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鋼廠普通工人年度總結（精選11篇）
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編為大家收集的鋼廠普通工人年度總結（精選11篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
鋼廠普通工人年度總結 1
在過去的20xx年中，在分廠領導的領導下，在X工長X工長的帶領下，經過了與同事們的共同奮斗和自己的積極努力，做了很多的工作，取得了一定的成績，感謝領導和同事們的信賴和關懷，在工作中，能服從領導的安排，積極主動地起帶頭作用，想方設法，任勞任怨的干好自己的工作，團結同志，和工友們一起團結協作的完成了各項任務。
一、爐內操作方面
本人從進廠至今已有四年多，對爐內的一些知識已了解的較多，爐溫能基本看清高低，爐內的走料情況、各種參數、熱壓的高低影響，都有了很好的了解，什么時候爐溫有下行，從風口和實時趨勢，能夠有所察覺，對一些特殊的爐況，如出現“崩料”后，應該怎樣處理，懸料后，先后應怎樣處理。爐溫太低了應該減凡加焦等，對上料的一些精聊入爐、爐料的篩分工作、清篩等。其間還加強學習一些關于高爐操作的理論知識，不懂就問，加強工長的培訓工作，在此期間，也取得了較好的成績。
二、降本降耗成效顯著
在今年的降低焦比，低硅冶煉的時期，我們努力做好爐溫的控制，盡可能控制在0.5以下，節約成本，產量連續幾個月第一，為沙鋼作出了應有的貢獻。
三、爐外的管理工作
作為一個副工長，爐前的管理也是非常重要的，要知道，爐前出鐵的好壞直接影響爐內的`順行工作，所以抓好爐前是必要的，看好他們打泥量的多少，鐵口的深度，爐前出鐵的多少，及時反饋給工長，爐內做好及時的調劑，保證好爐況的順行，對外界的風口噴吹情況，包子到位情況，沙壩的好壞，沖渣水等都關心到位，遇到特殊情況及時反映給相關崗位，避免意外事故的發生。
四、安全生產方面
安全來自警惕，事故出于麻痹，生產必須安全，安全促進生產，煉鐵行業是一個要求安全性很高的行業，所以我們在平時的工作中一定要把安全放在首位，嚴格按規章作業，杜絕違規違紀，對一些違紀現象，如開口時正對鐵口方向，橫跨大溝，出鐵時橫跨渣鐵溝，取樣時樣瓢潮濕等現象要杜絕，避免被燙傷或灼傷。
爬爐頂的時候要帶好煤氣報警器，并且起碼要二人才能上爐頂，在工作之余，要給新工人講解以前出現過的事故，讓他們吸取以前的教訓，平時在工作中要嚴加注意，做到“三不傷害”，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，不讓事故重復發生，對發現的安全隱患要及時的整改，做到“安全第一、預防為主”，確保安全萬無一失。
五、生產工藝及操作
從事煉鐵生產已四年多，但對于高爐煉鐵生產工藝還不是特別精通，對于高爐生產操作知道的還不是很透徹，對煉鐵缺乏系統、深刻的認識和理解，在生產中出現問題時，不能正確判斷，做好最佳最快的的處理，從而造成生產任務的影響，在爐溫平衡方面做的還不是很到位，對爐前出鐵造成了一定的影響。針對自己存在的不足，在以后的工作中，我爭取從以下幾個方面做起：
1、加強自身學習，努力自我完善
要利用業余時間加強煉鐵專業知識的學習，學工藝，學操作，學煉鐵設備，同時要經常向工長、爐長、以及以前來指導的生產煉鐵專家指教，虛心學習他們的豐富的爐內生產操作經驗，提高自我專業技術水平。
2、多實踐，加強操作水平
平常要多操作，多鍛煉自己，勤查料，勤看風口，時刻把握好爐溫的走勢，及時的退負荷、上負荷，及時的減風氧，加減噴煤，多跑料批，為爐外的出鐵提供有利條件，對修風的步驟、斷電、斷水等特殊情況要了如指掌，避免事故發生，造成公司不必要的損失，同時，對爐前的督促也要到位，完成公司和工段下達的生產任務。
我相信，只要大家一起努力，沙鋼的明天會更加美好！
鋼廠普通工人年度總結 2
時光如水，日月如梭，轉眼間20xx年已劃上句號，我們將迎來更具有挑戰性的20xx年，回顧這一年來，煉鋼廠全體干部職工本著實現“效益、利潤最大化”“降成本、控費用”這一目標，團結奮進，銳意進取，在年終各項工作中均取得了一定可喜的成績�，F將全年各項工作總結如下：
一、安全管理工作
1、東區煉鋼廠全年共計培訓新員工47人，轉崗人員5人，復崗人員2人；開展在崗人員廠級安全教育培訓12次；召開各類安全會議共計70余次，進行安全檢查100余次，共計排查各類安全隱患575項，整改575項，隱患整改率達100％，奠定了東區煉鋼廠生產順行，人身安全的基石，全年實現全年重特大安全事故為0；一般工亡事故為0；重傷事故為0；工業急性中毒事故為0；職業病發病率為0；千人負傷率≤1.5‰，完成年初預定目標。
2、積極響應公司號召，對廠區定置管理及安全隱患等方面逐步排查，為加大廠容廠貌建設及整治，特別是今年迎接鋼鐵準入工作，讓我們看到了大家齊心協力的干勁，不畏嚴寒，連夜進行車間內外的衛生整治，進一步凸顯了我們煉鋼人在困難面前始終能與公司整體保持一致，與企業榮辱與共。
3、20xx年我們將檢修的安全做為工作重點，因為20xx年我們確定了定修制，每周都要停下來檢修，具不完全統計，我們的日常停產檢修至少48次以上，像轉爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、檢修等大型檢修共計進行8次；在檢修前我們每次都提前制定了嚴密的檢修計劃，明確了區域負責制以及嚴格執行作業票、審批制度等，確保了檢修的人員安全。
