次獲得了5S之星稱號、有27個班組獲得5S優秀團隊稱號。

　　月份類別5S之星（名）5S優秀團隊（個）3月1234月935月1036月1037月938月839月8310月839311月總計8327

　　四、樣板區的推廣

　　隨著樣板區規劃的完成和檢查標準、制度的建立，在4月份就展開了對公司所有區域的5S推廣，各個區域和部門在5S委員和部門負責人的共同努力下，二周內全部完成規劃和整改，使5S工作在公司得以全面展開，掀起了一股5S活動的高潮。

　　五、5S的宣傳

　　公司很早就引進了5S管理，但只是把它作為一種日常檢查來執行，對5S的相關知識的宣傳也不夠，從3月份開始，首先在公司通過郵件和廣播等形式向全員征集5S口號、方針和目標，調動了員工的參與熱情。定期在信威廣播（每周一、三、五）宣傳5S的相關知識，舉行5S活動周和普通話演講比賽，特別和行政部聯合舉辦的行為規范演示將5S從前4S向素養方面提升起到了很好的效果。其次通過看板、5S簡報來宣傳和報道5S的一些相關活動，再次通過制定5S手冊和舉辦5S知識培訓來提高員工對5S的知識的了解。

　　六、5S的稽查

　　稽查作為5S管理的一項重要的.手段，5S委員會從4月份開始對公司各部門進行每周的5S檢查，檢查以小組展開，并將檢查成績予以公布，不良照片在網上和看板上暴光，同時將檢查成績和部門的績效考核掛鉤，極大地鼓舞了員工投入到日常的5S工作中來。為了使檢查更加公平，5S委員會也設立了申訴體制，對檢查存在疑義的地方提出申訴理由，再由5S委員會作出解釋和評定。

　　每月5S檢查平均得分表98969492908886848280四月五月六月七月平均得分八月九月十月十一月

　　七、不足之處

　　5S工作作為一項基礎管理工作，得到了公司領導和員工的支持，但在整個推進過程中，也有做得不完善的地方。具體表現在：

　　1、檢查的力度和頻度不夠，一周或2周檢查一次，對我們剛推進這項工作來說，直接表現為員工開展5S工作就是為了日常的檢查，而不是自覺自愿地參與進來。

　　2、中高層管理人員參與的程度不夠。

　　3、對員工的相關培訓不夠，特別是新進公司的員工，不能很快融入到這項工作中來。

　　4、檢查標準和要求不完善，在公司高速發展階段，應該即使修正和完善標準，使其更適合工作需要，更具有執行效果。

　　5、沒有進行5S內部審核，5S推進工作已經走入正軌，有必要對其進行審核，這也是06年5S工作的一個重點。

5S工作總結11

　　5s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養等5個項目。 5s現場管理對企業的重要意義可從以下幾個方面來認識：

　�。�1）工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也會越來越多，企業的知名度不斷提高，很多客戶都會慕名而來。這樣的工廠會被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并口碑相傳，結果會在業界擴大企業的聲譽和銷路，增強企業的市場競爭力；而整潔明朗的環境，會使大家希望到這樣的工廠工作，便于留住人才。

　�。�2）員工能夠具有很強的品質意識。按要求生產，按規定使用，盡早發現質量隱患，生產出優質的產品。

　　（3）能提高工作效率降低消耗。降低設備的故障發生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。

　�。�4）人們正確地執行已經規定了的事項。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業，有力地推動了標準化工作開展。

　�。�5）“人造環境，環境育人”。員工通過對整理、整頓、清潔（從上至下，徹底清掃干凈，無衛生死角）、清掃、素養（潛移默化，提升素養）的學習遵守，使自己成為一個有道德修養的公司人、社會人，整個公司的環境面貌也隨之改觀。

　　總的來說，推行5s現場管理對于塑造企業形象、降低成本、準時交貨、生產安全、高度標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮著巨大的作用。為進一步規范公司現場管理及培養員工良好的工作習慣，調動員工的積極性，同時促進公司各項工作的順利進行，特擬定該方案。

