生產(chǎn)制造企業(yè)的年度總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)制造企業(yè)的年度總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)制造企業(yè)的年度總結(jié)1
10月份，生產(chǎn)部在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心，以質(zhì)量標準化和技術(shù)管理規(guī)范化、精細化工作為著力點，以服務(wù)、指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)為指針，更新思路、創(chuàng)新方法，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以技術(shù)促生產(chǎn)，以技術(shù)保安全，取得了突出成效，圓滿完成了各項目標任務(wù)�？偨Y(jié)本月的工作，主要有以下幾個方面。
一、各項指標完成情況
10月份，生產(chǎn)部按照年初公司下達的各項目標任務(wù)，以技術(shù)管理為切入點，克服種種不利因素的影響，精心組織，均衡生產(chǎn)，抓出了成績，抓出了實效，圓滿完成了各項目標任務(wù)。
(一)原煤生產(chǎn)：永錦能源生產(chǎn)原煤萬噸，完成了計劃的%;禹州礦區(qū)共生產(chǎn)原煤萬噸，完成了計劃的%;
(二)掘進進尺：永錦能源完成掘進進尺米，完成計劃的%;禹州礦區(qū)完成掘進尺米，完成計劃的%(其中，開拓進尺：永錦能源完成開拓進尺米，完成了計劃的%;禹州礦區(qū)完成開拓進尺米，完成了計劃的%);
(三)質(zhì)量標準化：在集團公司十月份開展的質(zhì)量標準化考核中，生產(chǎn)部分管的采煤、掘進和地測防治水專業(yè)在集團公司的考核中，全部取得了較好成績，得到了集團公司考核組領(lǐng)導(dǎo)的一致認可。
二、10月份開展的主要工作
(一)質(zhì)量標準化方面
一是以工程質(zhì)量管理為切入點，開展拉網(wǎng)式工程質(zhì)量大檢查。10月1—3日，組織礦井與公司相關(guān)部室專業(yè)技術(shù)人員，對5對生產(chǎn)礦井的所有掘進工作面的工程質(zhì)量進行拉網(wǎng)式檢查，根據(jù)檢查的問題，在全公司進行對標排序，并與各礦井的掘進質(zhì)量標準化進行掛鉤，形成有效的激勵約束機制，實現(xiàn)了各礦井工程質(zhì)量的全面提升。二是強化采煤工作面頂板管理。針對礦綜采面地質(zhì)條件過地質(zhì)構(gòu)造帶，頂板及煤墻管理難度較大的實際情況，定期安排生產(chǎn)部專業(yè)技術(shù)人員深入作業(yè)現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，確保人工打超前、調(diào)整采高、隊干與科室人員專盯等針對性措施執(zhí)行到位，實現(xiàn)了安全回采。
(二)精細化管理方面
一是組織本部室人員認真學(xué)習(xí)公司《采掘工作面精細化管理標準》和《防治水精細化管理標準》，強化對精細化管理體的認知和理解;二是起草、印發(fā)公司《采煤工作面、綜掘工作面安裝回撤管理辦法》，明確責任，把精細化管理工作引向深入。三是開展月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況綜合分析。10月7日，生產(chǎn)部組織各礦井生產(chǎn)副礦長，從月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工程質(zhì)量情況、工作亮點及存在問題、下一步的工作計劃等方面進行深入細致的分析，確保礦井安全生產(chǎn)正規(guī)有序。
(三)專業(yè)技術(shù)管理方面
一是加強現(xiàn)場管理。本月，生產(chǎn)部專業(yè)技術(shù)人員深入礦井作業(yè)現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，共入井105人次，檢查出各類問題500多條，并對檢查的問題進行動態(tài)跟蹤，確保各類問題整改到位。二是根據(jù)煤業(yè)下順槽涌水量變化情況，安排專業(yè)技術(shù)人員進行駐礦專盯，確保防治水措施執(zhí)行落實到位，目前，該掘進工作面的涌水量由35m3/h降到目前的5m3/h以下，確保水害可防、可控。三是加強采掘作業(yè)規(guī)程和施工圖板的管理。針對部分礦井出的作業(yè)規(guī)程、施工圖板與施工現(xiàn)場不一致的問題，生產(chǎn)部專門下發(fā)通知，要求各礦井進行全面排查，并對排查的問題進行全面整改。
(四)員工素質(zhì)提升方面
一是利用工程質(zhì)量專項檢查的機會，現(xiàn)場對各礦井工程技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力進行培訓(xùn)，提高礦井工程技術(shù)人員的技術(shù)管理水平;二是針對各礦井工程設(shè)計人員參加工作時間短，工作經(jīng)驗不足，工程設(shè)計水平極需提高的問題，10月30日，公司生產(chǎn)部組織五對生產(chǎn)礦井的工程設(shè)計人員到集團對工程設(shè)計的流程，工程設(shè)計的要領(lǐng)等方面的內(nèi)容進行學(xué)習(xí)，開闊了工程設(shè)計人員的視野，提升了他們的專業(yè)設(shè)計能力;三是組織4名技術(shù)工人參加永煤公司采煤機司機的技術(shù)比武，取得了第十四名的好成績，在全公司營造了一股學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的良好氛圍。
三、11月份工作計劃
