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      1. 區域銷售年度總結

        時間:2024-11-10 12:25:30 年終工作總結 我要投稿

        區域銷售年度總結

          總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規律性的結論,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點,不妨坐下來好好寫寫總結吧?偨Y怎么寫才不會千篇一律呢?下面是小編幫大家整理的區域銷售年度總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        區域銷售年度總結

        區域銷售年度總結1

          剛才聽了各位省級經理的述職報告,興在大家的努力下,各銷售部的工作都了的進展,但也暴露了不少問題。在我談問題之前,我想強調的是,批銷售部承擔著公司管理模型和市場模型的任務,而公司下一步規劃的前提就在一支過硬的銷售隊伍和市場網絡上,的情況是大家都各有優勢和劣勢,大家的優勢,團隊的力量,群策群力,的尊重市場和事實,才能夠。,希望大家這次學習和交流的機會,毫無保留地、開誠布公地來學習和總結。下面,我將從三個談一點的看法,與大家交流和探討。

          一、思想,端正

          1、關于在大家的述職和交流的過程中,反映出了工作中的和問題,比如市場網絡、招標、藥事會的……,問題和自然不可,但我覺得,問題和解決的主要原因問題。有故事:公司在招聘人員的過程中,重重面試最后還剩下三個人,該公司是生產梳子的,最后一道考試題便是誰能把梳子賣給和尚。半個月后,三個人都回來了,結果分別如下:甲:努力,賣出了一把梳子。(在跑了無數的寺院、推銷了無數的和尚之后,碰到小和尚,頭癢難耐,說服他把梳子當作撓癢的工具賣了出去。)

          乙:賣出了十把梳子。(也跑了寺院,但都推銷出去,正在絕望之時,忽然燒香的信徒中有個女客頭發有點散亂,于是對寺院的主持說,這是對菩薩的不敬,終于說服了兩家寺院每家買了五把梳子。)

          丙:賣了1500把,并且會賣出更多。(在跑了幾個寺院之后,賣出一把,感到很,便分析怎樣才能賣出去想到寺院一傳道布經,但一也需要經濟效益,前來燒香的信徒不遠萬里,應該有帶回點的愿望。于是和寺院的主持商量,在梳子上刻上字,如虔誠梳、發財梳……,并且分成不同檔次,在香客求簽后分發。結果寺院在應用之后反響,越來越多的寺院要求購買此類梳子。)

          決定一切。大家知道,在處方藥的市場管理當中,常見的管理有預算制和承包制兩種。公司采用預算制的,即由公司承擔著整個市場的風險,以此為基點,公司要建設好隊伍,并達成,就需要運用管理工具對大家管理,并且也有權利管理到大家的每工作日。

          在前階段的工作中,銷售部或多或少地體現出等靠要的心態,遇到難題就消極地等待,或是想靠朋友、靠公司來解決,或是千方百計向公司要政策、要錢。不錯,場運作的初期有不少的問題,但問題都,還需要大家來干省級經理,成天在的隊伍和客戶面前怨天尤人,怎能帶領好隊伍大家的牽涉到每個人,不要耽誤了公司、、下級將來的發展。

          拿破侖。希爾曾經說過,“人與人之間太多區別,的心態與消極的心態細微的區別,但正是點點區別決定了二十年后兩個人生活的巨大差異!蹦憔W絡,你要比別人更勤奮,才趕超別人。經常有人會說——“當初我怎樣怎樣,那么現在我肯定會……”,人們常常只停留在的說上,而不真正付諸行動,怎么會有好結果。

          市場競爭日趨激烈,市場機制會愈趨規范,每個公司、每個人都會面臨的.,并會有新的挑戰擺在你面前,你以樣的去對待它,你就會樣的結果。

          2、關于任何公司都有公司發展的,每在公司工作的員工也有的個人發展,在問題上,我有兩點值得大家思考:要將個人與公司起來。每個人都會有、有需求,但怎樣使之與公司的長期和短期發展有機,使得在公司發展的,的個人。這就需要將的個人職業生涯規劃融入到公司的發展當中,公司會的發展,要上新產品、要購并藥廠、要上市……,上下起來,步調,才能往前走。這就需要大家溝通,一支優秀的團隊和網絡的。

