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開展全員HSE大討論活動總結(jié)
海南項目部自開展“全員HSE大討論”活動以來。及時把公司的文件精神和項目部的具體要求及時傳達到各基層小隊，并利用井間間隙時間積極召開小隊班組會，嚴格按照公司有關(guān)要求并結(jié)合福山油田安全形勢特點及小隊的實際工作情況分階段、分層次，有計劃、有重點地落實HSE大討論工作，從而促進了HSE大討論活動的各項內(nèi)容的落實。通過有計劃圍繞16個主題開展各階段的HSE討論活動，進一步深化了對“安全第一”這一理念內(nèi)涵的認識，同時提高了“有感領(lǐng)導、直線責任、屬地管理”的安全理念認識，提高了對實際安全工作中出現(xiàn)的問題進行分析和處理的能力，更進一步明確了今后安全生產(chǎn)工作的思路。
一、做好安全教育和培訓制度，塑造本質(zhì)安全型員工
通過本次對HSE大討論活動中查找、分析出的安全工作問題的整理和匯總，進一步認識到了小隊的每一位員工是安全生產(chǎn)的第一要素，在錄井生產(chǎn)過程中占據(jù)著不可替代的關(guān)鍵性地位�；诖耍椖坎刻岢隽嗽诮衲甓�、三四季度和今后的安全生產(chǎn)工作中，要把塑造本質(zhì)型安全員工，作為項目部HSE安全工作中的一項重點工作堅持不懈地抓緊抓好。
首先，要堅持安全教育活動不松懈、不斷線，重點針對新員工，通過項目部下發(fā)材料，以小隊每天交班會安全教育為主體，通過典型案例教育、業(yè)務(wù)知識宣講、項目部包隊、小隊長和地質(zhì)師包崗、
等途徑和手段，保證HSE安全教育工作落到實處，將“安全第一”的理念艱巨性、長期性、復雜性和反復性灌輸?shù)矫恳幻￡爢T工的思想之中。
其次，要提高小隊員工的安全管理能力和安全操作能力，將員工安全管理和安全操作行為養(yǎng)成并落到實處，通過定期安全教育、員工互學工作經(jīng)驗等形式，提高小隊員工安全工作能力，保證本質(zhì)型安全員工的塑造擁有知識和實際的操作根基，為項目部今年的各項HSE安全工作的順利實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。
二、強化HSE安全生產(chǎn)細節(jié)管理，保證各項規(guī)章制度落實
在本次HSE安全大討論活動中，項目部發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的安全實際問題直接原因依然是小隊現(xiàn)場管理或操作不規(guī)范，現(xiàn)場管理和操作仍然存在隨意性，還有個別員工不能按照標準落實相關(guān)規(guī)章制度。為此，項目部制定了在今后安全工作中，把本次“HSE大討論”活動與小隊今后安全活動相結(jié)合，提出了強化安全生產(chǎn)細節(jié)管理、保證各項規(guī)章制度落實的工作思路。
一是加強安全生產(chǎn)管理力度，把安全管理細化。本次“HSE大討論”活動后，項目部將根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，集中精力把每一個錄井生產(chǎn)過程進行安全細化，把錄井生產(chǎn)過程的每一步涉及到安全事項進行細致劃分（搬遷、錄井生產(chǎn)中、錄井生產(chǎn)結(jié)束后、其它項目任務(wù)等），把 HSE安全精細管理向小隊各個崗位延伸，將安全工作作為精細化管理的一項突出的重點工作融入其中。充分加強小隊
安全意識教育，強化錄井安全工作各項標準、規(guī)章制度在工作的執(zhí)行力度，同時使安全觀察與溝通、工作前安全分析、作業(yè)許可、上鎖掛牌、培訓矩陣、安全經(jīng)驗分享、“兩書一表”等方法、工具在小隊成為日常工作習慣。使“一切事故都是可以避免的”、“安全是全員責任”的理念深入人心，貫穿項目部生產(chǎn)的全過程。將自主保安和相互保安有機融合，促進安全工作在小隊生產(chǎn)現(xiàn)場的全面推開和深入落實。
二是針對個別小隊員工工作飄浮、不扎實，安全理念薄弱等現(xiàn)象，項目部將重新修改制定有關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責任制，制度突出責任落實，按照千分考核制加大獎懲考核力度。繼續(xù)加強對小隊長、地質(zhì)師安全責任落實，將其獎金收入與安全質(zhì)量情況掛鉤，從安全管理、工作質(zhì)量、質(zhì)量標準化三個方面進行嚴格的考核。
三是為員工“減壓”，合理安排員工倒班休息時間，避免長期工作不倒班現(xiàn)象，給員工提供充分的休班時間，避免員工因過度疲勞而產(chǎn)生安全生產(chǎn)隱患根源。
三、抓好錄井質(zhì)量和設(shè)備管理，打造安全型錄井生產(chǎn)環(huán)境
錄井工作由于工作空間有限，環(huán)節(jié)設(shè)備多，點多，戰(zhàn)線長，極易埋下安全隱患。為此，項目部把每只小隊劃分安全責任區(qū)，制定了以小隊長、地質(zhì)師和普通員工的考核標準，項目部定期到每只小隊員進行現(xiàn)場考核。這一辦法實施以來，每只現(xiàn)場管理有秩有序，安全系數(shù)大幅度提高。
在錄井設(shè)備管理上，由于項目部設(shè)備類型多，項目部堅持在口井檢、定檢和檢修過程中嚴格落實《設(shè)備管理制度》，每次檢修都要在設(shè)備管理檔案中上確認，減少和杜絕漏檢、不檢、誤檢現(xiàn)象的發(fā)生。同時將每天的設(shè)備情況記錄到交接班記錄中。同時將設(shè)備保養(yǎng)職責明確到人頭和考核細則中，強化設(shè)備管理工作，為保證安全的錄井工作順利開展提供可靠的保證。
四、認真做好員工談心活動。
積極響應公司的號召，作好員工的思想政治工作，努力解決好職工在日常工作、生活中遇到的困難和問題，在談心活動中做到腦勤、腿勤、嘴勤，和員工面對面，心貼心的交流，化解工作中的矛盾，處理生活中的問題，讓每一位員工都能全身心的投入到本職工作中，保證錄井安全生產(chǎn)順利進行。
總之，今后項目部將進一步創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新工作方法，結(jié)合海南工作實際，把本次HSE安全大討論引向深入，使安全第一，以人為本的管理理念真正的落實的具體的工作中，履行好自己的職責，把公司交給的任務(wù)做好，讓公司領(lǐng)導和員工放心。
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