　　一、目標

　　通過5s工作長期不懈推行，塑造整潔有序、節約盛行的現場管理風氣，提高員工的整體素質。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于本公司各生產班組和貨倉及各生產活動區域的管理。

　　三、5s小組

　　組長：沈浩

　　組員：賴美玲 譚海軍 胡廣紅 阮俊謀 督導：李煥林 何維國 職責：

　　1、負責對5s活動的實施指導工作。 2、負責對員工5s知識的宣傳和培訓工作。 3、對實施5s管理制定計劃和方案。

　　4、負責全程計劃、執行和管制，追蹤5s糾正預防措施的執行。

　　5、 5s小組確定每階段5s實施重點，督促和評價各班組的5s實施情況。 6、5s小組不定期的對生產車間進行5s考核，并公布結果。

　　四、5s實施階段計劃

　　五、5s實施具體內容

　　<一> 現場5s管理目標

　　整理、整頓的目標：有物必有位，有位必有類，有類必有標識； 清掃、清潔的目標：現場無灰塵，工作臺面要整潔漂亮；

　　素養的目標：員工在此安心工作，快樂生活。每個人都成為現場管理的優秀員工

　　<二> 5s管理標準

　　整理：嚴格區分要與不要的東西，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西目的'：

　　1、騰出空間，靈活運用

　　2、防止誤用，誤送

　　3、塑造清爽的工作場所

　　要求：把要與不要的東西分開，再將不需要的東西加以處理，對生產現場的現實擺放和

　　停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次，對于現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。

　　整頓：要的物品分類放置，排列整齊明確數量，有效標識 目的：

　　1、工作場所一目了然

　　2、清除找尋物品的時間

　　3、整整齊齊，井然有序的工作環境 4、清除過多的積壓物品 要求：

　　1、清潔用具用完后應放入指定場所 2、各種貨架大放置處要有明確標志

　　3、工具架應有標識，各種工具應都有標識，并放置在指定區域 4、物品和成品的堆放高度應作出規定

　　5、成品上應有標明品名、數量等，在擺放過程中有標識的一面應放置在面對人的一側

　　6、叉車、踏板、塑料箱、包裝紙板應在指定標志場所放置

　　7、成品、不良品、返修品、報廢品應放置在指定區域，并做出明確標識等 清掃：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗

