計劃半年的年終總結

2022計劃半年的年終總結

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，因此我們要做好歸納，寫好總結�？偨Y你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家整理的2022計劃半年的年終總結，希望對大家有所幫助。

2022計劃半年的年終總結1

　　20xx年上半年，農經、農村集體資產管理和社區財務管理工作，在區農業局、區農工委關心指導下，在街道工委、辦事處的正確領導下，認真貫徹上級農村工作會議精神，圍繞農經目標、農村集體資產管理工作重點和社區財務管理規范化的工作要求，各項業務工作有序開展�，F將20xx年上半年的工作及下一步工作打算匯報如下：

　　一、重點工作開展情況

　�。ㄒ唬├^續鞏固社區財務規范化管理

　　通過上一年度的運行管理，社區財務監管工作已經進入平穩、長效管理軌道。上半年社區財務規范化工作主要由“面”轉向了“點”的精細化監管。

　　1、預算執行跟蹤監測，盯緊社區“錢袋子”

　　根據街道社區財務管理文件精神在做好常規經費收支審核管理的基礎上。加強預算數、執行數以及資金流量的監測與分析。到四月底，街道5個社區總收入509萬元，完成預算16%，其中經營收入105萬元、發包及上交收入63萬元、補助收入267萬元、其他收入68萬元；總支出791萬元，其中經營支出3萬元，管理費支出617萬元，其他支出171萬元（招待費4萬元）。

　　2、摸底社區服務外包項目，規范項目資金管理

　　為進一步規范社區服務外包項目，提高社會化服務運作，加強資金管理。農經辦于今年4月份，對社區服務外包項目進行了一次全面的調查，重點對服務外包項目的內容、時間、金額以及外包的履行情況等方面進行摸底統計。通過調查，社區目前對外發包的服務項目類型主要有，小區的公共服務、綠化管養、社區環境（河道）管理以及社區辦公軟硬件的維護等。調查還顯示社區通過服務外包的方式，委托相關專業機構承擔。此次工作為規范社區項目資金管理打下基礎。

　　3、規范臨聘人員管理，控制社區運行成本

　　街道農經辦20xx年上半年工作總結及下半年工作打算街道農經辦20xx年上半年工作總結及下半年工作打算

　　從目前社區的支出結構來看，人員經費的支出占比較大，為進一步規范社區臨聘人員的管理，保障該類人員的權益，控制運行成本。農經辦于上半年對社區臨聘人員的崗位、數量、薪酬及補助等情況進行了一次盤點，結合社區臨聘人員的實際，提出社區臨時用工管理意見：一是社區聘用臨時工作人員嚴格控制臨聘人數，臨聘人員的增加需要填寫《xx街道社區申請用工審核表》及明細附表報街道審批；二是臨聘人員薪酬實行分類管理，根據崗位的要求、工作量等適時增減，按照街道相關用工規定支付臨聘人員的工資報酬；三是臨聘人員調資，社區應先行編制調資方案，報街道審批備案。

　　4、做好票據的清查、盤點，防患于未然

　　上半年根據農工委相關文件精神，對20xx年至今的《江蘇省農村合作經濟組織內部結算憑證》進行了清查、盤點，我街道共領購新版票據200本，目前已使用26本，其中已收回20本，正在使用6本，未使用174本。票據由專人保管，并將領入、發出、使用、核銷、結存等情況，實行臺賬管理，社區在領購新票時舊票同時繳銷，并附票據收入明細表，將每張票據的使用及入賬情況登記在冊。通過自查雖暫未發現違規行為，但也給社區票據、資金的管理打下一劑預防針。

　�。ǘ�）江蘇省農村產權交易信息服務平臺穩步運行

　　自15年起啟用江蘇省農村產權交易信息服務平臺，xx街道堅持以調查摸底為基礎，以領導重視為支撐，以強化監督為關鍵，以有效機制為保證，積極穩妥、扎實深入地開展了工作，取得了初步成效。20xx年上半年，共處置資產到期合同流程3個�！敖�蘇省農村產權交易信息服務平臺”的建設不僅推進了集體資產處置的科學化，使得村級組級資產處置流程更加合理，而且也推進了資產處置的民主化，使群眾對集體資產有了更透明了解，更方便監督。

　　（三）加強農民資金專業合作社的監督管理

　　為了進一步促進農民資金專業合作社規范運行，有效防范風險，20xx年以來街道建立健全監督檢查機制，對農民資金專業合作資金規模、基礎股金比率、各項提足撥備數額、日常業務等進行監督檢查，每月至少對其信息披露和主要業務情況督查一次，及時向區農工委報告監測和督察情況，并積極配合上級主管部門的巡查。

　�。ㄋ模┩瓿神T墻社區和新化社區的清產核資工作

　　自去年底我街道馮墻和新化社區被選定為全市農村集體資產清產核資的試點單位，我街道按照方案要求，穩步推進工作，從清產核資初稿的填制，到審計單位進場審核，再到審計報告的回饋。該項試點工作已于今年上年圓滿完成。

　　（五）認真做好各項農經基礎工作

　　農經定期報表種類多，工作涉及面廣，20xx年以來我們根據要求，認真的進行了統計調查、統計整理，按時按質完成各類農經統計報表十余份，為上級分析農村經濟發展情況提供準確數字資料。社區集體經營性收入增10%，確保上半年完成進度達時序進度。

　　二、下半年工作打算

　�。ㄒ唬┯嗅槍π缘拈_展社區財務專項核查工作。一是對社區固定資產開展賬實核查工作，全面盤點社區固定資產的實有情況并進行編號、貼標管理；二是針對社區“百千工程”，開展臺賬梳理工作，對照年初工程預算表跟蹤社區工程開工情況。做好以前年度社區工程尾款兌付的核查、登記工作。

　　（二）做好社區“三資”管理的進度考核工作。今年將社區的年度考核工作進行了目標細化，將年終考核指標分配到日常的工作管理中，實行季度計分制，做到有理、有據、有結。

　　街道農經辦20xx年上半年工作總結及下半年工作打算工作總結

　　（三）做好社區會計培訓與繼續教育工作。對會計人員的培訓是每年的必備工作。結合上級的培訓要求，鼓勵部門人員和社區會計參加市、區級等相關單位組織的業務培訓，積極開展繼續教育，提升隊伍的業務工作能力與工作效率。

　�。ㄋ模├^續加強對農民資金專業合作社的監督管理，在建立互助金信息備案和公示制度的基礎上，對資金專業合作社上報的自然情況、收�。òl放）互助金憑證、借款申請、合同等材料要采取書面審核、電子存檔并公示其相關信息，接收社區和當地群眾的監督。

2022計劃半年的年終總結2

　　一、20xx年上半年工作情況

　　(一)主要指標完成情況

　　公司服務公司集中采購工作大局，動態收集各企業上報的采購需求，滾動制定采購批次，科學有序開展招標采購活動。

　　截至20xx年6月底，科貿分公司累計完成有效招標標段957標段，同比下降49.79%，其中物資類320標段，工程類543標段，服務類94標段，累計金額11.25億元，其中物資類1.92億元，工程類8.71億元，服務類0.62億元，受疫情影響，各項指標同比均有所下降。

　　共完成油變、歐式美式(地埋式)箱變、高壓環網柜、高低壓開關柜、電力電纜、分支箱、電力電纜保護管等7大類共20個批次的設備質量抽檢。

　　【6月份數據未未完全收錄，有待進一步更新】

　　(二)重點工作完成情況

　　1.推進信息化建設，提升服務質量。

　　公司持續深化信息化工作建設應用，優化營商環境。截至6月底，實現供應商“一紙證明”、集中招標采購數據智能分析、供應商資質智能審核等功能，并在同類企業中率先實現集中招標采購全流程電子化，實現集中采購招投標工作現場到遠程服務的轉型升級，極大提升服務質量和工作效率，推動產業單位有序復工復產，確保業務開展和防疫工作兩不誤。

　　2.完善集中采購細則，強化采購管理。

　　為加強產業單位集中采購管理工作，更好應對新環境、新形勢下的代理招標采購工作，公司貫徹落實上級公司工作要求，積極組織招標采購部、經營計劃部、服務部等部門修改完善《南京供電公司省管產業單位集中采購實施細則(20xx版)》，并宣貫實施，明確集中采購范圍、流程以及電商化采購等內容，強化采購管理，編制《關于明確20xx年省管產業單位集中采購實施細則財務閉環管控的通知》，強化物資管理，為公司提高采購工作效率、提升服務質量奠定基礎。