          要有的觀念、方法,并將分解?煞纸獾摹⒛艿,才是可行的。x說過,政策和策略是生命,其性不言而喻。在和的過程中,僅經驗值,要與科學的方法相。,好的心態將會幫助你渡過。

          3、關于學習有一位經濟學家講過一句話“不學習是罪惡,學習是有經濟性的,用經濟的方法去學習,用學習來經濟!睉搹睦碚撋、實踐中和的交流中學習,要注意學習的方法,更要有的學習。大家或多或少都有批判的吸收心態,也說在別人的觀點或意見之前,帶著質疑的,這是應該改正的。要以吸收的批判的來對待他人的觀點和意見,即先以寬容、包容的心態別人的觀點,然后的深思熟慮,對其觀點批判性的接收。

          就像組織開會和培訓,公司花費金錢,讓大家在繁忙的工作中擠出聚到一起交流和總結,不以學習的心態、以空杯的心態來對待,肯定學不進去。每個人都有優點,都值得大家學習,你無法的心態,也就不會進步。

          我也經常對大家說,地學習、思考、總結,才能地和把事。

          過程就像下圍棋一樣,起初從零開始,都差不多,慢慢知道了布局,進展之后,對低的就不屑一顧,自以為是,平臺期;然后慢慢也就對更高的向往,學習和總結,就逐漸觀,也知道了何以舍小保大,就在的學習當中進步,其實,工作中一樣,你需要地學習、充實,銷售部要盡力塑造學習的,來培養一支優秀的團隊,但也不要教條主義和經驗主義,要切記與實踐相,學以致用,相得益彰。

          4、關于團隊每個企業都做大做強,但江山人打的,而要群體的力量。大家來自不同的企業,不同的企業有不同的文化、習慣和管理模式,原來企業中好的東西融入到公司來,不好的東西要摒棄掉。

          每銷售部經理在面對銷售部員工時,是長者,有義務有責任讓下屬開心的工作,要理解人性;不那些江湖作風、老爺作風帶到隊伍,要讓的隊伍有安全感,能收益,能夠成長;要努力培養下屬,將的知識和技能毫無保留的傳給,要抱著水漲船高而水落石出的心態來對待它;要團隊意識,培訓,建設一支真正優秀的屬于公司的團隊。

          有句話說得好,“不參加培訓的人當經理,不會培訓人的人當不了大經理!

          公司的發展,會有更多的崗位和機會擺在每個人的面前,在團隊建設的過程中,面臨著信任與控制的問題,現在運用表格過程管理,其實只是管理的手段,大家不要有排斥、對抗的心理,任何事物都有和發展的過程,的目的一樣的。

          5、關于管理在公司里,每個人都處在角色的轉換中,在下級面前是管理者,在面前是被管理者。而從角度,大家社會人、企業人,管理科學性和藝術性,要真正管理,在隊伍問題的時候,在醫院開發的臨床跟進上,溝通是非常且的途徑。管理學家甚至說,管理溝通。其性不容置疑。

          許多經理常常過份的經驗值,而不注重市場調研和來自市場一線的材料,這是錯誤的觀念,改正。有管理一支團隊的意識,在下屬遇到的時候,有與一道協同拜訪和輔導性拜訪

          規矩不成方圓。管理是投入,要向管理要效益,管理制度和方法,并真正到行動中去

          二、總結教訓,推廣經驗

          1、財務意識有待需要強調的是要按比例控制整個營運成本,,開發費用屬于個人借支,涉及到攤銷問題,需要繃住弦,財務控制的。

          要學會算帳,財務分析。各銷售部財務主管要承擔工作,幫助經理算帳、分析,同費用間的關系分析,的財務管理。既要算好市場的帳,要考慮怎樣去攤銷,又要算好投資的帳,把工作看成是的事,從的角度,事情該做,事情不該做。

