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物業樓管員年終總結范文(精選10篇)
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,為此我們要做好回顧,寫好總結?偨Y一般是怎么寫的呢?下面是小編幫大家整理的物業樓管員年終總結范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
物業樓管員年終總結 1
自從xx小區正式交付業主以來,我們xx物業已經入駐小區物業兩年了,兩年來,一直盡心盡力,為業主服務,一直秉持“業主的事,就是我們家人的事”的服務理念。我們物業管理團隊,每一年在服務業主的同時,也在加強自己團隊的建設,堅持為業主提供更加優質的服務,F在20xx年又到了年末,在這一年里面,我們物業管理圓滿完成了年初的計劃,現在將20xx年的xx小區物業工作總結如下:
物業樓管員年終總結 2
今年,在公司的正確領導下,我處認真對照年初簽定的目標責任書,結合小區實際,扎實工作,勤奮敬業,協調各方,周到服務,完成了年度各項工作和既定目標,具體情況總結如下。
一、自身建設質量提高
一年來,我處強化了內部管理,從基本制度建設、員工隊伍建設和服務質量建設入手,從嚴要求,正規管理,在提高自身建設質量上狠下功夫。
1、規范行為。管理處員工統一著裝、掛牌上崗。對業主、客戶服務按公司規程操作。員工按時上下班,請銷假需經管理處領導批準,管理處現形象識別系統符合公司要求。管理處每兩周召開一次例會,在員工匯報工作的基礎上,小結講評前一階段完成任務的情況,同時布置新的工作,提出明確要求。員工分工明確,熟知崗位職責、工作標準、工作規程。
2、規范秩序。管理處的崗位職責上墻,辦公區域整潔,各項工作日志、文件記錄清楚,內容完整。建立了完善的檔案管理制度,對收集到的各類資料、圖紙等各類文件分類歸檔完整。管理處初步實施了計算機化管理,各種聯系函、通知、報告電腦中都有存檔,可隨時調閱。
3、規范服務。管理處牢固樹立服務理念,員工各負其責、各盡其能,按公司規定進行各項管理服務工作,公司對我處考核每月都有評定,考核到個人,并對我處管理質量有較高評價。小區設置了服務中心和24小時服務接待電話。業主(住戶)的服務需求、建議、咨詢、質疑和投訴等處理及時。我處積極協調與工程部、售樓部、業主的關系。并從公司利益出發,處理各項事務。管理處有明確的改善管理服務質量的實施方案和階段(月、季度、年)工作計劃。在業主入住率較低的情況下,暫未開展其他社區文化活動,以降低成本。
二、房屋管理深入細致
一年來,管理處嚴格按照公司的要求,依據三方協議,深入細致地對小區房屋實施經常化、制度化、規范化的管理。
1、交房工作有條不紊。我們積極和xx公司協調,籌備交房事宜,布置交房現場,周到服務,耐心解釋業主有關物業方面有問題。積極促成三方簽訂業主臨時公約、前期物業管理服務協議。對業主驗房時提出及發現的房屋質量問題進行妥善整改維修。
2、房屋驗收認真細致。管理處從開發商信譽和物業管理程序出發,與開發商共同組建房屋維修整改小組,我們主要負責現場整改工作,對一期房屋的整改維修部位、維修過程、維修質量實施全程管理。統計房屋滲水等需維修整改的問題,及時報給工程部及時解決。
3、日常設施養護良好。今年以來,我處堅持定期對小區日常設施、設備進行保養維護,使其完好正常。對小區路燈進行了全面檢修。對供水系統進行了防凍處理,保障了設備正常運行。對小區標志性建筑進行了了檢查,發現部分標志物上的字缺損等情況,這些情況直接影響小區形象,及時報告xx公司有關領導,及時進行了修繕。
三、安全保衛扎實周到
嚴格按照公司制定的住宅區守衛護衛制度,履行防衛職責。我處根據實際情況,將中隊分成兩個值勤班一個備勤班,每個班由一個班長負責,對小區的主入口、休閑區、工地入口均實行24小時值守,對窗口地帶如:售樓部、門崗、中心廣場精心挑選業務熟練的隊員在此值勤,各值勤點用專用的通訊對講機與班長互聯確保信息暢通,發現突發事件值勤備勤隊員均能及時趕到現場,進行前期處置。制定保安外出請假制度、保安班長糾察制度、巡邏隊員值勤登記制度、車輛進出登記管理制度、小區業主物品搬遷制度、小區來人來訪登記制度,由于管理制度的健全和認真的`貫徹執行,使管理責任造成的責任事故為零。
四、下步需要改進和解決的問題
一是小區設施設備較多,但工程部至今未向我處移交各類工程圖紙、說明書、質量保證書等。也有部分設備達不到運行要求,甚至有的設備沒有配備齊全。更沒有向我處正式進行設施設備移交,且大部分設施設備仍在保修期內,仍需工程部協調處理。
