國稅分局長的工作總結

國稅分局長的工作總結

　　二00四年我在市局和****局黨組的親切關懷和直接領導下，踐行“三個代表”重要思想，認真按上級局的布置執行政策。貫徹“加強征管，堵塞漏洞，懲治腐敗，清繳欠稅”的十六字方針。圍繞組織收入這個中心，務實管理基礎，實施科學化、精細化管理。打牢稅收工作基礎，在鞏固、完善、提高、創新中推進整體工作。以“征管改革有新路，隊伍素質有提高，精神文明上水平，綜合治理保安全”的指導思想。和職工團結一致，齊心共事，形成人人有責任、人人擔責任、人人有動力。在稅源減少近20萬的稅收形勢下，努力拼搏挖掘稅源，撿好西瓜不丟芝麻，特別加強對小酒廠小板廠的征收管理。按期完成了ctais上線的前期準備工作。全年累計入庫兩稅380.5萬元，為****下達我局計劃指標的108.7%。各項指標達到了預定目標，為一方經濟的發展作出了應有的貢獻。

　　一、 加強學習，提高素養是帶領職工做好稅收工作的領導前提。

　　通過一部分年輕干部被異地交流，是年輕干部提高自身素養的良好時機，市區局通過“能機管理”，《征管法》知識竟賽和依法治稅教育培訓月活動有力地調動了干部職工的學習積極性，提高了領導責任人自身建設的質量和水平。推動了基層職工的學習熱潮，為進一步推進各項國稅工作的開展奠定了物質基礎�；鶎佣悇辗志值念I導班子在組織、思想、作風，能力和廉政“五大建設”得到了提高，干部群眾統一了認識，領導有了緊迫感，群眾有了危機感。提高了工作積極性。

　　二、 以“三干會”為動力，努力提高自身的政治思想覺悟，用“三個代表”武裝自己的頭腦。

　　領導斑子是整個干部隊伍的排頭兵，領導人，在隊伍建設中起核心和關鍵的作用。特別是基層領導班子在國稅事業中具有舉足輕重的作用，肩負著帶好隊，收好稅的歷史使命。是稅收前沿陣地帶兵打仗，沖鋒陷陣的一線指揮人，我們領導骨干隊伍的素質高低，能力大小，狀態好壞，直接關系到國稅工作水平高低，國稅隊伍的精神面貌。我們要堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，堅持從嚴治隊，大力加強思想政治建設，提高政治思想覺悟。形勢在發展，我們肩負的任務也越來越重，新的形勢，新的要求使我們基層領導干部面臨著一個重新學習，努力提高自身素質和能力。也給我提出了新的任務。我必須從“***案”件中吸取最沉痛的教訓。堅持樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。不辜負黨和人民賦予的使命。用“三個代表” 武裝自己的頭腦 。真正把稅收工作這一行干好，真正當好人民的官，真正做到全心全意顯人民服務。

　　三、 大膽嘗試征管改革，大膽創新，在改革中找差距。

　　稅收事業是國家行政工作的重要組成部分，經過十幾年的改革征管，我總結出一個經驗。征管改革的目的一是提高工作效率，二是方便納稅人，幾年來，我局根據農村實際情況。實行了多元化申報方式即在大林鎮實行“稅銀一體化”申 報納稅、在角干鎮實行集中申報納稅和在農村實行簡并征期申報納稅方式。給農牧區納稅人提供了方便，降低了稅收成本，提高了稅收工作效率。但是這些措施也存在不足之處，比如納稅人辦理業務及其他涉稅事宜不方便。有些新開業戶不能及時申報等情況，導致漏征漏管現象也不可避免地出現，這又不符合稅收征管要求，怎么辦探索一條征管新路子事在必行。通過分局立會研究和召開職工大會，我們對臨時業戶進行盤點，進行稅源調查和測算，計算應納稅額。如對農村的木村加工廠，通過對加工數量和賣價的評估來征收應納稅金，既公平了稅負又堵住了漏稅現象。對納稅人新辦、變更和注銷登記我們采取簡易方法即代納稅人辦理納稅登記手續，以方便納稅人的涉稅事宜。結合實際，聯系自身的工作職責。倍感“三干會”精神開的及時，學習“三干會”領會到自己在領導工作崗位中與自治區、市局和區局領導的要求相比還相差很遠。今后要在本分局班子思想政治、民主意識，作風建設和廉政建設方面，要下大力一手抓決不手軟。解決基層實際工作問題，更要符合實際，切實發揮基層一把手的作用，樹立形象中的核心領導作用，把基層班子建設的堅強有力。把基層的稅收征管工作完成得更加出色。讓各級領導放心。在領導崗位中的不足之處誠請上級領導批評指正。

