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公路局上半年工作總結與計劃
今年以來,我局各項工作在市局黨委的正確領導下,全面深化“四化”管理,修路修德,創業創新,增效節用,增收節支,保公路穩定高效、集約發展。
一、半年來的主要工作
。ㄒ唬C關增效節用工作取得明顯效果。按照機關效能建設的各項要求,對各項機關管理制度進行了修訂,進一步規范和簡化各項辦事程序,提高工作效率,通過嚴格控制接待標準和接待規模,加強車輛管理,減少公務用車和辦公電話使用數量,規范差旅費等措施大幅縮減辦公經費。接待費用較去年同期下降70%,車輛用油下降64%,維修費用下降67%,水、電、電話費同比下降25%。
(二)切實加強安全管理和黨風廉政建設。實施安全生產檢查、整改、復查縱向一條線,對施工現場、養路橋梁、機關生活區等重點部位進行人員交叉分組實行全面排查,形成橫向一張網,共計進行全局檢查6次,部門檢查20余次,消除安全隱患10余處,確保安全生產無死角。不斷強化廉政文化建設,深入開展預防職務犯罪工作,全力搞好執法培訓和監督,進一步規范執法行為,提高辦事效率。半年來,實現安全生產事故和黨風廉政案件零發生,連續十年保持了“省級文明單位”榮譽稱號。
回顧半年來的工作,雖然取得了一些成績,工作中積累了一些經驗,但也存在著問題和不足,主要表現在:一是依法服務管理的能力有待進一步加強,把路政管理由部門行為上升到政府行為的力度有待加大;二是干部職工素質還需進一步提高,部分干部職工精神狀態欠佳,工作激情不夠,有畏難發愁情緒;三是對今后發展的工作思路不夠清晰,工作方法有待提高。上述問題和不足,我們將在下半年工作中采取切實措施加以改進和解決,力爭下半年工作再上新臺階。
二、下半年工作打算
(一)全力做好**高速公路**段建設的協調服務工作,并積極對接高速公路建設帶來的機遇,做好高速公路**連接線的工程建設工作,借機開拓市場,壯大實力。
。ǘ┻M一步加強tt公路工程公司的管理運營,整合優勢資源,完善機構搭建,規范財務管理,建立薪酬體制,建立現代企業制度,按照“三個一”的工作思路,培養和重用一批德才兼備的年輕項目經理,培養一批善于開拓市場、投標中標的經營性人才,培養一批一線堪挑大梁的施工員、機械操作手等技術人員,抓好一系列優惠政策的落實,鼓勵職工走向市場,開拓市場,逐步把企業做強、做實。
。ㄈ┮员U瞎吠旰脮惩榛A,科學管養,穩步提高路網綜合服務水平,按照“分步實施、逐步完善”的原則,積極開展國道**線國家級文明樣板路建設,進一步加強路面、橋梁和沿線設施的養護力度,重點強化綠化撫育,提高國道**線**服務區的運營水平,全面提升創建標準。
。ㄋ模├卫伟盐铡霸鍪铡焙汀肮澲А眱纱箨P鍵,打好治理超限持久戰,保護路產路權和公路人的勞動成果;深化內控管理,嚴格落實各項“節支”舉措,提高管理效益。
。ㄎ澹┰鷮嵧七M學習實踐科學發展觀活動,按步驟、按標準完成各階段工作,確;顒尤〉脤嵭。不斷鞏固提升文明行業創建成果,建立長效機制,爭創文明行業,加強黨風廉政建設,杜絕黨風廉政案件。
。┘哟蟀踩挪榱Χ龋鋵嵳拇胧,確保公路工程施工安全、場站安全、公路橋梁和機關社區安全,打好“春夏秋冬”四大戰役,確保全年安全管理無縫覆蓋。
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