電儀工區(qū)工作總結(jié)
20xx年終之際，回顧已過去的一年，我們包頭電儀工區(qū)通過不斷的努力，加強(qiáng)工區(qū)內(nèi)部管理，把好施工階段的安全、質(zhì)量關(guān)，盡心盡力、群策群力把工作做到最好；這一年里我們在電儀公司、項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安定集體，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實生產(chǎn)，確保工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn)定運行，將項目建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。現(xiàn)將這一年的總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化安全意識，落實安全措施。
在20xx年度的工作中，工區(qū)在工區(qū)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，將電儀專業(yè)的安全生產(chǎn)工作擺在首要位置上，針對本專業(yè)的安裝生產(chǎn)中的安全隱患，如用電安全、高處作業(yè)等，充分利用班前班后會，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工對在施工生產(chǎn)中的安全防范意識。并且舉行觸電事故演練，增強(qiáng)了員工們應(yīng)對突發(fā)事故的處置能力和事故搶修能力。并堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，針對本周的施工重點區(qū)域，組織班組間進(jìn)行隱患排查治理。通過各項安全工作的落實，確保了工區(qū)安全生產(chǎn)。
二、加強(qiáng)班組建設(shè)，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。
班組建設(shè)是科學(xué)組織施工的前提。工區(qū)在加強(qiáng)班組建設(shè)，規(guī)范職工的安全文明施工意識作為年初工作的重點之一。年初按照項目部現(xiàn)場規(guī)劃的要求，對現(xiàn)場劃分出來的場地進(jìn)行了合理的規(guī)劃，設(shè)計出了便利、有序的工區(qū)大院，讓職工在施工生產(chǎn)作業(yè)時能夠擁有相對整潔、輕松的環(huán)境，保持心情的舒暢。并以班為單位，通過每周對院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的輪換值日，讓員工在此環(huán)境中能夠約束自己的行為，養(yǎng)成忙而不亂、井然有序的個人意識。并且按照項目部的要求，對班組建設(shè)園地的宣傳牌進(jìn)行了設(shè)計制作，讓大家增加對集體明晰的認(rèn)識，從意識上讓大家明確集體作用和所要求個人所要發(fā)為之揮的能量。工區(qū)通過科學(xué)、細(xì)致管理，使員工能從意識上感受到較之以往的不同，更好的在工作中規(guī)范自己的施工態(tài)度。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識。
現(xiàn)今形勢下，隨著社會勞動力市場的`熱化，員工價值觀隨之變化，大部分技術(shù)型員工流失的情況較為嚴(yán)重，補(bǔ)充力量同時，主要以進(jìn)場新工為主，造成了施工水平的不斷下降。作為包頭電儀工區(qū)來說，施工力量也不容樂觀，輕工較多的現(xiàn)實情況，使得部分工作面展開和進(jìn)度進(jìn)展緩慢，工區(qū)對此，貫徹了工程公司對于以老帶新的“傳、幫、帶”的思路，在工作當(dāng)中去發(fā)現(xiàn)人才，逐步讓其具備獨立完成施工作業(yè)的能力，并且在經(jīng)濟(jì)上給予鼓勵。
年初，工區(qū)以中能建企業(yè)合并為契機(jī)，讓每位職工認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前的形勢與任務(wù)，教育職工樹立危機(jī)意識、競爭意識。深刻理解個人的付出與既得效益之間的直接聯(lián)系。想要獲得收益，就必須在當(dāng)前的工作中充實自己，懂得付出，全面提高個人素質(zhì)。擺正自己的位置。把個人能力及工作態(tài)度的體現(xiàn)作為工區(qū)對班組、對個人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，以此來督促職工工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變。員工隊伍個人能力的提高，帶動了整個集體素質(zhì)的提升，更好的為項目建設(shè)服務(wù)。
四、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)。
我們做了下面幾項工作：1、完善工區(qū)的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。其中包括工區(qū)的考勤制度，材料領(lǐng)用制度、工器具管理制度、施工車輛的使用制度等；
