水泥公司工作總結
一段時間的工作在不經意間已經告一段落了，經過過去這段時間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢？想必許多人都在為如何寫好工作總結而煩惱吧，下面是小編精心整理的水泥公司工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
水泥公司工作總結1
一季度，水泥公司認真貫徹兩級職代會精神，緊緊圍繞20xx年任務目標，嚴抓基礎管理，創新管理方法，扎實開展工作。密切關注市場變化，及時調整銷售策略，努力提高產品價格，確保企業利潤最大化。各項工作穩步推進，為全年生產經營目標任務的完成奠定了堅實的基礎。
一季度生產經營情況：
預計生產熟料xx噸，完成220萬噸年度計劃任務的xx%；銷售熟料xx噸，完成125萬噸年度計劃任務的xx%；磨制水泥xx噸，完成150萬噸年度計劃任務的xx%；銷售水泥xx噸，完成150萬噸年度計劃任務的xx%；余熱發電量xx萬KWh，完成7000萬KWh年度計劃的xx%；實現凈利潤xx萬元，完成4600萬元全年任務的xx%，開創了水泥公司歷史之先河，創造了一季度水泥生產經營歷史新記錄。
具體工作總結如下：
一、夯實基礎管理，提高精細化管理水平
“不積跬步無以至千里”，基礎管理工作是企業各項管理的根基。年初伊始，我們深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱環節，倡導“第一次把事情做對”的理念，關注細節、關注每一個動作，徹底解決管理標準不高、易反復的問題，提高精細化管理水平。
“先立章程，后以制度治廠”。對公司xx個單項考核辦法進行梳理完善，并納入體系文件，有效防止了“兩張皮“現象。
推進流程管理。面向全體管理人員開展了流程管理知識培訓，對車間骨干開展了巡檢操作流程知識培訓，面向全員開展了質量培訓。通過多角度，多層次培訓，使流程管理規范化、制度化，確保達到“每人每天干好每一件事”，從而提升基礎管理水平。
根據現場管理推進計劃每天下午召開標準量化管理工作會議，總結當日工作情況并對次日的工作進行布置安排，明確工作進度，嚴格落實考核。
二、抓指標降成本，確保效益最大化
進一步優化操作，加大指標對標，旋窯運轉率、熟料標準煤耗等關鍵經濟技術指標分別達到xx%、xxkg/t熟料，旋窯運轉率同比提高xx個百分點，熟料標準煤耗同比降低xx%。
按照公司《關于進一步降低和控制公司可控費用支出的通知》要求，將全年預算進行分解落實到各單位，并將各車間、科室預算指標納入績效考核當中，提高各單位預算意識。強化預算執行的嚴肅性，通過預算管理來降低和減少企業成本。將預算管理滲透至人、財、物及購、銷的各個層面與環節，健全相關制度，加強對預算執行情況的實時監控和有效監督，提高預算管理的科學性和準確性，發揮預算管理的硬2約束作用。
三、應對市場變化，創新營銷管理
針對市場形式，銷售工作主要是在夯實長期用戶的基礎上，努力提高產品銷售價格，并加大利潤率較高產品52、5水泥的市場開發力度，確保企業利潤最大化。
一是限量保價。20xx年底水泥價格持續高位，為維護20xx年水泥價格的高位運行，在1、2月份水泥淡季時不銷售冬儲水泥，保持水泥銷售價格的穩定，與去年同比，單價上升130元/噸左右，為全年水泥價格高位運行打好基礎。
二是建立長期戰略合作伙伴關系，穩定長期用戶。對混凝土攪拌站、管樁企業等長期用戶進一步建立戰略合作伙伴關系，實行“獨家供貨、常年使用”策略，保證山鋁水泥長期客戶群的穩定及銷售量的穩定，增強對市場變化處理的彈性。一季度已簽訂兩家獨家供貨合同，年定銷水泥30萬噸。
三是以制度為導向，鼓勵業務人員高價銷售。實行以“品種提成單價和基礎管理”為主的績效提成考核辦法，銷售人員積極性進一步提高。在今年銷售人員考核中加入價格系數考核，鼓勵業務人員高價銷售水泥，并對銷售價格低于平均價格的銷售人員進行相應考核，提高產品利潤率。
四是加大重點工程開發力度。重點工程具有用量大，價格高、提升產品信譽等特點，20xx年，各地重點工程相繼開工，水泥公司統籌各項資源，全力做好每個工程的投標工作，提高市場占有率。
