攪拌站站長年終總結

攪拌站站長年終總結范文（精選7篇）

　　律回春暉漸，萬象始更新，我們即將迎來了充滿希望的新一年，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長，來總結過去的一年，展望充滿期望的下一年吧。但是拿起筆的時候卻發現不知道寫什么，下面是小編精心整理的攪拌站站長年終總結范文，歡迎大家分享。

　　攪拌站站長年終總結 1

　　時間飛逝，轉眼間又是一年。在這一年里，我作為攪拌站的站長，經歷了許多挑戰和成長，現將這一年的工作總結如下：

　　一、工作回顧

　　1. 生產管理

　　在過去的一年中，我們的攪拌站共完成了xx立方米的混凝土生產任務，較去年增長了xx%。為確保生產的順利進行，我定期組織生產調度會議，及時解決生產過程中遇到的問題。同時，我還加強了對生產設備的維護，確保設備的正常運轉。

　　2. 安全生產

　　安全是生產的生命線。今年，我嚴格落實安全生產責任制，組織全體員工進行安全培訓，增強安全意識。通過定期的安全檢查和隱患排查，我們的安全事故發生率保持在零的水平，為員工創造了一個安全的工作環境。

　　3. 團隊建設

　　為了提升團隊的凝聚力和工作效率，我注重員工的`培訓與發展。通過組織技術培訓和團隊活動，員工的專業技能和團隊合作精神得到了有效提升。此外，我還鼓勵員工提出建議，積極采納合理化意見，增強了員工的參與感和歸屬感。

　　4. 客戶服務

　　在客戶服務方面，我始終堅持“客戶至上”的原則，積極傾聽客戶的需求和反饋。在與客戶的溝通中，我及時解決了xx個客戶提出的問題，確保了客戶的滿意度。通過不斷優化服務流程，我們的客戶滿意度提升了xx%。

　　二、工作亮點

　　1. 技術創新

　　今年我們引入了新的攪拌技術，提高了混凝土的生產效率和質量。通過技術創新，我們的產品在市場上得到了更好的認可，贏得了更多的訂單。

　　2. 環保措施

　　在環保方面，我積極響應國家的環保政策，實施了多項環保措施，減少了生產過程中的廢氣和廢水排放，提升了攪拌站的環保形象。

　　三、存在的問題

　　盡管取得了一些成績，但在工作中也存在一些不足之處。例如，部分員工的專業技能仍需提升，生產過程中偶爾出現設備小故障，影響了生產效率。針對這些問題，我將在新的一年中制定相應的改進措施，加強員工培訓和設備維護。

　　四、未來展望

　　在新的一年里，我將繼續努力，帶領團隊向更高的目標邁進。具體計劃包括：

　　1. 加強員工培訓，提升整體素質；

　　2. 進一步優化生產流程，提高生產效率；

　　3. 深化客戶關系，拓展市場份額；

　　4. 持續關注環保，提升企業社會責任感。

　　總結過去，展望未來，我將以更加飽滿的熱情和堅定的信念，迎接新一年的挑戰，為攪拌站的發展貢獻自己的力量。希望在新的一年里，我們能攜手共進，再創佳績！

　　攪拌站站長年終總結 2

　　時光荏苒，轉眼間又是一年。在這一年中，我作為攪拌站的站長，經歷了許多挑戰和成長。在此，我將這一年的工作進行總結，既是對過去的回顧，也是對未來的展望。

　　一、工作回顧

　　1. 生產管理

　　在過去的一年中，我負責攪拌站的日常生產管理工作。通過合理安排生產計劃，優化生產流程，確保了生產效率的提升。全年生產混凝土xx立方米，較去年增長了xx%。我們嚴格控制原材料的采購和使用，確保了產品的質量和成本的有效控制。

　　2. 安全生產

　　安全生產是我們工作的重中之重。年初，我組織了多次安全培訓，增強員工的安全意識。通過定期檢查和隱患排查，我們確保了攪拌站在全年無重大安全事故發生，安全生產形勢良好。

　　3. 團隊建設

　　在團隊管理方面，我注重員工的培訓和發展。今年，我們開展了多次技能培訓，提高了員工的專業素養。同時，我也鼓勵團隊成員提出意見和建議，增強了團隊的凝聚力和向心力。

　　4. 客戶服務

　　為了更好地服務客戶，我積極與客戶溝通，了解他們的需求和反饋。通過優化服務流程，我們提升了客戶的滿意度，維護了良好的客戶關系。全年新增客戶xx個，客戶回頭率達到了xx%。