　　3.推動電商化采購，提高采購效益。

　　科貿分公司負責牽頭開展集體企業電商化采購工作，與電商公司、各產業單位多次溝通協調，針對上年度工作開展過程中存在的問題進行梳理并完善落實相關舉措，制定推進方案。截至6月底，電商化交易總額為38113萬元(含一級專區、二級專區)，第一階段指標完成率76.23%，超額完成6月底(2.5億)指標任務(完成率152.45%);進項票總額29404萬元，第一階段指標(8月底指標)完成率58.81%，在江蘇地區處于領先水平。

　　4.深化黨建工作，確保干事干凈。

　　貫徹落實市公司黨委部署的決策，堅持將黨建工作融入日常，充分發揮黨員先鋒模范作用，開展“不忘初心，牢記使命”主題教育系列活動等，切實將基層黨員學習教育工作落到實處。20xx年上半年，科貿實現了三個零目標。

　　(三)存在的主要問題(困難)及建議

　　1.結構化缺員嚴重

　　公司現有正式員工22人，社會化用工8人，平均年齡將近50歲，且部分員工對信息化軟件工具使用不熟悉、電子采購業務新模式不適應，目前人員配置及業務模式，無法滿足日益增長的業務需求，迫切需要補充新鮮血液。

　　2.工作效率及規范性有待進一步提高

　　公司現有人員配置及業務綜合素質等方面無法滿足日益增長的業務需求，同時外部巡視巡察對采購管理的規范性提出了更高的要求，這就要求科貿分公司必須在現有條件下不斷提高工作效率和工作規范性，不斷推進工作信息化、標準化建設。

　　二、面臨的形勢和任務分析

　　1.業務體量增長與人員配置不足矛盾逐步凸顯

　　隨著集體產業的高速發展和集中采購管控的深入，公司承擔的業務體量快速增長，對企業信息化水平、服務質量以及現有人員的綜合素質、管理能力等提出了更高要求，而科貿公司現有正式員工22人，社會化用工8人，平均年齡將近50歲，且部分員工對信息化軟件工具使用不熟悉、電子采購業務新模式不適應，現有的人員配置、工作人員綜合素質、管理能力等不能完全滿足日益增長的工作要求。

　　2.監管要求更加嚴格

　　電商化采購以及質量安全的要求也越來越高，不斷強化對集體企業采購業務的監管力度，相關審計和巡視巡查工作也在不斷深入，任何不夠規范的工作問題都會被高度聚焦，集中采購的規范性要求和采購工作及時性要求的矛盾越來越凸顯，提升信息化水平、服務質量和采購效率，規范采購行為等形勢日益嚴峻。

　　為更好滿足各產業單位采購需求，共同高質量地完成采購任務，公司有必要進一步加強與各產業單位的協同運作，通過深化培訓，加強溝通協調乃至設定標準化工作程序、規范及要求，輔以科學定量的考核指標管理以保證招標人對集中招標采購重視程度及具有配合管理工作能力。

　　三、20xx年下半年工作思路和重點工作安排

　　(一)下半年工作思路

　　持續貫徹落實國家、省公司等防疫工作要求，確保戰“疫”、業務開展兩不誤，強化集中采購管理、物資管理職能，以“招標全流程電子化，管理信息化”為目標，緊緊圍繞“提升采購管理信息化水平，優化招標采購服務”開展提質創優工作，進一步加大集中采購管控力度，推進電商化采購工作，推動配網框架招標進展，進一步規范采購行為，提高采購效率和效益。

　　(二)重點工作及具體措施

　　1.持續深化信息化建設應用

　　公司將繼續深化信息化建設應用，持續加強結構化投標、評標工具的研發與推廣使用，不斷優化提升招標管理系統和評標系統功能，推動基于5G技術的電子開標大廳直播系統及平臺的建設工作，進一步提升產業單位招標采購在線云服務質量和水平，促進線上、線下服務工作動態融合，不斷提升工作效率和服務水平，推動產業單位集中招標采購向智慧化模式轉變。

　　2.持續推進電商化采購工作

　　公司將結合上年度電商化工作情況，梳理各產業單位反饋意見，完善并實施采購管理細則，協同蘇電產業管理公司、電商公司等共同完善并落實疫情防控環境下電商化采購工作具體舉措，積極搭建產業單位、電商公司、供應商等單位之間的溝通平臺，推動電纜及電纜保護管等物資電商化采購進程，確保階段以及全年電商化采購指標任務的順利完成。

　　3.持續強化質量安全管控體系建設

　　公司將持續貫徹落實公司集中采購戰略部署，加強集體企業招標采購業務統一扎口管理，強化與項目單位、監理公司等的協同監督作用，加強物資抽檢力度，并將結果納入供應商“五星級”考評體系進行年度考核，強化供應商質量安全意識。

　　4.持續加強合規管理

　　公司將持續貫徹落實公司物資規范管理、招投規范管理工作要求，加強集體企業招標采購業務統一扎口管理，在提升服務質量和工作效率的同時，不斷推動招標工作的信息化、規范化建設;開展物資管理工作調研，制定物資管理方案，完善產業單位物資庫存管理、實物管控、結余物資處理等規章制度，強化物資管理。

　　5.完善公司人才隊伍建設機制

　　公司將結合自身實際，結合公司信息化工作進展，不斷加強員工的信息化技能和綜合素質的培訓提升工作，為其茁壯成長提供便利條件，不斷提升員工技能，促進工作效率和服務水平的全面提升。利用每年春秋季招聘契機，適當引進高素質、高能力人才，補充公司新鮮血液。

　　6.持續強化黨建及廉潔風險防控

　　按照黨建工作分工，履職盡責，把加強黨的全面領導作為推進各項工作的根本保證，創新工作方法，持續開展黨性教育、黨性鍛煉，不斷提高“四個意識”。提升學習深度，增強教育、管理、監督工作的針對性和有效性，充分發揮黨員先鋒模范作用，不斷擴大在職工群眾中的號召力和凝聚力。

　　持續加強工作人員、輔助工作專職的廉政建設，確保從業人員廉潔自律、干事干凈。加強供應商廉潔教育，簽署廉潔承諾書，將廉政建設工作前移到供應商層面。

2022計劃半年的年終總結3

　　20xx年上半年，新疆風電分公司在公司的正確領導下，認真貫徹落實公司年度工作會議的目標任務，突出把握“創效益、謀發展”兩大中心任務，各項工作均取得了一定的成效，現將20xx年上半年工作情況和下半年工作計劃總結如下：

　　一、20xx年上半年工作總結

　　(一)項目前期

　　新疆分公司項目前期工作堅持遵循“自主開發與并購、合作并重”的原則，上半年已具備核準條件的項目包括xxxxxx風電二期、達坂城風電一期、富蘊風電一期、xxxxxx風電二期項目，共計19.8萬千瓦，現正努力突破關鍵環節，推動項目核準。

　　項目路條方面，共計取得路條項目規模6.95萬千瓦，分別為xxxx風電二期49.5兆瓦項目、兵團第三師42團光伏一期20MWp并網光伏項目，完成了公司下達的2.5萬千瓦的目標。

　　項目儲備方面，公司內部目標5萬千瓦，分公司累計簽訂項目開發協議46萬千瓦，包括與兵團第三師42團、兵團第六師芳草湖農場、富蘊縣招商局分別簽訂60MWp、100MWp、300MWp光伏項目合作框架協議。

　　(二)工程建設

　　xxxx風電一期工程風機吊裝、電氣安裝、靜態調試已全部完成;110千伏送出線路、場內35千伏集電線路施工完成;110千伏升壓站電氣設備安裝、試驗、調試完成;升壓站主要建筑施工完成;110千伏送出線路接入間隔設計完成，計劃7月28日具備投運條件;大唐xxxx樓蘭220千伏匯集站工程施工安裝基本完成，7月初將開展調度通訊聯調，預計7月中旬并網帶電。

　　目前，工程質量監督檢查、并網前安全性評價、技術監督、消防驗收、防雷減災驗收工作的現場檢查均已完成，其中質監、防雷減災報告已經出具，正在協調其余報告出具，上述報告取得后將申請地區電力公司對風電場進行初步驗收。

　　xxxxxx、xxxxxx風電場一期工程各專項驗收已完成，各參建單位的竣工驗收報告編制完成，待財務決算報告審定后向公司申請竣工驗收。

　　(三)安全生產

　　截至6月30日，分公司共完成發電量10270.2萬kWh(xxxxxx發電量3948.7萬kWh，xxxxxx發電量6321.5萬kWh)，完成年度目標2億kWh的51.35%，實現了“時間過半，任務過半”的目標。上半年未發生一般及以上設備事故，未發生輕傷及以上人身事故，未發生火災事故和環境污染事故，安全生產形勢較為穩定。

