2018年機械加工質量競賽活動總結報告1200字
20xx年，核電制造部在公司黨委、總經理部的正確領導下，在質量保證部、產品檢驗部的大力支持下，核電制造部開展的機械加工質量競賽活動圓滿完成，取得了一定的成績�，F將質量競賽活動完成情況總結如下：
一、開展質量競賽活動的背景
20xx年是公司產品生產關鍵的一年，公司核電產品中的泵部件（部套）全面進入生產加工階段，泵部件（部套）加工尺寸控制嚴格、精度要求極高、加工難度系數大，并且為初次加工，在這個領域機加操作者無加工經驗可談，在前期對泵部件的加工過程中，質量問題頻發，并且多次出現批量的泵部件（活塞環、柱、篩等泵部件）發生質量問題，嚴重影響的公司核電產品的質量及進度，為增強全員質量意識、全面提升整體工作質量，實現產品特別是核電產品質量大幅提升，勝利完成公司交給的生產制造任務，制造部決定在20xx年x月至12月期間開展了為期10個月的機械加工質量競賽活動。
二、認真組織、大力宣傳、嚴格考核
質量競賽活動開始前，編制了《機械加工質量競賽活動方案》，成立質量競賽活動領導小組。20xx年x月中旬制造部邀請公司領導及相關部門領導在會議室召開了機械加工質量競賽活動動員會，決定在20xx年x月至12月期間以機加工段為試點開展質量競賽活動。以20xx年x月至20xx年x月期間NCR統計為參數，以機臺為單位，
每月對發生的機械加工類質量問題進行統計及考核，對參加活動的機臺的程序校核記錄、首件自檢及互檢記錄進行專項檢查，形成檢查記錄并進行考核，把當月機臺核電基礎工時作為一項否決指標進行考核，考核后，形成《質量競賽活動統計表》，將統計結果進行公示，公示后進行獎勵。
三、工作量完成情況
質量競賽活動期間完成葉輪、導葉、泵軸、密封室 、定子鐵芯、轉子等重要、關鍵部件（部套）的加工，共計完成部件（部套）加工5000余件（套），其中泵部件20xx余件，完成機加工原始工時28.55萬小時。
四、質量問題同期等比例對比情況
質量競賽活動期間機械加工共計發生NCR93份，20xx年完成工業產值為100000萬元，與20xx年度NCR數量及工作量對比，活動期間月平均機械加工類NCR數量等比例下降35.71%；活動期間一些機臺（如：數控130鏜床、AC20立車、STC1000、WFLM65）未發生人為的NCR或只發生1項NCR。
五、 活動期間職工收益情況
質量競賽活動共計發放獎勵金額為72490元（見機加工段質量競賽活動獎勵匯總表），員工經過自己的努力增加了收入。依據《機械加工質量競賽活動方案》對活動參與機臺主操作者進行綜合測評，經過測評，評選出年度先進質量標兵；評選出年度先進質量個人；評選出年度優秀質量個人；對先進人員依據獎勵標準進行資金獎勵。
六、取得的成效
通過質量競賽活動，機加工段數控設備建立并按要求填寫自編程序及校核記錄、首件自檢及互檢記錄，使機臺操作者在加工部件（部套）過程中認真對待，競賽活動的開展調動了員工的積極性，能夠在生產過程中做到四個“凡事”，使質量問題得到了有效控制，提高了員工的質量意識。為20xx年產品質量的控制作打下了堅實的基礎。
第二篇：公司質量月活動總結報告
為深入貫徹國家質檢總局、國務院國資委、工業和信息化部、全國總工會、共青團中央、全國工商聯等7部門聯合下發的《關于開展20xx年全國“質量月”活動的通知》要求，結合公司20xx年質量形勢，開展了20xx年質量月活動，現將“質量月”活動的開展情況匯報如下：
一、精心策劃
20xx年x月x日，發布了關于下發20xx年“質量月”活動安排的通知，確定了本次活動的指導思想、活動目標、活動內容和活動要求。
二、 領導重視，組織落實
公司領導十分重視20xx年“質量月”活動， 9月x日，公司在125多功能會議室舉行了 20xx年“質量月”活動動員大會。公司領導××以及各部門主管領導、室主任、工段長、班組長等87人參加了大會，副總經理××代表公司對20xx年“質量月”活動進行了全面動員，并提出五點要求：一是進一步提高員工的質量意識，時時刻刻牢記我們干的是核電產品，牢記19xx年的美國三哩島事故、19xx年的前蘇聯切爾諾貝利核電站事故的嚴重后果，以及對全世界核電事業的毀滅性打擊，牢記我們擔負的重任；二是深化我們的核安全文化，確立良好的工作方法，堅持“四個凡事”,嚴格按程序辦事；三是降低后期NCR數量，尤其是低級錯誤、重復質量問題導致的NCR數量，防止重大NCR的發生；四是通過“質量月”活動的有效開展，促進“168”商品、“22163”生產經營目標的完成；五是借“質量月”活動開展的契機，有效地把活動主題貫穿于我們的工作之中，技術不斷創新、管理不斷完善、工作質量和產品實物質量不斷提高。
三、廣泛宣傳，增強全員質量意識
通過動員大會，質量月標語的宣傳，崗位練兵、技術比武的技能競賽、質量圖片的參展、質量問題專題培訓等形式，大力宣傳“20xx年質量月”活動，進一步增強了廣大干部職工的質量意識，增強職工的質量意識和法制意識，使“質量月”活動主題深入人心。
四、質量月活動實施情況
1、宣傳質量月活動標語