五是實施“團隊營銷”初見成效。通過對業務人員和區域部長進行考評、選評雙向選擇，優化組合。新選出兩名業務部長，淘汰兩名業務部長，內部雙向選擇組合3人。
四、開展“黨員攀登、全員創優”主題活動，為生產經營提供有力保障
扎實開展“黨員攀登、全員創優”主題實踐活動。按照上級黨委要求，制定活動意見，把活動與生產經營實際緊密結合，促進淡季生產經營任務的完成。
積極開展學習型黨組織創建。制訂水泥公司20xx年學習型黨組織創建實施方案，制訂干部讀書會年度計劃，各支部認真開展活動，黨委中心組學習，干部讀書會學習按計劃進行，提高了廣大黨員干部和管理人員的理論和技術素質。
大力開展形勢任務教育。結合公司兩會，加大形勢任務教育，認清形勢、統一思想，立足崗位、盡職奉獻。更新宣傳欄內容，營造宣傳氛圍，對班組政治學習進行檢查督促。
加強黨風和反腐倡廉建設。建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐—敗體系，加強廉潔從業教育，積極推進強基工程，效能監察立項，核查處理信訪問題，提高了管理效能。
群眾組織工作豐富多彩。積極開展以爭創“工人先鋒號”、爭當“優秀員工”，短距離勞動競賽和職工技能競賽為主要內容的“雙爭雙賽”活動，開展了提高旋窯運轉率、紅旗機臺等活動。
一季度工作中存在的問題和不足主要表現在：現場管理、設備維護等基礎管理工作有待于進一步加強。市場預測及掌控能力仍有待于進一步提高。以上這些不足和問題，需要在二季度采取切實有效的措施加以解決。
五、工作打算
二季度是水泥銷售傳統旺季，也是全年生產經營工作的關鍵時期，我們充分認識到擔負的責任，按照公司部署積極、扎實推進各項工作，為全年任務的完成打好基礎。
繼續深入推進基礎管理工作，切實提高企業競爭力一季度基礎管理工作雖然有了一定進展，但離公司要求還有一定距離，要認清規基礎管理長期性和長效性的嚴竣形勢，工作中戒驕戒躁，將抓常態，抓長效，始終作為一項重點工作來抓。堅持不懈地繼續深入抓好基礎管理工作，把基礎管理作為生產經營工作的基礎，常抓不懈，層層深入，步步推進，邊鞏固邊提高，上臺階創水平。通過抓基礎管理，確保主機設備運轉率，確保全年各項生產經營目標的完成。狠抓基層建設、基礎工作和基本功訓練，實實在在地從最基本的管理工作做起，推動基層基礎管理向規范化、程序化、科學化、人性化方向邁進。
結合體系文件，進一步深化細化流程管理工作，在工作中不斷優化、完善、固化崗位工作流程，達到工作的螺旋式進步。
水泥公司工作總結2
20xx年，水泥公司的組干工作在集團公司黨委組織部、人事部的指導下，在公司黨委、行政的關心支持下，緊緊圍繞“學習創新年”這條主線，抓住重點，完善基礎工作，全面提高工作質量，充分發揮黨委的參謀和助手作用，認真完成了集團公司黨委組織部、人事部處和公司黨委、行政交辦的各項工作任務，較好的完成年初制定的各項工作計劃。現將今年組干工作簡要匯報如下：
一、全年組干工作基本情況
（一）干部隊伍建設方面
年初，公司黨政領導班子針對我公司實際情況，研究制定了二0xx年改革與發展思路，制定下發了《關于下達〈二00四年中層干部經營責任考核辦法〉的通知》、《關于印發〈淮北礦業集團水泥有限責任公司20xx年精神文明建設工作任務〉的通知》等政策和辦法，還與部分單位簽訂了生產經營責任目標書，強化、細化了考核標準，做到層層傳遞壓力，對各項工作措施的檢查、獎懲、監督進行了明確的規定，保證了制度的貫徹落實。
（1）后備干部隊伍建設方面情況
我公司現有礦處級后備干部19人。根據工作的變動情況，及時對礦處級后備干部補充、調整。同時也加強了對科區級后備干部隊伍建設。
為了保證后備干部的質量，我們在選拔調整后備干部時嚴格執行上級文件的精神，按規定的程序辦事，做到三個結合：即年終干部考核與后備干部考核結合，民主測評與民主推薦后備干部結合，優勝劣汰與保證數量、調整結構結合。
�、�、加強理論培訓和鍛煉，提高政治業務素質。
首先加強理論培訓，按照“干啥學啥，缺啥補啥”的培訓原則，根據不同職別，確定培訓內容，根據培養方向，制定培養措施。其次，加強實際鍛煉，提高解決實際問題能力。目前有9名后備干部在生產及生產輔助部門擔任基層黨政主要職務，通過樹立求實務實的工作作風，直接體驗基層情況的復雜性、多邊形，提高他們解決問題和處理復雜問題的能力。再次，轉崗交流、壓擔子，提高全面素質，使其在不同性質工作范圍得到全面的鍛煉。