          ,醫藥代表的價值,要與他(她)所轄區域的銷量聯,的工資可以的市場情況,在工資和獎金提成上靈活變動,是激勵成分,不同銷售部可以有不同的,但任何人克扣的工資。所結果都落在財務指標上,要拋打緊用,先緊后松,費用分析與市場策略的。是財務主管,要盡量以簡明扼要的如柱狀圖、餅狀圖、曲線圖等分析,幫助經理財務控制。

          2、規范、管理前面說過,公司管理的大前提是預算制管理,而制度仍處在的和修改之中,需要大家努力,制度就要,不要流于,否則還不如不要制度。管理制度對公司大系統需要、對銷售部小系統也同樣需要,對規范個人的、員工動向非常有用。如醫藥代表日報表、周報表的填寫,經理其規范的報表很容易就能問題,并追蹤解決。

          年度計劃,要將計劃分解到每個季度、每個月、每一天、每個醫藥代表、每個醫院、每個科室、每個醫生,并思考要哪些通路、方法來。分解了就成了任務,任務是要的。

          要管理和管理,經理們要要求對的管理,要以身作則,才能帶好團隊。比如,經理睡懶覺,有怎能要求員工按時上班和勤奮工作管理是要付出成本的,是成本就要出效益。下一步正在考慮上ERp系統,來簡化管理的程序和管理的和質量。

          3、人力資源管理有用人標準的事情,一直倡導合適的的,不秀的的,在選人用人上,還要注重員工的忠誠度和專業性。

          在上,員工的工作能力如開發醫院情況,工作和工作飽和度需要著重考慮的。

          最后要培訓,不同策略,把醫藥代表個人資源與公司資源組合,整合資源,團隊優勢的目的。

          場人員運用策略上,槍手的運用在現在特定的階段,可以予以考慮,但事先向公司聲明。

          在對醫藥代表的培訓上,主要從三個來,培養大家的工作習慣,經理的榜樣作用,管理;會議如周會、系統的培訓會議來對知識和技能的培訓;市場運營過程中的傳幫帶,輔助性和協同性拜訪,帶好團隊。讓所有員工的長期和短期與公司的起來,涉及到現實的收益、成長的空間、能力的等諸多,在過程中地兌現和大家,才能團結穩定隊伍并地吸引更多的人才加盟的事業。

          4、市場策略各省經理對市場都有不同的感覺,經驗固然,但它并的。將感性和理性起來,理論與實踐相,場直覺的基礎上,加上科學的分析和,的才是。

          不妨看一則關于肯德基的故事:在市場的時候,肯德基北京王府井的情況派了兩位職員開店前的調研,位職員在到達王府井后,看見熙熙攘攘的人流,憑直覺馬上判斷值得在王府井開店,于是回去后告訴公司說可以在王府井開店;另一位職員到達王府井后,在主要的路口開始計時統計的人流情況,按層次、按年齡分類,還對北京周圍的雞的來源養雞的飼料等環境綜合調查,數據分析,得出可以在王府井開店的結論。事實證明開店的結果是的,但兩位職員得出結論的方法和過程并不一樣,其差別大家可以很容易看到,位職員回去之后就被降職了。場操作的過程當中,能夠把的市場經驗和科學的市場調查起來,則將會屬于。

          要學會分析市場,分清主要矛盾與次要矛盾,主要矛盾的主要與次要,抓住,才能地工作。比如湖北市場,網絡很熟,開發進醫院容易,但臨床跟進下一步的就要向臨床上傾斜,包括招聘臨床工作人員等;而湖南市場來說,醫院開發力量較弱,在招聘人員的時候,考慮到開發能力和臨床能力都很強的人。不同的市場,不同的環境,需要不同的策略。

          場推廣要抓住中心,主要與次要矛盾,東一榔頭,西一棒槌的事情

          帶金銷售是市場上應用的主要手段,但的手段。從醫藥行業發展的趨勢來看,能為醫生全方位解決方案,專業化、學術化才是未來的方向。綜合運用手段,搶占先機,才能走在別人的前面。,現階段從意識上上升到,體現出專業化、規范化的形象,整合資源和方法,有系統、有計劃地去做市場推廣,的市場策略的運用,來建設隊伍、營建網絡的目的。

