建筑機(jī)電活動(dòng)總結(jié)范文推薦
篇一：房地產(chǎn)機(jī)電工程工作總結(jié)
時(shí)光荏苒，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史。2014年6月我很榮幸應(yīng)聘到三亞集遠(yuǎn)房地產(chǎn)南楓禪墅項(xiàng)目工程部，任水電工程師職務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝工程管理工作。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作�，F(xiàn)就半年來的工作情況做如下匯報(bào)：
本項(xiàng)目約在3月份總包單位進(jìn)場開始動(dòng)工挖土，到6月份時(shí)除泳池區(qū)域的土方未開挖外其地下室土方已開挖完畢開始做筏板基礎(chǔ)。在我來項(xiàng)目時(shí)，2#、3#、5#樓筏板基礎(chǔ)已施工完畢。
在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，機(jī)電工程是依附于土建主體。建設(shè)主體時(shí)只能做好前期的預(yù)留預(yù)埋等鋪墊工作，如防雷接地（隱蔽）的焊接、管道、電氣等套管、管線的預(yù)埋、洞口的預(yù)留等。但是前期工作不做到位就會(huì)影響到以后的安裝質(zhì)量及業(yè)主的使用甚至安全。
在房地產(chǎn)項(xiàng)目中機(jī)電工程與以后的生活工作息息相關(guān)，所以在項(xiàng)目開工前必須與政府相關(guān)的職能部門作好溝通協(xié)調(diào)。當(dāng)我進(jìn)入項(xiàng)目后，首先按施工流程擬出了與其政府職能部門相聯(lián)系的先后順序及對(duì)接時(shí)間節(jié)點(diǎn)。如當(dāng)?shù)氐墓╇娋帧⒆詠硭�、市政公司、防雷檢測(cè)站、燃?xì)夤�、環(huán)保局等，避免在施工中出現(xiàn)被動(dòng)局面，造成不必要的損失。另對(duì)機(jī)電工程各分包方的施工界面進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，對(duì)人防工程的工程量進(jìn)行審核及造價(jià)成本方面的建議。
本項(xiàng)目為三邊工程，邊設(shè)計(jì)邊施工邊報(bào)建。在地下室基礎(chǔ)已經(jīng)施工兩個(gè)月時(shí)，機(jī)電方面一直無人監(jiān)管，對(duì)于項(xiàng)目來說是很被動(dòng)的。由于設(shè)計(jì)師經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的不到位，施工現(xiàn)場的機(jī)電安裝工程又得配合總包方主體工程的工作，這就需要一個(gè)全面的、專業(yè)性強(qiáng)、懂技術(shù)、懂規(guī)范、懂造價(jià)、能協(xié)調(diào)會(huì)管理的現(xiàn)場水電工程師。我經(jīng)過近一個(gè)月圖紙審核、優(yōu)化（含給水、排水、強(qiáng)電、弱電、防雷接地、消防水、自動(dòng)噴淋、消防電、防排煙、太陽能、暖通等專業(yè)）、結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，給本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)院提出了近五十條建議，其中很重要的建議如5#樓地下二層沒有設(shè)臵排水集水坑、地下室給排水平面圖與電氣平面圖的建筑結(jié)構(gòu)版本不一樣等，并已得到設(shè)計(jì)院楊總的高度認(rèn)可及贊賞。同時(shí)為公司降低了投資成本及推進(jìn)了工期進(jìn)展。
在施工現(xiàn)場，水電分包隊(duì)以前一直在長沙從事相關(guān)工作，對(duì)于機(jī)電專業(yè)施工規(guī)范、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求很不重視，我行我素，總有坐井觀天的感覺。如在地下室基礎(chǔ)防雷接地焊接方面，他們就地取材利用土建主體用的螺紋鋼筋替代規(guī)范及設(shè)計(jì)要求的鍍鋅圓鋼或鍍鋅扁鋼進(jìn)行防雷引下線、均壓環(huán)的焊接，且焊接技術(shù)、焊接方法，焊接長度也不按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，偷工減料，濫竽充數(shù)。經(jīng)我現(xiàn)場巡查、旁站、指導(dǎo)，其已悉數(shù)整改并轉(zhuǎn)變了思想觀念且更換了合格的電焊工。 當(dāng)主體施工快要進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層時(shí)，為避免水電施工人員對(duì)預(yù)留預(yù)埋尺寸、位臵的隨意性，我及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底并下發(fā)工作聯(lián)系單，務(wù)必讓他們做到統(tǒng)一。
