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化工廠月度工作總結（通用11篇）
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，因此我們要做好歸納，寫好總結。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編收集整理的化工廠月度工作總結，歡迎大家分享。
化工廠月度工作總結 1
一、領導重視，組織措施到位
為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，由廠長親自負責本次安全月的活動的組織實施，各部門積極配合。6月初制定安全月活動實施方案、活動時間安排表，明確各部門在本次活動中的具體職責，使活動“有計劃、有布置、有檢查、有落實”。并召開安全月動員大會。
二、開展形式多樣的宣傳活動
安全月活動期間，由辦公室負責出版一期內容豐富的安全月宣傳欄;由安環部負責懸掛安全月橫幅一條、張貼安全宣傳畫10張、制作新的安全周知卡30塊。激發了員工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產真正進入員工心中。
三、積極開展安全教育培訓工作
由安環部負責組織員工觀看“安全生產知識光碟”;由廠長負責組織員工學習公司的事故應急預案、事故案例分析。并在全廠搞一次征集“習慣性違章”、“安全生產合理化”建議活動。
四、開展形式多樣的`安全檢查
(1)由職業健康安全領導小組在月初對全廠的安全、衛生進行一次大檢查。
(2)組織生產部班組長對生產部的安全、衛生進行一次大檢查。從中讓班組長發現自己班組的不足之處，并加以改正。
五、開展應急預案演習
在演習前由安環部對演習進行策劃，由廠長負責組織各部門負責人討論策劃內容，并加以修改。通過演習來檢驗公司應急預案的適宜性、員工對預案程序的了解性以及在火災發生時正確處理的應急能力水平。在演習后及時總結、評價，為明年針對性的演習打好基礎工作。
六、開展安全知識競賽、消防技術比武
在安全月活動期間，采取筆答的形式組織員工進行安全知識競賽;開展滅火器滅火演習和二人一帶一槍出水打靶比賽，并設一、二、三等獎及參與獎，做到每位員工都參加。
通過這次安全月活動，全公司上下一心，積極落實各項工作和要求，不斷深化公司安全生產基礎管理，進一步健全公司安全生產管理制度和安全操作規程，目前公司安全生產形勢穩定，無任何安全生產事故發生。
化工廠月度工作總結 2
4月份VAE乳液廠停產，VAE二期工程、PVA項目醇解樓、包裝房、中間罐區、大罐區、VAE成品庫等項目全面進入施工階段，施工項目數量多且分布面廣，對公司安全生產管理工作形成較大的壓力，化工安全工作總結。本月在公司領導及各單位的共同努力下，公司安全生產取得良好成績。現將本月安全工作總結如下：
一、嚴抓安全培訓教育工作，提高作業人員安全意識
安全培訓教育是企業安全工作中的一個重要組成部分，是安全生產基礎工作，也是提高員工安全意識、防范事故發生和保障安全生產的重要手段。4月份公司安全培訓教育主要從以下兩個方面進行：
一是嚴抓公司復崗員工安全培訓教育。4月份，公司陸續有員工復崗，這些員工長時間離開工作崗位，對公司安全管理、生產現場危害特性、安全生產知識等已有所生疏，因而很有必要對復崗員工進行復崗安全培訓教育。本月復崗員工接受安全培訓教育共66人，并全部通過考核。
二是加強外來施工單位作業人員進場安全培訓教育。外來施工單位的作業人員來自四面八方，安全知識水平和意識參差不齊，在作業過程中為圖方便而冒險作業時有發生，對施工項目安全管理形成嚴峻挑戰。為此，公司加強對施工單位作業人員安全培訓教育工作，共進行了108人次，重點告知作業人員在作業場所可能接觸到的危險化學品危害特性及應急措施，介紹作業場所危險特性、危險作業危險因素及防范措施，同時提出作業人員必須遵守公司的相關安全生產管理規定。
二、加強建設項目安全管理，制止和糾正違章行為
四月份，公司建設項目較多，施工人員雜亂，交叉作業頻繁，現場安全管理難度較大。生產部安全員堅持每天下現場巡查，檢查督促外來施工單位安全生產工作。
本月，發現并處罰違章行為2起：一是20xx年4月26日下午15時25分許，設備廠金工工段工段長陸志亮在設備廠鑄造廠房內吸煙，對陸志亮同志的違章行為，公司給予100元的經濟處罰。二是4月29日十一冶建設集團有限責任公司電弧焊作業人員無證上崗，焊把線多處裸露，擅自使用自制焊把；使用乙炔瓶、氧氣瓶間距不符合安全要求，乙炔瓶臥倒使用并缺少阻火器，針對十一冶建設集團有限責任公司違章行為，公司給予200元經濟處罰，并下達隱患整改通知書，責令十一冶建設集團有限責任公司限期完成整改。
