工廠燒結車間上半年工作總結

關于工廠燒結車間上半年工作總結

　　各位領導、同志們：

　　燒結車間在××年上半年生產經營中，按照計劃中確定的任務目標，扎實開展各項工作，結合優化大綱的要求，以燒結質量為中心，以產量為目標，全面提高燒結機的各項經濟技術指標，—月份完成燒結礦產量噸，較去年同期增產噸創造了低硅燒結以來生產的高水平，提前天實現時間過半任務過半的目標。綜合合格率為，其中合格率為％，合格率為％，較去年同期分別增加％、％和％；利用系數為／；含量％，篩分指數，固體燃耗，工序能耗，分別較去年同期降低，，，；轉鼓指數，日歷作業率，分別較去年同期提高，。上半年車間圓滿實現時間和任務雙過半，燒結礦篩分指數最低達左右，比優化大綱降低，較好的滿足了高爐優質高產的要求。燒結礦品位累計達，含量控制在，，較好的保證了低硅燒結生產取得了較好的經濟效益，車間精神文明和物質文明雙豐收。

　　一、上半年的工作

　�、睆娀�生產組織，確保生產順行。年初，車間進一步完善了組織機構，從安全、治安、雙文明建設、生產組織、工藝質量和設備動力等方面組建管理小組。圍繞提高燒結礦質量、產量，提高燒結礦成結率，推廣了低溫燒結新技術。車間制訂實施了“厚料層低溫燒結”生產方針，生產組織以“厚鋪慢轉，低溫燒結，降低能耗，提高質量和產量”的基本原則，制訂了一系列生產組織方面的措施和管理辦法。在配料系統規定了四班統一操作辦法，統一料層，統一配比，統一下，更多精品免費文章請登陸查看料流量，減少緩料次數，努力實現班班不緩料，均衡配加冷、熱返礦，統一操作法，穩定水炭，消除生產波動，提高產品合格率，燒結礦合格率達到以上，在燒結系統認真執行厚料層操作方針，燒結機操作按照車間規定的“厚鋪慢轉，低溫點火，控制機速，鋪平燒透”的生產組織方針。成功實現了—厚料層燒結。今年二月份日歷作業率達，創造了歷史最高水平。三月份生產燒結礦萬噸，同樣創出歷史最高月產紀錄。自五月份實施《優化大綱燒結球團子綱要》以來，車間實行“無缺陷”操作法，在設備維護上推行包機點檢制度，強化崗位操作責任心，促進了生產全面上水平。

　　⒉提高生產組織和工藝操作水平。圍繞提高燒結礦產、質量，提高成品率，深入研究低硅低溫燒結技術，生產操作上制定了“三穩、二高、四低”的操作法，三穩即：上料穩定、水碳穩定、機速穩定；二高即：高料層、高廢氣溫度（風箱廢氣溫度、主管廢氣溫度）；四低即：第機速、低點火溫度、低水碳、低負壓，在配料系統嚴格執行四班統一操作，統一料層，統一配比的制度，看火操作上嚴格執行厚鋪慢轉、鋪平燒透方針，進一步優化生產參數，找出了適合生產的燒結參數，負壓±，廢氣溫度℃，料層，點火溫度±℃，控制在±，機速，一次水分，二次水分等，用參數指導生產。通過標準化操作和參數的優化，為提高燒結礦質量，降低篩分支書，提高成品率提供了保證�！痢聊暝�，燒結成品率由上升到，提高了燒結機的產量指標。

　　⒊依靠科技進步，提升技術裝備水平。對兩個除塵灰倉進行了改造，在一段時間內較好的實現了除塵灰的均勻配加，但除塵灰倉仍存在一定問題，可望進一步改造，以徹底消除粘料問題，為均勻配加創造條件。借助年修對機的小礦槽、活頁門、泥輥、反射板分別進行了改造，有效的提高了燒結機的布料水平。對臺機安裝了平料器和邊緣壓輥，提高了點火效果，節約了煤氣，降低了邊緣漏風。對機安裝了松料器，并先后兩次進行了改造，達到了預期效果，改善了料層透氣性。焦粉拉式皮帶投入運行，為穩定生產創造了條件。堅持使用配料自動化設備，并不斷進行完善和維護，提高了配料準確性和燒結礦的綜合合格率。在混勻料圓盤安裝了篦子，篩除混勻料中的雜物、石頭、大塊，小改造為均勻布料提供了保證。加強工藝參數的檢測，如焦粉粒度、白灰質量、冷熱返粒度，為生產提供及時準確的信息，以利于設備的維護、更新。將配混系統皮帶全部更換為新皮帶，降低了皮帶故障停機；成功組織了、燒結機年修，完成項目余項，為圓滿完成上半年生產經營目標打下堅實基礎。對雙氣混勻料倉加裝聚乙烯襯板改造，穩定配比。對兩臺新二混筒體襯板改不銹鋼壓板，滿足了工藝造球要求。小礦槽泥輥抬高，反射板改造，提高了布料效果。對燒結全部臺車更換邊篦條，減少了有害漏風。在降低故障停機率方面，上半年內控故障停機率為，較去年同期下降，作業率達到，較去年有大幅度提高。