　　二、存在的問題

　　在總結成績的`同時，我也清醒地認識到工作中存在的一些問題。比如，個別員工的工作積極性不高，生產效率有待進一步提升；在設備維護方面，部分設備的保養不夠及時，影響了生產的順利進行。這些問題都需要在今后的工作中加以改進。

　　三、未來展望

　　展望新的一年，我將繼續努力，爭取在以下幾個方面有所突破：

　　1. 提升生產效率

　　通過引入先進的管理理念和技術手段，進一步提升生產效率，力爭在新的一年中實現生產量的xx%增長。

　　2. 加強安全管理

　　繼續強化安全生產意識，定期開展安全演練，確保每位員工都能熟練掌握安全操作規程，力爭實現零事故目標。

　　3. 優化團隊建設

　　加強團隊的培訓和激勵機制，提升員工的工作積極性和專業技能，打造一支高效、專業的團隊。

　　4. 深化客戶關系

　　積極拓展市場，深化與客戶的合作關系，爭取在客戶服務和市場拓展上取得更大進展。

　　總結過去，展望未來，我將以更加飽滿的熱情投入到工作中，為攪拌站的發展貢獻自己的力量。感謝大家一年來的支持與合作，希望在新的一年里，我們能夠攜手并進，共同創造更好的業績。

　　攪拌站站長年終總結 3

　　時間如白駒過隙，轉眼間，一年的工作已悄然結束。作為攪拌站站長，我深感責任重大，也倍感榮幸�；仡欉@一年的工作，有收獲，有挑戰，也有成長�，F將我的年終工作總結如下：

　　一、生產管理

　　在過去的一年里，我始終將生產管理放在首位，確保攪拌站的生產工作有序進行。通過優化生產流程，提高生產效率，我們成功完成了公司下達的各項生產任務。同時，我也注重生產過程中的質量控制，確保每一批混凝土都符合國家標準和客戶要求。在生產安全方面，我們加強了安全培訓和檢查，全年未發生重大安全事故，為公司的穩定發展提供了有力保障。

　　二、團隊建設

　　作為攪拌站站長，我深知團隊建設的重要性。在過去的一年里，我積極組織員工參加各類培訓和學習活動，提高員工的專業技能和綜合素質。同時，我也注重員工的心理疏導和關懷，營造了良好的工作氛圍。通過團隊的共同努力，我們成功解決了多個生產難題，提高了工作效率和團隊凝聚力。

　　三、市場開拓

　　在市場競爭日益激烈的今天，我深知市場開拓的重要性。在過去的一年里，我積極與各大建筑商、開發商建立聯系，了解市場需求，推廣我們的產品和服務。通過不斷的努力，我們成功開拓了新的市場領域，為公司的未來發展奠定了堅實基礎。

　　四、技術創新

　　技術創新是企業發展的不竭動力。在過去的一年里，我鼓勵和支持技術人員進行技術創新和研發工作，取得了多項技術成果。這些成果不僅提高了我們的生產效率和質量水平，也為客戶提供了更加優質的產品和服務。同時，我們也加強了與其他企業的技術交流和合作，共同推動行業的進步和發展。

　　五、存在問題與改進措施

　　在過去的一年里，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。例如，在生產管理方面，有時存在生產計劃不夠準確、生產流程不夠優化等問題；在團隊建設方面，員工之間的溝通和協作仍有待加強；在市場開拓方面，還需要進一步拓展新的市場領域和客戶群體。針對這些問題和不足，我將采取以下改進措施：加強生產計劃的制定和執行力度，優化生產流程；加強員工之間的'溝通和協作培訓，提高團隊凝聚力；繼續加大市場開拓力度，拓展新的市場領域和客戶群體。

　　六、展望未來

　　展望未來，我將繼續帶領攪拌站全體員工，以更加飽滿的熱情和更加堅定的信心投入到工作中去。我們將繼續加強生產管理、團隊建設、市場開拓和技術創新等方面的工作力度，不斷提高我們的生產效率和質量水平。同時，我也將積極關注行業動態和政策變化，及時調整我們的發展戰略和計劃。我相信在全體員工的共同努力下我們攪拌站一定能夠迎來更加美好的明天！

