疫情下園務居家中大班年終總結推薦
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它是增長才干的一種好辦法，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的疫情下園務居家中大班年終總結推薦，希望對大家有所幫助。
疫情下園務居家中大班年終總結推薦1
一學期以來，在主管部門的領導下，在全體教師的努力下，我園遵循《幼兒園章程》，全面貫徹實施《幼兒園教育指導綱要》、《3-6歲幼兒發展指南》，進一步提高并鞏固了全園教工的服務意識，圓滿完成保教任務，使園務管理更加規范化、科學化，整體工作得到了持續改進與提高，下面就本學期的工作總結如下：
1、完善各項規章制度
規章制度是幼兒園的“法”，是為實現幼兒園的目標，對幼兒園各項工作和全體人員的要求加以系統化、條理化。對完成幼兒園各項任務，建立正常秩序，提高各類效益有很大的作用。因此只有建立完善的規章制度才能保證各項目標的實施。本學期我們由園領導與全體教職員工共同商議，形成各方共同承認和接受的工作指向，不斷完善各項規章制度：重新學習了教職工職業道德規范，明確了崗位責任制度，制定了后勤工作各項職責。在實施過程中，對照規章制度進行監督、檢查、總結、反思，使各項管理工作落到實處。
2、提高教師隊伍素質
高素質的保教隊伍是提高幼兒教育質量的重要保證，在這學期里我們把提高保教人員的業務素質作為教育的根本來抓：
(1)鼓勵教師通過各種渠道提高自己的學歷。
(2)開展園內的教學觀摩活動評比、取長補短、互相提高、共同進步。
(3)外出學習時將學習內容記錄回來，在教研活動時學習、討論，或上匯報課，或寫心得體會交流，學習觀摩與自我消化并重。
(4)定期召開教研會議，組織教師學習幼教新動態，新理念、搜索新消息。
通過各種途徑，利用一切機會，用理論武裝自己，用制度規范自己，不斷提高自身的政治、業務素質和文化知識水平，進一步更新教育觀念，提高教育教學技能。
1、在管理工作中：缺乏信息化和科學化的管理，教師的精神面貌沒有達到狀態;教師的綜合素質和專業技能有待于提高。
2、在保教工作質量上：業務學習、培訓的效果不佳，教研活動開展不夠深入，教師評課的能力和觀察能力有待提高，教師的教育思路、觀察能力、教育手段和隨機教育缺乏靈活性;各項常規培養、工作的開展缺乏堅持性，沒有很好地達到持續改進。
3、在教研活動中：計劃性不強，致使一些工作、活動準備不足;開展工作的自主性不強，常出現等領導提出具體的步驟、具體的做法、具體的要求、提醒等;一些教職工對自身素質的提高行動不多、效果不明顯。
4、未能結合學校具體情況，確立確實可行的教科研課題，未能通過利用加強教科研工作，提高老師的業務素質。
這些既是我們的不足之處，也是我們今后努力的方向，工作的重點。只有全面、正確、清晰地認識自身，才能使我們突破制約發展的瓶頸，爭取更上一層樓。
疫情下園務居家中大班年終總結推薦2
根據《合陽縣教育局關于幼兒園冬季安全工作檢查的通知》精神，為切實加強冬季幼兒園安全管理和防范工作，有效預防幼兒園發生各類安全事故，確保師生安全。結合我鎮幼兒園的實際，我們組織人力對全鎮3所幼兒園的安全工作進行了一次全面檢查，現就有關工作總結匯報如下：
一、領導重視，積極排查
我鎮中心小學立即成立了幼兒園冬季安全工作檢查領導小組，雷立鋒校長任組長，學幼專干呂培生任副組長，成員有學校相關領導、幼兒園園長，于12月中旬對全鎮3所幼兒園(金峪鎮中心幼兒園、雁村幼兒園、金峪鎮東街幼兒園)的安全隱患進行一次全面排查，重點是活動室、學生和教師宿舍取暖設施，校車、園舍、食堂和人員密集場所消防設施等。對發現的安全隱患登記造冊，及時整改。
二、切實加強安全教育