二是大量房屋存在不同程度的滲漏水情況得不到及時解決,xx樓層均有滲漏情況,工程部已安排施工人員維修,但滲水問題一直沒能得到徹底解決,對業主的影響較大,且維修施工工藝不能達到解決滲漏水要求。此事,我處正積極聯系甲方工程部盡快解決,以免影響管理費收取。
三是小區內的標識系統仍不完善,如:停車牌、限速牌、草坪警示牌等,這個問題我處多次有聯系函發給甲方公司但至今未解決。
物業樓管員年終總結 3
物業服務過程中發現,部分業主汽車因電瓶老化或長期停放導致電瓶虧電影響業主出行,本月物業公司購置了汽車搭電神器,增加了汽車電瓶充電服務,方便業主出行的同時,也細化了我們的服務內容。我們將再接再厲,切身的想業主之所想,不斷的完善我們的服務工作。
現將本月工作向廣大業主做出匯報如下:
一、客服服務
1、本月共開具派工單據271張,其中公區維修170單,業主家維修101單,未完成0單,管家持續跟進;
2、發布小區各類溫馨提示;
3、張貼及更換各類通知通告;
4、幫業主家更換門鎖電池、查水表、清理雜物、刷水卡、送快遞等貼心服務;
5、客服部布置攝影比賽作品展示牌;
6、客服管家上門為業主送攝影必賽的獎品;
7、客服部配合創衛督導組隊園區進行創衛檢查;
8、協助環境部清理婚慶氣球,彩花等布置;
9、對樓道雜物巡查管理,協助環境部幫業主清理樓道雜物;
10、客服管家對各樓棟進行裝修巡查;
11、客服部協助工程對園區及業主家維修工作。
二、公共區域維修服務
1、對各樓棟設施設備日常維修巡檢維修;
2、各樓棟墻磚定期巡查維修;
3、樓道頂梁起鼓瓷磚及時修復;
4、各樓棟大堂重點檢修,更換及維修閉門器、墻磚、紗窗、臺階及門把手;
5、園區里的設施設備日常巡檢,維修,保養;
6、修復園區透水磚路面;
7、維修園區水系噴頭;
8、處理維修水管漏水的`工作;
9、每周定期對園區外圍大理石進行巡檢維修,發現問題及時處理;
10、幫業主家查看沒水沒電情況、修密碼鎖、修窗戶、換空開、換燈具、修衣架、疏通下水道、送電等等日常的貼心服務;
11、對地下車庫設施設備日常巡查、保養、維修;
12、地下車庫風筒防銹刷漆工作;
13、處理地下車庫墻面起鼓現象;
14、修補地下車庫損壞的墻面;
15、商鋪巡查時發現破損路面,及時修復商鋪路面。
三、公共秩序維護服務
1、樓內及園區日常巡邏工作;
2、清理園區及大堂自行車、電動車;
3、持續加強園區、下房、車庫、樓道等重點部位巡查工作;
4、重點部位巡查工作時發現業主家車窗未關,立即上報聯系業主;
5、裝修巡查制止噪音施工;
6、定期巡查巡更點使用情況,發現有損壞的及時進行更換;
7、清理消防跑水工作;
8、消防水泵房日常巡查;
9、日常幫助業主刷水卡、搬家具、送東西、籃球及自行車打氣等貼心服務;
10、增加汽車電瓶充電服務,幫助業主為虧電車輛充電;
11、幫助指引結婚車輛進入園區;
12、對秩序夜班員工進行不定時查崗,未發現睡崗現象;
13、每天早例會對秩序員進行軍訓;
14、對物業全體員工進行20xx年度春季消防演練的培訓;
15、本月秩序部員工收到業主送來的錦旗;
16、對園區商鋪進行日常巡檢工作。
四、環境衛生服務
1、園區及大堂樓內各種設施設備日常維護保養、清潔等工作;
2、園區內路面沖洗工作;
3、園區禮花紙屑清理工作;
4、地下車庫及天井玻璃定期集中擦拭;
5、地下車庫設施設備日常清潔擦拭;
6、地下車庫路面日常清潔擦拭;
7、特殊車輛車位頂噴淋管保護工作;
8、電梯轎廂日常清潔維護保養;
9、各樓棟消防通道雜物清理及日常清潔;
10、園區路燈清潔擦拭;
11、園區路面雜草清理工作;
12、園區健身房、活動室日常清潔工作;
13、園區水系漂浮雜物打撈工作;
14、園區水系旁遮陽傘擺放到位;
15、園區垃圾桶日常刷洗工作;
16、日常對商鋪衛生清潔工作;
17、處理園區石材磚油漬;
18、維修墻皮善后清理工作;
19、樓頂衛生日常清理工作;
20、園區竹柵欄換新編制安裝工作;
21、幫助園區綠化人員扶正被風刮倒的樹木;
22、日常幫助業主清理地面、送快遞、抬家具、收拾下房雜物等貼心服務。
物業樓管員年終總結 4
物業樓管員年終總結 5
物業樓管員年終總結 6
一、由于我們的操作不合理和住戶的違規使用
導致新年期間富康花園小區13棟209房被污水入浸,污水延伸到一樓商鋪,給業主和商家都造成了很大的損失,管理處工作人員忙得不可開交,業主也是抱怨滿腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下,經一個多禮拜的努力,此事終于得到了圓滿的解決,業主還拿出現金給我處工作人員慰勞。
二、市場環境的變化
