建筑的的工作總結（精選10篇）
一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，這也意味著，又要準備開始寫工作總結了。工作總結怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的建筑的的工作總結，希望對大家有所幫助。
建筑的的工作總結 1
本項目總共有五個單體工程，1#、2#、3#、4#樓為住宅樓，均為剪力墻結構，一棟酒店工程為框架結構。合同造價1.3億元(包括結構、裝修、通風、消防、智能等)。本工程于20xx年10月進場，計劃于2015年3月竣工驗收并交付使用。一年來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工認真貫徹企業精神，牢記司訓，堅持質量方針，在各級領導的組織、協調和指導下，積極開展各項工作，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，截止到20XX年底共完成總工程量9000萬元�，F將一年來的工作總結如下：
一、20XX年工作回顧
一年來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量均達到合格要求。
(一)抓好項目部建設管理工作
1、完善項目機構建設。為了圓滿完成施工任務，我們于20xx年組建了揚中市府都花苑項目部，并在XXXX調整項目班子，積極完善各項規章制度，落實工作職責，發揚企業精神，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好日、周、月工作計劃，并召開項目部專業會議，項目經理親自對工作進行部署，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。
3、做好工作追蹤管理工作。每日晨會布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進行。
4、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
(二)加強施工現場管理
施工現場管理是做好工程各項工作的關鍵，在施工中，我們嚴格按照公司管理制度，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業。
現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質量控制管理工作。
1)建立建全質量體系
從開工以來，我部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，項目部建立了項目質量體系和工程項目質量責任制，明確了從項目經理、項目總工程師到各級管理、質檢、試驗、技術、操作人員的崗位職責，明確了各職能部門的質量職責，制定了具體的質量控制措施，明確了執行者和檢驗者。在施工現場管理中：
①、對于重點、難點工程的施工組織設計和專項施工方案嚴格按程序報批，均通過監理工程師審批，并在施工過程中，嚴格按施工方案執行。
�、�、對于每次進場的各種材料，嚴格執行材料進場取樣送檢制度，并建立了試驗臺帳。
�、�、在施工現場管理中嚴格執行施工技術交底制度，且記錄齊全，施工人員在施工過程中做好了施工原始記錄。
④、對于監理指令中提出的問題及時予以整改并經監理工程師復檢驗收合格同意后才進行下道工序的施工。
�、�、建立了三級自檢體系，從項目部到勞務公司，再到班組，分級檢驗。
2)抓好機械的管理工作。
施工機械的好壞直接影響到工程質量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發生。選擇性能精良、滿足施工需求的機械設備，最大限度提高機械利用率。
3)開展專項治理工作
工程開工后，項目部編制了工程質量專項治理方案，并成立了專項治理小組，對小組成員的職能分工進行了明確劃分，確保每一項治理工作處于受控狀態。根據項目進度情況，編制了專項治理計劃以及治理任務。為提高治理工作質量，各樓號在施工過程中，組織班組之間相互參觀學習，加強勞務工人的`質量意識。
2、認真抓好安全文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是成立安全管理機構。項目部成立了由項目經理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產領導小組，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各司其責，層層把好安全關。
二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，本年度受教育職工達267人次。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先后制定了《落地式腳手架專項施工方案》、《外挑式腳手架專項施工方案》、《臨時用電專項施工方案》、《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》、《建筑施工安全生產應急救援預案》等10多個安全方案，特別是《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》經過專家論證，一次通過并收到好評，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，并全部要求執證上崗。在施工中嚴禁帶病作業或者酒后作業。