1、開展10月份工程質(zhì)量全面驗收工作。
2、加強現(xiàn)場管理，深入井下作業(yè)現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)。
3、建立工程質(zhì)量管理長效機制，組織開好九月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況分析會，對十月份各礦井的亮點和成績進行總結(jié)，對存在的共性問題集中進行解決。
4、做好下順槽水害治理的技術(shù)指導(dǎo)工作。
5、做好綜采面頂板管理的技術(shù)指導(dǎo)工作。
6、做好老空水探放的技術(shù)指導(dǎo)工作;
7、督促新水平建立水文觀測系統(tǒng)工作。
8、組織對礦井探放水工進行理論與操作培訓(xùn)，參加技術(shù)比武，爭取取得好的成績。
9、督促物探測量隊及時提供三維地震勘探成果，并組織相關(guān)技術(shù)人員進行評審。
10、繼續(xù)開展好專業(yè)隱患排查治理工作，并針對重點頭面的安全隱患進行跟蹤管理，確保排查不留死角，隱患整改及時、到位。
11、每周按時組織上報防治水隱患排查及進度情況，月底上報開采情況調(diào)查進度及水害預(yù)測評價。
生產(chǎn)制造企業(yè)的年度總結(jié)2
光陰如梭、彈指之間，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，努力打開一個工作新局面。更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、產(chǎn)量和質(zhì)量
據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示，截止到20xx年12月，總產(chǎn)電纜數(shù)為1882萬米，我們的七大類電纜中，電力電纜391萬米、控制電纜407萬米、計算機電纜630萬米、硅橡膠電纜21萬米、補償電纜42萬米、導(dǎo)線376萬米、特種電纜15萬米。
在完成上述產(chǎn)量的同時，我部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作，嚴把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量一直作為我部門的首要工作任務(wù)，多次組織生產(chǎn)員工進行質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)。同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn)，通過車間每天的班前會，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)。
今年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年，但我們不能松懈，時刻保持著清醒的大腦，力求把質(zhì)量事故降到最低。在生產(chǎn)過程中嚴格把“三檢”作為控制產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法，嚴格按照工藝規(guī)范進行加工生產(chǎn)。對每個工序過程都必須加強記錄和管理，防微杜漸，把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中。
二、安全生產(chǎn)
完善管理、確保安全一年來，在安全生產(chǎn)施工管理方面認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，完善強化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)正常運行。
在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了9起人身傷害事故。輕傷事故8起，重傷事故1起。針對發(fā)生的9起安全事故，事后通過安全會議分析，主要是因為：
1、安全意識不強；
2、防護措施不完善；
3、違規(guī)違章操作；
4、安全制度不健全等原因。
為防止安全事故的發(fā)生，對車間內(nèi)的所有生產(chǎn)設(shè)備都進行了安全檢查，通過增加防護罩，增加保護開關(guān)，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。有問題就要重視，有問題就要解決。
三、設(shè)備管理
加強設(shè)備隱患的排除和故障的.處理，確保安全生產(chǎn)。針對車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟損失這個重點，車間強調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理設(shè)備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。加強設(shè)備維護，保證設(shè)備的完好率，確保安全平穩(wěn)運行。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下，除了及時圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外，還積極主動地開展設(shè)備維護、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗等工作。
四、員工培訓(xùn)和現(xiàn)場管理
員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