檢查小組每到一處，都要求幼兒園要針對氣候嚴寒和雨雪天氣增多的實際情況，抓緊開展一次以防范災害天氣，預防交通事故、擁擠踩踏、消防安全、食品衛生等為重點的安全教育活動，提高學生的安全防范意識和自我保護能力，增強安全意識和責任意識，做到防患于未然。
三、強化取暖措施，防止幼兒凍傷
通過檢查，我們發現，全鎮3所幼兒園都備齊備足了必要的取暖物資。中心幼兒園、東街幼兒園采用空調取暖，雁村幼兒園電暖氣取暖，所有幼兒園采暖設備運轉正常，另外，各幼兒園教室的其他設施安全正常。防止了師幼因寒感冒或凍傷的發生。
四、加強上下學交通安全
金峪鎮中心幼兒園、雁村幼兒園所有幼兒由家長接送，東街幼兒園部分幼兒由校車接送。我們檢查了校車手續、行駛證、駕駛人的駕照、行駛路線，接送幼兒數量、隨車管理人員情況等，并告誡園長和駕駛員嚴禁出現超速、超載、疲勞駕駛、逆向超車、不按等交通違法行為。要做好校車的維修保養，確保車輛處于良好狀態，堅決杜絕校車“帶病上路”。建議雨雪天氣不接送幼兒。
總之，全鎮3所幼兒園園長對安全工作都比較重視，責任明確，分工具體，沒有發生任何安全事故。
疫情下園務居家中大班年終總結推薦3
一年來，全鎮幼兒園全體教職工根據縣教育局、鎮中心校的總體工作目標要求，以幼兒園工作規程，幼兒園管理條例為指針，以進一步推進課程改革、優化園本培訓為抓手，以辦人民滿意教育、創特色和諧幼兒園為宗旨，樹立了新的形象，作出了新的貢獻，取得了新的成績。
一、辦園條件
根據《四川省幼兒園辦園基本要求(試行)》和《托兒所、幼兒園建筑設計規范》的要求，全鎮幼兒園占地面積共達1000多畝，園舍環境優美，已達到相關要求。全鎮3—5歲幼兒總數664人，已入園人數504人，入園率達76%。其中鎮中心幼兒園150人，玉林小學幼兒園109人，永建小學幼兒園44人，紅太陽幼兒園81人，新世紀幼兒園66人，本鎮入園幼兒共450人，鞏固率達99%。共有15個教學班，教職工配備的數量和比例合理，在園教師18人，具有幼教大專及以上學歷的有10人，幼教中師2人，高中文化5人，初中文化1人。保育員7人，其中高中以上學歷4人，初中學歷3人。教職工每年均要進行體檢，無傳染病史和精神病史。
二、安全管理
良好的班子集體能將教職工緊緊凝聚在一起，有效促進幼兒園各項工作的開展。各園專門建立了安全工作領導小組，以各小學校長任組長，教導主任和幼兒園班主任為成員，建立完善了各項安全制度和幼兒接送制度，落實人防、物防、技防等安全措施，制定了突發事件應急預案，并適時地安排了安全演練。班主任負責平時的日常安全教育和安全事務處理，組織協調與學校、與家長、與幼兒簽訂了安全責任書。在班主任的園務記載中，每天的安全工作記載詳細，嚴格按照上級要求進行規范操作。幼兒園房舍堅固適用，活動場地寬敞明亮，玩具種類較多，大型玩具安全穩固。園舍消防設施齊全，消防通道暢通。食堂從業人員按照要求上崗，有健康證，操作規范，食品符合衛生標準，認真履行了采購索證制度和留樣制度并有檢查記錄。全鎮無校車接送幼兒。
三、園務管理
幼兒園的課程改革是幼兒教育改革的核心。全鎮各個幼兒園均能以課程改革為落實《幼兒教育指導綱要(試行)》的突破口，深入學習和領會《綱要》精神。用新的教育理念指導幼兒園課程結構的改革、教育環境的創設和教育活動的開展，逐步實現了師幼在幼兒教育活動中共同快樂、幸福地成長的目標。如中心幼兒園、新世紀幼兒園、玉林幼兒園教育教學成果突出。教研活動的開展的年、月、周、計劃的實施上都體現幼教的主旋律，縣二幼送教下鄉在鎮中心幼兒園開展，同時還開展了一次大型親子教育活動，充分把五大領域的.教育目標分解在教學活動中，形成本園的教育教學特色。
四、保教工作
