機電工程項目經(jīng)理年終總結

機電工程項目經(jīng)理年終總結

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，是時候寫一份總結了。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編整理的機電工程項目經(jīng)理年終總結，歡迎大家分享。

機電工程項目經(jīng)理年終總結1

　　我礦原煤提升和掘進進尺成績喜人，安全形勢平穩(wěn)，機電設備運行良好，為各項目標、指標的完成奠定了堅實的保障基礎。

　　在礦領導的正確領導下，機電科上下統(tǒng)一思想，堅定信心，樹立了安全運行，管理創(chuàng)新，服務到位，追求卓越的管理理念和機電業(yè)務保安“零”傷害、機電運行“零”事故的奮斗目標，通過強推點檢制度，狠抓檢修，狠抓精品工程創(chuàng)建，狠抓專項整治活動，狠抓機電隱患整改，狠抓設備的審批回收，確保井上下機電設備的安全運行，充分發(fā)揮機電龍頭作用。

　　一、主要成績與主要工作

　　1、元月份，礦機電運輸整體達標工作邁上新臺階，各機電隊迅速掀起達標高潮，其中運一隊—600車場、北井工區(qū)北副井井底大巷、機五隊—370機巷及三2—21051機巷皮帶線實現(xiàn)了動態(tài)達標。

　　2、二月份，開展了《電纜排查專項治理》活動，基本消除了電纜吊掛死角，并對全礦運輸材料車輛進行改造，規(guī)范了斜巷材料車的加工、使用及維護。

　　3、三月份，開展了《斜巷軌道運輸專項治理》活動，完成機電設備年度測試工作。

　　4、四月份，開展《主排水系統(tǒng)專項治理》活動，完成—380泵房至—600泵房、—700泵房共7000余米12寸排水管路的除銹、防腐工作，并且完成對井上電氣設備防雷測試工作。

　　5、五月份，完成三煤二部猴車及—630水平變電的安裝運行工作。

　　6、六月份，主井改造項目取得實質性進展，前期土建工程施工進展順利。

　　7、七月份完成了年度檢修計劃編制及設備、材料上報工作，新莊煤礦獲得《20xx年度國家級安全質量標準化煤礦》的光榮稱號。

　　8、八月份，信息自動化建設取得新成效，機一隊壓風機房實現(xiàn)無人值守。壓風機控制由人工控制改為PLC電腦控制，通過光纖通信方式將數(shù)據(jù)傳輸至調度室，實現(xiàn)了壓風機調度室全面監(jiān)控、啟動與停止。

　　9、九月份，完成—700至—600共1200米三部強力皮帶的安裝調試工作。主井進入機電安裝階段。

　　10、十月份，百年大計工程主井改絞后試運行成功；北井工區(qū)成功對副井鋼絲繩進行了更換，用時25小時，創(chuàng)北副井換繩新記錄；礦井反風演習歷時2小時，反風期間主通風設備運行正常，獲得了圓滿成功。

　　11、十一月份，順利完成年度檢修所有項目，達到了年度檢修的預期績效，我礦引進大功率硬巖掘進機井上試車成功。

　　1—11月份，新莊煤礦共進行綜采設備整體安裝、回撤5次，大修4次；綜掘機安裝回撤5次，大修4次，有力的保證了礦井的安全生產(chǎn)；在機電業(yè)務保安工作方面，重點排查了主提升、運輸，礦井通風、供電、排水系統(tǒng)等方面的隱患，并做好關鍵設備的日常檢修、維護工作，杜絕系統(tǒng)事故的發(fā)生。同時不放松生產(chǎn)設備的管理，截止9月份，共開展機電專項檢查36次，檢查401隊次，查出隱患1816條，全部按要求整改，確保了機電安全。

　　另外，我們還加強了機電科內(nèi)部管理，實行專業(yè)服務承諾制，要求專業(yè)技術人員“四到現(xiàn)場”，即設備管理到現(xiàn)場、設備檢查到現(xiàn)場、設備工作協(xié)調到現(xiàn)場、設備問題處理到現(xiàn)場。