          5、物流管理貨物風險的問題,各省級銷售部注意政策性風險和竄貨的風險,風險管理的意識,預先統籌,以臨時抓瞎。

          再貨物周轉率,時刻與經銷商、醫院溝通,隨時它們的存貨狀況,問題,找到問題產生的原因,辦法解決。

          三、分解任務各省級

          銷售部在分解的過程中,既不要保守,也不要畫餅充饑,要本著實事求是、務實的,用經驗值和科學相的方法,每個區域的、可的。

          在之后,分解到人,到醫院,到每季度、每月、每天。里,我要強調“事事,事事督導”這八個字,事事要既事事到人,也要事事到;事事督導要財務督導、層層督導和督導。過程的管理和監控,來的達成。

        區域銷售年度總結2

          在公司工作了很多年了,從一個小小的業務員走到現在公司銷售經理的位置,付出了多少努力和汗水,也許只有我自己知道了。不過我可以說,我付出的努力是常人的幾倍,我才在自己的工作崗位上取得了一定的成功。

          這一年走過來,酸甜中夾雜著汗水,努力和付出就會有回報,對我來說,在過去的一年取得的成績還是很不錯的,我覺得自己做的還是很好的。

          自己20xx年銷售工作,在公司經營工作領導魏總的帶領和幫助下,加之全組成員的鼎力協助,自己立足本職工作,恪盡職守,兢兢業業,任勞任怨,截止20xx年xx月xx日,20xx年完成銷售額1300000元,起額完成全年銷售任務的60%,貨款回籠率為80%,銷售單價比去年下降了10%,銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了12%和16%,F將全年來從事銷售工作的心得和感受總結如下:

          切實落實崗位職責,認真履行本職工作

          作為一名銷售經理,自己的崗位職責是:

          千方百計完成區域銷售任務并及時催回貨款。

          努力完成銷售管理辦法中的各項要求。

          負責嚴格執行產品的出庫手續。

          積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導。

          嚴格遵守廠規廠紀及各項規章制度。

          崗位職責是職工的`工作要求,也是衡量銷售經理工作好壞的標準,自己始終以崗位職責為行動標準,從工作中的一點一滴做起,嚴格按照職責中的條款要求自己的行為,在業務工作中,首先自己能從產品知識入手,在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案,其次自己經常同其它銷售經理勤溝通、勤交流,分析市場情況、存在問題及應對方案,以求共同提高。在日常的事務工作中,自己能積極著手,在確保工作質量的前提下按時完成任務。

        區域銷售年度總結3

          在過去的一年里,銷售部在總經理的正確領導及其它部門的密切配合下,基本完成了年的工作任務。部門的工作也逐漸步入成熟。在這一年里我們具體工作內容如下:

          一.對外銷售與接待工作

          首先銷售部經過了這一年的磨合與發展,已經逐步的成熟了自己的銷售工作,拓展了自己的市場。把商大酒店全面的推向旅游市場,提高了酒店的知名度,爭取做到限度為酒店創造經濟效益。根據年初的工作計劃認真的落實每一項,年銷售部的工作重點放在商務散客和會議的銷售上,由于酒店所處的地理位置所限,散客的入住率偏低,全年的銷售部散客入住率為,我們加大商務客人的銷售力度,拜訪重要公司簽署商務協議,同時根據季節的不同制定不同的銷售方案,有針對性的走訪客戶,比如旅游旺季,我們把地接團隊較好旅行社認真的回訪與溝通,12月份至1月份大部分摩托車會議召開,我們及時的與經銷商聯系。為旺季的酒店整體銷售量做好鋪墊。平時在整理客戶檔案時,分類定期的回訪,同時不斷的開發新客戶,截止年底共簽署協議454份。

          XX年*份酒店正式掛牌三星,這對銷售部提供對外宣傳籌碼,同時也把我們酒店整體水平提高一個檔次,有利于酒店的銷售工作。

          隨著網絡的高速發展,網絡的宣傳不僅僅提高了酒店的知名度,而且通過網絡公司提高酒店整體的入住率。截止年底共與54家網絡訂房公司簽定了網絡合作協議。我們對重要的網絡公司提高傭金比例,利用其宣傳能夠讓更多客人通過網絡詳細了解商大酒店,比如攜程、藝龍、恒中偉業等幾家網絡公司;