二、生產指標完成情況
20xx年全年板坯總產量1806372.55噸，合格產量1800700.86噸，其中C板比例83.73%，比去年上升2.67%；板坯合格率為99.67%，比去年上升0.87%。工序成本344.6元，比去年下降近53元。其中：鋼鐵料消耗1062.75kg/t，比去年下降1.95kg；輔料消耗102.55元，比去年下降17.35元；耐材消耗為34.04元，比去年下降4.49元。機物料消耗9.81元比去年下降2.28元。
1、東區煉鋼廠全體干部職工團結一心，奮力拼搏的成果，東區煉鋼廠的順產，離不開全體干部職工的共同努力，在全年的工作中涌現出許許多多工作突出的人和事。
2、在降本增效方面
經過不斷地摸索，有效降低預處理利用率，10月份正式取消，有效杜絕了因扒渣造成鐵水損耗，節約鐵耗約6.5kg。輔料降低：優化渣洗工藝，使用白灰替代部分渣洗料，噸鋼降低3.4kg, 節約成本近4元。 同時結合技術中心出臺《定型耐材及輔料檢驗標準》穩定了耐材質量，促進了耐材消耗的進一步降低，全年耐材消耗34.04元，比去年降低約4.5元。經過到2672、中陽、普陽等鋼廠考察，有效地提高了我廠的燜渣工藝，同時對渣盆改造進一步降低了勞動強度。
3、工藝改進：
以魏總提出的標準化操作作為東煉鋼后半年工作重點，相繼制定了生產、工藝及設備操作標準，進一步穩定產品質量，為今后產品質量的不斷提高奠定良好基礎，同時解決了蝌蚪紋缺陷對煉鋼質量帶來的不利影響。精煉投用及人員的培養為今后品種開發奠定有力基礎。
4、設備改造：
因滿足東區煉鋼生產需求，為避免過程冒煙，在出鋼跨及兌鐵跨新建除塵系統兩套，達到了預期的目標。為更好的穩定拉速及鑄坯角部質量改善，特對倒角結晶器進行了試用。待改進完善后可投入使用。再就是中間包的擴容改造，對緩解轉包時間過長影響中包噸位下降以及頻繁升降拉速及夾雜物上浮提高鋼水純凈度起到一定的作用。
5、指標激勵
東區煉鋼廠根據工段自身實際情況，由工段自身制定激勵制度，廠部審核，重點將經濟指標量化并分三班進行統計。通過競賽，對指標完成好的班組進行獎勵，重點突出能者多得、多勞多得，進一步提高了廣大職工的責任心及上進心，由原來的“要我干”轉變為“我要干”工作思想。
三、存在的`問題
回顧20xx年全年的工作，盡管在生產上取得了一定的成績，但管理漏洞大于工作亮點：
事故較多：比如斷塞棒事故，漏爐事故、402#天車設備事故給公司調度組織帶來了不利影響，打亂了公司整體運作安排，造成了生產被動，在企業最盈利的時候拖了公司后腿。
質量方面：主要表現9月份“蝌蚪紋”缺陷給公司的經營帶來了重大損失。隨后，在魏總推行標準化的引導下，通過采取延長軟吹時間、中包保護澆注等措施，在短短不到一個月時間內，蝌蚪紋缺陷得到了進一步控制，隨著后續工藝控制的不斷嚴格把控，合格率由蝌蚪紋時期的98.68%，提升至99.89%，上升了1.21%。
成本控制：由于前期生產不順行以及質量波動，進一步造成東區煉鋼廠成本的上升，與周邊企業成本有一定的差距，特別是與普陽鋼鐵相比，差距還很大。隨著東區煉鋼廠后續生產、質量的穩定以及《模擬法人機制》運行的不斷成熟，干部職工凝聚力的進一步加強，通過日分析、周總結，并先后不斷對同行業先進技術及成本管理模式的學習，與其差距逐漸縮小，并且為日后成本的穩步降低奠定了有力基礎。
四、20xx年工作重點
1、以推行標準化為基礎，穩定生產、成本、質量確保全年預算指標的順利完成。
2、繼續完善安全生產責任體系，以及6S管理，創建和諧、整潔的生產環境，每周不定時對安全生產規章制度和操作規程落實情況以及車間內定置管理及環境衛生的檢查，對不合格項進行整改或考核，同時重點加強對除塵設備點檢、維護、保養。
3、以科學化完善生產管理，強化調度職責，加強各部門、各崗位間協調聯動及信息反饋與溝通，認真理清思路，合理分配使用原材料，優化入爐結構，穩定生產。
4、嚴格過程控制，杜絕質量事故，提升鑄坯品質。積極開展技術創新和質量攻關，以唐山國豐產品為我廠產品質量控制的目標，重點以鋼水品質及鑄坯外觀質量為提升方向。
5、強化設備管理，提高運行能力，優質服務生產。做好各類設備制度的梳理工作，加強操作人員培訓，每日認真開展設備隱患排查治理工作。加大周檢和日常檢修力度與次數，加強日隱患整改監督落實。有針對性的進行檢查，防止走過場、走形式，真正的把設備周檢工作落實到實處。
6、強化技能培訓，發揮團隊優勢，根據《20xx年東區煉鋼培訓計劃》
按要求每月做好三大操作規程以及其它課題培訓管理工作，以此提高團隊的綜合能力和水平，增強后備力量以及團隊的整體優勢與活力。“引進來，走出去”不定期組織重點崗位人員及中層干部到國內先進鋼鐵企業進行考察、學習，以加快追趕國內先進企業步伐。
20xx年已經成為過去，但20xx年的成績凝聚了大家的拼搏和汗水。東區煉鋼廠明天的發展仍然需要大家的積極參與和無私奉獻。在這里，我代表煉鋼廠對長期關心我們的公司領導致以崇高的敬意；對不怕吃苦，奮戰在生產一線的廣大干部、職工致以最誠摯的問候！在新的一年里，東區煉鋼廠將繼續發揚艱苦奮斗精神，緊密團結，頑強拼搏，完成20xx年公司下達的各項經濟指標，最終實現公司效益最大化。