三、堅持開展事故隱患排查治理工作
四月份，公司根據上級安全生產監督管理部門的安排，組織公司安全檢查組開展“五一”節前安全大檢查，重點檢查了VAE乳液廠酒精庫、乙烯工段等重大危險源、醋酸乙烯（VL—1031）槽、液體庫、鐵運辦醋酸乙烯槽車臨時存放點、空分工段等重點部位，同時還根據公司目前的建設情況，對建設施工項目進行仔細地檢查，共查出了16項安全隱患，生產部已逐項向所在單位下達隱患整改通知書，并要求限期整改。
四、事故統計
四月份，經公司全體員工的共同努力，安全生產形勢平穩，全月未發生生產安全事故，實現“三無目標”，取得良好的安全績效。
事故統計表事故名稱工傷事故設備事故工藝事故火警火災爆炸事故機動車輛事故總計死亡三、認真組織各種形式的安全檢查，落實安全隱患排查制度。
公司每月開展各項三級安全檢查，對查出的各類安全隱患都嚴格按照“四定原則”進行整改，確保整改的效果。全年公司級共檢查出一般安全隱患28起，落實整改28起。查出重大隱患2起，落實整改2起。整改率達到100％。公司安環部將各級部門的安全隱患治理工作與月度獎掛鉤。并作為年度考核的依據。確保了全年度安全生產目標的實現。
五、加強公司重大危險源的制度建設和監督管理。
1、公司根據應急管理中存在的問題，對危險化學品重大危險源管理制度重新進行了修訂，并完善了重大危險源檔案及重大危險源監控措施實施方案。
2、為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據《中華人民共和國安全生產法》和《危險化學品安全管理條列》，20xx年6月30日上午十時，公司開展了一次規模較大的應急演練，公司總經理高度重視，為了提高應急演練的質量和效果，親自組織各部門主管召開了應急演練協調會議，對本次演練計劃進行了詳細的審議，提出了修訂意見。各個應急分隊隊長分別組織本隊人員召開了會議，對修訂后的預案進行了認真的'學習，準備和檢查了各類應急物質，并到現場實地進行了勘察和預演。演練結束后又親自召開總結會議。這次演練提高了應急指揮部的協調能力，提高了應急隊伍的應急處置能力。同時也反映出以下問題：
�。�1）應急物質配備不足，特別是個體急防護用品配備數量不足，如重型防化服和空氣呼吸器。
�。�2）水源壓力不足，給救援工作帶來很大的困難。上述問題必須要盡快解決。
六、加強作業現場監管，嚴格作業審批制度，確保人員安全。
作業現場是各類事故的多發地帶，為了加強作業現場的作業安全，公司嚴格作業審批制度，特別加強對受限空間作業、易燃易爆區動火作業的監督管理，全年未發生一起因動火作業、臨時用電作業、登高作業、受限空間作業等的安全生產事故。
七、建立環境管理體系，促進公司環保工作，確保無環境污染事故的發生。
根據公司總經理的總體部署及企業發展的需要，10月公司通過了ISO14001環境體系的認證，在整個體系的認證過程中，公司有關部門密切合作，對存有環境污染隱患，進行了初步的整治，取得了明顯的效果，同時各生產部門的環保意識有了明顯的提高。
化工廠月度工作總結 3
一、十月份工作重點：
1、完成了鋼倉項可逆皮帶的更換，檢修北邊大渣泵兩項重要設備的消缺工作。
鋼倉頂可逆皮帶的接頭問題一直以來是困擾我工段的一塊心病，釘了又粘，粘了又釘，效果一直不佳。本月份，我工段在不影響產量的前提下更換了這條皮帶，并且把換下來的皮帶裁成兩根發生四樓用的可逆皮帶，現已打好坡口，隨時可以修舊利廢更換上去。
至于北邊的渣漿輸送泵，自從去年10月份檢修以來到現在，運行狀態一直良好。到本月份，蝸殼開始漏渣，所以在本月，工段提前安排，對北渣泵進行了解體檢修，更換了蝸殼，前護板等泵件，為安全生產提供了有力保障。
2、完成了電石除塵系統卸灰閥的改造工作。
在本月份，我工段的電石除塵系統的卸灰閥檢修頻率驟升，費用也居高不下，給攪龍運轉安全也帶來一定的威脅。于是，我們就嘗試著進行改造，先后用支架掛袋等方式都有一定的局限性，月末，我們在分廠領導的鼎力支持下，用鋼筒掛袋配重物的方式，試運轉后，感覺還可以，關于此項措施的效果，我們會不斷跟蹤，如有缺陷再想辦法改進。
3、全力以赴扎實開展安全生產月的各項工作。
在十月份安全生產月的各項活動中，我工段高度重視，積極響應配合，共舉行了工段級的應急演練2次，“關愛生命，安全發展”征文5篇，各類隱患排查多次多項，協助分廠辦安全專欄，我工段投稿踴躍，積極備戰“消防之星”，“氣防之星”的競賽，并且成績優良，把安全月的活動推向了高潮。