          同時在這一年里我們接待了長江宗申蛟龍恒運多家摩托車公司,科龍電器,偉俊公司蒙牛乳業中醫藥大學,鐵道與環球國旅等三十多個大中小型會議,對于每個會議的接待,所有部門都能夠認真的配合銷售部,圓滿完成會議的接待工作,客人對我們的工作給予了肯定。在這里由衷的感謝各個部門的領導及員工對我們銷售部工作的支持。

          二.對內管理

          酒店擁有自己的網站,由銷售部負責網站的維護和網頁內容的更新,通過網絡進行宣傳擴大影響力,并及時準確的把酒店的動態、新聞發布出去,讓更多的人了解酒店,同時我們提出新的酒店網站建設方案,這為今后酒店網站的發展奠定了基礎。

          xx年年7月加入商旅,從事銷售工作,轉眼間,半年時間就要揮手向我告別了,在這新年來臨之際,回想自己半年多所走過的路,所經歷的事,沒有太多的感慨,沒有太多的驚喜,多了一份鎮定,從容的心態。

          在這6個月多的`時間里有的是失敗,沒有成功,遺憾沒接到什么定單,欣慰自身業務知識和能力有了新的提高,因為我離開旅*業已有兩年時間了,很多客源都開始流失,現在有這種回升,首先得感謝公司給我提供了那么好的工作條件,有那么好的、有經驗的主管和領導給我的指導,他們的實戰經驗讓我終生受益,從他們身上學到的不僅是做事的方法,更重要的是做人的道理。做人是做事的前提和基礎。

          從7月9日開始進入公司,培訓學習了一段時間,我自己也實踐銷售了一段時間,不知不覺中,半年多的時間一晃就過了,在這段時間里,我從外貿業務員轉型為旅游業務員,完成了職業角色的轉換,并且重新接受適應了這份工作,只是業績沒什么突出。

          不管從事那一行業,都要熟悉該行業產品的知識,熟悉公司的操作模式和建立客戶關系群。在市場開發和實際工作中,我學到了如何定位市場方向和產品方向,抓重點客戶和跟蹤客戶,懂得了淡旺季里的時間安排以及在各時間段里的主打產品有那些,應主攻那些項目;當然這點是遠遠不夠的,應該不斷的學習,積累,與時俱進。

          在工作中,我可以說,我沒有虛度,浪費上班時間,對工作我是認真負責的。經過時間的洗禮,我相信自己會更好,俗話說:只有經歷才能成長。世界沒有完美的事情,每個人都有其優缺點,揚長避短,相信別人,相信團隊的力量,再發揮自身的優勢,不斷總結和改進,提高素質。

          自我剖析:以目前的行為狀況來看,我還不是一個合格的銷售員,本身談吐,口才還不行,表達能力不夠突出。根源:沒有突破自身的缺點,心理素質是過關了,但臉皮還不夠厚,在我的內心中,我一直相信自己能成為一個優秀的銷售員,這是我的一股動力,這份信念一直儲藏在胸中,隨時準備著爆發,內心一直渴望成功!拔乙駛真正的男人一樣去戰斗,超越自己........”(超越阿*哥,哈哈)我對自己說。

          感謝公司的培養,感謝我的上級對我言傳身教的悉心指導,我一定會以積極主動、自信的、充滿激情的心態去工作,爭取在自己的銷售區域里遍地開花,取得好業績。

          揮別舊歲,迎接新春,我信心百倍,滿懷希望!