認真執行了《幼兒園工作規程》、《幼兒園教育指導綱要》，能遵循幼兒身心發展的規律和特點，特別是鎮中心幼兒園科學安排幼兒一日活動，保教并重，防止出現“小學化”傾向。各幼兒園都能能認真執行《托兒所幼兒園衛生保健管理辦法》及有關衛生、保健的法規、規章制度，做好幼兒生理和心理衛生保健工作，為幼兒提供衛生、合理、營養膳食。
五、環境創設
鎮中心幼兒園環境創設體現了以幼兒為本的教育理念，符合幼兒年齡特點，有利于激發幼兒學習、探索興趣。玉林小學幼兒園內容設計具有教育性，主題突出，情景再現自然，充滿童真童趣，體現出幼兒廣泛參與，整體效果較好。
六、存在的主要問題
1、幼兒教師培訓工作還要加強，全面提高園長教師的專業素質。
2、廣泛宣傳力度還不夠，家長的科學育兒能力還有待提高，要讓家長走出誤區。
3、部分幼兒園辦園條件仍需進一步改善。個別幼兒園的園所面積過小，師幼人均占地面積未能達到標準。
4、部分幼兒園環境創設比較陳舊，已經較長時間沒有更換，甚至有的教室內和小學的教室相差無幾。幼兒午休室狹小，不能滿足一人一床的要求，通風條件稍差。
5、有些民辦幼兒園為了迎合家長需要，招徠生源，開設小學課程，“小學化”傾向沒有完全得到改善。
6、需增設一些設備設施，尤其是幼兒教玩具。自制教具較少，有的雖然有，但是很少使用。
疫情下園務居家中大班年終總結推薦4
為了推動我市城鄉學前教育的均衡發展，20xx年xx月，瀏陽市教委啟動了對口支援手拉手活動，根據長沙市教育局和瀏陽市教育局有關文件精神，我園非常榮幸地與省級示范幼兒園——長沙市教育局幼兒園建立了對口支援關系。在市教育局幼兒園先進的教育理念引領和系統的業務指導下，我園的各項工作都取得了長足的進步，園務管理更加規范，教育教學更加成熟，家園互動更加有效，教師素質顯著提高，在區域內起到了很好的示范和引領作用，促進了學前教育的均衡發展�；仡檭赡甓嗟膸头龉ぷ鳎覀兊母邢胫饕幸韵聨讉�方面：
一、思路決定出路——先進的教育理念帶來全新的發展思路
自從我園與市教育局幼兒園簽訂“手拉手”協議后，市教育局幼兒園的領導非常重視，20xx年初張潔園長就親自帶隊，和吳峰林、李曉兩位副園長一起到我園進行調研，通過座談、走訪和聽課，詳細了解我園的實際情況，系統診斷幼兒園存在的問題，認真比較和分析了兩園的優勢與弱勢，明確了發展思路，構建了學習共同體，議定了基本的幫扶框架�？疾旃ぷ魍瓿珊螅逃钟變簣@和我園結合“對口支援”工作的要求，進一步明確了各自工作的重點，即：市教育局幼兒園在幫扶工作中重點完成兩項工作，一是發揮示范和輻射作用，將省級示范園在園務管理、教育教學、園本教研、家園互動及大型活動組織與策劃等方面的經驗無私地傳授給我們幼兒園；二是通過豐富多彩的對口幫扶活動促進我園教師的專業成長，培養一支樂學、善思、肯干、能干的教師隊伍。我們幼兒園重點做好三項工作，一是認真學習和借鑒市教育局幼兒園先進的管理經驗，通過消化和吸納，逐步摸索和形成自己的管理特色；二是學習和借鑒市教育局幼兒園的園本教研活動模式，不斷提升教師隊伍素質，培養一批研究型教師；三是不斷改善辦園條件，爭取早日申報縣級示范性幼兒園。發展目標的明確使得幼兒園的各項工作更加井然有序。
二、心動不如行動——多元化的幫扶活動拓寬了老師們的視野
制定了詳細的幫扶計劃后，市教育局幼兒園便按部就班，組織和開展了形式多樣的幫扶活動。
一是更新觀念。市教育局幼兒園先后兩次安排吳峰林園長來園進行專題講座。一是進一步提升我園老師對《綱要》和《指南》的學習和領悟，通過“內化于心，外化于行”，引導老師們將理論與實踐緊密結合。二是結合鮮活的案例講解幼兒園教育教學的方法和策略，強化“一日生活皆課程”的理念。三是通過同課異構比較不同教學方法的異同，引導老師靈活運用各種教學策略，豐富教育教學�；邮降难杏懪c交流開拓了老師們的視野，活躍了教師的思維，使得我園的教育教學越來越充滿生機與活力。