4、推進班組建設的步伐。
本月份，我工段在分廠領導的督促與指導下，進一步推進班組建設的步伐，制做班組考評與月度明星展板一塊，員工考勤表張貼板一塊，并與 6月28日召開副班長以上會議，共同討論班組建設的一些舉措，尤其是班組考核中存在的一些困難各班長進行了一個交流與學習;對工段管理與處罰力度上聽取了各班長的意見;就班長對班員的績效認真考評的給予了表揚，并對5月份的月度明星進行了每人20元的獎勵，給積極為工段排憂解難的二班、四班各獎勵50元等。大家一致認為此次會議開的及時、開的.好，獎罰分明，有鼓勵先進，鞭策后進的意義。
5、疏通了發生器沖洗水的管道與閥門。
本月份，我工段根據發生器洋流不暢，排渣困難等現象，準確地判斷為各路沖洗水有障礙。經過反復思考，認真準備，面對工作量大，處理難度大，天氣惡劣等現狀，我工段苦戰四天，在不影響產量的前提下，逐一進行了處理，并達到了理想的效果。
另外，我工段六月份在現場文明生產，勞動紀律等方面都有長足的進步。
二、十月份工作不足。
1、對大渣泵B的軸承壞預警不夠。
關于兩臺大渣泵的先后故障，我覺的客觀原因居多，尤其是B泵的振動，我工段反復匯報，并采取了加固支撐等措施，至于更深一步的判斷與隱患排查，鑒于水平與能力有限，未能及時預警，這可能是我們應承擔的主觀責任。
關于A泵不打壓的處理過程，朱總認識有紕漏，我們也很委屈，盡管做了一些解釋，但似乎力度還不夠。我們只想埋頭苦干，扎扎實實把工作做好，不要犯錯，給領導留下任何批評和指責的機會，但事實證明，我們的努力與進步還遠達不到領導的要求，這讓我們感到很愧疚，尤其讓分廠領導因我們失誤而難堪與窘迫，更讓我們誠惶誠恐。
2、對員工的培訓工作不夠到位。
本月份，包括專工在內，我工段對員工的培訓工作有明顯的退步，沒有專門地開設講座與培訓會議，也沒有進行筆試與現場問答。也不知道忙了些什么，回過頭來一望，才發覺這項工作落下了。
化工廠月度工作總結 4
3月份以來運輸專業各隊組，扎扎實實開展標準化工作，深入貫徹抓安全質量標準化就是抓安全生產的理念，堅持向質量要安全，嚴格監督落實，突出重點，以點帶面，切實提高了運輸專業標準化工作水平。具體情況如下：
一、明確責任，完善制度，保障安全質量標準化工作全面開展
為保障安全質量標準化工作的進一步提高，3月份運輸區出臺了《運輸區領導及相關人員分管責任考核細則》，認真對全部人員進行了分工，明確了責任，形成了從領導干部到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。
二、加強檢查，精細管理
運輸專業點多面廣，現場管理至關重要，因此運輸區對檢查人員制定了嚴格的檢查要求，要求每月跟班2次，針對不同的檢查地點，對檢查的內容專門出臺規定，做了詳細的要求，加強檢查力度，確保排查隱患不留死角。3月份全區共計下井300余人次，查出隱患1500余條，并全部四定處理。
根據我礦生產實際需求，我們及時出臺了《絞車鋼絲繩繩卡使用規定》、《五盤區膠帶巷運輸管理規定》、《掘進工作面順槽軌道枕木鋪設規定》、《關于平板車、箱式礦車、架子車等車輛的使用及捆綁規定》等規定，使各項工作都有標準可依
同時我們認真學習貫徹集團公司下發的《關于礦井回柱絞車、雙速絞車安裝使用技術規定》，對工作面回柱絞車進行能力計算，并懸掛了回柱絞車管理牌板，加強了設備列車拉移的管理。
三、突出重點，以點帶面
三月份，運輸系統以軌道質量、設備維護、精心組織生產為抓手，全面推進了安全質量標準化工作。
1、在軌道運輸方面，我們狠抓軌道質量，加強小巷、斜巷運輸管理。全月在880大巷整道300余米，并對880大巷水溝進行全面的`清理，保證運輸安全。在小巷運輸方面，對于絞車、軌道安全設施、斜巷“一坡三擋”設施等進行全面檢查，及時消除隱患，確保小巷運輸安全。為有力促進21精品工作面的建設，我們對二馬背及21聯巷、21運巷進行了開展了專項活動，大大提高了該工作面的標準化水平。此外我們還加強對外工隊伍的檢查、監督力度，確保運輸安全。
2、在皮帶運輸方面，我們加強設備檢修維護、認真巡查、精心組織確保了設備可靠運行，保證我礦運煤、精煤運輸。
本月我們在885皮帶巷對H架防腐刷漆300余米，整理線路700余米，完善了885膠帶巷各類牌板。針對后期集中皮帶，服役時間長，生產任務重的特點，加強巡查，對皮帶接頭及時修補。并已經開始了后期皮帶更換的各項前期工作。
在地面皮帶，我們對各類保護設施認真檢修，保證安全運行，針對本月我礦實際情況，我們精心組織，確保了精煤落等工作的正常開展。