導致我們管理處秩序維護員短缺,給小區的治安防范帶來了挑戰,由于人員的不足,致使兩戶住戶的門鎖被撬,雖未損失什么貴重物品,但說明了人員穩定的重要性。管理處上報公司,經對工資和人員做了相應的調整后,小區到目前為止,沒有再發生過上述問題,確保了小區治安的穩定性。
三、蝶戀花西餐廳占用小區的消防通道長達三年之久
造成業主對管理處的抱怨,也帶來了消防隱患,經管理處多次協商、調節,并借用執法部門的整治時機,成功的讓蝶戀花西餐廳歸還了長期占用的消防通道,還提高了對消防的認識。此舉得到了業主的好評,消除了安全隱患。
四、人員緊缺,招聘時不能擇優錄取
有些員工私心較重,素質不過硬,給公司的聲譽帶來了一些負面的影響,經管理處與業主溝通,雖能得到理解,但是不可否認,這種行為應該胎死腹中,不能盟發。否則將會給公司帶來毀滅性的打擊。因此我們接下來的重任是一定要加強員工的素質培訓,提高個人的榮辱觀,體現物業管理人的真正價值。
五、管理處積極響應公司的號召
制定有償服務價格表,并率先在富康花園實施,雖有少數業主持有不同的意思,但經過溝通后,都欣然接受了這一事實。到目前為止運行壯況良好,此舉不是為了增加公司的收入,而是規范了物業管理服務的范圍。確認了業主和物管各自的責任。
六、小區已成立8年之久
加上地下管網小很容易堵塞,管理處就按照年前制定的操作流程,歷時一年的流程操作,現已無任何問題,管網暢通,還給了小區業主一個舒適衛生的生活環境,得到了公司和業主的好評。
七、因為有了xx年成功分亨芒果的.經驗
xx年我們在芒果的管理和分享的過程中都做的得心應手,讓小區的業主再一次享受了自己的節日—芒果節。看小區業主們分享著芒果盛宴,讓我們深深的感觸到,只有真心的付出,才會收獲滿意的微笑。物業管理藝術的決巧就是看我們怎樣去勾勒。
八、樓宇天臺的年久失修
暴露出了安全隱患,管理處工作人員扛著沉重的焊機,攀爬于每個樓道,經一個禮拜的努力,終于劃上了圓滿的句號。小區東西門的破損和當初的設計不合理,讓小區業主飽受了烈日和雨水之苦,管理處決心改善其薄弱環節,投入大量的人力物力,進行改建,讓以前的過關變成了現在的回家,也彰現了我們物業公司服務的本質。
九、小區單元樓的門禁系統
是業主與管理處之間的畔腳石,多年來一直得不到有效的解決。管理處與業主進行反復的溝通,得到了大多數業主的認同,并同意由管理處牽頭進行聯系,共商門禁改造計劃。此工程到目前為止,已成功的完成兩棟樓宇的改造,投入使用后運行良好。管理處對已安裝好的業主進行了回訪,得到的答復是:“我家小孩到晚上9點了還到樓下去按自家的對講機,讓我們在家聽對講里面發出來的音樂,笑死人了”。
由于受社會大環境的影響,富康花園管理處在xx年進行了人員精減,由以前的16人精減這現在的13人,這對于我們來說是一個挑戰,以前的成績擺在那兒,并不能以精減了人員為借口,從而降低服務質量,這樣就沒辦法得到業主的認可,經過大家的共同努力,用實際行動給出了答案。清潔衛生保持原來的標準;治安情況比去年好,全年共發生兩起治安事件,立案一宗;由于對綠化沒有什么投入,也只能維持原狀。業主投訴率明顯降低,管理處工作就略顯清閑。
縱觀本年度,我們的工作雖小有收獲,但是也還存在著許多的不足,希望接下來在公司的正確引導下,在各位領導的監督下,讓我們向著正確的、穩固的方向發展,使我們的服務質量再上一個新臺階。
物業樓管員年終總結 7
20xx年是xxxx園區物業部全面建立標準化物業管理體系,著力提升物業服務品質,打造和諧文明科技園區,建設團結、高效、創新項目團隊的一年。鑒于此,xxxx項目部在制定20xx年度項目工作計劃時,就以公司“提升物業服務品質,建立嵌入式新型物業管理服務模式”的方針為指引,確立項目部全年工作重心,即著重項目部標準化管理體系的全程推進實施,不斷修正、提高、完善。追求管理服務的持續改進,不斷提高顧客滿意。
20xx年xxxx物業部項目團隊在公司領導的關心和支持下,經過團隊成員一年的全程積極努力,在項目工作愿景實施的方法措施、進度推進、質量測控、工作績效等方面均有出色的體現。具體
1、強化標準化物業管理體系建設,打造成熟高效物業管理團隊,提升物業管理服務品質
1)實施標準化流程管理保障覆蓋全部管理過程
以“業主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無隱患”為工作標準,重點制定、改善了各項管理服務流程、管理制度、作業指導書;建立了監督管理組織,落實崗位責任制。建立了一套覆蓋各個管理環節、實施有效的管理體系。
2)針對項目實際情況全程交叉培訓考核
結合項目部的管理實際,針對新員工多、年輕員工多的特點,為保障管理服務品質,力爭做到員工業務水平專業化、全面化,物業部年初制定了詳細的培訓考核方案,通過工程qierong>一、經營管理情況