　　為確保體系建設有效推進，分公司編制完成了安健環手冊，

　　編制《xxxxxxxx新疆公公司20xx年應急預案體系》，修編了綜合和專項應急預案12個，現場應急處置方案24個，規范了分公司應急管理。組織風電場進行了并網后安全性評價，對照標準，組織風電場進行自查整改，xxxxxx風電場查擺出自查整改項目35項，xxxxxx風電場查擺出自查整改項目36項，現已定人定時間進行整改。在外部專家評審中，xxxxxx得分率82.1%、xxxxxx得分率81.4%，兩項目并網后安全性評價必備項目符合標準要求，評價項目各單元得分率和總得分率均大于75%，均達到并網后安全性評價合格的要求，滿足新疆區域風力發電機組并網安全運行條件。

　　(四)經營管理

　　通過合理有序的安排資金、充分利用稅收政策、強化預算管理等手段，分公司上半年實現利潤1358萬元，超額完成50%利潤目標，已全面實現“年度過半，利潤過半”目標。上半年成本費用可控在控，合理控制貸款資金發放節點，節約貸款利息，預計xxxx項目建設期貸款利息較可研報告節約654萬元，較執行概算節約385萬元。

　　深入推進黨的群眾路線教育實踐活動，按照“兩方案一計劃”的內容整改“四風”方面存在的問題。在加強全體員工制度宣貫培訓的同時，不斷完善激勵機制，遵循多勞多得的原則，做到“增人不增薪、減人不減薪”的目的。通過督查督辦、定期檢查落實等措施加強各部門、單位執行力。強化風險內控管理，編制、完善相關的制度，對重點崗位員工進行宣貫，有效堵塞安全漏洞。上半年，未發生違章違紀、交通安全、食品衛生安全等影響分公司形象和經營安全的事件。

　　二、面臨的形勢和存在的問題建議

　　(一)面臨的形勢

　　公司提出水電與新能源發展并重，由于新疆穩定需要，為加快南疆發展，電網、電源的發展將進一步提速，新疆資源可開發儲量巨大等因素是促進分公司發展的有利條件。但市場環境發生深刻變化，政府從“招商”變為“選商”，企業從“讓利”到主動“給利”，核準權限下放地州后，加大了地方的利益和話語權，使市場競爭更加激烈，分公司綜合實力依然不強等因素也是分公司所要面對的不利形勢。

　　(二)存在的問題和困難

　　1.由于補貼電費不能享受免稅優惠，20xx年較預算減少利潤915萬元，嚴重影響分公司年度利潤目標。

　　2.由于大唐在拖延3個多月工期后才提出由我公司自行建設xxxx風電一期接入110千伏進線間隔，間隔建設進度滯后將影響投產目標。

　　3.大唐xxxx樓蘭220千伏匯集站投資分攤談判推進艱難。大唐xxxx樓蘭220千伏匯集站由大唐新疆清潔能源有限公司牽頭出資建設。xxxx風電場并網帶電前需要與大唐公司簽署《風電匯集站投資分攤協議》，分公司已與對方多次談判，對方提出條件苛刻，談判過程艱難，推進速度較慢。如果該分攤協議無法盡快簽訂，將直接影響風電場并網投產。

　　4.華銳風機存在的問題依然嚴峻，備品供應不及時，設備故障率高，主設備如發電機、葉片均出現過重大缺陷，廠家技術力量不夠，客服力量薄弱，風機未及時進行定檢，設備可利用率較低。兩風電場電網限電的棄風情況依然很嚴重，要加大電量營銷公關力度。

　　5.項目前期工作面臨外部困難。自治區發改委將風電項目核準權限下放至地州后，各地州針對項目開發企業均出臺了相關開發附加政策，提高了項目核準門檻。開發市場環境競爭日益激烈，電網建設速度遠遠滯后于電源建設情況，各地區新項目接入困難成了制約企業發展的瓶頸。

　　6.各風電場新招聘應屆畢業大學生已到位，但還存在較長的培訓期，員工層次、結構還不合理，人才梯隊建設任重道遠。

　　三、20xx年下半年工作計劃

　　(一)總體思路

　　下半年，分公司按照“穩發展、增效益、促管理”的工作思路，爭取核準1個風電項目，xxxx風電場按期并網發電;完成電量2億千瓦時的目標，利潤總額2105萬元(不含因稅收政策影響的因素)，各項管理工作穩步推進，確保全年安全無事故。

　　(二)重點工作計劃

　　1.力爭完成1個風電項目核準。要加大項目核準力度，力爭送出條件較好的xxxxxx二期風電項目先行核準，同時全力推進達坂城一期、xxxxxx二期、富蘊一期的核準工作。

　　2.xxxx風電一期工程建設完工實現并網發電，項目工程投資控制在執行概算范圍內，合同管理及工程檔案管理規范無差錯。不發生質量事故，土建單元優良率高于85%，機電及金結單元優良率高于90%。確保10月份風機全部并網投產。

　　3.分公司經營管理將以財務管理為中心，以預算管理為主線，以市場營銷和降本增效為手段，整合內外部資源、激發經營活力，爭取多發、降耗、增效。

　　4.積極推進xxxxxx、xxxxxx風電場安全生產標準化達標工作，通過標準化建設，提升風電場管理水平。

　　5.內部管理機制建設和員工培訓并重，大力推進激勵機制建設，推進風電培訓基地和風電管理輸出，積極開展“雙增雙節”、“修舊利廢”和風電安健環建設工作，區域集控按公司要求推進。

2022計劃半年的年終總結4

　　又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運，讓我認識，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心，感謝，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己。新的一年已經開始了，現在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

　　眾所周知采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業準則等。

　　在這里我想說作為一個采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，20xx年我們及時調整好心態和觀念，不但改變了過去的錯誤意識，采購與銷售無多大聯系，而且在采購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

　　在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業務人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。截止20xx年12月底，共計降低成本、節約費用達x萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

　　20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經直接向我公司發貨，開始友好商業往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。

　　幾年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優秀的采購比須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發展的腳步!

　　管理的最終目的和最終體現是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手的成本優勢。因此創新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。

　　當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創新的思維才能使企業永遠保持活力。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能規范他們的內部管理，甚至幫助他們規范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過雙方友好協商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發現他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現錯誤。

　　對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在明年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環境，使供應商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變為可操作、無缺陷的好方案。

　　最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協同和支持使我成功。總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓事業充滿生機和活力!我保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創造卓越!和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功!

2022計劃半年的年終總結5

　　一、承擔考核工作完成情況

　　xx年度目標管理考核中，辦公室共承擔、涉及考核項目59項，除對標學習、文明城市創建方面共5項未完成，其余均已達標或未到時間節點。其中，對標學習缺少有關學習內容、取得實效;文明城市創建缺少崗位練兵比武、文明共建以及清明、五一、端午節日活動。

　　二、黨建與黨風廉政建設方面

　　一是迎接市委、區委黨建等7方面巡查，完成各項整改任務;二是按照區委大學習大調研大改進任務要求，在規定時間節點前完成7項調研課題以及務虛會工作;三是規范使用燈塔黨建在線系統，組織生活開展情況及時上傳;四是加強三會一課、組織生活會、主題黨日等基本制度的落實，組織開展上黨課活動，發揮教育引導作用;五是按照機關工委有關要求，結合主題黨日等活動安排，及時開展黨員先鋒崗評比活動;六是對接中埠鎮完成每季度精準扶貧任務;七是加強廉政教育，定期開展廉政談話，并組織全體黨員干部觀看廉政警示教育片《守住第一次》;八是出臺內控制度，加強公車管理，健全黨員干部8小時外監管;九是召開5次三重一大事項報告會。

　　三、辦文辦會情況

　　一是完成xx至xx年度文件檔案規整，并定稿《張店年鑒》安全生產部分;二是收發文件700余份，公開政務信息80余條，完成政務公開系統整合工作;三是組織民主生活會、安全生產大會等各級各類會議24次;四是撰寫各級領導講話35篇，報送美篇71篇;五是組織對標學習、安全生產約談、慢性病綜合防治等各類活動10次;六是對接區改革辦完成體制機制改革相關任務。

　　四、精神文明創建情況

　　一是完成好人好事、深度評論、專題匯報等固定工作;二是制定xx年度文明單位創建計劃，定期開展走訪以及三包雙聯工作;三是舉辦春節、婦女節、植樹節等專題活動日;四是開展煙花爆竹禁放相關工作;五是組織公務員主題日、聯合懲戒、志愿者上路等相關活動。

　　五、人事管理方面

　　一是完成全局人員檔案補充整理工作;二是完成科級領導干部檔案問題調查報告和干部提拔檔案材料44份;三是完成事業單位年審;四是完成退休人員待遇復核以及新進人員工資預算追加;五是完成全局保險大數據信息采集。