全質量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統工程，我們一定真抓實干，不斷進取，努力開創我礦安全質量標準化工作的新局面。
化工廠月度工作總結 5
一、強化安全意識，落實安全措施。
1月份安全生產一號文下發以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。
職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業規程。半年執行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯絡單621張，辦理臨時用電21xxxx。在1月份的安全、大檢查中，沒有發現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。
二、加強基礎工作，科學嚴細管理。 基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。我們完善了電氣設備技術基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。
電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的xxxx職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀xxxx，扣發獎金共計450xxxx，并把結果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩定。最近一個月來查崗均未發現違紀現象。
在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產責任制，加大監督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7xxxx次參加了演習，一線生產班組職工受訓率達到10xxxx，這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平。
設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。在巡視中發現解決了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。
技術業務培訓上，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的`中級、高級技能鑒定和電工特種作業證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。
三、努力為生產服務，解決安全隱患。
今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解“優質服務就是電修職工在創效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優質完好”?通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據，職工為生產服務的態度明顯改進。
我們在巡視檢查中發現解決的電氣及設備安全隱患有：
1、三注塑機主電機溫度高。
2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉速波動。
各班組共整改11項不合格項目，使供電系統、電氣設備安全性有了更進一步的提高。
四、以人為本，搞好職工隊伍建設。我們做了下面幾項工作。
1完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。
2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。
3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。
4、獎懲分明、加大力度，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。
5、開展切實可行的形勢任務教育。
6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統的小型試驗臺，為職工學習先進知識創造條件。
