印刷副總工作總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以提升我們發現問題的能力，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編收集整理的印刷副總工作總結，歡迎大家分享。
首先，我覺得今天這個會議開得非常及時，也非常有必要。結合會議的要求，“找差距、抓管理、增效益、謀發展”，我認為這個會是求真務實、正確認識自己，下決心改掉自己身上缺點和不足以謀求更大發展的會議。通過找差距、練內功、強素質，可激發企業發展的內在活力，重塑企業良好形象，增強市場的競爭力。
下面借此機會，我主要結合本部門的不足之處，談一點個人的看法，來和與會的各位領導、同志們共同協商、探討，以求找到更好的解決辦法和途徑，來促進我們部門工作的改善。關于本部門的工作我主要從四個方面來談：
第一，經營思路方面。
近幾年隨著市場競爭的日趨激烈和主導固定產品期刊發行數量的大幅度下滑等因素的影響，造成我廠在生產任務方面出現了些大的空缺。所以，為了保證生產任務的完成，機器的正常運轉，就出現了只要能干的活都去接，所有的產品一起上的局面，造成了經營產品的方向、目標比較模糊，經營的重點和精力比較分散，產品品種繁雜，主導產品不明確，客戶良莠不齊，有些產品尤其在圖書方面出現了資金占用較大，回款不及時，利潤大幅度減少的情況，逐步顯現出產品結構不合理的一面。在上一次研討會上，廠領導及時發現了問題，明確做了指示，要求我們進一步優化產品結構，篩選不良客戶，減少流動資金的占用。根據上次會議的精神，我們制定了一個改進措施，請同志們指正。首先，在經營思路的貫徹執行方面，要做到思想統一、目的明確、行動一致、分工到位、操做有力、行之有效。
具體做法是：
一、對固定產品重點開發。
在報刊固定產品的開發上又以報紙為主，期刊為輔的經營思路，這是因為期刊目前的大形勢，每年都在走下坡路，現在在全國來說，有能力分印的期刊已越來越少。相對于報紙來說，報紙的發展空間和潛力就比較大，同時報紙又具有每月期數多，資金周轉快，工價適中的特點。當然這樣做并不是不發展期刊，只是一個主次的問題。
二、加大對本省出版社的合作。
這樣可利用本省出版社自來料的合作形式，減輕我們廠流動資金緊缺的壓力，同時又保證了生產任務。
三、優化客戶群。
對現有客戶群進行篩選，在認真分析、研究的情況下，對那些信譽不好、工價低、回款不及時的客戶將逐步剔除，優化客戶群。為了保證這三條的有力實施，我們將設幾個小組專人負責，分工到位，責任明確，有針對性地開展工作。
第二，在生產調度方面。
不足之處是在生產調度方面未能實現全廠一盤棋，時有發生多人到車間催活的現象，旺季矛盾尤其突出，各車間的生產不能得到同步進行，設備的生產效率未達到最佳效果，總調度的作用沒有得到充分發揮。改進的方法是：今后，在生產調度安排上，要權責分清，所有業務員的活都集中到總調手里，由總調一人對車間。平時各車間調度按產品要求的時間自行安排生產，遇到活路沖突時，以總調的安排為準，其他人不得隨意改變，使全廠的生產安排合理、有序、統一。
第三，經營隊伍的建設方面。
同樣隨著我們廠生產規模的不斷擴大，市場競爭的日趨激烈，現在這支經營隊伍已不能完全滿足企業發展的要求，加強經營隊伍建設已迫在眉睫。要建設、健全一支能力強、作風好，能打硬仗的經營隊伍。無非通過兩種途徑：一是靠企業自身培養；二是靠人才引進。這兩點來說主要是依靠我們企業自身的培養。所以我們考慮在下一步的工作過程中，要敢于給他們壓擔子，多給他們鍛煉成長的機會，使他們在工作過程中不斷得到充實，盡快成為能獨擋一面的業務能手；另外，在人才引進方面，也要多留意了解，配合人力資源部做好這方面的工作，使業務人員的管理，真正做到有進有出，優勝劣汰，能者上，弱者下的動態管理模式。
第四，制度建設方面。
在制度建設方面，存在許多不足，還有許多制度不健全。例如：產品承攬制度、合同簽定的制度、貨款回收的獎罰制度等都不健全。在管理方面造成無規可循，無章可依，各行其事，監管無力。改進措施：積極配合工廠爭取在12月底前制定和完善各項制度，使企業管理規范化、制度化，使科學管理的水平得到進一步提高。
對于全廠的工作，我認為在教育方面和細化管理方面有待加強。現在許多職工甚至一些中層管理人員的危機意識、質量意識淡薄，對于手中的產品缺乏責任感和創優意識，只是一味地追求產量的高低，而降低了質量的標準。形成了近幾年干大路活馬馬虎虎，時有差錯；干精品活路略顯費勁的局面。在同行業大廠之間，產品質量已沒有任何優勢而言。所以，建議廠里一方面定期不斷通過多種方式進行宣傳，使職工真正認識到質量是企業生命的重要性。另一方面，廠里以及各車間積極建立健全質量獎罰制度，形成一種員工在生產工作中有成績就獎，有問題就處罰、就下崗的危機氛圍，使所有員工的責任心和質量意識能不斷加強。在管理方面。多年形成的管理模式在大的`方面已經很健全了，但是工作中的細化管理不到位，經常會出現因某一細小環節的疏忽、差錯造成客戶的投訴。有時是一張廢頁子沒挑出來，有時是書里折了一個角問題是：既是出現了這樣的差錯，也不會引起任何人的重視。不是現在有本書叫《細節決定成敗》，的確是這樣，你認為是小問題，但客戶有時會認為你管理有問題，質量不行。現在市場競爭又很激烈，可能就會因此失去一個客戶。所以，細化管理在我們的工作中同樣重要，要做好這項工作，我想應從下面四點來抓：一是管理工作要緊緊抓住人這個核心。把責任分解到人，提高人的主觀能動性、增加人的責任心，從有壓力，有危機感，同時還有動力。二是管理工作要層層抓。作為管理工作的決策層一方面是出好主意，另一方面就是抓車間主任，車間主任抓班組長，班組長再抓每一個人。調動人人參與管理的積極性。三是要提高管理者的素質。比如管理“十法”，即：要帶頭、要談心、要公正、要獎罰、多表揚、少批評、不猜疑、會用人、靠大家。和管理人員工作“六步驟”即：工作要有重點、要布置、要檢查、要落實、要記錄、要總結。并要求車間主任對員工的管理標準要高，干部要求到什么程度，員工就能做到什么程度，關鍵是干部對員工的要求標準高不高。四是不管什么工作，有布置、要落實，說到做到。不要給下面的同志造成一種光喊口號，不實干的印象。既然工作布置了，那么就要檢查、落實。工作必須有結果，該罰的罰，該獎的獎。
最后，借這次轉變觀念練內功，狠抓管理創實效的機會，希望工廠能建立一個長遠的規劃，利用兩年到叁年，甚至五年的時間，逐步打造自己的質量品牌。用質量品牌來開拓市場，以質量求生存，以質量求發展，今天的質量就是明天的市場。
以上就是我幾點不成熟的想法，懇請各位領導、同志們多多指正。
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