�、凇栏窨己�，加強后備干部隊伍的管理
首先，健全完善后備干部考核制度，不斷改進考核方法，考核工作做到了制度化、經�；�；其次，實行動態管理，嚴把優進劣汰關。
�。�2）干部教育培訓方面情況
按照集團公司的培訓計劃，積極組織人員參加集團公司的各類培訓班。多人次參加職稱計算機、職稱外語考試培訓班；另外還有各部門的培訓班多期；公司內部選派各專業管理、技術人員到東北等同行業單位學習、考察多人次；舉辦了積極分子培訓班一期、科級干部兩個《條例》～兩期；創建學習型企業干部培訓班20多人參加各類成人高等教育函授班的學習等。
�。�3）拔尖人才及優秀人才的選拔、培養情況
按照集團公司文件精神，經基層民主推薦、組織審核，從各專業學科選拔在各自專業學科中成績突出的人員，建立了二級拔尖人才信息庫，并根據公司的發展要求適時地給他們增加科研課題，由他們組織專業人員攻關，同時也為他們進一步的學習、發展提供支持和幫助。11月份，按照集團公司的要求，上報拔尖人才1名，優秀專業技術人才3名，優秀管理人才1名。
（4）專業技術職務的評聘及考試情況
今年專業技術職務的評審工作嚴格按照上級文件精神，嚴格把關，不合格和有異議的材料決不上報，經過初審、公示等程序后，共上報參加評審工程類高級工程師材料4人。另外，還積極組織管技人員參加職稱外語、計算機、經濟、會計、統計、繼續教育等系列培訓和考試工作。
�。�5）管理人員和專業技術人員的考核
11月份，我們制定了管技人員年度考核辦法，按照德、能、勤、績、廉五個方面，采取個人自評、管技人員互評、職工群眾評議、領導評價方式，對全廠的副總以下的管理人員和專業技術人員進行了全面考核。目前，此工作正在匯總收尾中。
�。�6）畢業生管理方面情況
為加強畢業生管理，優化人才資源配置，我們嚴格按要求接收安置大中專畢業生，并把他們分到不同的崗位進行輪崗鍛煉，培養他們吃苦耐勞精神，為今后的工作打下堅實的基矗
為加強對畢業生的培養教育，我們開展了拜師學技活動，把這些剛畢業的學生交給那些道德品質好、業務技術精的`工程師、技師，通過他們的言傳身教，使畢業生逐步地成熟起來，我們還適時地開辦一些崗位技術培訓班，如水泥工藝、機電設備維護培訓班等，使剛畢業的學生能很好地接受崗位技術的培訓。畢業生見習期結束后，他們按照要求寫出見習期工作及轉正申請交政工部，政工部按要求給予轉正，并根據實際情況給予定崗。
我們還積極組織20xx年以來的未安置的大中專畢業生30多人次，參加集團公司的大中專畢業生轉崗培訓考試。
（二）黨組織建設方面
二0xx年，公司黨委圍繞生產經營這個中心，把生產經營工作中的熱點、難點問題作為黨建工作的重點來抓，繼續開展了“四無、四滿意、六保證”黨建創新活動、身邊無事故和安全責任區活動等。這些活動的開展，充分發揮了黨委的政治核心作用，黨支部的戰斗堡壘作用和的先鋒模范作用，推進了公司兩個文明建設的發展。截至10月底，我公司已完成水泥生產31.49萬噸，無一例重大安全事故發生。
1、黨委民主生活會召開及整改措施制定情況
根據集團公司文件精神，水泥公司黨委積極組織開好本年民主生活會。首先，會前廣泛征工群眾意見，撰寫工作。領導班子成員通過業余時間個別訪談，召開不同層次座談會，發放征求意見表，通過工會收集職工群眾意見等方式，廣泛征求群眾意見。征求的意見、建議分經營管理、安全生產、職工福利等三個方面，共計88條。領導班子成員在民主生活會上針對存在的問題，本著有則改之，無則加勉的原則，嚴肅認真，實事求是的開展了批評與。針對查找出的問題，制定了領導班子整改方案，班子成員也根據各自的情況制定了個人整改方案，并逐項進行了落實。
2、發展情況
嚴格把好入口關，積極慎重發展新。今年我們嚴格控制新的發展數量，保證了發展質量。20xx年共發展新10名，生產一線5人，占50%。其中女2人，中專以上文化程度的6人，推優的4人，專業技術人員5人。從新發展的考核情況看，都能夠較好地完成本職工作，在各自崗位上發揮模范帶頭作用，受到黨內外群眾好評。同時我們還進一步加強積極分子隊伍建設，目前有31人被列為積極分子。