7、了解職工思想動態，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。
8、搞好干群關系，在車間創造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。
9、QHSE體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。
10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。
11、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產和效益服務。
12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統圖。
五、繼續在車間開展成本推進戰略工作，努力增收節支。
年初，我們按照塑件化工廠下達的經濟技術指標分析了車間xxxx班組的生產情況，制定嚴格的成本和節支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協工作。
存在的問題：
1、車間管理還存在漏洞，廠區邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環境衛生差。
2、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會“優質服務就是電修職工在創效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。
3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設備，應安排計劃更換。
化工廠月度工作總結 6
9月份的生產工作已經結束，這同時也是三季度工作的結束。總體來說本月份甚至于本季度的生產工作相當不理想，而9月份的生產任務完成情況又是第三季度最差的一個月，在前期各項問題沒有很好得到解決的情況下，新的更麻煩的問題又出現，以設備為例：9月份出現的多項設備故障在全年生產中都沒有遇到過，嚴重延誤了生產進度，各級管理人員、維修人員焦頭爛額，暴露出了前期工作中隱藏的巨大缺陷。痛定思痛，綜合9月份的生產情況，要從以下方面進行分析和加強：
一、本月生產情況：
本月三單體一車間共生產249.55噸，較上月292.1噸減產42.55噸；收率77.49%，較上月78.01%降低0.52個百分點；優級品率較上月也有所下降；成本10832.81元/噸，較上月10430.01元/噸增加了402.8元/噸。
本月三單體二車間共生產329.475噸，較上月262.87噸增產66.605噸；收率79.53%，較上月76.98%上漲2.55個百分點；優級品率較上月上升幅度較大；成本10239.76元/噸，較上月10629.46元/噸降低了389.7元/噸。
甲醇精餾崗位回收甲醇105.85噸，較上月82.43噸增產23.42噸。總體來說，三單體二車間經過開車初期階段的設備消缺，已經逐步進入達產達效的良性發展階段，但仍需要進一步鞏固和加強，以維持這種良好的發展勢態；甲醇精餾崗位雖然產量較上月有所增長，但
仍未實現應有產能，本崗位系統改造方案已經確定并實施，預計10月8日前可完工，回收甲醇量估計還會持續增長。三單體一車間生產情況滑坡很大，這其中影響因素較多，其延誤生產進度的嚴重程度也較上月有所增加，下面針對一車間的情況具體分析如下：
二、影響生產因素的分析：
本月份影響生產進度的主要因素仍然是集中在設備故障率過高和員工操作熟練程度不足兩個方面。
1、設備故障分析：本月發生了多次重大設備事故，主要有干燥振動篩電機3天燒壞4臺；一車間南線一次過濾機濾板破損報廢無備件，被迫停用，而管道變更后又因堵塞頻繁導致北線生產工序嚴重受阻；吸收泵電機一開一備同時燒壞；發煙硫酸泵一開一備同時泄露；四臺過濾泵平均一天更換一臺；北線酯化釜電機接連燒壞2臺導致無備件替換，諸如此類的設備問題一度讓我們手足無措，而其余零星的設備故障更是不勝枚舉，維修車間以及外圍施工隊每天的工作就是“搶險”，何談維護保養？如此形成惡性循環，得不到喘息的時間。但是從全局角度來看，所有這一切都是因為前期工作要求不足而造成，究其根本就是因為各類設備維修質量底下、備件維修速度過慢、生產調度人員經驗不足、員工操作能力低下等幾方面，這其中人員因素、設備因素各占一半，以上雖然并不是難以克服的困難，但湊在一起同時出現的話，其后果就不是那么簡單就可以承擔和彌補的。