南楓禪墅項(xiàng)目地勢(shì)為西、南兩側(cè)低于東、北兩側(cè)，且東、西、南三側(cè)紅線外屬于村民住宅及用地，沒有市政規(guī)劃，且下沉式游泳池設(shè)在地下室中央，這對(duì)項(xiàng)目的排水匯流造成很大的影響，不利于成本控制及以后的維護(hù)，鑒于此本人結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況及多年的施工經(jīng)驗(yàn)，與設(shè)計(jì)師溝通最終確定好排水方案。
工程施工中，安全、進(jìn)度、質(zhì)量始終是相互對(duì)立的。本項(xiàng)目因多種因素影響，到9月下旬，總包方才確定進(jìn)度目標(biāo)，施工步入正常。但在施工中，無論是管理人員還是施工作業(yè)人員安全意識(shí)很是淡薄，要投入的資源也不能及時(shí)到位，現(xiàn)場到處是安全隱患，每次的安全檢查都是同樣的問題，得不到及時(shí)的整改，拖拖拉拉。為此本人對(duì)總包方作出萬元罰款以示警告。
作為水電工程師在平時(shí)的工作中陪合著其他部門的工作，同時(shí)還擔(dān)負(fù)著水電工的工作。如水、電、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施的維護(hù)，常常親力親為。
用力去做只能稱職，用心去做才能優(yōu)秀。在南楓禪墅項(xiàng)目施工中，我們只能算稱職，因?yàn)樵跔I銷中心園林改造與樣板房裝修中，工期長、質(zhì)量一般，沒能達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果，這是我們的管理不到位、分工不明確、業(yè)務(wù)不夠精、沒有完全站在自己是業(yè)主的高度看問題及統(tǒng)籌，也就是沒有完全用心去工作。作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)該做好計(jì)劃，排好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定好里程碑事件，一步一個(gè)腳印完成計(jì)劃，保證目標(biāo)。
對(duì)于施工方的管理，我們沒有完整的制度，沒有強(qiáng)有力的措施及手段。如在項(xiàng)目主體施工中，對(duì)于施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題、安全問題總是不能及時(shí)解決而造成施工方對(duì)安全質(zhì)量等方面的不重視。很隨意性的施工方，本人總結(jié)概括為三個(gè)字。一是漠，施工過程中管理者對(duì)生產(chǎn)漠不關(guān)心，不監(jiān)督，不交底；二是拖，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題要求施工方整改，施工方就是拖拖拉拉；三是求，當(dāng)某道工序施工完畢經(jīng)檢驗(yàn)不符合要求而需整改時(shí)，就對(duì)監(jiān)控主體人員說好話求情。
工程監(jiān)理是安全、質(zhì)量的監(jiān)控主體。在本項(xiàng)目中相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理配臵人員不夠也不力。每周的監(jiān)理例會(huì)只是流于形式，沒能解決實(shí)質(zhì)性問題，也就造成了施工方的我行我素的行為。在水電工程預(yù)埋中，相關(guān)監(jiān)理人在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不了問題，對(duì)圖紙不熟悉，規(guī)范也不甚了解。
成本控制方面，我們項(xiàng)目部沒有成本合約部，也就沒有真正控制著成本，同時(shí)也制約著工作的推進(jìn)必將影響工期。如機(jī)電安裝工程，涉及到甲定乙購的設(shè)備、材料等，這是需要專人長時(shí)間去詢價(jià)，做到貨比三家。機(jī)電安裝專業(yè)多，沒有安裝預(yù)算員做成本預(yù)算，只是借用其他項(xiàng)目的成本指標(biāo)，沒有自己的'招標(biāo)底價(jià)或攔標(biāo)控制價(jià)，對(duì)于控制成本只是空談。另外做為房產(chǎn)公司沒有自己的合同示范文本，如其相應(yīng)的違約處罰合同條款不健全，沒有處罰力度。
在本項(xiàng)目的建設(shè)中，使我深感應(yīng)變能力的不夠。應(yīng)變能力差，就不會(huì)即時(shí)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖。做為工程人，注重每件事的過程，是很關(guān)
鍵，但結(jié)果才是領(lǐng)導(dǎo)所要的。在業(yè)務(wù)能力方面，當(dāng)對(duì)某一方案或問題有爭議時(shí)，我們沒能果斷，或沒有更好的建議而被妥協(xié)時(shí)，說明我們平時(shí)的學(xué)習(xí)是不夠的。
工程管理，要知道管理無小事。這也是我們所欠缺的，因?yàn)樾∈虏还�，可能�?huì)引起大的矛盾，大的損失。同理，注意到小事，也可以讓我們有所收獲。小事體現(xiàn)于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)是見證一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度及思想意識(shí)。
