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設計部門工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的設計部門工作總結(jié)，歡迎大家分享。
設計部門工作總結(jié)1
20xx年上半年市政二所在院長卡卡西為首的領導班子帶領下，認真落實院的工作指導思想、工作部署和工作要求，堅持以“和諧”重要思想為精神指導，以開展“學習，服務”為契機和動力緊緊圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制添活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化改革拓寬市場。
現(xiàn)將工作實績和主要做法向院領導班子做以下匯報。
各項工作完成情況。
一、集中力量，分工明確、指定專人，確保市政重點工作的進度和質(zhì)量。
為確保市政工程質(zhì)量與目標，我所一如既往，有重點有計劃的推進工作。完成的工程有：**工程、**方案、**路道路雨污水工程、**西延工程、**大街道路雨污水工程、**水泵房可研、**沿江污水改造、**泵站方案及設計規(guī)模、建設局八條路可研報告、五倉區(qū)上水管網(wǎng)工程、**供熱工程、**體育中心室外蒸汽管道工程、**龍城街熱力管道工程、**工業(yè)區(qū)南路道路雨污水工程、東柳大街道路雨污水工程、**北街雨污水工程、**路東延污水工程、滏河、**大街可研、**泵房電器工程、**照明工程、**改造照明、龍瑞小區(qū)s1、s6、s9地塊照明等等一個個優(yōu)品工程精品工程。
二、拓寬市場渠道，積極承攬工程。
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存發(fā)展在于拓寬市場和占領市場。今年來，設計市場競爭更加激烈，市政二所不等不靠積極主動向市里縣里要工程找工程，廣平、武安、涉縣都建立了許多合作項目，取得了良好的.進展。
三、勇于開拓、真抓實干、強調(diào)多元化管理多元經(jīng)營、調(diào)整思路、拓寬業(yè)務范圍做大做強。
存在的問題和不足：
1、質(zhì)量意識、服務意識還需提高。由于種種原因，個別同志對設計產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度不夠。長此以往將影響到企業(yè)的發(fā)展。
2、競爭能力弱、技術(shù)人員配備有待改善。全所只有三名道橋?qū)I(yè)技術(shù)人員，人員力量薄弱，同時供熱專業(yè)人員也相對短缺，一旦有大型的設計任務，人員短缺的現(xiàn)象更為突出，由于人員周轉(zhuǎn)不開，使我所對外承接任務存在一定的難度，部分合同無法按時完成。
3、由于人員結(jié)構(gòu)、專業(yè)和工作經(jīng)歷等方面的原因，工作中存在著超前意識和創(chuàng)新意識不夠強的缺點，技術(shù)人員缺乏外出培訓和參觀，知識老化，無新觀點，無新意，這些都影響了我院在上級主管部門和社會上的形象，嚴重影響對外任務的承攬。
“潮平兩岸闊，風正一帆懸”。隨著我市“三年大變樣”取得的可喜成果，城市基礎設施建設發(fā)展會更合理、更和諧。城市是全體市民的共同家園，把邯鄲建設成適宜人居的城市，高標準完成主次干道路網(wǎng)改造和整治，高標準推進支路及小街巷整治，為古城營造出人與自然更為和諧的文化生態(tài)。
下半年工作思路：以“和諧、服務、學習”重要思想為指導，積極地履行我們的工作職責，及時認真地完成上級交給的各項工作任務。根據(jù)上半年的經(jīng)驗和教訓我們將繼續(xù)加強管理力度，提升理論修養(yǎng)，提高全體員工業(yè)務水平和業(yè)務能力。
設計部門工作總結(jié)2
一；20xx年工作總結(jié)和與評價
1）設計中心全年工作情況統(tǒng)計與分析
2）設計中心主要成績與存在的不足
主要成績：
a) b) c) d)
有一個穩(wěn)定和團結(jié)的團隊，從而保障在公司項目增加的情況下能按時完成銷售、策劃、甲方安排的設計工作，為項目的`廣告推廣提供保障；
規(guī)范了設計流程，盡量規(guī)避設計中心出現(xiàn)一些不必要的工作失誤；
能讓新人融入這個團隊，并在設計中心的指導和幫助下能很快適應自己的工作，并且能獨擋一面
已有的設計成員專業(yè)水平得到鍛煉很提升，特別是鄒群進步很快，不僅能對業(yè)務獨擋一面而且能指導和領導XX和XXX順利開展工作，為我減少了不少工作上的負擔。
存在的不足
a) b) c) d) e) f)