　　目的：

　　1、穩定品質

　　2、減少企業損害

　　要求：

　　1、地面保持清潔、無碎屑、紙屑、料渣等雜物

　　2、墻角、地盤、設備下應為重點清掃區域

　　3、設備、工作臺面無油污、灰塵等

　　清潔：將上面的整理、整頓、清掃實施的做法，制度化、規范化維持結果 要求：

　　1、工作臺、文件柜、貨架、門窗等應保持清潔

　　2、地面應定時清掃，保持無雜物，無油污

　　3、工作服，工作帽、工作手套等勞保用品應整齊干凈，并按規定穿戴

　　4、按時上下班，按時打卡，不遲到、早退，不曠工

　　5、不隨地吐痰，不隨便亂扔垃圾，看見垃圾立即拾起放好

　　6、待人要講禮貌、要尊重別人

　　7、上班時間不準進食，如早餐、零食等

　　8、應該注意好良好的個人衛生

　　素養：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個人都成為自我管理的優秀員工

　　要求：

　　1、各負責領導要對員工進行督導，養成良好的工作習慣

　　2、全員對自己應做的事，應自覺行動

　　3、努力提高自我修養，保持良好的精神風貌

　　4、全員要養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風

　　六、5s檢查要點

　　1、物料架、工具架等是否正確使用與清理；

　　2、作業臺是否整潔；

　　3、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；

　　4、機器上有無不必要的物品、工具或擺放是否牢靠；

　　5、私人用品等是否定位放置；

　　6、塑料箱、鐵箱、紙箱等搬運箱桶是否定位擺放；

　　7、各崗位用油、清潔劑等用品是否定位并做標識；

　　8、作業場所是否予以劃分，并標識場所名稱；

　　9、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放；

　　10、物料、成品、半成品等是否堆放整齊；

　　11、通道、走道是否通暢，通道內是否擺放物品；

　　12、不良品、報廢品、返修品是否定位放置隔離；

　　13、易燃品是否定位擺放并能隔離；

　　14、下班后，是否清掃物品并擺放整齊；

　　15、制動開關有無設置隔離欄；

　　16、垃圾、紙屑、煙頭、塑料袋、破布等有無清除；

　　17、廢料、余料、呆料等有無隨時清理；

　　18、地上、作業區的油污有無清掃；

　　19、垃圾箱、桶內外是否清掃干凈；

5S工作總結12

　　本公司自20xx年7月全面推行5S工作以來，至今已有一年半時間，在各級領導的大力倡導、支持以及公司全體員工的積極參與下，取得了一些成績，特別是在桂花工貿公司不斷發展的今天，它作為一項基礎工作，為推動精益化生產，持續改善，以及向ERP（流程再造）等先進管理過渡奠定了堅實的基礎，為配合做好08年公司的各項管理工作，提升公司外在和內在形象，現對公司推行5S管理以來的工作做一簡要總結。

　　一、組織機構的建立

　　為了更好的開展5S工作，公司于20xx年6月正式成立了5S推行委員會，下設主任一名，副主任一名和三名委員；建立了5S推行辦公室，下設組長一名，副組長一名，干事一名、文員二名；各部門相應成立了由部門主管負責的5S推行小組，組織分工明確，職責清晰。組織一經建立即開展了一系列卓有成就的工作。

　　二、廣泛宣傳與教育

　　公司5S推行委員會充分發揮電視教學和版報宣傳的作用，在公司范圍內廣泛宣傳5S管理知識，累計播放5S現場管理教育片15學時，定期出版5期5S宣傳專欄，20xx年4月在公司餐廳舉辦了首屆“桂花杯”5S知識競賽活動，各參賽單位積極準備，踴躍參與，競賽活動形式多樣，場面熱烈，經過激烈比賽，科室、一車間、二車間分獲前三名，大廠主管領導和公司領導為獲獎單位頒發證書、獎金，合影留念，通過一系列的活動，極大地提高了公司全體員工參與到5S活動中的熱情。

　　三、樣板區的選定

　　為了更好地將5S工作落到實處，使5S在推行過程中有章可循，公司5S委員會將一車間制袋工段；二車間印刷工段及公司辦公區作為三個樣板區進行整改，先對樣板區進行了照相，然后展開實地規劃，二周后再次進行了照相，經過對比，效果十分明顯。在樣板區的規劃

　　過程中，總共拍攝了50多張對比照片，樣板區規劃結束，其他部門參照學習，為后續的推廣奠定了基礎。

　　四、《5S管理推行手冊》的制定和相關標準制度的建立

　　為使公司的5S工作更加規范和合理，5S委員會前后兩次對《5S推行手冊》進行了修訂。在進行樣板區規劃的同時，5S委員會制定了《桂花工貿公司關于整理、整頓的若干規定》、制定了《桂花工貿公司現場管理制度》、《桂花工貿公司現場管理考核辦法》，同時還制訂了《辦公區“要”與“不要”的基準》、《生產區“要”與“不要”的判定基準》，各推行小組相應地制定清掃基準，對責任區進行了明確劃分。使每個人在推行5S過程中都有標準可以參考。

　　五、樣版區的`推廣

　　隨著樣板區規劃的完成和相關標準、制度的建立，20xx年7月17日展開了對公司所有區域的5S推廣，各個區域和部門在5S委員和各自5S推行小組成員的共同努力下，在20xx年8月30日全部完成規劃和整改，使5S工作在公司得以全面展開，掀起了一股5S活動的高潮。

　　六、5S的監督、檢查和評比

　　檢查評比作為5S管理的一項重要手段，5S委員會從5S推行開始就堅持每天兩次檢查，根據5S評分標準對各車間、部門進行評比，將檢查情況和評比結果予以公布，不良照片在5S專欄中予以暴光，對責任人按制度予以扣罰，同時將評比結果和部門的績效考核掛鉤，極大的鼓舞了員工投入到日常的5S工作中來。