目前，施工進(jìn)度比較正常，15年春節(jié)除6#、7#樓與游泳池不動(dòng)工外，其余樓棟均會(huì)做到主體封頂。但是對(duì)15年10月給業(yè)主交房的目標(biāo)還是很嚴(yán)峻。因此在明年的工作中本人準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：
1、拓寬知識(shí)面，在工作中留心相關(guān)知識(shí)的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)；
2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計(jì)單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通；
3、堅(jiān)持質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三大重心工作；
4、制定機(jī)電安裝工作計(jì)劃，確保機(jī)電工程不影響總工期目標(biāo)，凡事以公司利益為主。
總結(jié)人：
篇二：機(jī)電施工總結(jié)
眾所周知，對(duì)于建筑工程來說，最重要的一道工序就是機(jī)電工程的實(shí)施，機(jī)電工程實(shí)施效果的好壞直接會(huì)影響到整個(gè)民用建筑的質(zhì)量。在新形勢(shì)下的現(xiàn)代機(jī)電工程不再是以往簡單的概念，而是包含著專業(yè)性、科學(xué)性以及跨度較廣的工程。新形勢(shì)下的民用建筑施工需要重視的就是質(zhì)量問題，為了達(dá)到高質(zhì)量的工程要求就需要施工人員根據(jù)工程的實(shí)際情況做好相關(guān)的各方面管理，在保證了工程質(zhì)量基礎(chǔ)之上還需要為企業(yè)獲取最大化的利益。所以，經(jīng)過學(xué)習(xí)就新形勢(shì)下民用建筑機(jī)電工程施工技術(shù)管理措施進(jìn)行簡要的敘述，從幾個(gè)方面討論機(jī)電工程在整體民用建筑工程中的重要性。
城市快速科技化給社會(huì)大眾帶來了什么?我們看見一棟棟大樓拔地而起，從中看到了我國民用建筑在新形勢(shì)下的迅速發(fā)展，建筑的類型也同樣在不停的創(chuàng)新中，在這種局面下，對(duì)于民用建筑的質(zhì)量要求也變得愈加嚴(yán)格。作為民用建筑工程中最為重要的環(huán)節(jié)，機(jī)電工程的作用是在技術(shù)方面對(duì)民用建筑構(gòu)成一定的保障，并且對(duì)機(jī)電設(shè)備的正常安全使用具有關(guān)鍵作用。機(jī)電工程施工技術(shù)管理水平的好壞會(huì)直接影響到民用建筑的性能和整體效果，所以經(jīng)過大量的實(shí)踐能夠看出，在民用建筑工程中必須重視機(jī)電工程的施工措施，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，爭取企業(yè)利益最大化，以此來提高企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力。
1新形勢(shì)下民用建筑機(jī)電施工技術(shù)綜合管理措施
通過對(duì)大量民用建筑工程的整體研究，為了建筑高質(zhì)量的民用建筑工程，以下幾點(diǎn)是文章總結(jié)出來的機(jī)電技術(shù)管理措施。
1.1質(zhì)量管理和安全管理措施
在質(zhì)量管理和安全管理方面，首先需要建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)導(dǎo)小組，小組的主要任務(wù)就是進(jìn)行質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)管理，對(duì)工程部、物資部、質(zhì)量審計(jì)部、市場商務(wù)部、財(cái)務(wù)部都需要制定一定的管理策略。在明確管理者主要職責(zé)的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組需要制定一個(gè)對(duì)民用建筑的質(zhì)量保證體系，該體系需要結(jié)合機(jī)電工程施工的具體實(shí)際情況，并且要求合理化、完善化。領(lǐng)導(dǎo)小組還需要商討一個(gè)質(zhì)保計(jì)劃，合理設(shè)計(jì)科學(xué)的質(zhì)保措施，全面保證機(jī)電工程的安全實(shí)施，對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行較為全面的管理。在領(lǐng)導(dǎo)小組制定這些措施的同時(shí)，需要接