　　下一步，辦公室將進一步對照xx年度目標管理考核扣分情況和xx年目標管理考核細則，切實抓好以下工作落實：

　　一是組織對標梁溪區專題學習，按照區委要求認真抓好對標學習文件落實，保障對標學習成果;

　　二是組織開展崗位練兵比武以及文明社區共建;

　　三是對我們的節日系列活動進行查缺補漏，完善活動內容;

　　四是及時完成大學習大調研大改進活動階段性總結;

　　五是組織開展下半年黨風廉政建設基地參觀學習;

　　六是提前對接考核辦，確保目標管理考核任務全部完成;

　　七是完成創建省級檔案管理標桿單位。

2022計劃半年的年終總結6

　　20xx年上半年，在市委、市政府和上級主管部門的正確領導下，局總支帶領交通系統干部職工，以科學發展觀為統領，以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，以“20xx—全省交通質量管理年”活動為載體，實施“八大工程”，爭創“三個一流”，圓滿地完成了上半年各項工作任務，各項費收

　　指標和運輸生產普遍上升，全面實現“雙過半”，各項交通基礎設施建設工程進展順利，行業管理力度不斷增強，安全運行態勢保持平衡，各項中心活動有序進行，為實現全年交通工作目標任務打下了堅實基礎，將為實現“十五”期間交通跨越式發展作出新貢獻。

　　一、上半年工作總結

　　〈一〉扎實推進了“高速精品工程”。今年上半年完成了蘭杭線武荊高速公路應城段初步設計和施工圖設計，完成了相關材料申報，配合協助盛孝感市交通部門制定了工程施工方案，為9月份工程全面開工奠定了基礎，使高速公路在我市夢想成真。

　　〈二〉加快推進了“通暢安保工程”。云長公路應城段改造，全長13公里，上半年已完成施工圖設計，目前該項目已由孝感市公路管理處進入招投標程序，11月份建成通車；應天線全長19.95公里，已完成8公里加寬處置及1.5公里上基層補強，南蝦線全長6公里，已完成4公里石灰土下基層，兩條通鄉公路9月份建成通車；八湯公路起點接線，全長460米，已完成路基土方及涵管配套工程，9月份建成通車，長麻線長江埠接線，全長720米，已完成路基處置和石灰土基層，目前正進入水泥穩定石屑鋪筑，7月份建成通車；煙應線楊河街道接線，全長600米，已完成小橋1座，正進入路面施工，9月份建成通車，長荊鐵路東站貨場接線，全長600米，正組織施工單位進場；皂曹線8.6公里，已完成路基土方，路面工程正在申請立項；通村公路交通部指令性計劃40公里，省廳指令性計劃40公里，指導性計劃82公里，上半年已完成申報、設計文件的鄉鎮有三合、東馬坊、郎君、陳河、義和、湯池、田店，已經開工的有東馬坊的中李村、陳河鎮的人和、駱集、彭黃村，義和鎮的陶柳、烏嶺、李大、西二村，通村公路確保今年完成100公里。為了把上述公路工程建成優質工程、放心工程，我們實行了建立工程建設、廉政建設“雙合同制”，規范了“政府監督、社會監理、企業自檢”的三級質量保障體系，推行項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制“四制”管理，出臺了工程管理“六個不準”的硬性規定。上半年，為了確保交通大動脈的安全暢通，我們精心組織，搶晴天，戰雨天，全面展開了道路春季養護工作，共出動大小機械150多臺套，對90公里的路面進行了灌縫處理，補油4850平方米，修補坑槽7800平方米。車輛超限超載率控制在6左右，有效地保護了路產路權。

　　〈三〉全力推進了“水運振興工程”。年初，針對枯水時節的船、貨、水矛盾，市港航所積極創新工作方法，使水路運輸形勢一路看漲。進入2月份枯水期，由于應城船吃水較大不能前往湖南內河，市港航所從武漢、岳陽等地請來80多艘湖南船運走了1.5萬噸應城貨，這種借船出省的服務理念得到了貨主廠家的高度贊譽，紛紛加大了從應城港起運的貨物量，久大、新都兩大集團上半年從應城港運貨8萬噸，占全市水上貨運量的三分之二。你運貨，我服務，你發財，我發展，應城港航與改制企業共創了“雙贏”局面，久大、新都兩大民營集團上半年節約運輸成本200多萬元；市港航所上半年完成起運量11.9萬噸，占年計劃的76，水路規費收入38.9萬元，占年計劃的60。由于應城膏鹽企業全面改制啟動，從水路起運的貨物量越來越大，現有的港口、碼頭已不能滿足運輸生產的需要，上半年我們申報了新港碼頭擴建工程，年吞吐量10萬噸，總投資100多萬元，前期測量已完成，現已進入工程設計階段，預計10月底開工。

　　〈四〉有序推進了“運輸服務工程”。一是認真落實市人大常委會《關于禁止客運機動三輪車在中心城區運行的決議》，發展城市出租小汽車。4月8日，市長高楚元，市委常委、政法委書記劉純明在我局召集交通、公安、昌隆公司主要負責人以及“面的”司機、群眾代表20多人召開了座談會，就發展城市出租小汽車和經營權有償使用問題廣泛征求意見，市政府結合實際，認真制定了《應城人民政府關于申請批準應城市出租小汽車客運經營權有償使用實施方案的報告》，該報告孝感市人民政府已正式批準，5月31日，此報告已上報省人民政府待批。第一批發展120輛出租小汽車經營權出讓工作調查摸底階段已進入尾聲，從7月10日開始，將召開動員大會，發布工作通告，至9月30日，“面的”全部下線，出租小汽車正式運營。二是新（擴）建兩個客運站，打造運輸服務新平臺。投資30萬元的陳河客運站新建工程，上級已批復，正在落實；投資200多萬元的新車站擴建為一級站工程，孝感各縣市僅應城一家，方案已上報上級主管部門。三是以貫徹落實《道條》為契機，全面規范運輸市場秩序。全市客、貨運輸市嘗機動車維修市嘗駕培市嘗出租車客運市場全面推行了質量信譽考核機制，不斷加大了客運市嘲三查一打擊”稽查行動和打擊“黑車”沖擊出租車市場力度。四是圍繞春運工作重點，圓滿完成春運工作任務。在為期40天的春運工作中，交通系統各單位齊心協力，恪盡職守。共投入春運車輛445臺，共中客車325臺，出租車120臺

　　，渡船41艘，完成客運量97.8萬人次，其中陸上95.2萬人次（含長途22萬人次），實現了春運40天運輸“安全、優質、規范、有序”的總體目標。五是安全工作常抓不懈，安全形勢繼續保持穩定。上半年共開展了四次安全專項檢查，檢查了4個市直單位，6個企業，50輛客車，8輛危貨車，8處鄉鎮渡口，12艘渡船，共查出事故隱患24起，責令限期整改。六是主要運輸生產指標全部上升，全面實現“雙過半”。上半年完成客運量372.2萬人，占年計劃的57，客運周轉量21281萬人公里，占年計劃的58；貨運量329.9萬噸，占年計劃的58，貨運周轉量25409.9萬噸公里，占年計劃的66；裝卸量516.1萬噸，占當年計劃的58。

　　〈五〉著力推進了“資金保障工程”。上半年，在工程建設資金監管工作中，我們切實做到了“四個嚴格”，即嚴格財經紀律，嚴格預算管理，嚴格成本控制，嚴格審計監督，真正實現了“事前有控制，事中有檢查，事后有監督”，確保了建設資金不流失，沒有發生一起挪用、貪污、截留工程建設資金的違法亂紀行為。在交通規費征收工作中，我們按照年初制定的“突出任務抓舉措，突出目標抓管理，突出執法抓規范，突出創建抓行風”的總體部署，真抓實干，克難奮進，實現交通規費全面增長。全市交管站系統大力加強思想政治工作，在職工待遇有限的大環境下，大力提倡為國征費、執法為民的觀念，激發了廣大交管員無限的奉獻精神，全年費收做到了早動員、早部署、早開征，6個中心交管站費收均提前實現了“雙過半”。市征稽所、市運管所繼續實施“回歸工程”，努力提高服務水平，有效地促進了費收的增長，扭轉了以前的被動局面，也成功地實現了“雙過半”。各費收單位嚴格實行“收支兩條線”管理，確保了規費足額及時上解。上半年完成陸上“三費”615.9萬元，占年計劃57，拖養費（含四小費）278萬元，占年計劃的79；公路運輸管理費99萬元，占年計劃的53。〈六〉積極推進了“改革創新工程”。今年我們繼續實行了事業單位人事、用工與分配制度改革，建立了“職工能進能出，收入能高能低，干部能上能下”的靈活運行機制，增強了職工的責任感和緊迫感，提高了工作的積極性和主動性。同時，為鞏固公路養護體制改革成果，我們積極培育養護市場，推進公路養護企業化、市場化、社會化進程，從根本上解決“養人與養路”的矛盾，促進公路建養可持續協調發展。進入行政服務中心的職能部門精簡了審批事項，簡化了審批手續，提高了辦事效率。積極探索交管站改革、交通企業民營化改制等深層次方面的改革，力求在解決制約交通發展的關鍵問題上有所突破。