二是規范管理。針對園務管理的問題，教育局幼兒園提出了合理化的意見和建議，幫助我們制定了切實可行的三年發展計劃，健全了幼兒園各項管理制度，建立了各項檔案資料，促進了我園各項工作的科學化、制度化和規范化。為了加強兩所幼兒園間領導班子的橫向溝通，教育局幼兒園園長及骨干教師走進我園參與我園行政例會，雙方領導就幼兒園的安全管理、衛生保健工作，教育教學管理和家長工作、幼兒園資料管理等有關問題交流管理經驗，溝通交流了管理心得。零距離的溝通與交流進一步密切了雙方關系，有利于幼兒園工作揚長避短，促進幼兒園園務管理不斷上臺階。為了讓園長從瑣碎的事務中解脫出來，我園借鑒市教育局幼兒園“層級管理”的模式進行了大膽變革，變原來的“點對點”管理為團隊管理，效果非常明顯，幼兒園政通人和，各項工作得以順利進行。
三是提升素質。作為一所農村鄉鎮中心園，我們的硬件條件不錯，但由于體制所限，軟件配置上還存在很多問題，如教師隊伍參差不齊，學歷層次和專業功底普遍不高，專業技能和文化知識底蘊不足，需要提高的地方太多太多。雖然每學期都要確定拉手活動重點，但對于我們來說，要學的東西實在太多。我們渴望學習，也渴望發展，正是這種強烈的學習態度感動了市教育局幼兒園的領導和老師們，所以上至園長管理上的傳經送寶，下至教師、后勤人員深入一線的實踐指導，每個層面、每個部門的工作人員都給予了我們無私的、耐心的幫助，使我園教職員工的整體素質有了顯著的提高。
四是開放交流。在教育局幼兒園的幫助下，我園積極開展了各種園本教研，并嘗試開設園本和特色課程。市教育局幼兒園定期派教研組長來我園指導教研工作。每學期派骨干教師來我園開設示范課、研討課等，同時，還組織開展班級管理經驗交流，共享課程資源，共同開發和使用園本課程，取得了非常好的效果。
1）送教上門。針對我園師資力量薄弱的特點，教育局幼兒園選派了骨干教師和有專長的教師到我園做教學輔導和進行保教經驗交流。如給我園教師上示范課，恒達園李曉老師執教的數學游戲活動《圖形碰碰樂》，劉暢老師執教的數學游戲運動會《10以內的序數》，李榮老師執教的《環保小衛士》等讓我園的老師得到很多的啟發。
2）跟班帶教。20xx年4月，我們在初級中學戴從容校長，古港完小顏伏仁校長帶領下我園全體教職員工走進市教育局幼兒園恒達園，幼兒園創造機會讓我們的教師跟班學習，觀摩了中班教師執教的語言活動《小公雞找眼鏡》，大班教師執教的音樂韻律活動《熊出沒》等，并且參加互動式研討。在跟班學習過程中，恒達幼兒園老師與我園的老師相互交流班級管理經驗，教育環境創設、家園共育，幼兒安全教育等，找出共同的問題一起進行研討，提出建設性的建見，達到共識，兩園教師進行互訪，然后進一步提升。
3）送培到園。20xx年4月，市教育局幼兒園王愛雄書記、吳峰林園長，曹安玉主任、李曉副園長及多位骨干教師再次來我園指導幼兒園管理、教育教學等工作，通過多次的互動式交流，活動中教師們進行了研討和交流，大家認為支援園送來的不僅僅是一個教育活動設計、一次教育活動現場、一次教研活動的示范，更是一種教育理念的傳遞，一種教育思想的引領。
4）資源共享。為全面提升老師的素質，市教育局幼兒園利用自己的信息優勢給我們提供最新的教改信息資料、專家講學、“優質課”錄像資料等，今年三月，我園骨干教師參加長沙市學前教育協會在恒達幼兒園舉辦的《指南》背景下幼兒園骨干教師科學領域（數學）研討班學習，使我們農村的教師也能及時地了解到當前幼教改革的最新信息，從而推動了我們農村鄉鎮幼兒園保教工作的改革和發展。
五是物質援助。為進一步改善我園的辦園條件，市教育局幼兒園還給予我們實實在在的物質援助，如電教設備、幼兒用書影像資料等，指導我園教師進行特色建設，以及廢舊物品的回收再利用等。