鋼廠普通工人年度總結 3
20xx年煉鋼廠以安全環境體系運行為平臺，堅持“以人為本、安全第一”的思想，在公司生產安全處和煉鋼廠領導班子的正確指導下，從提高廣大職工安全意識入手，狠抓基層基礎工作，加大安全隱患檢查整改力度，強化安全管理的執行力度。認真貫徹執行公司安全生產方針和各項規章制度，通過全體干部職工的共同努力，在20xx年安全管理工作中，取得了較好的成績，為煉鋼廠各項工作和安全生產奠定了良好的基礎。
一、安全管理工作：
1、安全生產工作按照“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，并加大了安全考核力度，做到思想到位、組織到位、責任到位、措施到位，及時調整修訂健全安全生產網絡。管理人員每天利用班前會傳達公司和廠部有關安全生產的指示和各項安全管理規章制度，并落實到各班組和職工，對安全生產起到了很重要的作用。
2、加強現場安全生產的檢查，全年自查隱患132項，除少數老設備、老廠房問題沒整改，上級公司有待解決外，其余全部解決，并堅持日常有巡檢、月月定檢、班中有點檢，堅持以“誰使用誰檢查，誰負責”的原則，發現隱患，及時處理，全年共更換滅火器250余具。加大現場“三違”檢查力度，嚴格規范了勞動紀律，杜絕“三違”現象，特別是新區和老區人員的頻繁變動，新工人增加多，技術差，在短時間內根本達不到生產的要求。還有就是設備的老化，備件跟不上、質量差，維修頻繁，事故率高，這一切因素都給煉鋼廠安全生產帶來了極大的.隱患。
3、加強職工安全教育培訓，不斷提高職工安全意識：全年2-10月份共召開各種安全工作例會85場次，每月組織召開全體職工安全生產總結會，總結上月安全生產和事故教訓，教育職工遵章守紀，愛崗敬業，嚴格違章作業，精心操作，杜絕事故。簽定職工互監互保責任書，各單位下發了安全生產工作禁令。制定了各項安全管理制度和規程19項。4月份組織全廠班組長以上干部和特殊工124名，參加公司生產安全處舉辦安全培訓學習班，并進行安全考試，共3場9小時，考試成績全部合格。特殊工辦證培訓85人、3場24小時，辦證21人全部合格取證。老工人旁聽學習考試有5人不合格，并進行補考后合格。組織全體天車工進行安全操作規程學習培訓考試85人全部合格，共計320名。發動職工開展查找身邊隱患活動，共查找123項并及時進行整改。組織全體職工參加公司舉行“安全月知識”試題考試，辦宣傳板欄和漫畫條幅。組織特殊工安全學習辦證，和老工人旁聽學習考試，確保了安全月和安康杯活動開展。進一步提高職工技術水平和操作水平。組織新工人，東區實習，轉崗返崗工安全學習教育培訓200余名，學習事故案例教訓，勞動紀律，安全生產責任制，安全消防知識，安全操作等，簽定導師帶徒責任書，為公司發展壯大和安全生產奠定了良好基礎。
4、自從公司重組2年來，煉鋼廠人身傷害事故大幅度下降。從20xx年前每年10起以上，到20xx年輕傷重傷事故為零。20xx年發生1起輕傷。x月xx日 1#爐因煙道漏水大，多次補焊達不到應有的效果。出鋼過程中，爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼，把眼膜燒傷。
5、20xx年發生險肇事故2起，與去年下降3起，比20xx年下降27起，交通和外協單位事故為零。
二、存在問題和不足之處
備品備件跟不上，質量差、設備事故頻率超標，部分設備需要更新：廠房需整改、天車超過大修年限、部分管道腐蝕嚴重需要大修和檢驗，都潛在安全隱患不易發現的特點。新職工多、特種設備多、技術含量高、生產節奏快、操作水平差、交叉配合作業多、設備安全管理工作難度大任務艱巨，需要增加專業技術人員和增加專職安全管理人員。有個別領導和職工安全意識不強，安全監督管理措施不到位，安全設施需要進一步完善，個別領導安全工作管理差、抓的力度不夠不嚴，個別職工勞保用品穿戴不規范，個別崗位職工配合協調不好操作水平差，思想認識差，安全意識淡薄，今后需要加大現場安全隱患檢查力度，增強職工安全意識和防范意識，加大安全工作檢查考核力度，及時排除安全隱患，才能把事故消滅在萌芽狀態。
三、20xx年安全管理工作計劃
1、每月組織召開1次全體職工安全會議。
2、堅持每日召開班前網絡會議。
3、全年組織職工安全操作規程學習考試2次。
4、全年舉行消防演習2次。
5、堅持每月對全廠大型吊具、消防設施進行檢查1次。
6、每周對現場綜合檢查1次。
7、加大日�，F場安全隱患、勞保用品檢查整改力度，配合公司每月現場、衛生、安全、消防綜合檢查。
8、認真組織新工人、轉崗工人安全教育學習、培訓、特種工取證工作。
回顧過去，展望未來，煉鋼廠安全管理工作任重而道遠，任務艱巨，煉鋼廠全體領導決心在公司和生產安全處領導下，加強設備維護和巡檢點檢，樹立全員設備管理的理念提高設備管理水平，加強“反三違”宣傳工作，加強安全網絡管理工作，加強現場安全隱患檢查工作，認真查處違紀違規。加強干部職工隊伍安全管理知識的教育，進一步提高職工法律意識，安全知識。抓好新工人、轉崗工人安全學習教育培訓工作抓好各崗位安全操作規程的學習和落實推進安全管理理念和機制創新。為20xx年公司創新發展奠定良好基礎。
鋼廠普通工人年度總結 4
本人進入XX鋼廠已經有一年時間了，在這一年里收獲不少，取得了不少成績，但同時也發現了自己在工作中的一些不足，現將這一年以來的工作作個總結。