　　積極開展創(chuàng)建機電亮點工程，為了激發(fā)和調動區(qū)隊工作積極性，我們開展了月度機電亮點工程創(chuàng)建工作，以點帶面，要求機運隊每月不少于兩個亮點，采掘隊每月不少于一個亮點，并且對保持的和增加的均有特殊獎勵政策，目前通過抓亮點對整體工作產(chǎn)生強烈的推動作用，亮點不斷出現(xiàn)。

　　有效開展了機電專項治理活動，專項活動的開展，使工作更具有針對性，確保了在不同時段、不同區(qū)域、不同類別的機電工作更扎實有效。堅持了機電設備定期檢查，提高了檢查質量，加大了機電隱患整改力度，對查出的機電隱患嚴格執(zhí)行“三不”處理政策，即：機電隱患檢查出來可以不罰款，但是凡出現(xiàn)對查出的`隱患不整改、不及時整改、不徹底整改一律進行嚴厲的行政和經(jīng)濟懲罰。今年以來，機電隱患基本做到了100%整改。

　　加強小型設備的管理與檢修，組建了“小電器、小工具”修理車間，將以前不被重視的燈、鈴、按鈕、接線盒、錨桿機、風鉆進修統(tǒng)管統(tǒng)修，管理逐步細化，即做到物盡其用，又節(jié)約了成本。

　　二、存在問題

　　1、隨著礦井開采延深，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、線路長、范圍大，設備管理難度逐漸增大。

　　2、主井提升系統(tǒng)的井筒裝備仍是薄弱環(huán)節(jié)，需要加強管理，以后需要改造。

　　3、新莊礦沒有設備周轉場地，設備回收、周轉、考核難度大。

　　4、一些機電配件質量難保證，嚴重影響了設備正常運行，導致影響生產(chǎn)。

　　5、熟練的機電維護人員缺乏，設備正常維護保養(yǎng)很難保證，致使設備運行質量下降，運行成本增加。

　　三、下一步工作打算

　　1、繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，為機電管理提供完善的制度保證。

　　2、繼續(xù)強化基層區(qū)隊的預防檢修意識，充分利用好檢查檢修時間，保證檢修質量。

　　3、加強機電設備維護保養(yǎng)，認真抓好機電設備點檢，確保設備運行良好。

　　4、繼續(xù)深入開展機電質量標準化工作，亮點創(chuàng)建工作，定期檢查工作，專項政治活動等，進一步夯實機電管理的基礎，提高機電管理效果。

　　5、走出去，學習先進礦井的新的管理方法，提高管理水平。

　　6、加強基層技術培訓，提高職工的整體素質，機電技術培訓任務分解到區(qū)隊，形成區(qū)隊的自我培訓的自我造血機制。

　　7、積極做好副井提升系統(tǒng)的改造方案考察與確定工作，徹底改變落后的調速方式，積極使用先進的變頻節(jié)能技術。

機電工程項目經(jīng)理年終總結2

　　xxx年我隊認真貫徹執(zhí)行礦領導指示精神，在各區(qū)隊的相互配合下，堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，強化管理，狠抓落實，以人為本，全面提高勞動技能，杜絕了各事故的發(fā)生，取得了安全與生產(chǎn)雙豐收的可靠成績，現(xiàn)將一年來工作總結如下：

　　一、全面實施精細化管理，推動推動各項工作順利開展。

　　自年初以來，全隊上下嚴格實施精細化管理標準要求，結合本隊實際，積極探索機電管理的新經(jīng)驗，新方法，在機電隊管理方面全力推行“抓安全，鐵面無私、抓質量，細致入微、抓消耗，斤斤計較、抓紀律，嚴謹不怠、抓生產(chǎn)，萬無一失、抓創(chuàng)建，持之以恒”并制定獎罰制度、強化管理明確隊委分工和班組長帶頭示范作用，以及職工培訓，提高業(yè)務水平。由于工作的全面展開，促使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了精細化管理工作不斷深入完善。

　　二、隊伍管理

　　一個企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素，高素質人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，基于這種認識，我們主動發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才效益為宗旨，首先對全隊大中專學生摸底排查，了解他們所學的專業(yè)，針對他們的工作能力和技術能力，然后根據(jù)具體情況給預定崗、對于技術好，能力強的職工委予重任，由于機電設備不斷更新，年初經(jīng)礦領導批準，我隊派出一批技術骨干外出淮南廠家學習，新技術，使他們熟練掌握設備的性能原理。同時隊部不定期的對全對工人進行技術比武，為廣大職工提供機會，搭建學習的平臺。以便相互交流學習，充分體現(xiàn)了人盡其才，物盡其用的目的。大大提高了機電隊整體隊伍素質。隊部規(guī)定每月月末按時召開班組長考評會議從安全、工作落實、三違、影響時間、等十一項制度進行考核，先進者給與獎勵，落后者給予處罰，進一步激發(fā)了和班組之間的競爭意識調動了廣大職工積極性。