個人修養(yǎng)和服務意識需要加強； 對部門的日常管理需要加強； 部門內(nèi)部培訓需要定期的進行； 部門人員專業(yè)技能需要加強；
和其他部門缺少溝通，以后需要強化與銷售、策劃和甲方的溝通； 缺少經(jīng)營意識。
二：20xx年工作思路與措施
1）加強團隊的建設：
組建2個設計組，和一個文案組。每個組2名，由資深設計師/文案和助理設計師/文案組成的設計團隊。形成由助理設計/文案、資深設計/文案和美術(shù)指導組成的三級人才梯隊。
完成崗位職責及激勵標準體系。 逐步完成工作標準及專業(yè)能力培訓。
考核篩選策劃中心骨干團隊，重點培養(yǎng)，為公司業(yè)務擴張做好人員儲備。
2）設計標準流程化
建立內(nèi)部設計操作標準流程。
建立與甲方、銷售、策劃及廣告制作合作單位對接工作流程及標準表格。 建立部門月度&季度工作目標及執(zhí)行考核標準。 設計標準體系及培訓標準教程建立。
3）業(yè)務經(jīng)營目標
前期廣告推廣項目：跟進畢節(jié)項目、貴繩項目前策項目推廣工作，配合策劃部完成相應的策劃報告。 未開盤代理項目：完成貴繩八七星城、遵義V谷項目前期設計推廣工作。
已開盤在售項目：配合策劃和銷售部門，根據(jù)年度銷售目標，完成相應廣告設計推廣工作。 公司下屬工作室架構(gòu)搭建、人員編制、崗位職責，運作流程建立、工作室基礎視覺設計……等工作
4）部門和個人成長學習
至少每2個月閱讀1本書籍，并提供讀后感與團隊分享；
在部門不是很忙的時間根據(jù)部門工作情況組織一次去重慶印刷廠考察了解一些印刷工藝以開闊團隊視野； 加強設計中心人員管理及業(yè)務管理方法，提升部門成員的專業(yè)技能和工作效率。
為團隊及骨干提供所需的思維/知識/能力/專業(yè)等培訓，加強設計理論方面等知識和經(jīng)驗。
回顧一年來的主要工作，設計中心雖然取得了一定的成績，但與公司領導的要求還有一定距離。在xx年的工作中，設計中心將會更加精誠團結(jié)、扎實工作、奮力拼搏，為確保公司全年目標順利完成而努力奮斗！
設計部門工作總結(jié)3
20xx年3月15日我應聘到公司工作，被安排在設計部從事前期方案設計 設計優(yōu)化，設計對接等工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領導和同事們的幫助下，完成了設計部的相應工作任務。在這我將在這一年的時間里工作中的收獲和不足做簡要總結(jié)。
一、20xx年主要工作內(nèi)容
1）XXXXX項目方案的設計與優(yōu)化
2）參與XXXXX項目調(diào)研
3）與XXXXX政府、設計院進行設計對接，督促設計院按時、保質(zhì)
保量的完成設計工作
4）XXXXX方案設計
5）XXXXX方案設計
二、工作中的收獲
1）通過一年的學習使我的專業(yè)技術(shù)大步提升，對國家的規(guī)范，法規(guī)，齊齊哈爾市的規(guī)章制度有所了解。對做方案設計的幫助很大
2）幾次的出差考察不僅使我開闊了眼界，同時還使我的社會經(jīng)驗增加了并且初步解到了各地的商業(yè)形態(tài)，對建筑物的風格形態(tài)也有了深刻的體會。
3）在對XXXXX項目的調(diào)研中加強了我溝通交流的能力、對事物的
分析理解能力，不再像以前一樣沒有思想，只是盲目的做設計，是為了工作而工作，不是為了為公司創(chuàng)造更大的'效益而工作。
4）在一年的工作中我雖然得了一定的成績，但不可避免的會發(fā)生錯誤，為了避免錯誤的再次發(fā)生，我要在日常工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。并積極向領導請教、向同事學習。
5）大家能在同一公司上班是一件很不容易的事情。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時也能積極地配合及協(xié)助其他部門完成工作。
三、工作中存在的不足：
1）對當?shù)胤ㄒ?guī)的了解不夠深刻，在方案設計的過程中會有些地方不夠肯定是不是符合當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)的要求。
2）由于對圖紙的分類不明確導致圖紙資料尋找困難。
四、對工作中不足的改進
1）多參加政府組織的培訓、學習。多參閱建設類報紙、資料。時刻了解新的政策法規(guī)。
2）對圖紙資料等進行分類處理，建立圖紙資料檔案庫，對借出歸還圖紙人、時間進行登記。防止圖紙資料丟失，同時方便日后對過去資料的查詢。
五、20xx年主要工作內(nèi)容
1）XXXXX項目方案設計與優(yōu)化