　　攪拌站站長年終總結 4

　　時光荏苒，轉眼間，我們又迎來了xx年的年終總結大會。在此，我作為攪拌站站長，深感榮幸能與大家分享過去一年的點點滴滴，共同回顧我們的足跡，展望未來的藍圖。

　　回顧xx年，對我們攪拌站而言，是充滿挑戰與機遇的一年。在全體同事的共同努力下，我們不僅成功應對了市場波動帶來的種種不確定性，還在生產效率、質量控制、安全管理等多個方面取得了顯著進步。

　　在生產效率上，我們通過優化生產流程，引入xx先進技術，使得生產效率較去年提高了xx%，在保障產品質量的同時，大幅提升了產能，滿足了市場不斷增長的需求。這背后，是每一位生產一線同事的辛勤付出，以及技術團隊不斷創新的結果。

　　質量控制方面，我們始終堅持“質量為先”的原則，通過實施xx質量管理體系，對原材料采購、生產過程、成品檢測等各個環節進行嚴格把關，確保了每一批產品都能達到或超過客戶期望的標準。xx年，我們的產品合格率達到了xx%，贏得了客戶的一致好評，進一步鞏固了我們在行業中的領先地位。

　　安全管理，是我們工作的'重中之重。xx年，我們全面升級了安全生產管理制度，定期組織安全教育培訓，增強了員工的安全意識。通過實施xx安全措施，有效預防了安全事故的發生，全年無一起重大安全事故記錄，為公司的穩定發展提供了堅實保障。

　　在團隊建設上，我們注重人才培養與團隊建設，通過xx培訓項目，提升了員工的專業技能與綜合素質。同時，積極開展團隊建設活動，增強了團隊凝聚力與向心力，營造了積極向上、和諧共進的工作氛圍。

　　面對未來，我們滿懷信心。xx年，我們將繼續秉承“創新、高效、安全、綠色”的發展理念，聚焦xx領域，深化技術創新，提升服務水平，致力于為客戶提供更優質的產品與服務。同時，我們也將積極響應國家環保政策，推進綠色生產，為建設美麗中國貢獻我們的力量。

　　在此，我要特別感謝每一位同事的辛勤工作與無私奉獻，是你們的努力，讓攪拌站這個大家庭充滿了活力與希望。同時，也感謝公司領導的支持與信任，為我們提供了廣闊的發展平臺。

　　最后，讓我們攜手并進，以更加飽滿的熱情、更加堅定的步伐，迎接xx年的到來，共創攪拌站更加輝煌的明天！

　　攪拌站站長年終總結 5

　　時光荏苒，如白駒過隙，一年的工作轉瞬即逝。作為攪拌站站長，回顧這一年走過的歷程，有辛勤耕耘的汗水，有收獲成果的喜悅，也有對工作不足的'反思與展望。以下是我對本年度工作的詳細總結：

　　一、生產運營管理

　　1. 產量目標達成：年初依據市場需求與公司規劃，制定了年度生產產量目標。在全體員工齊心協力下，合理調配設備、人力與原材料資源，克服了諸多困難，全年累計完成混凝土生產xx立方米，相較于上一年度增長了xx%，出色達成既定產量目標，高效保障了本地多個重大建筑項目以及眾多民用建筑工程的混凝土供應，有力支撐了區域建設進程。

　　2. 生產流程優化：深入剖析攪拌站原有生產流程，從原材料進場檢驗、倉儲管理、配料攪拌到成品運輸等各環節查找問題、挖掘潛力。通過引入智能化配料系統，使配料精度控制在±xx%以內，大幅提升了產品質量穩定性；重新規劃原材料堆放區域，優化車輛運輸路線，減少內部周轉耗時，平均單次生產周期縮短了xx分鐘，顯著提高生產效率，實現了日產峰值突破xx立方米，創站史新高。

　　3. 設備維護升級：秉持“設備是生產根基”理念，強化設備管理。制定詳細設備維護保養計劃，安排專人負責日常巡檢、定期維護與故障搶修，全年設備完好率維持在xx%以上。同時，利用生產淡季時機，對關鍵設備如攪拌機、輸送帶、配料倉進行升級改造，投入資金xx萬元，更新老舊部件、優化設備性能，降低設備故障率，延長使用壽命，為持續穩定生產筑牢硬件基礎。