　　四、挖掘稅源，堵塞漏洞增加收入

　　今年我局落實下崗再就業和照顧弱勢群體優惠政策，減收20萬的稅款。在這種情況完成上級遞增的稅收任務指標是非常困難的。首先我召集大家研究征收小板廠的實施方案，通過討論對轄區的所有板廠按片清理，親自帶隊現場測算核實。與區局領導下戶調研七次，并責成專管員巡回檢查，避免流失稅款，僅一項增收20萬多元。今年我局累計調整鎮區商業和修理修配業戶76戶，月增收2000.00余元，對小酒廠和磚廠也加強了征管力度，收入明顯增加。我局通過對酒廠、小磚廠的稅額調整增收15萬余元。這一系列措施，基本上彌補了減稅缺口，保證了稅款的均衡入庫。個體零散稅收收入今年較去年同期相比增長25%，增收7萬余元 。

　　五、加強兩個提高 構建精神文明平臺

　　我們的隊伍是否是能打硬仗，是否經得起考驗，關鍵在于兩個素質的高低，我始終把提高職工的政治素質和業務素質，當成一件大事來抓，學習有制度，集體學習與自學相結合，學有筆記，學有所獲。通過對“三個代表”的學習和“征管法“稅收制度等業務學習，大部分職工在****組織的智能比賽考試中都取得了良好成績。

　　精神文明建設是黨建的一項重要工作，也是我們稅務部門的窗口，我局先后被地方人民政府評為先進文明單位、****局先進文明單位被****局推薦為市局精神文明單位。現我局正為自治區“青年文明號”先進文明單位積極創造條件。上半年我局組織大家捐款捐物為******村農民發生火災局里積極捐款400.00元，為***鎮敬老院捐衣物60套，面粉200斤，粉條20公斤，為受災群眾和孤寡老人送去了社會主義大家庭的溫暖，為重病在身的某同志捐款1350元弘揚了國稅新精神，受到了當地黨委，政府高度贊揚和好評。

　　六、今年我分局共采就集錄入規范化征管業戶****戶，在ctais上線的數據準備基礎上加強對全局職工計算機理論和操作培訓。以適應新的稅收征管需要。

　　七、把廉政建設綜合治理和五小建設又推上一步臺階

　　廉政建設“六不準”成為我局全體職工衡量勤政、廉政的標準目標，以《征管法》為準繩，依法治稅嚴格執行稅收政策，不斷提高服務水平，樹立全心全意為納稅人服務的理念，全年無違征現象。正確認識人生觀，價值觀。堅決杜絕收人情稅，治稅先治隊�！巴夥劳德�、內防不廉”從根本上解決了不廉現象。

　　在綜合治理和五小建設方面，我們也作了大量工作，取得的成績是可喜的。一年來未出現意外人為事故，真正做到了防患 于未然，小食堂為走途職工提供了就餐方便。閱覽室、圖書室、檔案室、小菜園一應俱全，機關窗明幾凈花草一新。

　　在崗人員應加快業務培訓步伐，特別是稅收綜合征管軟件理論的培訓。以適應新形勢下的稅收信息化建設�，F我局共有職工14人。其中有執法資格的只有四人。遇到棘手問題難以及時處理。這給一線征管帶來了困難，其次，人員業務水平低，只靠分局組織學習，特別是計算機理論知識遠不能適應現代信息化稅收征管，建議區局多搞集體培訓以提高在職人員的業務素質。

　　總之，在上級局黨組的正確領導下，在地方黨政的幫助下，我帶領大家在稅收和各項工作中都取得了較好的成績，但與市局區局領導的要求相比還有一定差距，今后我要以黨的好兒女人民的好公仆牛玉儒同志為榜樣逐步提高政治業務理論水平再接再厲，勤奮治稅，縮短差距。在信息化稅收征管時代的要求下積極進取，在自己的基層工作崗上作出應有的貢獻。誠懇接受上級領導批評指正。

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