機動供銷部工作總結

機動供銷部工作總結

　　總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，因此十分有必須要寫一份總結哦�？偨Y怎么寫才能發揮它的作用呢？以下是小編精心整理的機動供銷部工作總結，歡迎大家分享。

　　20xx年面對嚴峻的資源形勢和節能減排的雙重壓力，為確保企業效益和員工收益，公司領導英明決策，施行技術改造和加大處理量等一系列生產措施。這使得生產設備面臨更加嚴峻的考驗，也為機動供銷部的工作帶來很大的難度。然而面對這份艱巨的任務，機動供銷部的領導迎難而上，勇于承擔，親歷親為。在采購上，認真審核采購計劃，對于采購批的商品嚴格把關；設備管理上不分晝夜深入一線，既是技術指導者又是難關攻堅者，有時又是一名實際操作者。在這種氣氛感染下，機動供銷部的每一名員工都積極投身于各自崗位當中，認真工作、團結配合的完成每一項任務。現將第三季度主要完成工作做以下總結。

　　一. 部室建設

　　1. 對公司購進物資進行貨比三家，對不合格物資及更換，保證生產需要。

　　2. 對外維修設備的費用嚴格把關，電機、水泵、風機等維修費用總共為公司節約資金1000元左右。

　　3. 堅持每周工作小結會議，總結上周工作，安排下周工作及傳達公司有關工作要求。

　　4. 為加強公司管理，我部門編制本部門定置圖及工作流程圖制作。

　　5. 清查公司固定資產，建立健全公司固定資產臺帳，并向集團公司上報。

　　6. 保證為生產一線技術服務和指導總體要求。

　　7. 及時統計公司各生產單位用電報表，前河公司通過20xx年12底對供電系統改造完善后，xx年第三季度用電量比去年同期減少534413度。（xx年增設項目用電量除外）。

　　8. 公司節能減排報表統計核算，并按時向集團公司上報。

　　9. 認真貫徹執行集團公司下發的企業達標管理活動，于8月x日起執行。

　　二. 基礎工作

　　1. 對一區、二區、選礦廠廢舊材料處理廢鋼5.87噸×3500元=20545元，錳鋼8.77噸×4500元=39465元，合計60010元。

　　2. 組織一區、二區、選礦廠學自動化學生去源創、中信公司，對卷揚機、球磨機進行自動化控制原理及現場培訓。

　　3. 聘請華東交通大學教授，組織公司各生產單位機電管理人員、機電維修人員進行節能理論基礎知識培訓。

　　4. 制定一區至炸藥總庫照明線路實施方案，用一周時間使該線路投入供電運行。

　　5. 為加強提高公司各生產單位設備管理意識，編寫設備檢修管理辦法補充規定，和機械設備責任事故處理細則。

　　三. 生產管理

　　1. 新增一區購買備用電源75千瓦發電機組與廠家協商后節約1200元、二區450千瓦發電機組節約25000合計26200元。兩臺發電機組均安裝、調試投入生產運行。

　　2. 二區大修備用電源120千瓦發電機組一臺，維修費節約11000元。其安裝、調試投入生產運行。

　　3. 購買設備節約700元，配件節約11830元，合計12530元。

　　4. 協助公司及相關部室處理選礦廠回收鐵粉銷售工作。

　　5. 節能減排工作對一區、二區井下實施36伏節能燈1000個，并投入生產運行。

　　6. 對20xx年9-10月購進不合格井下使用Φ300毫米通風帶和礦用膠鞋50雙進行處理，并與供貨商協商解決，由供貨方進行賠償3409元。

　　7. 制訂二區羅茨鼓風機修理實施方案，并安裝、調試及投入生產運行。

　　8. 制訂一區、二區鑿巖機修理實施方案，部分修理鑿巖機投入生產運行。

　　9. 認真部室人員每月對各生產單位生產設備進行安全大檢查，參加人員部室領導及部室專業技術。

　　10. 對選礦工藝使用購進白灰沉淀物，及時與供應廠方協商解決，由供應廠方賠償6噸。

　　11. 對一區、二區生產工藝使用導爆管質量問題，及時與供應廠方協商解決，由供應廠方賠償15000發。

　　12. 對選礦廠重選工藝設備恢復，及時與廠家聯系選購備件，及技術服務人員到現場指導修復。

　　13. 制定各生產單位生產主要生產設備潤滑規范。

　　14. 對公司35千伏、10千伏高壓線路檢查和線路附近障礙物清理。

　　15. 對各生產單位生產設備部室定時、定期，定由專業技術人員檢查。

　　16. 二區劉坪20立方空壓機確定維修方案及實施。保證生產運行。

　　17. 在7-8月供電系統壓負荷期間，生產運行供壓負荷電時間114小時，本部室通過與市和縣供電局多次協調，在此期間實際保證生產運行保供電時間88小時。

　　四. 改造項目

　　1. 選礦廠污水處理改造設備選型、市場調查及選購全過程，總費用節約10000元。

　　2. 選礦廠旋流器改造設備選型、市場調查及選購全過程，總費用節約6000元。

　　3. 選礦廠尾礦壩無動力回水改造實施方案，并投入生產運行，此次改造無成本費用。

　　4. 公司辦公樓、職工住宅、選礦廠供暖系統改造改造實施方案，及設備選型、市場調查及選購全過程，購買鍋爐節約3000元。

　　5. 選礦廠破碎設備除塵設施改造實施方案，并投入生產運行。

　　半年多來，機動部全體員工在部室領導的正確領導下，理清工作頭緒，抓住工作思路，加班加點認真工作，對每一項工作都非常重視凡事爭取一次到位，不做無用功，從而很大程度的提高了工作效率。從中我們也掌握了很多寶貴的經驗。正是本著“公司發展靠我們，我們生存靠公司”的意識，我部室員工以“螺絲釘”的態度，用全部的智慧力量和堅持不息的工作熱情和來做好本職工作，為公司的發展盡綿薄之力。今后機動部全體員工還要更加緊密的團結在一起，繼續發揚積極主動的工作作風，努力創造文明和諧的工作環境，熱衷于企業，對企業負責、對自己負責，只有這樣企業才會有最大化的效益，機動部全體員工為樹標桿部室盡自己的所能，為建設企業的美好明天而努力不懈。

　　機動供銷部

　　20xx年x月x日

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