　　〈七〉全面推進了“廉政陽光工程”。今年以來，我們堅定不移地一手抓交通建設，鎖定加快發展不動搖，一手抓黨風廉政建設，遏制交通腐敗不松懈。我們按照“管行業，必須管行風、管黨風廉政建設”的思路和“標本兼治，綜合治理，懲防并重，注重預防”的要求，切實抓了黨風廉政建設責任制的的落實，形成了一級抓一級，一級帶一級，下級對上級負責的責任體系。4月份，我們召開了全市交通系統紀檢監察工作會議，對全系統反腐倡廉工作進行了全面部署。6月份以來作為全市“廉政文化”進機關的唯一試點，我們在全系統大張旗鼓地開展“十個一”活動，目前已完成廉政事跡報告、廉政警示教育、廉政專題講座、廉政電臺專欄、廉政廣場電影、廉政家屬座談、廉政圖書展覽等“七個一”活動，廉政書畫比賽、廉政文體活動、廉政知識競賽等“三個一”活動將在下半年陸續展開，從而進一步增強交通干部職工反腐倡廉意識，形成以廉為榮、以貪為恥的良好風尚，使交通黨風廉政建設和反腐敗工作水平再上一個新臺階。

　　〈八〉持續推進了“形象素質工程”。一是認真扎實地開展了黨員先進性教育活動。我局下設14個黨支部，367名黨員，其中參加第一批次的12個黨支部，211名黨員，參加了第二批次的2個黨支部，156名黨員。在第一批次的學習教育活動中，我們在市委的正確領導和督導組的精心指導下，嚴格按照實施方案的具體要求，緊緊圍繞提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作四大目標，精心籌劃抓部署，創新形式抓學習，嚴格程序抓評議，注重實效抓整改，在創新上下功夫，在結合上做文章，確保了教育實效，達到了預期目的。我們采取的“十個一”的學習方法，即組織一次專題報告會、制作一期宣傳專欄、觀看一次專題教育片、舉辦一期黨課輔導、進行一次革命傳統教育活動、開展一次讀書交流會、舉行一次模范事跡報告會、寫一篇學習體會文章、進行一次考試測評；組織召開六個層面的座談會，即行風監督員懇談會、二級單位主要負責人座談會、機關股室負責人座談會、離退休老干部座談會、省市企業及我市招商引資企業負責人懇談會、出租車司機座談會；制定的四個整改方案，即加快全市通村公路建設、發展出租小轎車、規范交通行政執法、創建“學習型、服務型、廉潔型”機關。學習方式新、座談對象全、整改方案實，受到了市委先進性教育活動領導小組辦公室的充分肯定。二是大力開展爭創“三個一流”活動。按照省廳要求，結合我市實際，我們深入廣泛地發動干部職工，以機關為龍頭，以“窗口”為重點”，以“一線”為基礎，縱向到底、橫向到邊地開展了爭創“三個一流”活動，進一步凝聚了行業力量，推動了行業文明向縱深發展。三是加強和規范了交通行政執法工作。交通執法人員持證上崗率達100，執法程序得到了進一步規范，文明執法水平進一步提高。四是認真辦理人大代表建議、政協委員提案。上半年共辦理建議、提案25件，回復率達100。五是完成了省級文明城市、衛生城市檢查驗收、農村小康工作、社會治安綜合治理、計劃生育等各項中心工作。

　　二、存在的主要問題和困難

　　1、通村公路建設進展比較緩慢，與周邊縣市比，與上級下達的年度計劃有很大的差距。交通部、省交通廳、孝感市交通局三級下達給我市的通村公路年度計劃為160公里，市委主要領導要求今年確保完成100公里，截至6月底，全市已經開工建設的通村公路總長不到20公里，差距很明顯，完成目標任務的壓力很大。主要原因：一是鄉鎮發展不夠平衡，有少數地方對通村公路建設不夠重視，有一定的畏難情緒；二是地方配套資金難以籌集到位，啟動困難。國家對通村公路建設實行的是“見花澆水”的激勵政策，每公里7至9萬元的補貼只是平均概算成本的一半左右，因此，很多鄉鎮、行政村雖有熱情、有規劃，但由于配套資金難以籌到位，無法啟動，規劃也只能停留在紙上。

　　2、交通改革發展穩定過程中不穩定因素依然存在。主要表現在：一是事業單位改革上面只有政策，沒有資金來源，實施過程中難度和阻力都很大。二是新一輪出租車經營權轉讓工作保穩定壓力很大。明年3月31日前全面“禁麻”，涉及上千個家庭四、五千人的生活出路問題，到動真格的時候，不穩定的因素肯定會凸現。三是交通企業軍轉干部人數較多，保穩定的責任大，任務重，壓力也很大。

　　3、極少數路政、運政等執法人員執法不文明行為仍然存在。

　　三、下半年工作安排

　　6月20日上午，新到任的市委書記謝世芳同志率領“四大家”領導到我局調研，對我市交通“十五”期間取得的成就給予充分肯定的同時，提出了四點要求：一是高標準、高起點編制“十一五”規劃；二是加快通村公路建設步伐；三是加快交通企業民營化改革進程；四是全面推進交通“廉政陽光工程”。下半年，我們要圍繞市委、市政府對交通工作的總體要求，按照年初制定的目標規劃，再鼓干勁，再加措施，確保全年工作目標任務的全面完成，以我市交通事業全面協調可持續發展的優異成績為全面建設小康應城作出新的更大貢獻。

　　〈一〉主要目標

　　全面完成水陸基礎設施建設年度規劃，全面完成孝感市交通局下達的水陸規費征收任務；公路客貨運量增長2，周轉量增長3，交通運輸安全保持平衡態勢；工程合格率達100，重點工程優良率達90，單位工程優良率85，公路養護干線年均好路率達到85；規范運輸市場管理，完成出租小汽車新一輪經營權轉讓；孝感市級文明單位達到50以上，應城市級文明單位保持100。

　　〈二〉工作舉措1、精心組織，加快農村公路建設步伐。20xx年，全市公路建設的重點將由干線轉向農村路網。因此，加大農村路網建設力度，打造小康致富路，既是我們的職責，也是我們交通人以自己的實際行動反哺農業、扶持農村、回報農民的最佳途徑。為完成今年路網建設目標，必須認真處理好三個關系：一是速度與質量的關系。從去年開始，“讓農民兄弟走了油路、水泥路”的口號第一次在神州大地響徹，不論是東部還是西部，紅紅火火的通鄉、通村公路建設已經拉開巨網，現在全國、全省其它縣市都在抓住新一輪的'機遇加快發展，同時，周邊兄弟縣市競爭激烈，形勢逼人。因此，我們必須確保、力爭超額完成建設目標任務，在通鄉公路建設上做到“甩掉追兵，趕超標兵”，在通村公路建設上做到“大干快上，迎頭趕上”。抓好農村公路建設質量，不僅僅是公路建設自身規律的要求，更是一個十分嚴肅的政治問題，質量是工程的生命，更是行業的生命，因此，確保通鄉、通村公路工程質量作為農村路網建設的根本要求什么時候都不能動遙具體要求是堅持以建立健全工程質量管理體系為基礎，加強質量監督，嚴格質量巡檢，強化過程質量監控，全面提升工程管理水平。二是發展與籌資的關系。農村公路建設，發展是第一要務，籌資是最大難題。不確保一定數量的“真金白銀”投入，農村公路發展只能是紙上談兵，成為無本之末。因此，加快通鄉、通村公路建設，關鍵是資金，不能有多少錢辦多少事，要辦多少事找多少錢，動員一切力量，想盡一切辦法，變“兩眼向交通”為“多元建交通”。具體地講，在籌資上要做到“五個一點”，即交通主渠道爭取一點，財政補助一點，鎮村自籌一點，社會捐資一點，部門幫扶一點。三是建設與養護的關系。下半年要把養護工作放在突出位置，要樹立“建設是發展，養護也是發展”和“有路就要養”的觀念，總的要求是“列養公路計劃養，新增里程調劑養，農村公路群眾養”，通過這樣機制的建立，依法把所有公路的養護主體搞明確，把責任搞到位，把養護質量搞上去，把建設成果鞏固起來。同時，以點帶面，探索和完善村級公路養護模式，力爭取得實質性突破。