“質量在我手中，用戶在我心中”， “信息不在我這里延誤，工作不在我這里失誤”、“堅持科技創新，發展自主品牌”、“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”、“質量誠信是企業的信譽和生命”、“共筑質量大堤，共享和諧生活”。 一個個“質量月”活動標語從20xx年x月x日起在公司辦公樓大屏幕、車間電子顯示屏滾動播放，讓員工更深入的了解質量。
2、舉辦質量月圖片展
各部門積極響應質量月活動的要求，提供與質量有關的圖片，收到各部門圖片共128張，經質量管理部篩選，最后確定116張圖片參與本次質量圖片展，質量圖片從各方面反映公司產品實物質量和工作質量，從9月x日起在辦公樓和員工餐廳進行展示，通過上述圖片的展示，一方面讓員工看到我們工作的閃光點，決心再接再厲，發揚光大，爭取干得更好，另一方面員工認識到工作的不足，認真吸取以往質量問題的教訓，同時舉一反三，采取有效措施，防止類似問題的再次發生，不斷提高質量意識和工作責任心。
3、舉辦焊接熱處理專題知識培訓
針對近期多次發現焊接工序中的層間溫度、預熱、保溫及后熱溫度不滿足規程要求的現象，為了防止類似質量問題的再次發生，提高員工的'質量意識和責任心。9月x日，質量管理部組織近100名焊工、焊接操作工和熱處理工進行了“焊接熱處理專題知識培訓”。
質保工程師首先進行了核安全文化宣貫，針對近期發生的焊接工序中的層間溫度、預熱、保溫及后熱溫度不滿足規程要求的事件，從人、機、環、法四方面進行深入淺出的原因分析，并講解了這些事件帶給用戶、企業和個人的嚴重后果；隨后，工藝技術人員對焊接熱處理的必要性、作用以及核電產品熱處理要求、規范進行了詳細的講解，通過典型不符合案例，對不符合技術處置進行分析，再次強調“三按”生產的必要性和不遵循“三按”生產的嚴重性。
本次質量問題專題培訓，要求大家時時刻刻牢記我們干的是核電產品，牢記美國三哩島事故和前蘇聯切爾諾貝利核電站事故的嚴重后果，確立良好的工作方法，堅持“四個凡事”，嚴格遵循“三按”生產,加強工作責任心，才能不斷提高我們的工作質量和產品實物質量，生產進度才能得到保證。
4、舉辦 “崗位練兵，技術比武”職業技能競賽
開展崗位練兵，提高員工技能水平。公司在“質量月”活動中舉辦機加工人 “崗位練兵，技術比武”職業技能競賽。在比賽的過程中每位職工都認真對待，各自都拿出了自己的絕技、絕活，取得了滿意的成績，參賽員工相互交流了經驗，同時增長了見識，形成了“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
5、開展“提一條與質量有關的合理化建議”活動
質量月共提出79條合理化建議，質量管理部組織相關部門進行評審，采納29條，評選出二等獎3條，三等獎26條。
6、開展QC活動成果評審活動
全公司共有41個QC成果參加了本次評審，評選出二等獎3個，三等獎14個，對優秀成果予以獎勵，并對二、三等獎頒發榮譽證書。
8、開展“質量月”征文活動
征文期間共收到文章21篇，并發布于內網。經過黨群工作部組織評委進行認真評選，評出一等獎2篇、二等獎：4篇、三等獎：6篇。
五、各部門開展情況
本次質量月活動，相關部門進行了認真組織、策劃、實施，例如：
1、質量管理部開展青年員工座談會，會上，青年員工紛紛表達了在公司的工作和生活感受，提出了對公司、部門工作的看法和建議，以及對自身發展的疑惑和期望。通過此次座談會，進一步了解了青年員工的成長成才需求，為更好地開展黨、政、工、團的各項工作，提高質量管理部青年員工隊伍凝聚力和戰斗力打下良好的基礎。
2、生產制造部開展技能攻關活動，圍繞公司的生產經營目標，積極發動生產、裝備一線技能工人，技術、管理、維修人員在提升產品質量、提高工作效率、降低生產成本、消除安全隱患等方面做了大量的技術改進工作，取得了非常好的效果。在生產、裝備一線初步形成了專研業務和技能的氛圍。
3、項目管理部舉辦崗位練兵活動，通過知識競賽，使員工從計劃、成本、項目等多方面深刻了解項目管理的實質以及項目管理在核電領域的重要性，培養了工作技能，同時也提高了員工的責任意識，在今后的工作中更加重視自己的工作質量。
六、綜述
本次“質量月”活動經過全體人員共同努力圓滿結束，通過本次“質量月”活動大大提高了全員的質量意識，深刻認識到質量就是市場，質量就是效益，質量是每一個東重人的飯碗，只有質量才能促進度、才能保進度；只有“一次干對、一次干好”才能將拖欠的工期趕回來，才能順利完成今年的生產經營目標；只有靠全員的持續努力，才能精益求精，制造出社會、顧客滿意的產品，才能確保公司的長遠發展，也才能確保每一位員工的根本利益。
根據各部門在“質量月”活動取得突出成效，結合全年的質量工作情況，評選“質量月”優勝部門4個，良好部門4個，鼓勵獎部門4個，具體為：
優勝部門：工藝部、生產制造部、質量管理部、裝備部
良好部門|：人力資源部/綜合管理部、項目管理部、物資管理、部設計部
鼓勵獎部門：采購部、黨群工作部、市場營銷部、財務會計部
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