受業(yè)主或者相關(guān)部門的建議和監(jiān)督以及指導(dǎo)。在明確和落實(shí)機(jī)電工程施工過程中需要重視的有五大要素，分別是方法、人員、物資、機(jī)械、環(huán)境方面，這些方面的保證措施必須要做到完善。在機(jī)電工程的施工方法上，必須采用較為科學(xué)的先進(jìn)的施工方法，相關(guān)的技術(shù)人員需要嚴(yán)格按照施工的組織設(shè)計(jì)以及施工方案進(jìn)行施工和相互交流經(jīng)驗(yàn)。在機(jī)電工程的施工人員方面，需要選用具備相關(guān)技術(shù)資格的專業(yè)人員，持證上崗，并且需要嚴(yán)格依照施工的工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作，機(jī)電工程中的質(zhì)檢人員必須采用合理恰當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)工序操作和成品進(jìn)行質(zhì)量檢查和測(cè)定。在機(jī)電工程的施工前夕，應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量、安全方面的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行工地考勤制度，提高整體的人員素質(zhì)。對(duì)于物資和機(jī)械方面，需要對(duì)機(jī)電工程施工過程中的材料進(jìn)出進(jìn)行嚴(yán)格的材料登記制度，對(duì)工程的原料以及半成品和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維修，在材料的發(fā)放過程中做好記錄管理。尤其對(duì)于施工過程中施工機(jī)具的使用需要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)維護(hù)修養(yǎng)，延長機(jī)具的使用壽命。在民用建筑的施工環(huán)境方面需要具備一定良好的環(huán)境氛圍，這樣能夠使得機(jī)具可以更好的發(fā)揮效果，并且為機(jī)電工程施工創(chuàng)造良好條件。建立一個(gè)新型的綜合管理平臺(tái)對(duì)于機(jī)電工程施工來說是非常必要的，在這個(gè)平臺(tái)中需要相關(guān)的技術(shù)人員按照工程有關(guān)的規(guī)章制度施工，在面對(duì)可能存在的特殊情況時(shí)，需要按照實(shí)際情況合理設(shè)計(jì)相應(yīng)的處理計(jì)劃或措施，靈活應(yīng)對(duì)。所以，通過以上的五大要素的介紹，可以充分體現(xiàn)出在實(shí)際施工過程中的靈活操作和運(yùn)用是十分必要的。
1.2施工技術(shù)的質(zhì)量保證措施
在機(jī)電工程的施工過程中，最為重要的就是施工技術(shù)的質(zhì)量保證，所以需要相關(guān)的技術(shù)人員采用科學(xué)、先進(jìn)、合理有效的質(zhì)量保證措施，只有具備先進(jìn)的施工方法和合適的施工組織，才能夠最大程度上保證優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量。在施工技術(shù)的質(zhì)量保證措施中，需要相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員按照一定標(biāo)準(zhǔn)選拔優(yōu)秀的施工班組，并且對(duì)工程相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。在施工的過程中，最基本的要求就是，相關(guān)技術(shù)人員要嚴(yán)格按照工程的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工，不能夠脫離施工質(zhì)量體系的相關(guān)要求。施工技術(shù)的質(zhì)量保證措施需要制定相應(yīng)的施工質(zhì)量保證計(jì)劃，在制定施工保證計(jì)劃的時(shí)候，必須綜合考慮到工程的實(shí)際情況，不能夠一味的按照書面上的要求制定。在相關(guān)工程的施工前期，
就應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的整體情況制定不同的質(zhì)量保證方案，再根據(jù)實(shí)際情況選擇其中的最優(yōu)方案。
2弱電系統(tǒng)的施工技術(shù)管理
弱電系統(tǒng)作為民用建筑機(jī)電工程施工中的重要部分，要求在施工時(shí)具備嚴(yán)格的技術(shù)性和工藝性。正是因?yàn)槿蹼娤到y(tǒng)的重要位置，所以對(duì)弱電系統(tǒng)的安裝也就需要引起施工人員的重視。在安裝這些系統(tǒng)構(gòu)成的弱電系統(tǒng)前期，建立與實(shí)際情況相符的技術(shù)管理數(shù)據(jù)和檔案，施工時(shí)要求高技術(shù)性和工藝性，在安裝弱電系統(tǒng)時(shí)，不但要考慮到施工方法、線纜的選用、管線敷設(shè)間距還要求弱電系統(tǒng)的安裝需要符合整體民用建筑的特點(diǎn)。舉一個(gè)弱電系統(tǒng)的安裝案例，在電梯弱電系統(tǒng)安裝中，各層開門刀與門地坎、開門滾輪與轎廂地坎間的距離要控制在5-8mm，在安裝時(shí)需要盡可能的減少誤差;為了防止意外事故的發(fā)生，電梯的供電應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)立一條線路，與其他運(yùn)行設(shè)備的電路分離開，這樣還可以提高電梯的運(yùn)行穩(wěn)定效率;電纜長度方面要證電梯運(yùn)行到最高處時(shí)電纜不受力，下降到最低處時(shí)電纜不拖地。并且在線路等方面安裝過后，需要進(jìn)行一定的線路測(cè)試，對(duì)可能發(fā)生的漏洞進(jìn)行改正。
3電氣系統(tǒng)的施工技術(shù)管理