完善各項規章制度,建立內部管理機制,管理處經營班子始終把提高物業服務水平、擴大服務范圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲取效益當做今后可持續性發展的必由之路。而要實現這一目標,優質服務是根本的基礎所在,為此,我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經濟發展需要和公司發展需要的一系列規章制度,并加大檢查落實力度,使各項工作有計劃、有方法、有依據、有目的的穩步展開;同時,堅持“以人為本,誠信服務”的原則,改善服務態度,提高服務質量,“想業主之所想,急業主之所急”,各類服務人員認真履行職責,恪盡職守,熱情主動,文明禮貌,公正廉潔,及時處理業主報修及投訴等事項,維護業主的合法權益。
針對沉陷區業戶的特殊情況,制定了一系列服務辦法,堅持按照全市最低物業費標準0、2元/㎡/月向住戶收取費用,并且物業服務費用收支情況公開。對于不在物業管理范圍內的維修工作,施工單位維修不到位的,管理處也都無償給予及時修繕,物業報修電話公開。管理處嚴格按照物業服務合同約定的內容向業主提供服務,規范物業服務收費,提供質價相符的服務,杜絕“收費不規范、承諾不兌現、服務不到位”等現象,提高行業誠信度。
二、物業管理費用收取情況
管理處上下團結務實,服務意識顯著提高,物業公司只有不斷提高服務質量,才能最大限度的滿足商戶和業主的需求,才能穩步提升物業收入,樹立良好的企業形象。通過管理處全體員工的汗水澆灌,xx小區上半年的工作扎實而富有成效,xx年度共收取物業管理費用x萬余元,其中xx小區二期住宅的物業費收取率超過70%,網點的物業費收取率也超過了50%,物業管理人員深入到每家每戶,認真聽取住戶的意見與建議,積極采納并完善。
三、具體維修工作情況
在小區的基本建設及維護方面,管理處維修班積極響應管理處領導和公司的指導方針,努力地把每一項任務完成,認真地對待臨時出現的問題。在即將過去的這一年里,管理處辦公室的報修電話每天接連不斷,然而,維修班的同志們始終懷著一顆火熱的心,沒有因為休假而停下手中的工作,也沒有因為天氣炎熱而延誤工作進程,大家不分上班還是下班,不論白天還是黑夜,都是盡早趕到現場并認真完成。在工作中,他們無論多臟多累,干到多晚,卻毫無怨言。一年來,維修班處理各類維修共計x余項,保證了小區業戶有一個舒適安全的生活的環境。
20xx年是公司快速發展、碩果累累的一年,無論是經營效益還是企業品牌,都充分得到社會、市場、業戶的認可,公司領導也因為他們卓越的貢獻得到社會的高度評價。作為xx物業的.員工,我們深感自豪和信心,當然我們也倍感壓力,那就是公司快速發展對管理處的要求、公司品牌對物業管理服務品牌的品質要求。
新的目標、新的任務、新的挑戰。面對機遇和挑戰,我們有理由相信在公司的支持、關愛、幫助下,通過全體員工的精誠努力,協同奮進,開拓進取,xx小區管理處未來發展前程似錦,在跟隨公司發展的同時元豐物業管理公司以及公司全體員工將得到更大的發展,實現公司和員工價值的最大化,實現公司經濟和員工事業的可持續性發展。
物業樓管員年終總結 8
忙碌緊張的20xx年已近尾聲,新的一年已敲響啟程的鐘聲,回顧以往一年中的工作,感慨萬分,一句話:成績不小,問題不少!作為一個職業物業人,也許看到問題會多了一些,當然成績還是主要的,我們從小區的任何一角可以看到。由于我們物業人共同的努力,用汗水和心血換來了今天鳳凰城業主的贊美聲。今天的潔凈,離不開你們用冰涼的雙手撫摸和擦洗每一寸草地和樓道的保潔阿姨,今天的平安和寧靜,離不開用冰涼的身軀護衛著整個園區的秩序隊員,今天的肯定和滿意離不開默默在漫罵聲和無奈的工作環境中的裝修管理員和接待員,今天的贊美聲和榮譽更離不開幕后日夜為我們操勞支持關心我們工作的上級領導,在此我向你們深深鞠一躬,謝謝你們!當然,在實際工作中,我們還存在很多的不足,以下我就一年的工作總結如下:
一、20xx年工作總結:
1、完成了鳳凰城一期三標段的交房和前期介入工作,各項工作較為順利,在交房的前期介入中,我們始終本著“換位”的人性化理念和堅持綠城“真誠、善意、精致、完美”的服務宗旨,認真查驗在土建、水電、鋁合金、五金等驗收方面把好質量關,把合格的房子和優質的服務交到業主的手中,在交房的546戶和入住的300戶(含裝修)業主中滿意率至高,贏得了業主的夸贊。