五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現嘲三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。
3、認真抓好合同管理工作。
根據公司合同管理制度，所有勞務供方均采用三費招標，以保證最優的價格、最好的質量、最好的施工隊伍進場，合同簽定前必須經過項目部和公司領導評審后確定，所有的招標文件及合同文本均建立臺賬存檔，財務部做到了無合同均不予結算和支付。項目部做到誠信待人、樹立信譽，開工建設以來與各勞務供方、各協作單位及供貨單位無一例糾紛發生，達到了和諧發展、互諒互助，精誠合作、實現共贏。
4、加強對工程進度的控制。
在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。在圖紙不及時、變更數量大、材料供應不及時的情況下積極組織人力、物力、財力，調整施工工序保證按照原有的工期計劃進行組織施工。
(三)取得的成績以及不足和改進措施
本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績：
1、六月份為安全生產月，接受了揚中市綜合大檢查，得到了一致好評;
2、八月份迎接了鎮江市安全文明施工大檢查;
3、九月份完成了1#、2#樓的主體驗收，得到了業主和揚中市質檢站的好評;
4、十月份通過了鎮江市文明工地驗收;
5、十月份通過了鎮江市優質結構工程驗收。
但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結幾點原因：
1、對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性，個別控制節點工期被動。
2、管理人員素質有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。
3、缺少揚中市本地的施工經驗。
1、項目管理水平有待提高
1)質量控制方法手段需要改進
質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出;質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調動勞務公司的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來
2)進度控制需要提前謀劃
1、3年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，進度計劃沒有做到動態控制與適時調整。
3)成本控制過程監督不嚴
過程控制重視不夠，特別是過程中的現場簽證問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。
4)協調管理能力應加強
管理協調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。
2、項目部管理職能應加強
1)制度建設及規范化管理推進水平不高，加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距。
2)監督檢查、指導力度需要提高，在施工過程中，管理人員的檢查力度不夠，對于過程中出現的問題沒有及時發現，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監督、指導的力度，及時發現問題及時解決。
建筑的的工作總結 2
20xx年，建筑施工噪聲監察科在支隊黨總支的正確領導下，在各級領導的精心指導下,緊緊圍繞全市環境監察工作任務，認真抓好政治理論學習，牢固樹立以人為本，全面、協調、可持續的發展觀，圍繞改善我市生產生活建設環境，推進經濟、社會與環境協調發展為目標，加大建筑噪聲監察力度，依法整治建筑噪聲違法行為，不斷強化建筑噪聲監察執法能力建設，積極拓寬建筑噪聲監察職能，努力提高全科建筑噪聲執法人員綜合素質，圓滿地完成了全年各項工作任務。
一、20xx任務完成情況。
（一）現場監督檢查工作。
�。ǘ┺D辦案件的查處工作
�。ㄈ⿲θ惺┕ぴ胍舯O測情況
對全市施工噪音檢測。我科全體人員和檢測中心站兩名同志進行夜間檢測，分為兩組，第一期共檢測8家，超標3家，第二期共檢測29家，超標8家。
�。ㄋ模┕灿心繕�。
1、黨風廉政建設
20xx年我科黨風廉政建設，認真貫徹支隊黨風廉政建設工作要求，堅持突出重點、統籌推進，加大黨風廉政建設學習力度，加強從源頭上防治、杜絕環境行政執法過程中不正之風，做好行風建設和廉政建設，牢固樹立為人民服務的宗旨，強化服務意識，提升服務質量，做好“首問負責制”，落實文明執法規范，工作中文明執法，做到公平、公正、公開，取信于民。廉潔自律，堅決杜絕吃拿卡要不正之風，不讓全科出現一起違法違規現象。
2、精神文明建設、優化發展環境工作成效明顯，全年無安全事故發生。
3、及時按辦理時限和辦理要求完成了信訪轉辦或現場查處任務。
4、落實支隊領導、支隊辦公室布置任務堅決，保證了政令暢通。
5、全年在迎接各項檢查中，組織嚴密，認真參與，均無違法現象發生，并在各級各次的業務考核中名次靠前。
二、采取主要措施和工作方法
�。ㄒ唬┘訌娬魏蜆I務學習，不斷提高工作本領。