　　二、質量管理把控

　　1. 質量體系完善：依據國家標準與行業規范，結合攪拌站實際，對質量管理體系進行全面梳理與完善，細化質量手冊、程序文件與作業指導書內容，明確各部門、各崗位質量職責，確保質量管控工作有章可循、責任到人。組織全員參與質量體系培訓xx場次，覆蓋員工xx余人次，強化員工質量意識與操作規范，使質量體系有效落地運行。

　　2. 原材料管控嚴格：深知原材料質量直接決定混凝土品質，因此對原材料供應商實施嚴格篩選與動態管理。實地考察供應商生產基地xx家次，新增優質供應商xx家，淘汰不合格供應商xx家，確保原材料來源可靠。每批次原材料進場必檢，砂石含泥量、水泥強度、外加劑性能等關鍵指標檢測合格率達xx%以上，對不合格材料堅決拒收，累計拒收不合格原材料xx批次，從源頭把控質量。

　　3. 成品質量監測：建立健全成品混凝土質量監測機制，在攪拌樓、出料口、施工現場多點設置質量檢測點，配備專業質檢人員，按規范要求開展坍落度、抗壓強度等常規檢測，全年自檢樣品xx組，委托第三方抽檢xx組，檢測結果顯示混凝土出廠合格率達xx%，施工現場實體質量抽檢合格率達xx%，優質產品贏得客戶廣泛贊譽，品牌形象穩步提升。

　　三、團隊建設工作

　　1. 人員招聘培訓：隨著業務拓展，根據崗位需求，通過線上線下多渠道招聘專業技術與一線操作員工xx人，充實團隊力量。針對新入職員工，制定系統入職培訓方案，涵蓋企業文化、安全生產、操作技能等課程模塊，培訓時長不少于xx課時；對老員工開展定期技能提升培訓與新技術新工藝培訓，邀請行業專家到站授課xx次，內部組織技能競賽xx次，激發員工學習熱情，員工整體業務能力顯著增強，在行業技能比武中斬獲佳績。

　　2. 團隊凝聚力提升：注重團隊文化建設，改善員工工作生活環境，新建員工食堂、宿舍休閑區，豐富員工業余生活。組織戶外拓展、節日聯歡、生日會等團建活動xx次，拉近員工間距離，增強團隊歸屬感與凝聚力，站內員工離職率較去年降低xx個百分點，形成團結奮進、積極向上的良好工作氛圍。

　　四、成本控制措施

　　1. 原材料成本把控：密切關注原材料市場價格波動，借助大數據分析與行業信息共享，把握采購時機，與主要供應商簽訂長期戰略合作協議，約定價格調整機制，通過批量采購、集中議價等方式，降低原材料采購成本，全年節約采購資金xx萬元。同時優化原材料配方，在保證產品質量前提下，合理調整水泥、骨料、外加劑配比，降低高成本原材料用量，進一步壓縮成本。

　　2. 能耗成本管理：在攪拌站推行節能降耗行動，對生產設備進行節能改造，安裝變頻調速裝置，優化設備啟�？刂�，使單位產品電耗降低xx度/立方米，油耗降低xx升/立方米；加強用水管理，循環利用洗車廢水、生產廢水，水資源利用率提高至xx%以上，全年能耗成本較去年減少xx萬元，有效提升經濟效益。

　　五、安全與環保工作

　　1. 安全生產保障：牢固樹立“安全第一”思想，完善安全生產管理制度，明確各級人員安全責任，簽訂安全責任書xx份，實現安全責任全覆蓋。全年組織安全培訓xx次，涵蓋消防知識、機械操作安全、用電安全等內容，培訓員工xx余人次；開展安全應急演練xx次，模擬火災、觸電、坍塌等事故場景，提升員工應急處置能力。加大安全隱患排查力度，定期巡檢與專項排查相結合，排查整改安全隱患xx處，全年實現安全生產零事故目標。

　　2. 環保工作落實：積極響應國家環保政策，投入資金xx萬元用于環保設施建設與升級。新建封閉式原材料堆放大棚，面積達xx平方米，有效抑制揚塵；安裝布袋除塵器、噴淋降塵系統，對攪拌樓、輸送帶等揚塵產生點進行全方位治理，顆粒物排放濃度遠低于國家標準限值；優化洗車廢水處理工藝，實現廢水達標排放與循環利用，攪拌站環保水平顯著提升，通過地方環保部門多次檢查驗收，贏得周邊居民認可。