2、作為一個物業服務企業,我們始終抓住兩點“一是對外樹鳳凰城品牌形象,二是對內抓園區管理”,物業服務是當今社會一項是非爭議較高的行業之一,我們作為一份子,本著真心換人心的工作理念,以業主為友,以業主談心會、代表會等方式服務,去感化業主,有了業主的支持,我們的各項工作有了很大的起色,業主發自內心的用三句話形容我們的工作:“親切感、安全感、自豪感”,同時,我們結合物業管理的現狀,探索開拓,內部控替上下功夫,從各部門合理配置相關工作人員外,都以兼職為主,從實際工作中以從優、從速、從利考慮,簡化工作程序,采用透明化辦公制和跟進式服務體制同步,使各項工作有了質的轉變,大大提高了工作效益,20xx年在確保市“優質服務小區”的同時,已初審為寧國市“星級平安小區”,排名寧國第一。
3、逐步完善管理機制程序,作為寧國唯一的高檔次物業管理企業,責任重大。我們既要高要求的管理服務,又要尊重本地民情地俗的理性程序,在矛盾中取得有效服務。我們首先對各部門員工從制定計劃、工作協調、實施和督促驗收工作質量程序形成一套規范的管理體系,使服務中心基本形成了有親和力的管理和服務模式,目前,自身凝聚力增強,業主支持率上升。
4、團隊建設是企業發展的重要保證,核心團隊的培養是物業公司工作的重點之重。以服務中心伊始派往浙江綠城培訓和到今天的現場身教,通過傳幫帶的方式培養和成熟了一批忠誠于企業、業務精干的.管理團隊,并且我們從專業的角度出發,從專業知識、崗前培訓和專
業技術的一系列化進行定期測試,使員工的綜合素質和工作態度提高了一個臺階,本著培養人才和儲備人才的工作理念,積極把能干的、會干的、愿干的員工不斷在困難中得到磨練后加以提升,造就和培養一批訓練有素、業務精干的員工充入團隊,為企業發展作鋪墊。
5、服務是提高園區品質的重要保證,20xx年服務中心有效處理投訴700起,其中已完成680起,完成率占97%,物業費收繳率到11月底已完成83%,有望達到95%,秩序維護隊全年無出現被偷被盜現象,創造了良好的居住環境,保潔綠化無業主反映衛生質量上的投訴,保持了園區的潔凈環境,綜合服務已面向業主,反映較好,無投訴服務質量及辦事不力,保證了優雅寧靜的居住環境。
6、積極參與社區警民互動及同行物業服務交流活動,在學習中通過相互間的借鑒,起到了較好的效果,同時積極參加房管局組織的各項學習培訓課題,學習各類先進工作經驗和引進先進管理模式,取人之長,補己之短,使企業在激烈的市場競爭中能立不敗之地。
二、存在的不足缺陷:
1、部門間的一些員工缺乏大局觀念,要求不嚴,自掃門前雪,各自為營,有些工作完全出于隨意性和過分注重個人得失。
2、隊伍建設有待改善,思想工作抓而不緊,員工隊伍素質參差不齊,更要命的是缺乏危機感,在服務這樣高的小區中,員工的素質不在同一水平線上,這還不打緊,任何事情都在學習和實踐中得到提升的,但是,我們現在有多少人真正把現在的工作當做一項事業?又有多少人會考慮當今物業現實中的艱難和不斷上升的競爭?如果我們
無動于衷最終損失的不僅僅是一塊地盤,而是信譽和建立起來的良好口碑。
3、缺乏管理意識,創新能力和處理問題的能力人偏,說句公道話,我們沒有真正意義上的創新之舉,老是重復昨日的軌跡,雖然我們做事的人很多,但是處理問題和能站在至高點上來看事情并能全面分析問題的人太少了,所以我們要多學多練,考慮多了自然會周到些。
4、有些地方存在浪費現象,既沒有從一點一滴做起,更沒有節約的一種意識,從而使一些員工對公司財產的不愛護和隨意性。
5、收費有些欠缺,物業管理費是我們物業人的口糧,雖至今收得不錯,但接下來的收費會遇到很多難度,因收費中和當地大趨勢及業主的意識,開發商存在的問題有關,我們的工作是否做到家了?如投訴問題處理不力,收費之前不做回訪等的不良工作阻礙了和業主心與心的溝通和交流,會產生業主對我們工作的懷疑誠意,上門收費時會心存怯意。
三、20xx年的工作計劃和打算:
1、強化企業管理,完善公司各項工作和制度的執行力,避免制度脫節導致責任心脫節,使我們的工作有章可循,增加我們工作的整體性、統一性、規范性,從而達到整體效應。
2、加大培訓力度,共同提高企業綜合能力。隨著管理面積的增大,管理難度也隨之增大,通過學習、培訓和磨練來提高我們職員的素質,從而實現人人“多面手”,使公司能夠應對任何時候發生的嚴峻現實。
3、積極參與成本控制、開源節流。鑒于物業管理是一個高投資、
高成本、低回報的服務行業,要確保公司的正常運轉,做到一是精打細算,杜絕浪費,減少不必要的開支,二是收好物業管理費和符合政策的應收費,有效達到公司制定的目標方針實現,從而擺脫負增長經營。
4、端正思想,改變認識,高度保持與房開公司的思想統一和格局設想,勇于承擔責任,不計得失,以我們的努力付出,全方位提供服務,贏得業主對我們的信任、理解以及肯定,選擇“鳳凰城”是對的,經過我們的優質服務,有助于開發企業的聲譽和整個“鳳凰城”品牌的塑造。