我科大力弘揚求真務實精神，把政治學習當成望遠鏡，用科學理論武裝頭腦、明確方向；把業務學習當成顯微鏡，不斷細化工作，一絲不茍，精益求精。一年來，我科認真貫徹《國務院關于落實科學發展觀加強環境保護的決定》，緊密圍繞本職環保工作，積極組織參加支隊舉辦的各類學習考試。
其一，認真學習科學發展觀，要求人人吃透精神并結合到本職工作中。
其二，豐富教育內容，創新學習形式，增強教育效果，營造濃厚的學習氛圍。我科人員綜合素質和業務能力得到顯著提高，真正做到了學有所思，學有所悟，學有所獲。為我科建成一支思想好、作風好、懂業務的環境監察隊伍起到重要作用。
�。ǘ﹫F結協作，團隊作用發揮明顯。
全科重視內部溝通與協作，加強橫向聯系，做到分工明確，協作合理，確保我科工作協調一致，補位及時，不出現工作空檔。要求我科每個同志樹立集體榮譽感，個人榮辱服從集體榮譽，隊榮我榮。人人關心集體榮譽，人人為集體榮譽增光添彩，從而進一步提高工作效率
�。ㄈ﹫谭ㄎ拿�，隊伍形象良好。
抓好行風建設和廉政建設，牢固樹立為納稅人服務的宗旨，強化服務意識，提升服務質量，做好“首問負責制”，落實文明執法規范。工作中文明執法，做到公平、公正、公開，取信于民。還要廉潔自律，堅決杜絕吃拿卡要不正之風，不讓我科出現一起違法違規現象。
三、存在的問題及下一步打算。
盡管今年建筑施工噪聲監察工作取得了一定的成績，但同時我們也清醒地看到，目前仍存在一些問題：
一是存在著對建筑施工噪聲違法行為查處的法律的依據不完備。即，執法主體不理順，違法行為處罰額度偏低、對違法行為在執法中取證困難、對違法行為執法中處罰程序時間過長等困難。
二是科室新成立，軟硬件建設薄弱。人員成份新，從事建筑噪聲監察工作經驗不足，可借簽的工作經驗不多;基本的辦公條件不健全，現場執法工具不足等困難。
三是在工作拓展方面研究不夠，存在著忙時人員長時超負荷工作，閑時多日無事可做的現象與相關各部門協作不緊密；全年無罰款案件，沒有對違法行為起到震懾作用。
針對以上存在的問題，在下一步的工作中，我們將采取有力措施，加大執法力度，堅決依法懲治建筑施工中的噪聲環境違法行為，為我市環境質量不斷改善，為全市人民營造安寧宜居環境，經濟社會健康穩定可持續發展保駕護航。
一是加強管理，帶好隊伍。用過硬的思想統領各項工作。牢固樹立以人為本、全面、協調、可持續發展觀，不斷增強全科人員的公仆意識、服務意識和以法行政意識，樹立良好的執法形象，針對科室新成立，工作頭緒多，人員少，任務重的實際困難，樹牢吃大苦，干事業的思想準備，做建筑噪聲監察科的功臣。
二是理清思路，夯實基礎。把提高業務素質作為一項緊迫工作來抓。制定切實可行的.學習計劃，采取自學、互幫互學、考試，向支隊爭取外出培訓等多種方式，全面提高業務水平，使全科每位同志都能夠勝任自己的本職工作;積極研究工作新情況，探索工作新方法，提高工作效率，增加工作成效。
三是提高標準，搞好建設。繼續加強環境執法硬件和軟件建設，提高快速反映能力。制定完善的工作職責、執法程序，使環境監察工作規范化、程序化，做到依法行政，嚴格按照國家一級標準化環境監察機構的要求開展現場執法工作。進一步規范工作程序，強化責任追究，切實保障各項處罰整改措施落實到位。
四是是埋頭苦干，樹好形象。新年度，力爭有新氣象，用最高的工作標準，用扎實的工作成效，用全科團結一致、雷厲風行的實際行動爭取支隊領導的更多支持，為建成支隊優秀科室而努力。
建筑的的工作總結 3
一、制定有效質量保證措施，嚴格控制工程施工質量。
20xx年10月27日—20xx年04月24日，在承建興化市市政建設開發總公司綠島花園12#住宅樓工程施工過程中，我們始終不忘“用戶至上”的宗旨，工程讓用戶滿意的前提是用戶對工程質量的滿意。因此，我們在工程施工過程中堅持五個狠抓，有效的提高了工程質量。
1、狠抓質量意識教育。從管理人員到施工操作班組，每個操作者樹立質量第一的責任感，查找自己存在的問題，把質量責任落實到每個人。
2、狠抓針對性的質量交底。按照不同的分項不同的工序，根據設計要求和規范標準，對操作者進行詳細交底。
3、狠抓骨干的示范。每道工序先由操作技術骨干做出符合質量標準的樣板，然后再組織班組按樣板標準進行施工。
4、狠抓“三檢”。施工中嚴格執行自檢、交接檢、專職檢，發現問題立即限期整改。
5、狠抓獎罰兌現。對質量好、實測率在90﹪以上、觀感得分率在85﹪以上，每增加一個百分點，在每月的工資發放中也增加一個百分點，反之，減少一個百分點則扣除工資的一個百分點。
二、不斷提高施工水平，著力解決質量通病。
20xx年04月08日—20xx年03月01日，在承建江蘇興紡機械有限公司紡織電子生產大樓工程時，為了不斷提高質量水平，讓住戶居住放心滿意。我們堅持做到：
1、通過建設、監理單位每周例會和平時的接觸溝通，以及邀請他們參加每道工序驗收等渠道，主動聽取和征求他們的意見，和他們一起討論研究改進措施，使工程質量不斷持續改進。
2、針對用戶最敏感的滲漏、裂縫的易發部位及其產生原因專門進行調查分析，制定專題預防措施，指派專人負責實施檢查，杜絕了兩大通病的發生。
三、堅持用戶至上，提供優質售后服務。
在承建工程時，為切實做好工程竣工后的服務工作，我們選留了幾個責任心強、技術好的'人員組成服務班子，為業主提供全方位的服務。
1、對竣工驗收提出的意見逐條認真整改。
2、交付使用主動配合物業管理處逐戶檢查移交，做好記錄，發現問題及時處理。
3、住戶入住主動配合物業，陪同用戶進行檢查，需要處理的問題當場派人處理，直至用戶感到滿意后退場。
4、定期回訪用戶，征求用戶對使用功能和質量方面的意見，發現問題突擊處理，做到速度快，不妨礙用戶居住，不污染住戶用物，垃圾及時清理干凈。