　　六、問題與改進方向

　　1. 存在問題：一是市場競爭愈發激烈，面對同行低價競爭策略，部分市場份額有所流失；二是在信息化建設方面相對滯后，生產管理、質量追溯等環節數字化程度有待提高，影響工作效率與決策精準性；三是專業技術人才儲備仍顯不足，在應對復雜工藝革新、設備故障疑難問題時，技術支撐稍顯薄弱。

　　2. 改進措施：一是加強市場調研分析，深度挖掘客戶需求，優化產品與服務差異化優勢，推出個性化定制混凝土產品，提升附加值，同時合理控制成本，增強價格競爭力，拓展市場渠道，力爭明年奪回并新增市場份額xx%；二是加快信息化建設步伐，引入先進混凝土生產管理軟件系統，整合生產數據、質量數據、物流數據等信息資源，實現數據實時共享、全程追溯，提升運營管理智能化水平；三是加大高端人才引進力度，與高校、科研機構建立合作關系，搭建人才培養引進平臺，計劃明年引進專業技術人才xx人，內部培養技術骨干xx人，充實技術團隊，攻克技術難題，助力攪拌站高質量發展。

　　過去一年，在全體員工共同努力下，攪拌站取得諸多成績，也積累寶貴經驗。展望新的一年，機遇與挑戰并存，我將帶領團隊持續拼搏，砥礪前行，深挖潛力，補齊短板，為攪拌站創造更輝煌業績，為建筑行業發展貢獻更大力量。

　　攪拌站站長年終總結 6

　　時光荏苒，如白駒過隙，一年的工作轉瞬即逝。作為攪拌站站長，我肩負著保障生產運營高效、產品質量過硬以及團隊協作順暢的重任�；仡欉@一年，有辛勤付出后的'滿滿收獲，也有直面挑戰時的深刻感悟，現將全年工作情況總結如下：

　　一、生產運營管理

　　1. 產量目標達成

　　今年年初，依據市場需求與公司規劃，制定了年度生產產量目標。為確保目標實現，我合理編排生產計劃，緊密結合訂單交付時間、工程進度需求以及原材料供應情況，將年度計劃細化至每月、每周、每日。在日常工作中，密切協同調度、實驗室、設備維修等多部門，靈活調整生產節奏。面對建筑旺季訂單驟增，通過優化排班、延長設備運轉時長，充分挖掘產能潛力，全年累計完成混凝土產量達xx立方米，出色達成預定產量目標，有力保障了周邊xx個重點工程項目的混凝土供應，其中xx項目，因其工期緊、質量要求高，我們專門組建攻堅小組，全程跟進，按時足量供應優質混凝土，贏得客戶贊譽。

　　2. 設備維護升級

　　深知設備是生產的“主力軍”，始終將設備管理置于關鍵位置。建立健全設備檔案，詳細記錄設備購置日期、維修保養歷史、易損件更換頻次等信息，為精準維護提供依據。推行定期巡檢制度，維修團隊每日按照既定巡檢路線與內容，對攪拌機、配料機、輸送帶等核心設備展開細致檢查，全年累計發現并處理設備隱患xx處，如及時更換老化輸送帶，避免了因設備故障導致的生產中斷。此外，利用生產間隙，組織實施設備升級改造項目，對老舊攪拌主機進行節能優化，升級后單位產量能耗降低xx%，在提升設備性能的同時，有效控制運營成本。

　　二、質量管控工作

　　1. 原材料把控

　　“好產品源于好材料”，在原材料管理上，構建嚴格把控體系。與優質供應商簽訂長期合作協議，明確質量標準與違約責任，從源頭保障原材料品質穩定。每批次原材料入場，實驗室人員嚴格按照國家標準與企業內控標準，開展抽樣檢測，全年累計檢測砂石料xx批次、水泥xx批次、外加劑xx批次，對xx批次不合格砂石料堅決拒收，因氯離子含量超標退回水泥xx噸，確保投入生產的原材料合格率始終維持在xx%以上，為混凝土質量筑牢根基。