　　2、突出穩定，加大交通企事業改革力度。我們將按照市委、市政府和上級交通部門出臺的改革政策，正確處理改革發展穩定的關系，有重點、有步驟地推進各項改革。一是繼續深化交通行政管理體制改革。運管、港航等進入市行政服務中心的交通職能部門要精兵減政，優化服務環境。二是深化事業單位人事、用工與分配制度改革。主要任務是籌集配套資金，完善養老保險、醫保、失業保險等各項配套改革，切實解決職工參與改革的后顧之憂，增強主動性和積極性。三是鞏固公路養護體制改革。積極培育養護市場和市場主體，從根本上解決“養人與養路”的矛盾。四是加快交通企業改革步伐�？瓦\企業要擺脫“丟輪子、保場子、吃牌子”習慣于掛靠經營的被動局面，積極探索全盤民營化或實行公有和非公有混合發展的新路子；昌隆出租車公司要主動適應市場環境，按照市政府出臺的關于發展城市出租小汽車的實施方案，做好“面的”9月底全部下線的各項準備工作，確保10月1日出租小汽車正式營運。

　　3、創新手段，不斷完善行業管理機制。一是提高運輸市場監管和服務能力，打造交通品牌。運輸市場繼續深入開展“三查、一打擊”稽查行動；職能部門要遵循公正、公開、公平和便民的管理原則，與時俱進出臺一系列主動辦事、就近辦事、即時辦事的便民舉措；交通運輸經營者要推行“三優”、“三化”服務，實行與服務對象“零距離”接觸的“用心服務”。二是進一步做好交通安全工作，確保人民群眾生命財產安全。三是繼續治理車輛超載超限，大力規范運輸市場秩序。

　　4、鞏固成果，確保費收任務全面完成。一是提高優質服務水平，努力培植新費源；二是加大規費征收力度，確保年度費收目標任務的完成；三是嚴肅財經紀律，加強資金管理。

　　5、強化監督，全面規范行政執法行為。一是切實加強交通執法隊伍建設，教育交通執法人員牢固樹立執法為民的觀念，切實為優化應城經濟環境，打造招商引資平臺，促進經濟發展作出應有的貢獻。二是嚴格交通行政執法資格管理；三是嚴格遵守交通行政執法程序；四是嚴格執行交通行政執法監督和責任追究制。

　　6、統籌兼顧，抓好下半年各項中心工作。一是建立健全第一批次先進性教育活動的長效管理機制，開展經常性的先進性教育活動；搞好第二批次先進性教育活動各項工作。二是繼續深入開展“個人創一流業績、企業創一流品牌、行業創一流環境”的爭創“三個一流”活動，堅持做到一步一個腳印，一年一個變化，努力構建先行交通、責任交通、和諧交通。三是加強黨風廉政建設和反腐敗工作，完成好下半年“廉政文化”進交通的各項工作任務。四是圍繞全市工作大局和交通工作總要求，圓滿地完成市委、市政府中心工作和各項專項工作，齊心協力地推動交通工作再上一個新臺階。

2022計劃半年的年終總結7

　　上半年，我局認真貫徹落實全省財政工作會議和縣委經濟工作會議精神，深化財政預算、國庫集中支付和政府債務管理改革，加強財政投資評審和績效評價工作，狠抓收入入庫，確保民生保障支出，集中整合財力，支持重點項目和縣域經濟建設。截至6月30日，全縣累計完成財政收入X億元，為年度預算的X%，比上年同期增加X萬元，增長X%;其中財政部門征管的非稅收入完成X億元，為預算任務X億元的X%，比上年同期增加X萬元，增長X%，實現了時間過半財政收入完成過半的目標;全縣公共財政支出累計完成X億元,為年度預算的X%，比上年同期增加X億元，增長X%;政府性基金預算支出X億元，完成年度預算的X%，比上年同期增加X億元，增長X%。全縣民生資金、重點項目支出和縣鄉機構運轉經費得到保障。

　　一、上半年主要工作回顧

　　(一)抓財源建設，集中財力支持重點項目建設

　　財政預算安排在落實好三保的前提下，創新思路，整合資金，集中財力辦大事，其中基礎設施和重點項目預算安排資金X億元，產業發展資金安排X萬元，全力支持縣委縣政府兩個打造，四項建設戰略和產業建設發展規劃。

　　(二)抓收入征管，多措并舉確保收入雙過半

　　一是強化收入目標責任制。嚴格執行《XX縣稅收保障辦法》、《XX縣縣直單位非稅收入執收工作考核辦法》和《XX縣財政收入征管考核辦法》，推行財政收入按月、按季均衡入庫考核機制，強化稅務部門、財政部門、鄉鎮及協稅護稅單位的抓收職責，努力實現各項稅收應收盡收，非稅收入按時足額入庫，確保財政收入雙過半的如期實現。二是完善代扣代繳和協稅護稅機制。各代扣代繳責任單位與縣政府簽訂抓收責任狀，履行代扣代繳單位責任，各護稅把關單位發揮職能作用，為稅收入庫把好關口，保駕護航。三是加強收入督查考核。嚴格落實收入獎懲制度，按月編發促收通報，及時報送縣領導和各收入征管單位，為領導決策和各單位及時了解收入動態提供依據。四是強化非稅收入征管。認真落實《湖南省非稅收入管理條例》，出臺了《XX縣X年納入公共財政預算非稅收入及相關支出計劃》，清理已取消的行政事業收費項目,督促各執收單位應收盡收。

　　(三)抓支出管理，財政監管力度進一步加大

　　1.扎實做好X年度財政決算和X年度收支預算的編制工作。X年度全縣財政決算實現收支平衡，略有結余的目標，并經縣人民代表大會審議通過。X年我縣財政收支預算按照新《預算法》、《國務院關于深化預算管理體制改革的決定》的要求和統籌兼顧、勤儉節約、講求實效、收支平衡的原則，編制了一般公共預算、政府基金預算和社會保險基金預算三套全口徑預算。在預算編制過程中實事求是，合理核定全年收支。收入預算積極穩妥，留有余地，與經濟社會發展水平相適應，與財政政策相銜接。支出安排統籌兼顧，突出優先保障民生資金、干部職工待遇和政權運轉支出，對保增長、調結構、惠民生的重點領域和環節重點保障，嚴控三公經費等一般支出。

　　2.三公經費管理進一步規范。嚴格執行中央、省、市、縣關于改進作風建設的規定和縣《關于厲行節約從嚴控制支出的十條規定》、《XX縣黨政機關公務接待管理實施細則》、《XX縣會議費管理辦法》、《XX縣國家機關事業單位工作人員差旅費管理辦法》，修訂和完善局機關財務管理制度，加強對全縣公務接待、會議、國家工作人員出國出省考察學習、基本建設項目建設規模和標準等經費的監督管理。

　　3.國庫集中支付和會計集中核算管理進一步加強。一是財政資金直接支付力度大。上半年，局國庫辦共辦理國庫集中支付業務X筆，支出金額X億元，直接支付比例達X%。二是會計核算工作進一步規范。會計核算局從抓支出憑證的合法性、合理性、真實性、規范性入手，嚴格落實部門預算與支出標準，認真履行監督職責，嚴把支出審核關。

　　4.政府采購管理進一步完善。X-X月，實際完成采購項目X批次，采購預算資金為X萬元，實際采購金額X萬元，節約資金X萬元，資金節約率X%。實際采購金額比上年同期增加X萬元，增長X%。

　　5.財政監督力度進一步加大。一是積極開展鄉鎮財政資金監管工作。進一步完善監管制度，規范鄉鎮財政信息通達、公開公示、抽查巡查等工作環節程序，建立有效的信息交流反饋渠道。二是加大財政監督力度，對縣交警大隊、縣城建投資管理辦公室進行財務收支、資金安全及會計信息質量情況監督檢查。三是認真做好稅收等優惠政策清理工作。根據省財政廳《關于清理規范稅收等優惠政策有關問題的通知》，全面清理規范稅收等優惠政策。通過清理，我縣涉及稅收等優惠政策的部門單位有X個，涉及稅收等優惠政策文件X個、合同X個，按程序提交縣政府領導研究，廢止不合規文件X個、合同X個。

　　6.加強國有資產監管。X-X月，審核撥付單位資產購置(建設)費用X萬元;審核批復行政事業單位國有資產處置項目X個，報廢電子設備、家具空調X批，實現處置收入X萬元。

　　7.全面啟動財政投資評審工作。成立XX縣財政投資評審辦公室，縣財政局調劑X人，并從房產、住建、市政、水利、農村公路等單位抽調專業技術人員X人，出臺《XX縣財政投資評審管理辦法》和《XX縣財政投資項目評審實施細則》，全面啟動財政投資評審工作�，F已完成投資評審項目X個，金額X億元，其中已出具評審報告的項目X個。