一、參加并組織開展triz理論培訓工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型
繼XX年8月參加了萊鋼技術創新方法和triz理論培訓班之后，進行了總結并與領導溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術創新方法和triz理論培訓班，122名中層干部和工程技術人員系統了解了如何運用triz理論解決生產實踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統開展triz理論培訓的單位。在培訓結束后的僅僅第9天，就結合h型鋼生產的流程，運用物場理論和知識庫，發明了通過增加一個場和一種物質來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利，受到領導和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術創新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。
二、開展好專利工作，使型鋼廠申報量創出歷史水平
扎實開展好專利申報各環節的`工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。20XX年一20XX年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至前年十年申報的專利總和還多，創出歷史水平。
三、積極工作，使萊鋼h型鋼通過了冶金產品實物質量“金杯獎”復評
經過半年左右的認真準備，在開展了材料編制報送、現場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領導一起參加XX年度冶金產品實物質量“金杯獎”專業評審會。會上，介紹了萊鋼h型鋼的質量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產品順利通過復評，意味著保持了國際先進水平，對提升企業知名度和市場競爭力具有重要意義。
四、抓好技術進步項目管理工作
按照規定認真開展好技術進步項目各環節的工作。XX年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定。在XX集團有限公司11月2日召開的萊鋼科學技術獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產品研制與開發》項目獲重大科學技術獎三等獎，另有《h型鋼大型生產線圓盤鋸片性能的研究與應用》等9個項目分獲技術創新獎二、三等獎。XX年，《歐標系列h型鋼產品研制與開發》項目獲XX省冶金科技進步獎二等獎。
五、積極準備，順利通過韓標認證審核
參與開展好原料、工藝、設備、現場、記錄的完善工作，健全質量管理體系。經過長達半年之久的積極準備，使型鋼廠的質量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過了韓標認證現場審核，為萊鋼h型鋼產品開拓新的市場領域打下堅實的基礎。
鋼廠普通工人年度總結 5
光陰似箭，20XX年轉眼間就快過去了，在XX的中，我認真積極鉆研轉爐提釩、半鋼冶煉技術及爐況維護技術。并積極參與持續改進煉鋼廠各項技術指標，降低生產成本工作。現將20XX年度工作和20XX年的工作總結如下：
一、20XX年度工作總結：
1、在方面：能積極參與轉爐區和廠部舉辦的各種和各項，和其他同事一起學習研究和探討技術，積極參加夜校等，不斷提高自身全面素質。認真完成賦予的各項工作，并協助其他同事做好相關工作。
2、積極煉鋼廠快節奏生產，積極的做好生產組織，縮短輔助，大大提高了生產效率，為護爐、計劃檢修等工作提供了有利的時間保障。
3、認真做好爐況過程維護工作，始終以沒有爐況就沒有一切做為自己的.生產過程控制的準則。每爐根據半鋼成份，合理調整類石墨用量，保證吹煉過程c—t平衡，并及時與操槍工聯系爐況的薄弱部位，確保濺渣效果。并充分利用節奏時間投料和噴補，通過大家共同的努力，確保了2#轉爐的正常穩定運行。
4、生產質量控制方面，操作按照操作規程，搞好過程控制，確保質量穩定受控。
5、方面，在各級領導的帶領下，本爐座全體員工樹立起高度的安全意識，做到了本爐座全年無輕、重傷。
6、在班組人才培養方面，積極培養本爐座操槍工使其快速成為煉鋼工的后備人選，督促和新來的學生不斷學習新知識、新。
7、積極參加煉鋼廠科技降成本項目，不斷探索轉爐半鋼冶煉，做好過程噴濺控制，努力降低煉鋼冶煉消耗。
二、20XX年度工作計劃和目標
1、加強班組基礎工作，抓好安全管理，帶領班組員工一心，積極主動的完成廠部和車間下達的目標任務。
2、繼續主動參與及廠部的各項科技項目攻關及科技降成本工作，積極參與到煉鋼廠各項經濟技術指標控制中，認真廠部相關控制措施。
3、積極參與轉爐區和廠部舉辦的各種學習和各項活動，和其他同事一起學習研究和探討新技術，解決新問題；積極參加夜校培訓等，不斷收獲新知識，提高自身理論知識。繼續鉆研轉爐半鋼冶煉技術，嚴格按規程操作，確保吹煉過程穩定，使生產質量穩定受控。
4、針對提釩、半鋼冶煉和爐況控制提出小改小革合理化建議和措施，確保生產順暢、爐況安全運行。