5、確保品質管理。一個企業是學習中長進、探索中發展,雖然我們以往實踐中積累了很多經驗和成功,如果我們老是原地轉步,不從更高層面上提高服務意識和服務水平上創造突破,會走下坡路。只有從服務體系和服務質量上去滿足廣大業主的需求,才是我們服務行業的唯一出路。
6、積極做好后續交房工作,配合開發商及工程部對未交房質量的全程跟蹤和監督,把合格的房子一一交到業主手中,讓業主放心滿意,才是我們真正的工作。同時加大對空關房的檢查和裝修統一管理,對裝修過程中違約行為的追究力度,避免出現以往裝修過程中的違規重復問題。
7、強化公共環境設施和綠化維護保養,從基礎抓起,達到規范化的管理,從成本和美化上取得雙贏。
8、依據公司現有發展模式,我們團隊建設需要加快質的轉變,一
個優秀企業,我們不全是先進的文化和理念,而來自于全體職員的敬業,為此我們特別講究培養新人當中標準是:職業道德、敬業精神、素質內涵、文化修養相結合,適應新形勢下的一批團隊骨干,為多區域分級管理做準備,讓鳳凰城的每一位業主住的放心、安心、靜心、舒心。
年終歲末,是我們梳理一年的成績和不足,總結的目的是為了總結經驗,發現缺點,來年引以為鑒,揚長避短,將工作做得更深更細。展望新的一年,我們需要付出更多的努力和時間來成就我們熱愛的事業,所以我們要從自身做起,從一言一行做起,并在我們共同努力下,讓鳳凰城的每一位業主感受到鳳凰城物業是一個低收費、高標準的服務企業,我們的目標是“創一流的管理、一流的服務”!
物業樓管員年終總結 9
20XX年在xx地產公司的正確領導下,美滿完成青國青城交房任務,在物業服務、物業管理、售后維修方面做了大量工作,小區的整體效果明顯改善、員工的整體素質有了很大提升,管理提升工作取得了初步效果。按照工作職責分工,緊緊圍繞公司制定的不同階段中心工作認真履行職責,在公司經營管理上積極建言獻策,發揮經理作用,F將一年來的工作總結如下,并對下年的工作進行進一步的計劃。
一、一年工作總結
進入20XX年以來的一年中,面對市物業工作的總體趨勢,在上級領導的指導和關懷下,全體員工的努力下,我們以飽滿的熱情完成了各項工作,在各方面工作中取得了一定得成績,下面對一年的工作總結如下:
(一)客戶服務中心
客戶服務中心是我們對外服務的窗口,一年客服中心總接待人數達到了3500多人,處理業主投訴報事3017件、聯系施工等相關聯單位整改4534件。業主入住之后,只需一個電話,客戶服務中心將會為業主提供24小時個性化、零干擾、全方位服務。今年以來,按照部門的服務理念,圍繞部門的工作核心,根據部門年度工作計劃的工作重點和管理目標,開展各項服務、管理、培訓工作,并針對原有存在的不足之處加大培訓、考核力度,逐步予以改善。
1、費用收取工作
20XX年的工作重點之一是費用的收取工作。因為工程遺留問題,一部分業主以各種借口推遲或拒交物業管理費和相關的一些費用。客服中心耐心地、深入細致地做每一戶業主的工作。及時和諧各部門解決業主的戶內存在問題。每每上門走訪業主,了解業主的需求,并及時予以跟進處理,得到業主的贊許與認可,從而提升了費用的收費率。
2、青國青城交房配合工作
20XX年的工作重點之二是配合青國青城交房工作。一年輕國青城配合住宅交房895戶、商業36戶交房率在一年達到了90%。在繼續做交房工作的同時,對已經接房的業主戶內的工程整改問題、及時地聯系相關單位進行整改。
(二)秩序維護部、工程部
20XX年一年,秩序維護部、工程部牢牢把握各自的工作職責,在公司各級領導的關懷支持下,秩序維護部、工程部全體員工發揚“吃大苦、耐大勞”的精神、戰勝種種困難,高質量、嚴要求,較好的完成了一年的工作任務。
1、秩序維護部
秩序維護部的主要工作就是做好園區安全管理、小區進出口的交通管理、消防管理的“三管”工作,在今年一年,秩序維護部客服種種困難,使小區發生治安事件0起、刑事案件0起、盜竊事件1起、火險事故0起。
一是在園區安全管理工作中,今年1月份至今,加大了管理力度,制定了多份管理方案,在園區內裝修期間,共抓獲盜竊份子2人,幫忙派出所處理園區業主之間糾紛5起。
二是在園區交通管理工作中,1月份至今,公司嚴格按照《市停車管理收費標準》,做好了對進出停車庫車輛的收費管理,加大了對進入小區停車場車輛巡查監管和登記管理,通過努力一年來小區內及車庫未發生車輛丟失及車輛內物品被盜也未發生車輛交通安全事故。
三是在消防管理工作中,1月份至今,公司對小區內的消防器材全面檢查6次,并做好記錄和使用不干膠封條(800多張)進行封閉管理,有用的消除了消防設施的損壞及消防事故的發生。
2、工程部
20XX年一年,工程部在其它兄弟部門的支持配合以及部門全體員工的努力下,較美滿的完成了工程服務和工程維護兩大工作,確保了小區各設備設施、水、電、氣的正常運行。