　　(四)抓政策落實，民生資金保障力度進一步加大

　　1-6月，通過一卡通發放涉農補貼X種，補貼金額X億元，受益農戶X萬戶;按進度和實際需要撥付社會保障資金X億元;撥付教育保障經費X億元，發放貧困寄宿生生活補助X萬元，撥付學生營養改善計劃專項資金萬元;落實水稻保險.萬畝、玉米保險X萬畝、油菜保險X萬畝、公益林保險.萬畝、能繁母豬保險X萬頭、育肥豬保險X萬頭、煙葉保險X.萬畝;完成年一事一議財政獎補項目驗收掃尾工作，落實年一事一議財政獎補項目計劃X個，撥付獎補項目資金X萬元。

　　(五)突出產業基地建設，財政支持現代農業項目獲省驗收組好評

　　年，按照省財政廳的文件要求，財政支持現代農業重點突出產業基地基礎設施建設和農業科技推廣，我縣集中支持了司門前鎮和羊古坳鄉的農田水利基礎設施建設和優質稻新品種、新技術的引進和推廣。整合農業、交通、水利、農綜等部門資金萬元，其中財政支持現代農業項目和特色縣域經濟重點縣資金X萬元，建設農田排灌渠道條長米，機耕道X條長米，推廣優質稻新品種新技術X萬畝，培訓農民X萬人次。今年X月底，省財政廳績效考評組對我縣年現代農業項目進行考評。通過實地察看工程項目、聽取當地群眾反響、查閱相關資料和會計賬目，對我縣在司門前鎮和羊古坳鄉實施的農田水利基礎設施建設工程項目予以充分肯定，高分通過驗收。

　　(六)強化措施，涉農資金專項整治行動開展有序

　　根據國家財政部、發改委、農業部的統一部署，對年、年涉農專項資金開展專項整治。一是出臺《縣涉農資金專項整治行動實施方案》，成立了以縣長馬健強任組長，常務副縣長汪慶春、副縣長范志峰(常務)任副組長，縣農辦、財政局、發改局、農業局、水務局等個涉農部門主要負責人為成員的專項整治工作領導小組，全面開展涉農資金專項整治行動工作。二是按上級要求扎實開展自查自糾。X月日-X月日，組織各鄉鎮、縣直各涉農資金主管單位對-年度各級財政預算安排用于農業、農村、農民的各項資金(含基建投資)和年以來各級財政和審計部門在涉農資金各種檢查中發現問題的整改、處理情況進行梳理，分類開展自查自糾與整改，進一步規范涉農資金監管，提高涉農資金使用效益，促進農村穩定與經濟發展。三是認真做好迎接省、國家重點檢查工作。X月日-日，省檢查組一行X人來我縣開展涉農資金重點檢查。X月X日-日，國家財政部一行人進駐我縣開展涉農資金專項整治行動部級重點抽查工作。在重點檢查期間，檢查組先后對我縣桃洪鎮等個鄉鎮，縣財政局、農業局、扶貧辦、水務局、縣工業集中區等X個縣直單位的-年各級財政安排的糧食直補、農資綜合補貼、征地拆遷補償支出、農村危房改造補助、農業節水供水工程建設等農村基本建設支出、財政扶貧資金等六個方面涉農資金進行重點檢查，被檢查鄉鎮、縣直涉農單位高度重視，如實提供檢查資料，主動配合檢查工作，并做好協調服務工作，為檢查組創造良好的工作環境，得到省和國家檢查組的好評。

　　(七)抓隊伍建設，財政形象不斷提升

　　1.不斷加強隊伍建設。一是制定了局黨委學習中心組理論學習方案和計劃，上半年共組織了X次局黨委學習中心組理論學習。二是嚴格按標準和程序完成年度考核及評優評先工作。全縣財政系統評出優秀人員人(其中鄉鎮財政所人，縣局人)，人受到縣政府嘉獎，X人記三等功。

　　2.加大財政宣傳力度。X-X月,市級以上主媒刊報、網站刊發推介我縣財政工作稿件篇;紅網站、縣政府官網、電視臺等媒體編發財政信息稿件條;自辦《財政》期刊X期，發稿篇。

　　(八)做好檔案管理、建議提案辦理、綜治、計劃生育等日常工作

　　及時清理年度檔案資料并整理歸檔;認真辦理縣政府交辦的建議提案工作;綜治、計劃生育、安全生產等中心工作在半年考評中得到縣檢查組的充分肯定。

　　二、年下半年工作思路

　　(一)嚴格落實收入征管機制，確保完成全年財政收入任務

　　嚴格落實《縣稅收保障辦法》和《縣財政收入征管考核辦法》，加強征管，依法治稅;強化非稅收入征管力度，督促各執收單位應收盡收;加大縣鄉、部門聯動的代扣代繳和協稅護稅力度，齊抓共管，形成合力，實現財政收入穩步增收。

　　(二)盤活財政資金，加快預算支出進度

　　認真落實省財政廳《關于加快年預算支出進度的緊急通知》精神，對上級轉移支付資金，在收到通知后，迅速落實到具體單位和項目，盡早形成支出;對縣財政年初確定的基本支出預算，及時督促各主管部門落實資金使用計劃和用款申請，足額保障單位正常運轉;對項目支出，加快項目執行進度，形成實物工作量，根據實施進度及時辦理資金撥付。

　　(三)進一步規范三公經費管理

　　認真落實《縣公務接待管理辦法》、《縣差旅費管理辦法》、《縣會議經費管理辦法》，從嚴控制公用經費支出，加強車輛購置運行、公務接待、外出考察學習經費管理，壓縮行政性辦公支出。

　　(四)強化財政資金安全運行

　　認真落實《縣財政投資評審管理辦法》，規范財政投資項目管理。進一步規范財政資金審批程序和銀行賬戶管理，嚴格內部牽制制度，加強財政監督檢查，確保財政資金安全。

2022計劃半年的年終總結8

　　20xx年度計劃生育半年工作總結今年來，鄉黨委、鄉政府堅持以人為本地科學發展觀去適應新時期人口和計劃生育工作，力爭保第一的指導思想，轉變工作思路和方法，結合燕子實際進一步創新工作理念和機制的做法得到了省、州、縣計生部門的肯定。

　　一、基本情況

　　鄉鎮基本地理，人口情況省略，本年度全鄉共出生128人，其中一孩政策內出生88人(女孩人數為51人)，二孩政策內出生40人(女孩人數為16人)。政策生育率的達100%。

　　半年來全年共采取節育措施93人，其中當年出生的采取節育措施47人，上環率達83.9%（當年出生128人中未滿42天有24人、嬰兒死亡的4人、禁忌癥25人、晚婚晚育19人）。

　　全鄉共有已婚育齡婦女4546人，其中外出務工1488人，已參查3029人;重點對象20xx人，外出務工865人，已參查1944人，在家參查率為95.6%；一般對象2263人，其中外出務工123人，參查1085人，在家參查率50%；應隨訪526人，已隨訪526人，隨訪率達100%。

　　全鄉流出總數2804人，x人數達到2641人，x率94%；流出婚育婦女865人，重點對象742人，簽定合同865人。

　　二、主要作法

　　半年來，我們以穩定為大局，狠抓基層基礎工作的規范化建設，確保人口和計劃生育工作目標的全面實現。

　�。ㄒ唬�、穩定計生隊伍，提高專業水平。鄉黨委、政府根據新時期人口與計劃生育工作現狀，從人員配備上一是充實，二是穩定，既把政治素質高、工作責任心強的優秀干部配備為計劃生育專職干部，從政治上給予關心，20xx年計劃生育干部有2名加入中國共產黨。從生活上給予關懷，按時足額兌現村計生專干的工資，提高片區專干的福利待遇。業務上給予輔導，半年來，鄉政府組織兩次計劃生育專職干部的培訓，20xx年2月7日，結合兌現20xx年工作責任制進行業務知識和法律法規的培訓，3月31日，鄉黨委、政府專門邀請縣人口和計劃生育局的領導及各股室老師進行系統的計劃生育業務知識和政策法規以及新《決定》的內容進行培訓，通過兩次培訓，使專業干部的業務水平有明顯提高。工作上嚴格要求，該由村專干做的工作要求村專干獨立完成，該由片區專干指導到位的由片區專干指導到位，在專業干部隊伍中形成了保紅旗、保第一的良好精神面貌。

　�。ǘ�）狠抓基層基礎工作，保全年目標實現。今年由于人事變動較大，黨委政府采取“換人不換目標，一任接著一任干，一張藍圖畫到底”。基層基礎工作采取一級對一級負責，環環緊扣。