　　七、持續改善活動

　　為使公司5S工作更有成效，公司5S委員會采取了向5S先進企業學習和請大廠5S檢查小組成員來公司檢查指導的方法，對公司的5S工作進行不斷地完善。20xx年8月，公司組織各車間班組長、機長及全體管理人員到柳州卷煙廠參觀學習，20xx年11月30日又組織各推行小組骨干到大廠5S先進班組參觀學習，從中涉取了許多有益的經驗，20xx年9月11日和11月28日先后兩次邀請大廠5S檢查考核小組成員到公司進行檢查指導。10月19日邀請大廠5S領導

　　小組成員廠辦主任朱桂萍和小組成員孔繁琦到公司進行5S相關知識的培訓，針對檢查小組提出的問題，公司為此專門成立了由公司經理擔任組長的公司5S整改小組，制訂了39項整改措施，要求問題部門限期整改，整改措施實施后，公司現場大為改善。在上級領導的檢查中贏得多次好評。

　　八、不足之處

　　5S工作作為一項基礎工作，得到公司領導和全體員工的支持，但在整個推進過程中，也有做得不完善的地方。具體表現在：

　　1、部分員工的管理意識有待加強，有些員工至今尚未養成良好的工作和衛生習慣。

　　2、檢查的力度和頻率不夠，一個月檢查一次或兩次，對我們剛推進這項工作來說，直接表現為員工開展5S工作就是為了日常的檢查，而不是自學自愿地參與進來。同時，相關責任部門人員的執行力不夠，有怕得罪人的思想。

　　3、檢查評比的標準和要求不夠完善，應該及時修正和完善，使其更適合工作需要，更具有執行效果。

　　4、對員工相關培訓不夠，特別是新進員工，不能很快融入到這項工作中來。

　　5、沒有進行內部審核，5S推進工作已經走入正軌，有必要對其進行審核。

5S工作總結13

　　一轉眼，我公司的5S管理已經進行了一年多了，隨著時間的流逝，非但沒有冷卻下來，反而更加火熱，5S的精神，正在被同事們堅定的貫徹始終。

　　做為公司的一員，我不僅親身參與了5S的活動的進行，而且還有幸作為本部門5S督導員，親身感受了5S管理的實施和監督管理，更深刻的認識理解的5S活動的本質和意義。

　　古人云：“不積跬步，無以致千里；不積細流，無以成江海�！�5S管理，正是這樣一種精神，5S來自日本的企業管理，卻和中國傳統文化一脈相承，把著眼點放在的扎實的做好每一件小事，每一個細節上。從很多日本企業管理的現場經驗來看，5S管理是很成功的，這些現場生產管理的經驗，應用到我們的.企業中，是否能夠運用好，是否能起到良好的作用，其中的關鍵，就是一個企業的領導對5S管理的重視程度

　　正所謂上行下效，5S工作的推行，是要從領導開始，繼之以各部門領導和管理干部，再次才是車間科室各個崗位，而在我們公司，領導同志對5S的重視程度有目共睹，各級領導以身作則，嚴于律己；從董事長開始就將5S一絲不茍的貫徹著，我作為企管部的督導員，看到了企管部的部長，副部長，各位科長們，對5S的實施都十分的重視，將整頓、整潔都做得非常細致，體現著黨員干部的模范帶頭作用，發揮著榜樣的力量，帶動著所有員工對5S活動的熱情。

　　5S工作一開始，我們就有了思想準備，要積極努力去克服各種不良習慣。在公司里要養成良好的風氣，而個人的良好習慣的養成和整個公司的風氣又是相輔相成的。公司的良好風氣可以培養個人好習慣，良好的個人習慣又促進公司養成好風氣。這種局面目前已經形成，5S工作已經進入到了一個良性循環中。

