采油大班年終總結
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料,它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用,不妨坐下來好好寫寫總結吧?偨Y怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編幫大家整理的采油大班年終總結,歡迎閱讀與收藏。
采油大班年終總結1
今天在這里召開20xx年工作會議,主要任務是貫徹公司二屆一次員工代表大會暨20xx年工作會議精神,回顧和總結去年的各項工作,安排和部署今年的工作任務。同時,對工作中涌現出的明星班組和先進個人進行表彰和獎勵。
一、20xx年工作的簡要回顧
20xx年,是我廠堅持油氣并舉,實現油氣產量20萬噸的一年,也是我廠各項工作不斷進步,取得豐碩成果的一年。一年來,在公司黨委、公司的正確領導下,我廠積極貫徹公司工作會議精神,以“681”發展目標和“1356”發展思路為引領,以增產增效為中心,堅持油氣并舉,依靠技術支撐,不斷加強基礎管理,挖掘內部潛力,在油田開發、經營管理、內部改革和黨的建設等方面取得了新的成果。
一是油氣產量實現20萬噸。全年累計生產原油xx萬噸,完成年計劃的100;生產天然氣xx億立方米,外銷天然氣1.03億立方米,完成年計劃9500萬立方米的109。
二是經濟效益再創新高。全年實現銷售收入xx萬元,實現內部利潤xx萬元,同比分別增加了xx萬元和xx萬元;單位油氣操作費用xxx元/噸,比年預算下降了9元。
三是產能建設創造新水平。共實施新井xx口,新建產能xxx萬噸,當年產油達xxx萬噸。井身質量合格率、固井質量合格率和固井優質率達分別達到了100、100和79.5。相繼兩次刷新前大地區新井鉆投紀錄。
一步加強,相關人員的素質亟待提高,天然氣安全生產工作還要進一步完善。
四是基層基礎工作存在的問題急需解決,如油水計量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機平衡等等。
五是員工生產生活環境欠帳,需要進一步改善。
六是三支隊伍建設還不能完全適應快速發展的需要,部分管理人員的責任意識和創新意識不強,技術人員解決問題的能力有待提高,思想作風和工作作風還需不斷改進,員工隊伍的.整體素質還需不斷提高,凝聚力、戰斗力還要進一步增強。以上這些問題,都需要我們在今后的工作中正確面對,認真研究,加以解決。
二、20xx年工作部署
20xx年,完成600萬噸是實現“681”三步走目標的第一步,我們廠已經發展成為年產當量油20萬噸的采油廠,特別是以xxx井為代表的深層天然氣開發步伐的不斷加快,為我廠展示了良好的發展前景?梢哉f我們前大采油廠發展如何,將直接關系到公司“681”發展目標的實現,關系到全體員工的切身利益,我們深感責任的重大,任務的艱巨。根據面臨的形勢和今后的發展要求,經過廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標。
工作思路:以科學發展觀為統領,按照公司二屆一次員工代表大會暨20xx年工作會議的總體部署,堅持油氣并舉,加強基礎管理,依靠技術進步,做精做實油田開發,做強做大天然氣業務,全面推進“三型”企業建設,努力開創持續有效快速發展新局面。具體為:圍繞“一個中心”,就是圍繞發展這一中心。
夯實“三個基礎”,即夯實油氣藏研究基礎、注水管理基礎和天然氣開發生產管理基礎。突出“三個重點”,即突出天然氣上產、老井穩產和措施增產。
實施“四項工程”,即實施節能降耗工程、延長油井免修期工程、信息化建設工程和成本控制工程。
提高“五項工作水平”,即提高油氣田開發水平、經營管理水平、企業文化建設水平、科技攻關水平和hse管理工作水平。
明確了20xx年主要工作目標:
生產指標:原油產量xx萬噸,其中老井xx萬噸,新井xx萬噸;生產天然氣xx億立方米,外銷xx億立方米。
技術指標:自然遞減率控制在xx以內,綜合遞減率控制在xx以內;老井含水上升小于xx;措施經濟有效率達到80;油井免修期達到xx天;注水井分注率達到80。
經濟指標:油氣單位操作成本控制在公司下達的指標以內;完成公司下達的利潤指標。
控制指標:全年安全生產無事故。
采油大班年終總結2
一路走來,步履匆匆,不覺間xx年已悄然向我們揮手作別,迎來了嶄新的xx年。在璀璨的“寶石花”照耀下,回首一年來的加油工作和生活,感悟良多。平時忙忙碌碌,沒有太多時間和機會坐下來好好總結自己做過的工作,年底了,靜下心來總結一年工作中的得失、查找自己的不足,為來年的工作做好安排和計劃,是很有必要的。因此,本人就這一年的工作小結:
xx年對所有國人來說是不同意義的一年,有四川汶川地震悲痛和北京奧運會的無限驕傲,還有全球經濟危機的巨大壓力。但這個春天我非常有幸來到大連xx加油站工作,雖然工作只有短暫的大半年時間,但其中的樂趣只有親身經歷的人才有體會。更重要的是我從當初的“菜鳥”到礪漸的成熟,讓我增長了不少知識,可謂受益匪淺。
大連xx加油站是一個中等規模的加油站。該站的主要成員有:站長,計量員,核算員,安全員和四名加油員。加油站的組建也相當簡單。核心的部分由四大塊組成:第一大塊是加油區,第二大塊是油罐區,第三大塊是辦公大廳。第四大塊就是工作人員餐廳。
在未上崗前的培訓,了解到了有關中國石油企業各方面的知識。中國石油就是中國石油天然氣股份有限公司,是國內銷售額最大的企業之一。它與中國石化是兩個獨立的企業,不能混為一談。在XX的排名中,中國石油躋身于世界500強企業之前列,排名第52位,而中國石化排名63位。中國石油是2008年北京奧運會的合作伙伴,該企業的宗旨是“奉獻能源,創造和諧”;企業精神:愛國,創業,求實,奉獻。中國石油的核心管理理念:誠信,創新,業績,和諧,安全。
【采油大班年終總結】相關文章:
采油自我總結12-29
油井采油實習總結10-12
采油氣工程的論文10-24
采油大隊工作報告05-03
采油工崗位格言12-01
地質石化采油述職報告10-14
地質石化采油的述職報告11-14
采油工的崗位格言11-30
采油工述職報告12-20
采油廠實習心得09-04