優(yōu)良的員工隊伍是企業(yè)的支撐。員工隊伍素質(zhì)的提升，依賴于常抓不懈、持之以恒培訓(xùn)。要抓好員工技能培訓(xùn)和以師帶徒形式，通過采取循序漸進的方法，實現(xiàn)由簡單到復(fù)雜、由實用內(nèi)容到專業(yè)知識的拓展。隨著培訓(xùn)的深入開展和專業(yè)技術(shù)水平的提高，逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工成為本專業(yè)的行家里手。
20xx年我們制造部在全體員工積極配合下，順利的通過了API、國軍標、三體系等換證和監(jiān)督審核，并得到了審核人員的充分肯定和贊揚。
現(xiàn)場管理需要持之以恒，20xx年我部門對車間內(nèi)部地面線條進行了重新補漆，對不合格品區(qū)、半成品區(qū)等區(qū)域重新劃分，使產(chǎn)品有序的分類擺放，提高了工作效率。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意識和主人翁精神逐步的提高。
面對即將到來的新年，我部門全體員工愿以最飽滿的熱情對待每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門配合，團結(jié)合作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力，創(chuàng)造更高的效益！
最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，身體健康！家庭幸福！謝謝大家！
生產(chǎn)制造企業(yè)的年度總結(jié)3
20xx年上半年度在上級有關(guān)部門的支持、指導(dǎo)和幫助下，公司認真貫徹落實各項生產(chǎn)方針政策，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合管理”的工作原則，進一步強化公司安全生產(chǎn)工作，落實公司安全生產(chǎn)主體責任，帶領(lǐng)全體干部職工扎實做好行業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，采取積極有效的措施、消除不安全因素，從制度化、規(guī)范化著手管理，使之安全生產(chǎn)工作取得了一定成效。
一、全面完成兩節(jié)期間安全工作任務(wù)
一年一度的春節(jié)和春運工作是我們年度安全生產(chǎn)工作的重中之重，為此我們按照上級部門的要求認真落實各項措施，召開各企業(yè)安全會議，進行春節(jié)春運安全工作的動員貫徹，要求各企業(yè)明確安全責任主體，履行好責任主體的安全職責和義務(wù)，認真落實各項安全生產(chǎn)責任措施，把好車輛技術(shù)狀況關(guān)和從業(yè)人員資質(zhì)關(guān)，保障春運的安全有序。同時與全體員工簽訂了春節(jié)春運安全責任書，同時加強路面巡查。
二、加強教育培訓(xùn)、提高安全素質(zhì)
對從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，特別是對全體教練員的安全教育培訓(xùn)是我們做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。我們從實際出發(fā)，在每月至少一次安全例會上，注重例會的內(nèi)容。從企業(yè)安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)法律法規(guī)及明確責任主體的職責結(jié)合起來，以提高企業(yè)對安全生產(chǎn)工作的責任感和主體意識，同時對全體教練員實施安全生產(chǎn)法律法規(guī)、基礎(chǔ)知識、操作規(guī)程進行教育培訓(xùn)，提高駕駛員整體安全素質(zhì)和防范能力。針對今年4月份晉江某駕�！�1.19”事故，公司開展了“作安全承諾，創(chuàng)安全標兵”的雙安活動，對教練員進行了職業(yè)道德、安全知識的培訓(xùn)，提高教練員的整體素質(zhì)。
三、治理排查隱患、防范事故發(fā)生
從源頭管理上努力消除安全隱患，公司積極會同有關(guān)部門在重點區(qū)域、重點路段打擊各種違法違章行為，按照安全生產(chǎn)年，安全生產(chǎn)規(guī)范年以及行業(yè)安全隱患排查治理工作的要求，做好隱患排查治理工作，加強日常監(jiān)管，根據(jù)上級部門關(guān)于開展隱患整治專項行動的要求，公司下發(fā)隱患整治行動的實施方案及工作計劃。并多次對全部教練車輛的技術(shù)狀況、消防設(shè)施、車容車貌進行了全面排查治理，及時消除安全隱患，同時下發(fā)認真做好安全月活動工作的通知，把安全月活動與安全生產(chǎn)隱患排查治理結(jié)合起來，加強對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管，重點加強對教練車輛的安全生產(chǎn)監(jiān)管，做到預(yù)防在先，減少事故。
四、履行職責，做好基礎(chǔ)工作
認真履行安全管理職責，分析安全形勢制定工作計劃，做好各項安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，今年1-12月份我們共召開安全生產(chǎn)例會15次，開展安全檢查21次，消除安全隱患11次，認真的履行了日常監(jiān)管職責，較好的完成了各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。我們?nèi)σ愿袄^續(xù)做好今后的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，及時開展專項整治，及時消除安全隱患，保障道路運輸行的生產(chǎn)安全。
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