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總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料,它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用,為此我們要做好回顧,寫好總結?偨Y怎么寫才不會千篇一律呢?下面是小編為大家收集的關于銀行每日工作總結模板,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
關于銀行每日工作總結模板1
服務工作是現代商業銀行的靈魂,是銀行親和力的決定因素。為了解全行員工在不同的崗位上服務工作規范的執行情況,找出服務工作還存在的不足,并促進全行保持良好的服務態度,優質高效的服務質量,全心全意為客戶服務的理念,遵守職業道德規范,樹立良好的社會形象,促進精神文明建設,近日,X支行組織了一次全行員工服務工作調研,通過抽樣調查.座談會等形式,對全行服務工作現狀有了一個較深的了解,通過調查,85%以上的員工認為我行的優質服務水平有了較大幅度的提高,具體表現在:
一.各級領導重視、組織推動有力。
通過經常性地組織員工學習總行《服務工作規則》、省分行《服務工作實施細則》等有關文件,進一步明確服務興行的意義,增強服務興行的意識,提高服務技能和水平,愛行敬業、服務興行已逐步被全體員工所認同,激發了員工的主人翁責任感,全行的服務工作切實做到了有機構、有人員、有部署、有安排、有檢查、有獎罰。
二、基礎教育扎實,服務意識有所增強。
通過制定辦法措施來約束員工行為的同時,還注重抓了員工的思想教育和規范化服務訓練,如支行X所為了進一步提高一線員工的整體素質,利用業余時間組織了為期一周的新業務、新知識、新技術培訓,提高了大家的服務技能,在X所組織的重點客戶調查中,回答“您對本所的各項服務評價如何“這一問題時,90%的客戶對該所的“服務態度.服務設施“從“良好.好.一般.差“四項中選擇了“好“,10%選擇了良好。在回答“與其他銀行相比,工商銀行好在哪里“時,客戶的意見可歸納為一是服務態度好,網點環境好,二是員工素質較高,三是匯款方便快捷。其他網點的員工服務質量也都給客戶留下深刻的影響,工行服務態度好已逐漸被社會各界認同。
三、設施建設齊全,服務環境優美。
X支行經過近幾年的不懈努力,基礎設施、服務環境得到了極大的改觀,所有網點都給客戶以寬敞、舒適、清新、優美的感覺。給客戶創造了一個良好的經營環境,以“賓至如歸”之感。
四、規章制度健全,獎罰措施有力。
我行針對在優質文明服務中存在的問題和薄弱環節,建立健全了各項規章制度制度,做到了制度上墻、便民設施齊全,配備了意見簿、員工掛牌服務自覺接受客戶監督,為推動X支行優質文明服務工作起到了積極的作用,也向社會展現了X工行優質服務的風彩。
在調研過程中,客戶對本行的服務工作也提出了很多中肯的意見,如客戶在回答“本行服務工作目前存在哪些問題時,意見可分為五種:
一是網點過少,且功能不齊全,服務品種單一。即使是X最大的`儲蓄所――工行X所,也沒有柜員機,與他行網點在門面上就已遜一籌。鄉鎮網點的撤銷使單位和個人的結算業務感到不便,與之相配套的網上銀行等遠程金融工具的使用在X這樣的較落后地區推廣也不是一時之事。
二是等候時間過長,特別是處于繁華地帶的網點,存取款的速度較慢。影響存取款的速度的原因一是客觀因素,即人員素質問題。但主觀因素也不可忽視,系統在制度上實現事權分離的同時,一筆業務2人辦3人辦也是客戶不能理解而抱怨的原由之一。
三是所與所之間的服務水平不一致,有的柜員服務態度時好時壞。
四是有些業務上的規定與他行相比略顯繁瑣,客戶在比較之下認為我行“過于死板“,如個人金融業務中的掛失到期支取天數按規定是7天以后,隨著實名制的為廣為人知,辦理掛失客戶認為,開戶時已拿身份證,證明了身份,密碼掛失后,七天才能支取的規定不甚合理,應該更改。據網上報道,建行吉林市分行已率先對實名制帳戶密碼掛失制度進行修改。只要儲戶本人持身份證辦理密碼掛失,可以當天支取。而我行只對靈通卡密碼有此類似規定。
五是沒有統一著裝,沒有大行大所的氣派。整個X市金融系統,沒有統一著裝的只有工行,統一著裝后帶來的視覺效果上的不同自勿須多說。
調查問卷還向客戶提出了“您希望工行今后為您提供哪方面的金融服務““您對工行的其他意見和建議“,這兩個問題得到了客戶的積極響應,80%的客戶做了回答,其中80%的客戶要求我行加強管理,進一步提高服務質量,工作更上一層樓;另外20%的客戶提出我行應加大廣告宣傳力度,員工統一著裝,設置自動取款機,提供個人消費性貸款服務,提供免填單服務等等.這些建議表明,工商銀行的存款在逐年增長,客戶的質量也在逐年提高,部分客戶已不滿足于儲蓄所最基本的存取功能,而要求享受到與現代社會相適應的多方位多品種的金融服務。業務整合正在進行,多功能化的網點是大勢所趨,如何充分發揮和利用業務整合帶來的發展機遇應成為全行上下本時期的重點工作,我們應該從現在著手通過培訓員工提高服務技能,加強服務力度來預防有些地方已經出現的辦理業務時個人金融客戶占滿各窗口而使對公客戶產生怨言,工資戶.散戶擠兌重點戶.大戶的現象,我們可以在X市金融業內首家嘗試“一米線“,盡快推出“客戶理財X“,大力營銷企業和個人網上銀行,這既是從自身業務發展的需要出發適應客戶需求的一種舉措,更可以領本地區風氣之先,進一步擴大本行知名度,鞏固已有陣地,發展新的客源。