一是工程服務。一年,工程部共開具施工整改書200多份,責令業主違章搭建整改100多戶,完成各類派工單700多份。和諧完成各類施工遺留問題及整改問題1000多件。
二是工程維護。工程部在一年對人和愛家園小區全部發電機組進行了檢修、對腐蝕了的管道進行了從新刷漆,對青國青城小區內全部的樓道聲光控進行了更換等一系列工程遺留問題。
(三)行政人事部
在過去的一年里,行政人事部,秉承“舍得、專心、創新”的經營理念,以“堅持服務全局,發揮綜合和諧優勢,提升公司行政執行力”為工作重點,緊跟公司布置,經過全體員工的一致努力,美滿完成了各項管理服務工作,為下一步的工作奠定了堅實的基礎。
一是加強基礎管理,完善各項規章制度。一年度,嚴格執行各項工作標準,從日常管理工作抓起,認真學習和貫徹了《新勞動法》,并通過采取廣泛的`宣傳途徑招聘人才。并通過規范考勤制度、做好人事檔案的管理、檔案管理等工作,使工作制度進一步規范,基礎工作進一步加強。
二是廣泛宣傳,加強企業文化建設。加強員工入職培訓,豐富員工的業余生活,向員工介紹公司最新動態和宣傳知識,從而增加員工對企業的信任感和歸屬感。
三是加強成本控制,保障后勤工作。在采購方面,公司始終本著“開源節流、降低成本、提升效率”的原則,制定了系統的采購管理制度和采購方案,要求采購員嚴格遵守采購程序。同時保證物資采購的及時性。物資申購到位后嚴格落實有關倉庫出、入庫管理規定、物料的發放流程。
二、存在的問題
翻檢一年來的工作,值得欣慰的是,我們嚴格按照公司布置要求,積極、認真、穩妥地開展各項工作,取得了一定的成績。但在肯定成績的同時,我們也必需正視工作中存在的問題,主要表如今:
(一)經營拓展方面的問題
目前,我公司現有的服務與業主實際需求還存在著不相匹配的情況,后期應增加部分針對于業主的增值性有償服務。
(二)管理方面的問題從宏觀方面來講,我們的戰略計劃還有待進一步加強,同時,對管理重點環節的把控尚不到位,公司制度執行效果反饋及執行力度也還需要進一步強化。從微觀方面來看,一是部門間的互相銜接、物業公司與開發公司、施工方互相銜接等需要進一步加強;二是流程間存在制度的缺陷或監督的缺失,影響著工作效率的提升;三是各部門間的管理制度及工作安排與流程有發生沖突的現象。
(三)員工素質意識方面的問題
急業主所急的服務意識、零干擾服務意識、環境維護意識、安全防范意識、節能意識、成本控制意識等等,如:工程人員進戶維護的服務理念貫徹、保安巡邏發現公共設施損壞的反饋意識等等都有待進一步加強,員工整體素質和工作本領距離一流物業管理公司的要求還有一定的差距,有待進一步提升。
三、新的一年工作計劃
認真審視和總結公司一年工作,我們最深入的領會是,在物業行業的市場競爭日趨劇烈,物業公司的經營壓力越來越大,業主對服務的要求越來越高的大背景下,我們的工作如逆水行舟,不進則退。20XX年時間已經過半,新的一年擺在我們面前的任務還十分繁重,我們要認真對照年度經營管理指標,制定新的一年的目標任務,并狠抓落實。一方面要針對一年工作中暴露出的問題和不足,制定切實可行的措施,改進工作、提升質量;另一方面,還要把一年工作中好的思緒、方法以及工作組織模式等予以傳承和發揚,保持優勢、再接再厲,確保公司全年工作目標和任務的順利完成,確保公司各項工作高質量、高水平地持續推進。
(一)新的一年的工作目標
1、實現業主滿意度高于95%
2、報修響應及時率100%;
3、回訪率不低于總戶數的80%;
4、公共配套設施完好、無隨意改變用途;
5、公共設備完好率高于99%;
6、員工100%培訓后上崗;
7、無消防責辦事故;
8、無安全生產責辦事故;
9、固體廢棄物做到100%分類并做到無違規處理;
10、污水、噪音、廢氣做到達標排放;
11、節能降耗,園區照明等電器設施采取定時定員開關,小區公共區域無跑、冒、滴、漏現象。
(二)具體工作措施
1、強化服務意識,進一步提升工作質量
在新的一年的工作中,我們要繼續強化服務意識,以業主滿意為檢驗工作質量的最終標準,全面進行深化管理服務體制改革工作,擴大服務的廣度與深度,在工作質量、服務時效上狠下功夫,提升工作效率和到場服務準點率,做到高效質優,提升工作質量,提升業主的滿意度和公司的美譽度。我們要繼續推廣我們優質的服務模式,提升物業報修、業主求助等事務的連續性和服務的延伸性;要加大對業主的回訪力度,針對每一戶業主的情況,分別予以關注、及時跟進;要急業主所急,想業主所想,切實解決業主戶內的工程遺留問題和電梯故障、車庫內和車庫出入口安全設施的設置以及小區內噪音等一系列公共區域的工程問題,以及一些影響生活的事情,千方百計讓業主滿意;要加強對各區域的日常保潔保養及綠化養護工作,給尊貴的業主營建一個潔凈、優雅的居住環境;與此同時,在工程質量方面,要加強與業主的溝通和諧,并重點跟進青國青城未處理的工程整改問題。