　�、闯杀竟芾砉ぷ鳌！痢聊贶囬g的成本指標任務更加艱巨，車間責任成本降低到元／噸。為了挖掘內部潛力，降本增效，車間建立健全成本控制的組織機構，在車間經濟責任制中明確規定了生產經營的基本原則就是“全員控制成本，確保效益工資”。車間實行成本指標分解承包責任制，規定了每個項目的責任人，并制定了相應的獎懲制度。車間嚴格執行成本控制程序，凡外委、備件加工、技改、領發材料，均需先預算報計劃，經車間審批后方可實施。對于庫存低值易耗品，車間給每個班組都建立了一個領料賬本，由領料人簽名并經分管主任簽字后方能領走。今年上半年共降成本萬元。

　�、蛋踩�生產工作。車間歷來把安全工作當作頭等大事來抓，凡事必先講安全已在車間蔚然成風。元月份一開始車間就專門印發了全年個月的安全工作要點和勞動管理考核規定，牢固樹立安全第一、預防為主的思想，修訂完善了各項安全規章管理制度，年初車間主任與值班長簽訂《××年安全環保責任承包書》，責任落實到每一個人，責任明確，同時值班長與班組每一位成員簽訂《安全環保責任書》，班組每一個人都填寫了互保聯保責任書和三不傷害防護卡。半年以來，車間始終把安全教育放在首位，舉辦歲以下青年職工安全培訓學習班，為使車間的安全管理工作再上新水平，做出自己的努力，車間領導深入工序班組的安全活動會議，協助班組開展好安全活動教育會議，提高班組的安全管理水平，使車間的整體安全管理形成了橫道邊、豎到底的安全管理網絡，形成了要我安全、我要安全的大好局面，做到了在崗操作按章辦事，有章可循，從而杜絕三違形成了安全生產的好局面。在月份期間，車間為迎接雙貫標復審驗收工作，對職工進行兩個體系的重點內容組織學習和進一步提高雙貫標認識與重視程度。半年以來車間始終堅持每月次安全大檢查，班組隨時對本崗位的不安全因素檢查，對查出的隱患按照三定四不推的原則進行整改落實，上半年共查出隱患項，現已整改項，有三項本車間整改不了，以安全檢查報告書的形式報安全科協調處理，檢修期間嚴格執行安全措施，項目指定安全具體負責人，保證了檢修中的安全順利進行，冬夏季四防工作，車間根據季節變化，做到早布置、早行動，一級抓一級，責任落實到人，特別夏季四防工作，防洪溝暢通、高大建筑物避雷針、崗位電器設備的檢查與防護，防洪物資、人員的管理全部落實到位，已做好防洪、防暴雨的準備工作，確保夏季安全生產。在六月份安全生產環保月活動中，車間在勞服大廈進行了全員安全閉卷考試，參加人數人，人進行了安全演講，參加會議人次，舉辦期安全方面的黑板報，懸掛安全畫幅，張貼安全標語幅，安全稿件篇，并收看電視錄像，參加總廠活動人次，參加廠里活動人次，車間進行次安全大檢查，共查出項隱患，本月當中全部整改完畢，通過一系列各種形式的活動，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，實現了月份安全生產環保月安全、文明生產。