2、人員影響分析：隨著秋收的接近尾聲，9月份的人員招聘工作開始出現大的成效，大批的新員工涌入車間，但隨著8月份以及9月上旬的嚴重缺員，老員工加班加點過于疲勞開始頻繁休班，導致新
員工得不到系統正規的培訓就匆匆上崗，甚至很多新員工上崗一周了還沒有固定的師傅去幫扶，一是靠自己摸索；二是班組長或者老員工隨機的教上幾招；三是通過自己造成的頻繁的操作事故長經驗。如此一來，產量、收率、質量理所當然的越差越遠，而高產穩產更是實現無望�？梢哉f，我們9月份在新員工身上付出了巨大的'代價，而這一批人員還不知道能干幾天，我們從公司各項福利待遇政策、車間工作環境、生活環境等等各方面都應該進行深入細致的反省和進步，熟練工對任何生產企業來說絕對是寶貝。目前來說，通過一段時間的強化培訓，包括操作規程的背誦檢查，新進廠的員工已經基本掌握了崗位操作要領，個別悟性較高的已經能夠非常熟練的獨立操作，但是我們要做的關鍵在于后期如何留住他們，這應該作為一項專門的課題進行討論。
另外，9月17日生產系統新班子的成立所起到的也不全是積極的影響，優秀人才的匱乏讓我們在生產管理人員的提拔任用方面掣肘甚深。所提拔任用的新人在車間人員管理、生產調度、工藝管理等方面都或多或少的存在不足，這也是我們迫切需要開展車間各級管理人員專題培訓的出發點所在，優秀的基層管理人員對我們的生產工作是最具影響力的。
3、其余影響因素：本月不可抗力的外圍影響因素并未出現，對生產工作產生影響的主要存在于秋收、外協維修時間長、備品備件供貨時間長三方面。秋收的影響首先是老員工請長假太多，直接造成崗位缺員，這其中還有部分是反應工序員工，使車間在人員安排調度方面出現了很大的制約，而且頂崗的員工因為操作不熟練往往導致許多
大型公益事故的發生；其次就是外圍施工隊伍的人員不足，導致許多技改技措項目一再延期實施，進一步擴大了對生產工作的負面影響。包括外協維修時間長、備品備件供貨周期長等因素，都使生產工作的延誤進一步擴大。
二、對癥下藥所采取的措施：
1、首先加強設備管理，對全廠的備用設備進行盤點，不足的抓緊配齊，有故障的優先維修使之備用，在最短的時間內將設備臺帳建立完畢，生產制造部、各生產部門尤其維修車間，對廠區內備用設備的情況必須了如指掌。
2、繼續增加維修車間力量，招聘優秀電氣、設備維修人才，同時加強人員管理，將維修車間薪資待遇與生產車間直接掛鉤，各級維修人員進行技能考核，劃分工資等級，以解決目前這種拖沓、推諉尤其維修質量差的現象。
3、加強對車間各級管理人員的培訓工作，目前車間各級管理人員普遍在業務素質、公司生產資源掌握、員工思想狀態把握、與各部門關系的協調等方面都存在很大的欠缺，一旦出現生產事故，就會手足無措或者顧此失彼。同時新班子的成立，基本都是職務上調，部分人員容易產生優越感，在管理方式方法上會出現很多不當的言行，容易造成員工心理上的排斥。
4、注意加強員工思想教育工作。目前我們的車間管理人員普遍存在一個誤區，就是目光全部定在事故應急處理或者是設備維修上，忽視了員工思想教育工作，造成這方面現象的原因可能有二：
一是工作太忙造成疏忽；
二是對此感到棘手，沒有做思想工作的能力。
但無論原因如何，這都是一個非常嚴重的誤區，如果對員工思想狀態長期疏于了解和控制，一旦出現一盤散沙的局面，收拾起來將會非常麻煩。
5、技改技措項目的盡快實施。目前已確定的技改技措項目，能夠在很大程度上促進生產工作的開展，提高各項考核指標完成率。首先要縮短所需物資的供貨周期，杜絕因材料不足導致工期延誤的低級錯誤出現；其次是積極做好生產調度工作，為各項項目的實施提供施工條件；最主要的是加強施工隊伍管理，從工期進度、施工質量方面提高要求，在入冬之前完成所有整改項目。
總而言之，三季度的工作體現出來的是我們年度以來的最低谷，勞民傷財卻沒有看到成效，將一二季度的優勢全部搭了進去，四季度的工作可以說不但是從頭開始，還要將三季度的空缺彌補。但無論如何，我們必須采取積極的工作態度，凝心聚力，眾志成城，堅決完成全年生產任務。
化工廠月度工作總結 7
一、月度工作情況
1.熟悉了解新崗位管理范圍與職責，初步涉獵儀表管理制度的編輯與核查， 重視理論知識的擴展，及時申請lotus、ERP、AD賬戶、中石化等賬戶，為業務順利開展提前做好準備。
2.加強業務學習，提高工作能力。
1）初步學習一般合同的編輯與制定及合同的審批流程，了解結算單的審批與統計。并針對性的學會了物料的`審批與下單，成功之后進行建立FQ.同時學習了PS的模塊的導入，并對錯誤之處進行修改。
2）積極參加技術交流活動，包括供應處等部門組織的技術談判和商務談判等。