三、成果強于效果——無私的援助促進了園所的發展
幼兒園幫扶活動，架起了城鄉幼兒教育互通的橋梁，加強了城鄉的合作交流，實現了教育資源共享，增進了城鄉教師的情感交流，促進了農村幼兒教師課程理念和教學手段的更新，有效地提升了農村幼兒園教師的教學技能。通過雙方不懈的努力，幫扶工作也初見成效，我園教師在業務能力上有了長足的進步，在近三年的幫扶工作中，幼兒園的教育教學取得了較大的進展，一是參與了市級課題《長沙市農村學前教育克服“小學化”傾向的研究》子課題研究《數學認知課題研究》，二是連續三年有戴玲、肖偉、劉瑞華三位老師在瀏陽市“教學能手”賽中獲得教學能手一等獎，這些成績的取得與市教育局幼兒園的指導密不可分。但我園還存在不少的問題，雖然我們開展了較多的活動，但是在梳理總結經驗，定期交流上還有待進一步加強�？傊青l幼兒園對口支援手拉手活動促進了我們農村幼兒園的發展，收益最大的是我們農村中心園的管理者和教師，受益最大是我們農村的孩子。再次感謝市教育局為我們搭建了這座城鄉互動的橋梁，愿我們的共同攜手，促進學前教育事業的蓬勃發展。
疫情下園務居家中大班年終總結推薦5
20xx年是二幼全體教職工團結協作、奮力進取的又一年，也是令人難忘和值得自豪的一年。一年來，我園的發展規模不斷壯大，保教質量更趨完善，社會聲譽穩步提高。我們以《漢沽管理區幼兒園目標管理考核方案》為依據，逐條對照，認真核實，總結經驗，發現問題，現將一年的工作總結如下。
一、辦園方向和管理機制
根據我園本年度工作計劃，我們繼續深入貫徹教育方針，堅持保教并重的原則，以促進幼兒德智體美全面發展為目標，全面實施素質教育，不斷深化幼兒園內部改革，使幼兒園各項工作盡顯特色，求得發展。我園進一步規范以責任制為核心的現代化管理體制，努力優化幼兒園常規管理，堅持實施層層管理的組織網絡。班子各成員之間切實做到通力協作、勤政廉潔、扎實高效，并對各崗位進行具體分工，責任到人，定期檢查，常抓不懈，充分調動每位教職工的積極性，發揮其潛能。為加強幼兒園民主管理，我們堅持定期召開職工大會，園內重大事情由教職工共同商議，充分發揮教職工的民主管理和監督作用，鼓勵他們主動參與學校管理，努力爭做幼兒園主人。在園務管理中，我們實施了目標管理，學期末根據目標的達成度進行考核。同時我們在廣泛征求教職工意見的基礎上進一步修訂、完善了有關規章制度：完善了考核方案，強化了平時的過程性考核，做到多形式、多渠道、多方位考核，并將考核結果與年終考核、職稱評定、調資等掛鉤。進一步完善請銷假制度，在規定的請假范圍外，嚴格按制度執行，對請假的懲罰獎勵給全勤職工(細則見“請銷假制度”)，充分調動了教職工工作的積極性。
二、教師隊伍建設與管理
良好的教師集體能將教職工緊緊凝聚在一起，有效促進幼兒園各項工作的開展。在我們教師隊伍中，積極倡導一講奉獻、二講創造性開展工作、三講團隊協作精神，并始終堅持把思想建設放在首位，堅持學習與交流。堅持從自身做起，積極參加各類進修學習，在政治修養、專業理論、文化技能、管理水平等方面嚴格要求。
我們首先從教師職業道德入手，狠抓師德教育。深入開展了“一奉獻兩熱愛”活動，學習“捧著一顆心來、不帶半根草去”的奉獻精神和熱愛幼兒、熱愛幼教事業的高尚師德，做到敬業、愛業、創業，教書育人，為人師表。領導班子定期深入班級，了解教師教育教學現狀，積極地進行教學改革。加強教職工的師德教育工作，強化師德師風建設，培育教師的學術魅力和人格魅力，弘揚“學為人師、行為示范”的職業道德，營造師德師風高尚、教風學風端正的校園文化氛圍。以“愛崗敬業，誠信施教”為主題，進一步完善師德建設的考核和激勵機制，調動教師教書育人的積極性。
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