　　企管部，是一個管理部門，沒有生產車間現場的嘈雜和污染，衛生死角少，工作環境相對干凈，對5S的實施推進，是比較容易執行的，但沒有任何事情是可以隨意的態度就可以做好的，在5S活動的初期，有些同事沒有足夠充分的重視，沒有認真學習理解5S的意義，甚至有些人存在著抵觸情緒，沒有仔細的做好細節，其實在每個整理過程中，不僅需要動手，更重要的是要動腦，首先要區分必需品和非必需品，還要思考留下的是否是必需品，清理掉的是否是非必需品。最重要的還是持之以恒，如果三天打漁，兩天曬網是不會有任何效果的。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡單的形式和過程，而是對自己工作的整理回顧和總結。

　　但是我們沒有放棄，在領導的重視下，我們企管部結合自己特點，運用目視化和標識等方法，結合公司大力進行的宣傳教育，包括公司電視臺的專欄節目，5S的推進越來越順暢和扎實。隨著時間的推進，隨著不斷的堅持，積累越來越厚實，工作環境越來越好了，工作效率越來越高了，大家切身體會到了5S管理的優越性和益處。

　　公司全面推行5S管理以來。一年多的歷程，我們經歷了整理、整頓、清掃和清潔等幾個階段，通過努力，取得了可喜的成績，也得到了公司領導的認可�，F階段，深化推進5S的311工程也已經進入的收尾階段，公司各個部門都表現出了強勁的工作勢頭，在深化推進的過程中，始終與企業的基礎管理、企業的專業管理、企業的降本增效、提高員工的隊伍素質、提升企業形象、提高競爭力緊密的結合在一起。企管部做為331工程的重要配合部門，肩負著對“311”工程的推進情況進行全程監控的重任，部門領導認真積極的籌劃準備，堅定踏實的貫徹執行，帶動著整個部門每個人的積極性，大家不僅在工作中，而且在上下班路上、午餐時，都經常交流著對5S的心得和感受，深入的思考和互相探討，為5S的成效最大化而出謀劃策，為實現“走特色精品之路，鑄一流企業”戰略目標而不懈努力。

5S工作總結14

　　為了解決公司現場管理存在的問題，公司實施5S管理活動，并對5S管理工作進行總結。實施5S管理就是對現場的徹底整理整頓，也是一次變革，實施5S管理是為了創造一個干凈、清爽的工作環境，培養全體員工遵守規則的良好工作習慣，以此來提升員工的品質，提升企業的形象。通過實施5S還能夠加強企業的基礎管理。

　　公司實施5S的過程中必然會存在著實施5S管理制度不到位，實施效果反復等現象。另外，指出公司在基礎管理方面存在疏漏，如存在設備管理、人力資源管理、工藝規程管理等方面的問題。通過專業知識技能并借鑒國內外企業實施5S管理的經驗，提出了解決公司現場管理所存在的問題的對策。通過本文的論述，我們可以得到以下的結論。

　　1.強化基礎管理，實現基礎管理規范化。首先，明確各部門的管理項目，實施績效考核;完善規章制度，促進基礎管理制度化。主要從以下幾個方面加強:通過加強人力資源管理，提升員工思想素質;加強設備管理，提高設備利用率，減少設備的浪費。完善定額管理，降低生產成本;加強品質管理，提高產品質量;完善工藝管理規程，來加強技術改造。此外，制定標準細則，促進基礎管理標準化。

　　2.完善5S管理制度，健全考評機制。考評機制健全與否關系到企業員工的工作積極性，因此，在完善5S管理的基礎上，建立一變現實可行的.考評機制，不但有利于激發企業員工的工作熱情，而且也間接地促進了企業績效的提高。

　　3.加強企業文化建設，構建高績效團隊。首先，要提升員工個人素質，促進企業核心競爭力形成。培養企業的核心文化，加強企業和環境之間的溝通和交流，從而提高企業的績效.其次，優化團隊的群體素質，為5S管理的順利實施莫定堅實的群眾基礎。

　　總之，實施 5S管理制度是一項長遠的實施活動，必將會給企業的經營管理帶來深層次的改善，同時，也應清醒地看到，任何制度的實施和完善都將是一個長期的過程，不可能“畢其功于一役”。實施中的阻力會使5S制度的功能降低，因此，本人認為金車公司實施5S管理制度最終會使企業管理文化得以提升，使企業不斷發展壯大。