3）積極參加事故分析會，包括丁烯C爐入口擋板閥異常關閉及P201異常自啟事故，并跟蹤排查事故隱患。
4）積極推進空分裝置壓縮機C602非正常停車事故調查，目前正積極組織中
二、不足之處
崗位管理職能尚未一一明確，思想意識尚未隨著崗位變動而跟進，合同談判與外委施工能力仍舊欠佳，組織協調能力仍需進步。
三、今后努力方向
技術方面需進一步加大學習，對新崗位樹立正確客觀的態度。合同等方面加強練習，多學多做，做到心中有數。管理意識進一步提高，組織協調能力多多鍛煉，增強自信心，克服畏懼心理。
專業管理上不夠專，對技術管理短板上多加惡補，對管理制度和管理模式要涉獵更深，不能停留在書面上。
化工廠月度工作總結 8
在這個充滿挑戰與機遇并存的月份里，我們化工廠全體同仁攜手并進，不僅在生產效率上實現了新突破，更在環境保護與技術創新領域邁出了堅實步伐，共同繪制了一幅綠色、高效、可持續發展的生產新畫卷。
一、生產業績穩步增長，效率再創新高
本月，我們通過優化生產流程，引入智能化管理系統，實現了生產線的精準調度與高效運行。各車間積極響應“提質增效”號召，通過技術創新和設備升級，不僅提高了產品產量，更顯著提升了產品質量。特別是在XX產品的生產過程中，我們成功應用了新型催化劑，使得產率提升了15%，同時降低了能耗和原材料消耗，為公司帶來了顯著的經濟效益。
二、環保行動深入人心，綠色生產成果顯著
我們深知，作為化工企業，環保責任重于泰山。本月，我們加大了環保設施的投入與維護力度，確保廢水、廢氣處理系統穩定高效運行，各項指標均達到或優于國家排放標準。此外，我們還啟動了“綠色工廠”創建項目，通過節能減排、資源循環利用等措施，減少了生產過程中的環境污染，進一步提升了企業的社會形象。值得一提的是，本月我們成功實施了廢水零排放試驗，為未來的環保生產模式探索了新路徑。
三、技術創新引領未來，科研成果豐碩
創新是企業發展的不竭動力。本月，我們的研發團隊在多個領域取得了突破性進展。在XX材料的研究上，我們成功攻克了技術難關，開發出了具有自主知識產權的新產品，不僅填補了國內市場空白，還贏得了國際客戶的.青睞。同時，我們還加強了與高校、科研院所的合作，建立了產學研深度融合的創新體系，為企業的長遠發展奠定了堅實的基礎。
四、團隊建設與文化建設并重，激發企業活力
人才是企業最寶貴的財富。本月，我們注重團隊建設和企業文化建設，通過舉辦技能競賽、知識講座、團建活動等形式，增強了員工的凝聚力和歸屬感。我們鼓勵員工提出創新建議，對優秀提案給予表彰和獎勵，激發了全員的創新熱情。同時，我們還加強了安全生產教育和培訓，提高了員工的安全意識和應急處理能力，為企業的穩定發展提供了有力保障。
展望未來，我們將繼續秉承“創新、綠色、高效、可持續”的發展理念，不斷追求卓越，為實現企業高質量發展而不懈努力。
化工廠月度工作總結 9
隨著又一個月份的圓滿落幕，我們化工廠在安全生產與環境保護方面取得了顯著成績，同時也面臨著新的挑戰與機遇。全體員工團結一心，以更加飽滿的熱情和更加堅定的步伐，共同書寫了本月的工作新篇章。
一、安全生產常抓不懈，筑牢安全防線
安全是企業發展的.基石。本月，我們始終把安全生產放在首位，通過加強安全管理、完善安全制度、提升員工安全意識等措施，確保了生產過程的平穩有序。我們嚴格執行安全生產責任制，加大了對生產現場的巡查力度，及時發現并整改了多起安全隱患。同時，我們還組織了多場安全應急演練，提高了員工的應急處理能力和團隊協作能力。
二、環保治理持續深化，守護綠水青山
在環保方面，我們堅定不移地走綠色發展道路，持續深化環保治理工作。本月，我們加大了對環保設施的投入，對廢水、廢氣處理系統進行了全面升級改造，確保了污染物排放達到最嚴標準。我們還積極推進清潔生產，通過優化工藝流程、使用環保材料等措施，從源頭上減少了污染物的產生。此外，我們還加強了與環保部門的溝通與合作，共同推進區域環境質量的持續改善。
三、精細化管理顯成效，生產效率與質量雙提升
本月，我們深入實施精細化管理，通過細化生產流程、優化資源配置、強化過程控制等措施，實現了生產效率與產品質量的雙提升。各車間嚴格按照生產計劃執行生產任務，加強了對生產過程的監控和數據分析，及時發現并解決了生產中的瓶頸問題。同時，我們還加強了質量管理體系建設，提高了產品質量檢驗的準確性和及時性，確保了產品質量的穩定可靠。
四、人才培養與引進并重，激發企業創新活力
人才是企業發展的核心驅動力。本月，我們注重人才培養與引進工作，通過舉辦培訓班、開展技能競賽等形式，提升了員工的業務能力和綜合素質。同時，我們還積極引進外部優秀人才，為企業注入了新的活力和智慧。我們建立了完善的人才激勵機制，鼓勵員工參與技術創新和管理創新活動，為企業的發展貢獻智慧和力量。