5、對出現的問題，住戶可以通過物業或直接與我們聯系，約定時間，提出處理方法，再征得住戶同意后進行處理。由于服務到位，企業的社會信譽得到增強，同時隊伍的技術水平也得以提高，返工現象越來越少，經濟效益穩步增長。我們今后要繼續努力，認真總結經驗，將優質服務進一步制度化、規范化、標準化、全面化，真正做到建一個工程，樹一座豐碑。
建筑的的工作總結 4
光陰似箭，轉眼20xx年的工作已經接近尾聲，在張家口分公司工作兩年半的時間里，自身各個方面都有長足的進步，現在我將我的主要工作情況向領導匯報如下：
一、工作情況：
參加工作以來，時刻對自己的工作充滿激情，始終堅持以一個合格工程人員的標準要求自己；服從組織分配，盡職盡責，吃苦在前，認真完成領導交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，不斷追求技術業務水平提高與加強思想道德素質修養，在工作與生活中不斷鍛煉和提高自己，讓自己作一個名副其實的河北建設人。在這一年里，參與了張家口市主城區清水河水環境治理三期工程和張家口市察北風電基礎的施工。清水河工程總長度587.0米，工程包括河道清淤、防滲襯砌工程、截流管道工程、蓄水構筑物土建工程、工業橋加固5部分，察北風電包括道路施工、基礎開挖、基礎底部鋼筋、基礎環吊裝調平、基礎頂部鋼筋、模板安裝、基礎澆注、防腐防水處理、基礎回填、場地平整。兩項工程都面臨著工期緊，工作量大，其中清水河工程共完成混凝土澆筑量2.76萬立方米。土方開挖18萬多立方米，其中外運16.5萬立方米。鋼筋制作、綁扎780噸。模板支設面積2.7萬平方米。察北風電完成土石方開挖4.2萬多立方米、鋼筋綁扎1848噸、混凝土20528立方米。
工作內容
1、管理現場施工，并且跟班檢查班組各分項工程的操作程序和施工質量。
2、協調各方面關系，以安全第一、質量第二、造價第三的原則推進工程進度，并負責現場安全文明施工工作。
3、按照施工規范、規程、標準和施工圖，定期向施工班組進行技術交底，確保工程有序進行。
4、按照合同規定及時報量，對變更和現場簽證及時處理和簽字。
5、重視對資料的管理，做到“資料預控”，掌握各階段資料收集的范圍及內容，加強了資料和現場的聯系。
二、工作總結和工作心得：
�、�、作為張家口公司一員公司利益高于一切。
�、凇⒐ぷ鲬B度：沒有任何理由，結果決定一切；要充分挖掘潛力，調動各方面力量協助你完成工作目標。
�、�、要會協調處理各種關系，施工過程中涉及到很多單位，涉及到很多復雜關系,既要學會配合也要學會利用。
�、堋㈨椖坎咳藛T相互配合，互相幫助也是順利完成工作的前提。如察北風電有人去工地，有人整理資料，手頭沒工作的人便主動去做飯。晚上回到宿舍一起討論今天工地上的事情和明天要做的事情。氣氛融洽既能減輕工作壓力也能使工作順利完成。
�、�、工地上積極幫助新員工適應環境和提高工作能力。新員工剛剛離開學校，到偏遠的地方施工新鮮感會逐漸消弱，工作量大且單一，預期和理想差別大時會有挫敗感，不僅僅要在工作上把自己的經驗交給他們，生活上也要相互幫助，使項目部溫馨如家。
�、�、懂得了奉獻，這種奉獻不是純粹的'利益和金錢，是對公司對自己的一種責任感，項目經理胡海洋這點上給我們作出了很好的榜樣，結婚不到10天就馬不停蹄趕往現場，幾個月后妻子有了身孕一次沒有回過家直到工程結束。
�、�、當涉及到工程的質量問題時，堅決要對各種包工頭下達“死命令”不能含糊。
�、�、從杭州地鐵塌陷得到的一點啟發：工人三級安全教育、入場考試、班組班前班后活動還有安全檢查、安全防護十分重要。如果這些沒作好，一旦發生事故責任首先定義為管理責任。如果上訴文明安全施工標志、安全防護等都做的很好，出了事故便定義為違章操作。責任和性質就截然不同了。
三、工作進步和缺點方面：
1、工作進步：
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步。
2、存在的缺點：
�、�、對文明施工及要求認識不足，文明施工在整個施工過程中力度不夠。
②、對安全教育缺乏直觀認識且重視不夠，技術交底尤其是對每個工人的技術安全交底沒有做，此項是今后工程中需要加強提高的。
�、邸㈨椖坎繉Ψ职犖闄嗬⑷酰椖坎繜o法行使應有職權，導致遇而不見、見而不說、說而不聽。有著同屬一條船的思想，所以出現質量、安全隱患和問題時往往包庇，然后討好監理大事化小，而不對事故分包方采取嚴肅處理。對于分包隊伍以后的工程中建議：項目部有時應充當業主，有時應充當監理，有時要充當兄弟朋友。
④、對問題或事故沒有遇見性，對主要施工步驟和主控項目重視不夠，只是知道其重要性沒有親自去做親自去看。
總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。個別工作思路方法還不成熟，需要進一步加強這一方面的努力學習。
四、20xx年瞻望：
辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己經驗不足及知識面薄弱等問題，我對20xx年工作也提出了初步設想：
1、繼續加強理論學習，樹立“學習是第一位任務”的觀念。
2、繼續加強業務學習，在工地上多學多問在公司多向前輩請教，強化業務和專業知識，使工作再上新臺階。
3、堅持進取的理念和工作方法，做到“實干”與“干實”的統一。
五、強化奉獻意識，努力營造“工作第一，團結第一，項目如家”的精神氛圍。
隨著公司日漸的發展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為張家口公司做出自己應有的貢獻！相信張家口分公司20xx年將更加輝煌！