2）XXXX項目方案設計與優(yōu)化
3）XXXXX方案設計與優(yōu)化
4）XXXXX段項目方案設計及優(yōu)化
5）XXXXX段項目方案設計及優(yōu)化
我認為公司的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
上述為本人一年來從事設計工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正，如有不妥之處敬請諒解。
總結(jié)人：XXX
設計部門工作總結(jié)4
秋去冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆匆又一年。
在忙忙碌碌中，XX年又將過去了，在這一年當中，設計部無論是在運作模式、設計產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的變化都比較大。
設計部的運作模式是從7月底開始進行調(diào)整的，以獨立承包制的運營方式，與之前相比，變化相對較大。設計部有了更大的自主權(quán)，有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個月的運作來看，情況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎上，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，領導部門所有人員，往更高設計層次邁近。
從一年的設計產(chǎn)值來看，比去年有了相對程度的提高，設計工程總產(chǎn)值達1億元左右，設計費總產(chǎn)值近300萬元。從項目的類型上分析，今年的聲學公建項目比去年增加很多，如青少年宮、藝術(shù)中心、會議中心等等。這也在另一個角度可見，幾年以來，豐總一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學裝飾領域這一決策初見成效。還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設計裝飾項目，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造，這也預示著本地區(qū)的機關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時期的到來，因此，我們應該提前做好準備，在XX年，爭取再把握更多的機會，打個漂亮戰(zhàn)。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個甲級設計資質(zhì)的設計單位來說，這是遠遠不夠的。我們?nèi)孕枰M一步努力，不斷地在業(yè)務技能上下功夫，爭取在新的一年里，產(chǎn)值更上一層樓。
設計部今年的人員流動性，是歷年來最大的'，幾乎是大換血，與新成立一個設計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設計的質(zhì)量、進度，甚至導致某些項目的流產(chǎn)，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場；需要加班加點趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月；需要互相配合，就互幫互助。在部門里，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中值得一提的是王亞丹，在其中一個月打卡記錄中，超過晚上24時的，有近半個月。作為一個女同志，對工作認真負責，是值得學習的，并且在老員工辭職之后，她主動承擔了不少項目的設計工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實實。雖然剛進公司不久，但對聲學領域好學好問，為了公司日后的長足發(fā)展，為了培養(yǎng)聲學設計的后備人才，派他上清華進行聲學理論知識的培訓并取得培訓證書，回來后，又恰逢廣東工地需駐現(xiàn)場設計師，故派他親臨實踐。理論與實際的結(jié)合，讓他在聲學方面的專業(yè)技能，有了很大的提高。還有趙歡歡、蔡干武、黃哲科三個設計員，性格相近，踏實肯干、能吃苦耐老，雖然在專業(yè)能力上還有待于提高，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司“誠實樂群、開拓超越”的企業(yè)精神的。