　　一是責任目標到位：鄉黨委書記、常務副鄉長、分管領導、計生辦主任采取分片指導，季度查旬、半年抽查、年終兌現的工作模式，全鄉已形成計劃生育工作村村有人管，事事有人抓，齊抓共管格局。

　　二是規范村級檔案，為保證村級檔案的真實完整，我們花大力氣對20xx年至20xx年村級檔案進行規范化整理，此項工作得到了上級主管部門的充分肯定，并在全縣予以推廣。

　　三是強化村級例會制度，推行村級例會報告單制度，村級例會是計劃生育的統計數據的基礎，例會質量的高低直接設計到統計數據的準確度，我們設計了《村級例會報告單》，并由各組信息員如實填報，于每月一號在村里匯總，這一制度推行以后，大大提高了統計準確率。

　　四是規范村級活動室建設，做到各種制度上墻，帳、表、卡、冊、柜整齊一致，全鄉（包括鄉直）30個活動室一個模式下底。

　　五是狠抓“三查”及隨訪工作。半年來開展了兩次三查活動，計生部門拿出切實可行的方案，組織干部與專業人員實行優質服務�！皟晒潯逼陂g對返鄉務工人員進行“三查”，查出政策外懷孕8人，并采取相應的補救措施。3月8日至28日在全鄉范圍內實行大規模的“三查”活動，共查出多孩兩例，政策外二孩三例，其中四例已經妥善處理，另外一例正在解決之中。查出各類婦科疑難病例18人，并跟蹤管理，督促治療。本次“三查”參檢率達95.6%。并以“三查”為契機，加強計劃生育政策及艾滋病防治知識宣傳，使育齡婦女的生育觀念得到了明顯提高。全鄉應隨訪526人，通過醫生進村入戶與電話隨訪相結合，已隨訪526人，隨訪率達100%。

2022計劃半年的年終總結9

　　今年以來，xx鄉黨委、政府在縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹科學發展觀，緊扣縣委“一二三五”工作思路，實干創新，奮發進取，推動了全鄉經濟和社會各項事業持續健康發展。

　　一、主要經濟指標完成情況

　　上半年全鄉完成一般預算收入226萬元，預計年底可完成380萬元；全鄉工業增加值完成10822萬元，預計年底可完成21280萬元；農業增加值完成6065萬元，預計年底可完成12120萬元；全社會固定資產投資完成8920萬元，預計年底可完成16160萬元；農民人均現金收入達到1660元。

　　二、重點工作推進情況

　　一是項目建設和招商引資工作呈現良好態勢。在事關xx長遠發展和群眾增加收入的項目建設和招商引資工作中，鄉黨委、政府牢固樹立危機意識和發展意識，積極整合各類招商資源，大力拓展引資渠道，堅持實行“二分之一”工作法，內抓穩定促和諧，外抓招商不松懈。鄉主要領導在得到確切信息后，遠赴寧夏與xx籍在外創業有成人士xx集團董事長xx接洽，商談項目投資事宜。xx集團是一家集商貿、房地產開發、文化娛樂、酒店服務與一體的多元化綜合性企業，固定資產達100多億元。通過接洽商談，xxx被家鄉的招商熱情感動，表示將投資1000萬元在xx建設一個淀粉加工項目，具體細節正在商洽之中。另外，xx客商投資1000萬元的鋼鐵冶煉項目，將于近期簽約。廣東客商投資300萬元的xx針織廠已全面開工生產，目前產銷兩旺，經營形勢良好。政策性引資方面，40萬元的xx村道路建設項目和350萬元蓮申線道路建設項已分別由縣扶貧辦和發改委批復。

　　二是新農村建設呈現強勁發展勢頭。按照加強領導，強化責任，分類實施，強力推進的工作思路，新農村建設工作邁上新臺階。今年重點培育的試點村董北村已經投入資金94萬元，新建文化廣場1個、農機合作社1個、養殖小區6個，新硬化道路4條共1500米，整治坑塘5個，建設沼氣池50座，栽植風景樹1460棵，全村面貌煥然一新。xx村投入資金103萬元，新硬化道路12條5200米，新發展梅菜200畝。去年的試點村姜東村投入100余萬元，新栽植綠化樹5000株，新建文化廣場1個，安裝路燈25盞，硬化道路4條4000米，建設下水道XX米，新發展養殖小區2個。同時，xx村投資30萬元新建肉牛養殖小區2個、xx村投資500萬元新建肉牛養殖場房7座、隆周村投資18萬元新硬化道路1條1000米、大宋村投資26萬元新硬化道路2條共1800米，通過上半年的強力推進，全鄉新農村建設呈現出各村明爭暗賽、競相發展的喜人局面。

　　三是小城鎮建設步入規范化軌道。今年以來，我們圍繞把xx建設成經濟發展、設施完備、功能齊全、環境優美、富裕文明的現代化生態型精品小城鎮的奮斗目標，突出機制創新，繼續擴大市場化運作成果，在完善配套設施和加大公用事業投入上下功夫。同時，采取得力措施集中治亂、治臟，致力創造整潔有序、舒心怡人的生產生活環境。止目前，已投資900多萬元，在開發路和迎賓大道兩側建成鄰街門面房280多間，新發展商戶100戶，新安裝路燈35盞，鋪設自來水管網14000多米，轄區內自來水普及率達到80%，新建的司法所、國土資源所、客運站、農業技術信息服務中心已經投入使用，容納100人的第二敬老院即將交付使用，占地5畝的綠地廣場正在施工，新修建道路4條，總長2870米，寬7米，總長1800米的市場路和順和街水泥路面已鋪設完成，在城鎮管理方面，進行了兩次集中行動，共拆除私搭亂建4處，清理占道經營7戶，清理占道建筑材料9堆。為了規范管理，我們還制定落實了門前“三包”責任制，招聘了10名環衛職工，每天對街道清掃一遍，保持了街道潔凈。小城鎮的快速發展進一步增強了對二三產業的吸聚力，目前，已發展各類商戶280多戶，居民人口增長率達到5%。

　　四是社會事業呈現和諧局面。按照以“穩定促和諧，以和諧促發展、以發展促穩定”的工作思路，以平安建設為載體，以打擊“兩搶一盜”為龍頭，認真落實信訪穩定工作責任制，強力推進農村治安科技防范，止6月底全鄉32個行政村有27個實現了零發案，132個基層單位全部實現零發案，打掉兩個犯罪團伙，抓獲犯罪嫌疑人9個，逮捕3人，起訴3人，勞教1人，治安拘留5人，破獲各類刑事案件83起，可防性案件數與去年同期相比下降11個百分點，贏得了全鄉干群一致好評。同時，全鄉五保戶集中供養率達到70%，新農合參合率達到95%，村衛生所達標達到96%，種糧直補、良種補貼和中小學“兩免一補”政策等全面落實。計劃生育人口出生率嚴格控制在11‰以內，范辛鐵路援建工作進展順利，環境保護和安全生產形勢良好，民政、統戰、老干部、文化、等工作都取得了新的成效。

　　下半年，我們將繼續緊扣發展與穩定主題，緊抓項目建設不放手，狠抓新農村建設不松勁，加大城建工作力度，不斷深化平安建設，努力構建和諧xx，確保圓滿完成全年各項目標任務。

　　一是盯死盯緊項目建設。對于意向性的淀粉加工項目，派專人盯死，爭取早簽約早開工。對簽約的鋼鐵冶煉項目，盯緊盯牢，爭取早開工早見效。同時，繼續搜集各類招商信息，力爭使更多更大更優的項目落戶姜店。

　　二是扎實推進新農村建設。繼續加大工作力度，不斷推進各示范村、培育村、重點村的建設步伐，同時，積極引導各村培育以梅菜種植、煙葉栽植、肉牛生豬養殖等為龍頭的主導產業，以此夯實新農村建設的基礎。

　　三是不斷加強化小城鎮建設。圍繞“兩橫四縱”城鎮框架，繼續加大基礎設施和公共設施的投入，增強城鎮功能，同時，加大日常監管，提升城鎮品位。

　　四是繼續保持全鄉大局穩定。繼續高揚打擊“兩搶一盜”龍頭，堅持依法治訪，踐行“一線工作法”，變群眾上訪為干部下訪，加強治安科技防控體系建設，營造全鄉大局和諧穩定、人民群眾安居樂業的良好局面。

　　五是保持社會事業協調發展。高度關注民生，進一步提高鄉衛生院醫療水平，提高溫暖小區入住率和農村合作醫療參合率，加大鄉文化站、農村文化大院、農民健身場所建設工作，切實做好計劃生育、安全生產、環境保護工作，努力推動全鄉經濟快速健康發展。

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