2、強化創新意識,卓有成效地開展工作
在新的一年的工作中,我們要繼續強化創新意識,特別是針對制約工作的一些“瓶頸”問題,要拿出新招法、新舉措,以創新促進工作質量的提升。針對業主費用交納不盡人意的情況,我們要集思廣益,對不同業主采取相應的措施及時追繳各類欠費,加大物業管理費和其他費用的收繳工作力度,將收繳工作落實到人,確保年度預算指標的完成;我們將根據自身特點,開展形式多樣的公益、文體、趣味等社區文化活動,調動業主參與的積極性,拉近與業主之間的距離,在每一個節慶前對園區和會所進行裝飾和布置,營建良好的節日氣氛,創新服務;針對目前公司一線崗位人員流動情況較為嚴重,新的一年將加強對秩序維護部缺編人員的招聘工作,通過多渠道、廣途徑的招聘方式,盡力滿足安全管理部缺編要求,同時對各部門人員編制也將進行全面調整,合理設立工作崗位及人員編制,充分發揮員工的工作主動性和積極性。
3、強化管理意識,推進工作規范化運作
在新的一年的工作中,我們要繼續強化管理意識,以IS標準和相關要素為基點,制定貫穿公司的內部管理流程和作業標準,使內部管理制度全面化和規范化。我們將健全各項管理制度,將責任落實到人,將指標分解到人,完善各項服務標準及操作流程,保證員工服務水平的一致性,做到職責明確,實行目標化管理。我們要靠制度管人,在制度執行進程中給員工輸入“按章辦事,一絲不茍”的管理理念。另外,我們要做好績效考核工作,我們將通過筆試和實操方式對各位員工進行考評,在檢查各部門制度執行情況基礎上對各部門進行年終考評,再根據各部門全年工作完成情況制定出考評成績,有用激發各部門的團隊精神,鼓勵先進,鞭策后進,從而保證各項物業管理工作有序的進行。
4、強化培訓的意識,全面提升員工的工作本領企業的競爭,歸根結底是人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提升,在新的一年的工作中,我們要繼續強化培訓意識,通過培訓盡力提升員工的整體素質和工作本領,打造一流的團隊。我們要加強對清潔組禮節禮貌、服務意識、操作規程、安全作業等方面的培訓;同時,我們還要做好安全培訓,讓員工了解安全意識重要意義和提升員工的安全意識,把握消防器材使用方法,安全責任落實到個人。
最后,我們還要進一步加強企業文化建設,培育獨有的精神特質和文化特質,要加強部門溝通與協作,培育團隊精神,要加強執行力建設,養嚴謹高效的工作作風,提升企業的知名度。
總之,在20XX年新的一年,我們將努力使工作水平再上一個新臺階,打造一支作風過硬,素質極高,能打硬仗的隊伍,全面完成各項經營管理指標,形成并彰顯我們的核心競爭力,不斷提升業主的信任和滿意度。
物業樓管員年終總結 10
回憶過去的一年,我在各位領導的關心下,各同事的配合下,我們在加強景區安全防范管理,安全巡邏檢查、組織學習等做了一定的工作。
為了確保景區的安全,我們從景區的實際情況出發,按照安全防范制度,徹底的落實安全工作。我們有相應的火警火災處置預案、各重點部位崗位責任制、巡邏崗位職責、停車場崗位職責、突發事件保衛工作程序、消防重點部位檔案等,使我們能夠進一步明確自己的工作方向與責任。
為了使消防安全工作落實到實處,我們貫徹落實景區領導強調安全防范的指示精神,布置安全防范的內容,加強安全檢查。針對部分裝修的施工場地,時間長、任務重,我們落實重點防范,加強巡邏檢查次數,真正地把安全工作落實到實處。
作為一個景區,抓效勞質量,首先是抓人,要抓自身建立,提高自身的`思想素質。只有這樣才能使我們真正懂得效勞的目的。在會議時領導會比照擬好的員工及時進展表揚,對表現員工進展嚴肅批評,同時對我們加強了紀律教育,尤其是我們巡邏的員工,接觸人多面廣,更加要做到這一點,我們經常開會學習,強調鐵的紀律,使得我們從主管到員工都能夠做到這一點。
巡邏工作是我們景區為客人效勞的最前沿,他們的效勞質量好壞,關系到我們景區的形象。停車場保安效勞,做到客人車輛來去時,指揮車輛效勞,指路效勞。尤其是冬天的巡邏工作,在天寒地凍,日曬雨淋,我們始終站在效勞最前沿,為客人效勞。
新的一年,保安部樹立保安部新形象。完善各項規章制度,保景區安全。必須保證景區的消防安全運轉,確保景區消防安全,做到萬無一失,堅持以防為主,防消結合。工作中不斷完善和遵守各項規章制度,用制度管理人,成立安全巡查小組,定期對景區及周圍各種場所進展巡查,發現安全隱患,及時協同其它部門進展整改,杜絕一切安全事故的發生。
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