5S工作總結15

　　1、“5S就是打掃衛生，打掃干凈了就是做好了“。

　　第一次聽到這樣的說法，我覺得還是很有道理的。5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）和打掃衛生一樣，5S也是以現場的整潔作為要求和目標。可是如果僅僅把5S當作打掃衛生，僅僅把工作停留在打掃衛生的層面，那么這項工作就真的只是“表面功夫”了。

　　說到這里，讓我想起了我們在家打掃屋子。是不是只是把灰塵擦掉，清倒了垃圾，就是好了呢？不是的，我們還要把不需要的東西篩選出來、處理掉（整理），把衣服洗干凈放在衣柜里，把鞋子擦干凈放在鞋架上，把遙控器放在方便取用的茶幾上（整頓三定）。即使是朋友第一次到訪，也能夠找到適合自己的拖鞋，打開洗手間的燈這才是一個整潔的家。那我們的生產現場是不是也應該這樣呢？

　　因此，我們可以認為，5S就是“深層次”的打掃衛生，但是絕對不僅僅是打掃衛生，我們希望通過共同努力讓我們的工廠變得整潔舒適。

　　2、“工作這么忙，哪有時間進行5S��？”

　　忙，是我在推進工作中聽到的最多的一個托辭。我們都在忙些什么呢？深入到沒有進行5S的現場去看一看你就知道了：維修人員為了找到一個合適的內六角扳手，在工具柜里找了5分鐘，結果擰個螺絲只用了5秒鐘；為了查找一份資料，技術人員要在資料室蹲上一個上午這樣的情況是不是普遍的存在于我們的工作中呢？是不是因為沒有推進5S才降低了我們的工作效率呢？

　　“推進了一段時間5S，我覺得我的工作效率降低了，每天都要抽出時間進行整理整頓，浪費了我的時間。“最近我又聽到了這樣的聲音。我想首先要表揚這個同事，因為他真的認真在執行，這是在5S推進初期最需要提倡的品質，也是我們集團一直倡導的執行力！在5S的推進初期，確實會出現這樣的情況，有很多事務需要我們去整理，必然占用大量的時間，中國有句老話：“磨刀不誤砍柴功”，我們更應該意識到，是什么導致我剛剛整理的地方又亂起來了呢？如何能夠讓它更加長久的保持整潔的狀態呢？如果我們有效的'解決了這樣的問題，我想我們的工作效率一定會提高的。正如我在《5S推進手冊》中寫到的：失敗者找理由，成功者找方法。就看我們如何去找出方法了。

　　3、“員工文化水平普遍不高，搞不好5S”“要想搞好5S就是一個字罰”

　　個別的管理者忽視了員工的主觀能動性，認為員工文化水平不高，一定無法推進5S工作，只有依靠處罰才能使5S得到執行。其實5S不是什么高深莫測的東西，關鍵在于員工去執行，并養成良好習慣。做好5S就是要發動全員參與，其本身就是培養員工形成良好習慣的過程，目的是提高員工的素養，以員工素質差為理由，認為搞不了5S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工，如果不認真地執行相關的管理規定，同樣，會造成5S的推行障礙。

　　5S的管理強調有形的壓力和無形的壓力相結合，活動與管理相結合，不僅僅靠威脅、考核等有形的壓力來推行，還應該輔以活動、競賽等激勵形式，如A工廠正在進行的“辦公室5S大賽”、“工具柜整理比賽”以及B廠持續進行的“周5S第一”的評比等活動，充分調動員工的參與積極性，逐漸形成全員參與改善，共同維護改善成果的企業文化。讓員工在活動中看到自己的“點子”得到肯定和褒獎，逐步形成主動參與、爭做一流的主人翁意識，與公司一同進步，成為“強企業”里的“強人才”！

　　當然，我們也絕對不會姑息那些破壞我們勞動成果的行為，在大家都在努力向上的時候，也要刺激那些“后進者”和“無作為者”。因此需要推進者根據工廠實際，建立合理的獎懲制度，以獎勵為主，懲罰為輔，規范我們的推進工作。

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