        區域銷售年度總結4

          不知不覺,20xx年已悄然離往。時間的步伐帶走了這一年的繁忙、煩惱、愁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執著令我仍然堅守崗位。20xx年項目業績20xx年工作小結元月份忙于年度總結、年度報表的核算工作;

          2月份接到公司新年度工作安排,做工作計劃并預備9號樓的交房工作;3、4、5月份進行9號、12號樓的交房工作,并與策劃部x老師溝通項目尾房的銷售方案,針對xx的尾房及未售出的車庫、蘊藏間我也提出過自己的一些想法,在獲得開發商同意后,6、7月份xx分別舉行了“xx縣小學生字畫比賽”和“xx縣中學生作文大賽”,在縣教育局的協助下,?赐ㄟ^展開各項活動進步xx房產的美譽度,充實xx的文化內涵,固然終究目的還是為銷售起推波助瀾的作用,遺憾的是在銷售方面并沒有實現料想中的效果,但值得欣慰的是活動本身還是遭到了業主及社會各界的肯定。

          20xx年工作中存在的題目

          1、xx一期產權證辦理時間太長,延遲發放,導致業主不滿;

          2、二期雖已提早交付,但部份業主因房屋質量題目一直拖延至今,與工程部的`調和固然很好,可就是接受反映不解決題目;

          3、年底的代理費拖欠情況嚴重;

          4、銷售職員培訓(專業知識、銷售技能和現場應變)不夠到位;

          5、銷售職員調動、更換過于頻繁,對公司和銷售職員雙方都不利;在與開發商的溝通中存在不足,出現題目沒能及時找開發商協商解決,特別是與x總溝通較少,以致造成一度關系緊張。

          新年的確有新的氣象,公司在xx的貿易項目——xx城,正在緊鑼密鼓進行進場前的預備工作,我也在歲末年初之際接到了這個新的任務。由于前期一直是策劃先行,而開發商也在先進為主的觀點下更為信任策劃師xx;這在我參與該項目時碰到了些許的麻煩,不過我相信通過我的真誠溝通將會改善這類狀態。

          20xx年工作計劃

          1、?磝x能順利收盤并結清賬目。

          2、搜集xx城的數據,為xx城培訓銷售職員,在新年期間做好xx城的客戶積累、分析工作。

          3、參與項目策劃,在xx城這個項目打個漂亮的翻身仗。

          4、爭取能在今年通過經紀人執業資歷考試。

        區域銷售年度總結5

          去年的銷售工作已經完成;仡欉^去,我也想總結一下銷售工作的經驗。這也是今后工作的指導作用。同時,它也讓我更清楚地了解我在過去取得了哪些成就,取得了哪些成就,還有哪些方面需要繼續改進和提高:

          一、銷售工作去年的銷售任務順利完成并超過標準

          特別是在年底,我也用了一些方法來吸引老客戶購買,提高我的業績,充分發揮老客戶的資源,維護與老客戶的關系。我知道,在我今年的工作中,開發一個新客戶需要大量的資源和精力,而維護一個老客戶并不需要那么多的時間和資源,但它可以讓他們繼續購買我們的'產品。同時,只要我們提供良好的服務,口碑就會慢慢建立起來在新客戶開發方面,我也在尋找各種方法和渠道。我不能僅僅依靠老客戶來吃掉老資本,這也很難取得進展。如果我想做好銷售工作,客戶群越大,我的銷售就越好。老客戶可以維持我的基本銷售,但如果我想取得突破,我想有銷售增長,因此開發新客戶也非常重要。去年我開發的新客戶也為我帶來了良好的性能增長

          二、個人成長除了做好銷售工作外,我還通過不斷的自學提高了自己的銷售能力

          我明白銷售人員不可能總是使用一種方法,但需要根據不同的產品、不同的客戶和不同的環境改變方法。只有掌握更多的方法,我才能更好地開發客戶,讓客戶購買公司的產品,除了公司的培訓和總結會,我還閱讀了相關的銷售書籍,與同事溝通,聽了一些銷售專家的課程學習。此外,通過我的工作,我還總結了一些經驗,了解了如何與不同的客戶溝通以及使用什么方法。與以前相比,現在我的銷售經驗更豐富,更懂得如何做,才能把事情做好

          在一年的銷售過程中,我也知道我做得不夠好。我也在努力提高我的銷售能力。在今后的工作中,我將繼續努力提高自己的銷售能力,使自己在銷售方面做得更好。

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