5、在班組人才培養方面，能及時傳達廠部和車間的，調工的積極性，讓有上進心的員工能夠通過不斷的學習，能夠走上關鍵崗位。
在今后的工作中，我將認真學習各項規章制度，提高自身的操作平，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，積極適應集團公司未來發展的新要求；我還將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神，去努力做好自己的工作，為公司的發展壯大盡自己的一份微薄之力！
鋼廠普通工人年度總結 6
一年轉瞬即逝，這一年，我作為煉鋼廠轉爐班組長，認真履行職責，發揮主觀能動性，積極推動班組工作的開展。在此向班組成員以及公司領導提出年終總結。
一、工作回顧
在過去的一年中，班組成員全力以赴，頑強拼搏，承擔了基本的生產任務完成了廠指定的生產任務，同時也完成了公司下發的其他任務。
我們班組緊密配合，以高效的工作節奏，嚴謹的操作規范，為廠家創造高質量的產品和可靠的標準，取得了傳統技術和新技術兩種生產模式的優秀成績。
二、工作成績
在過去的一年中，我們班組穩定了廠家下達的'任務，并通過不斷的努力降低了廢品率。同時，我們總結了過去的生產經驗，研究了新的技術要求，并在近期的一次技術升級中，成功引進了國際先進的生產技術。
在改進生產流程的同時，我們也關注并保持了生產安全，落實安全防火措施，節約能源的同時，也為員工的生產安全創造了良好的工作環境。
三、未來規劃
在未來的工作中，班組將會增加更多的質量管理和流程控制，提升員工綜合素質，進一步細化各項工作流程。為了更高效而有力的生產，我們會通過不斷地更新設備和技術，改進生產方式，以最大限度地降低廢品率并提高產品質量。
在這里，我要向十幾個組員和公司領導表示衷心的感謝，感謝資源調配、設備維護和員工所采取的行動，感謝他們為實現班組目標所付出的持續努力和奉獻。班組成績的取得，與你們不懈的合作與支持密不可分！
總而言之，過去的一年里，本班組在工作堅持一致的團隊精神和奮發有為的拼搏志向，展現出了勤奮、創新與協作的優良傳統和實力，創造了優異的生產成績！
鋼廠普通工人年度總結 7
在過去的一年里，我們鋼廠磨輥部在全體員工的共同努力下，取得了不俗的成績。xx將對這一年來的工作進行總結，并提出一些展望和展望。
一、工作回顧
1、任務完成情況
今年，我們成功完成了生產任務，確保了磨輥的正常運轉。在生產過程中，我們對磨輥進行了精心維護和保養，確保其性能始終處于最佳狀態。此外，我們還積極應對市場變化，不斷優化生產流程，提高了生產效率。
2、技能培訓和提升
在過去的一年里，我們組織了多次技能培訓和提升活動，包括崗位技能培訓、安全培訓等。這些培訓活動不僅提高了員工的技能水平，還增強了團隊的凝聚力和協作能力。
3、安全生產
在安全生產方面，我們嚴格遵守各項安全規定，加強安全意識教育，提高了員工的安全防范意識。通過這些努力，我們實現了全年安全生產無事故的目標。
二、經驗教訓和改進方向
1、團隊協作
在團隊協作方面，我們發現溝通不夠順暢，導致工作效率不高。為此，我們需要加強團隊協作能力，提高溝通效率，以便更好地完成工作任務。
2、人才培養
在人才培養方面，我們發現人才儲備不夠豐富。為此，我們需要加強對員工的培養和引進，打造一支更加強大的團隊。
三、展望和展望
1、提升團隊協作能力
為了提升團隊協作能力，我們將加強團隊溝通，推行項目制管理，讓每個員工都參與到項目中，提高團隊協作效率。
2、加強人才培養和引進
為了加強人才培養和引進，我們將加大對員工的培訓力度，提供更多的學習機會，提高員工的'素質和能力。同時，我們還將積極引進優秀人才，為團隊注入新的活力。
四、結語
過去的一年是充滿挑戰和機遇的一年，我們磨輥部在全體員工的共同努力下，取得了不俗的成績。在未來的工作中，我們將繼續努力，不斷提升團隊協作能力和人才培養引進水平，為鋼廠的發展做出更大的貢獻。謝謝！
鋼廠普通工人年度總結 8
一、概述
隨著xx鋼廠的持續發展，磨輥作為重要設備之一，其維修與保養也成為了年度工作的重中之重。今年，我們面臨著磨輥故障頻發、備件庫存管理、員工培訓等多個挑戰，通過深入分析、評估和優化，我們對磨輥維修與保養進行了全面總結。
二、年度工作目標與任務
1、降低磨輥故障率：通過對磨輥進行定期檢查和深度維修，降低故障率，提高設備運行效率。
2、優化備件庫存管理：合理規劃備件采購，確保庫存充足同時控制庫存成本。
3、提高員工技能：通過培訓，增強員工對磨輥維修與保養的知識和技能。
三、年度工作成果
1、降低磨輥故障率：通過實施定期檢查和深度維修，磨輥故障率顯著降低，從而減少了因故障停機帶來的生產損失。
2、優化備件庫存管理：通過精準預測需求，合理規劃備件采購，有效控制了庫存成本。同時，針對備件庫齡較久、易損壞的零件，建立了緊急采購機制，確保了生產線的穩定運行。
3、提高員工技能：通過組織內部培訓和外部專業培訓，員工對磨輥維修與保養的技能得到了顯著提升。
四、經驗教訓與改進計劃
1、經驗教訓：在今年的工作中，我們發現備件庫存管理仍存在不足，對需求預測的準確性有待提高。
2、改進計劃：我們將進一步優化備件庫存管理，通過引入更先進的庫存管理方法，提高需求預測的準確性。此外，我們還將加強對員工的技術培訓，提升員工的技能水平。
五、結論與展望