建筑的的工作總結 5
材料費用的支出占建筑產品成本的65％左右。是控制成本的重點�，F場材料消耗分實體性消耗（形成工程實體的材料）和措施性消耗（有助于工程形成的材料）。材料預算價格＝原價＋采保費＋運輸費＋運輸損耗+裝卸費
材料定額消耗量＝凈用量＋堆放損耗＋場內運輸損耗＋施工操作損耗
一、確保采購過程產生效益。
在保證工程質量的前提下，貨比三家，以業主認價或預算價為采購價控制上限，盡量以低于上限的價格購得質優價廉的材料。
1、對于業主供應的材料，進場時要嚴格驗收其數量和質量，剔除運輸、卸料過程中產生的報廢品以及不合格品，要求材料有出廠合格證明，對于有保質期的材料要求其至入庫到使用時在保質期時間內并由供貨方入庫。如需施工方裝卸、保管的材料應及時辦理簽證。
2、在長期的工程材料采購中應建立一個廣泛的、動態的材料采購供應網絡系統，每一種材料至少與三家以上的供應商保持合作關系，并且由材料商每月將其所供材料報價單送至采購供應部門，并由相關的人員收集整理，便于及時掌握材料市場的價格走向，在適當的時候可以超低價購得部份材料儲備起來，同時也有利于工程投標報價及避免以高價購得所需材料。
3、材料在市場的流通中，每多一次的流通環節，材料的價格必然要增加，所以在條件成熟的時候可以建立起自己內部的材料供應基地，以減少它的流通費用。
二、控制材料損耗量
材料損耗量＝場外運輸損耗＋現場堆放損耗＋現場運輸損耗＋施工操作損耗
1、場外運輸損耗：
一般是由供貨方承擔，這一點要在材料采購合同中明確所采購數量為入庫后的數量，而非出廠數量。
2、現場堆放損耗：
主要是針對一些粒狀（砂、石等）、粉狀（水泥、石灰等）、單個體積小的（鐵絲、鐵釘等）、易燃（膠水、棉麻、木材、油布、瀝青等）、脆性的（玻璃、瓷片）、易銹（金屬材料）等各類材料在現場堆放或入庫保管時，要根據各種材料的物理化學特點，分別制定不同的保管、保養措施，以達到材料最低限度的自然損耗。
3、現場運輸損耗：
在施工中應嚴格按照ISO9002質量標準中的程序文件，盡量使材料堆放合理，減少二次搬運，以降低材料運輸損耗，節約（運輸）資源，加快施工進度，提高勞動生產率。
4、施工操作損耗：
是控制材料損耗的重要環節，建立限額領料制度和加強勞務隊伍管理提高工人的技術水平并有適當的經濟杠桿調節（獎勵節約懲罰浪費）是抑制施工操作損耗的重要措施。
①限額領料制度：按施工形象化進度按月、分階段，以按施工圖計算的一個完整的子項為基本的控制單元（如：砌100M2的`一磚外墻、粉刷100M2的內墻等），分別以定額消耗量、項目成本控制人員結合本企業的生產水平編制的消耗量、專業工長結合其負責的本專業施工特點計算的計劃消耗量、班組申請消耗量、實際消耗量形成表格，進行橫向對比，對超用的材料落實清楚是哪個環節造成的，分析原因制定控制措施。理想的控制結果是：定額消耗量＞企業計劃量＞專業工長計劃量＞班組計劃量＞實際使用量。隨著工程資料的不斷積累，久而久之將會形成反映企業實際生產水平的企業定額并可不斷修正企業定額水平，為工程量清單報價，提高企業的市場競爭力打下良好的基礎。
�、诩訌妱趧贞犖楣芾恚岣吖と说募夹g水平：隨著市場經濟的迅猛發展，建筑業呈現出一種大干快上的勢頭，而建筑勞務的技術水平的發展卻沒有跟上這種勢頭。一方面，原有的正規建筑工人一部份因年齡的老化而退休的，一部份因其掌握著成熟的施工操作技術不斷發展成為企業的管理人員，極少數的還在從事著一線的施工生產。正因為建筑勞務市場的大量需求，越來越多的農民工涌向了這個市場，他們中大部分人是農時務農，閑時務工，沒有什么施工操作技術，這給施工管理帶來的新的課題。這種情況下為了確保工程質量、保證企業效益，如果不能尋求一支成熟的勞務隊伍，則勢必要加強對勞務隊伍的管理。對只知道盲目蠻干、毫無技術、素質較低的堅決清理出現場，對有一些技術的，進行適當的指導培訓，提高其勞動技術水平。
�、劢洕軛U調節：根據制定的控制指標，對施工質量優良且超額完成了控制指標的班組可適當的給予經濟獎勵或張榜表揚，反之要對施工質量很差，且浪費嚴重的給予一定的懲罰，情況惡劣的清理出施工現場。并要求其勞務公司對造成的損失進行賠償。
三、確保工程施工質量，杜絕因施工質量原因返工
因施工原因造成的返工，不僅會造成直接經濟上的損失，而且可能會影響工程的施工進度，如果因此而影響了工程的如期竣工，就會可能引起業主的索賠。另一方面，業主和監理會對企業的管理水平產生懷疑，從而會影響企業的形象和聲譽，影響企業的市場競爭力。真正做到視質量是企業的生命。四、盡量廢物利用，做到料盡其材
正常的施工損耗，據材料的物理化學性能盡量充分利用，以減少建筑垃圾，這樣不僅有利于環保，也節約了垃圾外運和處理垃圾的費用。有些廢料、邊角料仍然是生產合格材料的優質原料，可以與材料生產廠家建立一種余料回收關系。對于一些材料，在施工中要據其形狀特點，減少割、鋸、砍、切，避免材料被大改小、小改廢的狀況，以提高材料利用率和勞動生產率。五、對于周轉材料注意保養，延長其攤銷次數
周轉材料要加強保養，控制領料，建立使用計劃，分月、分階段進行考核分析。要做到誰領了多少，要歸還多少，報廢多少，為什么會報廢，都要有據可查。落實到個人。對于租賃的周轉材料，據形象化進度，精確編制需要量及使用時間，用完后要及時歸還。六、材料檢驗試驗費隨著建筑新材料、新工藝的不斷出現并應用于工程中的，在應用中如需要對其進行檢驗試驗，就要看是否屬于合同承包范圍內的或是否屬于原報價范圍內的，如不是要即時辦理相關的簽證手續。
結論