　　2. 過程質量監控

　　在混凝土生產過程中，強化全程監控。實驗室安排專人緊盯配料環節，利用信息化系統實時監測各原材料下料重量，確保配合比精準無誤，發現偏差及時校準；在攪拌環節，定期抽檢混凝土坍落度、擴展度、含氣量等關鍵指標，每日抽檢頻次不少于xx次，依據檢測結果動態調整攪拌工藝參數。通過嚴謹細致的過程管控，全年交付混凝土產品經第三方檢測機構抽檢，強度評定全部合格，有效保障了工程結構安全，未因質量問題引發客戶投訴。

　　三、團隊建設舉措

　　1. 技能培訓提升

　　秉持“人才是第一生產力”理念，高度重視員工技能培訓。制定年度培訓計劃，涵蓋安全操作、設備維修、質量控制、新品研發等多個領域。邀請行業專家到站開展專題講座xx場，傳授前沿技術與先進管理經驗；組織內部技術骨干進行實操培訓與經驗分享，累計培訓員工xx人次，員工技能水平顯著提升，操作崗位員工經考核，中級工及以上占比從年初的xx%提高至xx%，維修團隊自主解決設備故障能力增強，設備平均故障修復時間縮短xx%。

　　2. 團隊凝聚力打造

　　關注員工工作生活狀態，積極營造和諧團結氛圍。改善員工工作環境，對辦公區、休息區進行翻新裝修，增設空調、飲水機等設施；豐富員工業余生活，組織戶外拓展、技能競賽、節日聯歡等活動xx場，增進員工間溝通交流與協作配合，團隊凝聚力、歸屬感大幅增強，員工離職率較去年下降xx個百分點，為攪拌站穩定運營注入“強心劑”。

　　四、安全環保管理

　　1. 安全生產落實

　　安全責任重于泰山，全面落實安全生產責任制。組織全員簽訂安全責任書，明確各崗位安全職責；定期開展安全培訓與應急演練，全年舉辦安全知識培訓xx場、消防與觸電事故應急演練xx次，參與員工達xx%以上，有效提升員工安全意識與應急處置能力。加大安全隱患排查治理力度，每周開展安全大檢查，對生產現場、設備設施、用電用火等重點部位細致排查，全年整改安全隱患xx項，如增設防護欄、整改私拉亂接電線等，實現全年安全生產無事故。

　　2. 環保措施推進

　　積極響應環保政策要求，大力推進環保工作。投入資金升級環保設備，新增粉塵收集系統，對攪拌樓、料倉等揚塵產生重點區域實現全覆蓋收集處理，粉塵排放濃度降至國家標準以下；建設污水處理設施，對生產廢水、車輛沖洗廢水進行集中處理、循環利用，廢水利用率達xx%以上，減少水資源浪費與環境污染，順利通過環保部門多次檢查驗收，樹立攪拌站綠色發展良好形象。

　　五、問題與改進方向

　　1. 存在問題

　　一是市場應變能力有待提升，面對建筑市場需求結構快速變化、客戶個性化需求增多，產品研發與服務創新步伐略顯滯后，錯失部分潛在市場份額；二是信息化建設相對薄弱，生產管理各環節數據采集、傳輸、分析存在“孤島”現象，影響決策效率與精細化管理水平；三是成本管控仍有優化空間，原材料浪費、設備空轉等現象時有發生，導致運營成本偏高。

　　2. 改進措施

　　新的一年，將加快產品研發創新步伐，成立專項研發小組，深入調研市場需求，加強與科研院校合作，力爭年內推出xx款新型高性能混凝土產品，拓展市場應用領域；全力推進信息化建設，引入一體化管理信息系統，實現生產、質量、設備、物流等數據互聯互通、實時共享，以數據驅動精準決策；強化成本管控體系，開展成本核算到班組活動，制定原材料消耗定額標準，加強設備能耗監控，通過精細化管理降低運營成本，提升攪拌站綜合競爭力。

　　過去一年，在全體員工共同努力下，我們收獲頗豐，但也深知前路漫漫，仍需砥礪前行。新的一年，我將繼續帶領團隊，持續優化生產運營、嚴控質量、強化安全環保，積極創新求變，為攪拌站高質量發展續寫新篇章，為建筑行業貢獻更優質產品與服務。

　　攪拌站站長年終總結 7

　　20xx年是不平凡的一年，因為在這一年里xx縣2標攪拌站，從建站到現在工作中的井井有條，我們付出了辛苦的努力也感受到了成功帶來的喜悅，在此我對攪拌站在20xx年的工作做一個總結，并對20xx年的工作進行一個年初的計劃。