　　三、質量標準化

　　機電隊設備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素，是推動各項工作有點到面的整體推進的有效途徑，因此隊部成立了，以隊長xxx為組長、xxx、xxx為副組長的達標小組。嚴格按礦井質量標準化要求制定達標制度和方法。

　　1、推行設備包機制，隊部把井下機電設備全部統(tǒng)計后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實到人，在正常檢修的基礎上，同時對日檢、月檢、季檢等巡回檢查進行細化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)、落實誰檢修、誰簽字。誰負責制度，增加了工作人員的責任心。力爭機電設備零缺陷運轉，組織職工學習質量標準化內(nèi)容，讓質量標準化工作深入人心。

　　2、在質量達標中，我礦有些地方條件差，但標準不能降低，以高標準嚴要求，實行精細化管理，大到一臺設備、小到電纜懸掛。甚至對每一個定位孔都要求專人負責，以求做到精細化標準，不準絲毫馬虎，要求職工精心操作，認真維護設備。在公司質量標準化考核中機電設備綜合考核達到90.5.1標準。

　　3、由于措施得力，方法得當落實到位，標準嚴格，經(jīng)全隊干部職工的共同努力，成果喜人，全年共安裝皮帶1500米。拆卸皮帶20xx余米，敷設風水管路4000余米。并且順利完成南翼變電所的`搬遷任務。保證機電設備安全生產(chǎn)，完成全年原煤運輸任務。

　　4、春節(jié)期間工人利用放假休息時間更換了上倉主運輸皮帶，保證了xx年的生產(chǎn)任務的順利完成。

　　5、對副井底、南翼軌道、北翼軌道管子刷漆1500余米，更換和安裝電器設備50余臺，011一、二聯(lián)巷各安裝乳化泵一臺，011下順槽安裝臨時配電點一個，同時完成中央變電所至11011掘進工作面整個供電線路改造。保證了機電設備正常運行，順利完成了礦領導下達的上半年以來原煤運輸任務。為后來標準化礦井驗收打下良好基礎。

　　四、強化職工安全與技術培訓，進一步提高業(yè)務技能。

　　各種新技術的推廣應用，必須通過培訓來實現(xiàn)，強化職工培訓，進一步提高安全防范意識和業(yè)務水平是我們的必經(jīng)之路，因此我們機電隊制定了長期培訓計劃和短期目標計劃。規(guī)定每周一、三、五對職工進行安全與技能培訓學習，并指定專人組織負責，為保證培訓效果，制定了《安全與技能培訓學習制度》，對無故不參加學習者實行扣分處罰，連續(xù)不參加停班，同時不定期進行考試，考核分數(shù)與工資掛鉤，全年來培訓學習100多期，達1000多余人次，職工培訓率達到100%，通過強化培訓學習職工安全意識、業(yè)務水平有了明顯提高，有效的促進了安全生產(chǎn)。

　　五、堅持不懈反“三違”，保安全

　　在抓好職工安全培訓學習同時，我們機電隊借“全國安全月”活動東風，把“三違”作為保安全的重點嚴抓、嚴管，隊部給各班班長下達了每月20-30起的“三違”指標任務。嚴抓落實，并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者，停班學習，寫保證書與工資掛鉤，月末評選優(yōu)秀者給予獎勵，通過采取多種措施嚴加防范，杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率，實現(xiàn)了全年度安全生產(chǎn)。

　　展望未來，任重道遠，我們機電隊在xxx年度工作中，雖然取得了一定成績，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術水平仍需提高，我們機電隊一定會在公司和礦領導的直接領導下，勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個新的臺階。

　　在新的一年里，我們要發(fā)揚成績，克服不足，做到質量標準化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務素質教育，完善各種管理制度，加大培訓力度進一步提高職工的培訓力度。為構建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻。

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