關于銀行每日工作總結模板2
自入行以來,我主要從事支行業務部中后臺及綜合管理工作,工作職責未出現過較大調整,目前為止主要履行安寧支行行政辦公,文書機要、后勤保障、人力資源管理,安全保衛,銀行卡業務等工作職責,F就本人20xx年上半年的工作情況作如下總結:
一、主要工作開展情況
20xx年上半年,本人按照支行分配的各項工作職責認真開展工作,履行了綜合管理條線的各項職責。從工作開展情況看,上半年主要完成了以下幾項重要工作事項。
文書機要方面,整理完成并向省分行移交了20xx至20xx年度的涉密文件,對本人管理的公司信貸檔案和銀行卡檔案進行了整理并編號存檔,整改了在檔案管理方面存在的問題。
安全保衛方面,按照省分行的要求對安全保衛方面存在的問題進行了整改,整改取得了一定的效果,提高了支行的安全保衛管理水平,支行在5月份順利通過了昆明市公安局的檢查驗收,被評為金融系統安全防范優秀單位。
在人力資源管理方面,上半年對人力資源管理系統進行了全面維護,使系統內信息與支行目前的組織架構相符。同時,改進了薪酬福利發放的管理,將職工福利發放的時間進行了統一并落實到了實際工作中。
在業務拓展方面,上半年對銀行卡業務進行了大力拓展,截止6月30日,共實現個人貸記卡發卡730余張,商戶拓展5戶。此外,個人完成借記卡,個人網銀各124戶,對公基本戶開戶1戶,儲蓄存款225萬元,三方存管13戶。并配合支行業務發展部開展了各項業務的營銷工作。
二、取得的成績
20xx年上半年,通過個人的努力,工作上取得了以下一些進步:
1、業務拓展成效顯著,業務素質得到加強。上半年通過個人的努力,在業務拓展和任務指標的完成上取得了較好的成績,與20xx年相比呈現了大幅突破,尤其在銀行卡商戶業務的'拓展上增量較大,并通過業務的開展帶動了個人業務素質的較大提高。
2、內控問題有效整改,管理水平大幅提高。上半年內,通過對印章管理和檔案管理問題的整改,一直存在的印章管理問題得到了較好的解決。此外檔案管理問題也得到了根本的改進,通過編號存檔并建立臺賬,先前存在的信用卡客戶無法查詢進度,無法調取信息,以及公司信貸檔案調閱浪費時間的問題現已完全消除,原先需要數十分鐘調閱的檔案,改進后僅需一至兩分鐘便可完成。內控方面存在的問題得到了較好的處理,條線的整體管理水平得到了較大的提高。
3、改進工作方法,工作效率和質量得到改善。20xx年上半年,我制作并使用了每月重要事項工作進度表和每周工作計劃表,將需要完成的工作進行記錄,在表格內標注工作流程并進行進度跟蹤。通過采取上述工作方法,本人的工作效率和工作質量得到了較大的提高,省分行郵件催報的幾率大幅降低,有效地避免了重要工作停滯不前的問題。
三、存在的問題
通過半年的努力,我個人在工作方面取得了一些進步,當仍然存在以下幾個問題:
1、工作計劃性較差,進程管理仍然有待完善。盡管目前已經采用了進程管理,但在細微工作上的計劃性仍然不夠,仍然未有效實行進程管理,工作拖沓的現象仍然存在。
2、內控管理仍然存在不容忽視的問題。目前在內控管理上盡管做了一些改進,但印章管理未能徹底整改,在使用登記,日常管理方面仍然存在隱患,零貸檔案的整理歸檔未按原計劃進度的要求完成。
3、工作作風有待加強,對負責的部分工作安排管理不到位,缺乏制度化的管理。因目前個人負責的工作較為繁雜,在滿于常態化工作的同時對固定資產管理等部分無需實時進行但不容忽視的工作仍然沒有引起足夠的重視。
四、下一步工作計劃
針對目前我個人的工作情況及在工作中存在的問題,20xx年下半年我主要從以下幾方面開展工作:
1、擴大進程管理的范圍,加強計劃性。對細微的工作,要針對性的引入進程管理,提高對細節問題的處理能力,要在進度管理表中將工作按照輕重緩急進行劃分,改進進程管理,有序開展工作,提高工作效率和執行力。
2、對目前存在的內控問題,要制定出工作計劃和時間進度表,嚴格按照時間進度逐項解決,并在整改完成后主動要求進行復查,查缺補漏,逐步完成整改,確保各項工作開展的合規性。
3、從今年7月起,要開展“每月主題工作”計劃。即針對目前所負責的條線工作和工作中存在的問題,每個月提出一至兩項重要工作或重大問題,列入當月“主題工作”計劃,針對問題制定完善的解決方案,當月內予以解決,并根據處理的情況,結合省分行要求完善該項工作的具體流程,確保解決的問題今后不再次出現,完成的工作今后有章可循。
4、大力改進個人工作作風。對在前期工作中存在的不重視非常態工作的問題要轉變態度、重新審視,對后勤保障方面同事反映較多的問題要認真研究,尋找解決方法。從根本上要改進個人工作作風,增強工作責任心,不能顧此失彼,要盡力保證每一項工作的有序開展。
5、在近期內,要從目前我個人從事的崗位出發,積極總結經驗,尋找問題,按照省分行和支行的要求做好設立綜合管理部的前期各項準備工作。
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