　　今年工作總結：

　　1、截至20xx年12月20日，我站共生產混凝土120xx方，并完成穩定土拌和機安裝調試，碎土機正在安裝中，圓滿完成了項目部安排的澆筑任務；從20xx年4月建站以來我站相繼為李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠公路橋，辛莊南、李莊東、凹照西、代洼西跨渠生產橋，牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸，李莊北溝排水涵洞提供了各種標號的混凝土，在供應過程中雖然有過機組出現小毛病、工地供應不及時的問題，但是在我們的努力協調下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應效果。

　　2、以質量為前提，采用合理的配合比設計提高混凝土質量。

　　20xx年全國各地的混凝土市場面臨著材料供應緊張，價格普遍上漲，采購困難的局面，為配合物資部門隨時更換原材料，解決原材料供應不及時的壓力問題，我們站采取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設計，滿足了針對不同的原材料進行不同的配合比設計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進行溝通采取28天混凝土強度評定，即降低了混凝土單方中水泥的.用量，

　　也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應工程的普遍認可。

　　3、重新梳理站內組織機構，對站內各個崗位進行頂崗定編。

　　20xx年，以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進行了一人多職的改革。我站從生產一線的角度也對站內進行的崗位進行全面的梳理。首先我們從站內工作的需要上，我們把站內人員進行一崗多職的培訓，讓每位職員做好自己本職工作的基礎上，能隨意調換崗位，也能隨心應手的把工作做好，有助于人員緊缺分配不當的問題，同時也能讓員工提高自己的業務本領，從而也解決了每位員工天天對一份工作的煩惱，能更好的增加站內對員工的積極性的調動，有助于我們的工作安排調換更合理

　　4、加強安全生產管理，杜絕重大安全生產事故的發生。

　　安全生產是企業永恒的主題，相信20xx年對我們全國人民來說都是一個記憶深刻的一年，上海特大火災事故的慘痛教訓對我們的企業來說是更是一個深刻的教訓。在20xx年我們站加大對安全生產隱患的排查力度，通過工前交代、工中檢查、工侯總結，組織安全檢查小組，定期對安全生產中的隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發生，對全體員工進行安全操作知識的培訓，增強了員工的安全知識和安全操作的水平。

　　5、對結算工作進行初步的探討。

　　混凝土企業的結算損失問題是一個重大難題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照圖紙結算，這種結算方式的一個弊端就是把結

　　算損失這個燙手的山芋踢給了我們的企業，而且造成工地對混凝土過程的控制不聞不問，這對于我們企業來說是一個很大的成本消耗。那么如何才能更好地進行結算控制，如何才能把結算損失控制在2%的范圍內呢？在20xx年我們配合物資部門進行了初步的討論。既然這個燙手的山芋在我們手中，我們怎么做才能讓這個燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關鍵。通過初步的探討形成了，我們把砂子收方、石子過磅。相信在將要來臨的20xx年通過物資部門與攪拌站時刻溝通控制，一定能查處結算問題的所在，把結算損失控制在2.0%范圍內。

　　以上是我站對20xx年工作的總結，當然，工作中有好多的不足是需要我們繼續探索改進的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業建成一個管理更加先進的企業。下面說說我站20xx年的工作計劃。

　　明年工作計劃：

　　1、 加強對設備的檢查保養，避免重大設備故障問題。

　　2、 繼續加強一體化管理，保證混凝土的供應，完成中心下達的20xx年生產任務。

　　3、 繼續積累數據經驗，穩定混凝土的生產質量，保證混凝土出廠質量的合格率。

　　4、 深化崗位制度的制定，建立更加詳細標準的工作流程。

　　5、 重點配合物資結算部門加大對結算損失和剩退混凝土的過程控制，把結算損失和剩退灰率降到最低。

　　6、 繼續加強對員工的安全教育和對生產的安全檢查，尤其是對新入廠員工的安全培訓工作。

　　我相信20xx年是我們非常期待的一年，因為在這一年中有好多的夢想等著我們去實現，我也相信在中心的領導下，在我們xx縣二標站全體職工的努力下一定能完成202年的生產計劃，以水利精神做目標為xx縣二標創造出更加輝煌的成就來。

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