總之，本月我們在安全生產、環保治理、精細化管理和人才培養等方面都取得了顯著成績。但我們也清醒地認識到，前進的道路上仍有許多挑戰和困難等待我們去克服。我們將繼續保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，以更加飽滿的熱情和更加堅定的步伐，推動企業向更高層次、更高水平發展。
化工廠月度工作總結 10
一、生產運營概況
隨著X月的順利結束，XX化工廠在全體員工的共同努力下，實現了生產任務的圓滿達成。本月，我們緊抓安全生產不放松，優化生產流程，提升設備效率，共完成生產計劃量的105%，較去年同期增長了8%。特別是在XX產品線的生產上，通過技術革新和工藝調整，不僅提高了產品質量，還顯著降低了能耗和廢棄物排放，實現了經濟效益與環境效益的雙贏。
二、安全生產管理
安全生產始終是我們工作的重中之重。本月，我們組織了兩次全員安全生產教育培訓，增強了員工的安全意識和應急處理能力。同時，加大了對生產現場的巡查力度，及時發現并整改了多起安全隱患，確保了生產環境的安全穩定。此外，我們還完善了應急預案體系，進行了應急演練，提高了應對突發事件的能力。
三、技術創新與改造
技術創新是推動企業持續發展的不竭動力。本月，我們成功完成了XX生產線的智能化改造項目，引入了先進的自動化控制系統，實現了生產過程的精準控制和遠程監控，大大提高了生產效率和產品質量穩定性。同時，研發團隊也在新產品開發上取得了突破性進展，一款環保型新材料已進入小試階段，預計將為公司帶來新的'增長點。
四、環保與節能減排
環保是我們企業的社會責任。本月，我們嚴格執行國家環保法規，加強了廢水、廢氣、固廢的治理工作，各項排放指標均達到或優于國家標準。此外，我們還通過優化生產工藝，實施節能改造項目，有效降低了能源消耗，為實現碳達峰、碳中和目標貢獻了我們的一份力量。
五、存在問題與改進措施
盡管本月取得了不少成績，但我們也清醒地認識到存在的問題。比如，部分員工對新技術、新設備的掌握還不夠熟練，需要進一步加強培訓；部分環節的成本控制還需進一步優化等。針對這些問題，我們將制定具體的改進措施，加強員工培訓，優化管理流程，不斷提升企業的綜合競爭力。
六、下月工作計劃
展望下個月，我們將繼續圍繞安全生產、技術創新、環保節能等核心任務開展工作。重點推進新產品的研發和市場推廣，加快智能化改造步伐，提升企業的智能化水平。同時，加強內部管理，提高運營效率，為實現全年生產目標奠定堅實基礎。
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一、生產業績回顧
Y月，XX化工廠在復雜多變的市場環境中，依然保持了穩健的生產態勢。通過科學調度、精細管理，我們順利完成了月度生產計劃，并在某些關鍵產品上實現了產量和質量的雙重提升。特別是針對市場需求旺盛的XX產品，我們及時調整生產計劃，加大生產力度，有效滿足了客戶需求，進一步鞏固了市場地位。
二、安全環保成效
在安全環保方面，我們持續加大投入，強化管理。本月，我們成功舉辦了“安全生產月”活動，通過知識競賽、應急演練等多種形式，提高了全員的安全意識和應急能力。同時，加強了對環保設施的維護和升級，確保了各項環保指標達標排放。我們還積極響應政府號召，參與了當地的環保公益活動，展現了企業的社會責任感。
三、技術創新與團隊建設
技術創新是企業發展的核心驅動力。本月，我們研發團隊在XX技術領域取得了重要突破，成功開發出一種新型催化劑，有效提高了反應效率和產品質量。此外，我們還注重團隊建設和人才培養，通過內部培訓、外部交流等方式，不斷提升團隊的'專業技能和創新能力。
四、存在挑戰與應對
面對原材料價格波動、市場競爭加劇等挑戰，我們積極采取措施應對。一方面，加強與供應商的溝通協作，爭取更優惠的采購價格；另一方面，優化產品結構，提升產品附加值，增強市場競爭力。同時，我們也注重成本控制和效率提升，通過精細化管理降低生產成本。
五、下月工作展望
展望下個月，我們將繼續堅持安全生產、環保優先的原則，深化技術創新和團隊建設。重點推進XX產品的市場開拓和新產品的研發工作；加強內部管理，提升運營效率；同時關注行業動態和政策變化，及時調整經營策略以適應市場變化。我們相信在全體員工的共同努力下一定能夠取得更加優異的成績。
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