通過對磨輥維修與保養的全面總結，我們認識到備件庫存管理的重要性，并針對不足制定了改進計劃。展望未來，我們將繼續優化磨輥維修與保養工作，提高設備運行效率，為xx鋼廠的發展貢獻力量。
1、優化備件庫存管理：我們將引入更先進的庫存管理方法，如實時監控、動態調整等，以提高需求預測的準確性。同時，我們將建立備件庫齡管理機制，對易損壞的零件實施緊急采購，以減少因備件問題導致的'停機時間。
2、強化員工技能培訓：我們將進一步組織內部和外部培訓，提高員工的技能水平，確保他們能夠更好地進行磨輥維修與保養工作。
3、實施預防性維修：通過對磨輥進行定期檢查和預防性維修，降低故障率，提高設備運行效率，從而減少生產損失。
4、引入數據分析：我們將引入數據分析工具，對磨輥維修與保養數據進行深度分析，以便更好地優化工作流程。
總結，通過對磨輥維修與保養的全面總結，我們取得了顯著的成果，并積累了寶貴的經驗教訓。我們將繼續努力，為xx鋼廠的發展貢獻力量。
鋼廠普通工人年度總結 9
本人進入xx鋼廠已經有一年時間了，在這一年里收獲不少，取得了不少成績，但同時也發現了自己在工作中的一些不足，現將這一年以來的工作進行總結。
一、參加并組織開展培訓工作，使型鋼廠成為xx鋼的典型
參加了xx鋼技術創新方法和培訓班之后，進行了總結并與領導溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術創新方法和培訓班，中層干部和工程技術人員系統了解了如何運用解決生產實踐問題的知識，使型鋼廠成為xx鋼第一個系統開展培訓的單位。在培訓結束后結合xx型鋼生產的流程，運用物場理論和知識庫，發明了通過增加一個場和一種物質來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利，受到領導和專家教授的好評。該專利成為xx鋼利用解決問題的第一項專利。通過這些工作，使型鋼廠的技術創新方法暨培訓成為xx鋼的典型。
二、開展好專利工作，使型鋼廠申報量創出歷史水平
扎實開展好專利申報各環節的.工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。20xx年一年，型鋼廠共申報xx等專利，創出歷史水平。
三、積極工作，使xx鋼xx型鋼通過了冶金產品實物質量xx獎專業評審
經過認真準備，在開展了材料編制報送、現場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，與領導一起參加冶金產品實物質量xx獎專業評審會。會上，介紹了xx鋼xx型鋼的質量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的xx型鋼產品順利通過復評，意味著保持了先進水平，對提升企業知名度和市場競爭力具有重要意義。
四、抓好技術進步項目管理工作
按照規定認真開展好技術進步項目各環節的工作。xx項科技進步成果通過了集團公司鑒定。在xx集團有限公司召開的xx鋼科學技術獎頒獎大會上，xx項目獲重大科學技術獎三等獎，另有xx個項目分獲技術創新獎二、三等獎。xx項目獲xx冶金科技進步獎二等獎。
五、積極準備，順利通過xx認證審核
參與開展好原料、工藝、設備、現場、記錄的完善工作，健全質量管理體系。經過長達一年之久的積極準備，使型鋼廠的質量工作滿足并超越了xx認證苛刻的要求。型鋼廠順利地通過了xx認證現場審核，為xx鋼xx型鋼產品開拓新的市場領域打下堅實的基礎。
鋼廠普通工人年度總結 10
回顧20xx，整個點檢作業區以提高設備開動率，提高產品質量，完成各項任務為宗旨，以點檢定修制的全面推進為工作重點，狠抓設備故障管理和日定修管理，同時進一步深化專責設備制度，重視技術改造和設備隱患整改。大力開展修舊利廢和節能降耗，全面推進現場網絡化定置管理，在上級領導的正確領導下合作業區全體職工的共同努力下，作業區的工作在20xx年的基礎上再上一個臺階，現就20xx年作業區工作總結如下：
一、設備運行情況總結
1、總體運行情況總結
總體上，煉鋼廠點檢設備運行情況好于去年，熱停各月累計時間表：1月2442月6033月4504月6465月4636月5247月5948月2249月34010月0截止到十月份，總計因點檢維修引起的生產故障暫停時間為4088分鐘。設備開通率平均為96.1%。
2、典型故障分析
故障名稱：電爐傾爐故障
故障原因及處理經過：20xx年9月12日夜班，在凌晨2：50左右，電爐出鋼完畢回爐填沙后，搖爐加料時發現爐體傾動失靈，后又出現時有時無現象，前傾時爐體抖動大，經過檢查后發現兩傾爐缸先導閥無法吸合到位，電氣系統控制基本正常，在試傾爐缸先導閥吸合程度的過程中，由于爐體抖動較大造成2#電極斷裂脫落，后經更換兩側先導閥線圈，3：25分爐體傾動正常，共計處理35分鐘。凌晨6：10左右電爐出鋼后發現后傾失靈，事故回傾也無法工作，經檢查南側先導閥導線砸斷，事故回傾液壓站處閥門關閉。事故分析：
1、閥線圈潮濕，吸力不夠吸合不到位，閥體動作不靈敏造成失靈，更換兩側線圈后動作正常。
2、第二次傾爐回傾回不來，是由于出鋼后鋼渣砸斷南側傾爐電磁閥線路，后使用手動事故回傾也不能動作，檢查發現是液壓室內回路管手動閥門關閉，造成事故回傾不動作。