設計部的XX，是一個不平凡的XX，每年的這個時候，心中總充滿著無限的感慨來回顧這一年，心中總充滿著無限的希望來期待下一年。年復一年，看到的是進步，看到的是發(fā)展，看到的是大豐的未來。
設計部
XX年12月18日
設計部門工作總結(jié)5
二〇xx年，在集團領導下、在項目公司大力支持下，根據(jù)年初計劃，設計部基本完成全年計劃工作任務，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、 部門團隊建設
古語云“聞道有先后、 術(shù)業(yè)有專攻”。綿陽項目公司設計部解放思想，改變觀念，在集團設計管理中心指導下，高度重視項目公司設計部技術(shù)力量建設。根據(jù)綿陽項目設計工作現(xiàn)狀與技術(shù)管理工作特點，于本年中期按專業(yè)增配了一些設計技術(shù)專業(yè)人員�，F(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員5名，其中建筑專業(yè)1名，結(jié)構(gòu)專業(yè)1名，幕墻裝飾專業(yè)1名，水電專業(yè)各1名，部門經(jīng)理與副經(jīng)理各1名，形成了結(jié)構(gòu)層次合理、人員架構(gòu)科學，工作成果分級審核，各專業(yè)技術(shù)人員之間進行相互交流，增強對項目整體性的理解與各專業(yè)的協(xié)調(diào)，解決了設計中各專業(yè)之間的矛盾，基本保證了圖紙質(zhì)量及相關(guān)技術(shù)服務水平，及時準確滿足了現(xiàn)場施工與工程報建等基本需要。
二、 工作方法創(chuàng)新
甲方的設計及技術(shù)管理工作與施工現(xiàn)場管理有很大的不同。除了專業(yè)技術(shù)人員要有一定的技術(shù)水準與表達能力外，（不然設計人員心里會鄙視你）還要有工作上的細心與耐心，才能與設計人員進行較深入細致的.技術(shù)問題勾通與交流。有了良好的勾通與交流，才有可能會進一步激發(fā)設計人員發(fā)揮主觀能動性幫你解決工程項目中的棘手問題，加快出圖速度或節(jié)約
設計部門工作總結(jié)6
在全體員工的共同努力下，設計院實現(xiàn)收入7500多萬元，簽訂合同額為8200萬，承接各類設計項目213項， 其中省外項目34項，主要經(jīng)濟指標繼續(xù)位列全省同行業(yè)前列。
一、領導班子建設
1、加強集體領導、發(fā)揚民主，充分調(diào)動每名班子成員的能動性，善于集中班子成員的真知灼見，形成合力，建立團結(jié)協(xié)作，有凝聚力的班子;
2、領導班子成員之間互相理解、互相支持、互相配合，相互取長補短，形成工作的合力，努力建設創(chuàng)新型、學習型領導班子;
3、堅持原則，公正民主。用制度管人、按制度辦事，形成高效、務實、科學的領導機制，根據(jù)工作實際，健全分工負責制度，合理分工。
4、健全領導班子例會制度，明確班子成員的職責，每名班子成員有職有權(quán)，充分調(diào)動班子成員的積極性。在領導班子中營造民主、和諧、寬松的政治氛圍，說真話、講實情、做實事，克己奉公，廉潔自律。
二、隊伍建設
1、完善新員工入職培訓，幫助新畢業(yè)大學生盡快融入設計院的工作和生活;在專業(yè)技術(shù)上實行"師徒制"，加快新進專業(yè)技術(shù)人員成長的步伐;在高層次的專業(yè)領域，外派技術(shù)骨干外出參加專項技術(shù)學習和講座，共83人次，分層次分階段的培養(yǎng)一線設計人員。
2、設計院在管理培訓上下功夫，在原有培訓體系的基礎上，進一步完善中層干部的`培訓體系，重點在培養(yǎng)中層干部的管理技巧，每年組織集中式培訓和沙盤模擬兩次，學習相關(guān)管理技能。
三、作風建設
認真貫徹xx在中紀委第七次全體會議上的講話精神，圍繞樹立八個方面良好風氣的要求，全面加強思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風建設，從每個班子成員做起，深入基層開展細致的工作調(diào)研，解決實際問題。揮好表率示范作用，努力使班子成為政治上強、業(yè)務上精、作風上過硬，具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的領導集體。
1、作風建設和設計院生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，干實事，求實效。設計院積極參與項目投標，本年度參與投標項目 89個，中標率達34%，創(chuàng)造的設計產(chǎn)值達960余萬元。
