公司業績評估工作的優秀總結
公司于獨立運營的第一年就恰逢集團公司在系統內開展企業業績評估工作，這對于剛剛起步亟待整頓、完善、提高企業內外管理的公司來說，著實是場及時雨。為此，經營者集團積極抓住這一契機不放過，并結合集團公司召開的“發電企業業績評估動員電話會議”精神，及時地于20XX年2月13日下發了“關于開展發電企業業績評估工作的通知”，出臺了《企業業績評估工作實施方案》。目前，公司的業績評估工作已取得階段性成果。
一、 高度重視，及時建立業績評估領導機構
為確保公司業績評估工作的順利進行，公司經營者集團按照集團有關開展業績評估指示精神，幾次召開專題會議，在學習領悟此次工作的宗旨后，成立了以總經理為組長，副總經理為副組長等十六人組成的業績評估領導小組，主要負責業績評估工作的領導、決策、統籌、協調等有關工作，審核批準業績評估組織機構體系，業績目標管理工作計劃和實施方案，領導和組織公司內部自我評估，決策評估工作相關的其他重大事項等。
自業績評估工作開展以來，始終堅持統一領導，統一籌劃，統一行動，又靈活地采用了按專業分而治之的做法，使得業績評估工作的成果既形成有機的組合，又提升了成果的科學性，基本實現了快速度高質量完成業績評估工作的目標。
二、 開展多種渠道大力宣傳，并對全員進行培訓
為了組織策劃好公司的業績評估工作，業績評估辦公室起草下發了《業績評估工作實施方案》�！斗桨浮分忻鞔_了業績評估領導小組成員，業績評估辦公室成員，及九個專業工作組成員。明確了業績評估工作的計劃安排及在業績評估工作中的注意事項。
2月24日，經過充分的準備，公司召開了業績評估培訓動員大會。為了推動業績評估工作的開展，使大家了解業績評估的內涵，2月8日評估辦舉行了一次“業績評估有獎答題”活動，共有42人參加了答題活動。2月14日，評估辦組織各部門中層干部共九人參加了東北分公司舉辦的“發電企業業績評估培訓班”學習。
為使各部門能有學習和培訓的資料，評估辦印刷《評估準則》400本，《評估指南》，210本，《評估程序》30本，《指標體系》70本，并下發到有關部門和班組。
三、 建章立制 科學計劃 提出要求
在大力宣傳全面培訓的基礎上，業績評估辦公室結合本公司實際建章立制、科學計劃，并狠抓落實求實效。
為了建立公司的規章制度體系，評估辦起草下發了《關于規章制度編寫修訂工作的通知》，要求各單位以《評估準則》為基礎，以《評估指南》為指導，根據本單位具體實際情況，全面開展規章制度的清理、編寫和修訂完善工作。在通知中，將200多個規章制度編寫修訂工作具體落實到有關人員。各領導接到通知后，立即行動起來，開展清理工作。
3月12日，評估辦公室組織召開了清理規章制度碰頭會。督促各級部門要按評估辦的.進度進行，要分清主次、輕重緩急，抓緊落實。規章制度的制定，要結合本單位的具體情況，不要受具體框架的限制。
為了使公司規章制度的制定、審核、發布、修改、執行規范化，評估辦根據《集團公司規章制度管理辦法》（試行）的要求，制定了《規章制度管理辦法（試行）》文件，使公司規章制度的制定有法可依。
為使業績評估后工作有序進行，評估辦制定了科學合理的評估工作計劃：2月1日至15日為宣傳發動階段，2月15日至2月29日進行業績評估知識培訓和學習。3月1日至3月31日組織編寫相關文件。4月1日至4月30日進行自我評估和整改。6月1日至6月30日，申請4個領域的外部轉向評估。到9月30日九各領域力爭具備外部評估條件。
四、開展自我評估，深挖“良好實踐”，探求“有待改進的地方”，提出“改進建議”
4月份，“安全”、“運行”、“檢修”及“經營”四個管理領域開始對照準則進行自我評估工作，評估辦召開了會議并進行了安排部署。
為了推動四個專項評估的開展，評估辦起草下發了《內部評估工作安排通知》。成立了廠內評估隊，聘任了10名廠內評估員，并于5月8日分成五組開始對其它五個領域進行訪問評估，查找各部門的“良好實踐”及“有待改進的地方 ”。目前，各專項領域的負責人根據檢查情況，寫出了本領域的評估報告，九個專項領域已初步具備外部評估條件。
公司在自我評估中的另一個重心是努力探求在管理上“有待改進的地方”，共40余項，并潛心研討，科學地提出了“改進建議”近40余條。針對這些存在的問題，公司各級領導十分重視，許多員工也十分關注，目前，部分“有待改進的地方” 已在相應的“改進建議”的落實中得以解決，為了全面糾正和解決尚存的問題，正在積極籌劃，下狠心投入人力和物力，旨在盡快解決這些問題，使公司早日進入一個嶄新的管理環境。
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