　�、墩�治思想工作。加強班子團結，不斷增強廣大職工凝聚力，燒結車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為做好全年生產任務打下了堅實基礎。在車間的各項管理中引入“學習性組織理論”的先進觀念，把創新意識、競爭意識、團隊意識、拼搏意識、自主學習和自我超越意識灌輸到每位職工的頭腦中，促進管理上水平，帶動產、質量上臺階。積極抓好職工的理論學習，做好深入細致的思想政治工作，開展班組政治學習研討活動。積極開展“抓管理、登臺階、講誠信、樹形象”主題系列活動，并注重在活動中做到四個結合：一是把主題系列活動與盡主人職責，提高全員素質結合起來，樹立燒結車間形象。二是把主題系列活動與工序承諾服務結合起來，在原料、配料、看火、成品四個工序之間積極開展工序優質服務活動，在上道工序與下道工序之間開展“四比一看”活動，即：比大局思想，比服務意識，比服務質量，比服務水平，看服務效果。以此最大限度調動車間全員的積極性，提高綜合管理水平。三是把主題系列活動與優化大綱、指標提升結合起來。四是把主題系列活動與“黨性教育”、“我是共產黨員”、“黨員責任區”、“黨員身邊無事故”、“兩爭兩創”活動結合起來，做到在急難險重任務面前廣大黨員沖在前，以實際行動樹立黨員形象。抓好“三會一課”的工作，積極開展“兩爭兩創”、“黨員責任區”、“黨員身邊無事故”、“我是共產黨員”活動，使黨員自覺做到：一是做學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，學習黨的知識，學習科技知識和車間本崗位業務知識，做學以致用的帶頭人；二是做品德高尚、關心群眾、舍己助人、顧全大局、團結同志、善于做群眾思想政治工作的領路人；三是苦臟累險沖在前，工作業績爭一流，哪里有困難哪里就有共產黨員的生產先鋒；四是發揮共產黨員在執行制度、挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示范作用；五是發揮共產黨員干一行愛一行、鉆一行，刻苦學習本崗位業務技能，爭當生產能手的標兵作用。如在更換新擋板檢修工作中，時間緊，勞動強度大，現場環境粉塵高的情況下，車間黨團員、休班的職工全部都自覺地投入到這場戰斗中，發揚團結拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時完成了更換任務，為恢復生產贏得了時間。

　　二、下半年的工作措施與打算

　　下半年我們將在廠長和黨委的領導下做到：堅持安全生產齊抓共管，集中優勢組織生產，精打細算保障成本，細心維護保養設備，穩產優質降低消耗的方針。切實抓好各項工作，保全年生產經營任務的完成。

　　、學習煉鋼職工強烈的責任意識、時代意識、系統思考意識、拼搏奉獻意識和創新意識，用先進的理念統一全車間職工的思想，在“嚴細實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在今年的生產經營過程中，超額完成廠《經濟責任制》中規定的計劃線目標，向奮斗線目標邁進；

　�、策M一步加強安全知識教育，提高職工安全意識，搞好雙貫標工作，堅持好周二安全例會制度和車間領導下班組開好班組安全活動，實現安全“六為零”；

　　⒊搞好白灰消化，降低燃料配比，繼續執行避峰添谷制度，加強車間機、物、料及備品、備件的管理等工作，努力降低生產成本；

　�、床粩鄡灮�厚料層燒結生產，提高成品率，選擇適宜的，降低篩分≤，提高轉鼓指數≥，提高綜合合格率≥，提高燒結礦鐵品位≥，創全國一流水平；

　�、蹬�力實現公司和廠提出的優化大綱的各項指標，向各項指標零差錯邁進；

　�、都訌娫O備管理，實行設備保機到人，崗位、技術兩級點檢，真實反應設備運行狀態及設備狀況，加強崗位工設備維護保養，提高設備完好率，檢修中嚴把檢修質量關，力爭設備作業率達到，工藝停機率為零；

　�、芳訌娂夹g革新、技術改造力度，完善低溫厚料層燒結工藝，搞好冷返倉改造加襯板改造，實現返礦參加配料，將一些先進燒結技術應用到生產中去，繼續穩定生產；

　�、笇嵭袃瀯倭犹�，完善競爭激勵機制，對值班長和管理人員實行末尾淘汰制，在分配制度上拉開檔次，對貢獻大、特別是在某項指標上有所突破的人反進行重獎；

　�、辜訌娋�神文明建設，關心職工生活，開展形式多樣的文體活動，樹立永遠爭第一的思想，不斷完善豐富燒結精神。

　　總之，在廠長和黨委的正確領導下，我們燒結車間的廣大干部職工有決心、有信心做好全年的各項工作，全面完成廠交給燒結車間的各項任務。

　　謝謝大家！

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