總結教訓：此次故障是今年由于設備維修問題出現的最大故障，給我們上來很好的一課。這也給我們敲響了一個警鐘，對于自動化程度較高的機組設備故障時，機械方和電工方應同時積極主動的仔細查詢，不能漏掉一個可能存在的微小隱患。同時應該加強學習，積累經驗，增強對設備事故的綜合判斷能力。
傾爐缸電磁球閥線圈環境惡劣，水蒸汽較嚴重，導致電磁
二、作業區管理
1、勞動紀律
首先，通過對作業區職工進行思想教育和形勢任務教育，向全體職工宣傳江天的困難和煉鋼廠的任務，讓職工從思想上認識到設備維修工作的重要性，有一種緊迫感和使命感，使職工能自覺的遵守和增強勞動紀律。其次，通過建立健全規章制度，狠抓點檢維修到位率，要求維護人員在設備發生故障后5分鐘內趕到現場，夜班點檢人員在接到通知半小時內趕到現場，點檢員工和維護人員在現場進行點檢作業時必須佩戴相應的工具，加強巡視維護，杜絕突發故障，上述要求通過生產方的監督和作業區的檢查為保障，事實上，點檢員和維護人員也基本達到上述要求。
2、安全管理
今年點檢作業區有兩次安全事故，點檢作業區每個人都做過了深刻反省，為明年為以后不出事故總結了一下措施：
1加強職工安全思想教育，讓職工牢固樹立安全第一預防為主的思想，變要我安全為我要安全。
2切實提高周一安全活動的質量，從根本上改變過去周一安全活動走形式的局面，利用周一安全活動時間學習有關規定，事故案例，結合本崗位特點交流工作中應該注意的事項。
3加強點檢員在三修中的安全督導作用，要求點檢員在交代施工項目時交代安全注意事項，應采取的安全措施，檢修中進行監督，發現違章立即指出并糾正，不聽制止者終止其作業并予以處分。
4.制訂相關檢查考核措施，加大檢查考核力度。
3、點檢工作
在20xx年的基礎上，今年的點檢定修工作在較高的層次上又有了很大的提高，首先在人員的認識和素質上形成了統一、協調、創新。借它山之石，吸取寶鋼，武鋼等管理成熟經驗，結合我們煉鋼廠近幾年的經驗教訓，形成了點檢模式集成化，臺帳管理標準化，定修管理自主化和物業管理程式化，其次，針對管理通側，建立了具有鮮明特色的作業區一貫制管理方式，通過作業長上傳下達，協調和處理車間作業區的各項工作。在點檢職責�？己撕蜁r間效率的優化上制定標準，在點檢計劃，點檢臺帳上協同點檢員優化規范。在定修計劃，施工管理和資材消耗上分解把關。通過調動人的.能動性完成日常工作和作業區建設。與往年比較，本年度作業區的設備返修率和故障率都有所下降。在專責設備“點檢維修點檢”的運行模式下，兼以修復、完善和技改，使設備保持了青春常駐的狀態。特別一提的是，在設備的劣化傾向管理和設備技術管理上都取得了質的突破。作業區也在不斷完善預防維修體制，在推進此項體制的過程中以有一定的收效，也會將預防維修體制不斷運用成熟。
4、作業區建設
今年作業區把搞好作業區職工團結，增強作業區凝聚力，提高戰斗力作為作業區建設的重要工作內容。通過努力作業區內部團結一致、政令暢通。點檢作業區各班組均榮獲過“公司月度先進班組”的稱號。
三、技改及修舊利廢
今年作業區共計參與和完成公司、廠級技改科研項目32項。最突出的有以下幾項：
1、水潑渣除塵管道改造
2、連鑄二冷室水冷管道改造
3、電爐高位料倉電氣系統改造
4、連鑄液壓潤滑管線改造
修舊利廢中比較突出的項目有：
1、電爐水冷銅盤的維修
2、電爐四孔彎頭的維修
3、鉤鋼機行走減速機的維修
4、電爐爐蓋四孔水冷塊的維修
在公司大力倡導節能降耗行動中，點檢作業區所有員工攜手共同努力，為能節省每一分錢而努力。節能降耗不僅是一項行動，更是一種意識。點檢作業區會為提高每一位員工的節能降耗意識做出努力。
四、不足之處
1、對設備運行狀態的把握應進一步加強。雖然全年故障時間有所減少，但縱觀全年起伏不定，說明我們的工作還有不足之處2、點檢計劃和實施仍存在一些不足，需要進一步提高
五、明年的工作計劃
1、進一步加強設備的周期管理，堅決杜絕一般以上設備事故。
2、加強作業區培訓，力爭作業區職工素質得到全面提高。
3、加強檢修員工成本意識，大力開展修舊利廢，節能降耗
4、加強文字總結，對各項工作均做到有實施有總結。
5、加強作業區管理力度，力爭明年各項指標優于今年。爭取明年安全零事故。
鋼廠普通工人年度總結 11
20xx年，在廠黨委、廠部的正確領導下，在安技處的大力幫助和指導下，我廠堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，圍繞著“三零二降一提高”的總目標，嚴格落實“12345”安全管理思路，以“危險源的辯識、控制與消除”為主線，從提高廣大職工安全意識入手，狠抓基層基礎工作，強化安全理念的滲透力，加大隱患排查整改的力度，強化安全管理的執行力，加強生產現場和檢修現場的監督管理，經過全體職工的共同努力，實現了年初制定的安全生產目標。
一、安全指標完成情況：
1、工亡事故零;
2、重傷事故零;
3、輕傷事故零;
4、重大火災、重大交通事故零;
5、粉塵濃度合格率88.1%;
6、職工培訓兌現率100%。
二、20xx年總結
(一)加大對日常生產活動中的安全檢查、例行檢查的管理工作力度，對查出的一些安全問題及時督促整改和考核。為安全工作獻計獻策做出貢獻的單位及個人給與嘉獎。全年安全獎勵29次，獎勵金額4400元;安全考核127次，考核金額24200。
(二)蹲點式檢查工作取得了實效。共查出隱患141項，已全部整改，整改率100%。檢查過程中對各車間安全生產中存在的安全隱患制定出具體的整改措施，徹底將隱患消除，從而使得過去單純的安全檢查變成實實在在為車間服務。