3、離退休黨建工作情況
�。�1）開展離退休黨建調研活動。根據集團公司文件精神，配合離退休管理科干部對離退休老同志的組織生活、黨費收繳等情況展開調研，為領導和上級主管部門提供參考數據和有關資料。
�。�2）關心慰問老干部，幫助離退休老干部解決實際困難。公司領導、離退休管理科干部及有關部門領導利用節假日經常走訪、慰問離退休老同志。
�。�3）完成對退休教師摸底和工資調整工作。
4、紀念建黨xx周年活動
七月份，值慶祝建黨xx周年之際，一是開展紀念建黨xx周年暨創先爭優表彰會，緬懷黨的豐功偉績，表彰黨內先進；二是開展了做好事活動。如，為困難職工捐款，為幼兒園、學校捐款；救助困難；“便民服務”活動；從機關抽出人員為生產一線的設備檢修職工送茶水、西瓜，防暑降溫；義務清理碎熟料、碎石子、廣場道路等。
5、開展創建學習型黨支部活動情況
年初，按照集團公司的文件精神，我們制定了創建學習型黨支部活動計劃，并從基層支部中挑選2個黨支部作為創建學習型黨支部的試點單位。我們為基層支部選購了《第五項～》、《第五項～導讀》及《跳板》等書籍，組織基層支部書記認真研讀。先后又組織部分基層支部書記和科室主要人員到創建好的單位學習考察。每周五下午，組織全體中層干部觀看張聲雄教授的《關于創建學習型組織理念》教學錄像，各支部結合本單位的實際情況，制定了創建目標計劃、具體實施措施。學習型組織的理念引入，共同愿景樹立，讓自覺地做到個人理想與企業發展目標有機融合。
（三）自身建設方面
1、組干調研工作的開展和落實情況
我們按照上級的文件精神和公司的實際發展情況，積極開展組干調研工作，從多個方面進行調研，現正在整理歸納。
2、學習創新年工作的開展情況
結合創建學習型企業活動，我們先后開展了“四四六”黨建創新活動、領導干部“40+5”讀書學習和青工“天天一小時”讀書活動、學習型黨支部的創建等活動。使大家樹立學習是發展第一需要的先進理念。增強廣大職工的競爭意識，變“要我學”為“我要學”，引導廣大職工群眾自覺地將學習引入工作、生活之中。
3、基礎工作情況
建立健全各類表、簿、卡，積極為領導提供各類數據及資料。
按照檔案管理的要求，逐步健全了各類專業技術檔案及人事檔案，對人事變動、工資調整材料、考績材料、專業技術資料及時整理歸檔，同時進一步規范了檔案的查閱、使用手續。
3、加強自身建設，使組干工作再上新臺階。
1、抓好業務學習，重點是學年來組織人事方面的文件、政策、規定，學習組干工作相關理論知識，規范業務程序，提高辦事效率。
2、充分利用微機功能，建立各類數據庫，加強內務工作。
3、結合組干工作重點，選準有針對性的主題，積極開展調研工作。
二、自身工作中存在的問題、差距與不足
1、對管理人員的思想動態不能很好把握，不能及時發現他們思想中存在的問題。
2、深入基層時間不多，對基層情況了解不深，掌握情況不全。
3、創新活動面不寬，作用發揮不理想。
4、業務知識、各項新政策還需進一步加強學習。
三、二0xx年工作計劃
1、加強自身的學習，提高組工干部素質
在社會主義市場經濟條件下，如何做好組織人事工作，更好地為企業開發人力資源是組織人事部門的一項重要職責。因此我們作為從事這項工作的同志來講，要注意加強業務知識的學習，一是走出去，到同行業先進的企業，學習先進的管理辦法、管理理念；二是向書本學習，補充知識，更新觀念，拓展思維，工作上才能創新，才能與時俱進，才能求真務實，為企業的發展發揮職能應有作用。
2、進一步完善科級干部考核辦法
我們將根據過去考核辦法中存在的問題，逐步完善考核辦法，總的原則是突出實績和看數字、看實際結果的原則。實行目標考核與獎懲相結合的原則，強化生產經營管理，增強干部的責任意識和效益觀念。一心一意抓管理，促進企業管理水平上臺階，推進干部隊伍建設。
3、加強對黨建創新學習型組織工作的探討。20xx年將在學習的基礎上，進一步深化創建工作，使創建工作更有具體內容、具體措施。
4、根據目前企業青年后備人才的現狀，制定完善從工人崗大中專畢業生中選拔培養人才的辦法，推進上管技崗的競爭機制。
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