工程盈利的前提是在保證項目的正常收入的情況下，嚴格控制各項費用的支出，盡量避免或杜絕沒有收入的支出，做到收入與費用相配比。編制一個嚴密的計劃是控制成本的基礎，制定切實可行的措施，真正的落實到每一個環節中去，不斷的總結經驗分析原因，做到向管理要效益，向管理要品質。
建筑的的工作總結 6
一元今復始，春風又一重；玉兔踏雪去，青龍騰云來！收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20xx年；帶著新的憧憬和向往，滿懷豪情跨入了充滿希望的20xx年。神州起舞，萬象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20xx年，身為項目部經理的我在集團公司的大力支持、指導下，克服了種種困難。而且在項目部的所有過程中，嚴格的遵照了國家各項法律法規，遵照公司的各項規章制度，敢于承擔責任，并且有較高的組織協調能力，能將理論聯系實際的開展工作，與各位同仁協作共事，較好地完成了各項工作目標�，F將20xx年全年工作總結如下：
一、20xx年總體工作情況：
（一）、立足本職，深入管理：
作為建設公司項目部經理，我深知自己責任的重大。在思想上，我積極的保持與公司上級領導一致，在實際工作中，我主要是負責施工前各項準備工作的實施和敦促，并根據各階段成果按時制定以及修改相關政策和管理方案。比如，
一是積極的針對有關的項目進行一定的工程分析，并結合多年的相關工作經驗，制定出相關的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃，而且能夠編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，并能以創新的成本管理措施，切實的確保公司制定成本目標。
二是立足本職基礎，相應地制定了一些相關的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人。
三是積極參與設計變更的論證，負責工程簽證的審核與落實；
四是全方面的負責處理施工單位現場提出的'技術問題，重大技術問題而且按時的回饋給設計管理部；五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質量和安全問題，并按時上報。
（二）、務實基礎，狠抓安全：
作為項目部經理，我一直把安全作為重中之重，因為安全不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當中，我一直本著認真貫徹落1實我公司的各項規章制度為基礎，切實的加強對施工隊伍的管理力度，而且能夠積極的針對各種情況，制定一系列切實可行的安全保障措施，加強了對各個安全相對薄弱的環節部位進行了一定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個人員的安全，并且也有效的杜絕了各類違章作業。
�。ㄈ�、積極執行，嚴把質量：
作為項目部經理，我以一絲不茍，認真負責的工作態度切實的做到了以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。在工作中，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實，真實而且按時的填寫各項質檢記錄，切實的做到了有記錄、有再現性、有追溯性。其次在全面的控制各項施工過程中，能夠重點控制工序質量，堅持質量標準，切實的做到了嚴格檢查，恪盡職守。最后立足本職，積極貫徹以“以預防為主”的方針，而且能夠按時的組織會議，確定我部門工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現質量問題的批評與處罰。
總之，本年度，我在公司領導的指導下、在公司各相關部室的鼎力配合下，務實基礎，改革創新，切實的做到了科學安排、合理調配，充分的履行了身為項目部經理的各項職責和任務，而且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設，從根本上做到了顧全大局，統籌管理。
二、存在的不足以及未來的展望：
在項目部工作管理中，雖然我努力學習與公司有關的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在著一定的誤差。并且，與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續提升。在明年，我一定會針對這些不足，做出改進，力求做到盡善盡美。
風雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人，新的風帆已經揚起，新的年輪已經開啟！雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！20xx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。在明年，我一定不會辜負你們的期望，帶領項目部全體成員，為公司創作更高的效益，贏得更多的榮譽。
建筑的的工作總結 7
1、開會：
由于領導決定每周三下午15:00大家相聚我們超山項目部會議室，我覺得每周會議不僅是建立制度和培訓的學習，更加是增加我們的意識，會議使我們從開始的陌生到慢慢地熟悉，我深有體會。領導以演講式的告訴大家時刻認真工作，大家認真工作都是為了我們這個項目，每次會議都讓大家對工程進度、安全、質量一個全面的認識，我個人覺得開會是我認真學習的一個過程，學會團結，學會寬容。