2、落實勞動紀(jì)律為主的各項制度。3、加強(qiáng)內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。4、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。6、了解職工思想動態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。并且在工作中，提出了“開心生活、愉快工作”的施工理念。7、積極搞好管理人員和施工人員的關(guān)系，在工區(qū)內(nèi)創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)的和諧氛圍。有活大家上，力往一起使，使工區(qū)員工隊伍風(fēng)貌得到了提升。8、工作中，合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。9、加強(qiáng)對工區(qū)主要人員的管理，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。10、進(jìn)一步完善了材料、資料、設(shè)備領(lǐng)用的管理制度，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
五、努力抓好生產(chǎn)工作，積極推動工作總體目標(biāo)的完成。
20xx年，電儀工區(qū)人員進(jìn)點后，按照項目部對施工現(xiàn)場總體要求的要求，對生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的電源布置進(jìn)行了施工。對全廠一次地線的進(jìn)行了施工。并且為項目部大型吊裝設(shè)備的進(jìn)駐，保駕護(hù)航。對于工程開工后，大型設(shè)備的不斷搬遷進(jìn)場，工區(qū)為配合大型機(jī)械的電氣設(shè)備安裝調(diào)試工作，安排專人進(jìn)行維護(hù)施工，以保障安裝工作的順利完成。為項目部所屬部門做好服務(wù)。由于工程前期，項目部進(jìn)點后，部門間人員的配備相對不足的情況下，為保障其他部門的運作正常，對施工現(xiàn)場部門間的委托項目進(jìn)行了施工，其中包括組合場施工照明燈塔；現(xiàn)場吸煙室鐵房子；現(xiàn)場垃圾箱制作；物管科、資料室貨架；現(xiàn)場安全圍欄、鐵房子、架板架管除銹刷漆等委托項目進(jìn)行了施工，為項目排憂解難。
正式項目上，克服了圖紙及設(shè)備到貨較晚的弊端原因，現(xiàn)已經(jīng)完成和開始的項目有220KV升壓站、主變壓器、高廠變以及廠用電系統(tǒng)、DCS系統(tǒng)等主要項目的施工工作。并且在輔助廠房的施工中，啟動鍋爐房及鍋爐補(bǔ)給水處理室已經(jīng)進(jìn)入了分部試運階段，在取得成績的同時，我們依然感覺到后續(xù)施工工作的嚴(yán)峻性。接下來的任務(wù)將會更加繁重，廠用系統(tǒng)受電、DCS帶電、機(jī)組整套啟動的施工工作也將隨之全面開始，面對系統(tǒng)所涉及到的設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)、系統(tǒng)調(diào)試、分部試運等環(huán)節(jié)的工作，對工區(qū)的安全、質(zhì)量、技術(shù)以及人員等管理提出了更高的要求。為此，工區(qū)將進(jìn)一步延續(xù)年內(nèi)的總體工作思路，精心組織，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任制，細(xì)化工期目標(biāo)，把完成目標(biāo)的責(zé)任層層分解、落實到每一級組織、每一位管理人員、每一個施工人員身上。為保障項目總體工作目標(biāo)完成盡到一份責(zé)任。
六、存在的問題：
1、工區(qū)管理還需在施工過程中進(jìn)一步完善，有序的對施工生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)工作。2、對于生產(chǎn)中的績效考核、成本管理方面還須進(jìn)一步細(xì)化。3、職工的業(yè)務(wù)技能水平，安全意識還須進(jìn)一步提高。4、員工隊伍的整體施工力量需要在工作中去進(jìn)一步加強(qiáng)，培養(yǎng)出更多更好的力量去滿足當(dāng)下的施工。以上問題，需要工區(qū)在后續(xù)的工作中重點解決。
七、新一年的努力方向
20xx年即將過去，在工區(qū)全體員工的共同努力下，克服了重重困難，取得一定的成績，但成績終究是屬于過去的，我們不會因此而驕傲。要想工作的做得更好，我們還任重而道遠(yuǎn)。工作中還有許多的不足之處，為此，工區(qū)希望在新的一年，帶領(lǐng)全體人員勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)，繼續(xù)加強(qiáng)深化全員質(zhì)量效益意識，健全獎懲機(jī)制，提升員工的施工技術(shù)技能水平，充分發(fā)揮職工的潛能，在項目部的全力支持和精心組織下，我們將一如既往、精心管理、精心施工，全力以赴，不辱使命，為實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)貢獻(xiàn)我們的力量。
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