在民用建筑機(jī)電工程建設(shè)中電氣系統(tǒng)的施工技術(shù)管理也是需要重視的一方面，通過大量的數(shù)據(jù)可以得出，在安裝電氣系統(tǒng)前，需要具備完整合理的圖紙、場地、勞動(dòng)力、機(jī)械等的準(zhǔn)備。由于在民用建筑機(jī)電工程建設(shè)中電氣系統(tǒng)的施工具有一定的復(fù)雜性，所以需要進(jìn)行較為細(xì)致的分工，整理總結(jié)一份較為完備的技術(shù)文件，為整個(gè)電氣工程的實(shí)施提供重要的依據(jù)。其中，技術(shù)文件應(yīng)當(dāng)包含相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明、設(shè)計(jì)說明、有關(guān)子系統(tǒng)的調(diào)試說明、驗(yàn)收規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)等。
4結(jié)束語
總而言之，在民用建筑工程中，機(jī)電工程的施工時(shí)非常重要的，為了保證整體工程的質(zhì)量，就需要相關(guān)的機(jī)電設(shè)備能夠正常安全并且很好的運(yùn)行，所以對(duì)機(jī)電工程的重視是必不可少的。通過文章對(duì)民用建筑工程建設(shè)中機(jī)電工程的簡要介紹不難看出，在綜合管理以及弱電系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)方面，需要相關(guān)的技術(shù)人員加倍重視，只有把機(jī)電工程的基礎(chǔ)打牢固了，后期整體工程的效果才能夠更好的發(fā)揮出來。
篇三：建筑工地機(jī)電工作總結(jié)
20xx年對(duì)干休所項(xiàng)目部來說是繁忙的一年，在過去的一年里，我項(xiàng)目部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門支持和配合下，項(xiàng)目部的工作取得階段性的成果。針對(duì)項(xiàng)目部制定的工作任務(wù)，結(jié)合實(shí)際工程特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理、分工明確、責(zé)任到人，相互協(xié)調(diào)，及分工又合作，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目一年來的實(shí)際工作總結(jié)如下。
首先對(duì)我項(xiàng)目部已經(jīng)完成的工作進(jìn)行一下匯總，水暖專業(yè)已經(jīng)的供暖、給水、排水及消防干管都已安裝完畢；通風(fēng)專業(yè)主干管安裝完畢；電氣專業(yè)二次結(jié)構(gòu)的電管敷設(shè)完畢，部分橋架安裝。
其次，在總公司下半年技術(shù)質(zhì)量檢查中，曹部長仔細(xì)查看了樣板間及地下車庫的安裝情況，對(duì)我們的工作給予肯定和表揚(yáng)。在總公司對(duì)干休所項(xiàng)目部的多次安全檢查中，沒有對(duì)我專業(yè)項(xiàng)目部提出任何問題，并在檢查勞務(wù)宿舍中，對(duì)我們的工作較高的評(píng)價(jià)。另外在公司的前三季度考核中我項(xiàng)目部全體人員以工作中飽滿的熱情獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)們的好評(píng)，在所有項(xiàng)目部中一直處于前三名的位置上，在今后的工作中我們會(huì)繼續(xù)保持這種精神狀態(tài)，以爭取去得更好的成績。在實(shí)際的施工作業(yè)中，地下車庫干管安裝由于管道比較多，為了保證管道安裝的美觀和節(jié)約管材，老韓以多年的經(jīng)驗(yàn)組織水隊(duì)先在地面把管道的走向擺出來，哪里有支架、哪里有接頭就一目了然，避免了胡亂施工所造成的浪費(fèi)及返工現(xiàn)象的發(fā)生。
我項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一致，形成合力，分秒必爭，在加上領(lǐng)導(dǎo)們的格外關(guān)心及指導(dǎo)，我們會(huì)在工程保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上努力為公司創(chuàng)造價(jià)值。
干休所項(xiàng)目工程由于其甲方是部隊(duì)的特殊性，我們會(huì)發(fā)揚(yáng)我三公的企業(yè)精神，像真正的部隊(duì)一樣對(duì)待工作一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)把項(xiàng)目施工的質(zhì)量，爭取早日把兩棟合格的住宅樓交給退休老干部們，讓他們能安享晚年。
總之，在2011年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯泊嬖谥秉c(diǎn)和不足，我們會(huì)取其計(jì)劃去其糟粕，把工作中的問題及時(shí)的歸納總結(jié)和匯報(bào)。我們相信項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下會(huì)取得更多的成績和表揚(yáng)。
XXXXXXX公司安裝分公司
XXX項(xiàng)目部
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