2、編制每周計劃：
根據項目部的安排，項目部每周的進度計劃由我進行編制，這也是學習的一個舉足輕重的.機會，因為編制計劃不但是考驗我個人語言組織能力和細心的培養，且增加對工程進度的更深了解，所以不斷地加強實踐訓練和自我認識，才能更多地掌握相關知識的投入工作。
3、每天的施工日志：
施工日志是一個技術員成長的重要環節之一，施工日志不僅僅是語言組織能力、現場了解程度的加深，對我來說也是一種能力的培養，更使我對目前九棟樓每一步的細節變化都了如指掌，由于我剛畢業，沒有實踐經驗，對現場進度很多至觀重要的環節都處于朦朧狀態，這個時候只有借助圖紙來了解，迫使看圖紙，這也是我成長的一個重要過程。
4、工程技術部：
我們部門有三人，一是孫部長、二是資料員邢姐、三就是我，辦公室是我學習最優先的地方，不管交際、工作范圍，使我交際及成長因此得以極大地擴展。
現在時間悄然已過去四個月有余，回首四個月的工作，我一帆風順過，也有曾經迷茫過，但無論怎樣一定要堅持著，堅持就是勝利�，F在回頭看看我個人所獲得的知識，那種努力過后的感覺，只有經歷的人才會明白，工作雖然現在得不到什么實際東西，但是我所學到的東西在以后的人生路會受益匪淺，所以我要踏踏實實的做好每一件事，更好地為項目服務。
我既然選擇開始就不會輕易結束，既然來到十七冶，我就會全力付出，無論遇到什么，我都會堅持。我都會懷著最初的激情堅持下去，因為我始終相信“沒有比腳更遠的路，沒有比人更高的山”。
離開校園，我會更加自豪，滿懷信心，更好的履行員工的職責，為項目服務，無論風雨兼程我都會和你們團結一心，把超山項目做好，當然也更加期望在即將新的一年有新的開始，新的進步，新的目標，以嶄新的面貌來迎接新的挑戰。
建筑的的工作總結 8
××鎮今年以來違法建設防治工作 情 況 匯 報 今年以來，××鎮違法建設防治工作在區委、區政府的領導下，在區“防違辦”的精心指導之下，認真貫徹落實 市區防違控違建設工作會議精神，建立健全防違工作領導小 組和工作網絡，著力營造嚴管、嚴控工作態勢，防違工作取 得了一定成效。到 10 月底，全鎮范圍內共查處違法建設 30 例， 依法拆除 12 例， 處理 3 例， 拆除違法建筑 529.6 平方米。
其中接處區、市長信箱、行風熱線交辦督辦件 15 起，違法 建設拆除率 100%，交辦件處理回復率 100%，到目前為止已 全部結案�，F將工作開展情況匯報如下
一、 工作措施
一是強化宣傳發動，營造防控氛圍。為全面增強全鎮上 下的防違意識，我們通過召開專題會議，組織鎮、村干部集 中學習，傳達落實省、市、區違法建設防治文件會議精神。
運用宣傳車、標語、橫幅、廣播等形式，大力宣傳農房建設 報批程序、 《規劃法》 《國土法》及新農村建設標準要求。
讓廣大黨員、鎮村干部、群眾逐步形成自覺防范和制止違法 建設的意識，為防違控違工作打下了良好的基礎。
二是建立三級網絡，形成整體活力。按照區的規定要求 建立了三級責任網絡：鎮城管隊員分工到片，各村按規模落 實巡查人數，實行村支書、村巡查員包村到組體系，制止本 轄區內違法建設。鎮城管中隊牽頭，組織力量，對本區域內 在建項目開展全面清理排查，對查出的各類違法建設立即發 出通知，規定期限要求自行拆除。堅持事前防范為主，預防 和查處相結合，鎮國土所、村建站、基層巡查員加強巡查， 及時發現、及時制止、及時報告、及時拆除，對較大的違法 建設，由分管負責人組織實施強制拆除，從而確保了全鎮防 違、拆違工作的順利進行。
三是落實工作責任，嚴格考核獎懲。鎮成立由鎮長任組 長、分管負責人任副組長、相關職能部門負責人參與的違法 建設整治工作領導小組。
以鎮城管執法中隊、 規劃建設中心、 國土資源所為主要執法力量，不斷把防違工作引向深入。各 村、單位也相應成立工作班子。鎮與各村簽訂目標責任書， 明確各村(社區)居黨(總)支部書記為本轄區內防違拆違 第一責任人，嚴格控制農房建設審批程序，并將此項工作納 入年終目標考核內容�？己私Y果與村巡查員工資報酬掛鉤，20xx、20xx年區共下撥我鎮防治違法建設資金 40.91 萬元，鎮專 項考核發放。具體工作中，以國土所、村鎮建設規劃服務中 心、城管執法中隊為主體加強巡邏檢查，重點打擊屢禁不止 的違法搶建行為。同時建立了以鎮主要領導、分管負責人、 紀委為主體的違法建設清理整治督查機制，在全鎮范圍內開 展督查，真正在鎮、村上下形成聯動工作機制。
二、存在問題
雖然今年以來，我鎮在防治違法建設方面做了大量工 作，但與上級的`要求有一點差距
一是認識不夠到位，部分群眾對違法建設認識不清，總 認為，我們是農村，不可能缺少輔助用房，因此違建車庫、 無證搭建輔房現象時有發生。
二是行動不夠迅速。少數群眾在搶建時主要利用凌晨、中 午、深夜以及節假日時間搶建。由于少數巡查人員發現不及時， 加至個別干部對防違工作存在厭戰情緒， 不能及時處置， 有時往 往會失去第一時間打擊違法建設的有利時機， 人為地增加了拆違 成本。
三、 今后打算
一是進一步加大宣傳發動力度，充分整合各類宣傳資 源，鎮、村、部門加強聯動，認真抓好相關法律、法規的學 習宣傳，營造良好的防違控違工作氛圍，全面增強全民的防 違控違意識。
二是進一步強化巡查督查，切實建立健全預防違法搶建 的工作機制和舉報、出動、拆除的快速反應機制，完善職責 分工制度，定人、定時、分片區負責巡查報告，有記錄、有 報表，做到發現一起、制止一起、報告一起、查處一起。