2、作風建設和設計院管理工作相結(jié)合，對內(nèi)更加貼近一線設計人員，建立更為科學化人性化的管理制度，提高工作效率和內(nèi)部滿意度;對外樹立良好的服務意識，提高外部客戶滿意度。
3、作風建設和深入實際調(diào)查研究，確實解決重點問題相結(jié)合。
四、制度建設
建立健全內(nèi)部管理制度和管理機制是設計院管理工作的重點，20xx年進行了機構(gòu)調(diào)整并完善一系列管理制度。
1、組織架構(gòu)調(diào)整
為了應對外部激烈的市場競爭，建立設計院的特色和品牌，設計院本部由原有的專業(yè)所調(diào)整為綜合所，分別設立教育、醫(yī)療和房地產(chǎn)分院，同時減免分院管理團隊的基本產(chǎn)值，將分院直接推向?qū)ν饨?jīng)營的第一線。
2、三個體系順利通過年審
設計院本著"以人為本、綠色設計;科學創(chuàng)新、持續(xù)改進"的管理方針，20xx年7月我院順利通過中質(zhì)協(xié)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康體系的年度審查，同時完成質(zhì)量管理體系20xx版到20xx版的換證工作。
3、綜合管理信息系統(tǒng)按原計劃推進
綜合管理信息系統(tǒng)"經(jīng)營合同模塊"和"項目流程管理模塊"于20xx年9月正式運行，運行情況良好。辦公自動化、人力資源、資產(chǎn)管理和圖文圖檔模塊完成原型研發(fā)工作，預計20xx年5月投入正式運行。屆時，綜合信息系統(tǒng)將規(guī)范并優(yōu)化設計院內(nèi)部的業(yè)務管理流程，對生產(chǎn)經(jīng)營實行全面質(zhì)量監(jiān)控，進一步提高設計院的競爭力。
4、制定與完善了一系列管理制度
20xx年設計院制定了注冊師補貼、分院績效考核等管理規(guī)定，完善了職工帶薪年假、考勤、職稱和項目酬金等人力資源以及會議室、印章和成本核算等行政管理規(guī)定，進一步規(guī)范內(nèi)部管理流程，提高管理的科學化和人性化
五、工作創(chuàng)新
1、國際合作與國際交流
長足發(fā)展海外項目
自20xx年設計院轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，積極開拓海外市場，在利比亞和阿爾及利亞開展設計工作，經(jīng)過一年的工作推進，兩個項目均按照原計劃進行。利比亞項目組于20xx年3月完成總體規(guī)劃并通過當?shù)氐胤揭?guī)劃局的批準，完成30%市政工程施工圖設計，于20xx年11月25日獲準施工。阿爾及利亞項目組西地哈邁德項目組已經(jīng)進入施工圖設計階段，德拉利亞部分完成設計資料的移交，開始進行建筑方案設計階段。新簽訂沙特阿拉伯納吉蘭大學行政辦公樓的施工圖設計合同，總面積30000m2。
國際交流
設計院積極開展與國外設計院的交流。同美國密西根州底特律市的Hamilton-Anderson建筑設計公司開展業(yè)務、技術(shù)交流與合作，雙方設計院互派兩名設計師進行長期工作交流;美國愛荷華州立大學設計學院院長Luis Rico-Gutierrez，建筑系主任Calvin。F。Lewis于20xx年11月來我院進行學術(shù)交流與參觀訪問。美籍巖石力學與工程專家石根華教授、方錫生教授和巖土工程專家宋德楊博士應邀我院講學和訪問。
2、高新技術(shù)企業(yè)認定
20xx年設計院取得高新技術(shù)企業(yè)的認定，近年來，設計院借助學校產(chǎn)學研和科研優(yōu)勢，積極開展科技創(chuàng)新活動，設立科研基金，建立研發(fā)團隊，制定科研工作管理規(guī)定，為學校教師和設計人員提供科研平臺，為社會提供技術(shù)服務，并將成果轉(zhuǎn)化到工程實踐中。
3、產(chǎn)學研實習創(chuàng)業(yè)基地
與建筑藝術(shù)學院、土木與水利工程學院和資源與環(huán)境學院建立研究生培養(yǎng)基地，近三年來共培養(yǎng)研究生70名。同時，投入60萬元在土木、資環(huán)和建筑三個方面設立獎學金，獎勵優(yōu)秀的在學校學生。4月28日，設計院建筑設計所榮獲"校級青年文明號"榮譽稱號。20xx年6月3日，共青團中央授予設計院 "青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見習基地"榮譽稱號，每年為合肥工業(yè)大學學生提供45個實習崗位。12月10日，我院建筑設計所再次榮獲"省級青年文明號"榮譽稱號。
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