(三)加強安全教育培訓，不斷提高職工安全意識。一是對2032名職工進行了安全生產法律法規教育;二是對286名廠領導、機關及車間管理人員進行了安全生產知識培訓;三是開展各類安全培訓教育活動，全年共培訓：安全管理人員進行培訓教育61名，班組長安全培訓教育140名，全員考試1924人次，錄像教育1614 人次，起重機司機初試14名，復試212名。四是對156名班組長、主要生產骨干進行了“班組管理標準化建設”知識、基層班組安全管理知識的教育培訓和考試;五是對接觸煤氣的251名崗位人員進行了《冶金煤氣安全知識講座和注意事項》的錄像教育和培訓;六是組織了“指揮天車手勢標準化操作”培訓班;七是開展了車間安全管理創新交流會、事故案例回頭看警示教育等活動，從而進一步提高了職工的法律意識、安全人本意識、責任意識和規則意識，同時還進一步加強了“安全環境管理體系”目標方針的宣傳教育力度、加強安全操作規程的學習力度、加強班組安全環保文化建設力度，進一步加快了我廠安全文化建設的進程，提高了職工的安全防護能力和責任意識。
(四)認真貫徹學習天津市、集團公司安委會文件指導精神，結合我廠實際開展了形式多樣的以廠領導牽頭，煉鋼廠安委會全體成員參與的安全活動，均已圓滿完成并收到顯著成果，其中“煉鋼廠關于開展春季安全生產大檢查”、“迎廠慶百日安全無事故競賽活動”、“安全生產月活動”共查出安全隱患156項，全部進行了整改，部分項按煉鋼廠考核規定進行了考核。對做出安全貢獻及先進的單位和個人給予了相應適當的嘉獎。
(五)不斷提高“安全環境體系”維護能力，進一步增強體系的運行效果。今年，我廠對“安全環境體系”運行情況進行了自查自糾，按照公司安排，督促車間、科室對危險源和環境因素重新進行了再辨識，讓崗位保持最新層次的危險源辨識結果及防范措施;修訂完善了安全生產責任制、安全操作規程、安全標準化檢查等管理制度，同時，加強了對法律法規遵循情況的自查自糾，對適用我廠安全方面的法律法規進一步辨識，及時增添了近期出臺的`有關安全方面的法律法規;加強了對新工藝、新設備、新技術、新環境危險源的辨識工作，通過不斷的改進，進一步提高了“安全環境管理體系”的運行效果。目前我廠開展的安全標準化管理工作，將能更進一步推進我廠“雙基”工作，更有助于我廠建立安全長效機制。
(六)完善機制，強化專業管理，狠抓隱患整改。我廠結合公司評價檢查與安全生產經濟責任制相結合的方式，對各車間有針對性的進行評價檢查，做到了檢查評價結果與車間考核掛鉤，有效的激勵相關單位積極采取措施進行整改、消除隱患，達到了從檢查到整改的閉環管理。對三管放散等新增危險源進行了認真的辯識，新辯識危險源共12項，全年共修改安全責任制2項，安全操作規程20項，安全管理制度12項，新增5項。每季度都進行了針對本區域危險源的突發事件的預案演練，全年共進行了24次演練。
(七)我廠本著“以人為本”的原則，將管理理念深入到廣大職工當中去。對從事高溫、粉塵等崗位職工進行了職業體檢并有效的、合理的安排禁忌癥職工轉到合適的崗位中去。實際體檢人數：高溫878人，體檢率95.2%;粉塵412人，體檢率96.1%;一氧化碳24人，體檢率100%;放射源132人，體檢率94%;職業禁忌癥45人，已調離原崗位。
(八)在暑期高溫天氣來臨之時，我廠為高溫崗位安裝了空調，為廣大職工提供了防暑降溫用品，為檢修的職工送上了瓶裝純凈水，在現場為崗位工人熬綠豆湯，確保防暑降溫設備運轉正常，防暑降溫食品、飲品、藥品投入資金105萬元，確保了高溫天氣的安全生產。同時，對125臺起重設備、4臺壓力容器、6臺鍋爐、2部叉車等特種設備進行了檢驗。
(九)根據公司精神要求，結合我廠實際加強環境治理和監管工作力度，按公司要求做到每周測塵取樣，每月統計匯總并上報。除塵設備完好率、運轉率99%，粉塵濃度合格率達到88.1%，完成了公司指標。對放射源進行了全部檢測，合格率100%。
三、安全工作存在的薄弱環節
今年在與崇鋼進行人員技術交流時，煉鋼車間1#爐操作人員在崇鋼發生了10.26工亡事故，為我們的安全工作敲響了警鐘，暴露出了安全管理工作中存在的不足之處。同時安全工作還存在著安全管理人員結構配備不合理、不夠齊全，安全教育的力度不夠且針對性、專業性不強;安全管理工作的推動力不強，既有客觀原因，同時也有主觀因素，既有上一級推動的力度小，也有下一級抵觸的情緒大，同時老好人思想普遍存在，普遍缺乏正確與正義之感等問題。主要表現在：
1、現場違章違紀現象時有發生，個別車間領導存在抵觸情緒，對檢查人員說一些風涼話，使得有些考核落實不下去。
2、個別領導干部及安全專業管理人員對一崗雙責的落實還有差距，老好人思想嚴重，安全責任意識不強，缺乏安全管理的責任感與正義感，對違章現象視而不見或不愿意考核，甚至帶頭違章或違章指揮。
3、個別單位對轉崗職工的轉崗程序和轉崗教育不規范，未通過安全管理部門即行轉崗，導致有些轉崗人員轉崗后未進行轉崗教育與考試，使安全隱患人為增加。
4、個別班組人員未按要求開展活動，臺帳記錄質量不高，效果不好，流于形式;個別車間領導下班組活動沒有落實下去，有應付、走過場、不簽署意見或不簽字等現象。
5、安全檢查未能嚴格按標準執行，以及標準掌握的不夠到位。
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