三是進一步落實工作責任，堅持以人為本，突出責任落 實。進一步建立健全預防違法建設的責任機制，下一步，鎮 黨委、政府將組織對各村、單位簽訂防違責任狀落實情況進 行督查，對履行責任狀不到位的立即整改，確保防違控違目 標任務的完成
建筑的的工作總結 9
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一是違建拆除情況。20xx年，省、市對我縣下達的“一拆”任務為34萬平方米。作為畬鄉鐵軍“拆治歸”九大戰役的其中一項工作，縣里下達到“違法建筑拆除”百日攻堅作戰室的違法建筑拆除任務為25萬平方米，拆除違法建筑重點點位800個。截至4月底，全縣累計拆除違法建筑面積40.2萬平方米，已經超額完成攻堅任務以及年度任務，“一拆”完成率位居全市首位；全縣累計拆除違法建筑重點點位634個，完成攻堅期任務的80%，違法建筑拆除百日攻堅作戰室將全力以赴，5月15日之前全面完成攻堅期違法建筑重點點位拆除任務。
二是“三改”（城中村、舊住宅、舊廠區）情況。20xx年，省、市對我縣下達的.“三改”任務為36萬平方米，我縣自我加壓，最終確定“三改”155萬平方米的年度任務，現已經完成74.8萬平方米，已經超額完成省市下達年度任務，預計10月底完成“三改”155萬平方米。
三是拆后利用工作情況。根據我縣20xx年度創“基本無違建縣”的要求，我縣今年的拆后土地利用率必須達到80%以上，我縣自我加壓，最終確定拆后利用率自我要求達到85%以上，現已完成拆后土地利用195992平方米，拆后利用率為68.63%
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一是拉高標桿，統籌謀劃。為有效推進任務落實，我縣結合實際情況，把推進違建拆除工作列入“畬鄉鐵軍‘拆治歸’百日攻堅的九大戰役”之一，謀劃了“違法建筑拆除百日攻堅戰”，對各鄉鎮（街道）下達了具體任務，并明確了時間節點，5月底前完成全年34萬平米的省拆違考核任務，現已提前完成百日攻堅預期目標。
二是多管齊下，全面推進。誓師大會后，為確保工作順利推進，我縣主抓三方面工作促進任務落實。
其一是抓重點區域（良種場區塊）和類型違法建筑整治，對群眾反映強烈、影響重點工程推進等類型違建，強勢推進拆除；
二是抓樓頂違建和藍色屋面整治，進一步推進城區和重要干線兩側樓頂違建和藍色屋面治理；
三是依托小城鎮綜合整治抓違建拆除，通過首批開展小城鎮綜合整治的8個鄉鎮，對327個違建點位推進拆除。
三是全面動員，重點擊破。為使違建拆除推進更加有力，百日攻堅期間，縣“三改一拆”辦將城區重點違建、省市級督查的800多個點位，逐一進行交辦，安排專人跟進落實，確保違建拆除落地，現已完成634個重點點位拆除。
四是強化督查，狠抓落實。確定每月最后一周的周一作為此次百日攻堅集中拆違日，實行“一日一通報、一月一排名、兩月一點評”，對進度超前、方法創新、成效明顯的單位予以表揚；要求措施不力、進展緩慢的單位進行表態；并將每日各鄉鎮排名公布于微信群，營造形成“曬成績、比進度”的良好氛圍，全力推進違法建筑拆除工作。
建筑的的工作總結 10
作為建筑工程公司項目部的一名負責人，我的責任是確保公司下屬項目的正常運行，保證建筑工程的質量和進度。在這一年的工作中，我們團隊的每個成員都在努力拓展自己的能力和技能，共同推進公司的發展。在這篇工作總結中，我將詳細地介紹我們項目部的工作情況和取得的成果。
一、項目勘察和策劃
在項目勘察和策劃方面，我們采取了全面的調研和方案設計。在項目定位上，我們充分考慮了市場的需求和現實問題，不斷優化項目規劃方案，確保達到最優質的成果。同時，我們在項目勘察和策劃的過程中也注重團隊協作，不斷探討、交流和協商，以達到最佳效果。這些努力使我們在承接了多個大型工程項目，也在市場上樹立了良好口碑和聲譽。
二、施工管理
在建筑工程的實際施工過程中，我們緊密團結，積極努力，注重落實每一個施工細節和環節，力求做到高質量的工程施工。我們采用了先進的工程管理技術和強大的管理團隊，確保施工進度，維護施工質量，實現了完美的施工作業。同時，我們注重建立防護措施，確保在施工過程中工人的安全。我們在主動創新的.同時，也樹立了一套較好的工程施工范式。在歷經了多個大型工程項目的施工過程中，我們也成為了一個有著較高工程管理水平的團隊。
三、合同管理
在建筑工程的實際施工過程中，我們注重與客戶的溝通和合作，已經建立了一套較好的合同管理體系。我們鼓勵謙和的姿態，與客戶保持密切聯系，克服溝通障礙，及時處理客戶問題。我們堅持做到言出必行，言行一致，掌握權力的同時，注重與合同的約定要求，保證了雙方合同的效力。通過這些努力，我們贏得了客戶對我們的信任和贊譽，也為公司的規范化發展打下了堅實的基礎。
四、應對突發事件
在建筑工程施工過程中，不同的突發事件總是難以避免。然而，在團隊成員的緊密配合和項目部的協同下，我們全力應對各種挑戰和問題，迅速出現解決方案，避免或是降低了不必要的失誤。這些舉措都是我們在日常工作中總結出的經驗，也為我們在面對突發事件時增強了應對能力。
總之，在過去的一年中，建筑工程公司項目部緊緊團結，努力拼搏，充分利用團隊的優秀素質和經驗，不斷提高公司的工程技術實力和工程施工水平。我們有信心和決心為公司在未來的發展中做出更大的貢獻，并安排了更為系統和全面的工程管理體系。
計劃：
加強技術上的學習和創新，注重施工隊伍素質的提高，全面推行信息化管理，并進一步做好人員培訓等各項工作，不斷提升我們的技術和管理水平，同時也擴大公司的市場份額和提升行業地位。
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